INTRODUCCIÓN

Las Paradas de Planta son comunes en las grandes plantas industriales, como la

industria petrolera, petroquímica, cementera, papelera y química. En estos sectores

industriales son comunes las paradas en intervalos regulares de tiempo para realizar

trabajos de mantenimiento, reparaciones generales, sustituciones, rediseños de máquinas

y nuevos proyectos, de conformidad con los requisitos de seguridad y medio ambiente.

El proceso se conoce como Parada y se inicia con la salida de operación de la

planta y la desconexión de los equipos. Los proyectos, los trabajos de mantenimiento e

inspecciones se pueden llevar a cabo, finalmente, la planta tiene que ser puesta en

marcha hasta llegar a las condiciones normales de operación en las nuevas condiciones.

Un proyecto de parada de planta es un plan de actividades tendientes a ejecutar

trabajos que no pueden ser realizados durante la operación normal de la planta de

proceso y principalmente están orientados hacia el reemplazo de partes o componentes

por vencimiento de su vida útil, inspección de equipos, incorporación de mejoras o

modificaciones y correcciones de fallos.

Cabe destacar, que el éxito de un proyecto de parada de planta depende del

alcance, coste, plazo, riesgo y calidad que se logren, tanto durante la planificación,

programación, ejecución y control de la misma

El hecho que cada proyecto de parada de planta es único, pero similar, en la

realización de un proceso de aplicación en la dirección de Parada de planta que se

estructura esencialmente en el ambiente competitivo de hoy. Un Proceso de Dirección

de Parada de planta utilizado junto con las listas de control de planificación asegurará

que nada se caiga. Un proceso de dirección deberá organizar y controlar el alcance de

trabajo junto con las políticas, prácticas y procedimientos que se necesitan para que

cada parada de planta vaya hacia una mejor actuación.

La Definición de Objetivos y Metas de la Parada de Planta, proporciona un

constante y eficaz acercamiento para identificar el alcance de los trabajos de Parada de

planta asegurando que nada se quede fuera. Los líderes de las secciones con su lista de

trabajo resaltan los problemas importantes a ser intervenidos para la identificación de

los alcance de parada de planta y se fortalecen más allá por los ingenieros y técnicos de

la organización. Las metas y objetivos deben ser consistentes con las metas del negocio

de la compañía y deben ser realistas, alcanzables y medibles. El equipo de trabajo de la

ejecución de la parada de planta también debe especificar los objetivos de la actuación;

es importante lo referido al coste, seguridad, calidad, plazo, trabajo extraordinario e

impacto ambiental.
 SEMINARIO DE PARADA Y ARRANQUE DE PLANTAS.

Un proyecto de parada de planta es un plan de actividades tendientes a ejecutar

trabajos que no pueden ser realizados durante la operación normal de la planta de

proceso y principalmente están orientados hacia el reemplazo de partes o componentes

por vencimiento de su vida útil, inspección de equipos, incorporación de mejoras o

modificaciones y correcciones de fallos.

1. OBJETIVOS DE LAS PARADAS DE PLANTA.

Hay que "planificar, ejecutar y mantener cada parada de planta siguiendo un

proceso de dirección de parada de planta establecido, seguramente en tiempo, dentro de

un presupuesto para facilitar una operación confiable por un período de tiempo seguro."

Las metas y objetivos han de ser identificados primero de los muchos puntos del

alcance del trabajo; se deben establecer una lista de control de la planificación para

lograr las mismas

Las metas determinan y miden el resultado del objetivo. En este caso, el objetivo

es planificar, programar, ejecutar y manejar la parada de planta con eficacia y eficiencia.

Las metas y objetivos deben ser consistentes con las metas del negocio de la

corporación y deben ser realistas, alcanzables y medibles. El equipo de trabajo de la

ejecución de la parada de planta también debe especificar los objetivos de la actuación;

es importante lo referido al coste, seguridad, calidad, plazo, riesgo, trabajo

extraordinario e impacto ambiental.

2. TIPOS DE PARADA DE PLANTAS INDUSTRIAL.

 Paradas programadas.
  Es aquella parada de mantenimiento que tiene como funciones principales

la verificación, ajuste, reemplazo rutinario, lubricación y limpieza

necesarios para asegurarse que las herramientas y el equipo estén en

condiciones adecuadas y listas para usarse. Consiste en planificar la rutina

de mantenimiento con la finalidad que los trabajadores sepan por

adelantado lo que tienen que hacer, el tiempo calculado para llevar a cabo

la tarea, así como los materiales, herramientas especiales y equipos que

necesitarán.

 Paradas ordinarias.

 Son aquellas paradas que se realizan por diversas causas no programadas

por mantenimiento, como por ejemplo: cambios de cilindro de laminación,

paradas por falta de ventas, etc. Estas paradas tienen una duración relativa

de acuerdo al evento que las provoque.

 Paradas extraordinarias.

 Son las paradas que exceden la duración de las paradas normales, son de

frecuencia anual o bianual y tienen una duración que oscila entre dos y cuatro

semanas. Son tenidas en cuenta en el presupuesto anual de producción y

originan una parte importante de los costos de mantenimiento .

 Parada imprevistas.

 Es cualquier paro de planta que puede ocurrir en cualquier momento y sin

previo aviso, solo se cuenta con la información, recursos y materiales del

momento para ejecutar los trabajos.

3. LA PARADA DE LA PLANTA COMO PROYECTO INDUSTRIAL,

SUS LINEAMIENTOS, PROCESOS INVOLUCRADOS, EQUIPOS

INVOLUCRADOS Y PRESUPUESTO.
  Project Management.

Bajo el objetivo de mejorar la dirección y gestión de proyectos de paradas de planta,

nace una nueva disciplina, el Project Management. Trata pues de realizar la

planificación, organización, seguridad y gestión de los recursos para lograr con éxito los

objetivos del proyecto, lo que significa una constante búsqueda de nuevas y novedosas

formas de incrementar la confiabilidad, disponibilidad y vida útil de plantas y equipos

industriales, siempre a través de un control efectivo de coste, plazo, riesgo y calidad.

Partiendo del conocimiento de los modelos de ciclo de vida de los proyectos, podremos

incorporar una metodología para la gestión de proyectos de paradas de planta de

procesos aplicando Project Management.

Por ello, en la planificación y programación de los grandes volúmenes de trabajo

asociados a los proyectos de paradas, el Project Management ha visto una oportunidad

de constantes mejoras y, la posibilidad de plasmar procedimientos cada día más

complejos e interdependientes.

Centrarse únicamente en la metodología de gestión de paradas de planta ha

propiciado buenos resultados, viéndose estos potenciados, si se combina con los

modelos de ciclo de vida del proyecto, mediante el control de riesgo del proyecto.

Conocer los objetivos del proyecto, permitirán marcar los indicadores que generarán los

hitos del proyecto, por ello es necesario comprender las fases en las que se lleva a cabo.

 Control del riesgo.

El control de riesgo es una cuestión importante asociada con la parte del

conocimiento, fundamentada en la dirección del proyecto. El modelo propuesto por

Lacoste (1999) de ciclovida del proyecto, consta de dos fases muy básicas. Los aspectos

asociados con la fase de pre-proyecto indican los requisitos previos necesarios, por otro

lado se encuentra, la habilidad y las capacidades de la organización.

Para el caso de paradas de planta podemos establecer los siguientes conceptos para

la fase de Pre-proyecto: Requerimientos. Desarrollar la worklist para una parada de

planta que garantice la continuidad operativa de los activos en una planta de proceso.

Factibilidad. Verificar que los requisitos de los usuarios son compatibles o consistentes,

con respecto a la habilidad de la organización. Normalmente conformado por un estudio

de viabilidad técnica y financiera, junto a un análisis de seguridad y medio ambiente. La

fase del proyecto se divide en tres subfases:  Fase B o de planificación, durante la cual

se elaboran los distintos escenarios, con el objetivo de planear respuestas de riesgo. 

Fase C o de ejecución, es la fase donde se realizan propiamente los trabajos de la

worklist. El objetivo es mantenerse dentro de unos límites prefijados anteriormente y

que debieran haber sido previstos en la fase B.  Fase D o de cierre, donde la

experiencia adquirida es registrada, permitiendo el aumento de la experiencia de la

organización.

 Metodología.

Establecer una metodología de trabajo permitirá que no existan grandes brechas

entre la planificación y programación con la ejecución de los proyectos de parada de

planta. Para ello la organización intentará planificar y gestionar la parada de planta

estableciendo metas y objetivos alcanzables.

Por metodología entendemos pues, al sistema de principios ordenadamente

establecidos o guías, a través de las cuáles el cuerpo de la información o del

conocimiento es organizado, gestionado y estructurado.

La ejecución de una parada de planta de proceso tiene una duración de tres a cinco

años, iniciándose con la puesta en operación de las instalaciones. Los objetivos de la

parada de planta deben estar previamente definidos, así como las operaciones y equipos

a intervenir (cambio de catalizador, inspecciones reguladas, re-certificaciones,

reparación o modificación de equipos de proceso, cambios en ingeniería,

mantenimiento,…).

Típicamente, la organización o dirección de proyectos de paradas de planta, se

enfocará en los puntos de la worklist, ya que su desarrollo es considerado crítico, porque

generalmente en ésta se identifican las tareas de mantenimiento o trabajos que serán

realizados durante la parada de la instalación.

 Un proceso de dirección deberá organizar y controlar el alcance de trabajo junto con

las políticas, prácticas y procedimientos que se necesitan para que cada parada de planta

vaya hacia una mejor actuación.

Para definir e identificar el alcance de una parada de planta, hay que efectuar

reuniones con todos los miembros de la organización con varios meses de antelación a

la fecha programada de la parada de planta. A estas reuniones deben asistir Directores,

Gerentes de la Planta, Jefes de Departamentos, Líderes de la Sección; tales como,

Inspección, Mantenimiento, Producción, Ingeniería de Proceso, Diseño, Finanzas,

Recursos Humanos, Materiales y el Planificador, quien moderada y dará las pautas a

seguir de la parada.

En estas reuniones se realizará la “Definición de Objetivos y Metas de la Parada de

Planta”, proporcionando una referencia constante y eficaz para identificar el alcance de

los trabajos de la Parada de planta, asegurando que nada quede fuera. Los líderes de las

secciones con su lista de trabajo resaltan los problemas importantes, de los equipos a ser

intervenidos, para la identificación del alcance de parada de planta, implementándose

más allá por los ingenieros y técnicos de la organización.

Las metas y objetivos deben ser consistentes con las metas del negocio de la

compañía y deben ser realistas, alcanzables y medibles. El equipo de trabajo de la

ejecución de la parada de planta también debe especificar los objetivos de la actuación;

es importante lo referido al coste, seguridad, calidad, plazo, trabajo extraordinario e

impacto ambiental.

 Worklist.

El desafío más grande que enfrenta a los Líderes de la Parada de planta es el

desarrollo y finalización de la worklist durante las fases tempranas de planificación de

parada de planta, ya que la falta de definición de la worklist impacta negativamente en

la actuación de la parada de planta. Cuando la worklist se desarrolla, debe priorizarse e

identificarse cada documento con un único número para facilitar la planificación, como

el aprovisionamiento de los materiales, y para asegurar que el trabajo crítico pueda

completarse dentro de los presupuestos asignados y en un tiempo determinado. La

adjudicación de un único número a cada documento en la worklist debe hacerse con un

método consistente de equipo que numera el Trabajo. Para que el Planificador sepa

estimar la magnitud de los paquetes de trabajo.

 Estructura de descomposición del proyecto EDP.

Una estrategia importante usada para la planificación eficaz es dividir el proyecto de

parada de planta en secciones para una facilidad en el manejo de la planificación y

ejecución individualmente. Utilizando la Estructura de Descomposición del Proyecto

(EDP), que es una representación gráfica del proyecto, que desglosa el proyecto a su

más bajo nivel, en subproyectos, paquetes de trabajo y finalmente en actividades. Es útil

para organizar el proyecto definir todas las actividades que deben realizarse e

identificarse, las tareas de planificación, programación, ejecución y dirección del

proyecto de parada de planta.

 Seguimiento de la ejecución.

Durante el desarrollo de la parada de planta los trabajos de ejecución como el

control del “plazo”, conocimiento del proceso, la situación de los equipos críticos del

proceso, el alcance de trabajo, etc., le permitirá a los integrantes de la planificación

desarrollar las pautas y estrategias para una ejecución específica.

 Control de costes y presupuesto de la parada.

 Para controlar eficazmente los costes asociados con la planificación, ejecución y

dirección de la parada de planta, deben establecerse procedimientos y pautas dentro del

proceso directivo de parada de planta y adherirse a la identificación de alcance de la

parada de planta.

La mayoría de los controladores de costes y gerentes de negocio insisten en que las

paradas de plantas se completen dentro de los presupuestos establecidos,

independientemente de los cambios de alcance que se realicen durante la ejecución. El

riesgo de costes mayores durante una demanda de trabajos adicionales de la parada de

planta se deben controlar para evitar sobrecostes de ejecución, esto se logra controlando

el presupuesto y los costes en cada unidad.

 Post-parada.

Esta etapa cubre la desmovilización, documentación, informes de coste y quizás lo

más importante, las lecciones aprendidas que pueden llevarse adelante a la próxima

parada de planta. La capacidad de ejecutar esta etapa de una manera oportuna y de

producir un resultado de calidad dependerá en gran parte de la eficacia de la recolección

de datos durante la etapa de ejecución. Entre las actividades implicadas están:

 Desmovilización de contratistas.

 Limpieza post-parada de las unidades.

 Resolución y desecho de material en exceso.

 Reportes históricos de reparación e inspección.

 Actualización de la base de datos históricos de la parada de planta.

 Movilización de contratistas de post-parada.

 Cuentas de parada de planta congeladas.

  Informe final de costes publicados.

 Lecciones aprendidas y recomendaciones para las futuras paradas de planta.

 Preparación del informe final de la parada de planta.

 Medidas del funcionamiento.

Es importante tener un conjunto convenido de medidas del funcionamiento de la

parada de planta mediante el cual se mida la ejecución y el desempeño. Como con todas

las medidas, un solo índice que puede con frecuencia ser engañoso y es por ello, que es

necesario diseñar un grupo de medidas que proporcionen una indicación equilibrada del

funcionamiento. Entre las medidas sugeridas se incluyen las siguientes:

 Duración: días/año.

 Costes Totales: Tanto para la parada como para el mantenimiento general.

 Costes de la Parada de Planta: Tanto actuales como anuales por el

funcionamiento de la planta.

 Frecuencia: Ejecuta “longitud en meses”.

 Previsibilidad: Real contra horas planificadas de trabajo, duración y costes.

 Seguridad: Indicadores de accidentes.

 Incidentes del Arranque: Días perdidos debido al retrabajo.

 Parada no Programada: Días perdidos por año durante el funcionamiento.

 Disponibilidad Mecánica: Tiempo disponible como porcentaje.

 Trabajo Adicional: Real contra contingencia.

 CONCLUSIONES

 Las paradas de planta nos brinda la oportunidad de intervenir los equipos que

normalmente no podemos durante la operación normal de la planta

 La implementación del modelo y la metodología en los proyectos de paradas de

planta nos orientan a aumentar o mantener el valor de los activos sobre el ciclo

de vida e incrementar las ganancias de la empresa.

 Una parada de planta debe ser planificada con el tiempo suficiente, de tal forma

que todos los entes involucrados tengan la oportunidad de identificar los trabajos

que necesitan ejecutar y que serán incluidos en la lista de trabajo (worklist).

 Generalmente la organización o dirección de la parada de planta se centrara en

los puntos de la lista de trabajo (worklist), debido a que son trabajos

considerados críticos.

 Existe gran variedad de metodologías que buscan la optimización de las paradas

de planta, las cuales nos sirven de guía para lograr una eficiente ejecución y

control de una parada de planta Durante la ejecución de una parada de planta

debe existe controles de los costos, de manera que aunque existan algunos

cambios en la planificación, en lo posible no se debe exceder del costo estimado

en la definición del alcance y presupuesto aprobado.

 Durante la post-parada, lo más importante son las lecciones aprendidas durante

la parada, ya que serán muy útil para planificar la siguiente parada de planta.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Angosto, L. (2011) Organización, Planificación y Optimización de Paradas de Planta

para Mantenimiento Programado. Ejemplo Práctico.

Turmero, I. (S.F.). Paradas de planta (ppt).

https://www.monografias.com/trabajos98/paradas-planta/paradas-planta.shtml

Turmero, I. (S.F.). Planificación del mantenimiento: paradas de planta.

https://www.monografias.com/trabajos98/planificacion-del-mantenimiento-paradas-planta/planificacion-del-
mantenimiento-paradas-planta.shtml#controldea

preditiva21-Dirección y Gestión de

Paradas de Planta, Bajo los

Lineamientos del PMI

https://predictiva21.com/direccion-gestion-paradas-planta-pmi/