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    Historia Jit

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    El documento describe el origen y desarrollo del sistema Just in Time, el cual tuvo sus raíces en las ideas de Taiichi Ohno y Shigeo Shingo para resolver problemas de manufactura en la devastada posguerra de Japón. Más tarde, cuando Kiichiro Toyoda se convirtió en presidente de Toyota y promovió a Ohno, el sistema se implementó a gran escala en la compañía, llevándola al éxito. El éxito final del sistema se descubrió en los 1980s cuando Japón lo extendió a otras compañías durante una crisis.

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    El documento describe el origen y desarrollo del sistema Just in Time, el cual tuvo sus raíces en las ideas de Taiichi Ohno y Shigeo Shingo para resolver problemas de manufactura en la devastada posguerra de Japón. Más tarde, cuando Kiichiro Toyoda se convirtió en presidente de Toyota y promovió a Ohno, el sistema se implementó a gran escala en la compañía, llevándola al éxito. El éxito final del sistema se descubrió en los 1980s cuando Japón lo extendió a otras compañías durante una crisis.

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    El documento describe el origen y desarrollo del sistema Just in Time, el cual tuvo sus raíces en las ideas de Taiichi Ohno y Shigeo Shingo para resolver problemas de manufactura en la devastada posguerra de Japón. Más tarde, cuando Kiichiro Toyoda se convirtió en presidente de Toyota y promovió a Ohno, el sistema se implementó a gran escala en la compañía, llevándola al éxito. El éxito final del sistema se descubrió en los 1980s cuando Japón lo extendió a otras compañías durante una crisis.

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    El documento describe el origen y desarrollo del sistema Just in Time, el cual tuvo sus raíces en las ideas de Taiichi Ohno y Shigeo Shingo para resolver problemas de manufactura en la devastada posguerra de Japón. Más tarde, cuando Kiichiro Toyoda se convirtió en presidente de Toyota y promovió a Ohno, el sistema se implementó a gran escala en la compañía, llevándola al éxito. El éxito final del sistema se descubrió en los 1980s cuando Japón lo extendió a otras compañías durante una crisis.

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    compañías del grupo y proveedora de Toyota Motors.

    Murió en 1989 en la ciudad


    de Toyota. Por su parte, el Dr. Shingo fue posiblemente uno de los genios más
    brillantes en manufactura que el mundo ha visto jamás, ya que era capaz de
    resolver cualquier problema de manufactura que se le presentaba. Taiichi Ohno
    reconoce a tres grandes maestros en su vida: Kiichiro Toyoda, quien puso en él
    una gran visión de futuro y de negocio; Henry Ford, que demostró que podía
    construir un automóvil a partir de acero y conseguir un producto terminado en solo
    cuatro días; y, finalmente, el Dr. Shingo, quien fue su consultor, compañero y
    maestro.

    (Socconini, 2019, págs. 18-19)

    Imagen 1. Taiichi Ohno y Shigeo Shingo respectivamente.

    Fuente: (Socconini, 2019, págs. 18,20)

    Así, podemos decir que el Just in time tuvo dos principales etapas: su origen y su
    descubrimiento. El origen lo suscitamos a partir del desarrollo de las ideas por parte de
    Ohno y Shingo, ya que, remontándonos al pasado, Japón estaba devastado por la
    Segunda Guerra Mundial y los recursos existentes eran escasos, por lo que estos dos
    personajes decidieron recurrir a su ingenio para poder resolver los problemas que en ese
    momento se les presentaban. Y así, sus ideas comienzan a dar fruto en estas épocas en
    el departamento de producción. Sin embargo, es hasta que Kiichiro Toyoda toma el cargo
    de presidente y asciende a Ohno a vicepresidente, que el sistema Toyota comienza a
    implementarse en toda la empresa y ésta comienza a tener éxito. Ironías de la vida, que
    el mismo país que devastó a Japón fue el país que le dio las herramientas necesarias –
    que más adelante se profundizarán- que aplicadas correctamente permitieran el éxito de
    la compañía Toyota. Por otro lado, el éxito de la empresa se descubrió hasta los 80
    cuando la misma decide extender su filosofía hacia otras compañías para poder superar
    la crisis que en ese momento Japón estaba atravesando y es así como el occidente
    comienza a interesarse por la filosofía japonesa.

    Just in time: ¿del occidente al oriente o del oriente al occidente?


    De acuerdo con Socconini (2019), Japón estaba presentando dificultades en todos los
    ámbitos al quedar destruida después de la Segunda Guerra Mundial, y bajo esta
    vulnerabilidad, el general Douglas MacArthur, comandante en ese entonces de las
    fuerzas armadas de Estados Unidos, se estableció como objetivo reconstruir a Japón
    evitando así, la intervención de la fuerza militar japonesa y a su vez, una tercera guerra
    mundial en respuesta a la masacre suscitada en el mismo país. Para lograr este objetivo,
    Douglas contacto a diferentes expertos que apoyaran en la reconstrucción del país, entre
    ellos Homer Sarasohn, quien se responsabilizó de reconstruir el sistema de
    comunicaciones a pesar de que los japoneses no confiaban en los estadounidenses
    debido a que ellos seguían siendo enemigos. En fin, para poder comunicarse se
    necesitaba de la radio, sin embargo, la construcción de estos aparatos suscitó otro
    problema: la calidad. Por lo que entonces se decidió instruir a los directores japoneses
    en técnicas de administración, entre ellas, el control estadístico, ideado por W. Shewart.
    Se puede decir entonces que ésta sería la primera conexión de los japoneses con las
    ideas de la administración científica, la calidad y la productividad. Como los japoneses
    querían seguir preparándose, solicitaron la presencia de W. Shewart, sin embargo, éste
    no estaba disponible, por lo que Homer Sarasohn decidió llamar al ilustre de la calidad:
    Deming. Y es así como Deming entra a la historia de la manufactura japonesa, y es éste
    quien se encarga de instruir a los ingenieros, gerentes y estudiantes japoneses. Otro
    personaje que también mantuvo contacto con los japoneses fue Joseph M. Juran.

    ¿Por qué es importante lo Imagen 1. General Douglas MacArthur, comandante de las fuerzas
    anterior? Bueno, estadounidenses.

    precisamente porque las


    bases de las ideas de Ohno y
    Shingo se encuentran en las
    teorías, técnicas y
    herramientas ideadas por
    estadounidenses, y de
    manera específica, en los
    gurús de la calidad –como
    suele llamárseles a este
    Fuente: (Socconini, 2019, pág. 17)
    grupo selecto de personajes
    especializados en calidad-. ¿De qué se encargaron los japoneses? De implementar
    correctamente las aportaciones de los estadounidenses. Como se sabe, la principal
    característica de los japoneses es su cultura basada en la disciplina, lo que les facilitaba
    el trabajo en equipo y la implementación exitosa de las técnicas estadounidenses.
    Entonces, ¿por qué si los conceptos provenían de Estados Unidos, el éxito era para
    Japón?

    De acuerdo con el autor Edward J. Hay:

    A partir de 1976, la modalidad JAT se ha ido difundiendo por las empresas


    manufactureras del Japón, pero todavía no predomina en toda la industria japonesa.
    Muchas compañías japonesas cometen los mismos errores en la implantación del JAT
    que cometen las empresas occidentales, y esto refuerza el argumento de que el JAT no
    es algo “japonés” en sí mismo, sino que consta de principios universales de fabricación
    que han sido bien administrados por algunos fabricantes japoneses. Alrededor de 1980
    algunos individuos en los Estados Unidos se reunieron para estudiar el porqué del gran
    éxito de las principales empresas japonesas (especialmente Toyota).

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