NO° “13 etapas para ¿Quién? ¿PARA QUÉ?

“Mi aporte
la medición de como aprendiz
clima SENA
organizacional
y el
planeamiento,
la ejecución y
evaluación de
planes de
mejoramiento

1. Tomar la La gerencia, el Para que el Apoyaría la

decisión de departamento de proceso tenga decisión de mi
desarrollar un talento humano apoyo y jefe,
proceso de sostenibilidad en manifestándole
evaluación de el tiempo mi apoyo en lo
clima que él considere
organizacional pertinente.

2. Conformar un El equipo de Para que exista Tener

equipo que Talento Humano un responsable credibilidad en
desarrolle la de la del proceso, y los grupos que
evaluación organización, un para que sea se conformen
Interno o consultor o ejecutado por dentro de la
Externo equipo externo personas empresa.
contratado, o idóneas
mixto

3. Definir cuáles La gerencia y el Para conocer las Tener claro

son las departamento de expectativas de cuales van hacer
necesidades de Talento la gerencia, las necesidades
la organización Humano, el contextualizarlas de la empresa
equipo que , si es necesario para así tener
desarrollará el reformularlas, y una buena
proceso las darles sentido comunicación.
recibe y analiza. de realidad.

4. Determinar a El equipo que Cada Ver y tener en

partir de qué desarrollará el instrumento de cuenta las
estrategia, proceso. medición estrategias que
metodología, o responde a unos están
instrumento se requerimientos planteadas para
realizará la específicos, no así poder dar mi
evaluación del todos los opinión frente a
clima instrumentos ellas.
organizacional son útiles para
todas las
organizaciones.

5. Preparar a los El equipo que Para Tener claro el

empleados para desarrollará la contextualizar a tema del que se
el desarrollo de medición del los les va hablar
 la evaluación clima colaboradores, y para asi poder
organizacional, contar con su dar bien la
con el apoyo de participación. información a los
la gerencia. demás.

6. Llevar a cabo la El equipo que Recolectar Buscar en

aplicación del desarrolla la información útil y diferentes sitios
instrumento medición del acertada. información
clima verídica que me
organizacional. pueda ser útil
Conocedor de para asi poder
las condiciones aportar hacia los
necesarias para demás.
desarrollarlo, en
términos de
contexto,
tiempos,
condiciones,
indicaciones
acertadas.

7. Recolección de Miembros del Concretar cifras, Tener y recoger

resultados equipo consultor e información las cifras
naturaleza correctas y que
cualitativa con sean precisas
métodos que para así poder
respondan a tener un buen
estándares de registro de
calidad, para información.
conseguir
resultados
acertados

8. Interpretación de El equipo Hacer una Leer bien los

los resultados consultor, lectura de los resultados
interno o resultados en el obtenidos para
externo. contexto de la así poder tener
realidad de la buena
empresa información que
nos pueda ser
útil.

9. Definir los Si el equipo que Usar los Descartar

planes de acción desarrolla la resultados de estrategias que
para el medición y el medición de no sean útiles
mejoramiento análisis tienen clima para así poder
las capacidades organizacional y tener las que
para presentar buscar cambios. nos sirven y
planes de ponerlas en
mejoramiento lo práctica dentro
hará. O el de la empresa.
departamento de
Talento
 Humano. O de
manera
compartida.

10. Poner en La gerencia. El Aplicar planes e Con los

marcha los departamento de impactar en los acuerdos
planes de Talento temas que se establecidos con
mejoramiento Humano. O de han determinado el gerente o
manera como director de la
compartida coyunturales empresa
para el cambio. ponerlos en
marcha
correctamente.

11. Evaluar los El equipo que Determinar los Ser respetuoso

resultados de los adelanta los efectos del plan, con todo el
planes de planes de su eficacia, y personal desde
mejoramiento mejoramiento, y decidir si se el obrero hasta
la gerencia continúa en la el director.
misma línea de
trabajo o si son
necesarios
ajustes o
cambios

12. Cotejar los Equipos Evaluar los Ver si los

resultados y las encargados de resultados y empleados
nuevas la medición del determinar hacia cotejan las
realidades del clima donde continúa indicaciones que
clima organizacional, el plan de les da el gerente
organizacional quienes mejoramiento. o director.
con los objetivos adelantan los
propuestos en el planes de
plan de mejoramiento, y
mejoramiento la gerencia

13. Hacer un Equipos Evaluar los Hacer un

seguimiento de encargados de resultados y seguimiento
los planes de la medición del determinar preciso en los
mejoramiento clima, de los nuevas planes de
planes de estrategias. mejoramiento
mejoramiento, y para así tener
la gerencia. resultados que
nos puedan ser
útiles.