Taller de Repaso 1

Taller de repaso 1
1. Para mejorar su competitividad, entre otras decisiones de tipo estratégico, la cadena de suministro debe
focalizarse en:
a. La definición de los niveles de inventario de seguridad y aceleración de tiempos de entrega de suministro.
b. El cálculo de los tamaños de lote de pedido y la determinación de reglas de prioridad para pedidos de los
clientes.
c. La selección de los modos de transporte y la ubicación de inventarios.
d. El diseño de procesos para ingreso de pedidos y transmisión de la información.
2. Observe la siguiente gráfica:
De la imagen se puede deducir que:

a. Corresponde a la Cadena de Suministro.
b. Los actores de la logística van en función de la satisfacción del cliente.
c. La logística de abastecimiento y distribución es la única que se enfoca en el cliente final.
d. La distribución es la única que satisface al cliente.
3. Dentro de los componentes de la Logística, el encargado del proceso de transformación de la materia prima
e insumos para sacar un bien o servicio es:
a. Abastecimiento c. Distribución.
b. Producción. d. Transporte.
4. Una de las características indispensables para llevar a cabo la ejecución de un buen enfoque logístico es:
a. Tener planificación integrada y organizada. c. Gestionar procesos con calidad.
b. Contar con un buen flujo de capital. d. Tener planificación estratégica y controlada.
5. Uno de los tipos de logística que existe y requiere del uso de recursos tecnológicos para que funcione
correctamente y estos a su vez deben ser de última generación, de esta forma, optimiza los recursos y el flujo
de información en tiempo real, ayudando con la toma de decisiones adecuadas con respecto a los macro-
procesos de la logística; esta se conoce como:
a. Intralogística. c. Logística inversa.
b. Logística de Abastecimiento. d. e-logistics.
6. Adicional al valor marca que tienen los productos cuando salen de la empresa, la función de distribución
también agrega valor a los mismos. Estos valores son:
a. Económico y social. c. Social y lugar.
b. Tiempo y espacio. d. Tiempo y lugar.
7. Como parte de una organización, el enfoque de la logística requiere, además de cumplir con estándares de
calidad, de:
a. Planeación estratégica integrada de la organización. c. Planeación de recursos financieros.
b. Plan maestro de distribución. d. Planeación táctica y operativa organizacional.
8. Cuando se habla de una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de
materiales, transformación de dichos materiales en productos y distribución de estos productos terminados a
los consumidores finales, se refiere a:
a. Canales de distribución. c. Cadena de suministro.
b. Cadena de valor. d. Distribución física de mercancías.
9. Cuando el CLM define la logística como “parte del proceso de la cadena de suministro (CS) que administra
el flujo y almacenaje de bienes, servicios e información relacionada, desde el origen hasta el consumidor para
poder cumplir con los requerimientos de los clientes” esto hace referencia a:
a. que la logística y la CS son lo mismo. c. que la CS no funciona si no hay logística.
b. que la logística está implícita dentro de la CS. d. que la logística y la CS son dos actividades diferentes.
10. Cuando se habla de un canal donde todos los componentes de la distribución se integran, se habla de:
a. Un canal tradicional. c. Un canal transaccional.
b. Un canal vertical. d. Un canal libre.
11. El proceso que requiere de realizar una perspectiva para poder realizar un cronograma de producción, es:
a. Desarrollo del producto. c. Diseño del proceso.
b. Análisis de la capacidad. d. Producción JAT.
12. Dentro de los recursos que deben administrase para un buen desempeño de la producción, se encuentra:
a. El flujo de información. c. La localización de instalaciones.
b. Un buen equipo de ingenieros. d. Los pronósticos de producción.
13. Una de las características de la logística es entregar cantidades exactas y en lugar solicitado por dichos
sistemas empresariales u organizaciones. Esto es lo mismo que decir:
a. Cumplir con un Justo a tiempo. c. Mejorar la calidad de la empresa.
b. Dar más de lo que solicitan. d. Aprovechar al máximo los recursos de la empresa.
14. La gestión de abastecimiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el
material necesario para su funcionamiento VERDADERO ( ) FALSO ( ).
15. La compra es adquirir bienes y servicios de calidad adecuada, en el momento y al precio adecuado y del
proveedor más apropiado VERDADERO ( ) FALSO ( ).
16. Precios y estabilidad financieras es uno de los criterios a tener en cuenta para:
a. Revisar y recibir la compra. b. Seleccionar proveedores.
c. Garantizar la compra de productos de alta calidad. d. Realizar un soporte contractual.
17. Una de las funciones de las compras con relación a la logística es:
a. Minimizar el costo-beneficio. b. Gestionar los plazos de venta.
c. Garantizar compra de productos con calidad. d. Garantizar ciclo de entrega al cliente.
18. Una de las tendencias en Gestión de compras, es:

a. Aplicaciones. b. Omnichannel.
c. Puerta a puerta. d. Ninguna de las anteriores.
19. Una de las variables para conseguir una ventaja competitiva en la gestión de abastecimiento es
compromiso de entrega de los bienes VERDADERO ( ) FALSO ( ).
20. Una de las técnicas de compra es:

a. Puerta a puerta. b. Compra sin inventario.
c. Minimizar el costo-beneficio. d. Obtención.
21. Alta velocidad de respuesta es uno de los elementos para la selección de:
a. Almacenes. b. Bodegas.
c. Proveedores. d. Canales de compra.
22. Dentro de las actividades estratégicas para una buena compra se encuentra:
a. Venta de los productos sobrantes y obsoletos. b. Garantizar ciclo de entrega al cliente.
c. Gestión de abastecimiento. d. Proveedores.
23. La gestión de compras y de aprovisionamiento se encamina a la adquisición, reposición y en general a la

administración y entrega de materiales e insumos indispensables para el adecuado desempeño de la
organización VERDADERO ( ) FALSO ( ).

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2. Observe la siguiente gráfica:

De la imagen se puede deducir que:

18. Una de las tendencias en Gestión de compras, es:

20. Una de las técnicas de compra es:

23. La gestión de compras y de aprovisionamiento se encamina a la adquisición, reposición y en general a la

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