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    Entrega Final Excel

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    Sibelys Moreno
    El documento presenta un diagrama de red con 14 actividades para establecer una nueva oficina de microcréditos. Cada actividad tiene asignado un tiempo de duración, recursos requeridos y actividades predecesoras. El objetivo es minimizar los costos de acelerar el proyecto para completarlo en 28 semanas. Se define un modelo de programación lineal con restricciones para determinar la reducción óptima del tiempo de cada actividad.

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    Entrega Final Excel

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    Sibelys Moreno
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    El documento presenta un diagrama de red con 14 actividades para establecer una nueva oficina de microcréditos. Cada actividad tiene asignado un tiempo de duración, recursos requeridos y actividades predecesoras. El objetivo es minimizar los costos de acelerar el proyecto para completarlo en 28 semanas. Se define un modelo de programación lineal con restricciones para determinar la reducción óptima del tiempo de cada actividad.

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    Entrega Final Excel

    Cargado por

    Sibelys Moreno
    El documento presenta un diagrama de red con 14 actividades para establecer una nueva oficina de microcréditos. Cada actividad tiene asignado un tiempo de duración, recursos requeridos y actividades predecesoras. El objetivo es minimizar los costos de acelerar el proyecto para completarlo en 28 semanas. Se define un modelo de programación lineal con restricciones para determinar la reducción óptima del tiempo de cada actividad.

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    Integrante 1

    Integrante 2
    Integrante 3
    Integrante 4
    Integrante 5
    ACTIVIDA
    DESCRIPCION PREDECESORES
    D

    A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos -


    B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal -
    C Recursos humanos Requerimientos de Personal B
    D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C
    E Recursos Fisicos construccion de interiores D
    F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C
    G Recursos humanos contratar nuevos empleados F
    H Sistemas Asignar Claves F
    I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B
    J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G
    K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I
    L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K
    M asignacion de responsabilidades J
    N Inauguracion nueva oficina M, H, I
    TIEMPO DE TIEMPO
    COSTO
    DURACION ACELERADO RECURSOS
    ACELERADO
    (SEMANAS) (SEMANAS)
    4 2 $ 200,000,000 $ 400,000,000
    6 3 $ 150,000,000 $ 300,000,000
    4 2 $ 70,000,000 $ 140,000,000
    5 3 $ 12,000,000 $ 24,000,000
    9 4 $ 25,000,000 $ 50,000,000
    3 2 $ 12,000,000 $ 24,000,000
    5 3 $ 15,000,000 $ 30,000,000
    3 2 $ 3,000,000 $ 6,000,000
    6 3 $ 12,000,000 $ 24,000,000
    4 2 $ 8,000,000 $ 16,000,000
    2 1 $ 25,000,000 $ 50,000,000
    3 2 $ 12,000,000 $ 24,000,000
    2 1 $ 2,000,000 $ 4,000,000
    1 1 $ 16,000,000 $ 32,000,000
    A 0 4
    4 6 10 D 10
    6 5 10
    INICIO
    0
    B 0 6 C 6 10
    6 0 6 4 6 10
    0 0
    F 10
    3 16
    6

    I 6 12 K 12
    6 20 26 2 26
    14 14
    15 E 15 24
    15 9 15 24
    0 J 24 28 M 28 30
    4 24 28 2 28 30
    G 13 18 0 0
    5 19 24
    13 6 N
    19 1
    H 13 16 0
    3 27 30
    14

    14 L 14 17
    28 3 28 31
    14
    31
    30 31
    FIN
    30 31
    ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES

    A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos -


    B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal -
    C Recursos humanos Requerimientos de Personal B
    D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C
    E Recursos Fisicos construccion de interiores D
    F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C
    G Recursos humanos contratar nuevos empleados F
    H Sistemas Asignar Claves F
    I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B
    J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G
    K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I
    L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K
    M asignacion de responsabilidades J
    N Inauguracion nueva oficina M, H, I
    TIEMPO DE TIEMPO
    COSTO
    DURACION ACELERADO RECURSOS ES EF LS LF Holgura
    ACELERADO
    (SEMANAS) (SEMANAS)

    4 2 $ 200,000,000 $ 400,000,000 0 4 6 10 6
    6 3 $ 150,000,000 $ 300,000,000 0 6 0 6 0
    4 2 $ 70,000,000 $ 140,000,000 6 10 6 10 0
    5 3 $ 12,000,000 $ 24,000,000 10 15 10 15 0
    9 4 $ 25,000,000 $ 50,000,000 15 24 15 24 0
    3 2 $ 12,000,000 $ 24,000,000 10 13 16 19 6
    5 3 $ 15,000,000 $ 30,000,000 13 18 19 24 6
    3 2 $ 3,000,000 $ 6,000,000 13 16 27 30 14
    6 3 $ 12,000,000 $ 24,000,000 6 12 20 26 14
    4 2 $ 8,000,000 $ 16,000,000 24 28 24 28 0
    2 1 $ 25,000,000 $ 50,000,000 12 14 26 28 14
    3 2 $ 12,000,000 $ 24,000,000 14 17 28 31 14
    2 1 $ 2,000,000 $ 4,000,000 28 30 28 30 0
    1 1 $ 16,000,000 $ 32,000,000 30 31 30 31 0
    Ruta Crítica Ki

    NO $ 100,000,000
    SI $ 50,000,000
    SI $ 35,000,000
    SI $ 6,000,000
    SI $ 5,000,000
    NO $ 12,000,000
    NO $ 7,500,000
    NO $ 3,000,000
    NO $ 4,000,000
    SI $ 4,000,000
    NO $ 25,000,000
    NO $ 12,000,000
    SI $ 2,000,000
    SI -
    Se define el modelo de Programación Lineal de la forma:
     
    Sean
    xj = reducción de la actividad j debido al quiebre de esa actividad,
    para j = A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K, L, M, N
     
    yj = tiempo de inicio de la actividad j
    para j = C, D, E, F, G, H, I, J, K, L, M, N, dados los valores de xA, xB, ..., xN
     
    Tiempo de inicio de la actividad j ≥ (tiempo de inicio + duración) del predecesor
    Duración de la actividad j = tiempo normal – xj
    Las actividades A y B no se consideran debido a que son las que inicializan el proyecto y por defecto no tien
     
    F = duración del proyecto o fecha de finalización de este
     
    Tomando el costo de quiebre por semana ahorrada, se construye la Función Objetivo como
    Min Z = 100000000xA + 50000000xB + 35000000xC + 6000000xD + 5000000xE + 12000000xF + 7500000xG + 30
     
    Sujeto a las restricciones
    Restricciones de reducción máxima permisible:
    R1: xA ≤ 2
    R2: xB ≤ 3
    R3: xC ≤ 2
    R4: xD ≤ 2
    R5: xE ≤ 5
    R6: xF ≤ 1
    R7: xG ≤ 2
    R8: xH ≤ 1
    R9: xI ≤ 3
    R10: xJ ≤ 2
    R11: xK ≤ 1
    R12: xL ≤ 1
    R13: xM ≤ 1
     
    Restricción para la fecha acelerada de finalización del proyecto en la semana 28:
    R14: F ≤ 28
     
    Restricciones para los tiempos de inicio de las actividades:
    R15: yC ≥ 0 + 6 – xB
    R16: yD ≥ 0 + 4 – xA
    R17: yD ≥ yC + 4 – xC
    R18: yE ≥ yD + 5 – xD
    R19: yF ≥ yC + 4 – xC
    R20: yG ≥ yF + 3 – xF
    R21: yH ≥ yF + 3 – xF
    R22: yI ≥ 0 + 6 – xB
    R23: yJ ≥ yE + 9 – xE
    R24: yJ ≥ yG + 5 – xG
    R25: yK ≥ yI + 6 – xI
    R26: yL ≥ yK + 2 – xK
    R27: yM ≥ yJ + 4 – xJ
    R28: yN ≥ yM + 2 – xM
    R29: yN ≥ yH + 3 – xH
    R30: yN ≥ yI + 6 – xI
    22 I B
    R23: yJ ≥ yE + 9 – xE
    R24: yJ ≥ yG + 5 – xG
    R25: yK ≥ yI + 6 – xI
    R26: yL ≥ yK + 2 – xK
    R27: yM ≥ yJ + 4 – xJ
    R28: yN ≥ yM + 2 – xM
    R29: yN ≥ yH + 3 – xH
    R30: yN ≥ yI + 6 – xI
    R31: F ≥ yN + 1
     
    Restricciones de no negatividad en las variables de decisión:
    R32: xA, xB, ..., xN ≥ 0
    R33: yC, yD, ..., yN ≥ 0
    R34: F ≥ 0
    ecto y por defecto no tienen predecesores.

    mo
    000xF + 7500000xG + 3000000xH + 4000000xI + 4000000xJ + 25000000xK + 12000000xL + 2000000xM
    ACTIVIDAD DESCRIPCION

    A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos


    B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal
    C Recursos humanos Requerimientos de Personal
    D Recursos Fisicos Diseños de la oficina
    E Recursos Fisicos construccion de interiores
    F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir
    G Recursos humanos contratar nuevos empleados
    H Sistemas Asignar Claves
    I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto
    J Recursos humanos capacitar nuevo personal
    K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad
    L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios
    M asignacion de responsabilidades
    N Inauguracion nueva oficina

    Conclusiones
    TIEMPO DE
    COSTO
    PREDECESORES EJECUCIÓN RECURSOS
    EXTRA
    (SEMANAS)
    - $ 200,000,000
    - $ 150,000,000
    B $ 70,000,000
    A,C $ 12,000,000
    D $ 25,000,000
    C $ 12,000,000
    F $ 15,000,000
    F $ 3,000,000
    B $ 12,000,000
    E,G $ 8,000,000
    I $ 25,000,000
    K $ 12,000,000
    J $ 2,000,000
    M, H, I $ 16,000,000
    ACTIVIDAD DESCRIPCION

    A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos


    B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal
    C Recursos humanos Requerimientos de Personal
    D Recursos Fisicos Diseños de la oficina
    E Recursos Fisicos construccion de interiores
    F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir
    G Recursos humanos contratar nuevos empleados
    H Sistemas Asignar Claves
    I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto
    J Recursos humanos capacitar nuevo personal
    K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad
    L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios
    M asignacion de responsabilidades
    N Inauguracion nueva oficina

    Conclusiones
    TIEMPO DE
    COSTO
    PREDECESORES EJECUCIÓN RECURSOS
    EXTRA
    (SEMANAS)

    - $ 200,000,000
    - $ 150,000,000
    B $ 70,000,000
    A,C $ 12,000,000
    D $ 25,000,000
    C $ 12,000,000
    F $ 15,000,000
    F $ 3,000,000
    B $ 12,000,000
    E,G $ 8,000,000
    I $ 25,000,000
    K $ 12,000,000
    J $ 2,000,000
    M, H, I $ 16,000,000

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