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    Caso de Estudio Clima Organizacional 1.0

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    Claudia paola Vargas Sema
    Una empresa de servicios estaba experimentando altos niveles de rotación en los puestos de nivel bajo y medio. El departamento de recursos humanos propuso realizar una encuesta de clima laboral para determinar las causas y poder abordarlas. La encuesta encontró que los principales motivos por los que los trabajadores abandonaban la empresa eran las pocas oportunidades de desarrollo profesional, los bajos salarios y la mala comunicación interna. Sin embargo, la dirección se negó a implementar cambios.

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    Una empresa de servicios estaba experimentando altos niveles de rotación en los puestos de nivel bajo y medio. El departamento de recursos humanos propuso realizar una encuesta de clima laboral para determinar las causas y poder abordarlas. La encuesta encontró que los principales motivos por los que los trabajadores abandonaban la empresa eran las pocas oportunidades de desarrollo profesional, los bajos salarios y la mala comunicación interna. Sin embargo, la dirección se negó a implementar cambios.

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    Una empresa de servicios estaba experimentando altos niveles de rotación en los puestos de nivel bajo y medio. El departamento de recursos humanos propuso realizar una encuesta de clima laboral para determinar las causas y poder abordarlas. La encuesta encontró que los principales motivos por los que los trabajadores abandonaban la empresa eran las pocas oportunidades de desarrollo profesional, los bajos salarios y la mala comunicación interna. Sin embargo, la dirección se negó a implementar cambios.

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    Una empresa de servicios estaba experimentando altos niveles de rotación en los puestos de nivel bajo y medio. El departamento de recursos humanos propuso realizar una encuesta de clima laboral para determinar las causas y poder abordarlas. La encuesta encontró que los principales motivos por los que los trabajadores abandonaban la empresa eran las pocas oportunidades de desarrollo profesional, los bajos salarios y la mala comunicación interna. Sin embargo, la dirección se negó a implementar cambios.

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    CASO DE ESTUDIO, CLIMA ORGANIZACIONAL

    Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un


    elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué
    pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa
    realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a
    los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los
    niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
    La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el
    informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las
    condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes
    subvariables en cada uno de estos apartados.

    Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el


    departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta
    y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los
    resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones
    son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que
    se vean que son mejorables.

    Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y


    teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que
    puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está
    garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo.
    Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.

    Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los
    motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por
    posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que
    sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y
    escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
    Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los
    resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que
    al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados
    globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El
    departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun
    empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación
    dentro de la empresa.

    PREGUNTAS A RESOLVER:

    1. ¿Qué fallo aquí?


    Falta de comunicación antes de que se causara este caos con los
    trabajadores y más comprensión de la situación de parte de la dirección de
    la empresa ya que talvez sean más gasto en salarios pero no se da cuenta
    que a la vez ahorraría más dinero si se dejaran de dar rotaciones labórales.
    2. ¿Tiene solución esta situación en una organización?
    Si todo problema tiene solución si se razona de la manera correcta y justa
    su solución sería tratar de proponer a dirección un aumento de sueldos
    pero demostrarles que en verdad disminuirán sus gastos en rotación y
    serán menos complicado y costoso que el de contratación y renuncias
    continúas.
    3. ¿Qué parte de la encuesta de clima laboral no se hizo bien?
    Talvez más informes de lo que realmente se gasta en recontratación y
    renuncias y hacerle ver que sus gastos aumentan más con eso que a subir
    un poco más el sueldo y que con la misma gente de la empresa se puede
    tener mejores ocupantes de las vacantes ya que ellos conocen mejor que
    nadie los procesos.
    4. ¿Cómo actúa recursos humanos aquí?
    No tuvo una buena planeación de cómo comunicar exactamente lo que
    afecta esto a la empresa.
    5. ¿Por qué la dirección no pretende cambiar nada?
    Porque no le mostro cuando ahorraría en gastos y cuanto ahorraría también
    en tiempos de producción ya que esto de dar oportunidad de crecimiento
    halos miembros de la empresa nos ahorra la pérdida de tiempo en
    capacitación y adiestramiento y el tiempo en una empresa es dinero talvez
    si se les haya comunicado exponiendo primero lo que se ahorraría y las
    mejoría que se podrían tener y después aplicar encuestas.

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