Gobierno Regional de Ancash

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
INFORME DE GESTION
2018
Gerencia Regional de Planeamiento,
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
Huaraz, Marzo de 2019
1
Informe de Gestión 2018
CONTENIDO
Pag.
1. PRESENTACION 2
2. NATURALEZA, FINALIDAD, MISION Y VISION DE LA REGION ANCASH 3

1. NATURALEZA
2. FINALIDAD
3. VISION
4. MISION
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 3
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 4
4. ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL 5
5. ESTADOS FINANCIEROS 6
6. GERENCIAS REGIONALES Y ORGANOS DESCONCENTRADOS

6.1. OFICINA REGIONAL DE ASESORIA JURIDICA 11
6.2. PROCURADURIA REGIONAL 12
6.3. GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL 14
6.4. GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA 66
6.5. GERNCIA REGIONAL DE ADMINISTRACION 92
6.6. GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTION
DEL MEDIO AMBIENTE 98
6.7. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO 99
6.8. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL 113
6.9. ARCHIVO REGIONAL 115
6.10. SUB REGION PACIFICO 116
6.11. SUB REGIONA CONCHUCOS ALTO – HUARI 122
6.12 SUB REGION CONCHUCOS BAJO – POMABAMBA 126
6.13. ALDEA INFANTIL SEÑOR DE LA SOLEDAD 128
6.14 ALDEA INFANTIL VIRGEN PEREGRINA DE SAN MARCOS 131
6.15. PROYECTO ESPECIAL CHINECAS 134
6.15 AUTORIDAD PORTUARIA REGIONAL DE ANCASH 157
VII. DIRECCIONES REGIONALES

7.1. DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA 161
7.2. DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, TURISMO
Y ARTESANIA 195
7.3. DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION 199
7.4. DIRECCION REGIONAL DE ENERGIA Y MINAS 221
7.5. DIRECCION REGIONAL DE PRODUCCION 230
7.6. DIRECCION REGIONAL DE SALUD 238
7.7. DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO 296
7.8. DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 304
7.9. DIRECCION REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO. 324
Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial



1. PRESENTACION
El Gobierno Regional de Ancash, de acuerdo a la Ley Orgánica de Gobiernos

Regionales, en su artículo 5° de la Ley N° 27867, tiene como misión organizar y conducir
la gestión pública regional, de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y
delegadas, en el marco de las políticas nacionales y sectoriales. Para contribuir al
desarrollo integral y sostenible de la región incorpora una fase de Análisis Prospectivo, el
cual consiste en anticiparse a los futuros riesgos y oportunidades, con el propósito de
promover el pensamiento estratégico anticipativo de los gestores públicos para la toma
de decisiones.
El Gobierno Regional de Ancash tiene por finalidad esencial, fomentar el desarrollo

integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada, el empleo y garantizar el
ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de
acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.
El Gobierno Regional mantiene relaciones con los Gobiernos Locales provinciales

y distritales, instituciones públicas, instituciones privadas y la sociedad civil del
departamento, utilizando los mecanismos de coordinación y concertación que la ley
indica.
La articulación de la sede central del Gobierno Regional con las Direcciones

Regionales Sectoriales se limita básicamente a los aspectos administrativos, siendo
necesario abordar a profundidad la articulación programática, el trabajo concertado y la
coordinación multisectorial, asumiendo además las tareas de supervisión de los servicios,
para que la presencia del Estado tenga un impacto significativo.
A través de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial y la Sub Gerencia de Planeamiento y Acondicionamiento
Territorial, ha consolidado y sistematizado el presente INFORME DE GESTION 2018 del
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH.
El presente Informe de Gestión tiene, como propósito informar las acciones y

actividades realizadas durante el año fiscal 2018, dentro del marco de la Ley Orgánica
de los Gobiernos Regionales Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su
modificatoria Ley Nº 27902 y en su artículo 21 atribuciones del Presidente Regional,
El Documento está enfocado en la organización, actividades realizadas y los logros

obtenidos en el periodo señalado. Cabe anotar que la acción del Gobierno Regional en
este periodo se ha orientado a lograr una utilización racional de los recursos, el
ordenamiento administrativo, la priorización para la ejecución de Proyectos de Inversión,
la concertación con las diferentes Municipalidades para la ejecución de proyectos de
desarrollo.

Huaraz, Marzo 2019
2. NATURALEZA, FINALIDAD, VISIÓN Y MISION
Naturaleza
El Gobierno Regional de Ancash, emana de la voluntad popular, con

personería jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y
administrativa en asuntos de su competencia, constituyendo, para su
administración económica y financiera, un pliego presupuestal.
2. Finalidad
El Gobierno Regional de Ancash, tiene por finalidad esencial, fomentar el

desarrollo integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada, el
empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de
oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y programas
nacionales, regionales y locales de desarrollo.
3. Visión
En el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región Ancash 2016 –

2021, fue aprobado con la Ordenanza Regional N° 009-GRA/CR, de fecha 11
de agosto de 2016, en la que se establece como Visión de la Región Ancash
la siguiente:
“Ancash territorio biodiverso y articulado, con equidad social e identidad
histórico-cultural, turístico, económicamente competitivo y sostenible; cuyos
pobladores, con valores, gozan de calidad de vida, con seguridad y en
armonía con su ambiente”
4. Misión
De acuerdo al Plan Estratégico Institucional – PEI 2018 – 2020, aprobado

con Resolución Ejecutiva Regional N° 026-208 de fecha 25 de Enero de 2018,
la Misión Institucional del Gobierno Regional de Ancash es la de Promover el
desarrollo integral y sostenible de la Región Ancash, a través del
fortalecimiento de la identidad, los valores, la preservación del medio
ambiente, la gestión transparente, concertada y de calidad
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los Objetivos Estratégicos del Gobierno Regional de Ancash están determinados
en el Plan Estratégico Institucional – PEI 2018 – 2020, los mismos que se detallan a
continuación:
1. Garantizar la Equidad Social con Reducción de la Pobreza
2. Mejorar la Calidad de la Salud y las Condiciones de Habitabilidad
3. Mejorar la Calidad de la Educación.
4. Promover la Competitividad y el Empleo
5. Mejorar la Calidad Ambiental y Disminución de Riesgos Asociados a

Cambio Climáticos y Eventos Geológicos.
6. Mejorar el Nivel de la Seguridad Ciudadana.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES - OEI
Los Objetivos Estratégicos del Gobierno Regional de Ancash, definen lo que la

entidad espera lograr en las condiciones de su población e Instituciones públicas y
Privadas.
OEI.01. Promover el desarrollo social e igualdad de oportunidades en la Región

OEI.02. Mejorar la atención integral de salud en la población de Ancash.
OEI.03. Mejorar los servicios educativos en la Región Ancash
OEI.04. Fortalecer la seguridad ciudadana en la Región Ancash
OEI.05. Incrementar la competitividad de las actividades económicas de la
Región Ancash.
OEI.06. Modernizar la gestión institucional
OEI.07. Mejoramiento de los servicios de transporte multimodal en la Región
Ancash.
OEI.08. Mejorar los servicios básicos de la población de Ancash.
OEI.09. Fortalecer la gestión de riesgo de desastres en la Región Ancash.

OEI.10. Promover el manejo sostenible de los recursos naturales de la Región
Ancash.

4. ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
5. ESTADOS FINANCIEROS 2018

7





6. GERENCIAS REGIONALES Y ORGANOS DESCONCENTRADOS
1. GERENCIA REGIONAL DE ASESORIA JURIDICA
LOGROS OBTENIDOS
La Gerencia de Asesoría Jurídica en el Órgano encargado de brindar

asesoramiento jurídico al Gobierno Regional, absolviendo las consultas que le
formular la Alta Dirección y los demás Órganos de la Entidad cumpliendo así mismo
las demás funciones que se precisan en el Reglamento.
En virtud a lo expuesto el artículo 28° del Reglamento de Organización y Funciones
precisa las siguientes funciones:
1. Planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar la correcta aplicación de las

normas jurídicas en los procedimientos administrativos que le fueran
consultados.
Sobre el particular, cabe mencionar que esta función se cumple continuamente
en la reunión de Gerentes o cuando se apersonan al despacho para absolver
las consultas que diariamente se presenta, en caso fuera necesario
emitiéndose los documentos como informes, memorandos, los mismos que
obran en el archivo de esta dependencia administrativa.
2. Asesorar a la Alta Dirección y demás Órganos del Gobierno Regional, en los

aspectos jurídicos que le sean consultados.
De igual manera, esta función se cumple continuamente en la reunión de
Gerentes o cuando es requerida por el Gobernador Regional o el Vice
Gobernador Regional, así también cuando se apersonan al despacho para
absolver las consultas que diariamente se presentan, en caso fuera necesario,
emitiéndose los documentos como informes y memorandos, los mismos que se
encuentran en el archivo de esta dependencia administrativa.
3. Emitir opiniones jurídicas sobre los recursos administrativos, y otras peticiones

presentadas por los administrados y que ameriten tratamiento jurídico, de
competencia de los órganos del Gobierno Regional.
Conforme a los archivos que obras, los recursos administrativos y las
peticiones administrativas son evaluados u a través de los informes legales
puesto en conocimiento del Gobernador Regional para su correspondiente
atención.
4. Elaborar los proyectos de resoluciones que fueran a emitirse como

consecuencia de los recursos administrativos y otras peticiones con relevancia
jurídica presentadas por los administrados, así como otras que, por su
naturaleza requieran de conocimiento jurídicos para su elaboración.
Respecto a esta función, la Gerencia emite los Informes Legales adjuntando los
proyectos de Resolución, los mismos que obran en el archivo de esta Gerencia.
5. Elaborar los proyectos de contratos, convenios, actas, adendas y otros

documentos que el Gobierno Regional suscriba con terceros, salvo que por la
naturaleza de los mismos, deban ser elaborados por otras dependencias
especializadas.
Con relación a este rubro se revisa constantemente los proyectos remitidos
toda vez que los proyectos son elaborados por otras dependencias
administrativas.
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6. Revisar los contratos y adendas derivados de procesos de selección,

convenios y adendas y resoluciones expedidas por el Gobernador Regional.
Con relación a este rubro se revisa constantemente los proyectos remitidos
toda vez que los proyectos son elaborados por otras dependencias
administrativas.
7. Emitir opinión jurídica sobre los proyectos de ordenanza, acuerdos y mociones

que requiera el Consejo Regional, a través de su Secretaría.
En este rubro ante el requerimiento del Consejo Regional se expiden los
informes absolviendo las consultas que solicitan.
8. Recopilar, compendiar y difundir la normatividad jurídica relacionada con los

Gobiernos Regionales.
A pesar de contar con poco presupuesto esta Gerencia gestiona la adquisición
del Sistema Peruano de Información Jurídica – SPIJ, para mantener
actualizado a los operadores del derecho que laboran en esta Gerencia.
9. Mantener relaciones de coordinación con la Procuraduría Pública Regional con

el fin de coadyuvar en la defensa de los intereses del Gobierno Regional a nivel
judicial.
La Gerencia a mi cargo cumple con colaborar con la información que requiere
la Procuraduría Regional con la finalidad de salvaguardar los intereses del
Gobierno Regional de Ancash.
En atención a las funciones señaladas precedentemente se adjunta un cuadro de

los expedientes administrativos, que ingresaron y fueron atendidos durante el año
2018. Por ello, se adoptó acciones inmediatas, cuyo resultado fue la fluidez,
descarga administrativa y mejor atención a los administrados.
Descripción de las actividades En el año 2018 ingresaron 1129

N°
atendidas Expedientes Administrativos
01 Informes Legales 338
02 Informes 145
03 Memorandos 563
04 Oficios 83
Total 1129
DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS
La Gerencia Regional de Asesoría Jurídica (GRAJ), a la fecha cuenta con los

recursos económicos suficientes, para afrontar diversos gastos, que son de
prioridad para esta Ofician por este mes, sin embargo para el resto de los meses se
requiere prever con mayor dotación de útiles de escritorio y limpieza
Por tanto, se solicita con carácter de muy urgente, se adopten las medidas
necesarias para su solución, sin perjuicio de hacer de vuestro conocimiento que
este despacho viene trabajando con profesionalismo a pesar de los inconvenientes
señalados.
RECOMENDACIONES
Con la finalidad de cumplir con las metas trazadas para el presente año, emitiendo
la mayor cantidad de pronunciamiento a través de los Informes Legales, Informes,
11

Memorandos, Oficios, con la mayor celeridad que el caso amerita, así como
absolviendo de manera oportuna las distintas consultas legales, así como proveer
al Gobierno Regional de eficiente aplicación y difusión de normas de carácter
regional o los que tengan injerencia, se requiere contar con mayor personal y
material logístico.
2. PROCURADURIA REGIONAL
LOGROS OBTENIDOS
1. Se recuperó predios e instalaciones de propiedad del Gobierno Regional de

Ancash, tales como:
1. Villa deportiva de Ancash
2. Módulos (vivienda)
3. Predios CERFOR
1. Respecto a los procesos arbitrales que se encuentran en giro, se ha aptó una

férrea defensa a fin de evitar mayor desmedro económico para la Entidad, en
ese sentido, se viene acudió a las audiencias programadas para los distintos
procesos arbitrales; así mismo, en los procesos arbitrales que se advirtió
irregularidades durante el proceso se interpuso recursos de anulación, a
consecuencia de ello se tiene fundada la demanda contra:
4. Consorcio Algarve
5. Consorcio Process Net
6. Consorcio Rubelec
1. Así mismo, a fin de evitar procesos que generen mayor costo a la Entidad se
procedió a conciliar, tal es el caso de:
7. Consorcio Gorami
8. Consorcio Malvas
9. Grupo César´s Construcciones
10. Tumined SAC
1. Respecto a los informes de auditoría que se notificaron durante el periodo

2018, todas estas fueron tramitadas conforme las recomendaciones planteadas
en cada una de ellas, sea civil, penal o administrativamente.
2. En coordinación con las áreas correspondientes se han implementado filtros de
procedimientos administrativos eficientes a fin de evaluar las contrataciones del
personal del Gobierno Regional de Ancash; para evitar que en el futuro el
personal contratado bajo la modalidad de locación de servicios obtenga una
permanencia laboral en la entidad.
3. Se están adoptando las acciones pertinentes respecto al de incentivos
laborales donde se advierten ciertos vicios en su procedimiento, los mismos
que son materia de control por parte de la Contraloría General de la Republica.
DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS
1. No se cuenta con presupuesto correspondiente para envío de valijas a las

provincias de las cuales provienen la mayoría de los procesos
12

2. Las entidades quienes tienen la responsabilidad de remitir la documentación
emanada de los órganos jurisdiccionales no llegan a tiempo para su respectivo
tratamiento.
3. Los Procesos Constitucionales, como Acción de Cumplimiento en su gran
mayoría son resueltos a favor del demandante; toda vez que los mismos son a
consecuencias de que existen Resoluciones Administrativas que reconocen
ciertos derechos a favor del servidor, en cumplimiento de normas de carácter
vinculante, las mismas que no son atendidas por parte de la entidad en el plazo
oportuno.
4. Se puede apreciar los procesos laborales son generados en gran parte por
contratación de personal, bajo la modalidad de locación de servicios los
mismos que superan el año de manera ininterrumpida, generando un vínculo
laboral evidente, por cuanto los servidores se amparan en la Ley N° 24041; es
por ello que terminan con una sentencia firme favorable emitida por el órgano
Jurisdiccional competente, que en cumplimiento del mismo son repuestos
perjudicando el presupuesto del Gobierno Regional de Ancash.
5. De la revisión de los expedientes con laudo arbitral dictado en contra de la
Sede Central y unidades ejecutoras, se evidenció que dichos procesos fueron
desfavorables por cuestiones que en su mayoría, obedecen a falencias
cometidas a nivel administrativo, entre estas puede destacarse:
1. Procesos de selección y ejecución de los contratos suscritos con diversas

empresas, son mal resueltos a nivel administrativo.
2. Falta de respuesta oportuna por parte de las respectivas áreas
administrativas, esto es, dentro de los plazos previstos por la Ley de
Contrataciones del Estado, a las solicitudes de ampliación de plazo
contractual y liquidaciones de obra presentadas por los contratistas, lo que
origina que las mismas queden consentidas muchas veces en términos
nada beneficiosos para la entidad, y posterior a ello, la parte interesada
quede habilitada a solicitar su efectivizarían a través de procesos
arbitrales, en los que además son reconocidas pretensiones económicas
adicionales, como son intereses legales, costos y costas, entre otros.
3. Las resoluciones contractuales realizadas mediante carta notarial por parte
de los contratistas, no son puestas a conocimiento de las áreas
correspondientes para su cuestionamiento dentro del plazo de Ley, por lo
que al quedar tales consentidas, originan la ruptura del vínculo contractual
por causas atribuibles a la entidad, dando lugar al derecho de una
indemnización en favor de la otra parte.
4. Las solicitudes de arbitraje notificadas directamente a las unidades
ejecutoras del Gobierno Regional de Ancash, no son remitidas a tiempo a
la Procuraduría Pública Regional, por lo que esta área no puede formular
la correspondiente oposición a la
RECOMENDACIONES:
1. Que, se deben implementar filtros de procedimientos administrativos eficientes

a fin de evaluar las contrataciones del personal del Gobierno Regional de
Ancash; para evitar que en el futuro el personal contratado bajo la modalidad
de locación de servicios obtenga una permanencia laboral en la entidad.
2. Reforzar las coordinaciones entre las unidades orgánicas, a fin que las
solicitudes de bienes y/o servicios sean atendidas en forma oportuna.
3. Las unidades orgánicas deben programar los recursos asignados considerando
los plazos reales que demanden los procedimientos administrativos, en razón
que se detectaron continuas tareas que se encuentran en riesgo, a fin de
revertir su estado a cumplimiento.
4. Acelerar los procesos de selección y contratación del personal, que contribuya
a la continuidad operativa y técnica de la gestión.
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5. En la Programación Institucional Anual PIA, tiene que proyectarse recursos
económicos de acuerdo a la real demanda.
3. GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
1. SUB GERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y TECNOLOGIA DE LA

INFORMACION
LOGROS:
1. Realización de talleres descentralizados para la formulación del MOP de la

Dirección Regional de Educación y Unidades de Gestión Educativa Local.
2. Realización de talleres descentralizados para la formulación del MOP de la

Dirección Regional de Salud, Redes y Hospitales.
3. Elaboración, consolidado y presentación a la Contraloría General de la

República, el Informe de Rendición de Cuentas de los Titulares – periodo 2018.
4. Elaboración de informes técnicos diversos.
5. Modificación del ROF, mediante Ordenanza N° 001-2018-GRA/CR(sigue

observado)
6. Aprobación del Plan Estratégico de la Información – PETI del Gobierno Regional

de Ancash, mediante RGGR N° 0031-2018-GRA/GGR.
7. Aprobación del Plan Estratégico de Gobierno Electrónico – PEGE, del Gobierno

Regional de Ancash 2018 – 2019, mediante RER N° 0259-2018-GRA-GR/p.
8. Mantenimiento preventivo y correctivo permanente de los equipos informáticos

de la sede del Gobierno Regional.
9. Implementación del Sistema de Gestión Documentaria – SISGEDO, en 18

Unidades Ejecutoras del Gobierno Regional.
10. Capacitación a los responsables de informática de las 37 Unidades

Ejecutoras, respecto al Plan de Transición de Protocolo IPv6.
14

DIFICULTADES:
Entre las dificultades más resaltantes y que obstaculizan un normal desarrollo de

las actividades programadas, se consideran:
1. Carencia de personal profesional calificado en las Unidades de Desarrollo

Institucional y Tecnología de Información; sobre el particular se debe resaltar que
la Sub Gerencia, solo cuenta con cinco plazas cubiertas, siendo estos los cargos
de la Sub Gerencia el de Director de Unidad de Tecnología de la Información, un
cargo de Técnico en Racionalización, de Técnico en Archivo II, un Técnico en
Finanzas, destacado de la SGPPTO y un cargo de Técnico Administrativo, éste
último destacado en la oficina de Enlace – Lima, situación que origina serias
implicancias en el cumplimiento de funciones.
Así mismo se cuenta con un solo personal técnico para el servicio de soporte
técnico en condición de contratado por servicios CAS, por medida cautelar,
requiriéndose de forma inmediata el financiamiento de plazas profesionales o
contrato de servicios CAS para el adecuado cumplimiento de funciones.
2. Igualmente debo hacer de conocimiento que, por esta deficiencia propiamente

en el cumplimiento de las actividades especializadas de la Unidad de Desarrollo
Institucional, son desarrolladas casi en su totalidad solo por un Técnico, trayendo
como consecuencia el retraso en la atención de las actividades y acciones
programadas o requerimientos por parte de los administrados.
3. Retraso en el suministro de información fuente para la formulación de

documentos de gestión así como en la actualización del Portal Electrónico.
4. Falta de consistencia en la información remitida, obligando el re-trabajo de los

documentos de gestión, debido a la poca importancia y/o interés que se les
brinda, ocurriendo algo similar con la designación del personal responsable de
su elaboración que recae en personal técnico sin poder de decisión.
5. Falta de capacitación del personal en las áreas específicas de la Sub Gerencia.
6. Falta de recursos financieros para la ejecución del seguimiento de la aplicación

de los documentos de gestión y en mejoras de herramientas de tecnología de
información.
7. Carencia de personal responsable del seguimiento y evaluación de la aplicación

y cumplimiento de los sistemas administrativos.
8. Carencia de una infraestructura adecuada para la Unidad de Tecnología de la

Información, Data Center y sala de servidores de acuerdo a los estándares de
seguridad.
9. Falta de equipos informáticos (computadoras, impresoras y equipos de

telecomunicaciones que soporten la tecnología de protocolo IPv6)
10. Falta de implementación con materiales para el mantenimiento de equipos

informáticos.
11. Falta de atención con accesorios y componentes de la red de datos tales

como: cables UTP cat 6, Pach Panel Cat 6, Ordenadores de cables 2RU, así
como canaletas 60 X 40 y 100 X 45, con sus respectivos accesorios, etc.
2. SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL
15

1. PLANIFICACIÓN
INFORME DE GESTIÓN
El Informe de Gestión es un instrumento que se elabora en mérito a las atribuciones

de la Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial de la Gerencia
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del
Gobierno Regional de Ancash. En el mes de marzo de 2018 se elaboró el Informe
de Gestión correspondiente al Ejercicio 2017, en base a la información presentada
por las Direcciones Regionales, Gerencias Regionales y demás oficinas
dependientes del ente regional. Dicho Informe de Gestión pretende demostrar el
accionar de las instituciones durante un determinado Ejercicio Presupuestal, en el
que se dan a conocer las actividades y proyectos ejecutados para el cumplimiento
de los objetivos trazados en el POI anual.
El Informe de Gestión del Gobierno Regional de Ancash forma parte de la
INFORMACIÓN FINANCIERA DEL PLIEGO, para su remisión a la Dirección
General de Contabilidad Pública del Ministerio de Economía y Finanzas; así mismo
para la elaboración de la memoria anual.
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO

En la actualidad se cuenta con la actualización del Plan de Desarrollo Regional
Concertado el mismo que proporciona la directriz que debe seguir una Institución a
Largo Plazo, es así que el Gobierno Regional de Ancash a través de la Gerencia
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial y con el
apoyo técnico del Centro de Planeamiento Estratégico y otras entidades, se
formuló el PDRC 2016 – 2021, el cual fue Aprobado por el Consejo Regional el 11
de Agosto de 2016 con la Ordenanza Regional N° 009-2016-GRA/CR.
A la fecha se cuenta con ejemplares, las mismas mediante convenio fueron
reproducidos por la ONG CARE PERU, para su distribución.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

El Gobierno Regional de Ancash, a través de la Sub Gerencia de Planificación y
Acondicionamiento Territorial de la Gerencia Regional de Planeamiento,
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, ha procedido a la formulación del Plan
Estratégico Institucional con la participación de todas las Direcciones Regionales,
Dependencias del Gobierno Regional e Instituciones públicas y privadas desde el
mes de junio 2018 en talleres de trabajo. El PEI 2018 – 2020 ha sido formulado en
base a las normas y directivas emitidas por el Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico – CEPLAN, siendo este ente rector del planeamiento a nivel nacional, el
PEI conto con el informe Técnico del CEPLAN y posteriormente fue aprobado el
que ha dado luz verde a nuestro PEI, procediendo a aprobarlo mediante Resolución
Ejecutiva Regional N° 0026-2018-GRA/GR-P, la cual se encuentra publicada en el
portal de la Institución para conocimiento de todas las entidades de la Región
Ancash, así como de la sociedad civil en general
El Plan Estratégico Regional es el documento de gestión que permite cumplir con

los objetivos y metas establecidas en el Plan de Desarrollo Regional y plasmado en
el POI de cada año de horizonte establecido en el PEI en mención.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI
Plan Operativo Institucional – POI 2018

Por disposición de las Instancias Superiores y por recomendación del CEPLAN se
ha determinado que a partir del año 2017, la Sub Gerencia de Planificación y
Acondicionamiento Territorial, se hizo cargo de las funciones que competen a la
formulación del POI del Gobierno Regional de Ancash, es así que a partir del mes
16

de abril del año 2018, se han asumido dichas funciones con la elaboración del POI
2018, con la asistencia técnica del CEPLAN mediante el desarrollo de talleres en el
ámbito de la Región.
1. RESOLUCIÓN EJECUTIVA REGIONAL N° 0114-2017-GRA/GR-P del 04 de

abril del 2017, donde se da por aprobado la Formulación del POI 2018, a
través de los Lineamientos Metodológicos para la Programación, formulación,
aplicación, Monitoreo y Evaluación del Plan Operativo Institucional 2018.
2. RESOLUCIÓN EJECUTIVA REGIONAL N°420-2017-REGION

ANCASH/GR(P) de fecha 28 de septiembre del 2017, donde se da por
aprobado la Formulación, Aplicación, Monitoreo y Evaluación del Plan
Operativo Institucional 2018 en el Gobierno Regional de Ancash.
En cumplimiento de la Resolución Ejecutiva Regional, y de la Directiva 001-
2017/CEPLAN/PCD y de la guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN,
realizando el seguimiento de forma mensual, de las actividades operativas
programadas, a través del aplicativo del CEPLAN.
Así mismo se ha culminado con la evaluación del POI 2018 a través del Aplicativo
del CEPLAN, en forma mensual.
Plan Operativo Institucional – POI 2019

De acuerdo a las directivas del CEPLAN se ha procedido a formular mediante el
aplicativo web, el Plan Operativo Institucional correspondiente al ejercicio 2019, el
mismo que se encuentra aún en la fase de ajuste con el presupuesto institucional.
1. RESOLUCION EJECUTIVA REGIONAL N°0056-2018-GRA/GR-P del 08 de

febrero del 2018, donde se da por aprobado la DIRECTIVA Nº 001-18-
GOBIERNO REGIONAL ANCASH/GRPPAT/SGPAT, conteniendo los
Lineamientos Metodológicos para su Elaboración, Implementación,
Seguimiento y Mejora continua del Plan Operativo Institucional 2019, del
2. RESOLUCION EJECUTIVA REGIONAL N°0231-2018-GRA/GR-P del 29 de
mayo 2018, donde se Aprueba la Formulación del Plan Operativo Institucional
POI 2019.
1. A la fecha se ha formulado el POI 2019, a través del Aplicativo CEPLAN, en
espera de alguna modificación según el PIA del año fiscal 2019, para el
ajuste presupuestal.
RENDICIÓN DE CUENTAS MEDIANTE AUDIENCIA PÚBLICA.

Que, la Constitución Política del Perú, en su Artículo 191º establece, que “los
gobiernos regionales; tienen autonomía política, económica y administrativa en los
asuntos de su competencia. Coordinan con las municipalidades sin interferir sus
funciones y atribuciones”; asimismo, “la estructura orgánica está conformado por: El
Consejo Regional, como órgano normativo y fiscalizador; el Presidente, como
órgano ejecutivo; y el Consejo de Coordinación Regional integrado por los alcaldes
provinciales y por representantes de la sociedad civil, como órgano consultivo y de
coordinación con las Municipalidades, con las funciones y atribuciones que les
señala la ley”.
Que, las Audiencias Públicas, son un mecanismo de participación ciudadana y

transparencia de la Gestión Pública Regional, orientada bajo un sistema moderno
de gestión y sometida a una evaluación de desempeño; mediante ella, las
autoridades fortalecen el vínculo de representación que se genera en toda elección
democrática y constituye a la vez, una modalidad por la cual los ciudadanos ejercen
su derecho de participar en el control, seguimiento y evaluación de la gestión
pública.
17

Que, el numeral 3) del artículo 8º de la Ley Nº. 27867 - Ley orgánica de Gobiernos
Regionales - Principios Rectores de las Políticas y Gestión Regional, establece que:
“La Administración Pública Regional, está orientada bajo un sistema moderno de
gestión y sometida a una evaluación de desempeño. Los gobiernos regionales,
incorporarán a sus programas de acción mecanismos concretos para la rendición
de cuentas a la ciudadanía sobre los avances, logros, dificultades y perspectivas de
su gestión. La Audiencia Pública será una de ellas. Los titulares de la
administración pública regional, son gestores de los intereses de la colectividad y
están sometidos a las responsabilidades que la ley establezca”. Además el artículo
24° establece que el Gobierno Regional realizará como mínimo dos audiencias
públicas regionales al año, una en la capital de la Región y otra en una provincia del
ámbito.
1. Mediante Decreto Regional Nº 001-2018-REGION ANCASH/GR(P), de fecha

15 de febrero del 2018, se convoca a la II Audiencia Publica 2017,a realizarse
el día miércoles 28 de marzo del 2018 en la ciudad de Chimbote.
2. Mediante Decreto Regional Nº 003-2018-REGION ANCASH/GR, de fecha 16
de julio del 2018, se convoca a la I Audiencia Publica 2018, a realizarse el día
viernes 24 de agosto del 2018 en la Ciudad de Huaraz.
PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2018
El proceso del Presupuesto Participativo es un mecanismo de asignación equitativa,

racional, eficiente, eficaz y transparente de los recursos públicos, que fortalece las
relaciones Estado - Sociedad Civil. Para ello los gobiernos regionales y gobiernos
locales promueven el desarrollo de mecanismos y estrategias de participación en la
programación de sus presupuestos, así como en la vigilancia y fiscalización de la
gestión de los recursos públicos; correspondiendo al Gobierno Regional organizar
los mecanismos de Coordinación y consistencia presupuestal en materia de gastos
de inversión y entre niveles de gobierno (distrital y provincial), así como procurar
economías de escala, concertación de esfuerzos y coordinación de recursos
El proceso del Presupuesto Participativo de acuerdo a lo establecido en la Ley Nº
28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo y su modificatoria Ley Nº 29298,
estableciendo las disposiciones y procedimientos a seguir a fin de asegurar un
efectivo proceso de programación participativa del presupuesto de inversión en el
La finalidad del proceso del presupuesto participativo es recoger las aspiraciones y
necesidades de la sociedad civil, para considerarlos en los presupuestos y
promover su ejecución a través de programas y proyectos prioritarios, de modo que
les permita alcanzar los objetivos estratégicos de desarrollo humano, integral y
sostenible. Asimismo optimizar el uso de los recursos a través de un adecuado
control social en las acciones públicas.
Que mediante Resolución Ministerial Nº 035-2018-EF/15 (publicada en el Diario
Oficial “El Peruano” el 6 de febrero del 2018, se aprueba la Directiva para el
Programación Multianual que regula y articula la Fase de la Programación
Multianual y Gestión de Inversiones y la Fase de Programación del Sistema
Nacional de Presupuesto.
1. Mediante Ordenanza Regional Nº 003-2018-GRA/CR, publicado en el Diario
Oficial El Peruano el 30 de mayo del 2018, se dio inicio al Proceso del
Presupuesto participativo para el Ejercicio Fiscal 2019.
2. Mediante Oficio Nº 529-2018-REGION ANCASH/SGPyAT, de fecha 11 de julio
del 2018, se remitió el proyecto de Dictamen para aprobación mediante
Acuerdo de Consejo Regional del Proceso de Presupuesto Participativo para el
ejercicio Fiscal del año 2019. Dicho acuerdo no fue aprobado por el Consejo
Regional.
18

CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL.
Que mediante Ley Nº 27902, se modifica la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales,
con la finalidad de regular la participación de los alcaldes provinciales y sociedad
civil en los Gobiernos Regionales y fortalecer el proceso de Descentralización y
Regionalización. Incluyendo dentro de ellos los CONSEJOS DE COORDINACION
REGIONAL.
EL Consejo de Coordinación Regional es un órgano consultivo y de coordinación

del Gobierno Regional con las municipalidades. Está; integrado por los Alcaldes
Provinciales y por los representantes de la Sociedad Civil.
En el año 2015 se convocó a elecciones a los representantes de las organizaciones
de la sociedad civil para conformar el Consejo de Coordinación Regional para el
periodo 2016- 2017, sin embargo por los constantes cambios de las autoridades no
se pudo llevar a cabo dicho proceso electoral; sin embargo en el año 2017 se logró
efectivizar dicho proceso que concluyó con la designación de los catorce
representantes de las sociedad civil organizada los mismos que en diciembre del
mismo año juramentaron quedando de esta manera instalado el Consejo de
Coordinación Regional del Gobierno Regional de Ancash.
El periodo de vigencia de los miembros de este consejo de Coordinación concluye

en el mes de noviembre del 2019.
ORGANIZACIÓN A LA QUE
Nº REPRESENTANTES TITULARES DIRECCION
REPRESENTAN
Organizaciones de Productores y
1 Segundo Gerardo Pastor Pérez Gremios Empresariales Urb Sarita Colonia, Mz B, Lt. 6 Indep.
(No Agrarios, Pesqueros, Mineros Huaraz.
o del Sector Turismo)
SUDUNASAM- Av. Centenario Nº 200
2 Victor Alberto Pocoy Yauri Gremios Laborales
Independencia- Huaraz
Miryam Marisol Solís Gremios Profesionales PJ. Wuamashraju Nº 764 - Huaraz

3
Teodoro Esteban Asencios Gremios Agrarios

4 Av. Magisterial Nº 433- Huari
Castillo
Rogelio Apolinario Reyes
5 Flores Gremios Pesqueros Calle Nueva Mz K - Lt. 15 - Huarmey
7 Porfirio Cacha Macedo Gremios del Sector Turismo Av. Luzuriaga Nº 646 - Huaraz
8 Walter Flores Lara Universidades e Iglesias Jr. Manuel Alvarez Nº 680 - Huari
María Mariluz Risco Flores de Jr. Tumbes Nº 241 Casco Urbano-

9 Universidades e Iglesias
Encomendero Chimbote
10 Ada Esperanza Estremadoyro Gremios de Mujeres Parque Los Leones Nº 002
Maguiña Independencia - Huaraz

Leonardo Félix Huamán C.C. 24 de Junio Piruruyoc Indep.
11 Rodríguez Comunidades Campesinas Huaraz

C.C Huancapampa - Chavín de
12 Juan Carlos Cruz Laurent Comunidades Campesinas Huantar
Huari
13 Virgilio Justino Carrillo Mejía Otras Organizaciones de la Jr. Sal y Rosas Nº 943 - Huaraz
Sociedad Civil
19


Percy Waldemar Angeles Otras Organizaciones de la Av. Agustín Gamarra Nº 782 Dpto.
14 Zimic Sociedad Civil 302
Huaraz
TRANSFERENCIA DE LAS FUNCIONES DE LA AGENCIA REGIONAL DE
COOPERACION TECNICA
Mediante Ordenanza Regional Nº 008-2017-GRA/CR, publicada en el Diario Oficial
El Peruano el 20 de Diciembre del 2017 y modificada mediante Ordenanza
Regional Nº 001-2018-GRA/CR, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 08 de
junio del 2018, se aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del
Gobierno Regional de Ancash, dentro de las funciones concernientes a la Sub
Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial, la Agencia Regional de
Cooperación Técnica Internacional, dependía de esta Sub Gerencia, acción que no
se cumplió, la misma que se encuentra enmarcado en el Informe Nº 008-2018-
REGION ANCASH/GRPPAT-SGPAT, del 18 de julio 2018.
TRANSFERENCIA DE LAS FUNCIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

Mediante Ordenanza Regional Nº 001-2018-GRA/CR, publicada en el Diario Oficial
El Peruano el 08 de junio del 2018, se aprueba la modificatoria del Reglamento de
Organización y Funciones del Gobierno Regional de Ancash, dentro de las
funciones concernientes a la Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento
Territorial, la Unidad Formuladora, dependía de esta Sub Gerencia, acción que no
se cumplió, la misma que se encuentra enmarcado en el Informe Nº 006-2018-
REGION ANCASH/GRPPAT-SGPAT, del 04 de junio del 2018.
2. ACONCIONAMIENTO TERRITORIAL
Enmarcados en la Ley Nº 27795 – Ley de Demarcación y Organización Territorial y
su Reglamento, aprobado mediante D.S. N° 019-2003-PCM; Que, mediante Ley Nº
27795 – Ley de Demarcación y Organización Territorial, se declara de preferente
interés nacional el proceso de demarcación y organización territorial del país,
aprobándose las definiciones básicas, principios, criterios técnicos y los
procedimientos de demarcación territorial, competencia exclusiva del Poder
Ejecutivo de conformidad con el numeral 7) del artículo 102° de la Constitución
Política del Perú, a fin de lograr el saneamiento de límites y la organización racional
del territorio de la República.
1. CATEGORIZACION DE CENTROS POBLADOS A CASERIO

Las categorizaciones y recategorización de centros poblados a Caserío,
Pueblo, Villa, Ciudad y Metrópolis, deberán contar con los requisitos mínimos,
para lo cual la Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial es
el órgano técnico de realizar dichas acciones.
Desde el mes de enero del año 2015 hasta diciembre del 2018, se han
desarrollado acciones de Demarcación Territorial entre las que se encuentran
las acciones de normalización, especialmente relacionadas con la
categorización de los centros poblados que han solicitado al Gobierno Regional
su reconocimiento con la categoría de caserío, en el marco legal de la Ley Nº
27795 Ley de Demarcación y Organización Territorial y su Reglamento
aprobado por el Decreto Supremo Nº 019-2003-PCM.
En el siguiente cuadro se presenta el informe detallado de los centros poblados
que han sido categorizados en el periodo mencionado.
CENTROS POBLADOS QUE HAN SIDO CATEGORIZADOS
N
CENTRO POBLADO DISTRITO PROVINCIA DPTO. CATEG. DISPOSITIVO LEGAL
º
Resolución Ejecutiva
1 Belén Shilla Carhuaz Ancash Caserío Regional Nº 335-16
20

San Miguel de Resolución Ejecutiva
2 Opayaco San Marcos Huari Ancash Caserío Regional Nº 532-16
3 San Antonio de Juprog San Marcos Huari Ancash Caserío Regional Nº 399-17
4 Lucma San Marcos Huari Ancash Caserío Regional Nº 415-17
5 Rampac Chico Carhuaz Carhuaz Ancash Caserío Regional Nº 529-17
C. F. Resolución Ejecutiva
6 Rosas Tayapampa San Luís Fitzcarrald Ancash Caserío Regional Nº 562-17
7 Atupa Jangas Huaraz Ancash Caserío Regional Nº 566-17
8 Huayá Chacas Asunción Ancash Caserío Regional Nº 138-18
9 Huallin Chacas Asunción Ancash Caserío Regional Nº 302-18
10 Huaripampa Alto San Marcos Huari Ancash Caserío Regional Nº 416-18
11 Cochas Chacas Asunción Ancash Caserío Regional Nº 417-18
12 San Pedro de Carash San Marcos Huari Ancash Caserío Regional Nº 622-18
2. LIMITES INTERDEPARTAMENTALES
Los tratamientos de límites interdepartamentales están a cargo de la Dirección
Nacional Técnica de Demarcación Territorial de la Presidencia del Consejo de
Ministros:
Límites Interdepartamentales Ancash – Lima
1. Mediante Ley N° 30014 - Ley de Delimitación Territorial de la Provincia de
Barranca, en el Departamento de Lima, con las Provincias de Huarmey, Bolognesi
y Ocros, en el Departamento de Ancash, en el Sector Punta La Litera- Cerro
Pacayhuain.
1. Limites Sector Cerro Pacahuayin – Nevado Yerupaja,
Tramo II: Definido parcialmente por la Ley N° 25262, el cual representa la

mitad de este tramo y un 25% aprox. del total del límite. El tratamiento de este
tramo comprendió desde la cumbre del cerro Pacayhuaín hasta la cumbre del
nevado Yerupajá (incluyendo el tramo ya definido por ley) y culminó con el Acta
de Acuerdo de límites de 20.02.2014, suscrito por el Presidente Regional del
Lima y el Vicepresidente Regional de Ancash. Cabe anotar que el límite
acordado difiere del límite definido por ley en un sector.
DEPARTAMENTO PROVINCIA N° LEY FECHA NOTA
Huaura El límite acordado difiere del límite

Lima definido por la Ley N° 25262 (Ley
Cajatambo que crea la provincia de Ocros),
TRAMO
25262 20.06.1990 específicamente en el tramo
II
Ocros comprendido desde un punto en la
Ancash quebrada Nunucay hasta la cumbre
Bolognesi del cerro Capilla)
Analizado el expediente, se concluye que la Ley N° 25262 (ley de creación de la provincia

de Ocros) define sus límites territoriales, los cuales involucran el límite interdepartamental
Ancash – Lima. Al respecto, se evidencia que un tramo del límite acordado en el Acta
de Acuerdo de Límites de fecha 20.02.2014 difiere del límite establecido en la Ley
N° 25262, específicamente en el tramo comprendido desde un punto en la quebrada
Nunucay hasta la cumbre del cerro Capilla
21

El Consejo Regional mediante Oficio Nº 1522-2018-GRA-CR/CD, el consejo Regional
mediante el Informe Nº 001-2018-REGION ANCASH-CRA/CPPAT, no respalda el
acuerdo suscrito el 20 de febrero del 2014 entre los representantes de los gobiernos
regionales de Ancash y Lima.
Dicho acuerdo fue comunicado mediante Oficio Nº 879-2018-REGION ANCASH-
GRPPAT/SGPyAT, a la Secretaria de Demarcación y Organización Territorial de
la Presidencia del Consejo de Ministros.
Límites Interdepartamentales Ancash – Huánuco – La Libertad (Trifinio),
Ancash – Huánuco y Ancash La Libertad.
Mediante Oficio Nº 911-2018-REGION ANCASH-GGR/GRPPAT, se remitió al
Consejo Regional para que en concordancia a la Ley N° 29533 - “Ley que
Implementa Mecanismos para la Delimitación Territorial”, en su Artículo 4
“establece que en los casos de saneamiento de límites territoriales de
circunscripciones colindantes entre departamentos, el acta de acuerdo de límites
es suscrita por los gobernadores de los Gobiernos Regionales y amparada
por el Acuerdo de Consejo Regional de cada uno de los respectivos gobiernos
regionales involucrados, la cual forma parte del expediente único de saneamiento
y organización territorial, a fin de que éste sea remitido a la Presidencia del
Consejo de Ministros para su correspondiente trámite
22

3. ESTUDIOS DE DIAGNOSTICO Y ZONIFICACION (EDZ) y SANEAMIENTO DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL (SOT)

RELACION DE ESTUDIOS DE DIAGNOSTICO Y ZONIFICACION (EDZ) DE LAS PROVINCIAS DE ANCASH, OBSERVADAS POR LA PCM –
DNTDT
Nº ACCION DEMARC. PROVINCIA NIVEL DE EDZ REMITIDO PARA FECHA EDZ OBSERVADO FECHA VOLUMEN PAGINAS Y/O
Orden TERRITORIAL ESTUDIO APROBACION A LA PCM- POR PCM - DNTDT FOLIOS
DNTDT
Of. Nº 1002-2016-REGION 14-11-2016 Of. Nº 220-2018- 20-09-2018 04 83 y 269

01 EDZ ASUNCION Concluido
ANCASH-GRPPAT/SGPyAT PCM/SDOT
Of. Nº 941-2016-REGION 31-10-2016 Of. Nº 222-2018- 03-10-2018 06 419

02 EDZ CASMA Concluido
ANCASH-GRPPAT/SGPyAT PCM/SDOT
Of. Nº 1059-2014-REGION 05-12-2014 Of. Nº 620-2016- 15-06-2016 06 501

03 EDZ HUARI Concluido
ANCASH/GRPPAT-SGPAT PCM/DNTDT
Of. Nº 425-2016-REGION 02-06-2016 Of. Nº 329-2016- 11-04-2016 06 363

04 EDZ HUARMEY Concluido
ANCASH-GRPPAT/SGPAT PCM/DNTDT
- Of. Nº 346-2016-REGION 06-05-2015 Of. Nº 788- 15-09-2016

ANCASH-GRPPAT/SGPAT. PCM/DNTDT
05 EDZ PALLASCA Concluido
-Of. Nº 639-2018-GRA- Se levantó las observaciones y se remitió a la PCM/SDOT, para su
GRPPAT/SGPAT 27-08-2018 Evaluación Y Aprobación
Of. Nº 415-20015-REGION 02-06-2015 Of. Nº 227-2016- 18-03-1016 06 435

06 EDZ RECUAY Concluido
ANCASH-GRPPAT/SGPyAT PCM/DNTDT
Of. Nº 1094-2015-REGION 03-11-2015 Of. Nº 498-2016- 26-05-2016 10 896

07 EDZ YUNGAY Concluido
ANCASH-GRPPAT/SGPyAT PCM/DNTDT
Elab.: SGPyAT
23

EXPEDIENTES SOBRE CREACIONES DISTRITALES EN EL AMBITO DEL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Nº ACCION DEMARC. PAGINAS Y/O

PROVINCIA DOC. INGRESO AL GRA. FECHA SITUACION VOLUMEN
Orden TERRITORIAL FOLIOS
Creación del distrito de Santa Solicitud 30-01-2001 Para su evaluación en SOT

01 02 147 y 145
Rinconada Prov. Santa
Creación del distrito de San Santa Of. Nº 07-2004-CCN-SP- 03-11-2004 En proceso de Evaluación
02 04 23 y 436
Pedro. CH. dentro del SOT Prov. Santa
Creación del distrito de Sihuas OF. Nº 009-2012-AGDC- 24-02-2012 Para su evaluación en SOT de
03 06 464
Pariashpampa PARIASHPAMPA la Prov. Sihuas
04 Creación del distrito de Huari Solicitud 13-04-2016 Para su evaluación en SOT de

Carhuayoc. la Prov. Huari. 02 172 y 526
Desestimación a la creación Sihuas Solicitud 20-12-11 Para su tratamiento en el

05 02 127
del distrito de Pariashpampa SOT de la Prov. Sihuas
Elab.: SGPyAT
24

EXPEDIENTES SOBRE ACCIONES DE DEMARCACION ERRITORIAL EN LA PROVINCIAS EN EL AMBITO DEL GOBIERNO REGIONAL
DE ANCASH
Nº ACCION DEMARC. PAGINAS Y/O

PROVINCIA DOC. INGRESO AL GRA. FECHA SITUACION VOLUMEN
Orden TERRITORIAL FOLIOS
Of. Nº 139-2018-MOAR- Para tratar en el SOT de la

01 Delimitación Territorial Antonio Raimondi 03-06-2018 01 150
LL. provincia A. Raimondi
Propuesta de definición de Para tratar en el SOT de la

02 Sihuas Of. Nº030-2014-MDSJ/A 06-05-2014 02 196
límites Dist. San Juan provincia de Sihuas.
Propuesta de límites del Oficio del 34 de mayo del Para tratar en el SOT de la
03 Sihuas 07-05-2014 01 31
distrito de Cashapampa 2014 Prov. Sihuas.
Tratamiento en el SOT
Propuesta de delimitación
04 Casma Of Nº 428-2015-MPC-AL 09-12-12 provincial, previa aprobación 02 149 y 49
Territorial Prov. Casma
EDZ de Casma.
Propuesta de Límites Tratamiento en el SOT de la

05 territoriales del Distrito Casma Of. Nº 029-2014-MDCN. 17-03-2014 Prov. Casma, previa 01 26
Comandante Noel aprobación de EDZ.
Definición de límites sector Acta de definición de límites

06 Caserío de Encayoc, distritos Yungay Solicitud 14-12-2011 de alcaldes de los Distritos 01 148
Yungay y Ranrahirca. Yungay y Ranrahirca
25

Tratamiento de límites Respuesta Of. Nº 810-2017-

07 Huari Of. Nº 075-2017-MDP/A 27-06-2017 01-09-2017 72
territoriales del Dist. Paucas GRA-GRPPAT/SGPAT
Para su atención después de

Categorización del centro Carta Nº 42-2014-AYASH la definición de límites entre
09 Huari 28-11-2014 01 86
poblado Ayash Huamanin HUAMANIN/P distritos San marcos y
Huachis.
Elab.: SGPyAT
EXPEDIENTES SOBRE EL SANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN TERRITORIAL (SOT) DE LA PROVINCIA DE SANTA
Nº PAGINAS Y/O
ACCION DEMARC. TERRITORIAL PROVINCIA DOC. INGRESO AL GRA. FECHA SITUACION VOLUMEN
Orden FOLIOS
Doc. Administrativo sobre Santa

01 tratamiento del SOT de la 01 123
Provincia de Santa
Propuesta delimitación distrito Santa Carta Nº 032-2015-AC- 03-03-2015 Para su tratamiento en la

02 de Coishco. MD. elaboración del SOT Prov. 01 44
Santa
Propuesta Técnica de definición Santa Carta nº 001-2015- 27-11-2015 Para su tratamiento en el

03 01 10
de límites del distrito de Macate MDM/AL. SOT de la Provincia de Santa
Propuesta Técnica de límites del Santa Of. Nº 024-2015- 25-06-2015 Para su tratamiento en el
04 01 06
distrito de Nuevo Chimbote, MDNCH/GDU/SGPUyC SOT de la Prov. Santa
Propuesta Delimitación del Santa Carta Nº 009-2015- 24-06-2015 Para trataminto dentro del
05 01 07
distrito de Nepeña MDN/EAPA. SOT Prov. Santa.
Propuesta de límites territoriales Santa Of. Nº 0209- 19-07-2018 Para tratar en el Sot de la
06 01 23
del Dist. Samanco 2018ALP/DLLCH-MDS Prov. Santa
26

Propuesta Límites del distrito de Santa Of. Nº 0173-2018- 22-05-2018 Tratamiento en la

07 01 133
Santa. MDS/ALC. elaboración de la Prov. Santa.
Elab.: SGPyAT
EXPEDIENTE SOBRE SANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD
Nº DOC. INICIO DE PAGINAS Y/O

ACCION DEMARC. TERRITORIAL PROVINCIA FECHA SITUACION VOLUMEN
Orden TRAMITE EN GRA. FOLIOS
01 Exp. Unico del SOT provincia Carlos Fermín Of.Nº 158-2013 06-11-2013 Observado por PCM – SDOT, 01 183
Carlos Fermín Fitzcarrald. Fitzcarrald con Of. Nº 199-2018-
PCM/SDOT
Elab.: SGPyAT
EXPEDIENTE SOBRE SANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DE LAS PROVINCIAS: CORONGO Y SIHUAS
Nº DOC. INICIO DE PAGINAS Y/O

ACCION DEMARC. TERRITORIAL PROVINCIA FECHA SITUACION VOLUMEN
Orden TRAMITE EN GRA. FOLIOS
01 Documentos Técnico Corongo Of.Mult. Nº 012-2014 10-02-2014 Actualmente suspendido su -.-

Administrativos del SOT provincia tratamiento por falta de 168
de Corongo. profesional especialista de D.
27

T.
02 Documento Técnico Sihuas Of. Mult. Nº 017-2014 19-02-2014 Actualmente suspendido el -.- 175
Administrativo del SOT provincia tratamiento por flata de
de Sihuas profwesional especialista en
D. T.
Elab.: SGPyAT
ARCHIVO DE DOCUMENTOS TECNICO - ADNIMISTRATIVOS SOBRE TRATAMIENTO DE LÍMITE INTERDEPARTAMENTAL: ANCASH – LIMA -
HUANUCO – LA LIBERTAD.
Nº PAGINAS
ACCION DEMARC. TERRITORIAL AMBITO DOC. INGRESO AL GRA. FECHA SITUACION VOLUMEN
Orden Y/O FOLIOS
A iniciativa de la Dirección
En proceso de tratamiento de límites
Tratamiento de límite Interdeparta Nacional Técnica de
01 en el sector Pacahuain – Nevado
Interdepartamental Ancash – Lima. mental demarcación Territorial, hoy -.- -.-
Yerupaja.
SDOT - PCM
Expediente en el despacho de
Tratamiento del punto trifinio de
Interdeparta Consejo Regional, para acuerdo su
02 limite indepartamental Ancash – A iniciativa de la SDOT - PCM
mental -.- acuerdo que ampare el acta de -.-
Huanuco – La Libertad.
acuerdo de límites.
Tratamiento de límite 348
Interdeparta Para su inclusión al SOT de las
03 interdepartamental Ancash – A iniciativa de la SDOT-PCM -.-
mental -.- provincias colindantes.
Huanuco.
04 Tratamiento de límite Interdeparta A iniciativa de la SDOT- PCM. Para la continuación de tratamiento
interdepartamental Ancash- La mental -.- en el sector Noreste Pallasca –
28

Libertad. Santiago de Chuco. -.-
Elab.: SGPyAT
29

3. UNIDAD DE SEGUIMIENTO DEL FED:
Segundo convenio de asignación por desempeño (CAD) entre el Ministerio de

Desarrollo e Inclusión Social, el Ministerio de Economía y Finanzas y el Gobierno
Regional de Ancash
El Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales (FED) fue
creado a través de la Octogésima Cuarta Disposición Complementaria Final de la
Ley Nº 30114, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2014,
publicada en el diario oficial El Peruano con fecha 02 de diciembre de 2013, con la
finalidad de impulsar el logro de los resultados establecidos en la Estrategia
Nacional de Desarrollo e Inclusión social en materia de Desarrollo Infantil
Temprano.
Que, Conforme a lo dispuesto por la Sexagésima Novena Disposición
complementaria Final de la Ley Nº 30372, Ley de Presupuesto del Sector Público
para el Año Fiscal 2016, se amplió la finalidad del FED para impulsar el logro de los
resultados en los cinco ejes establecidos en la Estrategia Nacional de Desarrollo e
Inclusión Social, como son: “1.Nutrición infantil, 2. Desarrollo infantil temprano, 3.
Desarrollo integral de la niñez y la adolescencia, 4. Inclusión económica y 5.
Protección al adulto mayor”
Que, La Ley Nº 30518, Ley de presupuesto del sector público para el año fiscal
2017, en su Artículo 19. Recursos para el Fondo Especial para la Seguridad
Ciudadana, FED y otros. Dispone en el literal b) En el presupuesto institucional del
pliego Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, hasta la suma de S/ 170 000
000,00 (CIENTO SETENTA MILLONES Y 00/100 SOLES), en la fuente de
financiamiento Recursos Determinados, destinados, exclusivamente, al
financiamiento de los fines del Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de
Resultados Sociales (FED), creado por la Octogésima Cuarta Disposición
Complementaria Final de la Ley 30114, Ley de Presupuesto del Sector Público para
el Año Fiscal 2014.
Que, la Resolución Ministerial Nº 118-2017-MIDIS, Aprueba el Manual de
Operaciones del Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales
(FED), según el texto que, en anexo, forma parte integrante de la presente
Resolución indica en el 4.6. Fase de rendición de cuentas y seguimiento. 4.6.1.
Reporte trimestral de las entidades del GN o GR. “La entidad del GN o el GR debe
informar trimestralmente al/la Presidente/a del Comité Directivo del FED sobre la
ejecución financiera, el uso de los recursos y el avance en el cumplimiento de los
compromisos, de acuerdo con los instructivos, formatos y pazos incluidos en los
CAD” y en el Anexo 11: “Los informes trimestrales deberá contar como mínimo lo
siguientes aspectos: Monto transferido, monto incorporado y mondo ejecutado por
pliego, programa presupuestal, producto y genérica de gasto (2.3 y 2.6). Problemas
presentados y medias correctivas para el avance en el cumplimiento de los
indicadores”.
El informe elaborado por el Grupo de Seguimiento puede ser tomado en cuenta por
el Equipo Técnico del FED para brindar la asistencia técnica requerida a la entidad
del GN o el GR, así como para la futura propuesta de distribución de los recursos
del FED, considerando la disponibilidad presupuestal. Y en el 4.6.2 Rendición de
30

cuentas en espacio de concertación. El GR o la entidad del GN deben informar
anualmente –antes del primer día de diciembre- en el espacio de concertación de
su ámbito, sobre el uso de los recursos transferidos en el marco del FED y el
estado situacional de los compromisos de gestión, las metas de cobertura y
condiciones. La evidencia que sustente la reunión llevada a cabo debe ser
publicada en el portal institucional de la entidad del GN y/o GR”.
Que, el Decreto Supremo Nº 010-2017-MIDIS. Decreto Supremo que aprueba el
Reglamento del Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales
(FED), en el Artículo 3. “El FED tiene el objeto de impulsar el logro de los resultados
establecidos en la política nacional de desarrollo e inclusión social a través de un
mecanismo de incentivos al desempeño de la gestión y el logro de metas de
cobertura, y conforme a las condiciones establecidas en los convenios, vinculados a
intervenciones de programas presupuestales priorizados y a los resultados
planteados en estos” Artículo 13. De la determinación del monto a ser transferido.
El monto a ser transferido se desagrega en los siguientes componentes: 1 Tramo,
Compromisos de Gestión. 2. Tramo, Metas de Cobertura y condiciones “La
transferencia del monto relacionado a este tramo se realiza en función de los
porcentajes de cumplimiento alcanzados según los establecido en el CAD”. Artículo
14. De la transferencia de recursos. “La transferencia de recursos a las entidades
del Gobierno Nacional o Gobierno Regional, se realizará tras la verificación que
acredite el cumplimiento de los compromisos de gestión y metas de cobertura, así
como a las condiciones establecidas; considerando para ello los montos
establecidos en el CAD”. Artículo 15. Incorporación de los recursos del FED. “Los
recursos del FED son incorporados a la entidad pública del Gobierno Nacional o al
Gobierno Regional que suscribió el CAD, previa verificación del cumplimiento de los
compromisos de gestión y metas de cobertura, así como a las condiciones
establecidas en el CAD, conforme a lo dispuesto en el presente Reglamento. Los
recursos se incorporan en las entidades públicas correspondientes, en la fuente de
financiamiento Recursos Determinados, mediante decreto supremo refrendado por
el (la) Ministro(a) de Economía y Finanzas y la (el) Ministra(o) de Desarrollo e
Inclusión Social, a propuesta de esta última, previa suscripción del CAD, conforme
a los establecido en la Octogésima Cuarta Disposición Complementaria Final de la
Ley Nº 30114. El referido decreto supremo detallará los montos a ser incorporados,
así como el destinario de los recursos”
Que, el Decreto Supremo Nº 216-2017-EF. Autorizan Transferencia de Partidas a
favor de diversos Gobiernos Regionales con cargo a los recursos del Fondo de
Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales – FED en el Presupuesto
del Sector Público para el año Fiscal 2017. Donde, al Gobierno Regional del
Departamento de Ancash, como pliego habilitado, Unidad Ejecutora 001 Región
Ancash Sede Central, por Categoría presupuestal, producto Acciones Comunes, se
le ha asignado recursos para la Actividad: 500471 Seguimiento y evaluación de la
prestación del servicio de agua y saneamiento, 5000276 Gestión del Programa y
5004426 Monitoreo, supervisión, evaluación y control del programa articulo
nutricional.
Que, El Gobierno Regional del Departamento de Ancash, Ministerio de Desarrollo e
Inclusión Social y el Ministerio de Economía y Finanzas, con fecha, Lima 07 de
Octubre de 2014, suscribió el convenio de Asignación por Desempeño (CAD), en
cuya clausula novena: De la transferencia de recursos. Indica: “De acuerdo a los
resultados de verificación y el nivel de cumplimiento de las metas de cobertura y/o
31

compromisos de gestión, el Equipo Técnico del FED elabora la propuesta de
transferencia que será aprobada por el Comité del FED. La transferencia de
recursos se realiza mediante Decreto Supremo, según lo estipula la Octogésima
Cuarta Disposición Complementaria Final de la Ley Nº 30114, el Reglamento del
FED y según se detalla en el Manual de Operaciones del FED”

noviembre de 2015, suscribió la Segunda Adenda al convenio de Asignación por
Desempeño (CAD), donde en su Cláusula Segunda. Objeto de la adenda
“establecer las metas de los compromisos de gestión del Nivel 2, plazos de envío
de los informes de cumplimiento y, el monto máximo asignado al Gobierno Regional
de Ancash, correspondiente al segundo año de vigencia del CAD, así mismo se
precisan los años de corte de metas de cobertura”.

diciembre de 2016, se suscribió la Tercera Adenda al convenio de Asignación por
Desempeño (CAD), donde en su Cláusula Segunda. Objeto de la adenda
“establecer las metas de los compromisos de gestión del Nivel 3, plazos de envío
de los informes de cumplimiento y, el monto máximo asignado al Gobierno Regional
de Ancash, correspondiente al segundo año de vigencia del CAD, así mismo se
precisa ámbitos priorizados para la medición y meta de indicador de cobertura”.
Que, la Ordenanza Regional Nº 010 -2011-REGIÓN ANCASH/CR, aprueba el

Reglamento de Organización y funciones del Gobierno Regional de Ancash, donde
se indica en su Artículo 74º.- La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto
y Acondicionamiento Territorial, tiene las siguientes funciones: Planificar, organizar,
dirigir, controlar y supervisar las actividades de su competencia a nivel de todos los
órganos del Gobierno Regional.
Por lo expuesto por decisión del Gobernador y el Gerente Regional de

Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial se conforma el equipo
de seguimiento en esta Sub Gerencia iniciando sus labores en agosto del año 2017,
para realizar el seguimiento en las 21 Unidades Ejecutoras de Educación, 10
Unidades Ejecutoras de Salud, en la Unidad Ejecutora Sede Central la Dirección de
Vivienda, Saneamiento y Construcción, para lo cual se programó el pago mediante
la modalidad de Locación de Servicios por cada uno de ellos de S/. 4,000.00 Soles,
toda vez que su trataba consistía en dar soporte técnico y seguimiento a las 31
unidades ejecutoras, las mismas que cubrirían sus gastos de pasaje, alimentación y
alojamiento, siguiente personal:
Según el convenio CAD, la medición se realiza en dos fases la primera en al mes

de marzo y la segunda a agosto, por lo que el año 2017, el equipo de seguimiento
se dedicó a realizar una evaluación del no cumplimiento de los compromisos, así
como a las observaciones encontradas en la adquisición de bienes de capital por
cada una de las Unidades Ejecutoras, las mismas que se muestran en el informe
adjunto al presente, la misma que fue de conocimiento del Gobernador mediante el
Oficio Nº 304-2018-REGION ANCASH-GRPPAT/SGPyAT, de fecha 19 de abril
2018, se remitió un anillado “Informe de Cumplimiento del Segundo Convenio de
Asignación al desempeño (FED) y Logros Sociales”, correspondiente al año 2017”,
para que a través de la Gerencia de Desarrollo tome las medidas correctivas del
caso.
32

Con relación al año 2018, con las acciones realizadas en la evaluación
correspondiente al mes de marzo Oficio Nº 642-2018-REGION ANCASH-
GRPPAT/SGPyAT, de fecha 05 de setiembre 2018, se remitió un anillado “Informe
de Cumplimiento del Segundo Convenio de Asignación al desempeño (FED) y
Logros Sociales”, correspondiente al I Trimestre 2018”, para que a través de la
Gerencia de Desarrollo tome las medidas correctivas del caso. Adjunto Anillado.
Finalmente Oficio Nº 002-2019-REGION ANCASH-GRPPAT/SGPyAT, de fecha 04

de Enero 2019, se remitió un anillado “Informe de Cumplimiento del Segundo
Convenio de Asignación al desempeño (FED) y Logros Sociales”, correspondiente
al año 2018”, para que a través de la Gerencia de Desarrollo tome las medidas
correctivas del caso. Adjunto Anillado.
En el contexto del cumplimiento de compromisos de gestión para el periodo 2018 a

nivel nacional el Gobierno Regional de Ancash alcanzo ocupar el tercer lugar a nivel
nacional, con un 80% de compromisos cumplidos, encontrándose dentro de las
únicas 4 regiones que lograron 80% a más de compromisos cumplidos, logro que
sirvió para el reconocimiento por parte del MIDIS en el I Encuentro Nacional de
Gestores de Desarrollo Social, realizado en la ciudad de lima el 12 y 13 de
diciembre de 2018.
CUMPLIMIENTO TRAMO COMPROMISOS DE GESTION 2018 REGIONES
CG por Categorías
Total
CdG % de
Departamento CdG
programad cumplimient
s Salud (09 Educación (01 Cumplido
o Agua (04 CdG) AT (01 CdG) o
CdG) CdG) s
Ayacucho 15 8 1 4 1 14 93.30%
Pasco 15 9 1 3 0 13 86.70%
Ancash 15 7 1 4 0 12 80.00%
Cusco 15 8 1 3 0 12 80.00%
Loreto 15 7 1 3 0 11 73.30%
San Martín 15 6 1 4 0 11 73.30%
Apurímac 15 6 0 3 1 10 66.70%
Madre de Dios 15 7 1 2 0 10 66.70%
Moquegua 15 7 0 3 0 10 66.70%
Tacna 15 6 1 3 0 10 66.70%
Ucayali 15 7 0 3 0 10 66.70%
Callao* 10 5 1 - - 6 60.00%
Junín 15 6 1 2 0 9 60.00%
Amazonas 15 3 1 3 0 7 46.70%
Huancavelica 15 5 0 2 0 7 46.70%
La Libertad 15 4 0 3 0 7 46.70%
Lambayeque 15 6 0 1 0 7 46.70%
Lima 15 4 0 2 1 7 46.70%
33

Arequipa 15 3 1 2 0 6 40.00%
Cajamarca 15 4 1 1 0 6 40.00%
Tumbes 15 2 1 3 0 6 40.00%
Huánuco 15 4 1 0 0 5 33.30%
Ica 15 2 1 2 0 5 33.30%
Piura 15 2 1 0 0 3 20.00%
Puno 15 2 0 0 0 2 13.30%
Elaboración Unidad de Seguimiento FED

Fuente: Informe de 2da Verificación de Compromisos de Gestión – Periodo 2018
4. CONSEJO NACIONAL DE CALIFICACIÓN
Por Decreto Supremo Nº 051-88-PCM, se crea el Consejo Nacional de Calificación,

encargado de calificar los casos de accidentes, actos de terrorismo o narcotráfico,
en acción o comisión de servicios.
Con Decreto Supremo Nº 064-89-PCM, se crea el Consejo Regional de

Calificación, encargado de calificar en su jurisdicción los casos de accidentes, actos
de terrorismo o narcotráfico, en acción o comisión de servicio, integrados por el
Presidente de la Asamblea de Gobierno Regional o su representante, quien lo
preside, un representante designado por el Instituto Nacional de Bienestar Familiar,
el Secretario General de la Oficina de Presupuesto y Planificación del Consejo
Regional o su representante, el Presidente de los Alcaldes Provinciales de la
Región o su representante, el Director Regional del Instituto Peruano de Seguridad
Social o su representante y el Director Regional de la Policía Nacional del Perú o su
representante.
Mediante el Decreto Supremo Nº 001-99-PCM, se constituyeron los Consejos

Regionales de Calificación (CRC), con el objetivo de descentralizar las funciones
del CNC, en el marco de la implementación de la “Regionalización Administrativa”,
La Sub Gerencia asumió las funciones de Secretaria Técnica.
Durante el año 2018 no se conformó el consejo de calificación, por los constantes

cambios en los representantes.
5. EJECUCION PRESUPUESTAL 2018
La Sub Gerencia de Planificación para el año fiscal 2018, para el cumplimiento de

las metas programadas se le asignaron los siguientes montos:
NEMONIC FUENTE DE
O DENOMINACION FINANCIAMIENTO PIM EJECUTADO SALDO
Demarcación y Ordenamiento 239,250. 18 50,9

45 Territorial Recursos Ordinarios 00 8,300.73 49.27
Formulación Presupuesto 20,650. 2

53 Participativo y Audiencia Publica Recursos Ordinarios 00 0,565.54 84.46
34

Proyecto Ordenamiento 39,516. 2 14,3
223 Territorial Canon y Sobrecanon 00 5,124.00 92.00
Seguimiento y Evaluación de la
Prestación del Servicio de Agua y 122,816. 7 43,7
142 Saneamiento Recursos Determinados 00 9,044.71 71.29
Monitoreo, supervisión y control

del programa articulado 25,878. 2 3,5
237 nutricional Recursos Determinados 00 2,289.98 88.02
17,000. 1 1,0
238 Gestión del Programa Recursos Determinados 00 6,000.00 00.00
Con relación al nemónico 045 – Demarcación Territorial según el PIM se asignaron

por la fuente de financiamiento recursos ordinarios S/. 239,250.00 Soles, de las
cuales para el pago del personal nombrado asignado a esta Sub Gerencia significo
S/. 146,068.00 soles, teniendo programado para bienes y servicios la S/. 49,582.00
Soles. Como se informó oportunamente la reversión mayor fue que no se contrató
un Ingeniero Geógrafo, el monto programado fue de S/. 40,3600.00 soles.
El nemónico 223 – Proyecto Ordenamiento Territorial, los recursos asignados

fueron con la finalidad de realizar el cierre del proyecto desarrollo de Capacidades
para el Ordenamiento Territorial (DECOTDA). La misma que mediante Oficio
Nº0046-2018-REGION ANCASH-GRPPAT/SGPyAT, se remitió a la Gerencia
Regional de Infraestructura para la liquidación financiera del proyecto.
Los nemónicos 223, 237 y 238 fueron asignados para los gastos que irroguen el
equipo de seguimiento, como es de conocimiento a partir del mes de setiembre
únicamente se contó con un personal, por lo que a la fecha se cuenta con un saldo
de S/. 49,582.00 soles, debemos tener presente que este saldo al ser recursos
determinados pasa como saldo de balance para el próximo año. Adjunto los
reportes del SIAF.
En lo relacionado al área de Planificación no se asignó recurso alguno mediante

nemónico, asumiendo los gastos de bienes, así como contratación de personal de
la responsable de elaborar el POI la Econ. Carmen Luz Villareal Morales, la
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
Se cuenta con la camioneta MISUBISHI de placa EGA – 045, de color verde,

teniendo certificado su mantenimiento según la documentación que obra en los
archivos, la Sub Gerencia no cuenta con chofer, fue contratado el Sr. Wilfredo
35

Toribio Chávez Araucano con recursos provenientes del mnemónico 223 – Proyecto
del Ordenamiento Territorial.
6. TRANSFERENCIA DE GESTION ADMINISTRATIVA DE LOS GOBIERNOS

REGIONALES
Mediante la Directiva Nº 008-2018-CG/GTN, aprobado por la Resolución de

Contraloría Nº 348-2018-CG, se norma el proceso de Transferencia de la Gestión
Administrativa de los Gobierno Regionales.
Por encargo de la Gerencia General Regional la Sub Gerencia a mi cargo coordina

los documentos a ser presentados ante la comisión entrante según lo estipulado a
partir del mes de julio se publicó en nuestro portal de transparencia la información
como obra en lo siguiente:
Autoridad entrante. ¿Confirma que desea terminar la revisión del acta de
transferencia que se envió a la autoridad entrante?” Si presiona 'Sí', el acta ya no
podrá ser editada por la autoridad entrante ni por usted.
ACCIONES PENDIENTES
1. Elaboración del Informe de Gestión del periodo 2018.
2. Al existir una Nueva Directiva por parte del CEPLAN es necesario programar para
el presente año la actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado
3. Ajuste del POI 2018 – referente a obras
4. Seguimiento del POI del mes de diciembre
5. Ajuste del POI 2019 de acuerdo al PIA 2019 Aprobado
6. Formulación del POI 2020
7. La realización de la II Audiencia Pública 2018
8. Requerir al Consejo Regional para que aprueben la Ordenanza Regional de Inicio

del Proceso participativo para el año fiscal 2020.
9. Convocatoria por parte del Gobernador Regional, para la primera sesión ordinaria
del Consejo de Coordinación Regional.
10. Retomar la mesa de dialogo a través de la Secretaria de Demarcación y

Organización Territorial entre los Gobiernos Regionales de Ancash y Lima
36

11. Solicitar para que el actual Consejo Regional a través de la Comisión de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Regional evaluara y mediante su
dictamen ponga a consideración del Pleno de encontrarlo conforme apruebe
mediante Acuerdos de Consejo Regional. Existiendo la predisposición de los
funcionarios de la Secretaria de Demarcación y Ordenamiento Territorial exponer
ante el Consejo Regional.
12. Retomar acciones sobre las actas de acuerdos de límites de los alcaldes
distritales Yauya, San Nicolas y San Luis y con el alcalde Provincial de Asunción,
para el levantamiento de observaciones del SOT de la provincia de Carlos Fermín
Fitzcarrald.
13. Proveer la contratación de un chofer para la camioneta EGA-045, asignada a las

acciones de Demarcación Territorial.
14. Requerir la contratación de un Ingeniero Geógrafo para garantizar el

levantamiento de observaciones de los compromisos asumidos
15. Programar las acciones a realizar el presente año en coordinaciones con la

Secretaria de Demarcación y Ordenamiento Territorial de la Presidencia de
Consejo de Ministros. Las coordinaciones se realizan con los siguientes personas:
Hitalo Ruben Salazar Castillo Correo: hsalazar@pcm.gob.pe. Celular Nº
939312241 y el Supervisor Miguel Moisés Asmat Linares Correo:
masmat@pcm.gob.pe. Celular Nº 999702311.
16. Se debe contratar personal para garantizar el cumplimiento de los compromisos,

recordándole que la medición será al mes de marzo
17. Deberá recomendar al Gobernador Regional para conformar el Consejo para el

tratamiento de los casos.
18. Cierre del aplicativo Informático
19. Remisión del Informe de Rendición de Cuentas y Transferencia y el Acta de la

Transferencia a la Contraloría General de la Republica (CGR) y a la Dirección
General de la Contaduría Pública (DGCP) del Ministerio de Economía y Finanzas.
3. SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
LOGROS:
RUBRO DE FINANCIAMIENTO PIA PIM EJECUCION SALDO % AVANCE
1. RECURSOS
34,118,945 42,477,885 37,286,088 5,191,797 87.8
ORDINARIOS
2. RECURSOS
DIRECTAMENTE 2,499,265 6,641,812 3,527,154 3,114,658 53.1
RECAUDADOS
3. RECURSOS POR 0 128.852.826 59.871,734 68,981,092 46.5
37

OPERACIONES OFICIALES DE
CREDITO
4. DONACIONES Y
0 32,347,446 6,438,099 25,909,347 19.9
TRANSFERENCIA
5. RECURSOS
235,800,425 475,705,913 307,730,271 167,975,642 64.7
DETERMINADOS
TOTAL : S/. 272,418,425 686,025,882 414,853,346 271,172,536 60.5
2. Se consolidó el proyecto de Presupuesto Institucional Anual, formulado con

una perspectiva de programación multianual y tramitar la aprobación del
presupuesto institucional de apertura.
3. Se realizó el informe de sustentación ante la Dirección General de

Presupuesto Público (DGPP) de los proyectos anuales de presupuesto
institucional hasta el nivel de Unidad Ejecutora, actividad y proyecto y
genérica del gasto.
4. Mantener actualizada la estructura funcional y la estructura programática del

Gobierno Regional de Ancash, se revisó y actualizo la programación de
compromisos anual (PCA) compatibilizando permanentemente con el
Presupuesto Institucional Modificado (PIM).
5. Se coordinó con las Unidades Ejecutoras del Pliego Gobierno Regional del
Departamento de Ancash, las modificaciones presupuestarías que se
requieran, así como emitir la certificación en caso de la Unidad Ejecutora
Sede Central de acuerdo con las normas y lineamientos técnicos sobre la
materia.
6. Se revisó, se consolidó y se remitió a las instancias del Gobierno Central la

Evaluación Presupuestal semestral y anual del Pliego Gobierno Regional del
Departamento de Ancash.
7. Sea cumplido con el pago total de las remuneraciones y pensiones de todo el

personal, la ejecución respecto al Presupuesto Institucional Modificado
alcanzó el 87% en la genérica de fasto 1. Personal y obligaciones sociales y
2. Pensiones y otras prestaciones sociales.
8. La Fuente de Financiamiento que mayor afluencia ejercieron en el

cumplimiento de la misión de la sede central y mayor recaudación se produjo
en la fuente de financiamiento: 5. Recursos determinados, seguidos por
recursos por operaciones oficiales de crédito y por último la fuente de
financiamiento: 4. Donaciones y Transferencias.
9. Se realizó la transferencia del Saldo de Balance 2018
10. Se realizó las Conciliaciones Presupuestales del año 2017
11. Se realizó la formulación del Presupuesto del 2019.
DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS
38

2. El reporte de información de las Unidades Ejecutoras que no llegan dentro de
los plazos previstos o no lo presenta a su debida oportunidad.
3. Que los responsables del trabajo presupuestal que no pueden ser atendidos
por no contar con saldo presupuestal
4. Limitadas asignaciones de recursos presupuestarios (Recursos Ordinarios) a

la Unidades Ejecutoras y Unidades Operativas para el cumplimiento de
funciones.
5. El presupuesto asignado en la fuente de financiamiento Recursos Ordinarios

del gasto 2.3 y servicios continua deficitario, situación que conlleva al
desabastecimiento de insumos.
6. Resoluciones tardías en emisión sobre las modificaciones presupuestales.
RECOMENDACIONES
1. Evitar recortes presupuestales imprevistos de actividades y proyectos

programados.
2. Planificar en forma adecuada y eficiente en concordancia con la

programación multianual la programación de los proyectos a ejecutar
3. Establecer la Directiva, alcances y responsabilidades en proceso de

evaluación.
4. Efectuar conciliación semestral del proceso de ejecución a fin evitar

distorsiones.
5. Que las acciones de solicitudes por las diferentes instituciones del Gobierno
Regional debe ceñirse dentro del marco legal de presupuesto no llevan un
control de su ejecución, solicitando requerimientos que no pueden ser
atendidos por no contar con saldo presupuestal en todo caso porque la
normatividad presupuestal no lo permite.
6. Se sugiere que los responsable de presupuesto de las Unidades Ejecutoras

apoyen en las gestiones a nivel superior para que los requerimientos
presupuestales (demandas adicionales) sean atendidos, para el cumplimiento
eficaz de las metas programadas por la sede central.
7. Los responsables de los programas presupuestales de la Unidades

Ejecutoras deberán fortalecer el seguimiento de las metas previstas para
cada año, a fin de reducir el riesgo de incumplimiento físico y financiero y
mejorar con la ejecución presupuestal y que vaya de la mano con una buena
calidad de gasto.
8. Planificar en forma adecuada y eficiente en concordancia con la

programación multianual, la programación de los proyectos a ejecutar.
4. SUB GERENCIA DE PROMOCION DE INVERSIONES

Logros obtenidos:
39

1. Consolidación y registro de la cartera de inversiones de la Programación
Multianual de Inversiones (PMI) en el Módulo de Programación Multianual de
Inversiones.
Dificultades o inconvenientes en el cumplimiento de las metas:

2. No se ha formado el Comité de Seguimiento de inversiones.
3. No se ha realizado el seguimiento a las inversiones.
Recomendaciones:
4. Para el presente año se viene conformando el Comité de Seguimiento de
Inversiones
5. Se organizará mínimamente una reunión en cada mes del Comité de

Seguimiento de Inversiones, mediante el cual se impulsará el gasto público a
través de la ejecución eficiente y eficaz de las inversiones, para el cierre de
brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos en beneficio de la
población. Así mismo con este seguimiento se identificarán los cuellos de
botella y propondremos alternativas de mejoras.
6. Se actualizará la cartera de inversiones con la Programación Multianual de

Inversiones (PMI) 2020-2022, así mismo se registrará en el Módulo de
Programación Multianual de Inversiones (MPMI).
7. Trabajo coordinado con los órganos involucrados en el ciclo de inversiones

(Unidad Ejecutora de Inversiones, Unidad Formuladora, otros).
8. Dotar de materiales de oficina para la Sub Gerencia (reparación de

fotocopiadora, tóner, papel, otros materiales de oficina)
Se adjunta el reporte de la Cartera de Inversiones del Módulo de Programación

Multianual de Inversiones (MPMI).
40

Reporte de cartera de PMI

Devengado
acumulado
Código Costo de PIM 2019 Fecha de Monto Año Monto Año Monto Año
Prioridad Ejecutora presupuestal Tipo inversión Nombre de inversión (S/)
Único inversión (S/) actualización 2019 2020 2021
(al 31 dic.
2018)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA
REGION ANCASH SEDE PROYECTO
1 2059292 POTABLE Y DESAGUE EN LA LOCALIDAD DE PISCOBAMBA, 5,572,327.00 7,400.00 5,564,927.00 31/12/2018 5,564,927.00 0.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION
CAPITAL DE LA PROVINCIA DE MARISCAL LUZURIAGA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL CANAL DE IRRIGACIÓN

2 2078479 PUCASHIRACA – SHANGAYAN EN EL DISTRITO DE MUSGA, 6,068,052.29 4,646,988.42 1,421,063.00 31/12/2018 1,421,063.00 0.00 0.00
PROVINCIA DE MARISCAL LUZURIAGA, REGION ANCASH
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Nº 86709, DEL CENTRO
4 2090315 2,900,197.55 62,583.26 2,837,614.00 31/12/2018 2,837,614.00 1,000,000.00 137,615.00
CENTRAL DE INVERSION POBLADO DE SAN DAMIAN, DISTRITO CORIS - PROVINCIA DE
AIJA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DE CANALES DE RIEGO DEL SISTEMA

5 2115672 INTEGRAL DEL RÍO CASCA DISTRITO DE INDEPENDENCIA 3,501,658.00 120,262.77 1,000,000.00 31/12/2018 1,000,000.00 2,381,395.00 0.00
PROVINCIA DE HUARAZ - REGION ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO CENTRO EDUCATIVO Nº 84130 SAN NICOLAS DE TOLENTINO
6 2133838 1,443,209.00 54,000.00 1,389,209.00 31/12/2018 1,389,209.00 0.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION DEL DISTRITO DE SAN NICOLAS, PROVINCIA DE CARLOS
FERMIN FITZCARRALD -REGION ANCASH
REPRESAMIENTO DE LAS LAGUNAS CANCAHURO ALTO Y

7 2134851 BAJO DISTRITO DE SANTO TORIBIO - PROVINCIA DE 8,051,526.68 143,907.43 2,000,000.00 31/12/2018 2,000,000.00 3,000,000.00 1,925,020.00
HUAYLAS - REGION ANCASH
REGION ANCASH SEDE PROYECTO DEFENSAS RIVEREÑAS DEL RIO SANTA EN LOS DISTRITOS
8 2135167 1,959,818.00 349,791.87 805,000.00 31/12/2018 805,000.00 0.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION DE HUARAZ E INDEPENDENCIA - REGION ANCASH
AMPLIACION Y CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL, RED PRIMARIA Y RED
9 2135282 19,652,470.62 113,816.00 11,083,073.00 31/12/2018 5,350,449.00 3,000,000.00 5,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION SECUNDARIA - LOCALIDADES DEL DISTRITO DE
POMABAMBA, PROVINCIA POMABAMBA - REGIÓN ANCASH
10 REGION ANCASH SEDE 2148465 PROYECTO MEJORAMIENTO E INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA 8,508,390.77 1,744,762.90 6,759,788.00 31/12/2018 1,150,000.00 0.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION DEL SISTEMA DE RIEGO TAYAPAC - PARARIN, DISTRITOS DE
41

COTAPARACO, TAPACOCHA, PARARIN Y LLACLLIN,

PROVINCIA DE RECUAY, REGION ANCASH
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE

11 2165729 RIEGO COTOSH DISTRITO DE CATAC, PROVINCIA DE 10,177,744.62 9,819,895.93 70,888.00 31/12/2018 70,888.00 0.00 0.00
RECUAY, DEPARTAMENTO DE ANCASH
INSTALACION DE ESPECIES FORESTALES PARA PROVISION

DE SERVICIOS AMBIENTALES, C C PACHACHIN, LUIS PARDO
REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE LACHOJ, CAHUIDE DE PACCHA, QUINGAO, JUAN
12 2166172 13,059,239.10 4,307,801.71 7,912,963.00 31/12/2018 0.00 2,000,000.00 2,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION VELAZCO DE PASACANCHA, PASACANCHA Y CASHAPAMPA,
DIST SIHUAS, RAGASH, CASHAPAMPA, PROV SIHUAS -
ANCASH
INSTALACION DE ESPECIES FORESTALES PARA LA

PROVISION DE SERVICIOS AMBIENTALES EN LAS C.C DE S.P
13 2166249 LA FLORIDA, STA CLARA, AHIJADERO TUPAC AMARU, J. C. 12,970,349.92 4,032,691.71 7,986,601.00 31/12/2018 0.00 2,000,000.00 4,900,000.00
MARIATEGUI PACHAVILCA, J. V ALVARADO CHULLIN Y
SACSAY LLAMA DIST HUAYLLABAMBA, PROV DE SIHUAS

PROVISION DE SERVICIOS AMBIENTALES, EN LAS
REGION ANCASH SEDE PROYECTO COMUNIDADES CAMPESINAS DE CATORCE INCAS, SAN
14 2166250 9,856,435.00 469,360.00 1,000,000.00 31/12/2018 1,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION ISIDRO BALCON Y CHARCAS, DISTRITOS DE SAN JUAN Y
SICSIBAMBA, PROVINCIA DE SIHUAS - DEPARTAMENTO DE
ANCASH

PROVISION DE SERVICIOS AMBIENTALES, EN LAS
REGION ANCASH SEDE PROYECTO COMUNIDADES CAMPESINAS DE CONDORCERRO,
15 2173286 10,182,242.58 3,119,689.00 6,292,693.00 31/12/2018 0.00 1,000,000.00 1,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION JOCOSBAMBA, MIOBAMBA, CASABLANCA, OCSHAY, PUQUIO,
ASUY Y SILLAHIRCA, DIST QUICHES Y ALFONSO UGARTE,
PROV. DE SIHUAS-ANCASH
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE

REGION ANCASH SEDE PROYECTO EDUCACION SUPERIOR DEL INSTITUTO SUPERIOR DE
16 2194598 8,711,376.00 0.00 3,223,209.00 31/12/2018 3,223,209.00 2,000,000.00 4,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION EDUCACION PUBLICA EN EL DISTRITO DE INDEPENDENCIA,
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL: EMP.

REGION ANCASH SEDE PROYECTO PE-1N (HUARMEY) - HUAMBA BAJA - AIJA - EMP. PE - 3N
18 2194695 66,066,048.00 0.00 24,444,437.00 31/12/2018 24,444,437.00 2,000,000.00 7,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION RECUAY PROVINCIAS DE HUARMEY, AIJA Y RECUAY,
DEPARTAMENTO DE ANCASH
AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL

REGION ANCASH - PROYECTO
19 2340498 ESCOLARIZADA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 86986, DE 1,313,279.00 0.00 1,313,279.00 31/12/2018 1,313,279.00 313,279.00 0.00
EDUCACION HUARAZ DE INVERSION LA LOCALIDAD DE PAMPA CORRAL, DISTRITO DE YUNGAR,
PROVINCIA DE CARHUAZ - ANCASH
42

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL: EMP.

REGION ANCASH SEDE PROYECTO PE-3N (CATAC) - TUNEL KAHUISH - CHAVIN DE HUANTAR -
19 2194696 45,738,439.09 22,808,809.02 32,938,531.00 31/12/2018 10,000,000.00 16,727,705.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION SAN MARCOS - EMP. PE-14 A (SUCCHA) PROVINCIAS DE
RECUAY Y HUARI, DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO

20 2194933 DE SALUD CHIQUIAN , DISTRITO DE CHIQUIAN, PROVINCIA 9,847,741.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 0.00
DE BOLOGNESI, REGION ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA

REGION ANCASH SEDE PROYECTO I.E. N 86477 ESTENIO TORRES RAMOS - YURACOTO
21 2194967 6,360,203.30 104,800.00 6,255,404.00 31/12/2018 2,000,000.00 1,653,296.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS - REGION
ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E

22 2194968 SANTA ROSA DE VITERBO EN EL DISTRITO DE HUARAZ, 35,717,976.00 549,400.00 13,215,651.00 31/12/2018 13,215,651.00 2,000,000.00 7,000,000.00
PROVINCIA DE HUARAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CANAL DE IRRIGACION

CHANCARMAYO JANGAS - DISTRITO DE JANGAS -
23 2195404 PROVINCIA DE HUARAZ ; YUNGAR - DISTRITO DE YUNGAR; 14,922,977.03 44,000.00 7,290,914.00 31/12/2018 1,000,000.00 4,000,000.00 4,000,000.00
ANTA - DISTRITO DE ANTA - PROVINCIA DE CARHUAZ -
INSTALACION DE ESPECIES NATIVAS FORESTALES PARA LA

PROVISION DE SERVICIOS AMBIENTALES, EN LOS CENTROS
24 2201121 POBLADOS DE MACHAC, CHICHUCANCHA Y PUTCOR, 4,992,564.12 3,264,286.38 1,152,659.00 31/12/2018 297,348.00 0.00 0.00
DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR, PROVINCIA DE HUARI,
ANCASH

25 2230856 DE SALUD DE YURACMARCA, DISTRITO DE YURACMARCA, 4,565,030.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 0.00
PROVINCIA DE HUAYLAS, REGION ANCASH
MEJORAMIENTO, RECUPERACION DE LOS SERVICIOS DEL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ALBERGUE DE LA ALDEA INFANTIL SEÑOR DE LA SOLEDAD
26 2232449 8,550,547.00 344,167.20 1,000,000.00 31/12/2018 1,000,000.00 4,000,000.00 2,200,000.00
CENTRAL DE INVERSION EN EL DISTRITO DE INDEPENDENCIA PROVINCIA DE HUARAZ
-REGION ANCASH
MUNICIPALIDAD PROYECTO MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL CANAL DE IRRIGACION

27 2236761 3,822,561.82 1,098,963.34 2,723,599.00 31/12/2018 1,000,000.00 1,000,000.00 1,822,562.00
DISTRITAL DE ACO DE INVERSION HUACTAC, DISTRITO DE ACO - CORONGO - ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. N

GOB. REG. DE ANCASH- PROYECTO
28 2249791 88138 PERPETUO SOCORRO, DEL C.P. PILLIPAMPA EN EL 4,628,723.00 34,110.00 2,268,074.00 31/12/2018 2,268,074.00 3,000,000.00 328,723.00
EDUCACION CORONGO DE INVERSION
DISTRITO DE BAMBAS, PROVINCIA DE CORONGO - ANCASH
43

CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

MUNICIPALIDAD PROYECTO ALCANTARILLADO DEL AA.HH. LA GRAMA DEL DISTRITO DE
29 2258791 2,167,336.08 80,000.00 2,087,337.00 31/12/2018 797,000.00 0.00 0.00
DISTRITAL DE NEPEÑA DE INVERSION NEPEÑA - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE
ANCASH
MUNICIPALIDAD MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD

PROYECTO
30 DISTRITAL DE 2262451 VEHICULAR Y PEATONAL EN EL C. P. LOS JARDINES 10,503,362.10 10,188,085.60 315,276.00 31/12/2018 34,999.00 0.00 0.00
DE INVERSION
ACOBAMBA (QUILCA ALTO), DISTRITO DE ACOBAMBA - SIHUAS - ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.

32 2272528 SIMON ANTONIO BOLIVAR PALACIOS, DISTRITO DE 35,304,434.00 750,400.00 13,062,640.00 31/12/2018 13,062,640.00 4,000,000.00 6,000,000.00
INDEPENDENCIA PROVINCIA DE HUARAZ, REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS

MUNICIPALIDAD
PROYECTO EN LOS RECURSOS TURISTICOS DEL RECORRIDO
33 PROVINCIAL DE 2302402 9,780,653.00 0.00 3,618,841.00 31/12/2018 3,618,841.00 4,780,653.00 0.00
DE INVERSION TURÍSTICO DE LA CIUDAD DE HUARAZ EN EL DISTRITO DE
HUARAZ
HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
CREACION DEL SERVICIO DE ALERTA TEMPRANA FRENTE

REGION ANCASH SEDE PROYECTO AL RIESGO DE ALUVION DE LA SUB CUENCA DEL QUILLCAY,
34 2311504 5,100,413.08 503,578.29 3,163,536.00 31/12/2018 0.00 1,500,000.00 35,989.00
CENTRAL DE INVERSION MANCOMUNIDAD MUNICIPAL DE WARAQ, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
MUNICIPALIDAD MEJORAMIENTO DE PISTAS, VEREDAS, GRADERIAS Y

PROYECTO
35 PROVINCIAL DE 2333480 DRENAJE PLUVIAL DE LA CIUDAD DE CHACAS DISTRITO DE 18,263,735.34 8,460,177.05 10,298,407.00 31/12/2018 1,000,000.00 3,000,000.00 3,807,948.00
DE INVERSION
ASUNCION - CHACAS CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCION - ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO INICIAL DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N 426 Y 86457
36 2339693 2,071,707.15 28,000.00 2,043,707.00 31/12/2018 2,043,707.00 1,500,000.00 450,000.00
CENTRAL DE INVERSION DEL DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA DE CARLOS FERMIN
FTZCARRALD, REGION ANCASH

REGION ANCASH - PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 86287, EN
37 2340462 1,791,811.00 0.00 1,791,811.00 31/12/2018 1,791,811.00 891,811.00 0.00
EDUCACION HUARAZ DE INVERSION LA LOCALIDAD DE ATAQUERO, DISTRITO DE ATAQUERO,

REGION ANCASH - PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 86988-3,
38 2340492 1,502,003.00 0.00 1,502,003.00 31/12/2018 1,502,003.00 752,003.00 0.00
EDUCACION HUARAZ DE INVERSION EN LA LOCALIDAD DE CULLHUASH, DISTRITO DE MARCARA,

REGION ANCASH - PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 86717, DE
39 2340495 1,230,226.00 0.00 1,230,226.00 31/12/2018 1,230,226.00 630,226.00 0.00
EDUCACION HUARAZ DE INVERSION LA LOCALIDAD DE ACO PURHUAY, DISTRITO DE MARCARÁ,
40 REGION ANCASH SEDE 2341251 PROYECTO CREACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL 951,631.48 0.00 911,631.00 31/12/2018 911,631.00 0.00 0.00
44

ESCOLARIZADA DE LA I.E N 044 DE LA LOCALIDAD DE LA

CENTRAL DE INVERSION HOYADA DEL DISTRITO DE PUEBLO LIBRE, PROVINCIA DE
HUAYLAS-DEPARTAMENTO ANCASH
CREACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA I.E. N 696 DE LA LOCALIDAD DE
41 2341281 885,922.88 0.00 845,922.00 31/12/2018 845,922.00 445,923.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION RAYAMPAMPA DEL DISTRITO DE SANTA CRUZ, PROVINCIA
DE HUAYLAS-DEPARTAMENTO ANCASH
CREACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA I.E N 650 DE LA LOCALIDAD DE SAN
42 2341299 929,265.63 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 529,266.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION JUAN DEL DISTRITO DE PUEBLO LIBRE, PROVINCIA DE
HUAYLAS- DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION DEL SERVICIO DE PROTECCION ANTE EL

PELIGRO DE EROSION Y ENCAUSAMIENTO DEL RIO SANTA
44 2342637 EN SU MARGEN IZQUIERDO DEL CASERIO DE KEHUAPAMPA 2,039,043.19 577,083.09 1,476,411.00 31/12/2018 700,000.00 795,131.00 0.00
- QUECHCAP, DISTRITO Y PROVINCIA DE HUARAZ - REGION
ANCASH
INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA I.E. N° 644 DE LA LOCALIDAD DE
45 2380253 950,316.28 45,500.00 904,816.00 31/12/2018 863,013.00 763,013.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION UCUSHPAMPA DEL DISTRITO DE MARCARA, PROVINCIA DE
CARHUAZ –DEPARTAMENTO DE ANCASH

46 2380299 1,705,966.36 872,448.22 1,659,966.00 31/12/2018 1,659,966.00 1,360,431.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION PURHUAY DEL DISTRITO DE MARCARA, PROVINCIA DE
CARHUAZ -DEPARTAMENTO DE ANCASH
MUNICIPALIDAD MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS

PROVINCIAL DE PROYECTO EDUCATIVOS DE LA I.E N 86457 DEL CASERÍO DE
47 2327501 2,045,686.75 48,400.00 1,733,588.00 31/12/2018 1,733,588.00 933,588.00 0.00
CARLOS FERMIN DE INVERSION MALLQUIBAMBA, DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA DE
FITZCARRALD CARLOS FERMIN FITZCARRALD - ANCASH
CREACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL

REGION ANCASH- PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA I.E. N 2625 DE LA LOCALIDAD DE
48 2341047 1,556,347.00 590,755.81 965,591.00 31/12/2018 0.00 824,147.00 0.00
EDUCACION ANCASH DE INVERSION CABANA DEL DISTRITO DE CABANA, PROVINCIA DE
PALLASCA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE

ELECTRIFICACIÓN RURAL, RED PRIMARIA Y RED
49 2402990 SECUNDARIA DEL CENTRO POBLADO DE CHACUAPAMPA - 1,035,881.01 0.00 1,035,882.00 31/12/2018 900,000.00 200,000.00 0.00
DISTRITO DE POMABAMBA - PROVINCIA DE POMABAMBA -
REGIÓN ANCASH
45

MUNICIPALIDAD CREACION DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DEL

PROYECTO
50 PROVINCIAL DE 2180078 MERCADO DEL BARRIO DE SHANCAYAN, DISTRITO DE 2,424,872.00 84,400.00 1,000,000.00 31/12/2018 1,000,000.00 1,340,472.00 0.00
DE INVERSION
HUARAZ INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD

MUNICIPALIDAD
PROYECTO VEHICULAR Y PEATONAL EN EL TRAMO HUARAZ- PARIA
51 DISTRITAL DE 2337392 27,343,264.00 75,000.00 0.00 31/12/2018 0.00 7,262,264.00 0.00
DE INVERSION WILCAHUAIN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ -
INDEPENDENCIA
ANCASH
REGION ANCASH- ADECUACION DEL PROYEC. ORIGINAL CHINECAS AL

PROYECTO
53 PROYECTO ESPECIAL 2112902 ESQUEMA REESTRUCTURADO 1,428,848,467.00 11,816,907.75 32,865,954.00 31/12/2018 32,865,954.00 50,000,000.00 30,000,000.00
DE INVERSION
CHINECAS
REGION ANCASH- PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA SHACSHA-TUNIN-

54 2146241 11,951,061.97 7,175,617.69 100,000.00 31/12/2018 100,000.00 2,000,000.00 2,600,000.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION QUIHUAY, DISTRITO DE MACATE - SANTA - ANCASH
INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION PARA

REGION ANCASH-
PROYECTO LAS ZONAS CRITICAS DEL RIO SANTA TRAMO BOCATOMA LA
56 PROYECTO ESPECIAL 2229473 35,318,723.00 0.00 100,000.00 31/12/2018 100,000.00 5,000,000.00 5,000,000.00
DE INVERSION HUACA Y DE 10 KM AGUAS ABAJO BOCATOMA LA VIBORA
CHINECAS
DEL P.E CHINECAS
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS

REGION ANCASH- PROYECTO EDUCATIVOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N 570 Y N
57 2253370 7,080,226.42 3,789,230.85 1,881,132.00 31/12/2018 1,702,625.00 0.00 0.00
EDUCACION ANCASH DE INVERSION 84140 DE PALLAHUASI, DISTRITO DE CASCA - MARISCAL
LUZURIAGA - ANCASH
CREACION DEL SERVICIO DE TRATAMIENTO DE AGUAS

REGION ANCASH SEDE PROYECTO RESIDUALES DE LAS CIUDADES DE HUARAZ E
59 2395382 28,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 4,000,000.00 4,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ, DEPARTAMENTO
DE ANCASH
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DEL HOSPITAL REGIONAL VÃ¿Â¿Ã¿ÂCTOR RAMOS
61 2361561 95,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 35,000,000.00 20,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION GUARDIA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE
HUARAZ-REGION ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO Nº 86473 MICELINO SANDOVAL TORRES DISTRITO DE
62 2395470 34,538,468.50 0.00 12,779,233.00 31/12/2018 12,779,233.00 3,000,000.00 6,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION CARAZ - PROVINCIA DE HUAYLAS - DEPARTAMENTO DE
ANCASH
CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL ENTRE LA

63 2266475 LOCALIDAD DE CONGAS Y LA LOCALIDAD DE 6,199,853.91 6,005,962.51 127,298.00 31/12/2018 127,298.00 0.00 0.00
CONTAYCOCHA, DISTRITO DE CONGAS - OCROS - ANCASH
MUNICIPALIDAD PROYECTO MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

64 2278796 2,746,426.00 89,000.00 0.00 31/12/2018 0.00 1,657,426.00 0.00
DISTRITAL DE NEPEÑA DE INVERSION POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL C.P. DE SAN JUAN Y
AA.HH. NUEVO SAN JUAN EN EL C.P. DE SAN JUAN DEL,
46

DISTRITO DE NEPENA - SANTA - ANCASH
MEJORAMIENTO DE LA REPRESA TZAQTZA DISTRITO DE

REGION ANCASH SEDE PROYECTO AIJA - PROVINCIA DE AIJA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
65 2412729 3,233,267.44 0.00 1,584,301.00 31/12/2018 1,584,301.00 0.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE AIJA - PROVINCIA DE AIJA - DEPARTAMENTO
DE ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA

MUNICIPALIDAD PROYECTO
67 2075213 POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL C.P. NEPEÑA, DISTRITO 5,942,816.00 5,749,512.01 193,303.00 31/12/2018 193,303.00 0.00 0.00
DISTRITAL DE NEPEÑA DE INVERSION
DE NEPENA - SANTA - ANCASH
CONSTRUCCION DEL CANAL DE IRRIGACIÓN PUCA RUMI

68 2078082 DEL DISTRITO DE CHACCHO, PROVINCIA DE ANTONIO 4,877,849.63 4,128,898.26 748,951.00 31/12/2018 748,951.00 0.00 0.00
RAYMONDI, REGION ANCASH.
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DESAGUE DEL CENTRO

REGION ANCASH- PROYECTO
69 2099714 POBLADO DE HUANCAMUÑA, DISTRITO DE BUENA VISTA 1,563,671.00 848,260.24 715,410.00 31/12/2018 715,410.00 0.00 0.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION
ALTA - CASMA - ANCASH
MEJORAMIENTO DEL DESEMBARCADERO PESQUERO

70 2107979 ARTESANAL CULEBRAS, DISTRITO DE CULEBRAS, 7,766,507.51 2,673,805.29 100,000.00 31/12/2018 100,000.00 1,000,000.00 2,200,000.00
PROVINCIA DE HUARMEY, REGIÓN ANCASH
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE COMPLEJO

71 2114188 DEPORTIVO RECREACIONAL EN EL A.H. SAN PEDRO, 7,629,459.00 3,755,800.43 3,873,658.00 31/12/2018 3,873,658.00 0.00 0.00
PROVINCIA DE SANTA - ANCASH
REGION ANCASH- PROYECTO CONSTRUCCION DE CANAL COMI - PARQUIN SECTOR

72 2119025 2,966,075.49 2,612,101.77 0.00 31/12/2018 0.00 353,973.00 0.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION PARQUIN - DIST. YAUTAN, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH
AMPLIACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LOS SERVICIOS

73 2131555 EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 89007, 4,874,208.24 4,711,709.56 0.00 31/12/2018 0.00 211,107.00 0.00
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
EMPRESA MUNICIPAL MEJORAMIENTO Y AUTOMATIZACION DEL SISTEMA DE

DE SERVICIO DE AGUA ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
POTABLE Y PROYECTO SANITARIO DE LA U.P. BELLAMAR SECTOR IV - PRIMERA Y
75 2146519 9,998,901.00 9,423,267.80 0.00 31/12/2018 0.00 575,633.00 0.00
ALCANTARILLADO DE DE INVERSION SEGUNDA ETAPA, EN EL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE,
SANTA, CASMA Y PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH.
HUARMEY S.A.
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD

76 2146525 NEPEÑA DEL DISTRITO DE NEPEÑA, PROVINCIA DEL SANTA 2,771,663.14 614,060.60 0.00 31/12/2018 0.00 2,157,602.00 0.00
REGIÓN ANCASH
INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL 22.9 KV PARA

77 2146694 LAS LOCALIDADES DE SANTA ANA HUATAULLO, TANDAR, 5,565,340.18 3,732,563.45 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 1,832,777.00
SAN FELIPE, MARAYPAMPA, CEDRO, LLAMARA, MONTE
47

GRANDE, CHALAN, CRUZ PAMPA, DISTRITO DE

CONCHUCOS, PROVINCIA DE PALLASCA, DPTO DE ANCASH.
RECONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO

78 2149778 SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO AGUSTÍN HAYA DE LA 6,100,768.76 5,901,986.15 198,782.00 31/12/2018 198,782.00 198,783.00 0.00
TORRE-PROVINCIA DE SIHUAS- ANCASH
MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA I.E. N 86031

REGION ANCASH SEDE PROYECTO NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCION DE MONTERRREY ,
79 2159863 1,727,288.00 1,720,464.05 6,823.00 31/12/2018 6,823.00 0.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE INDEPENDENCIA PROVINCIA DE HUARAZ
-REGION ANCASH
CREACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO SANTA ELENA, URB.

80 2165596 EL TRAPECIO I ETAPA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA 1,175,821.69 1,101,626.20 0.00 31/12/2018 0.00 74,196.00 0.00
DEL SANTA, DPTO. ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO NIVEL INICIAL DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N 86957,
81 2173378 6,131,466.16 6,025,062.24 164,150.00 31/12/2018 164,150.00 94,292.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION 86806, 86206, 439, 091 DE LAS PROVINCIAS ANTONIO
RAYMONDI Y HUARI, DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO ESTATAL DE CARHUAZ
82 2194980 4,381,767.00 4,330,944.48 50,822.00 31/12/2018 50,822.00 0.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE TINCO, PROVINCIA DE CARHUAZ - REGION
ANCASH

83 2201652 I.E.P. VIRGEN DE LA NATIVIDAD - MASQUI, DISTRITO DE 7,388,377.43 6,770,829.39 617,548.00 31/12/2018 617,548.00 117,548.00 0.00
DISTRITAL DE LUCMA DE INVERSION
LUCMA - MARISCAL LUZURIAGA - ANCASH
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCION

84 2204182 EDUCATIVA CESAR ALVAREZ AGUILAR DE LA LOCALIDAD DE 2,570,150.00 141,328.73 2,428,821.00 31/12/2018 2,428,821.00 400,000.00 2,028,821.00
VENADO MUERTO, DISTRITO DE COCHAS - OCROS - ANCASH
CREACION, REHABILITACION DE DEFENSA RIBEREÑA EN EL

85 2272501 MARGEN DERECHO DEL RÍO LLACSHAHUANCA DEL SECTOR 1,572,769.62 1,137,757.35 326,148.00 31/12/2018 100,000.00 1,458,624.00 0.00
DISTRITAL DE CATAC DE INVERSION
LLACSHAHUANCA, DISTRITO DE CATAC - RECUAY - ANCASH
MUNICIPALIDAD CREACION DE LOS SERVICIOS DE LA UNIDAD DE GESTION

PROYECTO
86 PROVINCIAL DE 2275746 EDUCATIVA LOCAL - RECUAY, DEL DISTRITO DE RECUAY, 1,499,633.13 1,499,303.02 53,210.00 31/12/2018 53,210.00 0.00 0.00
DE INVERSION
RECUAY PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH
MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ALCANTARILLADO DEL C.P. MOTOCACHY - DISTRITO DE
87 2416398 3,800,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 1,500,000.00 2,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION NEPEÑA - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE
ANCASH
88 REGION ANCASH SEDE 2416399 PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEL TRAMO C.P. SAN 2,500,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 2,400,000.00 0.00
48

JACINTO- MORO - DISTRITO DE MORO - PROVINCIA DE

SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH; SAN JACINTO -
DISTRITO DE NEPEÑA - PROVINCIA DE SANTA -
INSTALACIÓN AMBIENTAL DE PLANTACIONES FORESTALES

89 2416427 EN LAS SUBCUENCAS DE MANTA Y CHUNYAY, PROVINCIA 9,999,536.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 1,000,000.00 1,000,000.00
DE CORONGO - REGIÓN ANCASH
CREACION Y MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION -

90 2416429 ATO - VAQUERIA - SALITRE - DISTRITO DE YUPAN - 14,049,450.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 1,000,000.00 1,000,000.00
PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION CENTRO Y

91 2403768 BAJO EN LA LOCALIDAD DE HUAYRAN - DISTRITO DE SANTO 1,657,906.99 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 157,907.00 1,500,000.00
TORIBIO - PROVINCIA DE HUAYLAS - REGIÓN ANCASH
CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CANAL

92 2416462 INTERDISTRITAL DE CARANAPAMPA Y YURAJYACU 13,944,751.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 5,000,000.00
(CARHUAZ) - PROVINCIA DE CARHUAZ- REGIÓN ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE HOSPITAL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO REGIONAL ELEAZAR GUZMAN BARRON, DISTRITO DE
93 2416472 275,500,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 5,000,000.00 50,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION NUEVO CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL

94 2416475 HOSPITAL LA CALETA DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA 250,015,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 15,000,000.00 25,000,000.00
DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO HOSPITAL VICTOR RAMOS GUARDIA HUARAZ - DISTRITO DE
95 2416477 250,015,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 15,000,000.00 25,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION HUARAZ - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE
ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CANAL DE RIEGO DEL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO CENTRO POBLADO MACHAC - DISTRITO DE CHAVIN DE
96 2416506 1,596,083.77 0.00 100,000.00 31/12/2018 100,000.00 1,496,084.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION HUANTAR - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE
ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL MOTOCACHI EN EL DISTRITO

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES
97 DE CACERES DEL PERÚ,PROVINCIA DEL 200,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 200,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
SANTA,DEPARTAMENTO DE ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL SHOCOSHPUQUIO EN EL

98 DISTRITO DE MORO,PROVINCIA DEL SANTA,DEPARTAMENTO 80,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 80,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
DE ANCASH
49

REHABILITACIÓN DEL CANAL SANTA ROSA EN EL DISTRITO

99 DE CACERES DEL PERU,PROVINCIA DEL 200,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 200,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
REHABILITACIÓN DEL CANAL MAJADA ALTA EN EL DISTRITO

100 DE CACERES DEL PERU,PROVINCIA DEL 200,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 200,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
REHABILITACIÓN DEL CANAL LLORACRUMI,EN EL DISTRITO

101 DE MORO,PROVINCIA DEL SANTA,DEPARTAMENTO DE 220,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 220,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL SAN PABLO,EN EL DISTRITO DE

102 CACERES DEL PERU,PROVINCIA DEL 150,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 150,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
SANTA,DEPARTAMENTO DE ANCAH
REGION ANCASH SEDE INVERSIONES REHABILITACIÓN DEL CANAL HUAUYAN EN EL DISTRITO DE

103 200,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 200,000.00 0.00
CENTRAL IOARR MORO,PROVINCIA DEL SANTA,DEPARTAMENTO DE ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL CULLASH PUNRO EN EL

104 DISTRITO DE COLCABAMBA,PROVINCIA DE 150,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 150,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
HUARAZ,DEPARTAMENTO DE ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL CARIA TANIN EN EL DISTRITO

105 DE COLCABAMBA,PROVINCIA DE HUARAZ,DEPARTAMENTO 130,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 130,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
DE ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL MALLHUA EN EL DISTRITO DE

106 COLCABAMBA,PROVINCIA DE HUARAZ,DEPARTAMENTO DE 150,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 150,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL PALTARUMY EN EL DISTRITO

107 DE MORO,PROVINCIA DEL SANTA,DEPARTAMENTO DE 130,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 130,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL HUAMANYACO EN EL DISTRITO

108 DE HUAYLAS,PROVINCIA DE HUAYLAS,DEPARTAMENTO DE 180,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 180,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL HUINO DISTRITO DE

109 HUAYLAS,PROVINCIA DE HUAYLAS,DEPARTAMENTO DE 220,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 220,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL CHOQUEARCA EN EL DISTRITO

110 DE HUAYLAS,PROVINCIA DE HUAYLAS,DEPARTAMENTO DE 150,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 150,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
ANCASH
111 REPOSICIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I. E. N° 88311 19,867.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 19,867.00 0.00
50

JOSE GALVEZ EGUSQUIZA DEL DISTRITO DE YAUTAN -

CENTRAL IOARR
CASMA - ANCASH
REHABILITACIÓN Y REPOSICIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR

112 DE LA I.E. N° 86523 - SAN MIGUEK DE ARCANGEL DEL C. P. 70,436.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 70,436.00 0.00
CENTRAL IOARR
DE LLACSHU - CARAZ - HUAYLAS - ANCASH
REPOSICIÓN DE MOBILIARIOESCOLAR DE LA I.E. N° 84123

113 "CORONEL FELIX M. ROCA LOPEZ" LLAMA - MARISCAL 34,874.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 34,874.00 0.00
CENTRAL IOARR
LUZURIAGA - ANCASH
REGION ANCASH SEDE INVERSIONES REPOSICIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I. E. N° 86372 -

114 65,789.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 65,789.00 0.00
CENTRAL IOARR "JAVIER CHERO BETETA" - RAPAYAN - HUARI - ANCASH
REGION ANCASH SEDE INVERSIONES REPOSICIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I. E. N° 86473

115 69,022.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 69,022.00 0.00
CENTRAL IOARR MICELINO SANDOVAL TORRES - CARAZ - HUAYLAS - ANCASH
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RIEGO DEL

116 2194021 CANAL OCUPAMPA - MUTGO DISTRITO DE AQUIA, 7,312,457.50 0.00 2,098,052.00 31/12/2018 2,098,052.00 2,000,000.00 0.00
PROVINCIA DE BOLOGNESI, DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LAS

117 2415194 QUEBRADAS DE QUILLCAYHUANCA, ULTA , SANTA CRUZ, 12,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 5,000,000.00 5,000,000.00
LLUMPA 4 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS EN

118 2415198 LA BAHIA EL FERROL DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA 288,500,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 1,000,000.00 5,000,000.00
DESARROLLO DE PLANTACIONES FORESTALES EN LAS

119 2109291 LOCALIDADES DE CAPILLAPAMPA Y ALFARPAMPA, DISTRITO 881,273.61 877,273.61 4,000.00 31/12/2018 4,000.00 0.00 0.00
DE CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ - REGION ANCASH
DESARROLLO DE PLANTACIONES FORESTALES EN LA

120 2109293 LOCALIDAD DE PURUCUTA, DISTRITO DE HUARAZ, 948,417.00 825,957.82 35,000.00 31/12/2018 35,000.00 65,000.00 22,400.00
DESARROLLO DE PLANTACIONES FORESTALES EN LA

121 2109287 LOCALIDAD DE CAJAMARQUILLA, DISTRITO DE 987,987.00 924,827.00 35,000.00 31/12/2018 35,000.00 28,000.00 0.00
CAJAMARQUILLA, PROVINCIA DE OCROS - REGION ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.

MUNICIPALIDAD PROYECTO N 84425 JORGE CHAVEZ DARTNELL, EN EL CASERÍO DE
122 2243650 6,425,778.30 23,930.00 0.00 31/12/2018 0.00 3,000,000.00 3,000,000.00
DISTRITAL DE LLUMPA DE INVERSION CHINGUIL, DISTRITO DE LLUMPA - MARISCAL LUZURIAGA -
ANCASH
REGION ANCASH SEDE PROYECTO INSTALACIÓN DE ESPECIES FORESTALES PARA LA

123 2173285 7,654,589.00 295,470.00 500,000.00 31/12/2018 500,000.00 500,000.00 1,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION PROVISION DE SERVICIOS AMBIENTALES, EN LAS C. C. DE
51

CHINGALPO, TAYABAMBITA, SAN MIGUEL, RAYAN,

ACOBAMBA, QUILCA, JOCOS Y HUANZA, DIST CHINGALPO Y
ACOBAMBA, PROV DE SIHUAS - ANCASH
CONSTRUCCION DE CANAL DE IRRIGACION TICAHUASI -

124 2045680 PACCHA, DISTRITO DE RAGASH, PROVINCIA DE SIHUAS, 1,632,772.91 973,183.59 659,000.00 31/12/2018 659,000.00 0.00 0.00
ANCASH
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA

MUNICIPALIDAD
PROYECTO POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO RURAL EN LA
125 DISTRITAL DE 2345054 9,726,156.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 150,000.00 3,000,000.00
DE INVERSION LOCALIDAD DE SICSIBAMBA, DISTRITO DE SICSIBAMBA -
SICSIBAMBA
SIHUAS - ANCASH
CREACION DEL PARQUE INDUSTRIA DE HUARAZ, DISTRITO

126 2415438 DE HUARAZ - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE 11,005,985.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 200,000.00 5,000,000.00
ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECION Y

REGION ANCASH SEDE PROYECTO PREVENCION ANTE EL PELIGRO DE DESBORDE DE LA
127 2361584 30,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 5,000,000.00 5,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION LAGUNA PALCACOCHA LOCALIZADO EN LA SUBCUENCA DEL
RIO QUILCAY, PROVINCIA DE HUARAZ – REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE NIVEL

INICIAL DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N 86907, 84131,
128 2310572 420, Y 86903 DE LAS LOCALIDADES DE MANYANYACU, 3,940,100.00 32,000.00 0.00 31/12/2018 0.00 2,450,000.00 1,400,000.00
DISTRITAL DE YAUYA DE INVERSION
JUNCAY, MARIBAMBA Y LIRIO DE, DISTRITO DE YAUYA -
CARLOS FERMIN FITZCARRALD - ANCASH
MUNICIPALIDAD CREACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN LOS RIOS

PROYECTO
129 DISTRITAL DE 2303472 YUNGAY Y MAYAS DEL C.P. MAYAS, DISTRITO DE 3,758,454.00 10,000.00 0.00 31/12/2018 0.00 2,100,000.00 1,500,000.00
DE INVERSION
CONCHUCOS CONCHUCOS - PALLASCA - ANCASH
MEJORAMIENTO CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-106.

REGION ANCASH SEDE PROYECTO EMP. PE-3N YUNGAY - LLANGANUCO - YANAMA- EMP. AN105
131 2415677 722,818,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 25,000,000.00 25,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION LLACMA - DISTRITO DE YUNGAY - PROVINCIA DE YUNGAY -
OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y

132 CONTAREFERENCIA DEL P.S JUNCAY,DISTRITO DE 260,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 210,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
PONTO,PROVINCIA DE HUARI,DEPARTAMENTO DE ANCASH
OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES CONTRAREFERENCIA DEL PS. HUANTAR,DISTRITO DE
133 260,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 210,000.00 0.00
CENTRAL IOARR HUANTAR,PROVINCIA DE HUARI,DEPARTAMENTO DE
ANCASH
134 REGION ANCASH SEDE INVERSIONES OPTIMIZACIÓN OPTIMIZACION DEL SERVICIO DEL SISTEMA 260,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 210,000.00 0.00
CENTRAL IOARR DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL P.S
52

ACOPARA,DISTRITO DE HUANTAR,PROVINCIA DE
HUARI,DEPARTAMENTO DE ANCASH
RENOVACIÓN DE TANQUES; EN EL(LA) EESS LA CALETA -

135 2433445 CHIMBOTE DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA SANTA, 349,103.60 0.00 349,104.00 31/12/2018 0.00 200,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
DEPARTAMENTO ANCASH
OPTIMIZACIÓN DE EQUIPOS TECNOLÓGICOS DE LA

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD ANCASH,DISTRITO DE
136 2,500,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 2,400,000.00 0.00
CENTRAL IOARR HUARAZ,PROVINCIA DE HUARAZ,DEPARTAMENTO DE
ANCASH
AMPLIACIÓN MARGINAL ALMACÉN ESPECIALIZADO DE

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES MEDICAMENTOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD
137 3,500,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 3,400,000.00
CENTRAL IOARR ANCASH,DISTRITO DE HUARAZ,PROVINCIA DE
HUARAZ,DEPARTAMENTO DE ANCASH
REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y CERCO

138 PERIMÉTRICO DEL PS LLUMOA,PROVINCIA DE MARISCAL 250,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 250,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
LUZURIAGA,DEPARTAMENTO DE ANCASH
OPTIMIZACIÓN DE 03 EQUIPOS ESPECIALIZADOS

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES (CRIOTERAPIA) PARA EL HOSPITAL DE HUARI PARA LA
139 62,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 62,500.00 0.00
CENTRAL IOARR PREVENCIÓN DEL CÁNCER,DISTRITO DE
OPTIMIZACIÓN DE 01 EQUIPO ESPECIALIZADO EN

CRIOTERAPIA PARA EL CS.PISCOBAMBA PARA LA
140 PREVENCIÓN DEL CÁNCER,DISTRITO DE 15,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 15,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
PISCOBAMBA,PROVINCIA DE MARISCAL
LUZURIAGA,DEPARTAMENTO DE ANCASH
OPTIMIZACIÓN DE 01 EQUIPO ESPECIALIZADO DE

CRIOTERAPIA PARA EL CS LLAMELLIN PARA LA
141 PREVENCIÓN DEL CÁNCER,DISTRITO DE 30,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 30,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
LLAMELLIN,PROVINCIA DE ANTONIO
RAYMONDI,DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES CRIOTERAPIA PARA EL CS SAN LUIS PARA LA PREVENCIÓN
142 30,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 30,000.00 0.00
CENTRAL IOARR DEL CÁNCER,DISTRITO DE SAN LUIS,PROVINCIA DE CARLOS
FERMÍN FITZCARRALD,DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO CARRETERA DEPARTAMENTAL AN 109,

REGION ANCASH SEDE PROYECTO TRAMO HUAMBA BAJA - AIJA - EMP. PE-3N (RECUAY)
143 2415725 715,700,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 25,000,000.00 25,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION HUAMBA BAJA - DISTRITO DE HUARMEY - PROVINCIA DE
HUARMEY - DEPARTAMENTO DE ANCASH; DISTRITO DE AIJA
- PROVINCIA DE AIJA - DEPARTAMENTO DE ANCASH;
53

DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY -


CRIOTERAPIA PARA EL CS SAN NICOLAS PARA LA
144 PREVENCIÓN DEL CÁNCER,DISTRITO DE SAN 30,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 30,000.00 0.00
CENTRAL IOARR
NICOLÁS,PROVINCIA DE CARLOS FERMÍN
FITZCARRALD,DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES CRIOTERAPIA PARA EL CS MASIN PARA LA PREVENCIÓN
145 30,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 30,000.00 0.00
CENTRAL IOARR DEL CÁNCER,DISTRITO DE MASIN,PROVINCIA DE

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES CRIOTERAPIA PARA EL C.S UCO PARA LA PREVENCION DEL
146 30,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 30,000.00 0.00
CENTRAL IOARR CÁNCER,DISTRITO DE UCO,PROVINCIA DE

REGION ANCASH SEDE PROYECTO INSTITUCION EDUCATIVA N° 86623 CESAR VALLEJO DE
147 2415773 6,740,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 3,740,000.00 3,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION HUASHAO - DISTRITO DE YUNGAY - PROVINCIA DE YUNGAY -
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I. E.

148 2415781 P. N° 86620 SANTA FE DE TUMPA - DISTRITO DE YUNGAY - 7,330,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 3,500,000.00 3,830,000.00
PROVINCIA DE YUNGAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO N° 86851 "TUPAC AMARU" DE HUAMBO MUSHO - DISTRITO
149 2415792 1,743,700.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 743,700.00 1,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION DE YUNGAY - PROVINCIA DE YUNGAY - DEPARTAMENTO DE
ANCASH

150 2415806 I.E.I. N° 369 DE HUAMBO MUSHO - DISTRITO DE YUNGAY - 720,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 360,000.00 360,000.00
RECONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA
151 2112648 INSTITUCIÓN EDUCATIVA VICTOR ANDRES BELAUNDE, 6,717,501.10 1,000,342.00 1,663,428.00 31/12/2018 5,711,529.00 0.00 0.00
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
MEJORAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE LA
REGION ANCASH- PROYECTO INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA 88057
152 2164805 4,022,891.04 2,402,856.46 474,701.00 31/12/2018 474,701.00 474,702.00 0.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION SAN LORENZO MARTIR, C.P. COSMA, DISTRITO DE CACERES
DEL PERU, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
153 2132059 PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA 5,530,899.56 2,591,161.99 0.00 31/12/2018 0.00 2,919,738.00 0.00
REGION ANCASH- INSTITUCIÓN INCA GARCILASO DE LA VEGA, DISTRITO DE
54

SUBREGION PACIFICO DE INVERSION CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, Y EQUIPOS PARA

REGION ANCASH- PROYECTO TALLERES DE PRODUCCIÓN EN EL INSTITUTO SUPERIOR
154 2148355 3,895,132.60 401,254.40 1,986,517.00 31/12/2018 1,986,517.00 2,000,000.00 1,493,879.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION TECNOLÓGICO PUBLICO DE HUARMEY- DISTRITO DE
HUARMEY- PROVINCIA DE HUARMEY, REGIÓN ANCASH
CONSTRUCCION DE SERVICIOS BASICOS DEL PLAN PILOTO

155 2113835 DE LAS MYPES EN LA ZONA INDUSTRIAL LOS PINOS- 21,496,400.40 10,828,864.14 0.00 31/12/2018 0.00 5,000,000.00 5,667,536.00
CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - ANCASH
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE LOS SERVICIOS

REGION ANCASH- PROYECTO EDUCATIVOS EN LA I.E. N 88128 ALFONSO UGARTE DEL
156 2230568 5,592,145.47 9,500.00 0.00 31/12/2018 0.00 2,000,000.00 3,582,645.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION CENTRO POBLADO DE CALPOC, DISTRITO DE YAUTAN,
PROVINCIA DE CASMA - ANCASH
EMPRESA DE SERVICIO INSTALACION DE LA RED DE AGUA POTABLE Y

MUNICIPAL DE AGUA ALCANTARILLADO, DEL PASAJE TULIPAN, DEL DISTRITO Y
PROYECTO PROVINCIA DE BARRANCA - LIMA
157 POTABLE Y 2163980 67,118.12 35,716.70 0.00 31/12/2018 0.00 31,401.00 0.00
DE INVERSION
ALCANTARILLADO DE
BARRANCA S.A.
MEJORAMIENTO, AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DEL

158 2160008 CENTRO DE SALUD DE YAUTAN, DISTRITO DE YAUTAN, 651,716.10 16,300.00 0.00 31/12/2018 0.00 635,416.00 0.00
PROVINCIA DE CASMA, DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIOS

TRANSITABILIDAD VIAL DEL DISTRITO DE SIHUAS -
159 2416164 PROVINCIA DE SIHUAS - DEPARTAMENTO DE ANCASH; 8,626,023.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 3,000,000.00 5,626,023.00
CAHUACONA - DISTRITO DE CASHAPAMPA - PROVINCIA DE
SIHUAS - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CONSTRUCCION DE CANAL HULLAMPASH - CERRO

160 2119046 CASTILLO EN C.P. HULLAMPASH - DISTRITO YAUTAN, 4,015,180.36 93,000.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 3,922,180.00
PROVINCIA DE CASMA - ANCASH
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL SUB REGIÓN PACIFICO-

161 2077869 GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH, DISTRITO NUEVO 5,930,164.00 2,735,770.50 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 3,194,393.00
CHIMBOTE- DEPARTAMENTO ANCASH- REGIÓN ANCASH

REGION ANCASH- PROYECTO EDUCATIVOS DE LA I.E N 88257 COMANDANTE ROLANDO
162 2167642 4,905,215.00 198,612.88 2,403,555.00 31/12/2018 2,403,555.00 0.00 4,706,602.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION HARVEY C.P PAMPA ALTA VINZOS - DISTRITO SANTA -
PROVINCIA DEL SANTA - REGION ANCASH
REGION ANCASH- PROYECTO MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO SUCHIMAN,

163 2166173 1,462,371.00 78,341.07 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 1,384,030.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION LOCALIDAD DE SUCHIMÁN, DISTRITO DE SANTA, PROVINCIA
55

DEL SANTA - ANCASH
CREACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN EL H.U.P LOS

164 2228787 CEDROS DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL 1,792,790.00 80,553.88 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 1,712,236.00
SANTA, REGION ANCASH
CONSTRUCCION DEL CANAL DE IRRIGACION PALCA -

165 2113061 YUNGUILLA, DISTRITO DE PONTO, PROVINCIA DE HUARI, 45,206,225.00 345,211.35 0.00 31/12/2018 0.00 3,000,000.00 3,000,000.00
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO SHINGUA -PALO

SECO DE LOS CASERIOS DE CHUNCANA, TAURIBAMBA,
166 2113127 CORICAY, CHONTABAMBA Y SICSIBAMBA DE LOS DISTRITOS 9,936,165.00 275,539.43 999,999.00 31/12/2018 999,999.00 5,000,000.00 3,660,626.00
DE SAN JUAN Y SICSIBAMBA DE LA PROVINCIA DE SIHUAS -
REGION ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACION AMBIENTAL

REGIONAL PARA LA GESTION E INVESTIGACION APLICADA
167 2416307 EN LA TOMA DE DESICIONES POLITICAS Y TERCNICAS EN LA 31,870,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 1,000,000.00 5,000,000.00
REGION ANCASH EN LAS 4 PROVINCIAS DEL
RECUPERACION Y CONSERVACIÓN DE ECOSISTEMAS PARA

LA PROVISIÓN DE SERVICIOS ECOSISTEMICOS EN LAS
COMUNIDADES CAMPESINAS DE DISTRITO DE HUAYLLAN -
168 2416310 PROVINCIA DE POMABAMBA - DEPARTAMENTO DE ANCASH; 20,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 1,000,000.00 5,000,000.00
DISTRITO DE PAROBAMBA - PROVINCIA DE POMABAMBA -
DEPARTAMENTO DE ANCASH; DISTRITO DE QUINUABAMBA -
PROVINCIA DE POMABAMBA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
RECUPERACION DE ECOSISTEMAS NATURALES

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DEGRADADOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CATAC
169 2416314 40,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 1,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION DEL DISTRITO DE CATAC - PROVINCIA DE RECUAY -
RECUPERACION DE LOS SERVICIOS DE ECOSISTEMICOS EN

REGION ANCASH SEDE PROYECTO LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DEL PARQUE NACIONAL
170 2416320 32,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 2,500,000.00
CENTRAL DE INVERSION HUASCARAN Y ZONAS ALEDAÑAS DE LOS 7 DISTRITOS DE
LA PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH
171 REGION ANCASH SEDE 2416336 PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL 8,325,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 4,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION ANTIGUA EN EL TRAMO TARICA - PARIAHUANCA - MARCARA,
EMP. R3N KM 583 A EMP.R3N KM 592.7 EN LOS DISTRITOS DE
DISTRITO DE TARICA - PROVINCIA DE HUARAZ -
DEPARTAMENTO DE ANCASH; DISTRITO DE PARIAHUANCA -
PROVINCIA DE CARHUAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH;
DISTRITO DE MARCARA - PROVINCIA DE CARHUAZ -
56

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE

ELECTRIFICACION RURAL, RED PRIMARIA Y RED
172 2416340 SECUNDARIA DE LAS LOCALIDADES DEL AREA DE 15,985,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 1,500,000.00
INFLUENCIA DEL PSE PALLASCA - DISTRITO DE PALLASCA -
PROVINCIA DE PALLASCA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE LA SEDE

REGION ANCASH SEDE PROYECTO CENTRAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH - DISTRITO
173 2416342 15,282,200.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 4,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ -
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PUESTO DE SALUD

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE MAYA - DISTRITO DE CARHUAZ - PROVINCIA DE
174 2416354 1,720,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 1,720,000.00
CENTRAL DE INVERSION CARHUAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE YUNGAR - DISTRITO DE YUNGAR - PROVINCIA DE
175 2416355 5,200,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 5,200,000.00
CENTRAL DE INVERSION CARHUAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
OPTIMIZACIÓN - ADQUISICION DE TABLEROS BLANCOS

INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 238 SANTIAGO
176 ANTUNEZ DE MAYOLO DEL CENTRO POBLADO DE LA PAMPA 100,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 100,500.00
CENTRAL IOARR
- DISTRITO - LA PAMPA - PROVINCIA DE CORONGO - ANCASH

177 INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 237 SAN 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR
PEDRO DEL C. P. DE CORONGO - CORONGO - ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 88127 "SAN
178 310,322.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 310,322.00
CENTRAL IOARR PEDRO" DISTRITO DE CORONGO - PROVINCIA DE CORONGO
- ANCASH

INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 88140 JOSE
179 CARLOS MARIATEGUI DEL CENTRO POBLADO DE NUEVA 100,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 100,500.00
CENTRAL IOARR
VICTORIA - DISTRITO DE CORORNGO - PROVINCIA DE
CORONGO - ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. JUAN VELASCO
180 201,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 201,000.00
CENTRAL IOARR ALVARADO DEL CENTRO POBLADO DE TARICA - DISTRITO
DE CUSCA - PROVINCIA DE CORONGO - ANCASH
57


181 ANTONIO ENCINAS DEL CENTRO POBLADO DE 100,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 100,500.00
CENTRAL IOARR
HUALLCALLANCA - DISTRITO DE CUSCA - PROVINCIA DE
CORONGO - ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 84325 DEL
182 67,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 67,000.00
CENTRAL IOARR CENTRO POBLADO DE HUACHINGA - DISTRITO DE CUSCA -
PROVINCIA DE CORONGO - ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. SAN ANTONIO
183 134,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 134,000.00
CENTRAL IOARR DEL CENTRO POBLADO DE URCON - DISTRITO DE CUSCA -
OPTIMIZACIÓN - ADQUISICION DE TABLEROS INTERACTIVOS

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 84327 JOSE CARLOS
184 201,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 201,000.00
CENTRAL IOARR MARIATEGUI DEL CENTRO POBLADO DE HUARIRCA -
DISTRITO DE CUSCA - PROVINCIADE CORONGO - ANCASH
OPTIMIZACIÓN - ADQUISICION DE TABLEROS INTERACTIVOS

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 88130 JORGE BASADRE
185 134,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 134,000.00
CENTRAL IOARR GROHMAN DEL CENTRO POBLADO DE CUSCA - DISTRITO DE
CUSCA - PROVINCIADE CORONGO - ANCASH
OPTIMIZACIÓN - ADQUISICION DETABLEROS BLANCOS

INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 88132
186 SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO DEL CENTRO POBLADO 234,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 234,500.00
CENTRAL IOARR
DE LA PAMPA - DISTRITO DE LA PAMPA - PROVINCIA DE
CORONGO - ANCASH
OPTIMIZACIÓN ADQUISICION DE TABLEROS BLANCOS

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. SAN PABLO DEL
187 67,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 67,000.00
CENTRAL IOARR CENTRO POBLADO DE YUPAN -DISTRITO DE YUPAN -
OPTIMIZACIÓN - ADQUISICIONDE TABLEROS BLANCOS

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS ENLA I. E. SAN PEDRO
188 300,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 300,500.00
CENTRAL IOARR DISTRITO DE CORONGO - PROVINCIA DE CORONGO -
ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. SAN FRANCISCO
189 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR DEL CENTRO POBLADO DE ACO - DISTRITO DE ACO -
PROVICNIA DE CORONGO - ANCASH
58


INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 88138
REGION ANCASH SEDE INVERSIONES PERPETUO SOCORRO DEL CENTRO POBLADO DE
190 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR PILLIPAMPA - DISTRITO DE BAMBAS - PROVINCIA DE
CORONGO - ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. SAN ANTONIO
191 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR DEL CENTRO POBLADO DE URCON - DISTRITO DE CUSCA -

192 ANTONIO ENCINAS DEL CENTRO POBLADO DE 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR
HUALLCALLANCA - DISTRITO DE CUSCA - PROVINCIA DE
CORONGO - ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. JUANVELASCO
193 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR ALVARADO DEL CENTRO POBLADO DE TARICA - DISTRITO
DE CUSCA - PROVINCIA DE CORONGO - ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 88130 JORGE
194 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR BASADRE GRHOMANN DEL CENTRO POBLADO DE CUSCA -
DISTRITO DE CUSCA - PROVINCIA DE CORONGO - ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 84327 JOSE
195 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR CARLOS MARIATEGUI DEL CENTRO POBLADO DE HUARIRCA
- DISTRITO DE CUSCA - PROVINCIA DE CORONGO - ANCASH

INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. SANTIAGO
196 ANTUNEZDE MAYOLO DEL CENTRO POBLADO DE LA PAMPA 201,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 201,000.00
CENTRAL IOARR
- DISTRITO DE LA PAMPA - PROVINCIA DE CORONGO -
ANCASH

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. N° 88134 PEDRO
197 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR PABLO ATUSPARIA DEL CENTRO POBLADO DE YANAC-
DISTRITO DE YANAC - PROVINCIA DE CORONGO - ANCASH

198 INTERACTIVOS O ACCESORIOS EN LA I. E. SAN PABLO DEL 167,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 167,500.00
CENTRAL IOARR CENTRO POBLADO DE YUPAN - DISTRITO DE YUPAN -
59

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ACCESIBILIDAD

VEHICULAR AL MIRADOR CERRO DE LA JUVENTUD EMP
199 2416360 PE1N (DV. CERRO DE LA JUVENTUD) KM:00+00 AL KM 05+200 6,160,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 5,000,000.00
DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO VIAL DE

UCHUSQUILLO - DISTRITO DE SAN LUIS - PROVINCIA DE
200 2416361 CARLOS FERMIN FITZCARRALD - DEPARTAMENTO DE 10,360,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 5,000,000.00
ANCASH; CUNYA - DISTRITO DE YANAMA - PROVINCIA DE
YUNGAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION SERVCIO BASICO DE AGUA DESAGUE, PARA EL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO SECTOR PAMPA LA CARBONERA SECTOR 09 CON 12 AA.HH
201 2416363 8,740,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 5,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION PAMPA LA CARBONERA - DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE -
PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DESAGÜE EN EL ANEXO DE SAUCIPUQUIO DEL CASERIO DE
202 2416365 1,865,855.70 525,958.77 1,339,897.00 31/12/2018 0.00 0.00 1,312,111.00
CENTRAL DE INVERSION HUELLAP - DISTRITO DE ATAQUERO - PROVINCIA DE
CARHUAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA ESCUELA

REGION ANCASH SEDE PROYECTO SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA PUBLICA PINAHUASI
203 2416371 6,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 5,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION ALTO - DISTRITO DE HUARAZ - PROVINCIA DE HUARAZ -

REGION ANCASH SEDE PROYECTO EDUCATIVOS DE LA I. E. N° 2661 SEÑOR DE LOS MILAGROS
204 2416383 437,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 37,500.00 400,000.00
CENTRAL DE INVERSION DE PAMPA LA CARBONERA - DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
- PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO EDUCATIVOS DE LA I. E. N° 632 VILLA ATAHUALPA, PAMPA LA
205 2416384 567,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 67,500.00 500,000.00
CENTRAL DE INVERSION CARBONERA - DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROVINCIA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 88162 DEL DISTRITO DE SANTA
206 2416387 ROSA, PROVINCIA DE PALLASCA, DEPARTAMENTO DE 2,652,307.33 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 1,500,000.00
ANCASH SANTA ROSA DEL DISTRITO DE SANTA ROSA -
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION

REGION ANCASH SEDE PROYECTO SUPERIOR DEL INSTITUTO SUPERIOR DEL INSTITUTO
207 2416388 9,200,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 1,500,000.00
CENTRAL DE INVERSION SUPERIOR DE EDUCACION PUBLICA EN EL DISTRITO DE
INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
60

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCACION INICIAL DE LA

REGION ANCASH SEDE PROYECTO INSTITUCION EDUCATIVA SAN JOSE DE LA CIUDAD DE
208 2416390 1,869,619.87 531,319.96 1,350,813.00 31/12/2018 1,350,813.00 50,000.00 1,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION POMABAMBA DEL DISTRITO DE POMABAMBA - PROVINCIA
DE POMABAMBA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA BOCATOMA LA

VIBORA DEL PE CHINECAS, DISTRITO DE SANTA -
209 2416391 PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH; 6,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 500,000.00 1,500,000.00
DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA BOCATOMA LA

HUACA DEL PE CHINECAS, DISTRITO DE SANTA - PROVINCIA
DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH; DISTRITO DE
210 2416393 CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE 4,500,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 1,000,000.00
ANCASH; DISTRITO DE NEPEÑA - PROVINCIA DE SANTA -
DEPARTAMENTO DE ANCASH; DISTRITO DE COMANDANTE
NOEL - PROVINCIA DE CASMA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA SISTEMA DE

RIEGO DEL CANAL INTEGRADOR HUAYABO-RAMIREZ,POPO
211 2416395 ALTO-ARENAL BAJO Y PATILLO LOS CHIMUS DISTRITO DE 5,700,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 1,000,000.00
NEPEÑA - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE
ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE DRENAJE

212 2416396 COMPLEMENTARIO EN EL VALLE SANTA - LACRAMARCA EN 2,812,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 500,000.00
4 DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE SANTA - ANCASH
OPTIMIZACIÓN DE LOS SERVICIOS EN LA I.E N°2659

SEMILLITAS,CON LA CONSTRUCCIÓN DE CERCO
REGION ANCASH SEDE INVERSIONES PERIMETRICO,POZO SÉPTICO,MURO DE CONTENCION,PISO
213 400,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 350,000.00 0.00
CENTRAL IOARR Y ENMALLADO DE TECHOS EN EL AA.HH UNION DEL
SUR,DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE,PROVINCIA DEL
SANTA,ANCASH
214 REGION ANCASH SEDE 2422512 INVERSIONES ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE EFECTOS DE VIDEO DIGITAL 1,306,975.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 350,000.00 0.00
CENTRAL IOARR DVE, ESTABILIZADOR, COMPONENTES DE DISPOSITIVO DE
ENTRADA O UNIDAD DE ALMACENAMIENTO,
COMPUTADORES DE ESCRITORIO, COMPUTADORES
NOTEBOOK, SOFTWARE DE SISTEMA OPERATIVO,
SISTEMAS DE SEGURIDAD O DE CONTROL DE ACCESO,
FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA EL SECTOR DE
GESTIÓN, SOFTWARE DE DESARROLLO ORIENTADO A
OBJETOS O COMPONENTES Y SERVIDORES DE
COMPUTADOR; EN EL(LA) OPTIMIZACION SEDE CENTRAL
61

GRA DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ
OPTIMIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA I. E. N° 88032

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES APOSTOL SAN PEDRO, CON LA CONSTRUCCION DE CERCO
215 500,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 450,000.00 0.00
CENTRAL IOARR PERIMETRICO, MURO DE CONTENCION Y LOSA, DEL
DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
OPTIMIZACIÓN DE LA I. E. N° 88082 BREÑA ISCO, CON LA

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES ASQUISICION DE MOBILIARIO Y COMPUTADORAS EN EL
216 200,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 150,000.00 0.00
CENTRAL IOARR CENTRO POBLADO DE BREÑA ISCO, DISTRITO DE MORO,
PROVINCIA DE MORO , PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH.
OPTIMIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I. E. N°
REGION ANCASH SEDE INVERSIONES 88094 CON LA CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO Y
217 350,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 300,000.00 0.00
CENTRAL IOARR MURO DE CONTENCION EN EL C.P. CANCHAS , DISTRITO DE
CACERES DEL PERU, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
REHABILITACIÓN DE LA I. E. N° 89509 AMANDA MIASTA, CON

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES LA CONSTRUCCION DEL CERCO PERIMETRICO Y PORTICO
218 600,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 550,000.00 0.00
CENTRAL IOARR DE INGRESO C.P. SAN JACINTO, DISTRITO DE NEPEÑA,
PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
CONSTRUCCIÓN DE CALLE DE RODAJE; EN EL(LA) CON

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES ENRIPIADO EN EL AA.HH UNION DEL SUR DISTRITO DE
219 2424771 958,768.30 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 450,000.00
CENTRAL IOARR NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA SANTA, DEPARTAMENTO
ANCASH
OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES ALCANTARILLADO DE LAS MANZANAS H, H1 DEL AA. HH.
220 500,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 450,000.00
CENTRAL IOARR LADERAS DEL SUR, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE,
PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
OPTIMIZACIÓN DE LA I. E. N° 88047 AUGUSTO SALAZAR

REGION ANCASH SEDE INVERSIONES BONDY,CON LA CONSTRUCCION DE PISOS, ESCALERAS,
221 600,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 550,000.00
CENTRAL IOARR PINTADO GENERAL Y OTROS, DEL DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
MEJORAMIENTO DE PRESTACION DE SERVICIOS EN EL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO CENTRO DE SALUD LA FLORIDA PUEBLO JOVEN LA FLORIDA
222 2416412 39,033,080.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 250,000.00 5,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION - DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
MEJORAMIENTO DE LA I. E. I. N° 1633 NUESTRA SEÑORA DEL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO PERPETUO SOCORRO DEL AA. HH. ANTENOR OBRERO -
223 2416415 1,231,394.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 1,131,394.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
224 REGION ANCASH SEDE 2416417 PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N° 88037 - 5,153,214.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 500,000.00 4,500,000.00
62

ANTENOR SANCHEZ, DEL AA. HH. LA UNION - DISTRITO DE

CENTRAL DE INVERSION CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE
ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO N° 1548 DEL AA.HH. SAN FRANCISCO - DISTRITO DE
225 2416418 2,315,241.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 315,241.00 2,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA

REGION ANCASH SEDE PROYECTO INSTITUCION EDUCATIVA N° 88061- JOSE ABELARDO
226 2416419 4,993,474.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 493,474.00 4,500,000.00
CENTRAL DE INVERSION QUIÑONEZ, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROVINCIA DE
SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ALCANTARILLADO DE LA URB. LAS CASUARINAS DISTRITO
227 2416420 3,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 500,000.00 2,500,000.00
CENTRAL DE INVERSION DE NUEVO CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
CREACION DE PISTAS, VEREDAS Y AREAS VERDES EN LA

228 2416422 URB. LAS CASUARINAS DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - 3,700,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 3,600,000.00
PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD EN LA CARRETERA

BOLOGNESI- CABANA, DISTRITO DE BOLOGNESI -
229 2416423 PROVINCIA DE PALLASCA - DEPARTAMENTO DE ANCASH; 15,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 5,000,000.00
DISTRITO DE CABANA - PROVINCIA DE PALLASCA -

REGION ANCASH SEDE PROYECTO INSTITUCION EDUCATIVA N° 1565 PARAISO DE LOS NIÑOS
230 2416425 1,963,089.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 1,863,089.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE

REGION ANCASH SEDE PROYECTO LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 88333-EL CASTILLO
231 2416432 3,399,218.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 399,218.00 3,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE SANTA - PROVINCIA DE SANTA -
MEJORAMIENTO DE LA I.E.I N° 1586-LOS PEQUEÑOS

REGION ANCASH SEDE PROYECTO TRAVIESOS DEL A.H. EL SATELITE DISTRITO DE NUEVO
232 2416433 911,326.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 61,326.00 850,000.00
ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO INSTITUCIÓN EDUCATIVA PUBLICA SAN PEDRO P.J MIRAMAR
233 2416436 7,904,239.52 30,800.00 4,087,802.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 2,900,000.00
CENTRAL DE INVERSION BAJO DEL DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA -
63

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA CENFORP

REGION ANCASH SEDE PROYECTO HUARAZ, DE LA DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y
234 2416438 1,730,489.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 1,730,489.00
CENTRAL DE INVERSION PROMOCION DEL EMPLEO DISTRITO DE HUARAZ -
PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO DEL

CANAL CORDILLERA NEGRA DISTRTITO DE PARARIN-
TAPACOCHA-COTAPARACO-TICAPAMPA-CATAC-
235 2416439 INDEPENDENCIA - DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE 90,000,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 1,000,000.00
RECUAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH; DISTRITO DE
INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO
DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE SALUD SAN MARCOS SAN MARCOS - DISTRITO DE SAN
236 2416478 37,010,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 200,000.00 5,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION MARCOS - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE
ANCASH

237 2416479 DE SALUD SANTA SANTA - DISTRITO DE SANTA - PROVINCIA 37,010,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 5,000,000.00

238 2416481 DE SALUD YAUTAN YAUTAN - DISTRITO DE YAUTAN - 37,010,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 150,000.00 5,000,000.00
PROVINCIA DE CASMA - DEPARTAMENTO DE ANCASH

239 2416482 DE SALUD MONTERREY DISTRITO DE INDEPENDENCIA - 37,010,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 150,000.00 5,000,000.00
PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH

240 2416485 DE SALUD PAMPAS - DISTRITO DE PAMPAS - PROVINCIA DE 37,010,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 5,000,000.00
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO

REGION ANCASH SEDE PROYECTO SALUD NICOLAS DE GARATEA DISTRITO DE NUEVO
241 2416486 30,008,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 5,000,000.00
ANCASH

242 2416487 CENTRO DE SALUD QUILLO - DISTRITO DE QUILLO - 37,010,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 5,000,000.00

243 2416489 DE SALUD PAMPAROMAS - DISTRITO DE PAMPAROMAS - 37,010,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 5,000,000.00
PROVINCIA DE HUAYLAS - DEPARTAMENTO DE ANCASH
244 REGION ANCASH SEDE INVERSIONES REPOSICIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I. E. N° 237 41,602.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 41,602.00 0.00
64

"SAN PEDRO" DEL DISTRITO CORONGO - CORONGO -

CENTRAL IOARR
ANCASH

245 2416491 DE SALUD YANAMA - DISTRITO DE YANAMA - PROVINCIA DE 37,010,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,000.00 5,000,000.00
YUNGAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH
REPOSICIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I.E. "SANTIAGO

246 ANTUNEZ DE MAYOLO" DEL C.P. LA PAMPA - LA PAMPA - 24,827.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 0.00
CENTRAL IOARR
CORONGO - ANCASH
REGION ANCASH SEDE INVERSIONES REPOSICIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I.E. N° 88127

247 100,650.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 100,650.00 0.00
CENTRAL IOARR "SAN PEDRO" DEL C.P. CORONGO- CORONGO - ANCASH
REPOSICIÓN DE MOBILIARIO DE LA I. E. N° 88132 SANTIAGO

248 ANTUNEZ DE MAYOLO DEL C. P. LA PAMPA - CORONGO - 65,758.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 65,758.00 0.00
CENTRAL IOARR
ANCASH
REPOSICIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I E JUAN

249 VELASCO ALVARADO DEL C. P. TARICA - CUSCA - CORONGO 348,920.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 348,920.00 0.00
CENTRAL IOARR
- ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE

250 2416717 RIEGO DEL CANAL DE INGENIO - DISTRITO DE LA MERCED - 2,812,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 2,750,000.00
PROVINCIA DE AIJA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO

251 2416718 DEL CANAL DE HUALLHUA DEL DISTRITO DE PARIAHUANCA 5,400,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 4,000,000.00
- PROVINCIA DE CARHUAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO

252 2416719 DEL CANAL PAY PAY SALITRAL - DISTRITO DE HUARMEY - 2,812,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 2,300,000.00
PROVINCIA DE HUARMEY - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO C.P. CACHIPAMPA DE

253 2416720 CASERIO DE JAIHUA DEL DISTRITO DE YAUTAN - PROVINCIA 7,078,672.56 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 2,450,000.00
DE CASMA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL TRAMO

REGION ANCASH SEDE PROYECTO WEGLLO-HIRCA -CHIHUAN DEL CENTRO POBLADO DE
254 2416721 4,237,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 4,150,000.00
CENTRAL DE INVERSION JANCAPAMPA - DISTRITO DE POMABAMBA - PROVINCIA DE
POMABAMBA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL

255 2416722 CANAL DE POMAY DISTRITO DE ANTONIO RAYMONDI - 2,812,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 2,750,000.00
PROVINCIA DE BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE ANCASH
256 2416723 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LLANQUISH - 1,293,750.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 1,240,000.00
65

HUARIJAMASGA DEL DISTRITO DE HUACCHIS - PROVINCIA

DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DEL CANAL DE POMAY, DE LA LOCALIDAD DE RAQUIA -
257 2416724 2,812,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 2,750,000.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE ANTONIO RAYMONDI - PROVINCIA DE
BOLOGNESI - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION DE LA REPRESA EN LA QUEBRADA DE

258 2416725 PACHACHACA - DISTRITO DE PAMPAS - PROVINCIA DE 1,900,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 1,850,000.00
CREACION DEL SERVICIO DE ALMACENAMIENTO DEL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO RECURSO HIDRICO CON FINES DE APROVECHAMIENTO EN
259 2416726 12,965,774.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 4,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION RIEGO EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE HUANDOVAL -
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE LLACQUISH-

260 2416727 CANCHAPATA, DISTRITO DE HUACHIS - PROVINCIA DE 1,204,313.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 1,150,000.00
HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH - PROYECTO DE LOS CANALES DE LA LOCALIDAD DE HUA?ÆUNQUI -
261 2416728 1,457,578.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 1,400,000.00
EDUCACION HUARAZ DE INVERSION DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY -
CREACION DEL SERVICIO D AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE LOS CANALES DE LA LOCALIDAD DE SAN MIGUEL DE
262 2416729 4,372,734.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 2,500,000.00
CENTRAL DE INVERSION ACHIC - DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY -
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE

REGION ANCASH SEDE PROYECTO RIEGO DE LOS CANALES DE LA LOCALIDAD DE RAMCAMA -
263 2416730 1,197,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 1,147,000.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY -
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL

REGION ANCASH SEDE PROYECTO SISTEMA DE RIEGO DE LOS CANALES DE LA LOCALIDAD DE
264 2416731 1,350,675.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 1,300,000.00
CENTRAL DE INVERSION VISTA ALEGRE - DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE
RECUAY - DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE LOS CANALES DE LA LOCALIDAD DE UCHIPAMPA -
265 2416732 1,181,250.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 1,131,000.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY -
266 2416733 PROYECTO CREACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO 1,174,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 1,124,500.00
REGION ANCASH SEDE DE LOS CANLES DE LA LOCALIDAD DE KARKA HUAIN -
66

DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY -


REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE LOS CANALES DE LA LOCALIDAD DE MAREJIRCA -
267 2416734 1,152,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 32,000.00 1,120,000.00
CENTRAL DE INVERSION DISTRITO DE PARARIN - PROVINCIA DE RECUAY -

REGION ANCASH SEDE PROYECTO DE LOS CANALES DE LA LOCALIDAD DE POCRA - DISTRITO
268 2416735 8,437,500.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 50,000.00 4,000,000.00
CENTRAL DE INVERSION DE TICAPAMPA - PROVINCIA DE RECUAY - DEPARTAMENTO
DE ANCASH
REHABILITACIÓN DEL CANAL QUILHUAY EN EL DISTRITO DE

269 CACERES DEL PERU,PROVINCIA DEL 200,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 200,000.00
CENTRAL IOARR
REGION ANCASH SEDE INVERSIONES REHABILITACIÓN DEL CANAL POCOS EN EL DISTRITO DE

270 150,000.00 0.00 0.00 31/12/2018 0.00 0.00 150,000.00
CENTRAL IOARR MORO,PROVINCIA DEL SANTA,DEPARTAMENTO DE ANCASH
RECONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA
REGION ANCASH- PROYECTO INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 88110 - NUESTRA SEÑORA DE
271 2146692 4,743,108.39 4,358,522.62 384,585.00 31/12/2018 384,585.00 0.00 0.00
SUBREGION PACIFICO DE INVERSION FÁTIMA, DISTRITO DE BUENAVISTA ALTA, PROVINCIA DE
CASMA - ANCASH
RECONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO EN LA
272 2149777 INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. DE PRIMARIA DE MENORES N 5,078,489.00 5,060,219.13 18,269.00 31/12/2018 18,269.00 0.00 0.00
85002 - ANDRES SIFUENTES VIDAL, SIHUAS-ANCASH
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EMP. AN 1225

273 2351968 PARARIN - ACOPAMPA - MARAVIA LONG. 27 + 260 KM, 14,977,577.85 50,000.00 0.00 31/12/2018 0.00 5,973,031.20
DISTRITAL DE PARARIN DE INVERSION
DISTRITO DE PARARIN - RECUAY - ANCASH
MUNICIPALIDAD MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA

PROYECTO
274 DISTRITAL DE 2307563 INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL N 026 HUALLANCA, 2,086,978.75 1,906,503.12 176,203.00 31/12/2018 71,573.00 0.00
DE INVERSION
HUALLANCA DISTRITO DE HUALLANCA - BOLOGNESI - ANCASH

275 2201476 N 84121 VIRGEN DE GUADALUPE - LUCMA, DISTRITO DE 5,320,387.50 5,126,097.49 194,290.00 31/12/2018 194,290.00 0.00 0.00
DISTRITAL DE LUCMA DE INVERSION
LUCMA - MARISCAL LUZURIAGA - ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CALIDAD EDUCATIVA

EN EL NIVEL SECUNDARIO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA
276 2403979 SANTO DOMINGO DE GUZMAN CENTRO POBLADO DE TAUCA 5,391,904.94 1,552,472.58 5,316,966.00 31/12/2018 1,509,733.00 0.00 0.00
EDUCACION ANCASH DE INVERSION
- DISTRITO DE TAUCA - PROVINCIA DE PALLASCA - REGIÓN
ANCASH
277 REGION ANCASH- 2112675 PROYECTO RECONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA 5,556,531.75 5,693,413.00 830,373.00 31/12/2018 830,373.00 0.00 0.00
67

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARIA GORETTI, DISTRITO DE

CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH

278 2380434 1,217,400.00 0.00 1,217,400.00 31/12/2018 1,217,400.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION SANTA ISABEL DEL DISTRITO DE YAUTAN, PROVINCIA DE
CASMA - DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA I.E. N 503 DE LA LOCALIDAD DE EL
279 2380476 1,424,486.00 0.00 1,424,486.00 31/12/2018 1,424,486.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION PORVENIR DEL DISTRITO DE PAMPAS, PROVINCIA DE
PALLASCA- DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ESCOLARIZADA DE LA I.E. N 622 DE LA LOCALIDAD DE SAN
280 2380436 1,237,689.00 0.00 1,237,689.00 31/12/2018 1,237,689.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION MIGUEL DEL DISTRITO DE CATAC, PROVINCIA DE RECUAY
-DEPARTAMENTO DE ANCASH

REGION ANCASH SEDE PROYECTO ESCOLARIZADA N° 489 DEL CENTRO POBLADO DE CHAUPI
281 2253926 679,879.46 0.00 679,879.00 31/12/2018 679,879.00 0.00
CENTRAL DE INVERSION PILANCO, PROVINCIA DE MARISCAL LUZURIAGA –

REGION ANCASH SEDE PROYECTO INSTITUCION EDUCATIVA N 86290 - SAGRADO CORAZON DE
282 2135275 5,735,921.26 5,272,127.60 1,599,057.00 31/12/2018 1,599,057.00
CENTRAL DE INVERSION JESUS, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO - CARHUAZ
ANCASH
68

4. GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
5. SUB GERENCIA DE OBRAS

LOGROS:
ESTADO SITUACIONAL DE LAS OBRAS A CARGO DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS
UNIDAD EJECUTORA: SEDE CENTRAL GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
Fecha de Reporte: 31-12-2018 SUB GERENCIA DE OBRA
ESTADO
ITEM ACTIVIDAD UBICACIÓN OBSERVACIÓN
SITUACIONAL
DISTRITO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÒN D LA GESTIÒN
RAIMONDI solo se encuenta con informacion:
1 INTEGRAL DE RESIDUOS SÒLIDOS MUNICIPALES DE
PROVINCIA -contrato de obra.
ANTONIO RAIMONDI – BOLOGNESI - ANCASH
BOLOGNESI
PLAN DE CONTINGENCIA DE SERVICIOS
DISTRITO
COMPLEMENTARIOS, INSTALACION DE OXIGENO, solo se encuenta con informacion:
HUARAZ
2 PUNTOS DE AGUA, LABATORIOS Y MOBILIARIOS DEL - expediente
PROVINCIA
PABELLON DE CONTINGENCIA, HOSPITAL VICTOR - informe de paralizacion
HUARAZ
RAMOS GUARDIA
DISTRITO LA solo se encuenta con informacion:
MERCED - contrato de obra.
3 EDUCATIVOS DE LA I.E. VICENTE GUERRERO PALACIOS
PROVINCIA - calendario de adquisición de
– AIJA - ANCASH
AIJA equipos/insumis
MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA DE LA DISTRITO solo se encuenta con informacion:
INFRAESTUCTURA BÀSICA DE LA ALDEA SEÑOR DE LA INDEPENDENCI - levantamientos de observaciones
4
SOLEDAD, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA A PROVINCIA de valorizacion Nº 2.
DE HUARAZ, REGIÒN ANCASH. HUARAZ - valorizacion Nº 2,
DISTRITO
MANTENIMIENTO DEL PISO Y COBERTURA DEL
HUARAZ
5 COLISEO CERRADO DE HUARAZ, DISTRITO DE HUARAZ, 100%
PROVINCIA
PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH
HUARAZ
TRABAJOS COMPLEMENTARIO Nº 2 Y REDUCCION DE
PARTIDAS Nº1:
DISTRITO
MANTENIMIENTO DE LA SUB SEDE DE LA I.E. CESAR solo se encuenta con informacion:
CATAC
6 VALLEJO MENDOZA DE CATAC PARA EL - Resolucion de aprovacion de
PROVINCIA
FUNCIONAMIENTO DEL COLEGIO DE ALTO expediente
RECUAY
RENDIMIENTO PROVISIONAL – COAR, DISTRITO DE
CATAC – RECUAY - ANCASH
UTILIZACION EN MEDIA TENSION 13.8 KV:
MANTENIMIENTO DE LA SUB SEDE DE LA I.E. CESAR DISTRITO
VALLEJO MENDOZA DE CATAC PARA EL CATAC solo se encuenta con informacion:
7
FUNCIONAMIENTO DEL COLEGIO DE ALTO PROVINCIA - expediente.
RENDIMIENTO PROVISIONAL – COAR, DISTRITO DE RECUAY
CATAC – RECUAY - ANCASH
DISTRITO
MANTENIMIENTO POR EMERGENCIA DE LA INFRAESTRUCTURA PISCOBAMBA,
PARALIZADO, CUENTA SÓLO CON
8 BASICA EN LA LOCALIDAD DE SOCOSBAMBA, DISTRITO DE PROVINCIA
EXPEDIENTE TÉCNICO
PISCOBAMBA, PROVINCIA DE MARISCAL LUZURIAGA - ANCASH MARISCAL
LUZURIAGA
5000937: MANTENIMIENTO DEL PUENTE COLGANTE DEL CACERIO DISTRITO HUARAZ,
9 QUECHCAP, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ- PROVINCIA CULMINADO
ANCASH HUARAZ
DISTRITO CHINGAS,
5001038: MANTENIMIENTO POR EMERGENCIA DEL CANAL CARHUA PROVINCIA
10 DEL DISTRITO DE CHINGAS, ANTONIO RAYMONDI ANCASH ANTONIO
CULMINADO
RAIMONDI
5000936: MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DISTRITO HUARAZ,

11 EN EL COLEGIO LA LIBERTAD, EN LA PROVINCIA DE HUARAZ- PROVINCIA CULMINADO SIN RECEPCIÓN DE OBRA
REGION ANCASH HUARAZ
DISTRITO
5000937: MANTENIMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE, TRAMO
PARIACOTO, PARALIZADO
12 PUENTE PARIACOTO AL CASERIO DE PUEBLO VIEJO, DISTRITO DE
PROVINCIA (DESDE 05/12/2015),
PARIACOTO, PROVINCIA DE HUARAZ, ANCASH
HUARAZ
DISTRITO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL CANAL DE IRRIGACIÓN DEL
HUALLAPAMPA,
13 CASERÍO DE PITEC, DISTRITO DE HUALLAPAMPA - RECUAY -
PROVINCIA
CULMINADO
ANCASH
RECUAY
DISTRITO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE
CARHUAZ,
14 APOYO NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDS DE CARHUAZ - RED
PROVINCIA
CULMINADO
CARHUAZ - ANCASH
CARHUAZ
DISTRITO YUNGAY,
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL HOSPITAL DE 50.31% DE
15 YUNGAY, DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY-ANCASH
PROVINCIA
YUNGAY - ANCASH AVANCE 69

DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS.
1. La ergonomía con que cuenta la Sub Gerencia de Obras en muy limitado para la custodia
documentaria pasada, actual y futura.
2. Falta de comunicación en las Sub Gerencias de la Gerencia de Regional de Infraestructura, para

evitar desvíos errados de documentación de los proyectos en ejecución, planteamiento y
liquidación.
3. La celeridad documentaria que requiere la documentación pública se encuentra truncada por el

sistema de ofimática con que cuenta la SGO.
4. En la ejecución de proyectos de mantenimiento por la modalidad de administración directa se

debe de evitar de contrataciones de pequeños servicios no especiales, los cual genera una carga
documentaria a la SGO en pagos a proveedores de servicios.
5. Los proyectos de infraestructura especiales como son los de educación y salud, se debe de tomar
en cuenta las opiniones y aprobación favorable de los sectores correspondientes como son;
Ministerio de Educación (MINEDU);Dirección Regional de Salud Ancash (DIRESA)
6. Para atender las obras por emergencia decretadas el Gobierno Regional no cuenta con un plan
de contingencia que se pueda aplicar, lo que genera una saturación documentarios.
7. En caso de emergencia los distritos dañados no cuentan con un formato de reporte de daños
estandarizado, lo cual genera trabas en el proceso documentario y cubrir la emergencia.
RECOMENDACIONES
1. Asignar un nuevo ambiente para la Sub Gerencia de Obras.
2. Revisar el cumplimiento del ROF institucional en las sub gerencias.
3. Los proyectos futuramente planteados deben de ser globales y no sectorizados por pequeña
servicios de su totalidad.
4. Reorganizar la documentación en los sistemas de ofimática de la SGO.
5. Se recomienda crear un formato para el reporte de emergencias que disminuirá el trámite y

agilizara la ayuda institucional
6. SUB GERENCIA DE ESTUDIOS E INVERSIONES
Un gobierno que realiza una aplicación coherente y eficaz de la política e instrumentos de

desarrollo económico, social, poblacional, cultural y ambiental, a través de planes,
programa y proyectados orientados a generar condiciones que permitan consolidar el
proceso de descentralización del país y el crecimiento armonizado con la dinámica
demográfica, el desarrollo equitativo y la conservación de los recursos naturales y el
ambiente en el territorio regional, orientado hacia el ejercicio pleno de los derechos de
hombres y mujeres en igualdad de oportunidades.
70

EXPEDIENTES TÉCNICOS CON RESOLUCIÓN REGIONAL GERENCIAL.
EXPEDIENTES CON RESOLUCION REGIONAL GERENCIAL
N CANTIDA
SECTOR MONTO
° D
S/.1,001,280,864.9
1 14
AGROPECUARIA 8
S/.1,010,949,764.6
2 2
CAMINOS VECINALES 8
3 EDUCACIÓN 20 S/.861,934,536.08
4 ENERGIA 2 S/.814,416,228.41
S/.1,050,257,949.5
5 23
MANTENIMIENTO 7
6 MEDIO AMBIENTE 2 S/.261,884,712.94
ORDEN PÚBLICO Y
7 3 S/.35,382,970.27
SEGURIDAD
8 SALUD 2 S/.69,420,889.00
9 SANEAMIENTO 9 S/.787,199,913.05
S/.1,003,531,750.8
10 10
VÍAS URBANAS 1
S/.6,896,259,579.7
TOTAL 87
9
EXPEDIENTES TÉCNICOS PENDIENTES PARA REVISIÓN Y/O EVALUACIÓN
EXPEDIENTES TECNICOS PENDIENTES PARA REVISION Y/O EVALUACION
N° SECTOR CANTIDAD MONTO

1 AGROPECUARIA 24 S/.897,575,578.79
2 CAMINOS VECINALES 8 S/.902,383,817.63
3 EDUCACIÓN 20 S/.958,648,240.83
4 ENERGIA 5 S/.861,443,626.52
5 MANTENIMIENTO 7 S/.736,915,338.45
6 IORR 1 S/.3,184,993.14
7 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD 7 S/.884,685,107.74
8 SALUD 4 S/.599,589,639.58
9 SANEAMIENTO 11 S/.970,539,289.00
10 VÍAS URBANAS 16 S/.629,361,015.13
TOTAL 103 S/.7,444,326,646.81
EXPEDIENTES TECNICOS APROBADOS
EXPEDIENTES TECNICOS APROBADOS
N SECTOR CANTIDAD MONTO
71

°
1 AGROPECUARIA 15 S/.1,001,280,864.98
2 CAMINOS VECINALES 2 S/.3,003,613.85
3 EDUCACIÓN 22 S/.802,110,775.78
4 ENERGIA 2 S/.20,688,351.63
5 MANTENIMIENTO 29 S/.1,050,257,949.57
6 MEDIO AMBIENTE 2 S/.23,241,481.68
7 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD 2 S/.23,596,682.59
8 SALUD 1 S/.1,686,519.43
9 SANEAMIENTO 10 S/.787,199,913.05
10 TRANSPORTE 1 S/.1,606,897.35
11 VÍAS URBANAS 12 S/.707,901,950.98
TOTAL 98 S/.4,422,575,000.89
CONCLUSIONES
1. Existen 98 expedientes técnicos aprobados el año 2018, con un monto aproximado de

S/.4,422,575,000.89.
2. Existen 87 expedientes técnicos con Resolución regional gerencial en el año 2018, con
un monto aproximado de S/.6,896,259,579.79.
3. Existen 103 expedientes técnicos pendientes para revisión y/o evaluación en el año
2018, con un monto aproximado de S/.7,444,326,646.81.
RECOMENDACIONES
1. Implementar con equipo informático moderno con las características requeridas para
que puedan soportar el software de ingeniería, acorde a los trabajos desempeñados
por el área.
2. Mejorar el espacio de trabajo, con las características mínimas de confort y seguridad
3. Mejorar la implementación de la oficina que no cuenta con adecuado ni suficiente
mobiliario de oficina y, los ambientes destinados al área resultan muy reducidos para
el personal.
4. Se debería optimizar el proceso de contratación, de tal forma que los profesionales
contratados sean los más idóneos y capaces para que realicen sus funciones
responsablemente, de tal forma que aseguren la correcta ejecución del proyecto.
5. Es necesario contar con una adecuada implementación de unidades móviles.
7. SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS
LOGROS OBTENIDOS
La Sub Gerencia de Supervisión Y Liquidación de Obras, durante el año 2018 ejecuto las
siguientes obras, que se visualiza en el siguiente cuadro:
DESCRIPCION CANTIDAD
Obras Liquidadas 19
Obras Recepcionadas 05
Obras Culminadas 35
DIFICULTADES O INCOVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS

72

1. Falta de Infraestructura Adecuada
2. Cambio constante de personal de apoyo y otros
3. Expedientes Técnicos mal Elaborados
4. Demora en la aprobación de Ampliaciones de Plazo
5. Demora en la aprobación de Adicionales
6. Demora en el pago de las Valorizaciones
7. Falta de Presupuesto para la adquisición de Útiles de oficina, combustible y pago de
viáticos
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda mejor evaluación de los Expedientes Técnicos
2. Contar con Profesionales con experiencia
3. Cumplir con los trabajos de campo antes de la aprobación del Expediente Técnico
4. Cumplir el control de obra de acuerdo al cronograma presentado
5. Cumplir con los plazos de acuerdo a las normas, el proceso de la valorización y pagos
73

PRESUPUESTO FECHA DE EJECUCION MODALIDAD DE ESTADO SUPERVISION O COORDINADOR SITUACION DE LA % AVANCE

SNIP/UNIFIC
N° NOMBRE DE LA OBRA MONTO DE EXP. MONTO DE LA EJECUCION SITUACIONAL DE INSPECCION DE LA OBRA INVERSOIN FISICO
ADO INICIO TERMINO
TEC. OBRA LA OBRA
PROVINCIA DE AIJA
1 328157 MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE LOS 11,400.00 8,296,734.13 16/04/2018 11/12/2018 CONTRATA CULMINADA ING. JEAN FRANCOIS ING. MANUEL PENDIENTE DE 100.00%
SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E. VICENTE COURQUIN DEL PORTELLA LIQUIDACION
GUERREO PALACIOS, PROVINCIA DE AIJA - CARPIO ROJAS
ANCASH
2 322294 MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE LOS 31,000.00 3,571,341.57 17/03/2018 12/10/2018 CONTRATA CULMINADA EMERSON WILLIAM ING. MANUEL PENDIENTE DE 100.00%
SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I. E. GABINO ALVAREZ MINAYA PORTELLA LIQUIDACION
URIBE ANTUNEZ DE AIJA, PROVINCIA DE AIJA - ROJAS
ANCASH
3 112576 RECONSTRUCCION Y AMPLIACION DE _ 6,189,253.48 10/04/2017 05/12/2017 CONTRATA PARALIZADA ING. REYNALDO ING. ALDO PARALIZADO POR 78.19%
REPRESA Y CANAL PANCAN DEL DISTRITO DE REYES ROQUE BUSTOS APROBACION DE
SUCCHA PROVINCIA DE AIJA RONDON ADICIONAL -
DEDUCTIVO
4 210177 MEJORAMIENTO DE LAS CALLES Y PLAZUELA 56,913.00 3`822,988,93 _ _ CONTRATA PARALIZADA ING. LUIS ALBERTO ING WAGNER SUSPENDIDA 0.00%
DEL CENTRO POBLADO DE MALLACAYAN, NECIOSUP RAFAEL CASTRO
DISTRITO DE LA MERCED RAMIREZ
PROVINCIA DE ANTONIO RAYMONDI
5 241689 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE 30,000.00 4,151,578.64 01/06/2018 27/12/2018 CONTRATA PARALIZADA ING. FIDENCIA ING. JOSE SUSPENDIDA 86.65%
RIEGO DE LOS CANALES CANLLA, AMA MARCELINA RAMIREZ CALLE
PAJUELO TOMA Y SANTA RITA, DISTRITO DE ROSALES LEON
CHINGAS-ANTONIO RAIMONDI-ANCASH
6 133092 CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE 262,877.07 10,772,406.55 01/06/2018 26/01/2019 CONTRATA EJECUCION EMILIO ARROYO ING. RAUL EN EJECUCION 83.89%
LA I.E. ANTONIO RAIMONDI DE LLAMELLIN DE PEREZ EMILIO FISICA
LA PROVINCIA DE ANTONIO RAIMONDI - CABRERA
REGION ANCASH MEDINA
7 325993 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS _ 6,126,453.25 07/04/2018 02/12/2018 CONTRATA EJECUCION ING. EDWIN ING. KERLY EN EJECUCION 85.83%
EDUCATIVOS DE LA I.E. N° 86344 JAVIER ARMANDO MIRANDA ROSALES FISICA
HERAUD PEREZ , ACOCHACA, PROVINCIA DE AGUIRRE ROMERO
ASUNCION, ANCASH
8 372748 MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS, 45,000.00 17,345,703.31 24/04/2018 15/10/2019 CONTRATA EJECUCION ING. RAUL EDGAR ING. RUTH EN EJECUCION 32.46%
GRADERIAS Y DREANJE PLUVIAL DE LA CIUDAD CASTILLEJO CASTILLO FISICA
DE CHACAS, PROVINCIA DE CHACAS-ANCASH MELGAREJO CHIROQUE
9 329836 CREACION DE PISTAS, VEREDAS, GRADERIAS Y _ 5,753,029.67 01/06/2018 27/11/2018 CONTRATA EJECUCION ING. MARCEL ING. RUTH EN EJECUCION 13.33%
DRENAJE PLUVIAL DE LA LOCALIDAD DE ARTURO CARDENAS CASTILLO FISICA
NUEVO VISCAS, PROVINCIA DE ASUNCION- MUÑOZ CHIROQUE
ANCASH
10 270020 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 76,447.56 3,365,344.96 27/12/2016 12/07/2017 CONTRATA CULMINADA ING. BENIGNO _ PENDIENTE DE 100.00%
EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA GONZALES GARCIA LIQUIDACION
AMAUTA - ATUSPARIA, DISTRITO DE CHACAS,
PROVINCIA DE ASUNCION, DEPARTAMENTO DE
ANCASH
11 260184 CREACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA DE LA _ 2,776,047.15 20/04/2017 16/10/2017 CONTRATA CULMINADA ING. JULIAN V. ING. ARMANDO PROBLEMAS EN 100.00%
LOCALIDAD DE ACOCHACA, DISTRITO DE CHAVEZ GRAZA CHAPOÑAN RECEPCION
ACOCHACA, PROVINCIA DE ASUNCION REGION VALDERA
ANCASH
74

PRESUPUESTO FECHA DE EJECUCION ESTADO

SNIP/UNIFIC MODALIDAD DE SUPERVISION O COORDINADOR SITUACION DE LA % AVANCE
N° NOMBRE DE LA OBRA SITUACIONAL DE
ADO MONTO DE EXP. MONTO DE LA EJECUCION INSPECCION DE LA OBRA INVERSION FISICO
INICIO TERMINO LA OBRA
TEC. OBRA
12 328039 CREACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN LAS _ 8,418,565.83 17/04/2017 16/10/2017 CONTRATA CULMINADA ING. DAVID EDWIN ING. ARMANDO LIQUIDADA 100.00%
ZONAS VULNERABLES DEL SECTOR DE JARA MEJIA OBREGON CHAPOÑAN
HURAN TUMA UPACASHA DE ACOCHACA VALDERA
13 229179 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO _ 4,957,107.98 17/04/2017 12/12/2017 CONTRATA CULMINADA ING. TEODORO ING. BENIGNO LIQUIDADA 100.00%
DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO JUITUSH, DURAN PENADILLO GONZALES
DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE GARCIA
ASUNCION, DEPARTAMENTO DE ANCASH
14 351199 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS 20,000.00 6,702,205.23 15/02/2018 11/11/2018 CONTRATA PARALIZADA ING. HILTON ING. RAUL PARALIZADA 76.45%
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y UNIDADES GUILLERMO EMILIO APROBACION DE
BASICAS DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD ROSALES VARGAS CABRERA ADICIONAL-
DE SOCOS, PIÑA, ACURMA COLPACHICO, MEDINA DEDUCTIVO
CUSHURUJ, EN EL DISTRITO DE CHACAS, (SUSPENDIDA)
PROVICIA DE ASUNCION
15 351198 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS 20,000.00 9,874,177.94 16/02/2018 15/02/2019 CONTRATA CULMINADA CESAR AUGUSTO ING. ALDO PENDIENTE DE 100.00%
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y UNIDADES CERNA NIEVES BUSTOS LIQUIDACION
BASICAS DE SANEAMIENTO EN LAS RONDON
LOCALIDADES DE QUILLASH, MASHINCA, VIEJO
VISCAS, PATSAMARE, QUENHUAN Y HUALLIN
EN EL DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE
ASUNCIÓN-ANCASH
PROVINCIA DE BOLOGNESI
16 380128 CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO _ 1,273,449.59 12/12/2018 10/04/2019 CONTRATA EJECUCION _ ING. RUTH EN EJECUCION 33.51%
TECNIFICADO DE LOS SECTORES DE CASTILLO FISICA
YANACANCHA, CASHAPATA, PACHAPUQUIO, CHIROQUE
HILACUTA, JAYASHPAMPA, POCPAPAMPA Y
PUTACA DE LA LOCALIDAD DE POCPA,
DISTRITO DE HUASTA-BOLOGNESI-ANCASH
17 375168 RECUPERACION DEL SERVICIO DE _ 1,651,301.38 20/09/2018 18/01/2019 CONTRATA CULMINADA ING. MARIO RAFAEL _ PENDIENTE DE 100.00%
TANSITABILIDAD A TRAVES DEL PUENTE GUERRERO LIQUIDACION
CARROZABLE CARCAS EN EL CENTRO RODRIGUEZ
POBLADO DE CARCAS, DISTRITO DE CHIQUIAN,
PROVINCIA DE BOLOGNESI-DEPARTAMENTO
DE ANCASH
18 274866 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO 306,508.77 5,670,421.27 29/09/2018 28/03/2019 POR IMPUESTOS EJECUCION ING. MAURICIO ING. LENIN EN EJECUCION 34.23%
DE RIEGO DEL CANAL OCUPAMPA-MUTGO, GUDELIO ASIS JAIRO FISICA
DISTRITO DE AQUIA, PROVINCIA DE ESPINOZA VILLANUEVA
BOLOGNESI, DEPARTAMENTO DE ANCASH ROJAS
19 300244 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION 30,000.00 909,297.17 12/07/2018 09/10/2018 CONTRATA CULMINADA RODER DEMETRIO ING. JAIRO PENDIENTE DE 100.00%
INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS PAJUELO VILLANUEVA LIQUIDACION
MUNICIPALES DE ANTONIO RAIMONDI, FERNANDEZ
DSITRITO DE ANTONIO RAIMONDI, BOLOGNESI,
ANCASH
75


N° NOMBRE DE LA OBRA MONTO DE EXP. MONTO DE LA SITUACIONAL DE
ADO INICIO TERMINO EJECUCION INSPECCION DE LA OBRA INVERSION FISICO
TEC. OBRA LA OBRA
20 374757 AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LOS 78,288.81 2,609,626.96 21/06/2018 17/11/2018 CONTRATA CULMINADA ING. CARLOS ING. FABIOLA PENDIENTE DE 100.00%
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALBERTO RIVERA HUALLANCA LIQUIDACION
ALCANTARILLADO SANITARIO EN LOS FLORES ZANELLI
CENTROS POBLADOS DE CANIS Y PACOCHA,
DISTRITO DE CANIS, PROVINCIA DE
BOLOGNESI-ANCASH
21 261104 INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO 25,000.00 2,602,648.46 29/05/2018 24/11/2018 CONTRATA CULMINADA ING. GIOVANI ING. KERLY SOLICITUD DE 100.00%
PACCHAC-HUACHAC-DISTRITO DE TICLLOS- MARGOTH JIMENEZ ROSALES COMTE DE
PROVINCIA DE BOLOGNESI-ANCASH CALLE ROMERO RECEPCION
22 241274 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL 220,000.00 18,114,706.83 05/12/2016 23/11/2017 POR IMPUESTOS EJECUCION ING. JEOVANA E. ING. NORKA EN EJECUCION 51.13%
SISTEMA DE RIEGO CANAL TUCU - CHIQUIAN TABOADA CORAL FISICA
EN LA LOCALIDAD DE CHIQUIAN, DISTRITO DE RODRIGUEZ JAMANCA
CHIQUIAN, PROVINCIA DE BOLOGNESI -
REGION ANCASH
23 378874 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS 30,000.00 1,335,055.67 28/11/2017 23/05/2018 CONTRATA CULMINADA TAYLOR JOHN ING. GILMER LIQUIDADA 100.00%
SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL DE LA VILLANUEVA ROMERO
INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 530 BARRIO VERGARA VERGARA
CHINLLILLIN, DISTRITO DE HUALLANCA -
BOLOGNESI - ANCASH
24 346201 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 30,000.00 1,890,863.12 20/12/2017 03/06/2018 CONTRATA CULMINADA ING. GILMER ING. RUTH LIQUIDACION EN 100.00%
EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA ROMERO VERGARA CASTILLO TRAMITE
INICIAL N° 026 HUALLANCA, DISTRITO DE CHIROQUE
HUALLANCA - BOLOGNESI - ANCASH
25 2402989 CREACION DE TROCHA CARROZABLE TICLLOS 22,500.00 1`158,527.30 _ _ CONTRATA EN PROCESO ING. DUEÑAS _ NO HAY INICIO 0.00%
PROVINCIA DE BOLOGNESI REGION ANCASH AGUIRRE ANTONY
PROVINCIA DE CARHUAZ
26 7959 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD _ 1`582,399.46 22/12/2018 05/05/2019 CONTRATA EJECUCION ING. MAZA RUBINO ING. WAGNER EN EJECUCION 0.00%
DEL HOSPITAL DE APOYO NUESTRA SEÑORA DAVID NONATO RAFAEL CASTRO FISICA
DE LAS MERCEDES DE CARHUAZ-RED RAMIREZ
CARHUAZ-ANCASH
27 2416365 MEJORAMIENTO INSTALACION DEL SISTEMA DE _ 1`719,862.57 10/12/2018 09/04/2019 CONTRATA EJECUCION ING. POCOY ING. KERLY EN EJECUCION 0.00%
AGUA POTABLE Y DESAGUE EN EL ANEXO DE RAMIREZ EDGAR ROSALES FISICA
SAUCIPUQUIO DEL CASERIO DE HUELLAP- ULISIS ROMERO
DISTRITO DE ATAQUERO-PROVINCIA DE
CARHUAZ-DEPARTAMENTO DE ANCASH
28 311574 INSTALACION DE EDUCACION DE LOS 46,000.00 1`615,466.36 19/11/2018 17/04/2019 CONTRATA EJECUCION ING.SALAZAR ING. RAUL EN EJECUCION 24.43%
SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL ARTURO CORDOVA CABRERA FISICA
ESCLARIZADA DE LA I.E. Nº 4466 DE LA LUIS MEDINA
LOCALIDAD DE PURHUAY DEL DISTRITO DE
MARCARA, PROVICNIA DE CARHUAZ-ANCASH
N° SNIP/UNIFIC NOMBRE DE LA OBRA PRESUPUESTO FECHA DE EJECUCION MODALIDAD DE ESTADO SUPERVISION O COORDINADOR SITUACION DE LA % AVANCE
76

MONTO DE EXP. MONTO DE LA SITUACIONAL DE

ADO TEC. INICIO TERMINO EJECUCION INSPECCION DE LA OBRA INVERSION FISICO
OBRA LA OBRA
29 373966 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DEPORTIVO 56,900.00 2,487,019.29 17/04/2018 13/09/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ANTONIO - PENDIENTE DE 100.00%
EN EL CP DE MAYA, DISTRITO DE CARHUAZ, GLANDEL RAMIREZ LIQUIDACION
PROVINCIA DE CARHUAZ-ANCASH
30 374790 RECUPERACION Y MEJORAMIENTO DEL 398,900.00 12,586,860.50 01/06/2018 26/01/2019 CONTRATA EJECUCION ING. LUIS ALBERTO ING. EMMA EN EJECUCION 30.89%
SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LA OTINIANO ROLDAN SANCHEZ LOPEZ FISICA
CARRETERA MARCARA-CHANCOS-CRUCE
HUAPRA, DISTRITO DE MARCARA-CARHUAZ-
ANCASH
31 357832 CREACION DEL RESERVORIO DE 11,000.00 1,498,572.18 01/12/2017 30/03/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ELMER ING. HENRY PENDIENTE DE 100.00%
PACUMACHAY, DSITRITO DE ANTA - CARHUAZ - JHONATAN ROJAS MOLINA LIQUIDACION
ANCASH CIENFUEGOS MENDOZA
32 - MANTENIMIENTO DE SERVICIO DE 10,500.00 452,636.28 23/10/2017 21/12/2017 CONTRATA CULMINADA ING. BENIGNO - LIQUIDADA 100.00%
PROTECCION MEDIANTE GAVIONES ANTE GONZALES GARCIA
PROBABLE DESBORDE DE LA QUEBRADA MESA
YACU EN EL CENTRO POBLADO DE VICOS,
DISTRITO DE MARCARÁ, PROVINCIA DE
CARHUAZ, REGION ANCASH
33 311572 INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE 8,000.00 1,623,027.74 28/09/2017 24/05/2018 CONTRATA PARALIZADA ING. LUIS TEODOSIO ING. EMMA PARALIZADA POR 90.39%
EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADA DE LA I.E. JAVIER CABANA SANCHEZ LOPEZ ADICIONAL DE OBRA
N° 448 DE LA LOCALIDAD DE YANARUMI DEL
DISTRITO DE SHILLA, PROVINCIA DE CARHUAZ-
34 136158 MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACIÓN _ 1,785,689.02 02/06/2017 16/06/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ARMANDO - LIQUIDADA 100.00%
TSINTSANCU-CRUZ PUNTA-PARIACACA CHAPOÑAN
PROVINCIA DE CARHUAZ-REGIÒN ANCASH VALDERA
35 171809 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 60,500.00 5,460,988.02 28/03/2018 12/01/2019 CONTRATA CULMINADA ING. LUIS ANCAJIMA ING. NORKA PENDIENTE 100.00%
EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA TIMANA CORAL RECEPCION
N° 86290-SAGRADO CORAZON DE JESUS, JAMANCA
DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO-CARHUAZ-
ANCASH
36 374425 CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO 36,892.69 1,844,634.35 20/01/2018 18/06/2018 CONTRATA CULMINADA ING. MAURICIO ING. JOSE LUIS LIQUIDADA 100.00%
TECNIFICADO EN EL CASERIO DE AHUAC, GUDELIO AISS SANCHEZ
DISTRITO DE PARIAHUANCA, PROVINCIA DE ESPINOZA OBREGON
CARHUAZ-ANCASH
37 2195404 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CANAL DE 150,700.29 14`182,189.17 _ _ CONTRATA EN PROCESO _ _ NO INICIA NO HAY 0.00%
IRRIGACION DE CHANCARMAYO JANGAS SUPERVISOR
DISTRITO DE JANGAS PROVINCIA DE HUARAZ-
YUNGAR DISTRITO DE YUNGAR ; ANTA
DISTRITO DE ANTA PROVICNIA DE CARHUAZ
PROVINCIA DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD

77


N° NOMBRE DE LA OBRA MONTO DE MONTO DE LA SITUACIONAL DE
ADO INICIO TERMINO EJECUCION INSPECCION DE LA OBRA INVERSION FISICO
EXP. TEC. OBRA LA OBRA
38 322949 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO 2`241,406.91 01/12/2018 29/04/2019 CONTRATA EJECUCION ING. LUIS ALBERTO ING. WAGNER EN EJECUCION 36.49%
YAUYA-YANACOCHA (L=4+400 KM), DISTRITO DE DIAZ VILCA RAFAEL CASTRO FISICA
YAUYA- DE LA PROVINCIA DE CARLOS FERMIN RAMIREZ
FITZCARRALD-ANCASH
39 376864 MEJORAMIENTO DE LAS PISTAS Y VEREDAS DE75,515.00 5,584,569.76 11/05/2018 06/12/2018 CONTRATA EJECUCION ING. ELVIS WALTER ING. NORKA SOLICITA 89.61%
LOS JIRONES SAN MARTIN, 28 DE JULIO, 06 DE LARA RUIZ CORAL AMPLIACION DE
JUNIO, TUPAC AMARU, DANIEL A. CARRION, JAMANCA PLAZO
LEONCIO PRADO ATUSPARIA, RAMON CASTILLA, 02
DE MAYO Y LA AV. PACHACUTEC DEL DISTRITO DE
SAN LUIS, PROVNICNIA DE CARLOS FERMIN
FITZCARRALD
40 377546 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
30,000.00 6,302,685.47 30/11/2017 27/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. JULIO CESAR ING. BENIGNO PENDIENTE DE 100.00%
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE MARTINEZ ESTRADA GONZALES LIQUIDACION
LOS JIRONES FITZCARRALD Y NUEVA FLORIDA EN GARCIA
EL DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA DE CARLOS
FERMIN FITZCARRALD-ANCASH
41 220657 MEJORAMIENTO Y CREACION DE LA OFERTA DE 3,312,993.04 02/12/2016 30/12/2017 CONTRATA CULMINADA ING. HUMBERTO ING. BENIGNO PENDIENTE DE 100.00%
LO SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION NEPER CORALES R. GONZALES LIQUIDACION
EDUCATIVA N° 86376, LA LIBERTAD DE GARCIA
HUAMANHUAUCO, DISTRITO DE SAN LUIS,
PROVINCIA DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD-
ANCASH
42 296751 CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 18,302.81 1,245,649.81 06/05/2017 02/10/2017 CONTRATA CULMINADA ING. ALDO BUSTOS _ LIQUIDADA 100.00%
DE LA I.E. Nº 084 DEL BARRIO DE VILLA SUR DEL RONDON
DISTRITO DE SAN LUIS PROVINCIA DE CARLOS
FERMIN FIZCARRAL-ANCASH
43 359924 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS30,000.00 2,458,389.11 09/09/2017 07/03/2018 CONTRATA CULMINADA ING. VICTOR HUGO ING. RUTH LIQUIDADA 100.00%
EDUCATIVOS DE LA I.E. N° 86882 DEL CASERIO DE CRUZADO DIAZ CASTILLO
CAPULI, DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA DE CHIROQUE
CARLOS FERMIN FITZCARRALD, REGION ANCASH
44 377744 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE 44,391.00 6,438,423.38 23/01/2018 21/07/2018 CONTRATA PARALIZADA ING. LUIS ALBERTO ING. BENIGNOPARALIZADA 69.92%
TRANSITABILIDAD EN EL TRAMO GANTUBAMBA, DIAZ VILCA GONZALES APROBACION DE
SAN JUAN-SHAQUICOCHA-DESPENSA, DISTRITO GARCIA ADICIONAL-
DE SAN NICOLAS, PROVINCIA DE CARLOS FERMIN DEDUCTIVO
FITZCARRALD- (SUSPENDIDA)
45 354930 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE 198,000.00 5'769,937.35 14/03/2018 08/12/2018 CONTRATA CULMINADA ING: LUIS FERNANDO ING. ARMANDO PROCESO DE 100.00%
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RAYAN, DISTRITO AGUILAR BUSTILLOS CHAPOÑAN RECPECION
DE YAUYA, PROVICNIA DE CARLOS FERMIN VALDERA
FITZCARRALD-ANCASH
46 357187 MEJORAMIENTOS DE LOS SERVICIOS DE SALUD 2`556,757.93 07/01/2019 06/06/2019 CONTRATA EN EJECUCION ING. SALAZAR AYALA _ EN EJECUCION 0.00%
DEL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO DE LIONELL JOSE FISICA
POMALLUCAY, DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA
DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD-ANCASH
PROVINCIA DE CASMA
N° SNIP/UNIFI NOMBRE DE LA OBRA PRESUPUESTO FECHA DE EJECUCION MODALIDAD DE ESTADO SUPERVISION O COORDINADOR DE SITUACION DE LA % AVANCE
78

SITUACIONAL DE
EJECUCION INSPECCION LA OBRA INVERSION FISICO
LA OBRA
CADO
MONTO DE EXP. MONTO DE LA
INICIO TERMINO
TEC. OBRA
49 283038 INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE 60,000.00 2,328,580.82 05/01/2018 07/06/2018 CONTRATA CULMINADA JAVIER CHAUPE ING. ALDO BUSTON PENDIENTE DE 100.00%
EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADA DE LAS HERNANDEZ RONDON LIQUIDACION
LOCALIDADES DE MOJON Y TOMEQUE,
PROVINCIA DE CASMA-DEPARTAMENTO DE
ANCASH
47 222686 MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL A.H. 09 DE 3`130,950.34 11/01/2019 09/05/2019 CONTRATA EJECUCION ING. RENATO ING. KERLY EJECUCION FISICA 0.00%
OCTUBRE, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA SANTIAGO ROSALES ROMERO
DE CASMA-ANCASH MOLINARI LECTOR
48 232222 MEJORAMIENTO DE LAS CALLES EN EL A.H. 60,000,00 2`296,399.97 CONTRATA EJECUCION ING. ELVIN DAVID ING.RAUL EMILIO EJECUCION FISICA 0.00%
JUAN PABLO II, DISTRITO DE CASMA, POLO LOPEZ CABRERA MEDINA
PROVINCIA DE CASMA-ANCASH
50 385918 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE 31,500.00 5,741,307.46 01/02/2018 23/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. JULIO CARLOS ING. LUIS ROSALES PENDIENTE DE 100.00%
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN VALLE SANDOVAL ALAMO LIQUIDACION
EL P.V-HU. ZONA ESTE, P.V-HU- ZONA ESTE II
U.B. N° 04, P.V-H.U. ZONA ESTE I U.B. N° 03,
DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA-
ANCASH
PROVINCIA DE CORONGO
51 386560 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE 31,500.00 4,456,993.38 01/02/2018 30/06/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ALBERTO ING. LUIS ROSALES PENDIENTE DE 100.00%
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN ZACARIAS CASTRO ALAMO LIQUIDACION
EL P.V.H.U. ZONA I-II, P.V.H.U. ZONA III, P.V.H.U. ARROLLO
NACIONES UNIDAS-DISTRITO DE CASMA,
PROVINCIA DE CASMA-ANCASH
52 254937 MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL CANAL DE 30,000.00 3`663,211.14 19/01/2019 18/07/2019 CONTRATA EJECUCION ING. WALTHER ING. WAGNER EN EJECUCION 0.00%
IRRIGACION HUACTAC, DISTRITO DE ACO- JAVIER AGUILAR RAFAEL CASTRO FISICA
CORONGO-ANCASH ARMAS RAMIREZ
53 329131 REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LOS 63,292.08 3,164,604.05 09/04/2018 05/10/2018 CONTRATA CULMINADA ING. WALTHER ING. LENIN JAIRO PENDIENTE DE 100.00%
SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD JAVIER AGUILAR VILLANUEVAS LIQUIDACION
DEL CASERIO DE YANAC, DISTRITO DE YANAC- ARMAS ROJAS
CORONGO-ANCASH
54 350319 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA OFERTA 97,478.55 4,873,927.63 30/01/2018 05/12/2018 CONTRATA CULMINADA ING. RAFAEL ING. JOSE PENDIENTE DE 100.00%
DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS I.E. N° 88134 ESCUDERO RAMIREZ CALLE LIQUIDACION
PEDRO PABLO ATUSPARIA PRIMARIA Y ESCUDERO
SECUNDARIA EN EL BARRIO SAN CRISTOBAL,
DISTRITO DE YANAC-CORONGO-ANCASH
55 - MANTENIMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION 748,100.46 15/12/2017 13/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. LUIS MARIO _ PROCESO DE 100.00%
CONOC DEL DISTRITO DE CORONGO, ORELLANO RECEPCION
PROVINCIA DE CORONGO-ANCASH ROMERO
PROVINCIA DE HUARAZ
N° SNIP/UNIFI NOMBRE DE LA OBRA PRESUPUESTO FECHA DE EJECUCION MODALIDAD DE ESTADO SUPERVISION O COORDINADOR DE SITUACION DE LA % AVANCE
CADO EJECUCION SITUACIONAL DE INSPECCION LA OBRA INVERSION FISICO
79

LA OBRA
INICIO TERMINO
TEC. OBRA
56 275268 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS 30,000.00 10'294,605.98 10/12/2018 06/09/2019 CONTRATA EJECUCION ING. DESIDERIO ING. PERCY ROJAS EN EJECUCION 0.00%
SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DESAGUE EN CHAVEZ YAURI VEREAU FISICA
EL BARRIO DE NUEVA FLORIDA, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, REGION
ANCASH
57 287394 CREACION DEL SERVICIIO DE ALERTA 35,000.00 4`711,782.85 _ _ CONTRATA EN PROCESO _ ING. LENIN JAIRO NO INICIA AUN NO 0.00%
TEMPRANO FRENTE AL RIESGO DE ALUVION VILLANUEVA HAY SUPERVISOR
DE LA SUB CUENCA DE QUILLCAY, ROJAS
MANCOMUNIDAD MUNICIPAL DE WARAQ,
DISTRITO DE INDPENDENCIA, HUARAZ
58 321726 MEJORAMIENTO DEL CANAL CACHI- 60,000.00 2`114,037.99 02/11/2018 01/04/2019 CONTRATA EJECUCION ING. JOSE _ EN EJECUCION 82.27%
RANCHOCUNCA DEL CASERIO DE CHIPRE, RAMIREZ CALLE FISICA
DISTRITO DE COCHABAMBA PROVINCIA DE
HUARAZ-REGION ANCASH
59 379295 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE 45,000.00 6,163,526.38 01/06/2018 27/03/2019 CONTRATA EJECUCION ING. RENAN ING. RODRIGO EN EJECUCION 66.77%
DISPOSICION DE EXCRETAS EN LOS ERNESTO CAAMAÑO MALO FISICA
CASERIOS DE ARCASH, CHULLOC Y SHIPAS ESTRADA
HUAIN, DISTRITO DE LA LIBERTAD, HUARAZ MELGAREJO
60 292856 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE 6,247,496.44 05/07/2018 01/03/2019 CONTRATA EJECUCION ING. ENRIQUE ING. RODRIGO EN EJECUCION 41.95%
EL CC.PP. DE JATUN PONGOR-LOCALIDAD DE SAUCEDO RUIZ CAAMAÑO MALO FISICA
PICUP HASTA LA AV. INDEPENDENCIA,
DISTRITO DE INDEPENDENCIA -HUARAZ-
ANCASH
61 340957 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE 42,000.00 3,183,079.19 18/05/2018 13/11/2018 CONTRATA CULMINADA JEYSON JAVIER ING. JUNIOR EN PROCESO DE 100.00%
TRANSITABILIDAD DE LA VIA DE ACCESO AL ESCALANTE BALAREZO RECEPCION
BARRIO DE PIRURUYOC, DISTRITO DE ARANDA REBAZA
INDEPENDENCIA-HUARAZ-ANCASH
62 - MANTENIMIENTO DE LOS AMBIENTES EN 12,000.00 618,141.15 19/12/2017 30/06/2018 CONTRATA CULMINADA ING. IRMA ESPADA - PENDIENTE DE 100.00%
GENERAL DEL CONSEJO REGIONAL DE NARVAEZ LIQUIDACION
ANCASH
63 - MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA DE LA 356,739.96 15/12/2017 26/04/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ANTOLIN ING. HENRY LIQUIDADA 100.00%
INFRAESTRUCTURA BÁSICA DEL ALBERGUE JULIAN MOLINA MENDOZA
DE LA ALDEA SEÑOR DE LA SOLEDAD DEL RODRIGUEZ
DISTRITO DE INDEPENDENCIA, HUARAZ ROQUE
64 235554 MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO EN LA 39,000.00 1,616,972.39 07/12/2017 05/05/2018 CONTRATA CULMINADA LORENZO MOISES ING. ALDO BUSTOS PENDIENTE DE 100.00%
COMUNIDAD DE CHACCHAN DEL DISTRITO DE AYORA GARAGATE RONDON LIQUIDACION
PARIACOTO, HUARAZ-ANCASH
65 - CONTRATACION DE SERVICIO DE 9,051,325.38 01/06/2016 07/07/2018 CONTRATA EJECUCION ING. ROLANDO ING. ALDO BUSTOS EN EJECUCION 60.18%
MANTENIMIENTO DEL HOSPITAL VICTOR ILICH RONDON FISICA
RAMOS GUARDIA DE HUARAZ - ANCASH CASTROMONTE
66 381365 CREACION DEL SERVICIO DE PROTECCION 1`798,110.36 20/12/2018 20/03/2019 CONTRATA EJECUCION ING. YORI ELOY ING. LENIN JAIRO EN EJECUCION 0.00%
ANTE EL PELIGRO DE EROSION Y HUAMAN ROMERO VILLANUEVA FISICA
ENCAUSAMIENTO DEL RIO SANTA EN SU ROJAS
MARGEN IZQUIERDO, EN EL CASERIO DE
KEHUAPAMPA-QUECHCAQP, DISTRITO Y
PROVINCIA DE HUARAZ-REGION ANCASH
80

PROVINCIA DE HUARI
MODALIDAD DE SUPERVISION O COORDINADOR DE SITUACION DE LA % AVANCE
SITUACIONAL DE
SNIP/UNIFI EJECUCION INSPECCION LA OBRA INVERSION FISICO
N° NOMBRE DE LA OBRA LA OBRA
CADO
INICIO TERMINO
TEC. OBRA
67 172977 MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO 85,000.00 5`243,040,37 26/12/2018 24/06/2019 CONTRATA EJECUCION ING. GREGORIO ING. PERCY ROJAS EN EJECUCION 0.00%
PRINCIPAL TRAMOS: RURICUCHU-ANYANGA- EUTIMO VEREAU FISICA
HUARAC-URANCHACRA-GUISALIA-DISTRITO DE ALCANTARA
HUANTAR-HUARI TARAZONA
68 - CREACION DEL SISTEMA DE RIEGO AGRICOLA 20,000,00 1`473,958,53 28/09/2018 25/01/2019 CONTRATA CULMINADA ING. SENON ING. EMMA PENDIENTE 100.00%
EN LA ZONA DE GUELLEASHPISH- MARQUEZ SANCHEZ LOPEZ LIQUIDACION
YURACJIRCA-PAMPACOCHA, DISTRITO DE SANTIAGO
UCO-HUARI
69 274725 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 5,874,161.00 22/05/2018 16/01/2019 CONTRATA EJECUCION ANTUNEZ CELMI ING. PABLO EN EJECUCION 89.60%
EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA FLORENTINO BARBOZA FISICA
N° 86335 DEL NIVEL PRIMARIO DE CAJAY, ANTONIO CARDENAS
DISTRITO DE CAJAY-HUARI
70 335341 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA 25,000.00 1,276,399.37 01/02/2018 31/05/2018 CONTRATA CULMINADA LUIS MARIO - PENDIENTE DE 100.00%
DE RIEGO TECNIFICADO EN LA LOCALIDAD DE ORELLANO LIQUIDACION
PATAY, DISTRITO DE HUACHIS-HUARI-ANCASH ROMERO
71 264620 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA 815,943.25 99,284,383.88 18/03/2016 17/03/2021 POR IMPUESTOS CULMINDA ING. PERCY ROJAS _ CULMINADA 100.00%
DEPARTAMENTAL: EMP. PE 3N (CATAC) - VREAU
TUNEL KAHUISH - CHAVÍN DE HUANTAR - SAN
MARCOS - EMP. PE - 14A (SUCCHA),
PROVINCIAS DE RECUAY Y HUARI - ANCASH
72 350255 CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO I.E. N° 25,000.00 2,196,110.45 01/02/2018 30/06/2018 CONTRATA CULMINADA ING. JOSE FELIPE - PENDIENTE DE 100.00%
687 EN EL C. P. DE HUARIAMASGA, DISTRITO RAMIREZ CALLE LIQUIDACION
DE HUACHIS-HUARI-ANCASH
73 283106 INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE 45,900.00 1,589,675.56 16/01/2018 14/06/2018 CONTRATA CULMINADA ING. LUIS - PENDIENTE DE 100.00%
EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADA DE LA ORELLANO LIQUIDACION
LOCALIDAD DE SANTA ROSA DE SANTAG, ROMERO
PROVINCIA DE HUARI – ANCASH
74 341058 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE 20,000.00 1`763,921,53 24/01/2019 24/05/2019 CONTRATA EJECUCION ING.ULISES ING. EMMA EN EJECUCION 0.00%
EDUACION EN LA I.E. INICIAL Nº 686 MARCASH, VILLAORDUÑA SANCHEZ LOPEZ FISICA
DISTRITO DE HUCCHIS-HUARI EUCLIDES
75 373010 AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL 30,000,00 4`154,829.49 _ _ CONTRATA EN PROCESO ING. YOFRE ING. CALONGE POR VERIFICAR 0.00%
SISTEMA DE RIEGO TRAMO HUACHAC-HUAYO BLACIDO QUIROZ ANGULO ELVIN INICIO
EN LA LOCALIDAD DE HUACHIS-DISTRITO DE ESPADA ERASMO
HUACHIS-HUARI-ANCASH
76 251838 MEJORAMIENTO DEL SERVICIIO DE AGUA E 70,000.00 5`830,392.86 28/12/2018 25/07/2019 CONTRATA EJECUCION ING. HERRERA ING. PERCY ROJAS EN EJECUCION 0.00%
INSTALACION DEL SERVICIO DESAGUE DE LAS COPITAN FIDEL VEREAU FISICA
LCALIDADES DE HUARICOCHA, HUISHIN, CRUZ JESUS
BLANCA Y RAHUA, CENTRO POBLADO DE
HUISHIN, DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR-
HUARI-. II ETAPA
77 355480 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA 38,500.00 989,330.17 23/01/2019 23/04/2019 CONTRATA EJECUCION ING. MARCO _ EJECUCION FISICA 0.00%
81

DE AGUA POTABLE DE CHURANAN LOPEZ CALLE

TACTABAMBA DISTRITO DE RAPAYAN HUARI-
ANCASH
PROVINCIA DE HUARMEY

MODALIDAD DE SUPERVISION O COORDINADOR DE SITUACION DE LA % AVANCE
SITUACIONAL DE
SNIP/UNIFI EJECUCION INSPECCION LA OBRA INVERSION FISICO
N° NOMBRE DE LA OBRA LA OBRA
CADO
INICIO TERMINO
TEC. OBRA
78 227337 CREACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO 30,000.00 2,123,784.67 19/05/2018 15/09/2018 CONTRATA PARALIZADA ING. HECTOR ING. RUTH PARALIZADA 20.18%
SANITARIO EN EL C.P. SAN MIGUEL, DISTRITO GUILLERMO DEPAZ CASTILLO RESOLUCION DE
DE MALVAS, PROVINCIA DE HUARMEY-ANCASH DEXTRE CHIROQUE CONTRATO
79 343073 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO DEL SERVICIO 58,186.20 6,591,332.83 07/12/2017 04/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. WILDER ING. HENRY PENDIENTE DE 100.00%
DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL MANUEL URTEAGA MOLINA MENDOZA LIQUIDACION
EN EL A.H. 9 DE OCTUBRE, DISTRITO DE PAJARES
HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY -ANCASH
80 343000 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE 30,000.00 3,849,941.77 10/01/2018 08/06/2018 CONTRATA CULMINADA HENRY MARTIN ING. HENRY LIQUIDADA 100.00%
TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR, EN BARRAGAN MOLINA MENDOZA
EL A.H. MIRAMAR, DISTRITO DE HUARMEY, MACHUCA
PROVINCIA DE HUARMEY-ANCASH
81 374867 CREACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE 37,948.49 1,791,168.63 13/12/2017 12/05/2018 CONTRATA CULMINADA ROSENDO ING. ANTONIO LIQUIDACION 100.00%
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL C.P. RIQUELME GLANDEL RAMIREZ OBSERVADA
ERAJIRCA, DISTRITO DE MALVAS, PROVINCIA CASTAÑEDA
DE HUARMEY-ANCASH GAMBOA
82 317705 AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL 27,545.10 820,800.00 21/12/2017 20/03/2018 CONTRATA CULMINADA ING. RUTH - LIQUIDADA 100.00%
CANAL OCONAL EN EL CASERIO DE HUICHAY, CASTILLO
DISTRITO DE COCHAPETI-HUARMEY-ANCASH CHIROQUE
83 317795 MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DE 27,013.29 812,987.28 21/12/2017 20/03/2018 CONTRATA CULMINADA ING. RUTH _ LIQUIDACION 100.00%
LAMPI ALTO CASERIO DE SAN ISIDRO, CASTILLO OBSERVADA
DISTRITO DE COCHAPETI-HUARMEY-ANCASH CHIROQUE
PROVINCIA DE HUAYLAS
84 349365 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE 30,000,00 1`799,244.22 27/12/2018 25/07/2019 CONTRATA EJECUCION ING. RENZO ING. RAUL EMILIO EN EJECUCION 0.00%
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN CRISTIAN CABRERA MEDINA FISICA
LAS CALLES DEL SECTOR HUANCAYOC, ESPINOZA
DISTRITO DE HUATA-HUAYLAS-ANCASH CASTILLO
85 283294 INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE 80,456.25 2,681,875.16 20/05/2018 16/10/2018 CONTRATA CULMINADA JOSE ENRIQUE ING. FABIOLA PENDIENTE DE 100.00%
EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADA DE LAS VEREAU HUALLANCA LIQUIDACION
LOCALIDADES DE CARANCA Y TOCASH, NECIOSUP ZANELLI
PROVINCIA DE HUAYLAS-DEPARTAMENTO DE
ANCASH
86 77394 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 50,000.00 8,305,320.00 13/11/2017 10/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. WALTER ING. BENIGNO LIQUIDADA 100.00%
EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA CABALLERO GONZALES GARCIA
DOS DE MAYO DE LA CIUDAD DE CARAZ, GARCIA
82

DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS -

ANCASH - II ETAPA
PROVINCIA DE MARISCAL LUZURIAGA
SNIP/UNIFI MODALIDAD DE SUPERVISION O COORDINADOR DE SITUACION DE % AVANCE
CADO INICIO TERMINO EJECUCION INSPECCION LA OBRA LA INVERSION FISICO
TEC. OBRA LA OBRA
87 341305 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE 10,000.00 2,481,577.51 10/04/2018 07/08/2018 CONTRATA CULMINADA ING. PEDRO ING. WILLIAM LOLI PENDIENTE 100.00%
LA I.E.I. N° 248 VIRGEN PURISIMA DEL HECTOR MENDOZA DIAZ LIQUIDACION
CONVENTO, DISTRITO DE PISCOBAMBA, COLONIA
PROVINCIA DE MARISCAL LUZURIAGA
88 337241 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA 34,000.00 6,899,345.54 19/05/2018 13/01/2019 CONTRATA EJECUCION ING. ING. ARMANDO EN EJECUCION 84.60%
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DE LOS ARISTOPHANO CHAPOÑAN FISICA
SECTORES DE SAN MIGUEL, MOYOBAMBA, RENATO CARRERA VALDERA
UNUHUANAY, GORGASH, MOLINOHIRCA, PEREDA
TRANCA Y SOCOSBAMBA, PROVINCIA DE
MARISCAL LUZURIAGA-ANCASH
89 312319 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS 196,672.96 6,555,765.20 09/11/2017 05/08/2018 CONTRATA EJECUCION ING. MIGUEL ING. JOSE REINICIO DE 39.79%
SERVICIOS EDUCATIVOS DE LAS EDUARDO RAMIREZ CALLE EJECUCION
INSTITUCIONES EDUCATIVAS N° 570 Y N° 84140 CARRANZA HARO
DE PALLAHUASI, DISTRITO DE CASCA -
MARISCAL LUZURIAGA – ANCASH
90 274195 INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO 10,800.00 1,609,866.87 13/09/2017 10/01/2018 CONTRATA CULMINADA ING RODRIGO ING. JOSE PENDIENTE DE 100.00%
BASICO DE LA LOCALIDAD DE SALAPAMPA, ANDRE JAVIER RAMIREZ CALLE LIQUIDACION
DISTRITO DE LLUMPA, PROVINCIA DE CABANA
MARISCAL LUZURIAGA
PROVINCIA DE OCROS
91 317995 CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL ENTRE 172,218.16 5,740,605.48 20/11/2017 14/11/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ALFREDO ING. MANUEL PENDIENTE 100.00%
LA LOCALIDAD DE CONGAS Y LA LOCALIDAD DE SEGUNDO GARCIA PORTELLA ROJAS LIQUIDACION
CONTAYCOCHA, DISTRITO DE CONGAS CERNA
-OCROS- ANCASH
92 325813 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL 1,721,472.69 04/12/2017 04/03/2018 CONTRATA CULMINADA ING. JESUS ING. JOSE LIQUIDADA 100.00%
SISTEMA DE RIEGO LAS VIRGENES, DISTRITO ERNESTO MONTES RAMIREZ CALLE
DE COCHAS-OCROS-ANCASH SALAZAR
PROVINCIA DE PALLASCA
93 379809 CREACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION 1'496,227.27 15/10/2018 12/02/2019 CONTRATA EJECUCION _ ING. EMMA EN EJECUCION 31.88%
INICIAL ESCOLARIZADA DE LA I.E. Nº 2625 DE LA SANCHEZ LOPEZ FISICA
LOCALIDAD DE CABANA DEL DISTRITO DE
CABANA, PROVINCIA DE PALLASCA,
94 2403979 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CALIDAD 10,000.00 5`174,908.60 20/11/2018 17/07/2019 CONTRATA EJECUCION ING. MANUEL ING. PERCY ROJAS EN EJECUCION 0.00%
EDUCATIVA EN EL NIVEL SECUNDARIO DE LA SARMIENTO VEREAU FISICA
INSTITUCION EDUCATIVA SANTO DOMINGO DE IGNACIO
GUZMAN C.P. DE TAUCA-DISTRITO DE TAUCA-
PROVICIA DE PALLASCA .
95 178315 REHABILITACION DEL CANAL RANGRAHUAQUE 245,966.79 5,457,062.31 20/06/2017 25/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. MAXIMO ING. LENIN JAIRO PENDIENTE 100.00%
83

DISTRITO MULTIDISTRITAL, PROVINCIA DE GUILLERMO VILLANUEVA LIQUIDACION

PALLASCA, DEPARTAMENTO DE ANCASH HUANE ARQUIÑIGO ROJAS
PROVINCIA DE POMABAMBA
TEC. OBRA LA OBRA
96 2416390 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCACION 45,000,00 1`737,733.21 12/12/2018 26/03/2019 CONTRATA EJECUCION ING. JAVIER ING. WAGNER EN EJECUCION 27.30%
INICIAL DE LA INSTITUCION EDUCATIVA SAN CHAUPE RAFAEL CASTRO FISICA
JOSE DE LA CIUDAD DE POMABAMBA DEL HERNANDEZ RAMIREZ
DISTRITO DE POMABAMBA -PROVINCIA DE
POMABAMBA-DEPARTAMENTO DE ANCASH
97 227199 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE 101,142.00 2,409,437.00 07/07/2017 16/01/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ALEX F. LEYVA ING. LUIS ROSALES PENDIENTE DE 100.00%
EDUCACION PRIMARIA DE LA I.E. N° 84296 EN REYNAFARGE ALAMO LIQUIDACION
EL C.P. DE PUMACUCHO, DISTRITO DE
POMABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA
98 38554 AMPLIACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA 227,632.00 18,668,231.67 _ _ CONTRATA EN PROCESO _ _ SIN INICIO NO 0.00%
DE ELECTRIFICACION RURAL, RED PRIMARIA Y HAY
RED SECUNDARIA - LOCALIDADES DEL SUPERVISOR
DISTRITO DE POMABAMBA - PROVINCIA DE
POMABAMBA
99 _ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO _ 972,337.12 _ _ CONTRATA EN PROCESO _ _ POR INICIAR 0.00%
DE ELECTRIFICACION RURAL,RED PRIMARIA Y
RED SECUNDARIA DEL CENTRO POBLADO DE
CHACUAPAMPA - DISTRITO DE POMABAMBA -
PROVINCIA DE POMABAMBA
PROVINCIA DE RECUAY
100 319964 CREACION, REHABILITACION DE DEFENSA 25,000.00 1'448,240.02 26/10/2018 22/02/2019 CONTRATA EJECUCION ING. VLADIMIR ING. RUTH EN EJECUCION 85.00%
RIBREÑA EN EL MARGEN DERECHO DEL RIO MARCOS DUEÑAS CASTILLO FISICA
LLACSHAHUANCA DEL SECTOR CHIROQUE
LLACSHAHUANCA, CATAC, RECUAY
101 242706 MEJORAMIENTO DE LOS JIRONES DE JULIO C. 4`206,593.32 22/12/2018 19/07/2019 CONTRATA EJECUCION ING. YOFRE ING. NORKA CORAL EN EJECUCION 4`206,593.32
TELLO Y LIMA ENTRE LA AV. PERU Y SUECIA; DONATO JAMANCA FISICA
ELIAS LEON ENTRE AV. 31 DE MAYO Y SUECIA; FIGUEROA
08 DE ENERO, PROGRESO, ATUSPARIA, ALVARADO
ANCASH Y CHAVIN ENTRE LA AV. 31 DE MAYO Y
HOLANDA; YUNGAY, HUAYLAS Y CONCHUCOS
ENTRE LA AV. 31 DE MAYO - SUECIA DE LA
LOCALIDAD DE CATAC, DISTRITO DE CATAC-
RECUAY
102 373160 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CENTRO 7,579,535.31 09/04/2018 02/02/2019 CONTRATA EJECUCION ING. ARTURO LUIS ING. EMMA EN EJECUCION 82.06%
TEMATICO CULTURA RECUAY, PARA LA SALAZAR SANCHEZ LOPEZ FISICA
EDUCACION Y CAPACITACION EN LOS CÓRDOVA
SERVICIOS ECOLOGICO, DEPORTIVO,
CULTURAL Y ARTESANAL, DISTRITO DE
RECUAY, PROVINCIA DE RECUAY-ANCASH
103 MEJORAMIENTO E INSTALACION DEL SERVICIO 25,000,00 6`392,898.92 27/12/2018 25/07/2019 CONTRATA EJECUCION ING. EDWIN ING. NORKA CORAL EN EJECUCION 0.00%
84

DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO TAYAPAC GILBERTO ROJAS JAMANCA FISICA

PARARIN, DISTRITO DE COTAPARACO, ROJAS
TAPACOCHA, PARARIN Y LLACLLIN PROVINCIA
DE RECUAY
PROVINCIA DE SANTA

104 216696 MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL A.H. 10 DE 110,000.00 6,660,589.58 22/03/2018 17/09/2018 CONTRATA CULMINADA ING. LUIS ING. WALTER NEY LIQUIDADA 100.00%
SEPTIEMBRE, DISTRITO DE CHIMBOTE , ALBERTO QUIROZ GIL
PROVINCIA DE SANTA- ANCASH JACINTO
PALACIOS MEZA
105 189338 CREACION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL PP JJ 4,505,075.18 22/03/2018 19/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. JOSE ING. WALTER NEY LIQUIDADA 100.00%
MAGDALENA NUEVA, DISTRITO DE CHIMBOTE , ANTONIO QUIROZ GIL
PROVINCIA DE SANTA- ANCASH QUIÑONEZ
RODRIGUEZ
106 349090 MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION EN 25,000.00 1,699,380.42 26/05/2018 22/09/2018 CONTRATA CULMINADA ING. MARVIN ING. ARMANDO PENDIENTE DE 100.00%
EL SECTOR DE CAPELLANIA EN EL DISTRITO DE EPIMENIDES CHAPOÑAN LIQUIDACION
MORO, PROVINCIA DEL SANTA-ANCASH CHAVARRIA VALDERA
QUISPE
107 341801 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL 2,270,439.10 16/12/2016 13/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ARMANDO ING. ARMANDO PENDIENTE DE 100.00%
SISTEMA DE RIEGO SAN MIGUEL, LA MORA Y CHAPOÑAN CHAPOÑAN LIQUIDACION
COMPUERTA 23 DEL DISTRITO DE CHIMBOTE, VALDERA VALDERA
PROVINCIA DEL SANTA - REGION ANCASH
108 275231 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS 50,000.00 17,859,224.29 14/02/2018 11/10/2018 CONTRATA PARALIZADA MIGUEL ANGEL ING. KERLY PARALIZADA 80.71%
SERVICIOS DE PROTECCION COSTERA DIOSES PARDO ROSALES ROMERO PARCIALMENTE
CONTRA INUNDACIONES Y EROSIONES (ESPERANDO
MARINAS EN EL P.J. MIRAMAR BAJO, DISTRITO PERMISO USO
DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH DE AREA
ACUATICA)
109 190617 INSTALACION DE UN COMPLEJO DEPORTIVO 75,000.00 4,740,350.43 07/02/2018 06/07/2018 CONTRATA CULMINADA HERBET CESAR ING. WALTER NEY LIQUIDADA 100.00%
EN LA MZ. F DEL PP. JJ. MIRAMAR BAJO, LEYVA LIZA QUIROZ GIL
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-
ANCASH
110 226731 MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL P.J. LA 12,169,970.83 16/12/2017 13/06/2018 CONTRATA CULMINADA ING. CARLOS ING. MANUEL LIQUIDACION EN 100.00%
VICTORIA, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA ALBERTO CHUYES PORTELLA ROJAS TRAMITE
DEL SANTA, ANCASH GUTIERREZ
111 283095 INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE 54,900.00 1,244,657.06 14/01/2018 07/07/2018 CONTRATA CULMINADA ING. ANTONIO - LIQUIDADA 100.00%
EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADA EN LA GLANDEL
LOCALIDAD DE NICOLAS GARATEA MZ 47, RAMIREZ
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA
DEL SANTA-DEPARTAMENTO DE ANCASH
112 266718 MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL 52,000.00 1`318,100.16 _ _ CONTRATA EN PROCESO ING. CASTAÑEDA _ POR VERIFICAR 0.00%
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE EN LA GAMBOA INICIO
CALLE MIRAMAR, DISTRITO DE COISHCO- ROSENDO
85

SANTA ANCASH RIQUELME

113 2432106 MEJORAMIENTO DE UN MINICOMPLEJO 1`796,271.26 28/01/2019 28/05/2019 CONTRATA EJECUCION ING. JOSE _ EN EJECUCION 0.00%
DEPORTIVO EL AMAUTA EN EL SECTOR 3C RAMIREZ CALLE FISICA
ZONA 3 URBANIZACION BUENOS AIRES,
BUENOS AIRES DEL DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA,
114 2433445 RENOVACION DE TANQUE; EN EL EESS LA 15,000.00 319,103.60 26/01/2019 27/03/2019 CONTRATA EJECUCION ING. ARMANDO _ EN EJECUCION 0.00%
CALETA-CHIMBOTE DISTRITO DE CHIMBOTE, CHAPOÑAN FISICA
PROVICNIA SANTA DEPARTAMENTO DE VALDERA
ANCASH
115 2416436 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 60,000.00 7`379,275.73 _ _ CONTRATA EN PROCESO ING. WILLIAM ING. KERLY POR INICIAR 0.00%
EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA MANUEL GALLO ROSALES ROMERO
PUBLICA SAN PEDRO P.J. MIRAMAR BAJO DEL JIMENEZ
DISTRITO DE CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA
DEPARTAMENTO DE ANCASH. I ETAPA SNIP
2416436
116 2433673 CREACION DEL MINICOMPLEJO DEPORTIVO 15,000.00 1`798,375.00 25/01/2019 25/05/2019 CONTRATA EJECUCION ING. LUIS _ EN EJECUCION 0.00%
LAS BRISAS EN H.U.P VILLA MARIA SECTOR B ROSALES ALAMO FISICA
MZ 12 LOTE 1 SECTOR SUB LOTE 1, DISTRITO
DE NUEVO CHIMBOTE-PROVICNIA DEL SANTA-
PROVINCIA DE SIHUAS
117 316531 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE 35,000.00 9,869,470.10 10/04/2018 03/02/2019 CONTRATA CULMINADA ING. CARLOS ING. BENIGNO PENDIENTE 100.00%
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN ENRIQUE GARCIA RECEPCION
EL C.P. LOS JARDINES (QUILCA ALTO), CABRERA
DISTRITO DE ACOBAMBA, PROVINCIA DE CAMPOS
SIHUAS-ANCASH
118 2293139 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS 12,000.00 1`040,475.18 01/02/2019 01/06/2019 CONTRATA EJECUCION ING. JOSE _ EN EJECUCION 0.00%
SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD RAMIREZ CALLE FISICA
ACOBAMBA-DISTRITO DE ACOBAMBA
PROVINCIA DE SIHUAS -ANCASH
PROVINCIA DE YUNGAY
119 382750 CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD 7`011,510.05 13/12/2018 10/08/2019 CONTRATA EJECUCION ING. FREDY ING.RODRIGO EN EJECUCION 0.00%
VEHICULAR Y PEATONAL EN EL CENTRO GUERRERO POMA CAAMAÑO MALO FISICA
POBLADO DE TUMPA DEL DISTRITO DE
YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY-ANCASH
120 345086 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO 31,000.00 12'147,200.30 28/12/2018 23/10/2019 CONTRATA EJECUCION ING. JORGE ING. PABLO EN EJECUCION 0.00%
DE SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD RAMIRO BARBOZA FISICA
DE MUSHO Y DE LOS CASERIOS DE PISCUY, AHUMADA CARDENAS
APA GRANDE Y PARIANTANA DEL CENTRO VASQUEZ
POBLADO DE MUSHO, DISTRITO DE YUNGAY,
PROVINCIA DE YUNGAY-ANCASH
86


121 352492 MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DE LOS 35,000.00 3,716,212.50 07/12/2017 31/03/2018 CONTRATA CULMINADA ING. CLAUDIO ING. LUIS LIQUIDADA 100.00%
SECTORES HUARAQUI URAN - YANARANRA - CUMPA ORELLANO
HACIENDA PAMPA - CHUCHINPAMPA DE LA MACALOPU ROMERO
COMUNIDAD DE SAN DAMIÁN, DISTRITO DE
CASCAPARA - YUNGAY - ANCASH
122 311641 INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE 16,500.00 1,664,703.09 06/10/2017 18/08/2018 CONTRATA CULMINADA ING. JUAN JOSE ING. RUTH PENDIENTE DE 100.00%
EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADA DE LA I.E. SILVA LINDO CASTILLO LIQUIDACION
N° 663 DE LA LOCALIDAD DE SAN ISIDRO DEL CHIROQUE
DISTRITO DE SHUPLUY, PROVINCIA DE YUNGAY
- DEPARTAMENTO DE ANCASH
123 - MANTENIMIENTO POR EMERGENCIA DEL 104,971.05 1,520,000.00 23/01/2017 04/11/2017 CONTRATA CULMINADA ING. BENIGNO - CON INFORME 100%
CAMINO DEPARTAMENTAL TRAMO YUNGAY GOLZALES DE
LLANGANUCO - YANAMA LLACMA TRAMO GARCIA CONFORMIDAD
LLANGANUCO PUENTE LLACMA
124 336196 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 5,167,827.71 15/01/2018 12/08/2018 CONTRATA CULMINADA ING. RENZO ING. BENIGNO PENDIENTE DE 100.00%
EDUCATIVOS DE LA I.E.P. SAN ROQUE DE CRISTIAN GOLZALES GARCIA LIQUIDACION
MANCOS, DISTRITO DE MANCOS - YUNGAY - ESPINOZA
ANCASH CASTILLO
125 - MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 380,872.15 01/12/2017 14/01/2018 CONTRATA CULMINADA ING. LUIS MARIO - LIQUIDADA 100.00%
DEL HOSPITAL DE YUNGAY, DISTRITO DE ORELLANO
YUNGAY, POVINCIA DE YUNGAY-ANCASH
126 294453 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 104,971.05 5,058,614.12 20/01/2018 16/09/2018 CONTRATA CULMINADA ING. JHON EDWIN ING. JOSE LUIS PENDIENTE DE 100.00%
EDUCATIVOS DE LA I.E.P. N° 86638 NESTOR NIVIN AGUEDO SANCHEZ LIQUIDACION
EDMUNDO ESCUDERO OLIVEROS DE CHALHUA, OBREGON
DISTRITO DE YANAMA, PROVINCIA DE YUNGAY,
127 55330 RECONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LOS 109,248.53 5,085,812.11 02/02/2018 29/10/2018 CONTRATA CULMINADA ING. RICHARD ING. WILLIAM LOLI PENDIENTE DE 100.00%
SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E. N° 86640 LIONEL AMEZ DIAZ LIQUIDACION
SEÑOR DE LOS MILAGROS DEL DISTRITO DE ROJAS
RANRAHIRCA-YUNGAY-ANCASH
87


EDUCATIVOS DE LA I.E. VICENTE GUERRERO PALACIOS,
PROVINCIA DE AIJA –ANCASH (OBRA CULMINADA)

EDUCATIVOS DE LA I. E. GABINO URIBE ANTUNEZ DE
AIJA, PROVINCIA DE AIJA – ANCASH (OBRA
CULMINADA)
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E.

ANTONIO RAIMONDI DE LLAMELLIN DE LA PROVINCIA DE
ANTONIO RAIMONDI - REGION ANCASH
(OBRA EN EJECUCION - 83.89%)

I.E. N° 86344 JAVIER HERAUD PEREZ, ACOCHACA,
PROVINCIA DE ASUNCION, ANCASH
88


INSTITUCION EDUCATIVA AMAUTA - ATUSPARIA,
DISTRITO DE CHACAS, PROVINCIA DE ASUNCION,
(OBRA CULMINADA)
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN

INICIAL DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 530 BARRIO CHINLLILLIN,
DISTRITO DE HUALLANCA - BOLOGNESI – ANCASH
(OBRA CULMINADA)

INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL N° 026 HUALLANCA,
DISTRITO DE HUALLANCA - BOLOGNESI – ANCASH
(OBRA CULMINADA)
INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION

INICIAL ESCOLARIZADA DE LA I.E. N° 448 DE LA
LOCALIDAD DE YANARUMI DEL DISTRITO DE SHILLA,
PROVINCIA DE CARHUAZ-DEPARTAMENTO DE
ANCASH
(OBRA PARALIZADA - 90.39%)
89

MEJORAMIENTO Y CREACION DE LA OFERTA DE LO

SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA N° 86376, LA LIBERTAD DE
HUAMANHUAUCO, DISTRITO DE SAN LUIS,
PROVINCIA DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD-
ANCASH
(OBRA CULMINADA)
CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

DE LA I.E. Nº 084 DEL BARRIO DE VILLA SUR DEL
DISTRITO DE SAN LUIS PROVINCIA DE CARLOS
FERMIN FIZCARRAL-ANCASH
(OBRA CULMINADA)

EDUCATIVOS DE LA I.E. N° 86882 DEL CASERIO DE
CAPULI, DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA DE CARLOS
FERMIN FITZCARRALD, REGION ANCASH
(OBRA CULMINADA)

INICIAL ESCOLARIZADA DE LAS LOCALIDADES DE
MOJON Y TOMEQUE, PROVINCIA DE CASMA-
90

(OBRA CULMINADA)
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD
DEL CASERIO DE YANAC, DISTRITO DE YANAC-
CORONGO-ANCASH
(OBRA CULMINADA)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA OFERTA DE LOS

SERVICIOS EDUCATIVOS I.E. N° 88134 PEDRO PABLO
ATUSPARIA PRIMARIA Y SECUNDARIA EN EL BARRIO SAN
CRISTOBAL, DISTRITO DE YANAC-CORONGO-ANCASH
(OBRA CULMINADA)
MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA DE LA
INFRAESTRUCTURA BÁSICA DEL ALBERGUE DE LA ALDEA
SEÑOR DE LA SOLEDAD DEL DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ - REGION
ANCASH
(OBRA CULMINADA)
91

CONTRATACION DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO DEL HOSPITAL VICTOR RAMOS GUARDIA DE HUARAZ – ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE

LA INSTITUCION EDUCATIVA N° 86335 DEL NIVEL
PRIMARIO DE CAJAY, DISTRITO DE CAJAY-HUARI –
ANCASH
CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO I.E. N° 687 EN EL

CENTRO POBLADO DE HUARIAMASGA, DISTRITO DE
HUACHIS-HUARI-ANCASH
(OBRA CULMINADA)

INICIAL ESCOLARIZADA DE LA LOCALIDAD DE SANTA
ROSA DE SANTAG, PROVINCIA DE HUARI,
(OBRA CULMINADA)
92


INICIAL ESCOLARIZADA DE LAS LOCALIDADES DE
CARANCA Y TOCASH, PROVINCIA DE HUAYLAS-
(OBRA CULMINADA)

INSTITUCIÓN EDUCATIVA DOS DE MAYO DE LA CIUDAD DE
CARAZ, DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS -
ANCASH - II ETAPA
(OBRA CULMINADA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA

I.E.I. N° 248 VIRGEN PURISIMA DEL CONVENTO,
DISTRITO DE PISCOBAMBA, PROVINCIA DE
MARISCAL LUZURIAGA-ANCASH
(OBRA CULMINADA)

EDUCATIVOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N° 570 Y
N° 84140 DE PALLAHUASI, DISTRITO DE CASCA - MARISCAL
LUZURIAGA – ANCASH
(OBRA PARALIZADA - 39.79%)
MEJORAMIENTO
93

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

EDUCACION PRIMARIA DE LA I.E. N° 84296 EN EL
C.P. DE PUMACUCHO, DISTRITO DE
POMABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA –
ANCASH
(OBRA CULMINADA)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CENTRO

TEMATICO CULTURA RECUAY, PARA LA
EDUCACION Y CAPACITACION EN LOS SERVICIOS
ECOLOGICO, DEPORTIVO, CULTURAL Y
ARTESANAL, DISTRITO DE RECUAY, PROVINCIA
DE RECUAY-ANCASH
INSTALACION DE UN COMPLEJO DEPORTIVO EN LA

MZ. F DEL PP. JJ. MIRAMAR BAJO, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH
(OBRA CULMINADA)

INICIAL ESCOLARIZADA EN LA LOCALIDAD DE
NICOLAS GARATEA MZ 47, DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA-DEPARTAMENTO
DE ANCASH
(OBRA CULMINADA)
94


INICIAL ESCOLARIZADA DE LA I.E. N° 663 DE LA
LOCALIDAD DE SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE SHUPLUY,
(OBRA CULMINADA)

I.E.P. SAN ROQUE DE MANCOS, DISTRITO DE MANCOS -
YUNGAY – ANCASH
(OBRA CULMINADA)
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL

HOSPITAL DE YUNGAY, DISTRITO DE YUNGAY,
PROVINCIA DE YUNGAY-ANCASH
(OBRA CULMINADA)
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE

LA I.E.P. N° 86638 NESTOR EDMUNDO ESCUDERO
95

OLIVEROS DE CHALHUA, DISTRITO DE YANAMA, PROVINCIA DE YUNGAY, DEPARTAMENTO DE ANCASH
(OBRA CULMINADA)
RECONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

EDUCATIVOS DE LA I.E. N° 86640 SEÑOR DE LOS
MILAGROS DEL DISTRITO DE RANRAHIRCA-YUNGAY-
ANCASH (OBRA CULMINADA)
6.5. GERENCIA REGIONAL DE ADMINISTRACION
1. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
Area de Control Previo
LOGROS:
1. Se dio trámite de los documentos pendientes tales como comprobantes de pago del año
2018
2. Se dio trámite de los documentos pendientes relacionados a valorizaciones, planilla ,
planillas de viáticos, caja chica, órdenes de compra y ordenes de servicios
correspondientes al año 2018
DIFICULTADES E INVONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS

3. Falta de materiales y útiles de escritorio para el trabajo operativo.
4. Remisión tardía de documentos en general
RECOMENDACIONES
5. Implementar de materiales de trabajo (útiles de escritorio)
6. Mejorar la oportuna remisión de expedientes de la Gerencia de Infraestructura para
agilizar el trámite
Área de Control Presupuestal
LOGROS:
7. Cierre preliminar anual del ejercicio 2018, según los lineamientos establecidos por la
Dirección General de Contabilidad Pública del Ministerio de Economía y Finanzas.
8. Implementación de un Registro de Control Contable (RCC) para validar el ingreso y
tratamiento contable en el área de Control Presupuestal.
9. Recopilación de información de las áreas competentes para el consolidado financiero y
presupuestal del cierre a nivel de ejecución, mediante siguiente detalle:
1. Gerencia Regional de Infraestructura
96

2. Sub Gerencia de Abastecimiento y Servicios Generales.
3. Procuraduría Pública Regional
4. Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
5. Área de Tesorería
6. Gerencia Regional de Asesoría Jurídica
7. Sub Gerencia de Recursos Humanos.
DIFICULTADES E INVONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS

10. Falta de un flujograma de trámite de expedientes.
11. Falta de material de escritorio para el trabajo operativo
12. Remisión tardía de planilla
13. Remisión de planillas de incentivos y haberes en un solo expediente.
RECOMENDACIONES
14. Implementar un flujograma para un mejor trámite administrativo de expedientes
15. Implementar de materiales de trabajo (útiles de escritorio)
16. Mejorar la oportuna remisión de expedientes de la Gerencia de Infraestructura para
agilizar el trámite
17. Remitir las planillas de incentivos y haberes de manera separada para un mejor
tratamiento y control.
18. Remitir los expedientes (valorizaciones de obra y planillas en general) con sus
respectivas certificaciones presupuestales y evitar trámites en espera.
Área de Contabilidad
LOGROS
19. Presentación de Estados Financieros y Presupuestarios Anual Adelantado Ejercicio 2018
a la Cuenta General DGCP-MEF a nivel de las 38 Unidades Ejecutoras y Pliego
Regional.
20. Trasmisión de los Estados Financieros y Presupuestarios del año 2018 a l Cuenta
General del Ministerio de Economía y Finanzas
A nivel de las 38 Unidades Ejecutoras
A nivel Pliego
21. Levantamiento de las recomendaciones y observaciones de las Sociedades Auditoras y
Órgano Regional de Control Interno – ORCI
PROBLEMÁTICA DURANTE EL PERIODO

22. Constante cambio de personal directivo y administrativo en las 38 Unidades Ejecutoras,
que conforman el Pliego Regional, ocasionando el incumplimiento de remisión y
presentación oportuna de la información requerida.
23. Presentación extemporánea de los Estados Financieros y Presupuestarios de cierre
anual por parte de las Unidades Ejecutoras.
24. Unidades Ejecutoras que no cuentan con personal calificado y conocedor del proceso y
materia contable, perjudicando así al Pliego Regional.
RECOMENDACIONES
25. Los cambios permanentes de los servidores públicos (funcionarios y administrativos) en
la Unidades Ejecutoras retrasan y desmedran la presentación de los Estados
Financieros. Para ello se sugiere la continuidad laboral administrativa, manteniendo así
el funcionamiento óptimo de los procesos en favor de la Institución y cumplimiento de los
objetivos.
26. Los contadores, tesoreros y financistas deben ser previamente evaluados y capacitados
por el Gobierno Regional, para contar con equipo sólido que respalde la gestión regional
y se cumple con los requerimientos, plazos, información y presentación oportuna, veraz,
confiable de los Estados Financieros y Presupuestarios.
27. Contratación de profesionales calificados e idóneos que cumplen con el perfil y requisitos
mínimos exigidos por Ley.
97

Área de Tesorería
1. El área de tesorería durante el año 2018, informa el estado situacional del saldo de las
cuentas corrientes del Gobierno Regional de Ancash, Sede Central UE: 000726 y
solicita a la Oficina Regional de Procuraduría y Órgano Regional de Control
Institucional, a fin de que se implementen las acciones y gestiones legales,
administrativas y técnicas urgentes que correspondan por los embargos ejecutados y
efectuado en las cuentas corrientes ordinarias (Cuentas Intangibles de la Retención
del 10% Ley 28015) realizadas en los años 2016 y 2018.
2. Así mismo, informar que durante los años 2016, 2017 y 2018 se han realizado la
ejecución de diversas Cartas Fianza, así como las retenciones del 10% de garantía de
fiel cumplimiento entre ellos a varios contratistas, indicando que estos fondos retenidos
en primera instancia fueron depositados a la cuenta corriente N° 0371-037047
denominada “Retenciones del 10% , Ley 28015, consecuentemente fueron trasladados
a la cuenta corriente N° 0371-024689 denominada “Cuenta de Presupuesto CUT”, en
la sub cuenta RDR tipo de Recurso 7, mediante papeleta de depósito tipo T-6
3. Cabe manifestar, que según el detalle realizado por esta Área de Tesorería, y a la
fecha como estado situacional se puede verificar que dichas retenciones del 10% de
fiel cumplimiento y respecto a las ejecuciones de las cartas fianza, fueron gastadas
indebidamente en otros gastos administrativos el cual se desconoce su fin, lo que
desnaturalizan los fondos para los cuales fueron asignados inicialmente
(obras/proyectos), dejando de esta manera a la nueva gestión entrante los saldos por
devolver a los contratistas en déficit, lo que imposibilita poder gestionar y atender la
devolución financiera a los contratistas según mandas sus términos contractuales.
4. Por lo expuesto la Oficina de Procuraduría Regional deberá verificar y dar certeza si
los mencionados embargos corresponden a sentencias judiciales por demandas a la
misma Sede Central del Gobierno Regional de Ancash , o si los embargos judiciales
por sentencias de otras Unidades Ejecutoras del mismo Pliego, según información
recopilara esta sentencia juridicial y embargo corresponde por un proceso judicial
contra la Dirección Regional de Salud Ancash, sin embargo por falta de defensa e
interés de la gestión legal para salvaguardar nuestros recursos financieros que
corresponden a la Sede Central del Gobierno Regional de Ancash, evidentemente por
ello se ha visto afectada severamente y embargas nuestra cuenta corriente de
_Retenciones de Fiel Cumplimiento del 10% , los mismos que afectan a los
proveedores y contratistas, que estarían pendiente de devolución del 10% de
Retenciones de Fiel Cumplimiento, los que a la fecha ya viene solicitando su
respectivo pago por devolución.
5. Así mismo cabe recomendar que a la fecha se tiene otras cuentas corrientes
ordinarias como la Cuenta N° 0371-062300 denominada “Remanentes de Utilidades”,
que corresponde a la fuente de financiamiento 04 Donaciones y Transferencias, Rubro
13 Donaciones y Transferencias Tipo – D “Donación”, que a la fecha cuenta con un
saldo de S/. 30, 733,631.10, que son donaciones de concepto de Remanentes Mineros
de la Cia. Minera Antamina y Barrick Misquichilca, los mismos que deben ser utilizados
para obras y proyectos de envergadura.
6. Es preciso señalar que si a la fecha no se toman las acciones y gestiones legales
pertinentes, esta Cuenta Corriente 0371-062300 denominado “Remanentes de
Utilidades” puede verse afectada y embargada por otras sentencias judiciales, ya sea
de la misma Sede Central o de la una de las 38 UEs del Pliego del Gobierno Regional
de Áncash, los cuales afectarían al desarrollo económico y el impulso a las inversiones
y obras que están planificadas para el año 2019 en la Región Ancash.
8. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La Sub Gerencia de Recursos Humanos, es el eje fundamental en la administración de los
Recursos Humanos del Gobierno Regional Ancash, promoviendo su capacitación
permanente y bienestar, con la finalidad de optimizar su rendimiento.
98

La Sub Gerencia de Recursos Humanos tiene como finalidad el de ejecutar la política de administración de
personal, en aplicación a los dispositivos legales y normas internas sobre la materia; y como objetivo,
asegurar que la aplicación de los procesos técnicos que lo rigen, estén bien encaminados.
AREAS FUNCIONALES DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:
1. AREA DE PROCESOS TÉCNICOS Y ESCALAFON
2. AREA DE REMUNERACIONES Y CONTROL DE PERSONAL
3. AREA DE BIENESTAR SOCIAL Y CAPACITACION

4. AREA DE ARCHIVO DE PLANILLAS
El Area de Procesos Técnicos y Escalafón es la encargada de conducir el procesamiento de todas las

acciones del personal, asesorando y emitiendo informes técnicos a solicitud de los diferentes órganos y/o
dependencias del Gobierno Regional de Ancash; Así como implementar políticas con relación a los
procesos de ascensos, promociones, desplazamientos de personal, sanciones, beneficios; Incorporaciones
al Régimen Pensionario del Decreto Ley Nº 20530, otorgamiento de pensiones, oficialización de sanciones
administrativas, asimismo el de mantener actualizado los legajos de personal activo y cesante; y como
complemento se efectúa la formulación de resoluciones correspondientes también se formula los
contratos administrativos de servicios y de servicios personales.
En cuanto se refiere al Área de Remuneraciones y Control de Personal, se formulan las planillas del
personal nombrado, contratado, obrero, consejeros regionales y pensionistas; así como se ejecutan las
liquidaciones de carácter remunerativo, generación de reportes tales como como: el PDT, CNP, módulo de
gestión de Recursos Humanos-MEF, otorgamiento de constancias de pago de haberes y descuentos de
leyes sociales y además informaciones para el MEF y Ministerio de la Presidencia. Así mismo se ejecutan
actividades de registro de asistencia y permanencia de personal, Rol de vacaciones, registro de permisos y
licencias, en aplicación a los dispositivos legales y administrativos de su competencia.
Respecto al Área de Bienestar Social Y Capacitación, tiene como finalidad de

proporcionar a los servidores del Gobierno Regional de Ancash bienestar y asistencia
social, ejecutando para ellos programas de recreación, campañas de atención médica y
programas de salud integral, gestionar ante ESSALUD las atenciones de los asegurados,
realizar estudios de carácter socioeconómico para la formulación de programas
asistenciales y programación de vacaciones útiles y programa de salud integral. Así mismo
implementar políticas de capacitación permanente del personal del Gobierno Regional de
Ancash, ejecutar la programación anual de evaluación y capacitación del personal
tendiente a mejorar el desenvolvimiento funcional de los trabajadores, elaborar
diagnósticos sobre las necesidades de capacitación mediante encuestas, elaborar informes
técnicos sobre evaluación y capacitación personal.
El Área de Archivo de Planillas, tiene como finalidad compilar, sistematizar y archivar las
planillas de pensiones, haberes e incentivo laboral que han sido generadas por la Sub
Gerencia de Recursos Humanos; asimismo centralizar las planillas que datan de la década
de los años setenta, las mismas que se encuentran distribuidas en diferentes Sub
Regiones y ambientes de la Sede del Gobierno regional de Ancash, con la finalidad de
emitir las constancias respectivas solicitadas por los administrados.
Por los fundamentos que se detalla, las Áreas funcionales antes mencionadas se
encuentran dirigidas por servidores que cuentan con el conocimiento, capacitación y
99

experiencia; a fin de coordinar actividades propias del Sistema Administrativo, de
conformidad a la normatividad emanada del órgano rector correspondiente.
OBJETIVO GENERAL:
Ejecutar los procesos de Recursos Humanos, con eficiencia y transparencia.
1. MODERNO
Contar con una infraestructura adecuada que permita el procesamiento de información
de manera oportuna y eficiente.
1. EFICIENTE
Contar con el personal idóneo a fin de que permita resultados eficientes en tiempos
cortos.
2. TRANSPARENTE
A través de su personal, garantizar que el desarrollo de las actividades, se efectúen de
acuerdo a las normas y tiempos establecidos.
RECURSOS HUMANOS DE LA UNIDAD EJECUTORA 001 – SEDE ANCASH

Entidad D.L 276 FAG CAS Funcionarios CAS Consejeros Regionales Pensionistas Total
Sede Central 125 6 31 27 24 172 385
Gerencia Sub Regional Conchucos Bajo - Pomabamba 5 1 2 8
Gerencia Sub Regional Conchucos Alto - Huari 6 1 7
Aldea Infantil Señor de la Soledad 10 1 11
Aldea Anfantill Virgen Peregrina 12 12
Dirección Regional de Energía y Minas 1 1 8 10
Dirección Regional de Trabajo 4 4
Dirección Regional de Comercio Exterior - Huaraz 6 1 1 15 23
Dirección Sub Regional de Comercio Exterior - Chimbote 7 1 8
Dirección Región de Produce - Chimbote 25 2 1 28
Dirección Sub Regional de Produce 6 3 1 9 19
Centro de Operaciones de Emergencia Regional 44 44
TOTAL 203 6 82 34 24 210 559
PROBLEMÁTICA
1. Incumplimiento del Reglamento Interno de Trabajo del Gobierno Regional de Ancash,
aprobado mediante Resolución Ejecutiva Regional 0607-2012-GRA-GRAD/PRE,
respecto a los permisos y permanencia de personal en su puesto habitual de trabajo.
2. No se ha sistematizado el Area de Legajos de esta Sub Gerencia mediante un
software que facilite la ubicación de datos del personal del Gobierno Regional Ancash.
3. A la fecha no se encuentran actualizados los documentos de gestión (CAP, CNP,
MOF, MAPRO) de la U.E. 001 Sede Ancash.
4. Implementación de un ambiente exclusivo para archivo de documentos la Sub
Gerencia.
5. No se ha implementado una política de racionalización de personal a través de las
rotaciones y destaques, teniendo en cuenta la necesidad de servicios y el nivel
profesional de los servidores.
6. Por razones técnicas y a fin de cumplir con la disposición del uso de Fotocheck, se
requiere la compra de una impresora de Fotochecks, a fin de que esta Sub Gerencia
pueda emitir dichos distintivos oportunamente.
100

7. La Fotocopiadora-impresora de la Sub Gerencia de Recursos Humanos, se encuentra
deteriorada y urge su reparación para la impresión oportuna de planillas de haberes,
pensiones, dietas, jornales etc.
8. NO se ha implementado el lactario el asede del Gobierno Regional de Ancash por falta
de presupuesto.
9. La Procuraduría Regional, no informa a esta Sub Gerencia respecto a las acciones
que viene realizando sobre las demandas laborales de reincorporación que se tienen
en contra del Gobierno Regional de Ancash (medidas cautelares y procesos
principales), existiendo incluso medidas cautelares que datan de hace más de 03
años.
10. Contratación de personal por la modalidad de locación de servicios por más de un (01)
año, lo que podría generar una desnaturalización del contrato por orden judicial, en
razón de su temporalidad.
11. Los servicios higiénicos de la Sub Gerencia de Recursos Humanos; que datan de hace
más de 40 años, se encuentran deteriorados, perjudicando la salud de los servidores,
por lo que se hace necesario la compra de nuevos servicios y mantenimiento de las
instalaciones correspondientes.
12. Falta de Infraestructura para el adecuado archivo de los legajos personales del
personal activo, pensionista y cesante del Gobierno Regional de Ancash
ACCIONES REALIZADAS Y LOGROS OBTENIDOS

1. Coordinación con el Area de Control de Personal y demás áreas involucradas, para el
cumplimiento estricto del RIT del Gobierno Regional de Ancash
2. Se ha solicitado a las unidades ejecutoras integrantes del pliego Gobierno Regional de
Ancash, la información relacionada a la devolución por descuentos indebidos del DU
037-94, en estricto cumplimiento al Decreto Supremo N° 006-2019-EFE
3. Para mayor certeza, se ha solicitado a la Oficina Regional de Asesoría Jurídica,
opinión legal respecto al procedimiento de reincorporación de trece (13) personas en
plazas vacantes y presupuestadas del Gobierno Regional de Ancash en el mes de
diciembre de 2018, personal que cuentan con sentencia judicial de reincorporación en
su puesto de trabajo.
4. Se ha solicitado a la Secretaría Técnica de Procedimiento Administrativo Sancionador
del Gobierno Regional de Ancash; un informe detallado respecto al estado de los
expedientes que se encuentran en dicho despacho.
5. Se ha efectuado el desplazamiento de personal por rotación y destaque de acuerdo a
la necesidad de servicios y en estricta observancia a la normatividad legal vigente.
6. Se ha coordinado con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional del Gobierno
Regional de Ancash respecto a la colaboración mutua y permanente en la
actualización de los instrumentos de gestión de GRA.
7. Se ha efectuado reincorporaciones de personal beneficiario de la Ley N° 27803 –
Ceses Colectivos (02 personas)
8. Se informado a los nuevos funcionarios de confianza y consejeros regionales del GRA
respecto a su obligación de efectuar su declaración jurada de bienes y rentas en el
aplicativo en línea de la Contraloría General de la República.
RECOMENDACIONES
101

1. Efectuar desplazamientos de personal por rotación, de acuerdo a la necesidad de
servicios con la debida conformidad de la Gerencia General Regional y/o Gerencia
Regional de Administración.
2. Actualizar el Reglamento Interno de Trabajo del Gobierno Regional de Ancash,
considerando la normatividad emitida por la autoridad de servicios civil – SERVIR.
3. Adquisición de una impresora de uso exclusivo para la impresión de planillas
4. Emitir en forma oportuna y de acuerdo al cronograma emitido por el Ministerio de
Economía y Finanzas, las planillas de pago de haberes, pensiones, dietas e incentivo
laboral.
5. Sistematizar el Area de Legajos de esta Sub Gerencia mediante un software que
facilite la ubicación de datos del personal del Gobierno Regional Ancash.
6. Implementar convenios interinstitucionales para programar campañas de salud en
beneficio de los trabajadores de la Sede del Gobierno Regional de Ancash.
7. Planificar e implementar el desarrollo de cursos de capacitación relacionados a la Ley
SERVIR, Procesos Administrativos Disciplinarios, Ley del Procedimiento
Administrativo General, Relaciones Humanas etc., que beneficiará a los servidores del
GRA.
8. Formular una directiva sobre uso del uniforme y fotocheck institucional de acuerdo a la
normatividad vigente.
9. Reconocer de oficio el pago de beneficio por haber cumplido 25 y 30 años de
servicios, previa verificación de los requisitos establecidos.
10. Informar a la Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto los costos
presupuestales para la implementación de las disposiciones judiciales de
incorporación laboral; en sus propios términos (medidas cautelares y sentencias
consentidas).
11. El Area competente de realizar contratos por locación de servicios, debe aplicar
estrictamente la normatividad legal vigente en su elaboración, a fin de evitar la
desnaturalización de los mismos.
9. SUB GERECIA DE ABASTECIMIENTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

LOGROS OBTENIDOS
Se lograron los siguientes procedimientos de selección:
PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN 2018 CANTIDAD
1. Licitación Pública 27
2. Concurso Público 05
3. Adjudicación Simplificada 105
4. Subasta Inversa Electrónica 01
DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS

1. En Almacén Central y Patrimonio no existió inventario 2017 y 2018
2. En Patrimonio no existió clasificación de bienes.
3. Falta de insumos para el desarrollo de las actividades competentes a la Sub gerencia
(tóner, papel, repuestos y accesorios de los equipos informáticos, entre otros).
4. Se tienen inconvenientes con la Sub Gerencia de Presupuesto, ya que demora mucho
en emitir la Certificación Presupuestal, para dar trámite a las diversas adquisiciones de
los bienes y servicios, procesos, etc.
5. Se presentó saturación en los aplicativos informáticos (SIGA y SIAF) cuando se
procesan las Ordenes de Servicio y Compra
RECOMENDACIONES
6. Capacitación constante al personal con respecto a modificatorias sobre las nuevas
leyes de contrataciones del Estado.
102

7. Capacitación al personal logístico en el manejo de los sistemas informáticos (SIGA y
SIAF)
8. Implementación con materiales de escritorio
6.6. GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTION DEL MEDIO

AMBIENTE
LOGROS:
1. Dentro de los principales objetivos que persigue esta Gerencia en relación al cuidado
del medio ambiente y en los procesos de adaptación al cambio climático se halla la
gestión integrada de recursos hídricos para los diferentes usos y al mismo tiempo se
conserve para las generaciones futuras. Por este motivo se han efectuado reuniones
multisectoriales para lograr el consenso en este aspecto y buscar que dicho proceso
(la gestión integrada de recursos hídricos) se inicie en la Sub Cuenca del Rio Quillcay
considerándola como cuenca piloto dentro de la Cuenca del Río Santa.
2. De igual manera en vista de que el proyecto de reforestación en la localidad de Chavín

tiene retrasos considerables se ha reajustado el cronograma de actividades para
alcanzar dentro de lo posible las metas previstas en el expediente técnico.
3. La Gerencia de Recursos Naturales viene mejorando su implementación física, gracias

a las donaciones en materiales que nos está otorgando CARE Perú y la Cooperación
Suiza.
DIFICULTADES:
4. En los proyectos de reforestación en la provincia de Sihuas se ha tomado

conocimiento de informes que señalan irregularidades, motivo por el cual se ha pedido
una evaluación técnico contable para verificar su real estado situación técnico
financiero.
5. Un gran inconveniente para el monitoreo y seguimiento de los proyectos forestales, es

la ausencia de una asignación presupuestal para tal fin; a pesar de haber sido
requerida en varias oportunidades, desde el año próximo pasado. Por lo tanto esta
dificultad impide el cumplimiento de las funciones de esta Gerencia en este rubro.
RECOMENDACIONES:
1. Es altamente recomendable implementar la Gerencia de Recursos Naturales y Gestión

del Medio Ambiente con mayor personal técnico en asuntos forestales, hídricos,
ambientales, para lo cual es imprescindible el incremento del presupuesto de la
Gerencia. Este personal técnico inclusive es necesario para afrontar la delegación de
funciones para la certificación ambiental en sectores como vivienda y transportes, de
otra manera no veremos muy limitados en las funciones que la ley nos señala.
2. Para el cumplimiento de las acciones de seguimiento y monitoreo es muy

recomendable proporcionar una asignación presupuestal a esta Gerencia para el
cumplimiento de sus funciones.
103

6.7. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO
ANTECEDENTES
1. Al ser PROCOMPITE es una estrategia prioritaria del Estado, creada mediante la Ley
N" 29337, Ley que tiene como objetivo promover el desarrollo de propuestas
productivas de agentes económicos organizados (AEO), orientado a mejorar la
competitividad y la sostenibilidad de cadenas productivas, mediante la mejora
tecnológica y/o innovación (desarrollo, adaptación, mejora y transferencia de
tecnología) y brindar a las AEO cofinanciamiento no reembolsable mediante la
transferencia de infraestructura, maquinaria, equipos, insumos, materiales y
servicios, exclusivamente en zonas donde la inversión privada es insuficiente,
para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de las cadenas productivas. El
mecanismo de asignación se realiza mediante procesos concursables, para lo cual los
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales pueden destinar hasta el diez por ciento
(10%) de los recursos presupuestados para proyectos de inversión con excepción de
los recursos de operaciones oficiales de crédito, donaciones y transferencias.
2. El Gobierno Regional de Áncash, aprobó bajo Acuerdo de Consejo Regional N° 38-

2015-GRA/CR de fecha 23 de marzo del 2015 la asignación presupuestal para el fondo
concursable de PROCOMPITE REGIONAL 2015, siendo marco presupuesta! de
s/.11'002,518.60 soles para su implementación. Por lo que el 15 de diciembre del 2016
se aprueban las bases para la primera convocatoria de PROCOMPITE REGIONAL
2016 – I, con un fondo concursarble de S/. 5’ 000,000.00; para la convocatoria,
evaluación y selección de los Agentes Económicos Organizados y S/. 600,000.00 para
gastos operativos del proceso de implementación, ejecución, cierre, monitoreo y
evaluación de acuerdo al D.S N°103-2012-EF.
BASE LEGAL
1. Ley 29337 - Ley que establece disposiciones para apoyar la competitividad
productiva.
2. Decreto Supremo N° 103-2012- EF que aprueba el Reglamento de la Ley N° 29337.
3. Acuerdo del Consejo Regional N° 038-2015 -GRA/CH.
4. Acuerdo del Consejo Regional N° 154-2016-GRA/CRí.
5. Decreto Legislativo N° 1341. Vigente desde el 03 de abril de 2017, que modifica la
Ley N°30225, Ley de Contrataciones del Estado.
6. Decreto Supremo N° 056-2017-EF. Vigente desde el 03 de abril de 2017, que
modifica el Reglamento de la Ley N° 30225.
7. Directivas del Organismo Supervisor de las Contrataciones del estado (OSCE).
8. Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
9. Código Civil.
10. Código Penal.
11. Ley N° 28411, Ley General del sistema Nacional del Presupuesto.
12. Ley N° 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública.
13. Decreto Supremo N° 007-2008-TR, Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de
la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la micro y Pequeña Empresa y del
acceso al empleo decente, Ley MYPE.
14. Decreto Supremo Nº 008-2008-TR, Reglamento de la Ley MYPE.
104

105

1. PLANES DE NEGOCIOS COFINANCIADOS

Lista
de
los
gana
dore
s de
la
prim
era
conv
ocat CADENA LUGAR DE META APORTE PERIODO DE
PROPUESTA PRODUCTIVA AEO Ppto Total Aorte GRA SITUACION DEL PN
oria PROD. EJECUCION PPTO AEO EJECUCIÓN
de
PROC
OMP
ITE
REGI
ONA
L
2016
–I
XNº
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
CASERIO DE Asociación
COMERCIALIZACION DE FIBRA, DE
PICHIU Agropecuaria de Cayan
ALPACAS EN A ASOCIACION 194,2 154,50 3
1 ALPACA QUENHUARAGRA Distrito de Chavín de 161 5.00 EN EJECUCION
AGROPECUARIA DE CAYAN 55.00 0.00 9,755.00
- CHAVIN DE Huantar Provincia de
DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR,
HUANTAR Huari.
PROVINCIA DE HUARI, REGION
ANCASH.
106

INCREMENTO DE LA PRODUCCION
Asociación de
Y COMERCIAIZACION APICOLA EN
Apicultores de la 199,0 152,88 4
2 LA ASOCIACION DE APICULTORES ABEJA CARHUAZ 162 5.00 EN EJECUCION
Provincia de Carhuaz 07.00 2.00 6,125.00
APICARHUAZ EN LA PROVINCIA DE
"APICARHUAZ".
CARHUAZ-ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE MIEL DE
ABEJA Y DERIVADOS DE LA CENTRO Asociación de
158,9 118,81 4
3 ASOCIACION DE PRODUCCION ABEJA POBLADO DE Producción Orgánica y 163 8.00 EN EJECUCION
87.73 1.73 0,176.00
ORGANICA Y APICULTURA- MALLAS - HUARI Apicultura-APROAPIC.
APROAPIC DISTRITO DE HUARI,
ANCASH.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE
LA PRODUCCION Y
COMERCIAIZACION APICOLA EN LA CASERIO DE Asociación de
193,7 155,00 3
4 ASOCIACION DE APICULTORES ABEJA UTUPAMPA - Apicultores "Miel de 165 5.00 EN EJECUCION
55.00 4.00 8,751.00
"MIEL DE HUASCARAN", EN EL MANCOS Huascarán".
DISTRITO DE MANCOS PROVINCIA
DE YUNGAY, REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO E INCREMENTO DE
Asociación de
LA PRODUCCION Y
CASERIO DE Apicultores Kantu
COMERCIALIZACION APICOLA DE 177,0 92,2 8
5 ABEJA PAMPACANCHA - Huayta de las Zonas del 164 6.00 EN EJECUCION
LA ASOCIACION KANTU WAYTA DE 71.00 61.00 4,810.00
RECUAY Callejón de Huaylas y
LAS PROVINCIAS DE RECUAY Y
Conchucos.
HUARI DEPARTAMENTO DE ANCAH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE CUYES DE Asociación de
LA ASOCIACION DE PRODUCTORES Productores Ecológicos 254,2 124,15 13
6 CUYES AIJA 187 8.00 EN EJECUCION
ECOLOGICOS DE LA PROVINCIA DE de la Provincia de Aija 50.01 6.51 0,093.50
AIJA (APEA), DISTRITO DE LA (APEA).
MERCED, PROVINCIA DE AIJA,
DEPARTAMENTO DE ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
Asociación de
PRODUCCION Y CASERIO DE
Productores 245,6 122,80 12
7 COMERCIALIZACION DE CUYES EN CUYES ARCASH LA 188 8.00 EN EJECUCION
Agropecuarios del 17.92 8.96 2,808.96
LA ASOCIACION DE PRODUCTORES LIBERTAD
Caserío de Arcash
AGROPECUARIOS DE ARCASH,
DISTRITO DE LA LIBERTAD,
107

PROVINCIA DE HUARAZ-REGION
ANCASH..
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y Asociación de
COMERCIALIZACION DE CUYES DE CASERIO DE Productores
400,0 200,00 20
8 LA SOCIACION DE PRODUCTORES CUYES KERUHUARAN- Agropecuarios "La 192 10.00 EN EJECUCION
00.20 0.10 0,000.10
AGROPECUARIOS "LA COLLPA" DEL AIJA Collpa" del Caserío de
CASERIO DE QUERUHURAN AIJA, Queruhuran Aija.
DISTRITO DE AIJA-AIJA-ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE CUYES DE Asociación de
LA ASOCIACION DE PRODUCTORES CASERIO DE Productores 220,4 105,66 11
9 CUYES 191 8.00 EN EJECUCION
AGROECOLOGICOS JAUNA CENTRAL JAUNA - HUARAZ Agroecologicos Jauna 38.70 6.70 4,772.00
DE DISTRITO DE HUARAZ, Central
PROVINCIA DE HUARAZ-
DEPARTAMENTO DE ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA CADENA
PRODUCTIVA DEL CUY DE LA
Asociación de
ASOCIACION DE PRODUCTORES DE
Productores de Animales 296,6 146,66 14
10 ANIMALES MENORES SEÑOR DE CUYES MASIN 189 8.00 EN EJECUCION
Menores "Señor de 43.16 8.32 9,974.83
MAYO DEL DISTRITO DE MASIN,
Mayo".
ANCASH.
MEJORAMIENTO GENETICO Y
COMERCIALIZACION DE CUYES EN Asociación de
LA ASOCIACION DE PRODUCTORES CASERIO DE Productores
370,3 185,17 18
11 AGROPECUARIOS DE SERVICIOS CUYES YURAYACOA - Agropecuarios de 190 10.00 EN EJECUCION
40.29 0.15 5,170.14
MUTIPLES DE LA LOCALIDAD DE HUANTAR Servicios Múltiples de la
YURAYACO, DISTRITO DE Localidad de Yurayaco.
HUANTAR-HUARI-ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION DE DERIVADOS
CASERIO DE
LACTEOS DE LA EMPRESA DERIVADOS Empresa Agroindustrial 291,7 70,1 22
12 CUNCASHCA- 166 6.00 EN EJECUCION
AGROINDUSTRIAL CUNCASHCA DEL LACTEOS CUNCASHCA S.A. 90.34 39.55 1,650.79
JANGAS
DISTRITO DE JANGAS, PROVINCIA
DE HUARAZ- REGION ANCASH.
CASERIO DE
MEJORAMIENTO DE LA DERIVADOS Asociación de 368,8 183,71 18
13 HUALLCALLANC 167 6.00 EN EJECUCION
PRODUCCION DE QUESO ANDINO DE LACTEOS Productores 06.77 6.80 5,089.97
A - CUSCA
LOS PRODUCTORES DE Agropecuarios de
108

HUALLCALLANCA, DISTRITO DE
CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO, Hijadero-Huallcallanca.
REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE QUESO
CASERIO DE Asociación de
FRESCO DE LA ASOCIACION DE DERIVADOS 252,8 126,42 12
14 TAMILLO - Propietarios de Fundo 168 6.00 EN EJECUCION
PROPIETARIOS DEL FUNDO SAN LACTEOS 59.40 9.79 6,429.61
HUATA San Mateo de Huata
MATEO DE HUATA, DISTRITO DE
HUATA, PROVINCIA DE HUAYLAS-
ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE QUESO
DERIVADOS CC.PP. MALLQUI - Comunidad Campesina 244,2 122,12 12
15 FRESCO DE LA COMUNIDAD 169 6.00 EN EJECUCION
LACTEOS AIJA de Mallqui 56.75 8.31 2,128.44
CAMPESINA DE MALLQUI, DISTRITO
DE AIJA, PROVINCIA DE AIJA-
REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
Asociación de
COMERCIALIZACION DE FLORES EN CASERIO DE 188,1 148,16 4
16 FLORES Productores de Flores 179 5.00 EN EJECUCION
EL CASERIO DE LUCMA, DISTRITO LUCMA - TARICA 68.15 8.15 0,000.00
del Caserío de Lucma
DE TARICA, PROVINCIA DE HUARAZ,
REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
Asociación de
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
CC.PP. DE Productores de Flores de
DEL CULTIVO DE ALSTROMELIAS EN 199,9 159,96 4
17 FLORES HUASHAO - Huashao Incapacollcan, 178 6.00 EN EJECUCION
EL CENTRO POBLADO DE HUASHAO- 60.00 0.00 0,000.00
YUNGAY Huamachuco y Jara
PROVINCIA DE YUNGAY, REGION
Allpa.
ANCASH.
INCREMENTO DE LOS INGRESOS

ECONOMICOS CON GRANOS
ANDINOS EN LA ASOCIACION GRANOS Asociación de 199,9 159,91 4
18 ACAS - OCROS 176 10.00 EN EJECUCION
AGRICOLA DE ACAS, DISTRITO DE ANDINOS Productores de Acas. 10.75 0.75 0,000.00
ACAS-PROVINCIA DE OCROS-
REGION ANCASH.
Asociación de
MEJORA DE CALIDAD E SECTOR JABON
GRANOS Agricultores 182,1 145,73 3
19 IMPLEMENTACION HACCP EN LA RUMI - 175 7.00 EN EJECUCION
ANDINOS Agropecuarios San 68.70 5.10 6,433.60
PRODUCCION DE TURRONES DE INDEPENDENCIA
Isidro- Ichoc.
KIWICHA DE LA ASOCIACION DE
109

AGRICUTORES AGROPECUARIOS
SAN ISIDRO- ICHOC HUAYLAS DEL
DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE
HUAYLAS, REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
Asociación de Pequeños
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
CASERIO DE Productores de Cereales
DEL CULTIVO DE TARWI DE LA
CASHACANCHA - del Caserío de
ASOCIACION DE PEQUEÑOS
GRANOS SECTOR NUEVA Cashacancha , Sector 128,4 87,0 4
20 PRODUCTORES DE CEREALES DEL 173 8.00 EN EJECUCION
ANDINOS ESPERANZA Nueva Esperanza, 17.00 70.00 1,347.00
CASERIO DE CASHACANCHA
ATIPAYAN. - Distrito de
SECTOR NUEVA ESPERANZA,
INDEPENDENCIA Independencia, Huaraz-
DISTRITO DE INDEPENDENCIA
Ancash.
HUARAZ-ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD Asociación de
DEL CULTIVO DE TARWI DE LA Productores del Cultivo
ASOCIACION DE PRODUCTORES DEL GRANOS SHOCA - de chocho San Pedro de 99, 71,7 2
21 174 8.00 EN EJECUCION
CULTIVO DE CHOCHO DE SAN ANDINOS LLUMPA Shoca-Distrito de 292.00 25.00 7,567.00
PEDRO DE SHOCA DEL DISTRITO DE Llumpa, Mariscal
LLUMPA, PROVINCIA DE MARISAL Luzuriaga-Áncash.
LUZURIAGA, REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DEL CULTIVO Asociación de
DE QUINUA EN LA ASOCIACION DE Productores
GRANOS KASHA JIRCA - 145,4 105,63 3
22 PRODUCTORES AGROPECUARIOS Agropecuarios 172 8.00 EN EJECUCION
ANDINOS SAN LUIS 95.51 2.74 9,862.77
ORGANICOS DE KASHA JIRCA DEL Orgánicos KASHA
DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINCIA JIRCA.
DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD-
ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE TARWI EN Asociación de
CASERIO DE
LA SOCIACION DE PRODUCTORES GRANOS Productores 118,8 95,0 2
23 ROJRUHUARCO - 171 8.00 EN EJECUCION
SAN MIGUEL DE ROJRUHUARCO ANDINOS Agropecuarios San 47.03 74.03 3,773.00
SAN LUIS
DISTRITO DE SAN LUIS, PROVINICIA Miguel de Rojruhuarco
DE CARLOS FERMIN FITZCARRALD-
ANCASH.
24 INCREMENTO DE LA PRODUCCION HIERBAS CASERIO DE Asociación de 170 177,6 141,50 3 6.00 EN EJECUCION
Y CALIDAD DE OREGANO SECO DE AROMATICAS COLLOTA - Productores Ecológicos 25.00 0.00 6,125.00
LA ASOCIACION DE PRODUCTORES SIHUAS de Plantas Aromáticas
110

ECOLOGICOS DE PLANTAS
AROMATICAS DE SIHUAS,
de Sihuas (APEPA).
PROVINCIA DE SIHUAS, REGION
ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y COMERCIAIZACION
DE OVINOS EN LA ASOCIACION DE Asociación de Frente de
FRENTE DE DEFENSA Y Defensa y Desarrollo de
CASERIO DE
DESARROLLO DE HUALACANCHA Huallacancha para 238,4 119,20 11
25 OVINOS HUALLACANCHA 177 8.00 EN EJECUCION
PARA PROTECCION DE SUS protección de sus 11.53 5.76 9,205.77
- SAN MARCOS
RECURSOS DE LOS HERMANOS Recursos de los
CADILLO EN EL DISTRITO DE SAN Hermanos Cadillo.
MARCOS, PROVINCIA DE HUARI-
REGON ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE PALTO VARIEDAD Comunidad Campesina
COLCABAMBA - 273,7 136,85 13
26 HASS DE LA COMUNIDAD PALTO San Pedro de 180 8.00 EN EJECUCION
HUARAZ 13.11 6.55 6,856.56
CAMPESINA DE SAN PEDRO DE Colcabamba
COLCABAMBA, DISTRITO DE
COLCABAMBA, PROVINCIA DE
HUARAZ, REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
COMPETITIVIDAD DE PALTA HASS
EN LA ASOCIACION DE
CC.PP. SANTA Asociación de
PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE
ROSA - Productores 422,3 210,40 21
27 SANTA ROSA DE KIMAN AYLLU, PALTO 182 12.00 EN EJECUCION
RURACMARCA - Agropecuarios de Santa 73.00 5.45 1,967.54
CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA,
HUAYLAS Rosa de Kiman Ayllu.
DEL DISTRITO DE YURACMARCA,
PROVINCIA DE HUAYLAS, REGION
ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE LA PALTA
VARIEDAD FUERTE EN LA Asociación de
CARHUAPAMPA - 442,2 220,83 22
28 ASOCIACION DE PRODUCTORES PALTO Productores Agrarios 183 5.00 EN EJECUCION
OCROS 33.84 3.84 1,400.00
AGRARIOS SANTO DOMINGO ACO, Santo Domingo ACO.
DISTRITO DE CARHUAPAMPA,
PROVINCIA DE OCROS, REGION DE
ANCASH.
111

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE
LA PRODUCCION DE PALTO Asociación de
VARIEDAD HASS DE LA ASOCIACION Agricultores Orgánicos y
DISTRITO DE
DE AGRICULTORES OGANICOS Y Ganadería del Distrito, 232,5 116,26 11
29 PALTO SANTO TORIBIO - 181 8.00 EN EJECUCION
GANADERIA DEL DISTRITO DE Provincia de Huaylas, 34.00 7.00 6,267.00
HUAYLAS
SANTO TORIBIO, PROVINCIA DE Departamento de
HUAYLAS, DEPARTAMENTO DE Ancash.
ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
Asociación de
COMERCIALIZACION DE TRUCHA DE
Productores de Trucha
LA ASOCIACION DE PRODUCTORES CC.PP. DE
del Valle de 189,3 148,39 4
30 DE TRUCHA DEL VALLE TRUCHAS ACOPARA - 185 8.00 EN EJECUCION
Carhuascancha del 43.56 3.36 0,950.20
CARHUASCANCHA CENTRO HUANTAR
Centro Poblado de
POBLADO DE ACOPARA DISTRITO
Acopara.
DE HANTAR, PROVINCIA DE HUARI-
REGION ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
Asociación de
PRODUCCION Y
Productores de
COMERCIALIZACION DE TRUCHAS CENTRO
Piscigranja de Catayoc
DE LA ASOCIACIO DE POBLADO DE
del Centro Poblado de 169,9 133,59 3
31 PRODUCTORES DE PISCIGRANJA DE TRUCHAS CATAYOC - 184 10.00 EN EJECUCION
Catayoc, Distrito de 40.27 5.35 9,252.27
CATAYOC DEL CENTRO POBLADO CHAVIN DE
Chavín de Huantar,
DE CATAYOC, DISTRITO DE CHAVIN HUANTAR
provincia de Huari-
DE HUANTAR PROVINCIA DE HUARI-
Ancash.
ANCASH.
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE LA
CRIANZA DE TRUCHAS EN LA CASERIO DE Asociación de
198,5 158,80 3
32 ASOCIACION DE PRODUCTORES DE TRUCHAS COLLOTA - SAN Productores de Trucha 186 10.00 EN EJECUCION
01.65 1.32 9,700.33
TRUCHAS SANTA CRUZ DE LUIS Santa Cruz de Collota
COLLOTA, DEL DISTRITO DE SAN
LUIS, PROVINCIA DE CARLOS
FERMIN FITZCARRALD, ANCASH.
112

LOGROS OBTENIDOS:
1. Firma de convenios de los AEO ganadores de la primera convocatoria de

PROCOMPITE REGIONAL 2016 – I.
2. Incido de la ejecución de los planes de negocios de los convenios firmados.
3. Transferencia de tecnología productiva a las AEO.
4. Seguimiento a las AEO en la ejecución de los planes de negocios ganadores en
diferentes sectores de la región.
5. Se ha entregado de asistencia técnica en un 90% a las AEO.
DIFICULTADES O INCUMPLIMIENTO DE METAS:
1. Una mala gestión de abastecimientos de productos, a causa del retraso de

administración y atención de los requerimientos de los bienes y servicios, lo cal ha
ocasionado el retraso de la entrega de los mismos en su totalidad a las asociaciones
AEO, incumpliendo con los convenios firmados.
2. El retraso de la adquisición de bienes y servicios por parte del GRA, ha ocasionado un
desfase en el cronograma de ejecución de los planes de negocios, cuyos casos se
entregó asistencia técnica por el total del periodo de ejecución sin entregar los bienes
y servicios cofinanciados estipulados en el plan de negocio. En algunos casos se
entregó los bienes y servicios en forma incompleta o solo una parte del
cofinanciamiento.
3. Los planes de negocios muestran un retraso en su ejecución, debido a una mala
administración de los funcionarios y técnicos responsables de la ejecución de los
planes de negocios.
4. De los 32 planes aprobados de la primera convocatoria de PROCOMPITE REGIONAL
2016 – I, ninguno esta culminado al 100% a la fecha, por el retraso del abastecimiento
de bienes y servicios cofinanciados por el GRA.
5. Con respecto al acervo documentario de los planes de negocios durante el periodo de
ejecución cabe mencionar que se encuentran incompletos.
6. La falta de insumos y asesoría técnica pone en riesgo el logro de los objetivos y las
metas de los planes de negocios.
RECOMENDACIONES:
1. Por lo esgrimido se recomienda cumplir con la entrega de bienes y servicios a la

asociación como está estipulado en el plan de negocios a la brevedad posible para la
culminación del proyecto y su respectivo cierre, así mismo se debe prever el
presupuesto para la contratación del personal técnico, para que se concluya
correctamente la ejecución de los planes de negocios para su liquidación.
2. Se debe reiniciar con los tramites de los requerimientos para la adquisición de los
materiales e insumos faltantes a la brevedad posible, y continuar con pedidos de
compra de bienes y de servicios, debido a que son necesarios para lograr las metas
planteadas en el plan y salvaguardar la producción y rendimiento de las plantaciones
de claveles instalados y no incurrir en faltas.
3. Se recomienda culminar con la ejecución de los planes de negocios según le plan de
aprobado, antes de que termine los dos años de periodo de ejecución según el marco
normativo de la ley de PROCOMPITE.
FOTOGRAFÍAS RELEVANTES:
FOTO 01
Visita a la Asociación Agropecuaria de
Cayan, Distrito de Chavín de Huantar,
Provincia de Huari, en el cual se verifico los
trabajos realizados en las AEO, y la
continuidad de la asociación en la cadena
productiva de alpaca.
FOTO 02
Visita a la Asociación de Producción Orgánica y
Apicultura-APROAPIC, Provincia de Recuay, en el cual se
verifico los trabajos realizados en las AEO, y la
continuidad de la asociación en la cadena productiva de
alpaca.
FOTO 03
Visita a la Asociación de Apicultores de la
Provincia de Carhuaz "APICARHUAZ",
Provincia de Carhuaz, en el cual se verifico los
productiva de Miel de Abeja.
FOTO 04
114

Visita a la Asociación de Apicultores "Miel de Huascarán", distrito de Mancos, Provincia de Yungay, en el cual se verifico los
trabajos realizados en las AEO, y la continuidad de la asociación en la cadena productiva de Miel de Abeja.
FOTO 05
Visita a la Asociación de Productores
Agropecuarios del Caserío de Arcash, distrito
de Libertad, Provincia de Huaraz, en el cual se
verifico los trabajos realizados en las AEO, y la
productiva de Cuyes.
FOTO 06
Visita a la Asociación de Productores Agropecuarios de
Hijadero-Huallcallanca, distrito de Cusca, Provincia de
Corongo, en el cual se verifico los trabajos realizados en las
AEO, y la continuidad de la asociación en la cadena
productiva de derivados Lácteos productiva de derivados Lácteos.
115

FOTO 07
Visita a la Asociacion de Productores de Flores del Caserio de Lucma, distrito de Tarica, Provincia de Huaraz, en el
cual se verifico los trabajos realizados en las AEO, y la continuidad de la asociación en la cadena productiva de
flores.
FOTO 08
Visita a la Asociación de Productores de Flores de
Huashao Incapacollcan, Huamachuco y Jara Allpa,
distrito y Provincia de Yungay, en el cual se verifico
los trabajos realizados en las AEO, y la continuidad
de la asociación en la cadena productiva de flores.
FOTO 09
Visita a la Asociación de Productores de la
Comunidad Campesina de Mallqui, distrito
y Provincia de Aija, en el cual se verifico los
productiva derivados Lácteos.
116

FOTO 10
Visita a la Asociación de Productores
Agropecuarios de Santa Rosa de Kiman Ayllu,
distrito de Yuracmarca, Provincia de Huaylas, en el
cual se verifico los trabajos realizados en las AEO, y
la continuidad de la asociación en la cadena
productiva de Palto.
FOTO 11
Visita a la Asociación de Empresa
Agroindustrial CUNCASHCA S.A., distrito de
Jangas, Provincia de Huaraz en el cual se
verifico los trabajos realizados en las AEO, y
la continuidad de la asociación en la cadena
productiva derivados Lácteos.
FOTO 12
Visita a la Asociación de Productores de
Animales Menores "Señor de Mayo",
distrito de Masin, Provincia de Huari, en el
cual se verifico los trabajos realizados en
las AEO, y la continuidad de la asociación
en la cadena productiva de Cuyes.
FOTO 13
Visita a la Asociación de Frente de

Defensa y Desarrollo de Huallacancha
117

para proteccion de sus Recursos de los Hermanos Cadillo, distrito de San Marcos, Provincia de
Huari, en el cual se verifico los trabajos realizados en las AEO, y la continuidad de la asociación
en la cadena productiva de Ovinos. – vista de una parte del material entregado.
FOTO 14
Visita a la Asociacion de Pequeños Productores de
Cereales del Caserio de Cashacancha, Sector Nueva
Esperanza, Distrito de Independencia, Huaraz-
Ancash, en el cual se verifico los trabajos realizados
en las AEO, y la continuidad de la asociación en la
cadena productiva de Granos andinos. – vista de
una parte del material entregado.
FOTO 15
Visita a la Asociación de Producción
Orgánica y Apicultura-APROAPIC.",
distrito y Provincia de Huari, en el cual
se verifico los trabajos realizados en las
AEO, y la continuidad de la asociación
en la cadena productiva de Miel de
Abeja.
FOTO 16
Visita a la asociación de Productores
Agropecuarios San Miguel de Rojruhuarco,
Distrito de San Luis, Provincia de Carlos Fermín
Fitzcarrald-Ancash, en el cual se verifico los
trabajos realizados en las AEO, y la continuidad
de la asociación en la cadena productiva de
Granos andinos.
118

FOTO 17
Visita a la Asociación de Agricultores Orgánicos y Ganadería del Distrito, Provincia de Huaylas,
Departamento de Ancash, Distrito de Santo Toribio, Provincia de Huaylas, en el cual se Verifico
los trabajos realizados en las AEO, y la continuidad de la asociación en la cadena productiva de
Palto.
FOTO 18
Visita a la Asociación de Productores Agropecuarios
Orgánicos KASHA JIRCA., Distrito de San Luis, Provincia de
Carlos Fermín Fitzcarrald-Ancash, en el cual se verifico los
trabajos realizados en las AEO, y la continuidad de la
asociación en la cadena productiva de Granos andinos.
FOTO 19
Visita a la Asociación de Frente de
Defensa y Desarrollo de Huallacancha
para protección de sus Recursos de los
Hermanos Cadillo. Distrito de San
Marcos, Provincia de Huari -Ancash, en
el cual se verifico los trabajos
realizados en las AEO, y la continuidad
de la asociación en la cadena
productiva de Ovinos.
FOTO 20
Visita a la Asociación de Productores de Trucha
del Valle de Carhuascancha del Centro Poblado
de Acopara. Distrito de Huantar, Provincia de
Huari -Ancash, en el cual se verifico los trabajos
realizados en las AEO, y la continuidad de la
asociación en la cadena productiva de truchas.
119

FOTO 21
Piscigranja de Catayoc del Centro Poblado
de Catayoc, Distrito de Chavín de Huantar,
provincia de Huari- Ancash.., en el cual se
verifico los trabajos realizados en las AEO,
y la continuidad de la asociación en la
cadena productiva de truchas.
FOTO 22
Trucha Santa Cruz de Collota, Distrito de San
Luis, Provincia de Carlos Fermín Fitzcarrald-
Ancash, en el cual se verifico los trabajos
realizados en las AEO, y la continuidad de la
asociación en la cadena productiva de
truchas.
120

6.8. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL

La Gerencia Regional de Desarrollo Social mediante el presente informe, hace de
conocimiento el funcionamiento de dicha entidad durante el año 2018
DIFICULTADES EN EL CUPLIMIENTO DE
LOGROS OBTENIDOS RECOMENDACIONES
LA METAS
Conformación del Comité del Consejo No hay Ordenanza Regional 22. Integrar a las instituciones que lo
Consultivo de Niños, Niñas y conforman.
Adolescentes Falta de un Plan Regional
23. Fomentar la credibilidad
17. No existe la conformación del CCONNA en las
demás provincias (20)
18. Falta de presupuesto
19. Falta de equipo técnico
20. Existencia de un Comité transitorio
21. Falta de voluntad política
Implementación del Reglamento del 24. No hay un Plan Regional de la Juventud 28. Implementar el Plan Regional de la
Consejo Regional de la Juventud – Juventud.
COREJU No se cuenta con presupuesto.
29. Disponer de un presupuesto.
26. No hay presencia de representantes juveniles
27. No existe una Secretaria Técnica Regional de la

Juventud.
En cuanto al Consejo Regional de la 35. La Gerencia tiene dificultades para brindar 41. Posibilidad de articular un trabajo
Mujer asistencia técnica. en conjunto con el Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables
30. Existe un plan de trabajo del año 36. No hay representantes internos por retraso de
2018. elecciones. 42. Posibilidad de reactivar el
funcionamiento del Consejo Regional de la
31. Aprobación de un Consejo 37. No existe un Plan de Trabajo actualmente. Mujer.
Regional de la Mujer
38. Falta de presupuesto para la realización de 43. Disposición de elaborar
32. Aprobación del Reglamento acciones y conformación del CRM propuestas de proyectos a nivel regional.
Interno
39. No existe coordinación entre las entidades 44. El papel de la mujer es un tema de
33. Existencia de un Comité Electoral comprometidas. agenda actual del Gobierno Central y en la
opinión pública.
34. Reuniones multisectoriales hasta 40. Desinterés y poco compromiso por las
2018 autoridades.
Existencia de Ordenanza Regional para 45. No existe un Plan Regional contra la No Violencia 51. Implementar el Plan Regional
formular el Plan Regional contra la No contra la Mujer. actualizado
Violencia contra la Mujer
46. Falta de apoyo técnico para la elaboración del 52. Gestionar presupuesto
Plan Regional.
47. Carencia de presupuesto
48. Carencia de actividades concientizadoras
49. Desinterés por temas de violencia.
50. No existencia de plan de trabajo.
Existe una disposición de la gerencia de 53. Falta de presupuesto para la actualización del 56. Gestionar presupuesto
Desarrollo Social del GRA para la Plan de Igualdad de Género.
actualización del Plan Regional de 57. Actualizar el Plan de Igualdad de
121

Oportunidades de la Región Ancash, con 54. Falta de presupuesto para la elaboración del Género
una Ordenanza en proceso Plan Regional de Igualdad de Oportunidades en la
Región Ancash. 58. Capacitar al personal
55. Falta de Asistencia Técnica
59. Existencia de la Red Regional de 61. Falta la elaboración de un Plan Regional de Implementar el Plan Regional de Lucha
Lucha contra la Trata de Personas y tráfico Lucha contra la Trata de Personas. contra la Trata de Personas.
ilícito de migrantes de la Región Ancash
62. Falta de presupuesto para la realización de
60. Realización de reuniones con acciones correspondientes
distintas instituciones públicas y privadas
63. Falta de un plan de trabajo
64. Falta de coordinación con las instituciones

centrales que imposibilita la capacitación técnica.
En cuanto al Plan Regional de Desarrollo 67. No hay Ordenanza 72. Continuidad con las reuniones
y Vida sin Drogas (DEVIDA) para la validación del Plan Regional de
68. Plan de Trabajo desactualizado Desarrollo y Vida Sin Drogas.
65. Conformación del Consejo
Regional para la reducción de la 69. No hay Plan Regional de Desarrollo y Vida Sin 73. Disposición de mesas de trabajo
demanda de drogas de la Región Drogas. con entidades públicas y privadas.
Ancash
70. No existe seguimiento y gestión de presupuesto
66. Existencia de un Plan Operativo
71. Existencia de información estadística
desactualizada
Existe apoyo del Gobierno Nacional y 74. Carencia de una Plan anual. 79. Elaboración del Plan
voluntad política para la elaboración del
Plan de Atención a las Personal con 75. Carencia de un Registro Unico Regional. 80. Disposición para la gestión
Discapacidad presupuestal.
76. Carencia de políticas públicas
77. Desarticulación con las entidades centrales
78. Carencia de comunicación con los Gobiernos

Locales
Se elaboró el diagnóstico situacional de Falta de compromiso de la Direcciones Regionales

la Primera Infancia
Entre otros logros se tiene:
1. En cuanto a la conformación del Comité Regional por la Primera Infancia se elaboró el

diagnóstico situacional de la Primer Infancia.
2. Reunión de articulación con los Programa Nacionales del MIDIS, para lo cual se
cuenta con información de base de datos (número de beneficiarios en Ancash) y se
socializó la problemática y mejoramiento del acceso de los Programas Sociales.
3. Capacitación del Registro del Programa Vaso de Leche a las Municipalidades Locales,
donde se capacitó a más de 60 Municipalidades Locales.
4. I Congreso Regional de la Juventud Ancashina, donde se llegó a acuerdos importantes
con diferentes autoridades para fortalecer el compromiso con la juventud, con la
participación de Organizaciones Juveniles.
5. Asistencia Técnica del MIMP para promover la incorporación del Enfoque de Género
en las políticas de gestión del Gobierno Regional de Ancash, donde se capacitó a
personal de diferentes áreas del GRA, para incorporar mecanismos a fin de promover
el Enfoque de Género.
6. Se coordinó y realizó la implementación del Programa Nacional “CONTIGO”, para las
personas con discapacidad, igualmente se capacitó a más de 50 Municipalidades
Distritales.
7. “Navidad del Niño Ancashino”, y otras actividades, donde se entregaron 25 canastas a
nuestros adultos mayores del INAFIB, asimismo se dio 380 juguetes y chocolatada a
niños y niñas de las zonas de extrema pobreza. Se trabajó en coordinación con las
122

demás Gerencias y Direcciones Regionales, fortaleciendo el trabajo interno de la
Gerencia Regional de Desarrollo Social.
Principales Dificultades:
8. Falta de asignación presupuestal para conformar el equipo técnico

9. No se cuenta con camioneta para la supervisión
10. Falta de presupuesto para el logro de los objetivos, metas y actividades programadas,
en proceso de solicitud de ampliación.
11. Documentos de gestión desactualizados
12. Ausencia de guías y flujos de procedimientos intersectoriales
13. ROF y MOF no reflejan el nivel del Gobierno Regional
14. Desarticulación de objetivos dentro del Gobierno Regional
15. Desarticulación de objetivos intergubernamentales nacional, regional y local
16. No se ha encontrado sistema de comunicación institucionalizado para todo el personal.
6.9. ARCHIVO REGIONAL DE ANCASH
LOGROS:
1. Implementación con estanterías para el Archivo Notarial.

2. Conformación del Comité Técnico Regional de Archivos.
3. Eliminación de documentos pasivos del Banco de la Nación sucursal Huaraz.
4. Eliminación de documentos pasivos del Banco de la Nación Agencia N° 2 – Caraz
5. Eliminación de documentos pasivos del Banco de la Nación Agencia N° 1 de
Chimbote.
6. Eliminación de documentos pasivos del archivo desconcentrado de la Contraloría
Regional de Huaraz.
7. Conservación preventiva de la documentación que se custodia (1,300 M.L.)
8. Asesoramiento y supervisión a los órganos de administración de archivos de los
sectores públicos.
9. Capacitación al personal encargado de los órganos de administración de archivos de
los sectores públicos
10. Difusión de la Normatividad Archivística en el ámbito regional
11. Recepción y evaluación de los planes anuales de trabajo de los órganos de
administración de archivos del sector público regional.
123

DIFICUALTADES:
1. Desconocimiento de los funcionarios de turno del Sistema Archivístico.

2. Desinterés de los funcionarios de turno en la organización y protección del patrimonio
documental a nivel regional.
3. Local del Archivo Regional inadecuado y tugurizado, dificulta la protección y
conservación del acervo documentario.
4. Escasa estantería
5. Equipos informáticos obsoletos
6. Reducido número de personal
7. Presupuesto insuficiente
8. Los requerimientos del Archivo Regional no son atendidos.
RECOMENDACIONES:
1. Priorizar la construcción de un nuevo local para el Archivo Regional.

2. Priorizar la creación del Archivo Central del Gobierno Regional de Ancash, dotándolo
de infraestructura y estantería.
3. Implementar acciones para la organización, protección y conservación del patrimonio
documental que se encuentra en los archivos de la Gerencias del Gobierno Regional
de Ancash, así como en la Secretaría General.
4. Adquisición de equipos informáticos y estantería.
5. Contratación de personal capacitado
6. Asignación de mayor presupuesto.
124

6.10. SUB REGION PACIFICO
DEPENDENCIA: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIO ECONOMICO
DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL
LOGROS OBTENIDOS RECOMENDACIONES y OBJETIVOS OBSERVACIONES
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS
Reunión de trabajo para la elaboración Mayor participación de todas las Instituciones Públicas Participaciones de todas las Instituciones Prepararse mejor y estar en alerta ante cualquier fenómeno
del Plan de Seguridad sobre el y Privadas Públicas y privadas y Juntas Vecinales en el sísmico que puede ocurrir.
Sismo:31 de Mayo 2018 Simulacro ante una posible un fenómeno
sísmico y tomar conciencia en la participación Como Instituciones públicas debemos estar más identificados y
del simulacro tomar conciencia e coordinación plena en un simulacro y hacer
una realidad del acto. Como un terremoto y/o sunami
Reunión Ordinario del CODISEC de la Trabajar más coordinadamente con Defensa Civil y Asistir y/o Participación en cumplimiento plena Mayor operatividad con la presencia de la PNP y Senerazgo en
Municipalidad Distrital de Nuevo Defensa Nacional ,Gobierno Regional y Local ,donde a las reuniones citadas. los lugares críticos de problemas delincuenciales y en las
Chimbote y COPROSEC de la Provincia queremos una ciudad limpia y sin problemas de Instituciones Educativas.
del Santa-Chimbote asaltos, robos, secuestros y violaciones a menores de
edad con el apoyo de la PNP, senerazgo, Defensoria del
Pueblo y la Fiscalía
Reunión en la UGEL Santa, en COPALE -Establece canales de diálogo en La conformación y convocatoria del -Canaliza la participación de la comunidad local en la
Materia educativa entre la población y las Autoridades Consejo Participativo Local de Educación elaboración, seguimiento y evaluación del Proyecto Educativo
Educativas locales. es responsabilidad de la UGEL, en Local, dentro del marco del Proyecto Educativo Regional.
-Coordina con el Consejo Coordinación con el gobierno local. -Opina sobre las políticas, estrategias de desarrollo local y
Participativo Regional de Educación, y coopera con el La impulsa la actividad del medidas en favor de la universalidad, equidad y calidad de la
desarrollo de los Consejos Educativos Institucionales COPALE, a fin de generar acuerdos y educación en su jurisdicción y vela por el cumplimiento de las
de las Instituciones Educativas de su jurisdicción, Promover la vigilancia ciudadana. mismas.
favoreciendo el -Promueve convenios entre la Unidad de Gestión Educativa
intercambio entre ellos Local y las organizaciones locales en beneficio del servicio
educativo.
Reunión del Comité Departamental de Según la Ley N°13248, Ley de los Censos Nacionales, del El INEI, a través de los funcionarios Censuales Con ciertas dificultades en el proceso del Censo Nacional, se
Apoyo a los Censos Nacionales 2018 24 de Agosto de 1959,que dispone el levantamiento que tengan a su cargo la ejecución de los pudo realizar con éxito el trabajo de los Emprendedores, tener
periódico de los Censos Nacionales de Población Censos establecerán coordinaciones con más coordinaciones y apoyo total para las próximas Censos a
,vivienda, agropecuario y Económico (cada 10 Años) representantes de los Sectores e Instituciones realizarse y lograr un trabajo bueno con propósitos de dar con
-cumplir y hacer cumplir los Dispositivos Legales, Públicas y Privadas para solicitar su cooperación informaciones de calidad a la población.
técnicos y Administrativos. y apoyo mediante presentación de
-Dar en preferencia Atención al RR. HH infraestructura, medios de transporte
-Transporte y Comunicación mobiliario, equipos, personal para el
-Comité de cooperación apoyo a los censos Nacionales empadronamiento censual, con el fin de lograr
de su Jurisdicción.(establecer y aprobar su reglamento,
una adecuada instalación de las oficinas
apoyar, comunicar , absolver y supervisar)
censuales.
Taller de Socialización Plan Estratégico Problemas del Sector ,la Región Ancash, con enorme El objetivo es la actualización del Instrumento -limites instilaciones de servicios turísticos Públicos y Privados
Regional de Turismo Ancash al 2025 potencial turística cuenta en los atractivos para de Gestión en base al Oficio N° 426-2017 – -estructuras organizacionales debilitadas e inadecuadas al
posicionarse como un destino atractivo a largo plazo, MINETUR/VMT, donde el Vice Ministro de ordenamiento de territorios.
pero se ve limitada por distintos factores que reducen Turismo ,recomienda actualizar el instrumento Limitada aplicación de estándares de calidad de turistas
la capacidad de atracción del turista de altos ingresos de Gestión -limitada cumplimiento de las normas y procedimientos para la
protección del turista y el patrimonio turístico
-altos índices de informalidad de los prestadores de servicios
turísticos la cual disminuye la calidad del servicio.
-condiciones inadecuadas para la inversión Privada
I Sesión Ordinaria del CCOP-E- Se precisó que el PENDES (2018-2022), Incorpora Importante herramienta para la producción Herramientas para el mejoramiento de la producción
2018-“Conferencia Internacional; estrategias y acciones que permitan un re Estadística Nacional, y un Taller de la estadística a Nivel Nacional y el compromiso de tener la visión
Nuevos Retos y Desafíos para el direccionamiento estratégico en la producción identificación de estrategias y Acciones para la a mediano plazo y largo plazo que nos permitan evaluar lo
Desarrollo Estadístico –pendes (2018 – estadística, como es desarrollar un marco jurídico, construcción de la infraestructura estadística y avanzado y asumir retos para el futuro
2022). , organizado por el Instituto técnico y organizativo que permita una fluida el fortalecimiento del Sistema estadístico
Nacional de Estadística e Informática. interrelación entre los diversos actores y sea un Nacional (SEN) .para lo cual se organizaron
Lima –Perú. ambiente que propicie un salto cualitativo y mesas temáticas.
crecimiento sostenible, para atender la demanda
Nacional e Internacional de estadística para el próximo
quinquenio.
“La formulación del Plan de Acción -Revisión técnico Legal de la Normatividad-previos. Mejorar los conceptos en coordinación y /o -Hacia los lineamientos: diagnósticos y planes.
para la mejora de la Calidad del Aire de -grupos de trabajo (comisiones) diálogos de los hechos concretos en el sobre GESTA y planes,
la Cuenta Atmosférica de Chimbote” -Aspectos y claves en la propuesta normativa fortalecimiento de la gestión de la calidad de la -Impresiones de la definición de cuencas atmosféricas, según la
-parámetros de mantenimientos - recesos. calidad del aire en la cuenca atmosférica de Directiva para elaborar planes de aire limpio (Resolución
-parámetros actualizados Chimbote, con las capacidades técnicas de los Presidencial N°022-CONAN-PCA), la cuenca atmosférica es
– oxido del aire. especialistas de la Dirección General de la definida como el límite que define la zona.
- parámetros regresivos -hidrógenos totales calidad Ambiental -Planes y Acción (línea base) de la vista de calidad de aire que
126

expresados como texano -Situación actual (diagnósticos) del Plan resulta insuficiente e representatividad especial y en
-parámetros agregados –mercurio gaseoso total. -definición de parámetros y consecuencias. temporalidad.
-mantenimientos de las bahías los Ferroles y todas de -ejecución de monitoreo y evaluación -ECA-disposiciones finales
las riveras del Mar. ambiental -Grupo de estudio técnico ambiental del aire
-definición de parámetros de actividades -Zona de atención prioritarias
específicas. . -Planes de acción de mejoramiento de la calidad del aire.
Evento Técnico Científico denominado - Nuestro Proyecto especial Chinecas está impulsando Los beneficios de este proceso es tecnificación Esta capacitación tuvo la finalidad de buscar precisamente
“Reconversión del Agro en Ancash un proceso de innovación y tecnificación del Agro en la del Agro, son los propios agricultores pequeños, concientizar a las organizaciones agrarias y público en general
“Cambio de la Cedula de cultivo- Región Ancash, para ello ha sembrado en sus parcelas medianos y grandes productores, pues tendrán sobre la importancia de la reconversión de cultivos en la región
organiza el Gobierno regional de demostrativas semillas de banano orgánico de óptimo plantas de calidad, libre de enfermedades y de Ancash.
Ancash y el Proyecto Especial Chinecas. rendimiento y con calidad, esta semilla han sido producción en el campo se multiplicara en
procesados en su laboratorio de biotecnología, a través comparación de las semillas que usualmente
de cultivo invitro, .se trata de un proceso que permita siembran los agricultores. Nuestro objetivo es
cultivar semillas para obtener plantas selectas, fuertes mejorar la calidad las capacidades y habilidades
de mejor calidad y de forma rápida. de los productores, impulsando la cedula de
cultivo hacia cultivo con potencial agro
La VII Mesa Técnica del Corredor -Dar mayor énfasis en esta VII Mesa Técnica del La creación de la Mancomunidad permitirá -Se tomaron los siguientes Acuerdos:
Económico de la Interoceánica Ancash, Corredor Económico de la Interoceánica, con la institucionalizar Corredores Turísticos Macro -se aprobó por Mayoría de los Directorios la de la Macro
Huánuco ,San Martin y Ucayali participación de los Gobernadores Regionales, Regionales y Ferias con la participación de comunidad: Ancash, Huánuco, San Martin y Ucayali nombrar
Municipalidades, Empresarios y MYPES con el fin de operadores turísticos privados y Gobiernos como Presidente al Vice Presidente del Gobierno Regional de
intercambiar sus productos en una Feria, y fortalecer la Locales y Regionales que darán movimiento Ucayali al Sr. Mariano Rebaza Alfaro.
participación de operadores turísticos. económico además del intercambio comercial -Se acordó mantener las Comisiones de Trabajo: Turismo,
entre estas Ciudades teniendo en Chimbote el Intercambio Comercial y Vial como base de desarrollo de la
punto Estratégico: El Puerto de nuestra cuidad Mancomunidad.
que podría exportar con mayor facilidad todos - Los miembros del Directorio acordaron institucionalizar los
los productos de estas regiones y hasta el Brasil. Corredores Económicos Turísticos Macro Regional y Ferias
Macro Regionales con la participación de los operadores
turísticos del sector Privado con apoyo de los Gobiernos
Locales y Regionales.
-Por otra parte, el Directorio de los Empresarios:
- Organización y formalización de los Comités Locales como
grupos empresariales que asuman la Gestión y desarrollo del
Corredor de la Interoceánica Centro en coordinación con las
perspectivas de las Gerencias de Desarrollo Económicos en
127

cada jurisdicción para la creación de un Plan de Trabajo.
-Elaborar un calendario de eventos y campañas de Promoción
del Corredor representado por la Marca Colectiva Chasqui
Interoceánica para la elaboración de Tienda Virtual, Pasantías,
eventos, material audiovisual y marketing.
El Taller de Uso y Gestión de Fajas Que hacer: Se emplearán el Método participativo, que -Plan de Gestión de Recursos Hídricos
Marginales para su Delimitación -Formalizar la extracción de material de acarreo consiste en que los asistentes a través de -Ley 29338-Proteccion del Agua-faja marginal en los terrenos
Operación y mantenimiento en cursos (situación existente y acciones correctas). diferentes metodologías vayan defiendo aledaños a los cauces naturales o artificiales se mantiene una
Fluviales -Prevenir oportunamente inundaciones en zonas conceptos relacionados Fajas Marginales, faja marginal de terreno necesario para la protección, el uso
vulnerables. problemas que la afectan y normativa. El primario del agua, el libre tránsito, la pesca, camino de
-conflictos manifiestos surgimientos (crisis, diálogos). ponente tendrá como objetivo transmitir los vigilancia u otros servicios.
-contraversias discrepancias conflictos latentes en conocimientos en cuanto a faja marginal y - Las fajas marginales son bienes de dominio público, están
formación. poder sensibilizar a ´los participantes la conformados por las áreas inmediatas superiores a las riberas
-La Instalación de Colectivo Hombres El Ministerio de promoción de la Mujer y Desarrollo, de importancia de la delimitación de las fajas de las fuentes de agua, naturales o artificiales.
por Relaciones Igualitarias organiza atender la problemática de la violencia familiar y Sexual marginales en el territorio. -Las dimensiones en una o ambas márgenes de un cuerpo de
PNCVES - MIMP a través de la realización de actividades de prevención y Los objetivos de diseñar y ejecutar acciones y agua son fijadas por la AAA, de acuerdo a los criterios
de la implementación de mecanismos de apoyo para las políticas de prevención, atención y apoyo a las establecidos en el reglamento. Respetando los usos y
víctimas en el marco de la Ley N° 26260. personas involucradas en hechos de violencia costumbres establecidos.
contra las mujeres y los integrantes del grupo Se busca alcanzar que la ciudadanía especialmente mujeres,
familiar a nivel Nacional. Niños, Niñas, Adolescentes, personas adultas mayores y todas
-Riesgo de inestabilidad moderada perspectiva las población vulnerables, puedan gozar de una vida libre de
-Perspectiva Política Relevante para la Económica en el Perú -los Objetivos, promoción de la inversión y violencia.
Toma de decisiones Empresariales. - La Economía Peruana bajo estrés Política reactivación económica.
Organiza Universidad Cesar Vallejo- -El factor de riesgo para 2018 es la Política -incremento de la recaudación tributaria -se percibe una calma política que contrasta con la turbulencia
Chimbote -Si crisis política vuelve más compleja el crecimiento -Acelerar reconstrucción. del ultimo años,
para ahora se puede lograr el 4% -Reforma Política. -es necesario para la recuperación económica, pero insuficiente
-Crisis política empieza afectar proyecciones de para la recuperación económica.
crecimiento -buena relación con el poder Ejecutivo con el Congreso y los
-cuando mejor se controla el riesgo político más Gobiernos Regionales
creceremos -Liderazgo del Presidente Vizcarra
-buenas coordinaciones con el MEF.
El objetivo es prevenir la contaminación de las
Rio Lacra marca y sus Afluentes; aguas bebido a la poca cultura, al arrojar -Procesamiento t tratamiento de las aguas para el
Diagnostico y la Problemática. Descolmatación en el rio Lacra Marca se registran basuras, aguas hervidas, desechos tóxicos al rio aprovechamiento para el regadío de la reforestación de los
Organiza Autoridad Nacional del Agua intensas lluvias que podrían desbordarse y efectuar provenientes de las fábricas pesqueras. Las árboles y plantas en las áreas verdes.
(ANA) principalmente el mercado la Perla y el Pueblo de cuales causan daños a la salud de las personas, -Reforestación en las orillas del rio lacra marca y enrocados
Chimbote, pueblo joven de Villa María ,así como otros animales domésticos y peces del rio o cercano a como defensa ribereñas para evitar el desborde y inundaciones
sectores de la zona rural como Tangay Medio, Tangay la desembocadura del mar. en los Pueblos Jóvenes y el mercado de la Perla.
Alto y Tangay Bajo. - Procesamiento y tratamiento de la calidad del agua para el
128

-El gran problema del desborde del rio perjudicaría las consumo Humano y los animales domésticos.
hectáreas de cultivo de arroz, yuca, maíz y ají, -Plan de DESARROLLO Urbano.
Plan integral del control de inundaciones y mantenimiento de
malas en la cuenca Rio Lacra Marca
TRATA DE PERSONAS:
Es la captación, el transporte, el traslado, la acogida o la -generación de una deuda
La capacitación de trata de personas y recogida o de la recepción de personas, recurriendo a -manipulación
Tráfico Ilícito de Migraciones, organiza la amenaza o el uso de la fuerza u otras formas de -objetivos –factores de Riesgos: -retención de documentos
COPROSEC DEL SANTA coaccionar rapto, al fraude, el engaño .al abuso de -la pobreza -violencia
poder o de una situación de vulnerabilidad o a la -inequidad hacia mujeres y Niñas -limitación de desplazamiento
concesión o recepción de pagos o beneficios para -Baja escolaridad -servicios Jesuita a Migrantes.
obtener el consentimiento de una persona que tenga -crisis familiar y abandono -sometimiento emocional
autoridad sobre otra, con el fines de explotación. -maltrato y abuso sexual en Niños, Niñas y -se les responsabiliza en la situación.
Adolescentes. -Amenazas.
129

130

6.11. SUB REGION CONCHUCOS ALTO – HUARI
LOGROS OBTENIDOS
Entre los principales logros obtenidos por la Gerencia de Conchucos Alto – Huari en el
ejercicio presupuestal 2018 son los siguientes:
1. Cumplimiento de actividades administrativas operativas concernientes a esta

gerencia.
2. Apoyo a la sede central de Gobierno Regional de Ancash con información,
convocatorias, etc.
3. Gestión de página Web de la Gerencia de Conchucos Alto – Huari.
4. Capacitaciones a los alcances del ámbito de la Gerencia de Conchucos Alto – Huari.
5. Culminación de traslado de bienes patrimoniales dados de baja a la sede central del
Gobierno Regional de Ancash
6. Gestión de proyectos:
Estado
Proyecto Código SNIP Observaciones
Situacional
Mantenimiento de la Con Mantenimiento Sin Resolución
infraestructura de la sede Expediente
central de la Gerencia Técnico
Conchucos Alto
Mejoramiento del canal de Con perfil de En proceso de
irrigación Llanquish – Pre Inversión evaluación
Canchapata –
Huarijamasga distrito de
Huachis, provincia de
Huari
DIFICULTADES:
La Gerencia Conchucos Alto – Huari, es un órgano desconcentrado del Gobierno

Regional de Ancash, no tiene autonomía administrativa y a pesar de ser una de sus
principales actividades, en los últimos años no han tenido ninguna obra por encargo.
Los equipos informáticos se encuentran obsoletos urge la necesidad de renovación y
adquisición de nuevos equipos informáticos.
1. La Gerencia Conchucos Alto – Huari, es una Unidad Operativa. En cuanto al
presupuesto para la adquisición de bienes y servicios ha ido disminuyendo cada año.
Para el año 2017 fue de 30,452.00 soles (Mnemónico 038), para el año 2018 fue de
16,740.00 soles (Mnemónico 057), el cual fue muy ínfimo para una adecuada gestión
de la Gerencia.
2. Ausencia de priorización efectiva de proyectos y ejecución por encargo en ámbito de
la sede de la Gerencia Conchucos Alto – Huari.
3. Centralismo en la ejecución de proyectos y obras por la sede central del Gobierno
Regional de Ancash, incluso de los proyectos elaborados por la Gerencia Conchucos
Alto – Huari, en el ámbito de este órgano desconcentrado.
131

4. Reducción de personal de la Gerencia Conchucos Alto – Huari, por motivo de cese
por límite de edad (luego del cese se ha contratado a otro servidor para el cargo de
secretaria, lo cual dificulta el normal desenvolvimiento de la Gerencia) y destaque de
personal (Ingeniero III, a la sede central).
RECOMENDACIONES:
1. Se recomienda la asignación presupuestal, considerando el margen conceptual de la

realización de estudios de pre inversión. Se requiere asignación presupuestal para
la realización de capacitación a MIPYME y otras funciones establecidas en el
instrumento de gestión ROF.
2. Se debe prácticas la descentralización dentro del Gobierno Regional de Ancash,
dotándose facultades en el ámbito de intervención de cada órgano desconcentrado.
Esta acción permitirá evitar la congestión o sobre carga de gestión de proyectos en
la sede del Gobierno Regional de Ancash.
3. Implementación del CAP (Cuadro de Asignación de Personal – Plazas Previstas) de
esta Gerencia Conchucos Alto – Huari.
4. Se recomienda implementar la Gerencia Conchucos Alto Huari, con equipos
informáticos modernos, con lo que se cuenta son obsoletos.
Fotografia 01.
Se observa la plataforma del canal

en peligro de deslizamiento
(Trabajos de campo para perfil)
Fotografía N° 02.
Se observa canal deteriorado (trabajos de
campo para perfil)
Fotografía N° 03.
Se observa canal deteriorado (trabajos de
campo para perfil)
132

Oficina de Desarrollo Socio Económico
Logros:
A pesar de no contar con el apoyo presupuestal, se ha realizado en el año 2018 las

siguientes actividades:
1. Presentación de la ficha técnica de proyectos de forestación y reforestación, en tres

cuencas rio marañón, rio Puchka y rio Yanamayo.
2. Proyectos de gestión de cambio climático siembra y cosecha de agua.
3. Se organizó la capacitación de Invierte Pe.
4. Se coordinó con la oficina del Ministerio de Vivienda, la capacitación a los alcaldes del
ámbito de la Gerencia de Conchucos Alto Huari.
5. Se realizó tres eventos:
Primer Taller Regional para la adopción e implementación de políticas de acción para

Conchucos Alto.
Segundo Taller Regional para la adopción e implementación de políticas de acción para

Conchucos Alto
Taller denominado Retos y Desafío para la Mejora de la Gestión Descentralizada.
Dificultades:
1. Esta Unidad Operativa, viene sufriendo reducción en cuanto se refiere al presupuesto

para bienes y servicios,
2. Des implementación continua de personal, por motivos de cese por límite de edad y
destaques.
3. Equipos y maquinaria obsoletos.
Recomendaciones:
1. Las Unidades Operativas de las Gerencias Conchucos Alto y Conchucos Bajo, deben
ser unificadas y convertidas en Unidad Ejecutora, para promover el desarrollo de la
esta zona de los Conchucos, con sede principal en la provincia de Huari, por razones
que en Huari se cuenta con local institucional propio y con debido saneamiento físico
legal, y con construcción de material noble de tres pisos.
133

2. Implementación del CAP de esta Gerencia Conchucos Alto Huari.
3. Implementación con equipos y maquinarias modernos al alcance del avance

tecnológico
Oficina de Planificación y Presupuesto
Logros:
1. En el mes de enero se ha realizado la consolidación de la información via sistema del

seguimiento de las actividades del año 2017.
2. En apoyo a la Oficina de Infraestructura se ha realizado la identificación de pequeños

proyectos de inversión pública, por lo que no había proyectos de inversión para la
formulación del POI 2019, tales como:
1. Canal de Riego Chipsacuta, San Jorge, Colcabamba.

2. Canal de Riego Anra, Cascay, Huarangal.
3. Canal de Riego Llanquish, Huariamazga, Canchapata.
3. En el mes de marzo se inició el seguimiento de las actividades con la evaluación

correspondientes por cada mes.
4. Se ha realizado la formulación del POI del año 2019 y trámite a la Oficina Planificación
y Presupuesto sede central.
5. En apoyo a la Oficina de Infraestructura se ha realizado el levantamiento topográfico

del canal de riego Llanquish – Huarimazga, Canchapata, para la elaboración del Perfil
de Proyecto, por lo que fue considerado en el PMI.
6. En los meses de junio y julio se realizó la convocatoria, distribución de resumen

ejecutivo, inscripción de participantes para la realización de la I Audiencia Pública
2018.
7. En los meses de agosto, setiembre y octubre, se ha realizado en apoyo a la Oficina de

Infraestructura dibujo de planos como planta, secciones y perfil longitudinal del Canal
de Riego Llanquish – Huarimazga – Canchapata, para su elaboración del Perfil de
Proyecto, entregado a dicha Oficina.
Dificultades:
1. Información de actividades sin reporte del Centro de Costos del Area de

Administración de Recursos a pesar de reiteradas solicitudes de información, lo cual
dificultó el envío para la aprobación de cada actividad mensual por el sistema.
134

2. Información de actividades de infraestructura, no hay proyectos por Encargo por la
Unidad Ejecutora
Recomendaciones:
1. Se requiere asignación de 5% de bienes de capital para la realización de estudios de

pre inversión de proyectos productivos.
2. Se requiere de asignación presupuestal para la realización de capacitación a la Micro

Empresa y Pequeña Empresa
6.12. SUB REGION CONCHUCOS BAJO - POMBAMBA
LOGROS OBTENIDOS
1. En el ejercicio presupuestal del 2018, se atención oportunamente sobre los pedidos de

las informaciones a la sede central del Gobierno Regional, en lo que corresponde a los
proyectos agro forestales ejecutados en la provincia de Sihuas periodo 2007 – 2012,
cumplo con informar que la Gerencia de la Sub Región Conchucos Bajo Pomabamba,
con fecha 14 de marzo de 2014, remitió el Oficio N° 039-2014-REGION ANCASH-SCR-
P/G. la expedición de liquidación de la Comisión de Recepción y Liquidación de
Proyectos Agroforestales – Sihuas, Gobierno Regional Central; el mismo que se ha
comunicado con el Oficio N° 029-2016-GRA/SRC BAJO-P/G, a la Fiscalía Provincial de la
Fiscalía Penal Corporativa de Pomabamba, toda vez que la Sede Central del Gobierno
Regional para salvar sus responsabilidades administrativas, vienen derivando los
requerimientos que formulan los del Ministerio Público, sobre supuestos actos de
omisiones administrativas.
2. Resolución Ejecutiva Regional N° 0561-2017-GRA/GRP/RER, que encarga por la
modalidad de encargo, la ejecución de los proyectos forestales a la Sub Región
Conchucos Bajo.
3. Resoluciones de aprobación de Expedientes de los proyectos forestales RER N° 413-
2017, RER N° 414-2018 y RER N° 415-2018.
Monto s/. 36´211,831.60
Fuente Financiamiento: 5 – Recursos Determinados.
Tipo de Recurso: H – Sub Cuenta: Canon Minero
4. La reactivación del SIAF por Encargo, habiéndose acreditado ante la Oficina del
Especialista de Tesorería – Dirección de Normatividad, Dirección General de
Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de Economía y Finanzas
5. La Unidad Ejecutora de la Sede Central del Gobierno Regional autorizó a la Gerencia
Conchucos Bajo Pomabamba, la ejecución de los Proyectos Agroforestales por la
modalidad de encargo, siguientes:
Nombre de los Proyectos Agroforestales de la Localización Código Presupuesto

SNIP
provincia de Sihuas Provincia Distritos presupuestal S/.
Instalación de especies nativas forestales para la Sihuas Ragash 2166172 234443 13’059,239.10
provición de servicios ambientales en la
comunidades campesinas de Pachachin, Luis Cashapampa y
Pardo de Lachoj, Cahuide de Paccham Quingao, Sihuas
Juan Velasco de Pasacancha y Cashapampa de la
135

provincia de Sihuas
Instalación de especies nativas forestales para la

provisión de servicios ambientales en las
comunidades campesinas de San Pedro, La
Florida, Santa Clara, Ahijadero, Túpac Amaru, Sihuas Huayllabamba 2166249 234444 12’970,349.92
José Carlos Mariátegui, Pachavilca, Juan Velasco
Alvarado, Chullin, Sacsay, Llama, distrito de
Huayllabamba de la provincia de Sihuas
Instalalcion de especies nativas forestales para

la provisión de servicios ambientales en las
comunidades campesinas de Cóndor Cerro, Quiches y
Sihuas 2173286 234441 10’182,242.63
Jocosbamba, Miobamba, Casa Blanca, Ocshay, Alfonso Ugarte
Puquio, Asuy y Sillamarca, distritos de Quiches y
Alfonso Ugarte de la provincia de Sihuas
DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL INCUMPLIMIENTO DE METAS
1. Durante todo el ejercicio presupuestal, a los requerimientos de atención con

profesionales y técnicos solicitados, no se nos ha atendido por lo que se han
desarrollado las actividades y trabajos con algunas limitaciones con el personal de
planta
2. No se cuenta con la autorización para las adquisiciones por la modalidad de
Adjudicación Simplificada, lo que dificulta las contrataciones que superan las Ocho UIT,
a la solicitud de la clave OSCE, la respuesta a la Gerencia por la Alta Dirección del
Gobierno Regional de Ancash ha sido negativo.
3. El registro de firmas para el manejo de la Cuenta Corriente N° 00341008883, se realizó
recientemente el 18 de diciembre de 2018, en la agencia del Banco de la Nación de la
provincia de Pomabamba.
4. La no atención al requerimiento del personal por la modalidad de CAS, que se vienen
gestionando ante la Alta Dirección, para que a través de la Gerencia Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
5. La designación de dos funcionarios, sin respaldo en el presupuesto analítico de
personal, por lo que han prestado sus servicios profesionales sin la compensación
remunerativa.
6. La autorización pendiente para su ejecución a cargo de la Gerencia Conchucos Bajo
Pombamba de los proyectos agroforestales
Localización
Código
Nombre de los Proyectos SNIP
presupuestal
Provincia Distritos
Instalación de especies nativas forestales para la provisión de

servicios ambientales en la comunidades campesinas de San Juan y
Sihuas 2166250 234218
Catorce Incas, San Isidro, Balcón y Charcas de los distritos de Sicsibamba
San Juan y Sicsibamba de la provincia de Sihuas
Instalación de especies nativas forestales para la provisión de

servicios ambientales en las comunidades campesinas de
Chingalpo y
Chingalpo, Tayabambita, San Miguel, Rayán, Acobamba, Sihuas 2173285 234442
Acobamba
Quiches, Jocos y Huanza, distritos de Chingalpo y Acobamba
de la provincia de Sihuas
136

RECOMENDACIONES
1. Solicitar la autorización para las contrataciones de bienes y servicios por la modalidad

de adjudicación simplificada.
2. Modificar el registro de firmas en el Banco de la Nación para el manejo de la Cuenta
Corriente N° 00341008883. Por haberse desvinculado laboralmente de la Gerencia
Conchucos Bajo Pomabamba los anteriores responsables.
3. Continuar con la gestión para la autorización de presupuesto para la contratación de
personal, solicitado a la Alta Dirección por la modalidad de CAS para un númeto de 12
trabajadores.
4. Gestionar la contratación de 03 supervisores de obra de los tres proyectos agrofrestales
en ejecución en la provincia de Sihuas.
5. Gestionar la contratación o ampliación de los contratos de 03 residentes de obras de los
tres proyectos agroforestales en la provincia de Sihuas
6. Disponer la reparación de las 2 camionetas de propiedad de la Gerencia Conchucos
Bajo – Pomabamba.
137

6.13. ALDEA INFANTIL “SEÑOR DE LA SOLEDAD”
N° ACTIVIDADES LOGROS DIFICULTADES SUGERENCIAS

1. Elaboración de los Instrumentos de Gestión En la elaboración del POI, en cuanto Gestionar mayor presupuesto para
Instrumentos de
01 al presupuesto de la AISS promover diversas áreas en especial
Gestión 2. Elaboración del POI 2019 el área de Psicología.
Desarrollo de Programas de Vacaciones Utiles en las

diferentes disciplinas de recreación y deportes, donde realizan
02 Vacaciones Utiles -.- -.-
competencias deportivas y paseos a diferentes lugares de
nuestra localidad
Durante las vacaciones útiles, se cumplió con el programa de Falta de agilización de los trámites 3. Agilizar los trámites para
verano 2018, consistente en viaje a la playa Tuquillo, ubicada para las autorizaciones de viaje, por las autorizaciones por tratarse de
en la localidad de Huarmey, durante 5 días, con el apoyo de parte del juzgado y del Gobierno niños.
03 Plan de Verano 2018 personas naturales, empresas e instituciones de la Región Regional
Ancash, IPD Ancash, Municipalidad de Huarmey entre otros. 4. Facilidades en cuanto al
hospedaje y abastecimiento de
agua por parte de la Municipalidad
de Huarmey
5. Se logró matricular a los albergados que se Falta de un chofer para el traslado de Sugerimos a la sede central que
encuentran en edad escolar, en los niveles de inicial, nuestros albergados a las signe un chofer ya que contamos
primaria y secundaria, en la I.E. Mariscal Luzuriaga. En instituciones donde estudias con un vehículo.
caso de los menores especiales son matriculados en la I.E.
Señor de los Milagros.
04 Aspecto educativo
6. Conseguir constancias de vacancias para los
albergados que vienen de otros II.EE.
7. Traslado de los alumnos de las diferentes

instituciones educativas de la Región Ancash
138

8. Se realiza seguimiento escolar de todos los Falta de retención y concentración enSolicitamos a la sede central que se
albergados que se encuentran cursando sus estudios diferentes áreas, por el mismo hecho nos asigne un Psicólogo, ya que es
que nuestros niños ya vienen con muy necesario para nuestros
05 Seguimiento escolar 9. En caso de que hubiese dificultades con algunos de muchos problemas. albergados, para que realice un
ellos, se le brinda apoyo de reforzamiento escolar con el trabajo individualizado con cada uno
personal de nuestra institución de ellos.
10. Reunión con la representante del Poder Judicial con 13. Poco interés por realizar el Implementar con personal idóneo
la finalidad de ejecutar planes de acción en favor de los seguimiento a nuestros albergadospara agilizar los trámites en el Poder
niños, niñas y adolescentes que se encuentran en estado Judicial.
de abandono. 14. Realizar una evaluación de
cada adolescente antes de ser
06 Reuniones
11. Reunión con el Poder Judicial, DEMUNA, Ministerio internados.
de la Mujer, representante del Gobierno Regional y otras
autoridades para impulsar la construcción de la Aldea. 15. Deficiencia en la agilización
de documentos para la integración
12. Otras reuniones con diferentes instituciones familiar
16. Taller de panadería, donde se elabora los panes dos Falta de implementación con Falta de presupuesto
veces a la semana, para el consumo de nuestros diferentes insumos en el sector de
albergados, con la participación de los tutelados, el mismo panadería
que les sirve como una opción laboral para cuando salgan
07 Talleres de la aldea y les sirva conseguir un trabajo y les genere
ingresos económicos
17. Taller de tejido, donde participan nuestras

albergadas, las mismas que en su mayoría muestran sus
habilidades y lo realizan con mucha dedicación
18. Se ha firmado convenio con el Programa de No encontró ninguna dificultad Realizar charlas de salud con la
Compensación Alimentaria, de la Municipalidad Provincial participación del CISEA Palmira.
de Huaraz, donde se recibe apoyo de alimentos en forma
trimestral
08 Convenios
19. Convenio con el CEBA, para que nuestros
albergados sigas estudios dentro de nuestra institución.
20. Convenio con el Instituto Guillever, para que nuestros

albergados estudien Gastronomía
139

Se llevó a cabo la desparasitación a todos nuestros menores No encontró ninguna dificultad Realizar charlas de salud con la
albergados y personal de nuestra institución, con la finalidad participación del CISEA Palmira.
de darles el tratamiento oportuno y conservarse de buena
09 Desparasitación
salud, en coordinación con el centro de salud de Palmira
Se realizó la fumigación contras las moscas, pulgas y otros No encontró ninguna dificultad
10 Fumigaciones
insectos de todos los ambientes de la Aldea Infantil
Se llevó a cabo la campaña de atención médica integral a No encontró ninguna dificultad La participación permanente del
11 Atención Médica todos nuestros albergados y personal de nuestra institución en sector salud
coordinación con la Dirección Regional de Salud
Se realizó la campaña odontológica, con la finalidad de No encontró ninguna dificultad Dar charlas en cuanto al cuidado
Campaña
12 preservar la salud odontológica de nuestros albergados, con la dental.
Odontológica
intervención del Centro de Salud de Palmira
Donación de medicamentos por la Dirección Regional de No encontró ninguna dificultad

13 Donaciones
Salud de Ancash
Implementación de una movilidad para el traslado de nuestros Escaso presupuesto para la Asignar un chofer
Implementación de albergados a sus II.EE. y traslado al personal a las diferentes asignación de un chofer
14
movilidad instituciones públicas y privadas para realizar gestiones en
favor de nuestros menores albergados
Seguimiento del expediente técnico para la construcción de la Poco interés en dar trámite a nuestro Mayor interés en dar trámite a
Seguimiento del
nueva infraestructura de la Aldea Infantil, de acuerdo a la expediente técnico para la nueva nuestro expediente técnico, ya que
Expediente Técnico
15 información que se nos brinda y también con el compromiso construcción la aldea está declarada inhabitable
sobre la construcción
que realizó el señor Morillo cuando visitó la Aldea, para la por defensa civil y otros sectores
de la Aldea Infantil
construcción de una nueva infraestructura
Se logró el mantenimiento de la infraestructura de nuestra Dicho mantenimiento no se logró Realizar la supervisión constante por
Mantenimiento de la institución, consistentes en el cambio de techos, refacciones, concluir en su totalidad, en cuanto a parte de la sede central.
16
Aldea Infantil pintado, cambio de puertas, sanitarios, duchas, un nuevo sanitarios y caños
módulo donde funciona el taller de panadería y otros
17 Capacitación 21. Capacitando al personal en diferentes temas, con el apoyo No encontró ninguna dificultad Realizar capacitaciones y talleres
de instituciones públicas y privadas permanentes
22. Capacitación a las madres sustitutas, en diferentes temas
140

con la finalidad de mejorar la atención de nuestros menores
albergados
23. Reconocimiento a las mamás por abnegada labor
Se realizó visita domiciliaria a los familiares de los albergados, Resistencia de los familiares para Las visitad son realizadas en forma
como parte del programa de reincorporación familiar, donde ser sensibilizados, para la permanente
18 Visitas domiciliarias
se trabaja en orientación, consejería y sensibilización, para reincorporación familiar de sus hijos
lograr reincorporar en el menor tiempo posible a sus hogares
141

6.14. ALDEA INFANTIL “VIRGEN PEREGRINA” DE SAN MARCOS
LOGROS OBTENIDOS:
1. Coordinaciones en el Gobierno Regional de Ancash en las diferentes áreas,

con la finalidad de impulsar la atención básicamente de alimentos, que se tenía
problemas desde inicios del año, cuando se encontraban como Director de la
Institución hasta fines de enero 2018, Prof. Juan Arturo Vega Cortabrazo y
luego asumiendo dicho cargo el Ing. Richard Cacha Vásquez hasta el mes de
junio de 2018.
2. Se logró en su totalidad la atención de acuerdo al presupuesto asignado a la

Aldea Infantil “Virgen Peregrina” el abastecimiento de alimentos secos, los
útiles de escritorio y escolares, así mismo se recibió oportunamente lo
solicitado como calzados, vestuario, útiles de aseo y limpieza, el
abastecimiento de gas para el preparado de alimentos en beneficio de los niños
y niñas albergados.
3. Se ha obtenido oportunamente las cajas chicas para los gastos en efectivo de

víveres frescos, como frutas, carnes, pescados, pollos, panes, entre otros.
4. Se han reparado y/o cambio los caños de las casitas.
5. Se han colocado de material policarbonato las ventanas, pues siendo de mayor

resistencia que los vidrios.
6. Se ha asegurado la puerta principal de la casa de varones (puerta de fierro),

así mismo se aseguró la puerta del garaje, con alambre de púas.
7. Se ha obtenido en donación una lavadora de 13 kilos para el uso de la casa de

mujeres.
8. Se actualizó el D.N.I. de 11 niños albergados, gestión que se realizó en forma

gratuita con la RENIEC.
9. Se fumigó el almacén, a fin de proteger los alimentos que se encuentran en

dicha área.
10. Se consiguió las vacantes ara el traslado de los hermanitos Kevin y Valeria a
un albergue en Trujillo, requiriendo atención especializada sobre todo para el
niño Kevin (terapia de lenguaje).
11. Se han cancelado en si totalidad a los proveedores que nos abastecen los
víveres frescos, entre ellos verduras, frutas, carnes, pollo, pescados, tortas,
panes, así mismo en la librería Fotomar, como la atención de copias, útiles de
escritorio y materiales de enseñanza educativa, en favor de los niños
albergados, dicha cancelación en su totalidad con el reembolso de caja chica
del mes de diciembre del año 2018.
12. Se ha tratado en lo posible de realizar actividades que se encuentran dentro del

alcance de la Institución y sobre todo económicas, teniendo dificultades
presupuestarias para realizar diversas acciones que demanden mayor
presupuesto, situación que nuestra Institución adolece, teniendo infinidad de
142

necesidades, como las camas deterioradas, juego de comedor no adecuado
para nuestros niños, falta de frazadas y sábanas, refrigeradoras y demás
artefactos obsoletos; etc.
DIFICULTADES E INCONVENIENTES
13. Para realizar trámites en beneficio de la institución hay que trasladarse hasta la
misma sede del Gobierno Regional de Ancash – Huaraz, implicando horas de
viajes, gastos por dicho traslado y en más de las ocasiones se debe
permanecer un aproximado de dos días a la semana por los trámites que se
demoran en las diversas áreas de Región, siendo una dificultad agilizar los
pedidos y trámites de documentación para la buena marcha de la institución.
14. Con respecto al presupuesto asignado para nuestra institución, todas las
compras lo realizan en la misma Región, mediante licitaciones de acuerdo al
pedido de alimentos, calzado, vestuario, útiles de aseo, limpieza, escritorio y
enseñanza. La Aldea Infantil no participa, siendo perjudicial, pues las
licitaciones se realizan en la misma Región, siendo una dificultad, pues los
proveedores entregan los productos que no justifican el precio ni la calidad de
lo solicitado por la Institución, como son calzados y zapatillas de pésima
calidad, así como lo que se refiere al vestuario que tampoco son de calidad,
considerando precios elevados para los productos atendidos.
15. Nuestra Aldea Infantil viene prestando atención integral a los Niños desde el
año 2000, son 19 años de funcionamiento, durante estos años no ha tenido
mantenimiento en la infraestructura, como es pintado, reparación de cañerías,
duchas, electricidad, más por el contrario al transcurrir del tiempo nuestra
infraestructura se encuentra cada vez más deteriorada, pese haber solicitado
oportunamente los directores de turno dicho mantenimiento a las autoridades
de turno del Gobierno Regional de Ancash que han hecho caso omiso a las
solicitudes y peticiones para prestar una adecuada y oportuna atención al
mantenimiento de la infraestructura.
16. A la falta de mantenimiento se suma los enseres, llámese camas, colchones,

cocinas, refrigeradoras, televisores, juegos de comedor, los muebles (sillones)
entre otros totalmente deteriorados, obsoletos y que bajo estas condiciones no
se les puede brindar una atención de calidad ni adecuada a nuestros niños
albergados.
17. Las áreas profesionales de Psicología, Nutrición y Trabajo Social ni la Dirección

y/o Coordinación, n cuentan con una computadora para realizar la
documentación pertinente a fin de realizar un trabajo adecuado, solo los
profesionales de Trabajo Social y Psicología que utilizan sus propias lap tops
para los trabajos que realizan, siendo transportados todos los días para realizar
su documentación pertinente, siendo una dificultad, pues dichas máquinas de
su uso personal se deterioran con los traslados diarios.
18. La partida asignada para mantenimiento dentro de los Fondos para Manejo de
Caja Chiva, asciende a un monto por mes de una aproximado de S/. 400.00
soles, siendo un monto exiguo para todo lo que requiere nuestra institución.
19. Nuestra institución carece de juegos recreativos para nuestros albergados

como columpios, subibaja, etc. No expresando la parte lúdica de nuestros
niños.
143

20. No se cuenta con personal de vigilancia, ni de día ni de noche, no teniendo
vigilancia permanente, razón por la cual los niños en ocasiones han salido sin
autorización de nuestra institución.
21. La infraestructura de nuestra institución no es adecuada para los niños que

requieren atención especializada (niños con capacidades diferentes,
infractores, etc.)
22. Nuestra institución solo puede albergar a un máximo de 20 niños y niñas,

teniendo como meta solo esta cantidad.
RECOMENDACIONES
23. Con respecto a la infraestructura se debe realizar un convenio entre el

Gobierno Regional de Ancash y el Gobierno Local del distrito de San Marcos,
comprometiéndose a realizar el proyecto para el mantenimiento y equipamiento
de la Aldea Infantil “Virgen Peregrina” del distrito, que se considere todo
respecto a la energía eléctrica, agua (arreglo de 100% del tanque de agua), y
alcantarillado (servicios higiénicos – filtraciones), pintado de toda la institución
interno y externo y el equipamiento para toda la institución, desde juegos de
cama, frazadas, cubrecamas, camas, juego de comedor, sala, cocina,
refrigeradoras, televisores, otros artefactos domésticos y considerar
computadoras para las áreas profesionales y para el uso de los propios niños,
una biblioteca equipada son cuentos y libros acordes para la edad de los niños
y en la parte recreativa se debe considerar juegos recreativos como columpios,
subibaja, mundo, etc. Que bien se podría implementar y(o equipar en beneficio
de la recreación de nuestros niños albergados con la firma de un convenio para
ejecutar dicho proyecto.
24. Se tiene inconvenientes para la acreditación de nuestra institución, exigida por

el MIMP, requisito indispensable para que nuestra institución siga atendiendo a
los niños y niñas de todo el ámbito de la Zona de los Conchucos, siendo
indispensable el Certificado de Defensa Civil.
25. Se recomienda que el personal en su conjunto que labora en nuestra institución

deben recibir permanente capacitación en la atención adecuada a los niños
para un trabajo eficiente y eficaz siendo uno de los requisitos para la
Acreditación de Institución.
26. Se recomienda un trabajo comprometida y coordinado con las principales

autoridades del Gobierno Regional de Ancash, para superar las dificultades
antes señaladas, pues son muchas las necesidades que presenta nuestra
institución, siendo el objetivo principal brindar a nuestra población albergada
una atención integral de calidad y calidez, pero bajo estas condiciones en la
que actualmente se encuentra nuestra institución poco o nada se podrá
alcanzar, razón por la cual RECOMIENDO a su Despacho realizar las
coordinaciones del caso para que las autoridades de sede central VISITEN IN
SITU CON SU EQUIPO DE PROFESIONALES Y REALIZAN LOS ESTUDIOS
A FIN DE ELABORAR UN PROYECTO ADECUADO PARA SUPERAR LA
PROBLEMÁTICA ANTES EXPUESTA DE NUESTRA INSTITUCION.
144

6.15. PROYETO ESPECIAL CHINECAS
INTRODUCCION
El Estado Situacional AL 31 Diciembre del 2018, es el resultado de las acciones

realizadas y del avance físico alcanzado en función a la disponibilidad de recursos
financieros asignados en las Fuentes de Financiamiento Recursos Ordinarios-RO,
Recursos Directamente Recaudados- RDR, Donaciones y Transferencias y
Recursos Determinados- RD (Canon y Sobre Canon Minero).
OBJETIVO
Ejecutar y administrar la Infraestructura Hidráulica necesaria para suministrar agua

con fines agropecuarios, industriales y de uso poblacional, en términos de calidad,
cantidad y en la debida oportunidad, para satisfacer las demandas hídricas
presentes y futuras de los usuarios de los valles e ínter valles de Santa,
Lacramarca, Nepeña, Casma y Sechin; impulsando la participación de la inversión
privada y de los beneficiarios.
PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN EN EL PERIODO
Con la ley Nº 30694 de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2018 se
asigna un crédito presupuestario a la Unidad Ejecutora Proyecto Especial
CHINECAS, por la suma de S/.19’291,873.00 Soles como Presupuesto Institucional
de Apertura – PIA, desagregado en las fuentes de financiamiento: Recursos
Ordinarios por S/. 6’500,000.00 Soles, Recursos Directamente Recaudados por S/
4’791,873.00 Soles y Recursos Determinados por S/.8’000,000.00 Soles.
Al cierre del Ejercicio 2018 la entidad, culmina con un Presupuesto Institucional

Modificado –PIM (toda fuente) de S/.24’910,440.00 con modificaciones (En el Nivel
Institucional igual a S/.5´618,567) desagregado en las fuentes de financiamiento:
Recursos Ordinarios por S/. 6’717,567.00 Soles, Recursos Directamente
Recaudados por S/.5’711,732.00, Donaciones y Transferencias por S/.5,369.00 y
Recursos Determinados por S/.12’475,772 Soles.
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
FUENTE DE FINANCIAMIENTO INSTITUCIONAL DE INSTITUCIONAL
APERTURA - PIA MODIFICADO - PIM
RECURSOS ORDINARIOS 6,500,000 6’717,567

RECURSOS DIRECTAMENTE
4’791,732 5’711,732
RECAUDADOS
145

RECURSOS DETERMINADOS
8’000,000 12’475,772
(CANON)
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS - 5,369

TOTAL 19’291,873 24’910,440
Durante el Ejercicio Fiscal 2018, se han ejecutado los recursos de acuerdo al

siguiente detalle;
PRESUPUESTO EJECUCIÓN
% SALDO
FUENTE DE INSTITUCIONAL NETA AL 31 SALDO POR
EJECUTADO/
FINANCIAMIENTO MODIFICADO - de Diciembre EJECUTAR
PIM
PIM del 2018
RECURSOS ORDINARIOS 6’717,567 6’641,236.87 76,330.13 98.86%
RECURSOS DIRECTAMENTE 5’711,732 968,038.31 4’743,693.69 16.95%

RECAUDADOS
RECURSOS DETERMINADOS 12’475,772 8’146,317.96 4’329,454.04 65.30%
(CANON)
DONACIONES Y 5,369 0.00 5,369 0.00%
TRANSFERENCIAS
TOTAL 24’910,440 15’755,593.14 11,237,171.95 75.17%
CAPTACION DE INGRESOS
Al mes de diciembre 2018 se ha recaudado el importe de S/.12’673,960.69,

desagregándose de la siguiente manera:
Recursos Canon y
Donaciones Y
CONCEPTO Directamente Sobre Canon TOTAL
Transferencias
Recaudados Minero
Venta de Bienes, Servicios y 1,149,2 1,149,227.6

1.3 -
Derechos Administrativos 27.66 - 6
4,569,748. 4,569,748.0
1.4 Recursos Determinados - 00 - 0
32,2 63,682. 95,972.5

1.5 Otros Ingresos 90.25 30 5
Venta de Activos no 1,458,0 1,458,013.7

1.6 Financieros 13.74 4
1.9 Saldo de Balance 919,8 4,475,771. 5,368. 5,400,998.7
146

58.47 62 65 4
3,559,3 9,109,201. 5,368. 12,673,960.6
TOTAL
90.12 92 65 9
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
El objetivo es el de optimizar la oferta de agua coadyuvando a su uso racional, mediante

una operación y mantenimiento eficiente y oportuno de la infraestructura hidráulica mayor
de Riego del P.E. CHINECAS.
Comprende las actividades de Operación y Mantenimiento de los sistemas de Riego La

Huaca y Santa, cada una conformada por una bocatoma, un canal aductor, un desarenador
y canales principales.
Esta actividad capta y suministra el agua en estricta sujeción a la demanda solicitada por las
Juntas de Usuarios IRCHIM, SANTA y NEPEÑA, que son canalizados por la Administración
Técnica del Distrito de Riego Santa – Lacramarca – y Nepeña . El objetivo es el de optimizar
la oferta de agua coadyuvando a su uso racional, mediante una operación y mantenimiento
eficiente y oportuno de la infraestructura hidráulica a cargo del Proyecto, promoviendo su
uso eficiente entre los usuarios.
Garantizar el adecuado funcionamiento y operatividad de la Infraestructura Mayor

de Riego y de los equipos instalados en la Bocatomas La Huaca, las Estaciones de
Control: Desarenador, Botadero Cascajal, Estación 40+100, Estación Km. 60+340 y
en el sistema bocatoma La Víbora: Desarenador, Canal Chimbote, Partidor Santa
San Bartolo; a fin de derivar el agua del río Santa para el riego de cultivos, uso
poblacional y la industria; de tal manera de satisfacer los requerimientos de los
usuarios; en forma eficiente y oportuna.
1. LOGROS OBTENIDOS
OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA MAYOR:
1. Actividades permanentes de operación en la estación de control

hidrométrica Condorcerro-Rio Santa.
2. Actividades permanentes de operación en la Bocatoma y Desarenador “La
Huaca”
3. Actividades permanentes de Operación en la Estación de control Botadero
Cascajal.
4. Actividades permanentes de Operación en la Estación de control
hidrométrico 40+100
5. Actividades permanentes de Operación en el punto de control km 10+550
del canal principal Cascajal Nepeña, control hídrico áreas de
mejoramiento.
6. Actividades permanentes de operación en el punto de control km 10+550
del canal principal Cascajal Nepeña, control hídrico áreas de
mejoramiento.
7. Actividades permanentes de Operación en la estación de control
hidrométrico 60+340
147

8. Actividades permanentes de operación en la bocatoma y desarenador “La
Víbora”.
9. Actividades permanentes de Operación en la Estación de control
hidrométrico san Bartolo.
MANTENMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA MAYOR

.
1. Mantenimiento de obras civiles bocatoma y desarenador La Huaca.
2. canal de derivación Huaca – Nepeña.
3. Cortes de agua programados (secas) en el sistema la Huaca -Nepeña en
el mes de julio corte de agua programado (seca) en el sistema La Víbora
(13 al 17 de agosto).
4. Corte de agua programado (seca) en el sistema La Víbora (13 al 17 de
agosto)
5. Cuarta Seca programada (15 al 19 de agosto).
6. Quinto corte de agua programada (secas) en el sistema la Huaca -
Nepeña en el mes de setiembre (30 de agosto al 03 de setiembre).
7. Sexta seca programada (14 al 18 de setiembre)
8. Séptimo corte de agua en el sistema la huaca del 23 al 27 de octubre del
2018.
9. Labores varias de mantenimiento realizadas en bocatoma y desarenador
La Víbora.
10. Octavo corte de agua en el sistema La Huaca Nepeña del 12 al 16 de
noviembre del 2018.
11. Obra: “Reconstrucción del canal del sistema La Huaca-Cascajal-Nepeña
desde el km 0+000 hasta el 127+400 del PE.CHINECAS”.
GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS PARA LA PRESTACIÓN DEL

SERVCIO
1. Venta de agua y recaudaciones en áreas nuevas

2. Junta de usuarios del sector de riego IRCHIM.
3. Junta de usuarios del sector hidráulico menor Santa.
4. Junta de usuarios del sector hidráulico menor Nepeña
CONSERVAR Y PROTEGER LOS RECURSOS HIDRICOS
1. Implementación de acciones correctivas para el control y distribución del

recurso hídrico en el canal de derivación La Huaca Nepeña.
2. Colocación de cadenas y candados en las tomas de primer orden del
canal de derivación Chimbote, siendo un total de 11 candados y cadenas
en diversas tomas.
3. Trabajo ejecutados durante corte de agua programado del sistema
hidráulico mayor La Huaca periodo: 16/07/2018 al 20/07/2018.
hidráulico mayor La Huaca 30/08/2018 al 03/09/2018.
hidráulico mayor La Huaca 14/09/2018 al 18/09/2018.
6.Trabajo ejecutados durante corte de agua programado del sistema hidráulico
mayor La Huaca 23/10/2018 al 29/10/2018.
7.Trabajo ejecutados durante corte de agua programado del sistema hidráulico
mayor La Huaca 12/11/2018 al 16/11/2018
148

hidráulico mayor La Víbora 26/11/2018 al 30/11/2018.
9. Implementación e instalación integral de equipos de energía solar para
las estaciones de control en estaciones de control toma n°18, 60+340 y
San Bartolo
PREVENSION DE RIEGOS CONTRA DAÑOS A LA INFRAESTRUCTURA
1. Seguro de obras civiles

2.Trabajos de resane en caja hidráulica del canal derivación la huaca km.
24+410
3. acciones del personal de operación para impedir instalaciones ilegales
de tuberías en la progresiva km 57+200.
4. Compuertas operativas de las tomas n° 6b-7-8 y 10 del canal de
derivación La Huaca Nepeña, tramo Cascajal Nepeña.
5. Trabajos correctivos en muro divisorio del barraje fijo de bocatoma la
Víbora.
6. Improcedente solicitud de instalación de puente en el canal de derivación
La Huaca Nepeña, tramo Cascajal Nepeña.
7. Improcedente solicitud de traslado de sifón de 6 pulgadas.
1. Retiro de caseta de esteras en la margen izquierda del canal de
derivación La Huaca Nepeña km. 41+000.
2. Retiro de puente informal del canal de derivación La Huaca Nepeña km.
73+840.
3. Trabajos correctivos en punto crítico del canal derivación La Huaca
Nepeña km. 9+607.
4. Acciones legales por sustracción del suministro del agua por parte de los
invasores en el sistema hidráulico mayor La Huaca.
5. Retiro de puente artesanal informal en la progresiva 96+520 del canal de
derivación La Huaca Nepeña.
derivación La Huaca Nepeña.
derivación la huaca Nepeña.
8. Improcedente solicitud de instalación de puente en el c.d. La Huaca
Nepeña en la progresiva km. 84+280.
9. Información de inventario de sifones y motobombas en el canal de
derivación La Huaca Nepeña
10. Improcedente solicitud de traslado de sifón N° 50 en sector carbonera.
11. Retiro puente artesanal informal en la progresiva 92+308, 65+400 y
67+400 del canal de derivación La Huaca Nepeña.
12. Improcedente solicitud de traslado de sifón N° 50 en sector carbonera
13. Improcedente instalación de puente vehicular en la progresiva 72+700
del canal de derivación La Huaca Nepeña
149

PROMOCION Y CAPACITACION PARA EL APROVECHAMIENTO
EFICIENTE DEL AGUA
1. Charlas de capacitación en mantenimiento predictivo y preventivo al

personal de Operación y Mantenimiento de bocatomas.
2. DIFICULTADES EN EL CUMPLIMIENTGO DE LAS METAS
1. Falta el Estudio para determinar las perdidas en las eficiencias

Operativas y de aplicación en el sector Hidráulico Mayor del P.E.
CHINECAS.
2. Deficiencia de información en Gestión de Recursos Hídricos.
3. Falta de Personal capacitado y con experiencia en gestionar e
implementar la recaudación del componente de amortización de la Tarifa
de Agua de Operación y Mantenimiento.
4. Falta actualizar el Plan de Distribución de Agua (PDA) en el Sector
Hidráulico CHINECAS.
5. Falta implementar un taller de Maestranza en la parte mecánica en el
Campamento Tangay para un mantenimiento adecuado y óptimo de las
unidades móviles; así mismo con el resguardo del mismo.
6. Falta Ejecutar el Plan de Capacitación y Fortalecimiento Institucional para
el manejo y aprovechamiento eficiente del agua y conservación de la
Infraestructura hidráulica mayor.
7. No se cuenta con manuales para la Operación y Mantenimiento de las
Obras de Arte.
8. No se cuenta con el Manual de Operación y Mantenimiento para Drenes.
9. Actualizar Reglamento y manual de Operación y Mantenimiento de la
Infraestructura Hidráulica Mayor de Riego del P.E. CHINECAS.
10. Falta ejecutar el Plan de Implementación del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en el Sector Hidráulico Mayor
CHINECAS.
11. La Junta de Usuarios no ejerce en su totalidad las cobranzas a los
usuarios agricultores el pago de la Tarifa de Agua, lo que dificulta en el
desarrollo de los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de la
Infraestructuras Hidráulica del P.E. CHINECAS.
12. Falta de Toma de Decisiones por el Uso indiscriminado del agua a través
del Canal Principal Cascajal Nepeña por parte de los invasores,
realizando riego por gravedad produciendo abundante salinización y no
usando adecuadamente el uso del agua.
13. Fallas en la Automatización y Telecomunicaciones de la Infraestructura
Hidráulica Mayor de Riego del P.E. CHINECAS.
14. Se debe cumplir con Reglamento de Operadores Hidráulico para el buen
manejo y el uso eficiente de los recursos para implementar o mejorar la
infraestructura hidráulica.
15. Falta la celebración del Expediente Técnico: Implementar la Red
Hidrométrica en la Infraestructura Hidráulica Mayor CHINECAS.
16. Actualizar los estudios de reforestación en la parte media de la cuenca
del Rio Santa.
3. RECOMENDACIONES
1. Elaboración de un instructivo técnico para determinación de eficiencias
operativas y de aplicación, elaboración para la formulación del estudio de
actualización de las eficiencias en el sector Hidráulico del P.E.
CHINECAS.
150

2. Contar con un profesionales de experiencia y con conocimiento de
implementaron mejor manejo del control y seguimiento de las deudas y
recaudación del cobro de las Tarifas de Agua por parte de las Juntas de
Usuarios del Sub Distrito de IRCHIM, Santa y Nepeña.
3. Actualizar el Plan de Distribución de Agua (PDA) en la Infraestructura
Hidráulica Mayor CHINECAS.
4. Implementar un taller de Maestranza en el Campamento Tangay, con la
finalidad de realizar su manteamiento correctivo y preventivo y resguardar
las unidades móviles.
5. Ejecutar el Plan de Capacitación y Fortalecimiento Institucional para el
manejo y aprovechamiento eficiente del agua y conservación de la
Infraestructura hidráulica mayor.
6. Elaborar los Manuales para la Operación y Mantenimiento de las Obras
de Arte (Requisito Obligatorio del Operador del Título Habilitante)
7. Elaborar el Manual de Operación y Mantenimiento de los Drenes
(Requisito Obligatorio del Operador del Título Habilitante)
8. Renovar el Reglamento y manual de Operación y Mantenimiento de la
Infraestructura Hidráulica Mayor de Riego del P.E. CHINECAS.
9. Ejecutar el Plan de Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud en el Trabajo (SST) en el Sector Hidráulico Mayor CHINECAS.
10. Las Junta de Usuarios de IRCHIM y Santa deben realizar el pago del
consumo de agua en forma volumétrica y contra entrega; facilitando la
cobranza a los usuarios, con la finalidad de realizar los trabajos de
mantenimiento en la Infraestructura Mayor.
11. Tomar acciones y coordinar con la Autoridad Local de Agua y las juntas
de usuarios en las regulaciones de compuertas laterales y levantamiento
de sifones por parte de los invasores.
12. Implementar el Mejoramiento en la Automatización y Telecomunicaciones
de la Infraestructura.
13. Hidráulica Mayor de Riego del P.E. CHINECAS.
14. Dar cumplimiento al Reglamento de Operadores Hidráulicos para el buen
manejo y el uso eficiente de los recursos en ejecutar trabajos de
Operación y Mantenimiento.
15. Gestionar la Elaboración del Expediente Técnico: Implementación de una
Red Hidrométrica en la Infraestructura Hidráulica Mayor CHINECAS del
P.E. CHINECAS.
16. Elaborar y actualizar los estudios de reforestación en la Cuenca Media
del Rio Santa para la conservación y protección de los Recursos Hídricos
y la Infraestructura Hidráulica Mayor.
4. PANEL FOTOGRÁFICO
BOCATOMA LA HUACA
151

MANTENIMIENTO DE LAS
REJILLAS DE LA BOCAL DE
CAPTACION
Arenado
Pintado con Zinc Prime como
base
RESANE DE LA PARTE SUPERIOR DE MURO DE

EMBALSE FRENTE AL BOCAL DE CAPTACIÓN
DE LA BOCATOMA LA HUACA.
Limpieza y Retiro del acero con removedor de
oxido
Encofrado de muro
Vaciado con concreto f’c = 280kg/cm2
Vaciado con concreto f’c = 280kg/cm2
POZA DISIPADORA DEL CANAL

ADUCTOR DE DERIVACION
Colocación y acondicionamiento de
planchas de acero en uñas de poza
disipadora.
Resane con mortero epóxico en base de
uñas disipadoras de poza de entrada al
canal aductor del Canal de Derivación
La Huaca Nepeña.
152

DESARENADOR LA HUACA
Cambio de pernos “pasantes” de unión entre vástago y
compuerta tipo vagón del Desarenador Antiguo La
Huaca.
Limpieza y eliminación de sedimentos y

piedras de las rejillas de protección en
la entrada de los desarenadores nuevo
y antiguo del Canal de Derivación La
Huaca Nepeña
CANAL DE DERIVACION SISTEMA LA HUACA
Limpieza de escombros con maquinaria Prog.

11+200 del canal Irchim hasta la progresiva.
15+450
153

Levantamiento de muro con

mampostería de piedra provisional
en margen izquierda del canal entre
los túneles 08 y 09 del canal de
derivación la HUACA.
Limpieza de sedimentos y
material de escombros con
maquinaria y personal en
fondo de la caja hidráulica de
canal del C.D. La Huaca -
Nepeña.
Limpieza manual de vegetación en muros y

losa de fondo del Canal de derivación La Huaca
– Nepeña (Canal Principal).
154

Resane con mortero de las

grietas en la pared de caja
hidráulica prog. 11+282 hasta la
prog. 16+200 del canal de
derivación del Sistema la
HUACA.
Mantenimiento preventivo y
correctivo del mecanismo de
izaje y cuerpo de la compuerta de las tomas laterales existentes en el tramo Bocatoma LA
HUACA - CANAL PRINCIPAL, actividad que consiste en colocación de suple, engrase del
mecanismo de izaje de las tomas laterales existentes.
En la imagen se aprecia la Toma 05 del Canal IRCHIM progresiva 21+125 del Canal
Principal Huaca Nepeña; se realizó el cambio de toda la compuerta, rediseño de toda la
estructura ya que existía mucha filtración en los bordes y base.
Toma 10 del Canal Principal

progresiva 45+900, se encontró la
plancha de compuerta cortada en
la base, el cual se efectuó la
reparación de la compuerta.
REPARACION DE LAS VOLANTES

Se instaló un sistema de seguridad
en la volante para no ser
manipulado al momento de estar
con la cadena de seguridad.
155

Se efectuó en la reparación de
un paño del canal principal
progresivo KM 32+300 ya que se
encontraba con grietas que
generaban filtraciones
considerables, efectuando la
demolición y eliminación del
paño existente para su posterior
conformación y llenado con
concreto.
Demolición de diques de embalse de concreto en caja de canal en la TOMA N°6A construido por
los agricultores de manera informal.
BOCATOMA LA VIBORA
Compuertas de entrada al canal de

derivación de la Bocatoma La Víbora del
Sistema del Canal Chimbote
- Limpieza y pintado de Compuertas.
156

Engrasado de engranajes, de cables del tambor de izaje de compuertas radiales del

barraje móvil
Limpieza y Pintado de rejilla en Bocal de

Captación de Bocatoma la Víbora.
Pintado de las barandas en Bocatoma la Víbora

con color aluminio como parte de los trabajos de
mantenimiento
DESARENADOR LA VIBORA
157

Desmontaje de la compuerta de purga N° 1

del Desarenador la Víbora, para efectuar
trabajos de mantenimiento correctivos.
Limpieza del óxido de la compuerta de purga Nº 1 de forma

manual y con acondicionador de metal.
CANAL DE DERIVACION SISTEMA LA VIBORA
158

Se efectuó trabajos de mantenimiento correctivo en la COMPUERTA CH-26, CH-24B,
CH-18 y la CH-17 del Sistema Bocatoma la Víbora:
1. Desengrase con aditivo disolvente del eje y las guías

2. Calentamiento con equipo de oxicorte de las guías laterales de las compuertas para
la extracción del óxido acumulado en dichas guías
3. Lavado con detergente industrial de todos los residuos de grasa
4. Pintado con pintura epóxica azul naval de 2 componentes
5. Engrasado del eje.
Limpieza manual de vegetación en

zonas aledañas al Canal Chimbote
prog. 5+000 al 10+000.
Limpieza y retiro de sedimentos y vegetación con maquinaria del

Canal Chimbote, prog. 18+500 al 23+600.
1. ESTUDIOS Y MEDIO AMBIENTE
1. LOGROS OBTENIDOS
1. REVISIÓN DE LOS EXPEDIENTES Y FICHAS TÉCNICAS DE

PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN ELABORADAS POR EMERGENCIA
1. CANAL ADUCTOR IRCHIM - TRAMO KM 0+000 AL KM 4+875 TRAMO I
159

2. CANAL IRCHIM - TRAMO KM 4+875 AL KM 8+700 TRAMO II
3. CANAL IRCHIM - TRAMO KM 9+450 AL KM 12+100 TRAMO III
4. CANAL IRCHIM - TRAMO KM 13+110 AL KM 15+580 TRAMO IV
5. CANAL IRCHIM - TRAMO KM 16+300 AL KM 25+177 TRAMO V
6. CANAL IRCHIM - TRAMO KM 30+125 AL KM 47+840 TRAMO VI
7. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS TUNELES N°09, 14 Y 16
8. CREACIÓN DEL DRENAJE SUPERFICIAL – ZONA CORPAC DEL
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA –
ANCASH.
9. MANTENIMIENTO Y DESCOLMATACION DEL DREN PAMPA
CARBONERA, PROVINCIA DEL SANTA ANCASH -P.E.CHINECAS
10. REHABILITACION DEL SISTEMA DE DRENAJE COMPLEMENTARIO
DEL VALLE DE CASMA, DISTRITOS DE COMANDANTE NOEL Y
CASMA, PROVINCIA DE CASMA, REGION ANCASH
11. REHABILITACION DEL SISTEMA DE DRENAJE COMPLEMENTARIO EN
EL VALLE DE SANTA, LACRAMARCA, PROVINCIA DE SANTA, REGION
ANCASH.
1.2 SE ELABORÓ LAS IDEAS DE ACUERDO AL FORMATO N°7 PARA LA

FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN INVIERTE.PE EN EL
SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE
INVERSIONES.
ITEM DESCRIPCION OBJETO Y/O FINALIDAD MONTO (S/.) ESTADO SITUACIONAL

"PREVENCION Y PROTECCION DEL CANAL proteccion en quebradas 0+600, 0+660, 0+960, 1+280, 1+660,, FICHA TECNICA EN
1 ADUCTOR IRCHIM-TRAMO KM 0+000 AL KM 4+875 2+380, 4+600 y 4+875 con diversas obras de arte para proteger 1,653,538.95 FORMULACION - CON
TRAMO I" reforzar y mitigar los impactos negativos. EXPEDIENTE TECNICO
proteccion en quebradas 4+925, 5+530, 5+490, 5+800, 6+375, FICHA TECNICA EN
"PREVENCION Y PROTECCION DEL CANAL IRCHIM-
2 6+430, 7+300 y 8+050 con diversas obras de arte para proteger 1,494,587.19 FORMULACION - CON
TRAMO KM 4+875 AL KM 8+700 TRAMO II"
reforzar y mitigar los impactos negativos. EXPEDIENTE TECNICO
proteccion en quebradas 9+450, 10+425, 11+115, 11+265,
FICHA TECNICA EN
"PREVENCION Y PROTECCION DEL CANAL IRCHIM- 11+465, 11+535, 11+550 y 11+730, 11+800 y 12+100 con
3 774,814.32 FORMULACION - CON
TRAMO KM 9+450 AL KM 12+100 TRAMO III" diversas obras de arte para proteger reforzar y mitigar los
EXPEDIENTE TECNICO
impactos negativos.
proteccion en quebradas 13+110, 13+600, 13+750, 13+950, FICHA TECNICA EN
4 14+500, 14+800, 15+250 y 15+580 con diversas obras de arte 675,655.94 FORMULACION - CON
TRAMO KM 13+110 AL KM 15+580 TRAMO IV"
para proteger reforzar y mitigar los impactos negativos. EXPEDIENTE TECNICO
5 22+880, 23+147, 24+275, 24+975 y 25+177 con diversas obras 2,557,585.00 FORMULACION - CON
TRAMO KM 16+300 AL KM 25+177 TRAMO V"
de arte para proteger reforzar y mitigar los impactos negativos. EXPEDIENTE TECNICO
6 47+860, 47+900 y 47+840 con diversas obras de arte para 1,810,269.99 FORMULACION- SIN EXPEDIENTE
TRAMO KM 30+125 AL KM 47+840 TRAMO VI"
proteger reforzar y mitigar los impactos negativos. TECNICO
proteccion en quebradas 50+810, 58+000, 72+350, 86+150,
FICHA TECNICA EN
"PREVENCION Y PROTECCION DEL CANAL IRCHIM- 86+950, 90+210, 92+600 y 93+500, 99+680, 100+10, 112+600,
7 3,367,338.71 FORMULACION - SIN EXPEDIENTE
TRAMO KM 50+810 AL KM 123+400 TRAMO VII" 114+329, 123+400 con diversas obras de arte para proteger
TECNICO
reforzar y mitigar los impactos negativos.
construccion de 02 drenes superficiales, que serviran para la FICHA TECNICA EN
REHABILITACION DEL DRENAJE SUPERFICIAL -
8 evacuacion de las aguas acumuladas producto del afloramiento 497,621.06 FORMULACION- CON
ZONA CORPAC
en la zona de corpac y alrededores EXPEDIENTE TECNICO
MANTENIMIENTO Y DESCOLMATACION DEL DREN Lograr una adecuada distribución de la escorrentia superficial
IDEA - CON EXPEDIENTE
9 PAMPA CARBONERA, PROVINCIA DEL SANTA mediante un sistema de drenaje, brindando la solucion a los 1,323,949.50
TECNICO
ANCASH -P.E.CHINECAS problemas de salinidad de las tierras de los agricultores
FICHA TECNICA EN
PREVENCION Y AMPLIACION DE TUNELES N°09, 14 Insuficiente capacidad para suministro de un caudal de 35 m3/s FORMULACION - FALTA
10 13,146,169.13
Y 16 DEL CANAL IRCHIM incrementar la disponibilidad de agua para consumo personal COMPLEMENTAR EXPEDIENTE
REHABILITACION DEL SISTEMA DE DRENAJE Restitucion y recuperacion de las areas agricolas y urbano TECNICO
COMPLEMENTARIO DEL VALLE DE CASMA, marginales bajo influencia de los drenes san andres, p tabon
11 DISTRITOS DE COMANDANTE NOEL Y CASMA, 7,8,9,10,11,12,13 y 14 en los distritos de Casma y comandante 10,478,106.56
TECNICO X ACTUALIZAR
PROVINCIA DE CASMA, REGION ANCASH noel
REHABILITACION DEL SISTEMA DE DRENAJE
COMPLEMENTARIO EN EL VALLE DE SANTA, Restitucion y recuperacion de las areas agricolas y urbano
12 LACRAMARCA, PROVINCIA DE SANTA, REGION marginales bajo influencia de los drenes el Frayle, Lavandero y 3,983,390.29
TECNICO X ACTUALIZAR
ANCASH Amazonas, en los distritos de santa y chimbote
TOTAL 41,763,026.64
160

1.3 se realizó el ingreso de las ideas al sistema invierte.pe el cual fueron
generados sus códigos de ideas de acuerdo al sistema invierte.pe del
ministerio de economía y finanzas.
1.4 se hizo la coordinación en las instalaciones de CORPAC en Nuevo Chimbote
para inspección para verificar los afloramientos de las aguas de filtraciones que
han ocasionado en dicho sector.
1.5 se realizó las coordinaciones con la área de unidad formuladora para que se
realice las inclusiones en el plan multianual de inversiones (PMI) y a su vez se
haga las coordinaciones con la OPMI de Huaraz para su inclusión de dichas
ideas para luego se realice el ingreso al sistema invierte.pe mediante el formato
n° 1.
1.6 a la vez se está a la espera del levantamiento de observaciones de los estudios
del perfil del proyecto denominado “creación del sistema de irrigación en el
sector Poctao – Pampa, provincia de Casma Región Áncash”
2. DIFICULTADES O INCOVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTGO DE LAS METAS
Está a la espera del levantamiento de observaciones de los estudios del perfil del
proyecto denominado “creación del sistema de irrigación en el sector Poctao –
Pampa Colorada, provincia de Casma Región Ancash”
3. RECOMENDACIONES
1. Solicitar la Opinión del Gobierno Regional de Ancash, Ministerio de

Agricultura, Ministerio de Economía y Finanzas sobre Expediente Técnico
denominado: “ADECUACIÓN DEL PROYECTO CHINECAS AL ESQUEMA
REESTRUCTURADO” y la NUEVA PROPUESTA DEL ESQUEMA
OPTIMIZADO 2018. Para una mejor distribución y ejecución del Presupuesto.
2. La Gerencia General debe emitir la documentación respectiva para la

ejecución de los 3 planes de trabajo propuestos como son Recursos Naturales,
Conservación de Patrimonio Cultural y Fortalecimiento de Capacidades
relacionada con el proyecto “ADECUACIÓN DE EL PROYECTO ORIGINAL
CHINECAS al ESQUEMA REESTRUCTURADO” presupuestados para su
ejecución en el año 2018.
3. Solicitar al Gobierno Regional de Ancash y a los entes pertinentes La

Autorización respectiva para el NUEVO PLANTEAMIENTO DEL ESQUEMA
OPTIMIZADO 2018.
2. DESARROLLO AGRPECUARIO Y PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN
1. LOGROS OBTENIDOS
SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE TIERRAS

1. Revisión de expedientes, inspecciones e informes, establecido el 5% de la
meta (252.96 has. de la meta), habiéndose obtenido un avance a
Diciembre de 136.96 has.
2. Levantamiento topográfico, establecido en 505.92 has. (10% de la meta),
cuyo avance ha sido de 271.68 has.
161

3. Elaboración de planos y Memorias Descriptiva, establecido en 252 has. (5%
de la meta), con un avance de 144.71 has.
4. Informe Técnico, establecido en 202.37 has. (4% de la meta), con un avance
de 187.40 has.
5. Informe Legal, establecido en 202.37 has. (4% de la meta), con un avance
de 26.60 has.
6. Resolución de Independización, establecido en 455.33 has. (9% de la meta),
con un avance de 613.36 has.
7. Replanteo topográfico para monunmentación, establecido en 910.66 has.
(18% de la meta), con un avance de 446.52 has.
8. Monunmentación, establecido en 860.07 has. (17% de la meta), con un
avance de 860.074 has.
9. Valuación de Predios, establecido en 303.55 has. (6% de la meta), con un
avance de 305.00 has.
10. inscripción Registral, establecido en 354.14 has. (7% de la meta), con un
avance de 354.14
11. El avance de Julio a Diciembre Segundo Semestre en el año 2018, se ha
logrado un avance de 3,346.44 has., de los 15,000 has., equivalente a
22.31%.
PROCESO DE PRIVATIZACIÓN DE TIERRAS
El P.E.CHINECAS, para el presente año 2018, cuenta con un área proyectada

de 15,000 hectáreas a ser incorporadas a la agricultura mediante la
privatización; sin embargo, a Diciembre del año 2018 se ha subastado 3,346.44
has. de las 15,000 has., proyectadas inicialmente, siendo subastadas 181.58
has.
ASISTENCIA TÉCNICA
El área de Asistencia Técnica de la Gerencia de Desarrollo agropecuario y

Promoción de la Inversión tiene a su cargo el Centro experimental Tangay, el
cual cuenta con 4 áreas productivas:
1. Vivero frutícola – forestal
2. Lombricultura
3. Huertos Madres
1. Crianza de animales mayores y menores.
1. Se ha propagado plantones de alta calidad genética y sanitaria produciendo

y usando sustratos de buena calidad, así como la incorporación de estas en
las tierras de mejoramiento y eriazos en el ámbito del P.E.CHINECAS,
obteniendo un AVANCE DE META FISICA acumulado al mes de diciembre
de 94.24%. Adicional se cuenta con trabajos conexos a la actividad de la
producción de plantones en el Vivero Frutícola – Forestal del C.E Tangay,
como son las Parcelas demostrativas, Campos forrajeros, Lombricultura,
Hato Lechero y Granja de Cuyes.
2. VIVERO FRUTÍCOLA en el año 2019 se proyecta superar la meta física de

100,000.00 plantones frutales y forestales entre Palto Hass, Palto Fuerte,
Palto Mexicano, Maracuyá Amarilla, Vid Red Globe y Thompsom seadlees,
Lúcumo Seda, Mango Kent entre otros, asimismo existe la propuesta de
propagar plantines de hortalizas como alcachofa, pimientos, esparrago, etc.
3. En el año 2018 se ha mejorado el manejo técnico de los plantones

propagados, a través de un nuevo paquete tecnológico en el cual se
162

*estandariza los procesos de producción y se establecen parámetros para el
control de calidad como son conductividad eléctrica, pH en sustratos y
análisis fitopatológico del material vegetativo a propagar.
4. LAS PARCELAS DEMOSTRATIVAS ubicada en el Centro Experimental Tangay,

encargada de promover el cambio de cedula de cultivo en los pequeños agricultores
fomentando la siembra de cultivos con potencial agroexportador, que ayuden a
mejorar su calidad de vida.
Cuenta con un área total de 3.00 has entre los cultivos tenemos:
1. Vid Red Globe (0.5 Has)

2. Vid Thompson Seadlees (0.5 Has)
3. Maracuya amarilla (0.5 Has)
4. Piña (0.5 Has)
5. Tara (0.5 Has)
6. Granado Wonderfull /0.5 Has)
En el año 2018 se ha logrado realizar las siguientes actividades:
1. Deshierbos en las parcelas de Uva Red Globe y Uva Thompson Seedles

y Maracuyá.
2. Destapado de goteros en piña Cayetana Lisa, Uva Red Globe y Uva
Thompson seedles.
3. Aplicaciones sanitarias en la Uva Red Globe y Uva Thompson seedles,
con el objetivo de disminuir la incidencia de plagas y enfermedades.
4. Fertilización de Uva Red Globe y Uva Thompson Seedles y Maracuyá, lo
cual se realizó en baja dosis debido a las limitaciones que se tiene en
cuanto a la disponibilidad de fertilizantes.
5. Se han realizado en promedio de 2.5 riesgos semanales.
6. Se ha realizado la instalación de 1.30 has de Palto variedad Has,
utilizando para ello 725 plantones de palto variedad Hass y 50 plantones
de palto variedad fuerte como polinizante.
5. LOS CAMPOS FORRAJEROS tienen un área total de 5 Has, teniendo:

1. Alfalfa (3.0 has) y
2. Chala (promedio 2 has mensuales).
163

Control de malezas en los Huertos Madres, a través de la Raspa y

aplicación de Herbicidas.
Mantenimiento de 5 has. De forraje (Alfalfa y Chala), realizándose la
siembra, fertilización, abonamiento, aplicaciones fitosanitarias para el control
de plagas, enfermedades y malezas.
Riego de Huertos Madres y Campos Forrajeros (chala y alfalfa)
Producción de 100 toneladas de forraje verde.
Los mismos que sirven para la alimentación de animales mayores y
menores.
Los Campos agrícolas cuentan con un sistema de riego tecnificado de alta

precisión, para lo cual se ha construido un Reservorio que permite que se
tenga el caudal necesario para regar una mayor área.
6. EL AREA DE LOMBRICULTURA, ha producido en el presente año 100.00

Toneladas de Humus de Lombriz, lo cual ha contribuido a incrementar el
mejoramiento orgánico y a disminuir el uso excesivo de fertilizantes
sintéticos, asimismo como su uso en la propagación de plantones en el
vivero del centro experimental Tangay, como la fertilización de nuestros
Huertos Madres.
Control de malezas en los Huertos Madres, a través de la Raspa y
aplicación de Herbicidas.
Mantenimiento de 5 Has de Forraje (Alfalfa y Chala), realizándose la
siembra, fertilización, abonamiento, aplicaciones fitosanitarias para el control
de plagas, enfermedades y malezas.
Riego de los Huertos Madres y Campos Forrajeros (chala y alfalfa)
7. EL ÁREA DE CRIANZA se divide en animales menores (Galpón de cuyes) y

animales mayores (establo lechero).
8. EL GALPON DE CUYES tiene actualmente una población de 2,115 cuyes

mejorados, esta producción está orientada a la entrega de módulos de
crianza a productores, facilitándoles animales de alta pureza genética a un
costo bajo, lo cual asegura la rentabilidad del productor, el presente año se
espera incrementar la población de cuyes, por lo cual es necesario la
ampliación del galpón, este trabajo se espera realizar en los próximos
meses.
164

9. EL ESTABLO LECHERO al mes de diciembre se cuenta con 2 vacas y 2

terneras, referente a estos se vienen realizado el respectivo mantenimiento
a los ambientes del Hato Lechero, mantenimiento a los ordeñadores
2. DIFICULTADES O INCOVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTGO DE LAS
METAS
Falta de adecuada logística para el cumplimiento de las funciones, como

camioneta, equipos topográficos y sobre todo personal técnico especializado en
temas de saneamiento de tierras
ASISTENCIA TÉCNICA
Ambientes inadecuados para la propagación de especies hortícolas.
3. RECOMENDACIONES

Implementación de una logística adecuada para el cumplimiento de las
funciones, como camioneta, equipos topográficos y sobre todo de personal
técnico especializado en temas de saneamiento de tierras
ASISTENCIA TÉCNICA
Es necesario considerar para el año 2019 la ampliación de los ambientes
necesarios para la propagación de especies hortícolas.
3. OBRAS
1. LOGROS OBTENIDOS
1. En el año 2,018 se ha ejecutado una obra por contrata en el marco de la
aplicación de la Póliza de Seguro N° 150005464 de La Positiva Seguros y
Reaseguros contratada por el Proyecto Especial Chinecas para el año 2,017.
Esta obra se denomina: “Reconstrucción del Canal del Sistema La Huaca-
Cascajal-Nepeña desde el Km 0+000 al Km 127+400 del P.E. Chinecas”.
2. La obra ha sido culminada en el plazo previsto, esto es el 16 de noviembre del
2018. Mediante Resolución Gerencial N° 094-2018-GRA-P.E. CHINECAS del
26.12.2018 se conformó la Comisión de Recepción de Obra y luego de efectuar
las diligencias propias de recepción de obra la misma fue recepcionada el 17
de enero del 2019. Actualmente se encuentra en proceso de elaboración de la
liquidación final de la obra.
165

3. Culminada la ejecución de la obra se ha alcanzado el 100% de las metas
físicas previstas en el Expediente Técnico, es decir se han reconstruido
2,116.70 ml de canal dañado por las lluvias del Fenómeno del Niño Costero
2017. Así mismo se han efectuado el pintado de progresivas a todo lo largo del
canal llegándose a colocar marcas cada 20 metros desde el Km 0+000
(Bocatoma La Huaca) hasta el Km 125+240 (Nepeña) hasta donde se ha
construido el canal principal.
METAS
No se cuenta con los recursos suficientes y oportunos para atender los
requerimientos de las obras pendientes de liquidar.
3. RECOMENDACIONES
Asignar los recursos suficientes en el inicio del año, a fin de atender los
requerimientos de las obras por liquidar,
4. ADMINISTRACIÓN
1. LOGROS OBTENIDOS
CONTABILIDAD
1. Se ha mejorado el Sistema computarizado en el año 2018 se adquirieron
nuevas computadoras las mismas que han permitido el buen desempeño
en el trabajo.
2. Se aprobó la información Anual de los Estados Financieros
correspondiente al 2017 presentados en el área de Contabilidad del
3. En lo que corresponde al año 2018 se evaluaron y revisaron todos los
formatos presentados dando la conformidad a los Estados Financieros y
Presupuestarios del I Trimestre, I Semestre, y III Trimestre del 2018, la
presentación y sustentación del Cierre Anual de los Estados Financieros y
Presupuestarios están programados para ser presentados en el mes de
marzo del 2019.
4. La contratación de la Asistente Contable, ha permitido que la información
para la formulación de los Estados Financieros se desarrolle con
anticipación a la fecha de presentación, debido al buen desempeño de la
Profesional.
TESORERÍA
1. La fase del girado de los devengados, para el pago a proveedores,
planillas de remuneraciones y jornales, servicios no personales y
sentencias judiciales,
2. Elaboración de los comprobantes de pagos por los conceptos antes
detallados,
3. Elaboración de los Libros Auxiliares de Bancos, con sus respectivas
Conciliaciones Bancarias, de todas las cuentas bancarias del Proyecto,
4. Registros y depósitos de los ingresos de la fuente de financiamiento
Recursos Directamente Recaudados, por tarifas de agua, ventas de
plantones, cuyes, humus y frutas,
5. Presentación al Gobierno Regional de las Conciliaciones mensuales de las
Cuentas de Enlace,
6. Otras actividades propias de Tesorería.
PATRIMONIO
Implementación SIGA-MEF Módulo Patrimonio.
166

1.Instalación, configuración, llenado de base de datos y Creación de
usuarios.
2. Registro y asignación, en el sistema de control Patrimonial, de los bienes
muebles adquiridos del 01 de enero del 2018 al 31 de Diciembre del 2018.
3. Ingreso de datos del bien y Codificación y asignación de los bienes
adquiridos en el periodo.
4. Inventario de bienes Muebles.
5. Inventario en las Oficinas Administrativas del campamento Tangay.
6. Reporte de bienes adquiridos y Depreciación del periodo de Activos fijos.
Reportes de bienes adquiridos y depreciación del periodo a la oficina de contabilidad para
efectos de presentación de estados contables.
7. Estructura de Datos para la Digitalización de los Archivos en custodia.
Avance, en coordinación con el área de cómputo, en la estructura de datos para la
digitalización de los archivos en custodia del archivo Central.
8. Atención de requerimientos internos y externos de documentación.
9. Atención de requerimientos internos y externos de documentación que se
encuentran en custodia en el Archivo Central de la Institución.
ABASTECIMIENTOS
1. Ejecución integral del Plan Anual de Contrataciones del 2018, cumpliendo con las
metas establecidas a inicio de año.
2. se logró el abastecimiento oportuno de útiles de escritorio, materiales e
instrumentos de oficina, así como equipos de cómputo (mediante plataforma de
PERÚ COMPRAS); según órdenes de compra que se encuentran registradas en
la plataforma del SEACE.
PERSONAL
La Unidad de Personal atendió los pagos de Remuneraciones, Vacaciones,

Escolaridad, Gratificaciones de Julio y diciembre, Gratificación Vacacional,
Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) de todo el personal que labora
en el P. E. CHINECAS, así como algunos reintegros laborales; y se canceló los
Beneficios Sociales del personal cesado.

METAS
CONTABILIDAD
1. Se ha tomado del inventario del Patrimonio en forma parcial quedando
pendiente el inventario de la Bocatoma La Huaca y la Víbora, se está
coordinando con el área responsable para llevar a cabo esta actividad.
Actualmente se ha instalado el Módulo SIGA Patrimonial, sistema que va a
permitir el registro patrimonial y contable en forma correcta y así poder
realizar las conciliaciones en forma mensual.
2. El Área contabilidad no cuenta con una impresora adecuada; los trabajos
de impresión que demanda la oficina, son atendidos con la máquina de
Personal. Esta dificultad ha generado que todavía no se impriman los libros
contables del Libro Diario y Libro Mayor del ejercicio anterior, debido a que
como las hojas está numeradas y foliadas por notario Público, se puedan
malograr cuando hay interferencia en la impresión por otro usuario.
TESORERÍA
167

1. La falta de una persona capacitada, que nos apoye con las diferentes
actividades que realizamos en el Área de Tesorería,
2. Los constantes embargos por sentencias judiciales, que se efectúan en
las cuentas bancarias del Proyecto, aperturadas en el Banco de la Nación,
3. La falta de un adecuado ambiente para el archivo de todos los documentos
que se generan en el Área de Tesorería y
4. La falta de movilidad, para cumplir con realizar los depósitos en el banco
de la Nación, dentro de los plazos establecidos por las normas legales
vigentes, de las recaudaciones realizadas
PATRIMONIO
Falta de recursos para realizar las siguientes actividades:
1. Revaluación de los edificios y terrenos para su ingreso en el aplicativo Web
del Ministerio de Economía y Finanzas.- Contratación de Perito tasador.
Implementación de un Sistema de digitalización del acervo documentario del archivo
central.- Adquisición de Software y hardware para la digitalización de documentación.
ABASTECIMIENTOS
1. Falta de disponibilidad presupuestal para programación de adquisición de
bienes y contratación de servicios, que forman parte de las actividades
funcionales de la operatividad del P.E. CHINECAS.
2. Falta de actualización en capacitaciones sobre temas relacionados en
contrataciones y adquisiciones del Estado.
3. Instrumentos de gestión y/o directivas para contrataciones menores a 8
UITs desactualizados que no vinculan con la normativa vigente que regula
las contrataciones públicas
PERSONAL
1. El Cuadro de Asignación de Personal CAP esta desactualizado, data del
año 2002, solo comprende 55 plazas, en tanto que al 31 de diciembre
laboraron en el PE. CHINECAS, 212 trabajadores; al respecto hubo
propuestas de actualización del CAP en el 2011, 2014 y 2015, pero no fue
autorizado por el Gobierno Regional
2. El presupuesto asignado no es suficiente para el pago de las
remuneraciones y beneficios laborales de los trabajadores.
3. RECOMENDACIONES
CONTABILIDAD
1. En cuanto a la toma de inventarios de los bienes de P.E. Chinecas, es
necesario dar el apoyo logístico al área usuaria a fin de que pueda cumplir con
las metas asignadas.
2. El Área de Patrimonio debe realizar una ardua búsqueda de su información de
todos los activos a fin de poder sincerar los importes que reflejan en sus libros
o registros con los datos que tiene Contabilidad, información que se está
registrando en el módulo SIGA de igual manera se debe sincerar la
depreciación de los mismos.
3. La adquisición de una impresora para el Area de Contabilidad es de suma
importancia para poder dar cumplimiento a las metas propuestas.
TESORERÍA
1. Contratación de un personal capacitado y con experiencia, para que nos ayude
con el adecuado desarrollo de las actividades del Área de Tesorería,
168

2. Coordinar con los responsables de la Oficina de Asesoría Jurídica, para ver la
manera de impedir que se continúen realizando los embargos en las cuentas
bancarias del Proyecto, particularmente de la cuenta Garantía de Terceros, por
cuanto son recursos que no le pertenecen a la institución,
3. Construir un ambiente con material noble, para el Archivo Central, que nos
permita enviar toda la información que se genera, que en estos momentos se
encuentran dispersos en diferentes ambientes de la Institución; para evitar el
deterioro y la pérdida de los mismos y
PATRIMONIO
1. Asignar presupuesto para llevar a cabo las actividades propias de control
Patrimonial.
2. Capacitación del personal para cumplimiento óptimo de labores
encomendadas.
ABASTECIMIENTOS
1. Capacitación al personal que forma parte del órgano encargado de las
contrataciones (Unidad de Abastecimiento y Servicios Generales), sobre
contrataciones y adquisiciones del Estado.
2. Ampliación de recursos presupuestales para programación de compras y/o
servicios a fin de cumplir con metas establecidas para cada año fiscal.
3. Actualización de instrumentos de gestión.
1. Generación de directivas que conduzcan los procedimientos para
contrataciones menores a 8 UITs.
PERSONAL
1. Recomendamos de brinde las facilidades para la actualización de CAP.
2. Asignación de los recursos necesarios para cumplir con el pago de las
remuneraciones y beneficios laborales de los trabajadores.
6.16. AUTORIDAD PORTUARIA REGIONAL DE ANCASH
ACTIVIDADES OPERATIVAS
Las actividades operativas de la APR-A se resumen en la atención de los servicios

a las naves de alto bordo, embarcaciones menores y otorgamiento y renovación de
licencias de funcionamiento de los usuarios de la Región Ancash.
Servicio de Recepción y Despacho de Naves – REDENAVES
Para proporcionar el Servicio de REDENAVES a las seis instalaciones portuarias de
la Región Ancash, el Gobierno Central emitió el Decreto Supremo N° 013-2011-
MTC con fecha 11-04-2011. Las seis instalaciones portuarias son:
1. Terminan Portuario de Chimbote

2. Muelle SIDER PERU
3. Muelle de Antamina – Huarmey
4. Terminales Multiboyas de Consorcio Terminales
5. Terminal Multiboyas COLPEX
6. BPO Tank Terminals
169

Debe anotarse que para el presente año, se incorporarán al Servicio de
REDENAVES dos instalaciones portuarias, CASAMAR de Samanco y AUSTRAL
GROUP de Coishco.
Durante el año 2018, la Autoridad Portuaria Regional de Ancash, en la Región

Ancash, ha atendido 428 Naves, de las cuales de Alto Bordo son 302 y
Embarcaciones Menores 126, servicios proporcionados, tanto de las instalaciones
portuarias de la Bahía de Chimbote (como en la instalación portuaria de Punta
Lobitos, Huarmey de propiedad de la empresa minera Antamina. De las 428 naves
atendidas, han pagado el servicio de REDENAVES 343, estándose exoneradas 85,
por provenir y/o zarpar de puertos nacionales, en cumplimiento al Reglamento de
REDENAVES, aprobado por Decreto Supremo N° 013-2011-MTC, que expresa que
las naves que deben pagar el servicio de recepción y despacho de naves, son
aquellas que arriban a cualquier instalación portuaria extranjera, y/o cuando zarpan
con destino al extranjero.
En cuanto a las actividades de Otorgamiento y Renovación de Licencias de

Funcionamiento de las Agencias Marítimas y las Empresas y Cooperativas de
Estiva y Desestiba, durante el año 2018, se han registrado 36 licencias.
La renovación de las Licencias de Funcionamiento de las Agencias Marítimas y

Empresas y Cooperativas de estiba y desestiba, son anuales; en cambio, las
licencias de funcionamiento de los servicios básicos, que comprenden la
autorización para los servicios de Avituallamiento de Naves, Servicio de
Remolcadores, Servicio de Practicaje, Servicio de Abastecimiento de Combustible,
Servicio de Amarre y Desamarre, Recojo de Residuos y Servicios de Transporte de
Personal, son 3 cada año.
Es de anotar que la Trigésima Disposición Transitoria de la Ley del Sistema

Portuario Nacional (27943), modificada por el DL 1022, declara como Servicios
Públicos Esenciales, la administración, operación, equipamiento y mantenimiento
de la infraestructura portuaria de titularidad y uso público, así como la prestación de
los servicios portuarios en dicha infraestructura, los cuales el Estado garantiza. El
poder Ejecutivo, a través de sus entidades y en coordinación con la Autoridad
Portuaria Nacional o Regional competente, según corresponda, adoptará, en los
casos excepcionales de interrupción en la prestación de dichos servicios portuarios
declarados esenciales, las medidas necesarias que permitan su prestación
permanente, continua, segura y competitiva.
En ese caso, la norma señalada precisa que es un deber de las Autoridades

Portuarias, velar por la prestación universal de los servicios portuarios en los
puertos de titularidad pública, entendiendo por la atribución la de garantizar dicha
prestación en términos de permanencia, continuidad, seguridad y competitividad.
Recursos Económicos Financieros
Ingresos:
De conformidad con la Ley N° 27943, Ley del Sistema Portuario Nacional, los
recursos propios que genera la APR-A provienen de dos fuentes de recaudación;
170

de REDENAVES y del otorgamiento y renovación de las Licencias de los Usuarios
de la Región.
De REDENAVES, esta fuente está normada por el Decreto Supremo N° 013-2011-

MTC, actividad que se desarrolla, en conjunto con las autoridades competentes
/Dirección de Sanidad Marítima, Autoridad Portuaria, Capitanía de Puerto,
Migraciones, etc.).
El servicio de REDENAVES que da la APR-Ancash, en la actualidad lo hace en 6

instalaciones portuarias de la Región Ancash:
1. Terminal Portuario de Chimbote.
2. Muelle de SEDERPERU.
3. Terminales Multiboyas de Consorcio Terminales.
4. Terminal Multiboyas COLPEX
5. BPO Tank Terminal y,
6. Muelle de Antamina en Punta Lobitos, Huarmey.
Se prevé que en presente año entrará en actividad dos nuevas instalaciones

portuarias para atender la descarga de productos hidrobiológicos (Atún)
provenientes de embarcaciones de bandera extranjera.
El Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA de la APR-A aprobado

con Ordenanza Regional N° 015-2011-REGION ANCASH/CR, establece los
siguientes niveles de cobro para el servicio de REDENAVES:
RECEPCION DE NAVES (Por cada Operación)
Naves Menores de hasta 500 UAB S/. 36.00

Naves de Alto Bordo mayores de 500 UAB
1. Puertos de la Provincia del Santa S/.
1,158.00
2. Puertos de la Provincia de Huarmey S/.
1,440.00
Despacho de Naves (por cada operación)

Naves Menores de hasta 500 UAB S/. 36.00
Naves de Alto Bordo mayores de 500 UAB
3. Puertos de la Provincia del Santa S/:
1,158.00
4. Puertos de la Provincia de Huarmey S/.
1,440.00
Una segunda fuente de recaudación de la APR-Ancash, es el otorgamiento y

renovación de las Licencias de Funcionamiento de las Agencias Marítimas y
Empresas y Cooperativas de Estiba y Desestiba de la Región Ancash.
La autorización de las Licencias, por parte de la APR-Ancash, se da en el marco del

Reglamento de Agencias Generales, Marítimas, Fluviales, Lacustres, Empresas y
Cooperativas de Estiba y Desestiba, aprobado por Decreto Supremo N° 010-99-
171

MTC, así como del Reglamento de la Ley del Sistema Portuario Nacional, aprobado
por Decreto Supremo N° 003-2004-MTC.
De acuerdo a la reglamentación, la renovación de las Licencias, se producen cada

año, o en periodos de cada tres años, como sigue:
Renovación de Licencias Anuales:

1. Agencias Marítimas
2. Empresas y Cooperativas de Estiba y Desestiba
3. Renovación de Licencias cada tres años:
4. Abastecimiento de combustible
5. Amarre y desamarre de naves
6. Avituallamiento de naves
7. Servicio de prácticos
8. Servicio de remolcadores
9. Recojo de residuos
10. Servicio de transporte de personas
Los valores de cobro del otorgamiento y renovación de las Licencias precedentes

de conformidad con el TUPA de la APR-A son:
1. Licencia de Operación Agencia Marítima S/. 1,257.12

2. Licencia de Operación Empresa de Estiba S/. 621.00
3. Renovación de Licencia Agencia Marítima S/: 936.36
4. Renovación de Licencia Empresa de Estiba S/. 468.36
5. Licencia de Operación Servicios Básicos S/. 1,194.84
6. Renovación de Licencia Servicios Básicos S/. 844.20
La recaudación anual de los ingresos de la APR-A, durante el año 2018 se han

generado de la siguiente manera:Año 2018 (Enero/Diciembre)
INGREOS RECAUDADOS – AÑO 2018
REDENAVES EXPEDICION
MES TOTAL
ALTO BORDO MENORES LICENCIAS
Enero 26,208.00 72.00 3,019.96 29,299.96
Febrero 26,784.00 72.00 0.00 26,856.00
Marzo 31,104.00 576.00 1,346.98 33,026.98
Abril 48,672.00 684.00 1,689.12 51,045.12
Mayo 51,552.00 1,116.00 1,864.19 54,532.19
Junio 112,032.00 2,700.00 973.20 115.705.20
Julio 60,768.00 540.00 1,377.39 62,685.39
Agosto 61.056.00 288.00 0.00 61,344.00
Setiembre 71,424.00 504.00 4,701.98 76,629.98
Octubre 35,712.00 288.00 0.00 36,000.00
Noviembre 34,848.00 180.00 0.00 35,028.00
Diciembre 46,080.00 252.00 11,523.16 57,855.16
TOTAL : S/. 606,240.00 7,272.00 26,495.98 640,007.98

172

A nivel de clasificación de Naves de Alto Bordo, más el otorgamiento y renovación de

Licencias, la recaudación anual se dio de la siguiente manera:
La recaudación de ingresos del Año 2018, en comparación con ejercicios anteriores, ha
sido sustancialmente mejor, tal como se puede advertir del siguiente cuadro:
AUTORIDAD PORTUARIA REGIONAL DE ANCASH
CUADRO DE INGRESOS, AÑOS 2012/2018
CONCEPTO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
REDENAVES
Alto Bordo 486,208.00 454,176.00 421,044.00 325,726.00 362,560.00 510,048.00 606,240.00
Menores 6,436.35 2,760.00 4,284.00 4,464.00 3,960.00 7,632.00 7,272.00
Sub Total 492,644.35 456,936.00 425,328.00 330,192.00 366,520.00 517,680.00 613,512.00
LICENCIAS 43,557.61 31,199.83 21,691.50 14,114.14 12,789.72 25,132.60 26,495.98
TOTAL: 536,201.96 488,135.83 447,019.50 344,306.14 379,309.72 542,812.60 640,007.98
Comparativamente, la variación porcentual de los ingresos del Año 2018 con los del año
2017, son:
Servicios de REDENAVES, mayor recaudación de: 18.5%
Otorgamiento y Renovación de Licencias, + de: 5.4%
Total, ingresos, mayor recaudación en: 17.9%
Egresos
Por la demora en la implementación de la APR-A, como Unidad Ejecutora, la cual se

concretó a finales del ejercicio 2018, los fondos financieros, en su mayor parte, han sido
administrados por la Unidad Ejecutora Terminal Portuario de Chimbote, y solo a partir del
14 de diciembre de 2018, se transfieren dichos fondos a las cuentas bancarias propias de
la APR-A.
Las obligaciones de pago de la Autoridad Portuaria Regional de Ancash están
constituidad, mayormente por los haberes del personal, el alquiles de oficina, los servicios
e telefonía, internet y los gastos menudos de Caja Chica para atender la movilidad del
personal, viáticos, compra de materiales y útiles de oficina, etc.
Los Haberes del Personal, como se ha manifestado anteriormente, se pagan mediante el
sistema de “Locación de Servicios”, en este caso, sin considerar los beneficios sociales
que corresponden al personal sujeto al régimen de la Actividad Privada (DL 728). El
alquiler de Oficina, por los dos pisos en uso asciende a la suma mensual de S/. 2,000.00
Los gastos menudos de Caja chica corresponden al pago de viáticos del personal
operativo por su desplazamiento a las instalaciones portuarias de Antamina (Huarmey)
así como la movilidad para aistir a las instlaciones portuarias y boyas de la Región, para
proporcionar el servicio de REDENAVES, a la compra de útiles de oficina, etc.
En resumen, los Egresos Financieros corrientes del ejercicio 2018, se han efectuado
conforme se muestra en el siguiente cuadro:
AUTORIDAD PORTUARIA REGIONAL DE ANCASH
AÑO 2018 – EN SOLES
173

CONCEPTO ANUAL
Haberes del personal 225,800.00
Alquiler de Oficina 24,000.00
Servicio de Telefonía e Internet 2,505.55
Servicio de Telefonía Móvil 4,890.89
Gastos menudos de Caja Chica 22,605.98
Honorarios Asistente Administrativo 6,000.00
Honorarios por Informe Técnico 2,500.00
TOTAL 288,302.42
7. DIRECCIONES REGIONALES
1. DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA
La Dirección Regional de Agricultura, tiene por finalidad esencial promover el

desarrollo sostenido del sector agrario y de la vida rural a nivel regional de acuerdo
con los planes y programas Nacionales, Regionales y Locales de desarrollo.
La Dirección Regional es el órgano encargado de conducir la política administrativa

y las relaciones institucionales con los demás órganos y dependencias del ámbito
regional en armonía con las atribuciones y responsabilidades que le confiere la Ley.
La Dirección Regional se encuentra en proceso de implementación y gestión de la

transferencia de funciones en materia agraria, entre las competencias a ser
implementadas están la de formulación, aprobación, ejecución, evaluación,
dirección, control y administración de las actividades dentro de los planes y políticas
de la región en materia agraria; teniendo en la actualidad los documentos de
gestión actualizados como Reglamento de Organización y Funciones.
La Dirección Regional tiene 19 Agencias Agrarias y una Sub Dirección Regional

Agraria, delimitado en cada provincia del departamento de Ancash, que es el
órgano desconcentrado encargado de efectuar en su respectiva circunscripción
territorial las acciones de la Dirección Regional.
La articulación de la sede central de la Dirección Regional con las Agencias

Agrarias se limita básicamente a los aspectos administrativos y técnicos, siendo
necesario abordar a profundidad la articulación programática, el trabajo concertado
y la coordinación, asumiendo además las tareas de servicios, para que la presencia
del estado tenga un impacto significativo.
Las agencias agrarias tiene un déficit considerable en cuanto al personal,

equipamiento, vehículos, maquinarias agrícolas y pesadas, como podemos ver en
los cuadros números 01, 02, 03, 04, 05 y 06, que permitan implementar los
sistemas de información tanto gerencial como geográfico, la red de informática
regional y el uso difundido de internet; permitiendo, con ello, el acceso, la difusión y
el uso de la información.
Las Agencias Agrarias han sido, desde hace poco más de dos décadas, la instancia
desconcentrada del Ministerio de Agricultura responsable de canalizar el contacto
174

directo con los productores agrarios y de ejecutar la política agraria nacional en el
ámbito local.
Durante la década de los noventa, se implementó un proceso de reforma del sector
público agrario que buscó apoyar la liberalización de los mercados y hacer más
reducido y eficiente el aparato estatal. Como parte de esta reforma, se eliminó las
Direcciones de Línea del Ministerio, y se creó una serie de organismos públicos
descentralizados y proyectos especiales con alta capacidad de ejecución, relativa
autonomía y alto financiamiento externo, pero con baja capacidad de coordinación
para la implementación de políticas coherentes.
En este contexto, las Direcciones Regionales Agrarias y las Agencias Agrarias

perdieron relevancia como canales de ejecución de la política agraria, siendo
instrumentales solo para brindar servicios que respondieran a la coyuntura de
política sectorial y a la implementación de medidas de corte asistencialista.
A partir del año 2000, las Agencias Agrarias experimentaron cambios en su
definición, roles y ámbitos de acción. La última redefinición de roles de la Agencia
Agraria la dio el Decreto Supremo 017-2001-AG que la definió como la dependencia
de la Dirección Regional Agraria encargada de efectuar en su respectiva
circunscripción territorial las acciones delegadas por el Ministerio de Agricultura y
las DRA. Su ámbito de acción fue definido a partir de las cuencas hidrográficas,
aunque la falta de una clara delimitación territorial de las mismas determinó que en
la práctica que su ámbito continúe siendo el provincial. Se le dio la capacidad de
convocar a los jefes de los OPDs y proyectos especiales para resolver problemas
de los productores organizados y se le asignó las funciones de fortalecer las
organizaciones de productores, promover la gestión de cuencas, y hacer cumplir las
normas sobre recursos naturales y política agraria, entre otras.
Cuadro N° 01: Agencias Agrarias, Cantidad y Estado Situacional de Motocicletas

Relacionado a las motocicletas tenemos el 38% son Operativos y 62 %
inoperativos.
175

El costo para tener operativo de las motocicletas se requiere un aproximado de S/.
250,000.00
Cuadro N° 02: Estado de Maquinarias Pesadas a nivel de la Dirección Regional
ESTADO
MAQUINARIAS PESADA
OPERATIVO INOPERATIVO TOTAL
Cargador Frontal 1 2 3
Tractor Oruga 1 6 7
Excavadoras Hidraulicas 1 6 7
Camión Volquetes 3 6 9
TOTAL 6 20 26
El costo para tener operativo de las maquinas que podemos recuperar, se requiere
un aproximado de S/. 3´250,000.00
Cuadro N° 03: Estado de Maquinarias Agrícolas a nivel de la Dirección Regional
ESTADO
MAQUINARIA
AGRICOLA
OPERATIVO INOPERATIVO TOTAL
Cosechadoras 4 0 4
Massey Ferguson 2 10 12
Yanmar 7 23 30
Shangay 0 3 3
TOTAL 13 36 49
El costo para tener operativo de las maquinarias agrícolas que se puede recuperar
su vida útil, es de aproximado de S/. 1´258,000.00
Cuadro N° 04: Ubicación y Estado de Vehículo a nivel de la Dirección Regional
176

Referente a las vehículos de transporte tenemos que el 96% han terminado su vida
útil, y las reparaciones es muy oneroso, que genera gastos a la Dirección Regional,
a pesar que cuenta su presupuesto reducido anualmente.
El costo para tener operativo el 20% de las camionetas inoperativos se requiere un
aproximado de S/. 850,000.00.
PRESUPUESTO Y AVANCE FINANCIERO
AVANCE FINANCIERO 2018

En el cuadro tenemos el avance presupuestal tanto de ingresos como de gastos del
presente del ejercicio presupuestal 2018, a nivel de la Dirección Regional.
CUADRO DE AVANCE PRESUPUESTAL DE INGRESOS 2018
% DE
CATEGORIA/GENERICA DE GASTO PIM EJECUCION
AVANCE
6
RECURSOS DIREC.RECAUDADOS 836,666 516,661.31 1.75
1.3 Venta de Bienes y Servicios. 499,12 9
535,565 3.81 2.87
1.5 Otros Ingresos 87
284,435 1.86 0.29
1.9 Saldo del Balance 16,666 16,665.64 100.00
TOTAL 836,666 516,661.31 61.75

9
DONACIONES Y TRANSF. 305 304.70 9.90
177

1.9 Saldo del Balance 305 304.70 99.90
TOTAL 305 304.70 99.90

RECURSOS DETERMINADOS 4,931 5,419.40 109.90
1.5 Otros Ingresos 0 488.53 -
1.9 Saldo del Balance 4,931 4,930.87 100.00
TOTAL 4,931 5,419.40 109.90
CUADRO DE AVANCE PRESUPUESTAL DE GASTOS 2018
Como podemos ver en el cuadro, el mayor presupuesto se concentra en el pago de

Planilla de Pensiones.
% DE
CATEG./GENERICA DE GASTO PIM EJECUCION
AVANCE
13,906,392.0 9
RECURSOS ORDINARIOS 14,518,913 1 5.91
1 Personal y Obligaciones Sociales
2,363,859 2,087,594.60 88.31
2 Pensiones y otras Prestaciones Soc.
9,891,215 9,649,717.88 97.56
3 Bienes y Servicios
2,186,353 2,111,594.26 96.58
5 Otros gastos
57,486 57,485.27 100.00
6 Adquisición de Activos no Finan 20,000 20,000.00 100.00

REC. DIREC. RECAUDADOS 836,666 496,774 61.04
3 Bienes y Servicios 813,898 496,773.85 61.04
5 Otros Gastos 22,768 - -
DONACIONES Y TRANSF. 305 0 0

03 Bienes y Servicios 305 - -
RECURSOS DETERMINADOS 4,931 0 0

03 Bienes y Servicios 4,931 - -
AVANCE DE ACTIVIDADES 2018
DIRECCION DE COMPETITIVIDAD AGRARIA

La Dirección de Promoción Agraria (DPA), Órgano de Línea dependiente de la Dirección
Regional Agraria, tiene la función de proponer las políticas e instrumentos que faciliten a
los productores agrarios organizados el desarrollo de Cadenas Productivas, basado en el
incremento sostenido de la rentabilidad.
1. Proponer a la Dirección Regional Agraria, las políticas e instrumentos que faciliten

a los productores agrarios organizados el desarrollo de las cadenas productivas,
178

basado en el incremento sostenido de la rentabilidad, en coordinación con la Oficina
de Planificación Agraria.
b) Promover el desarrollo de las capacidades de los agentes económicos agrarios
para elevar los niveles de competitividad de la producción regional.
c) Promover el desarrollo de un mercado de servicios de asesoría técnica en materia
de competitividad de las cadenas productivas a los productores del ámbito regional.
d) Promover el acceso de los productores agrarios a los servicios financieros y
seguros para fines agroindustriales y agro exportación.
e) Promover la asociatividad de los agentes económicos.
f) Integrar, sistematizar y difundir información para la toma de decisiones de los
agentes económicos.
g) Facilitar el acceso de los productores agrarios a los mercados regionales y
nacionales e internacionales en concordancia con los procesos de negociación
comerciales internacionales lideradas por el Sector Comercio Exterior y Turismo,
cuando corresponda.
h) Promover el desarrollo de eventos agrarios, agroindustriales y artesanales.
La Unidad de Promoción de Cultivos, es el órgano que depende de la Dirección de

Competitividad Agraria responsable de promocionar la competitividad, orientada al
mejoramiento de la producción agrícola en el ámbito regional.
La Unidad de Promoción de Crianza, es el órgano que depende de la Dirección de
Competitividad Agraria responsable de promocionar la competitividad de la producción
pecuaria en el ámbito regional.
La Unidad de Promoción Agroindustrial es el órgano responsable de conducir las
acciones de promoción de la competitividad de la producción agroindustrial del ámbito
regional.
El Plan Operativo Institucional consta de los siguientes:

i) Objetivo Estratégico Institucional (OEI): Incrementar la Competitividad de las
Actividades Económicas de la Región Ancash.
ii) Acción Estratégica Institucional (AEI 06.01): Asistencia Técnica a las Cadenas
Productivas de forma permanente a favor de los Productores Organizados.
iii) Actividades Operativas.
Líneas de Producción:
i) Unidad de Promoción de Crianzas: Promueve cadenas productivas de Leche y
Cuyes en la Región Ancash.
ii) Unidad de Promoción de Cultivos: Promueve cadenas productivas de Maíz Choclo,
Tarwi, Kiwicha, Quinua, Palto y Mango.
RESULTADO DE EVALUACION Y AVANCE:
Esta evaluación se hace en base al plan operativo institucional de la DCA (POI 2018)
formulados para cada asociación de productores priorizada y por cadena productiva,
dentro de la jurisdicción de las agencias agrarias asignada a cada promotor. Además se
toma en cuenta los medios de verificación respectiva que sustenta el accionar de cada
promotor.
179

PROGRAMACIÓN FÍSICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Nº ACTIVIDADES U.MED.
META EJECUCIÓN AVANCE PIM EJECUCIÓN AVANCE
Diagnóstico participativo de los productores en materia de 31,260.0 28,268.0

1 Documento 4 4 100 90
organización de lácteos y cuyes). 0 0
Charlas de sensibilización con fines de constitución y 17,344. 15,672.

2 Capacitación 2 2 100 90
formalización legal de lácteos y cuyes. 00 00
Asesoramiento para la formalización legal de asociaciones Asesoría 16,344. 16,344.

3 2 2 100 100
agropecuarias de lácteos y cuyes. Técnica 00 00
Capacitación en gestión empresarial a los productores 22,344. 22,344.

4 Eventos 2 2 100 100
agropecuarios de lácteos y cuyes 00 00
16,844. 16,844.
5 Elaboración del directorio de organización de productores. Documento 2 2 100 100
00 00
Capacitación sobre las alternativas tecnológicas de lácteos 26,344. 26,344.

6 Eventos 2 2 100 100
y cuyes. 00 00
Fortalecimiento de capacidades en el uso de la tecnología

7 Capacitación 3 3 100 35,189.00 32,678.00 93
productiva de lácteos y Cuyes.
Diagnóstico situacional para identificar la oferta-demanda de 12,000. 12,000.

8 Documento 2 2 100 100
bienes y servicios de lácteos y Cuyes. 00 00
Elaboración del directorio de entidades públicas y privadas 12,000. 12,000.

9 Documento 2 2 100 100
que ofrecen bienes y servicios de Lácteos y Cuyes. 00 00
Elaboración de plan de comercialización de lácteos y 27,344. 25,344.

10 Plan 1 1 100 93
Cuyes. 00 00
Rueda de concertación de negocios con los compradores 18,094. 16,794.

11 Eventos 1 1 100 93
de lácteos y Cuyes. 00 00
Participación de productores en ferias y eventos 101,844. 101,844.

12 Eventos 2 2 100 100
agropecuarios de lácteos y Cuyes. 00 00
Reuniones de sensibilización y concertación con los 6,450. 6,450.

13 Acta 1 1 100 100
programas sociales de lácteos y Cuyes. 00 00
Capacitación en técnicas de valor agregado de lácteos y 11,398. 10,938.

14 Eventos 2 2 100 96
Cuyes. 00 00
Asesoramiento técnico en el desarrollo de marcas,

14,348. 14,348.
15 certificaciones, denominaciones de origen y patentes Organización 1 1 100 100
00 00
(Lácteos y Cuyes).
Elaborar el plan estratégico de la cadena productiva 5,348. 5,138.

16 Plan 1 1 100 96
(Lácteos y Cuyes). 00 00
Generar concertación entre los actores de la cadena 4,348. 4,150.

17 Eventos 1 1 100 95
productiva (Lácteos y Cuyes). 00 00
16,348. 15,348.
18 Suscripción de Convenios Interinstitucionales Documento 1 1 100 94
00 00
Diagnóstico participativo de los productores en materia de

23,156. 23,156.
19 organización de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Documento 2 2 100 100
00 00
Choclo, Mango y Kiwicha.
180

Charlas de sensibilización con fines de constitución y
18,071. 18,071.
20 formalización legal de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Capacitación 2 2 100 100
00 00
Maíz Choclo, Mango y Kiwicha.
Asesoramiento para la formalización legal de asociaciones

Asesoría 22,156. 22,156.
21 agropecuarias de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz 2 2 100 100
Técnica 00 00
Capacitación en gestión empresarial a los productores

22,156. 22,156.
22 agropecuarios de los cultivos: Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Eventos 2 2 100 100
00 00
choclo, Mango, kiwicha.
Elaboración del directorio de organización de productores

17,156. 17,156.
23 de los cultivos de Palto, Tarwi, Maíz Choclo, Mango, Documento 2 2 100 100
00 00
Kiwicha.
Capacitación sobre las alternativas tecnológicas de los

22,156. 22,156.
24 cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Choclo, Mango y Eventos 2 2 100 100
00 00
Kiwicha.
Fortalecimiento de capacidades en el uso de la tecnología

28,156. 25,515.
25 productiva de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Capacitación 3 3 100 91
00 00
Diagnóstico situacional para identificar la oferta - demanda

18,060. 18,060.
26 de bienes y servicios de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Documento 2 2 100 100
00 00
Elaboración del directorio de entidades públicas y privadas

16,103. 15,102.
27 que ofrecen bienes y servicios de los cultivos de Palto, Documento 2 2 100 94
00 00
Tarwi, Quinua, Maíz Choclo, Mango y Kiwicha.
Elaboración de plan de comercialización de los cultivos de

28 Plan 1 1 100 10,156.00 9,550.00 94
Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Choclo, Mango y Kiwicha.
Rueda de concertación de negocios con los compradores

10,156. 9,200.
29 de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Choclo, Mango Eventos 1 1 100 91
00 00
y Kiwicha.
Participación de productores en ferias y eventos

93,505. 93,505.
30 agropecuarios de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Productor 2 2 100 100
00 00
Reuniones de sensibilización y concertación con los

6,732. 6,200.
31 programas sociales de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Acta 1 1 100 92
00 00
Capacitación en técnicas de valor agregado del cultivo de 16,140.

32 Eventos 2 2 100 0
Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Choclo, Mango y Kiwicha. 00 -
Asesoramiento técnico en el desarrollo de marcas,

certificaciones, denominaciones de origen y patentes de 10,156.
33 Organización 1 1 100 0
los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Choclo, Mango y 00 -
Kiwicha.
Elaborar el plan estratégico de la cadena productiva de los

10,156. 10,156.
34 cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Choclo, Mango y Plan 1 1 100 100
00 00
Kiwicha.
Generar concertación entre los actores de la cadena

10,151.
35 productiva de los cultivos de Palto, Tarwi, Quinua, Maíz Eventos 1 1 100 0
00 -
16,156. 16,156.
36 Suscripción de Convenios Interinstitucionales Documento 1 1 100 100
00 00
181

CADENAS PRODUCTIVAS
En forma diaria el personal de la Dirección de Competitividad Agraria, atiende a los

agricultores y ganaderos dando orientación y capacitación en sus diferentes consultas en
temas agrarios, financieros y asociativos.
CULTIVOS
Cadena Productiva de Palto:

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE PALTO "SAN DAMIAN" - Aija
- Beneficiarios: 60
- Superficie cosechada: 5.00 Ha, Producción: 45.00 TM, Rendimiento: 15000.00 Kg/Ha
aprox.
ASOCIACION DE PRODUCTORES DE PALTA DE MORO - Santa
- Beneficiarios: 66
- Superficie cosechada: 23.00 Ha, Producción: 320.00 TM, Rendimiento: 28000.00
Kg/Ha. Aprox.
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE MACATE - Santa
- Beneficiarios: 55
Kg/Ha. Aprox.
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE LA PROVINCIA DEL SANTA
– APROAPS - Santa
- Beneficiarios: 12
Kg/Ha. Aprox.
ASOCIACION DE AGRICULTORES FRAY MARTIN DE PORRES DE MARIA CRISTINA
- Huarmey
- Beneficiarios: 66
Kg/Ha. Aprox.
ASOCIACION DE AGRICULTORES DE PALTO DE YUNGAY - Yungay
- Beneficiarios: 60
Kg/Ha. Aprox.
Cadena Productiva de Maíz Amarillo Duro
COOPERATIVA LIBERACION NACIONAL LTDA. 21 SAN DAMIAN - Aija
- Beneficiarios: 40
- Superficie cosechada: 4.00 Ha, Producción: 50.00 TM, Rendimiento: 4000.00 Kg/Ha.
Aprox.
Cadena Productiva de Maracuya
ASOCIACION DE AGRICULTORES SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO – EX
HACIENDA HUAMBA - Huarmey
- Beneficiarios: 26
Kg/Ha. Aprox.
CRIANZAS
Cadena Productiva de Cuy
ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE CUYES DE ARCASH - Huaraz
- Beneficiarios: 25
- Producción: 750.00 cuyes, Ingreso: S/. 15000.00 Soles.
Cadena Productiva de Bovino para Leche
ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE GANADO DE LECHE “ISLA BLANCA” - Santa
- Beneficiarios: 15
- Producción: 1000.00 Lit. Ingreso: S/. 25000.00 Soles.
182

ASOCIACIÓN DE GANADEROS LECHEROS “SAN SANTEÑITA” - Santa
- Beneficiarios: 22
ASOCIACIÓN DE GANADEROS AGROPECUARIOS “NUEVO AMANECER” PAMPA DE
VINZOS - Santa
- Beneficiarios: 20
ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE GANADO LECHERO SANTA LACRAMARCA - Santa
- Beneficiarios: 20
FERIAS Y EVENTOS
La Dirección de Competitividad Agraria, promovió distintas ferias y eventos de acuerdo a

la Resolución Ministerial N° 0011-2018-Minagri, donde se aprobó el “Calendario Nacional
de Ferias y Eventos Agropecuarios Año 2018”, en el cual se determinan fechas y lugares
que albergarán los encuentros sectoriales en diversas zonas del país.
- Feria: Atención multisectorial (Ataquero), en coordinación con el programa de
“Plataformas de Acción para la Inclusión Social – PAIS”. – marzo.
Producto: quinua, se vendió: 230 Kg., Precio: S/. 2.20, Total: S/.506.00
- Feria: Exposición de frutas y verduras, realizado en las instalaciones de la Dirección
Regional de Agricultura- Ancash. – abril
Producto: mango, se vendió: 305 Kg., Precio: S/. 2.50, Total: S/.762.00
- Feria: Exposición de venta y gastronomía de papa nativa, realizada en las
instalaciones de la Dirección Regional de Agricultura- Ancash. – mayo.
Producto: papa nativa, se vendió: 800 Kg., Precio: S/. 2.20, Total: S/.1760.00
- Evento: Festival del Choclo 2018 en el Distrito de Chingas, Provincia de Antonio
Raymondi – Ancash – mayo.
Producto: maíz choclo, se vendió: 650 Kg., Precio: S/. 1.80, Total: S/.1170.00
- Evento: XIX Festival del Choclo y la Chirimoya, V Festival de la Palta, en la Provincia
de Huari – Ancash – mayo
- Evento: VI Festival 2018 de Productos Agropecuarios, del Pueblo de Coto, Distrito
Llamellin, Provincia de Antonio Raymondi – Ancash. - junio.
- Feria: Por motivo del “Día del Campesino”, realizado en la plaza de armas de la
ciudad de Huaraz. – junio.
Producto: papa comercial, se vendió: 830 Kg., Precio: S/. 2.00, Total: S/.1660.00.
1. Día Nacional del Cuy y Dia Mundial de Alimentación, realizado en la Plaza de
Armas de la ciudad de Huaraz – Octubre.
CAPACITACIONES
La Dirección de Competitividad Agraria, promueve las capacitaciones agrícolas ya que

una mayor capacitación a los agricultores; beneficiara más a los pequeños productores y
les permitirá lograr una producción sostenible que asegure el abastecimiento de la
Región. Además son necesarias para adquirir conocimientos recientes y reemplazar
técnicas obsoletas o dañinas para el ecosistema.
- Curso – taller: Encuentro de Aliados del FORMAGRO “Emprendimiento rural y
agricultura sostenible como alternativas de desarrollo andino”, realizado en la
Provincia de Carlos Fermín Fitzcarrald. – febrero.
Participantes: 28
- Taller: de capacitación en la “Identificación, Formulación y Evaluación financiera de
planes de negocio en el marco de PROCOMPITE en Ancash”- realizado en la
Provincia de Huaraz-. Abril.
183

Participantes: 35
- Curso – taller: de capacitación acerca de la “Importancia y Comercialización del cuy”.
– realizado en las instalaciones de la Dirección Regional de Agricultura- Ancash. –
abril
Participantes: 31
- Curso – taller: de capacitación acerca de la “Manipulación de Frutas y Verduras”,
realizado en las instalaciones de la Dirección Regional de Agricultura- Ancash. – abril
Participantes: 56
- Taller: “Manejo Agronómico del Cultivo del Tarwi”, dentro del proyecto de
Investigación biotecnológica de la cadena productiva del tarwi, realizado en los
campos de investigación y producción de semillas en Copa Grande. – mayo
Participantes: 28
- Curso – taller: “Importancia de la papa”, enmarcado por el Día Nacional de la papa,
realizada en las instalaciones de la Dirección Regional de Agricultura- Ancash. –
mayo
Participantes: 49
- Taller: de capacitación acerca la “Importancia de la suplementación mineral de los
sistemas de producción extensiva”, realizado en las instalaciones de la Dirección
Regional de Agricultura- Ancash. – julio.
Participantes: 36
- Taller: de capacitación acerca del “Manejo y uso seguro de plaguicidas químicos de
uso agrícola” - realizado en las instalaciones de la Dirección Regional de Agricultura-
Ancash. – julio.
Participantes: 39
- Taller: de capacitación acerca la “Importancia de la fibra de alpaca en el Perú”, y
desfile de modas, con prendas a base de fibra de alpaca. – agosto.
Participantes: 48
- Taller: acerca de “Abonos Orgánicos”, realizado en las instalaciones de la Dirección
Regional de Agricultura- Ancash. – agosto.
Participantes: 55
- Taller: Aliados técnicos del FORMAGRO. “Optimizando sistemas de producción y
manejo de pastos, en armonía con el medio ambiente”, en la Provincia de Huari. –
setiembre.
Participantes: 24
1. Taller I Jornada de Capacitación de Gestión Agrícola, Plagas y Enfermedades en
la Provincia de Pallasca – Octubre.
Participantes 36
1. Taller de Nutrición Vegetal y Biosanida en Rosas – Provincia de Carhuaz –
Diciembre.
Participantes 36
CONVENIOS
La Dirección de Competitividad Agraria, establece lineamientos para la formulación de

convenios que hagan viable la relación entre productores agrícolas, los agentes
económicos y otros agentes de cadenas productivas de los principales cultivos y
crianzas.
- Se promovió alianzas estratégicas interinstitucionales para el fortalecimiento de la

actividad agrícola, a través de la firma del convenio de cooperación interinstitucional
entre la Dirección Regional Agraria - Ancash, y el equipo técnico de la ASOCIACIÓN
ALLPA del proyecto FORMAGRO, para la siembra de papa nativa de 870
variedades, con la intención de seguir con su conservación y propagación.
- Se promovió alianzas estratégicas interinstitucionales para el fortalecimiento de la
actividad agrícola, a través de las coordinaciones permanentes con el equipo técnico
184

de ENCODE SAC, para ultimar detalles acerca del convenio de cooperación para la
siembra de papa nativa, con la intención de seguir con su conservación y
propagación.
- Alianzas estratégicas interinstitucional para el fortalecimiento de la actividad
agrícolas, a través de las coordinaciones permanente con la Asociación de
Floricultura de Marca – Ancash, para ultimar detalles acerca del convenio de
cooperación para la siembra de papa nativa, con la intensión de seguir con su
conservación y propagación.
OTROS
- Repotenciación y habilitación de la Planta de Nitrógeno Líquido, de la Dirección

Regional Agraria de Ancash. La planta procesadora de nitrógeno líquido viene siendo
reparada por el señor Fernando Cáceres Escudero, técnico mecánico, instalo dicho
equipo la cual estuvo en prueba no produciendo nitrógeno líquido debido que en la
cabeza de frio existe fuga del elemento helio. Luego procedió a desarmar la cabeza
de frio para su reparación, así como también se solicitó la recarga de helio que ha
sido comprado. Inmediatamente se solicitó al técnico para su instalación y prueba
para la producción de nitrógeno líquido.
- Manejo de la crianza de cuyes mejorados, en las instalaciones de la Dirección
Regional Agraria de Ancash con: 50 hembras reproductoras (30 cuyes de raza Perú,
10 andina y 10 intis) y 9 machos reproductores. La alimentación es base de alfalfa y
concentrado, vienen alimentándose dos veces al día y con un consumo promedio de
11 kg. De alfalfa por día.
- Siembra de alfalfa, en las instalaciones de la Dirección Regional Agraria de Ancash,
aproximadamente 600 m2. de alfalfa de la variedad Moapa y la W 712, especie que
es utilizado en la alimentación de los cuyes.
- Instalación del riego tecnificado, en las instalaciones de la Dirección Regional Agraria
de Ancash, para la adecuada irrigación de la alfalfa.
- Establecimiento de un pequeño biohuerto, en las instalaciones de la Dirección
Regional Agraria de Ancash.
- Establecimiento de camas de Lombricultura, en las instalaciones de la Dirección
Regional Agraria de Ancash.
- Siembra de 18 plantones de palto dela variedad Hass, en las instalaciones de la
Dirección Regional de Ancash, como campo demostrativo de mejoramiento de la
variedad y su adaptabilidad en el medio.
1. Cosecha de Papa Nativa (CONSERVACION Y PROPAGACION)
a) Distrito de Olleros: La cosecha de la papa nativa, obteniéndose la semilla de 150

accesiones, la cual se encuentra en manos de la Agencia Agraria de Huaraz.
b) Distrito de Corongo: La semilla fue entregada a la Comunidad Campesina de
Nueva Victoria de Ñahuin – Corongo, la cual fue instalada y cosechada por la
comunidad, al adquirir la papa para semilla estas se encontraron mescladas.
c) Distrito de Aija: En convenio con la Agencia Agraria de Aija y la Municipalidad
Distrital de la Merced, se instaló 870 accesiones de semilla de papa nativa, la
cual se viene cosechando, recuperando y seleccionando la semilla para su
respectiva conservación y propagación.
d) Distrito de Independencia: La semilla fue entrega a la CC. 25 de Junio, la cual
fue instalada en la Comunidad en 0.5 has. Con la finalidad de conservar,
revalorar y propagar.
DIFICULTADES Y RECOMENDACIONES
- Carencia de apoyo logístico (movilidad) en las agencias agrarias para que los
promotores puedan trasladarse y cumplir con las tareas y actividades programadas.
185

- Carencia de profesionales en campo para realizar trabajos de cadenas productivas
de cultivos y crianzas.
- Inestabilidad del profesional como promotor de cadenas productivas.
- Mantenimiento y reparación de los vehículos motorizados, para cumplir con los
trabajos de cadenas productivas.
- Monitorear y apoyar a los promotores en los trabajos de campo.
DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMACION AGRARIA

La Dirección de Estadística e Información Agraria, es el Órgano encargado de conducir el
Sistema Estadístico e Informático Agrario Regional, desarrollando metodología de acopio,
análisis y difusión de información agraria confiable, útil y oportuna para la toma de
decisiones de los productores agrarios y demás agentes económicos relacionados al que
hacer agrario haciendo uso de la informática de acuerdo al avance y desarrollo continuo
de la tecnología.
La Dirección de Estadística e Información Agraria bajo una metodología implementada a
nivel nacional por el MINAGRI (Autoridad Nacional de Estadística), cumple funciones en
el marco del Plan Operativo Institucional - POI alineados al Plan Nacional Estadístico
aprobado mediante Resolución Ministerial N° 307-2016-MINAGRI, en coordinación
permanente con las 19 Agencias Agrarias y la Sub Dirección Regional Agraria Santa.
Se cuentan con equipos considerados obsoletos en el ámbito de las agencias que
permiten parcialmente implementar los sistemas de información tanto gerencial como
geográfico, la red de informática regional y el uso difundido de internet; permitiendo, con
ello, el acceso, la difusión y el uso de la información.
Uno de los principales problemas que presentan las agencias agrarias para la cobertura
del ámbito de competencia de las actividades estadísticas, es la falta de personal técnico
que ejecute las diferentes tareas del acopio de información.
AVANCE DE ACTIVIDADES

Generación y
Administración del Sistema 59,80 59,651.0
1 Informe 213 213 100 100
de Información de 9.00 0
Mercados (PPR)
Capacitación a Informantes 17,69 17,696.0

2 Informe 1 1 100 100
Calificados 6.00 0
Implementación del
16,49 16,496.0
3 Sistema Integrado de Informe 4 4 100 100
6.00 0
Estadística Agraria
269,32 203,996.0
4 Generación de Estadísticas Informe 12 12 100 76
7.00 0
Difusión de la Información Document 16,20 13,115.0

5 12 10 83 81
Agraria o 0.00 0
16,20 13,115.0
6 Soporte Técnico Informe 12 10 83 81
0.00 0
186

10,000.0
7 Taller de Capacitación Informe 2 2 100 100
- 0
Empadronamiento de Maíz 22,171.9

8 Informe 1 1 100 100
Amarillo Duro - 2
7,043.4
9 Taller de Capacitación Informe 2 2 100 100
8
ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS AVANCES DE LAS ACTIVIDADES.
Unidad de Estadística
a) Generación de Estadísticas a través de encuestas continuas mensuales
1. Actividad Estadística Agrícola, ejecución y perspectiva de la información

agrícola, dato obtenido por observación de las áreas y/o entrevista a los
informantes calificados, trabajo realizado por los responsables de la actividad
estadística de las agencias agrarias, mensualmente.
2. Actividad Estadística Pecuaria Extensiva, ejecución y seguimiento de la
producción pecuaria extensiva, según principales especies, dato obtenido
mediante encuestas por entrevista directa a los productores y por muestreo
dirigido, mensualmente.
3. Actividad Estadística de Insumos y Servicios Agropecuarios-EISA,
encuestas dirigidas a las principales unidades de observación realizada por los
responsables de la actividad estadística en cada una de las agencias agrarias,
en forma mensual.
4. Actividad Estadística Agroindustrial, se realizan encuestas dirigidas a los
establecimientos agroindustriales, en forma mensual, cuyo insumo principal son
los productos de origen agropecuario, realizado por los responsables de la
actividad estadística en cada una de las agencias agrarias.
5. Actividad Estadística Agro meteorológico, ahora se han malogrado los
equipos y no se está registrando, a la espera de una nueva implementación de
los mismos en cada agencia agraria.
b) Generación de Estadísticas a través de Encuestas especializadas
1. Encuestas a Unidades Especializadas de Producción Pecuaria Intensiva-

UEPPI, se realizaron encuestas dirigidas a las granjas y establos, mensualmente
por los responsables de las actividades estadísticas en las agencias agrarias
donde existen dichas unidades de producción.
2. Encuestas de Beneficio de ganado en camales y mataderos, cuyos registros
administrativos realizado por los administradores de los camales y/o mataderos,
son recogidos por los responsables de la actividad estadística de las agencias
agrarias.
3. Encuesta de Precios en Mercado, encuestas realizadas de forma inter diario,
en la sede Huaraz por los responsables de las actividades estadísticas de la
sede regional.
4. Encuesta de Algodón, realizada durante cuatro meses al año por los
responsables de la actividad estadística agrícola.
5. Encuesta de Azúcar y arroz en almacenes, realizadas por los responsables de
la actividad estadística agraria.
6. Monitoreo a la Información Agropecuaria, actividad que se realiza dos veces
al año con la finalidad de ratificar o rectificar la información reportada
mensualmente a nivel de sector estadístico y distrito político. El propósito del
187

monitoreo de la información Agropecuaria es mejorar la calidad de la información
estadística continua mensual agrícola y pecuaria y otros.
7. Intenciones de Siembra, se ejecuta la Encuesta de Intenciones de Siembras
una vez al año, para orientar a los productores, organizaciones agrarias y
agentes económicos del sector a fin de evitar posibles desbalances en la
producción.
8. Rendimiento Objetivo, realizado por los responsables de la actividad
estadística de sede regional y agencia agraria, donde se ubica la Unidad de
Observación sustentada en un muestreo dirigido.
c) Capacitación a Informantes calificados

Se cumplió en gran parte ya que para poder realizar la encuesta de Intensiones de
siembra, previamente se realiza la capacitación a informantes calificados.
d) Implementación del Sistema de Integrado de Estadística Agraria-SIEA

No se cumplió con instalar los comités del SIEA Local programados en el POI por
falta de presupuesto en bienes y servicios.
Unidad de Análisis y Difusión
1. Difusión de la Información Agraria.

Se viene cumpliendo de acuerdo a las posibilidades ya que no se cuenta con
personal en esta unidad.
2. Unidad de Informática y Sistema
Se realizaron las actividades de Monitoreo de la conectividad, Soporte informático a

los equipos de cómputo de todas las áreas de la DRA (reparaciones, mantenimiento
hadware y software), Implementación de Aplicativos informáticos, Inventario de los
equipos de cómputo de las diferentes áreas de la DRA, valuación de
Especificaciones técnicas de equipos informáticos a adquirir.
Otras Actividades inherentes a la DEIA

Elaboración del Plan Operativo de la DEIA, por PPR y APNP.
Elaboración de Informes de Impacto Agroclimático.
Elaboración del padrón de productores de maíz amarillo duro en las provincias de
santa, Casma y Huarmey.
Otras Actividades por encargo
1. Miembro del comité de Control Interno.

2. Apoyo en las actividades organizadas por la Dirección Regional (ferias y
eventos).
3. Participación en reuniones convocadas por la Dirección Regional.
4. Participación en el Comité de Gestión Regional Agraria.
5. Participación en reuniones por encargo de la Dirección.
6. Participación, en reuniones y talleres convocadas por el MINAGRI.
7. Participación, en reuniones y talleres convocadas por Instituciones Locales.
DIFICULTADES
1) Existen problemas en cuanto al número del personal de campo, para la cobertura de

la estadística agropecuaria a nivel distrital.
2) Se tiene limitaciones para la difusión de la información estadística generado a nivel
de las agencias agrarias por no disponer de recursos económicos y falta de personal
en el área de difusión.
188

3) Falta de Apoyo logístico (sin asignación de vehículo motorizado).
4) Mínima capacitación en temas especializados a la actividad estadística y cartográfica
a nivel de las agencias (responsables de la actividad estadística).
5) La falta de asignación presupuestal en bienes y servicios contribuyo a que no se
pudiera cumplir con varias actividades programadas tales como la implementación
del SIEA, la impresión de folletos, boletines, etc.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1) La actividad estadística a nivel regional se viene cumpliendo de acuerdo al POI

correspondiente al año lectivo. El cumplimiento de las actividades estadísticas
garantiza el resultado por que se cuenta con presupuesto por resultados (PPR 0121:
Accesos a los Mercados) que financia la ejecución de las diferentes actividades
estadísticas que se desarrollan en el marco del plan nacional y regional de la
Estadística Agraria, a través de gastos de movilidad local para la realización de
encuestas.
2) Implementar la Oficina con equipos de cómputo de última generación, teniendo en
consideración la actividad que se realiza y equipos de captura de variables
ambientales (estaciones meteorológicas), GPS, Cartografía, entre otras
implementaciones de igual importancia.
3) Contratar personal con perfil profesional afines a las actividades de la Dirección de
estadística e información agraria.
4) Implementar con 01 motocicleta para uso permanente y camioneta para la
supervisión a nivel regional.
5) Optimizar el trámite para la asignación de gastos de movilidad y alimentación para el
personal que realiza la actividad estadística.
6) Incrementar presupuesto en bienes y servicios para poder cumplir con las funciones
establecidas en el ROF.
DIRECCION DE RECURSOS NATURALES Y ASUNTOS AMBIENTALES
La Dirección de Recursos Naturales y Asuntos Ambientales, es el órgano responsable de

conducir y ejecutar la política regional y nacional en materia de recursos naturales y
gestión del ambiente, así como orientar el ordenamiento y aprovechamiento racional y
sostenible de los recursos naturales y conservación de los ecosistemas como estrategia
para mejorar la calidad de vida de la población dentro del marco de la regionalización y
descentralización y tiene las siguientes funciones.
a) Proponer políticas, normas, planes, programas, estrategias y proyectos para la

administración, control, gestión y promoción de la conservación y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales y gestión del medio ambiente agrario y los
recursos genéticos asociados en el ámbito regional.
b) Proponer y formular los lineamientos para el seguimiento y evaluación de los
programas, estrategias, planes y proyectos forestales y ambientales agrarios a nivel
regional
c) Realizar el seguimiento y evaluar, a nivel regional, el cumplimiento de las políticas,
normas, planes, estrategias y programas propuestos dentro del ámbito de su
competencia.
d) Realizar el seguimiento y evaluación de las actividades de administración, control y
vigilancia forestal a nivel regional para su conservación y aprovechamiento
sostenible.
e) Conducir el Sistema Regional de Información y Control Forestal y de fauna.
189

f) Proponer y formular los lineamientos para el otorgamiento de autorizaciones,
concesiones y permisos de aprovechamiento forestal para la aprobación de los
Planes de Manejo forestal.
g) Promover la participación de la inversión privada en el aprovechamiento sostenible
de los recursos forestales.
h) Desarrollar y promover la investigación sobre conservación y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales y difundir sus resultados.
i) Asumir la conducción de la administración y ejecución del acceso a los recursos
genéticos en el marco de la Decisión 391 de la Comunidad Andina para el caso de
flora y fauna continental y emergente y microorganismos asociados.
j) Realizar las acciones para la implementación de los convenios y compromisos
regional y nacional en materia de conservación y aprovechamiento sostenible de
flora, fauna y los recursos genéticos asociados.
k) Establecer los criterios necesarios para el ordenamiento del patrimonio forestal
regional para actualizar los registros e inventarios forestales y de fauna del ámbito
regional.
l) Elaborar y proponer las listas de clasificación de especies amenazadas de flora,
fauna y ecosistemas frágiles y amenazados en el ámbito regional.
AVANCE DE LAS ACTIVIDADES 2018

Nº ACTIVIDADES U.MED. EJECU EJECUCI
META AVANCE PIM AVANCE
CIÓN ÓN
Elaboración de Diagnóstico Sectorial Agrario y

determinación de brechas de indicadores para
1 Documento 1 1 100 30,038.00 30,038.00 100
medir el desarrollo de las Actividades
Agropecuarias.
Elaboración de Fichas Técnicas de Ideas de

2 Documento 15 15 100 90
Proyectos de Desarrollo Agropecuario 45,000.00 40,556.00
Elaboración de Plan de Contingencia de 10,000

3 Documento 1 1 100 100
Fenómeno del Niño Costero 2018 .00 10,000.00
Recopilación, Actualización y Registro

143,000
4 Sistemático del Inventario de Infraestructura de Documento 2 2 100 100
.00 143,000.00
Riego
Elaboración de Ficha Técnica para el

5 Documento 1 1 100 5,000.00 5,000.00 100
Mantenimiento de Infraestructura de Riego
Asesoramiento oportuno y eficiente en la 24,000

6 atención de actividades relacionadas a Recursos Documento 12 12 100 100
.00 24,000.00
Naturales, e informes técnicos
Reunión de coordinación para impulsar el

proceso de transferencia de los Recursos
7 Documento 4 4 100 93
Forestales y los bienes patrimoniales de la 7,000.00 6,500.00
Dirección General de Forestal y Fauna Silvestre.
Fortalecimiento de Capacidades a los Comités

8 de Uso Sustentable de Camélidos Documento 4 3 75 80
23,000.00 18,450.00
Sudamericanos Silvestres - Vicuñas.
190

Supervisión y evaluación de las actividades de
9 las dependencias y unidades orgánicas de la Informe 4 4 100 10,000.00 9,100.00 91
Dirección Regional de Agricultura.
Informar a los agricultores de las principales

10 Informe 4 4 100 100
actividades del sector. 10,000.00 10,000.00
Difusión de las diversas actividades de la

Dirección Regional de Agricultura, a través de
11 Informe 12 12 100 100
los medios de comunicación, conferencia de 10,000.00 10,000.00
prensa y la página web
- En cuanto a la primera actividad se ha brindado el asesoramiento y se

participa en las diferentes reuniones relacionado sobre los recursos naturales.
- Referente a la segunda actividad se ha efectuado las coordinaciones
respectivas según lo programado en el Plan Operativo Institucional.
- En cuanto al Fortalecimiento de Capacidades a los Comités de Uso
Sustentable de Camélidos Sudamericanos, se está solicitando el diagnostico
situacional a los agentes agrarios.
- Asimismo se cuenta con la acreditación para la conformación del Grupo
Especializado de trabajo multisectorial Ancash Pacifico (GETRAM) y en el
Grupo de Estudio Técnico Ambiental de la Calidad del Aire.
ACTIVIDADES REFERENTE AL FENOMENO DEL NIÑO COSTERO
En atención al Plan Integral de Reconstrucción, en marco legal a la Ley N° 30557:

ley que declara de interés nacional y necesidad pública la construcción de defensas
ribereñas y servidumbres hidráulicas, Decreto Supremo N°132-2017-EF, Aprueban
conformación y funciones de la Comisión Multisectorial del "Fondo para
intervenciones ante la ocurrencia de desastres naturales", y la Ley N°30556, ley
que aprueba disposiciones de carácter extraordinario para las intervenciones del
gobierno nacional frente a desastres y que dispone la creación de la autoridad para
la reconstrucción con cambios.
De acuerdo a las recomendaciones del Plan de Reconstrucción y teniendo como
modelo se elaboró 303 Fichas Técnicas en coordinación con las Autoridades
Locales a nivel regional, sumando en presupuesto total de S/. 738´018,827.14, la
misma que se remitió mediante el Oficio N° 3336-2017-GRA-DRA/DRNAAA/D, a la
Gerencia Regional de Desarrollo Económico.
La Dirección Regional de Agricultura, elaboró 303 fichas de mejoramiento y
mantenimiento de infraestructura de riego, dañadas por el fenómeno de “El Niño
Costero”, de los cuales se priorizo 70 fichas, remitiendo la relación mediante el
Oficio N° 3566-2017-GRA-DRA/DRNAAA/D, a la Gerencia Regional de Desarrollo
Económico sumando un presupuesto de S/. 147´206,886.42.
Asimismo en la región Ancash, en la zona sierra se esté iniciando la campaña
agrícola 2017-2018, por lo que se urge la necesidad de realizar los trabajos de
mejoramiento y rehabilitación de las infraestructuras dañadas por el fenómeno de El
Niño Costero, la misma que se ha priorizado y remitido 35 fichas de infraestructuras
de riego, teniendo un presupuesto total de 8´560,274.33, la misma que se ha
remitido a la Gerencia Regional de Infraestructura, mediante el Oficio N° 3881-
2017-GRA-DRA/DRNAAA/D.
PELIGRO INMINENTE ANTE EL PERIODO DE LLUVIAS 2017-2018
En marco a la Ley N° 29664 "Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres" y del Decreto supremo N° 108-2017-PCM, Declaratoria de
191

Emergencia por Peligro Inminente ante el periodo de lluvias 2017 – 2018, se ha
elaborado el PLAN DE CONTINGENCIA, y se ha remitido a la Gerencia Regional
de Planeamiento y Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, mediante el Oficio
N° 0058-2018-GRA-GRDE-DRA/OPA, para su financiamiento, para realizar las
diversas actividades programadas por la ocurrencia de precipitaciones pluviales. El
Plan tiene como Objetivo de Disponer las acciones de apoyo al Comité Regional,
orientados a salvaguardar la integridad física de la población dedicados a la
actividad agropecuaria expuesta a deslizamientos e inundaciones ocasionados por
los huaycos en las partes altas y desborde de los causes de los ríos, riachuelos y
quebradas por aumento del caudal en la parte baja de las cuencas ocasionados por
precipitaciones pluviales de corta duración y alta intensidad, afectando las áreas
agrícolas y mitigar sus efecto sobre las poblaciones ribereñas, la actividad pecuaria
y la agricultura.
6.4 DIRECCION DE TITULACION DE PREDIOS RURALES Y COMUNIDADES

CAMPESINAS
La Dirección de Titulación de Predios Rurales y Comunidades Campesinas, es el

órgano encargado de promover, gestionar y administrar el proceso de saneamiento
físico legal de la propiedad agraria, con la participación de actores involucrados,
cautelando el carácter imprescriptible, inalienable e inembargable de las tierras de
las comunidades campesinas, en marco a ello se vino trabajando titulando los
predios rurales y comunidades campesinas, favoreciendo a los pequeños
agricultores. Es necesario explicar lo siguiente como informe situacional de la
Dirección de Titulación de Predios Rurales y Comunidades Campesinas, para
conocimiento de alta Dirección:
De acuerdo al Plan Operativo Institucional del presente año (POI 2018) las metas
que se han de cumplir comprende emplear estrategias de trabajo y ubicación del
personal de acuerdo al perfil que requiere cada procedimiento administrativo, para
el año 2018 se contó con el siguiente personal:
AVANCE FISICO 2018

Nº ACTIVIDADES U.MED. EJECU
META AVANCE PIM EJECUCIÓN AVANCE
CIÓN
Reconocimiento de la Personería
1 Jurídica de las Comunidades Documento 5 12 240 141,250.00 233
Campesinas 60,507.00
Titulación del Territorio de las
2 Documento 6 10 167 230,260.00 140
Comunidades Campesinas 163,962.00
Procedimiento administrativo para
3 Contratos 12 3 25 36,150.00 9,037.50 25
adjudicación de terrenos eriazos
Adecuación del procedimiento de
adjudicación de terrenos eriazos
4 bajo los alcances del D.S. Nº 032- Documento 2 1 50 5,000.00 2,500.00 50
2008-VIVIENDA, al D.Leg. 994 y su
Reglamento.
Adjudicación de terrenos eriazos
5 bajo los alcances del D.S. N° 032- Título 2 5 250 5,000.00 11,572.00 231
2008-VIVIENDA
Reversión de predios a favor del
6 Resolución 2 9 450 24,422.00 39,760.00 163
Estado
Visación de planos con fines
7 Documento 360 1065 296 121,606.14 201
judiciales 60,400.00
192

Otorgamiento de Certificado
8 Documento 120 116 97 39,762.47 92
Negativo 43,316.00
Expedición de certificado de
9 Información Catastral para Documento 80 94 118 20,384.00 100
Inmatriculación 20,384.00
Conversión de área de esférico a
10 Documento 50 142 284 39,668.00 253
cartesiano 15,668.00
Asignación de Código de Referencia
Catastral y Expedición de Certificado
11 Documento 170 291 171 109,989.10 140
de Información Catastral con Fines 78,341.00
de Independización y Acumulación.
12 Rectificación de Error Material Documento 40 94 235 32,917.00 72,490.13 220
Oposición a Diversos
13 Procedimientos de Catastro Rural a Documento 100 243 243 69,948.14 212
Petición de Parte. 32,917.00
Cambio de titular en el padrón
14 Documento 90 96 107 37,240.53 107
catastral 34,913.00
Asesoramiento técnico de
15 Documento 80 14 18 5,311.25 29
información catastral 18,612.00
Saneamiento y rectificación masiva
16 de las áreas de los predios Título 1000 180 18 165,068.38 33
individuales 506,683.00
Como se puede apreciar en el cuadro en algunos procedimientos administrativos se
han sobrepasado las metas y en otros no se cumplió porque no hubo demanda de
solicitudes.
DIFICULTADES
1. El principal inconveniente ha sido de solucionar las superposiciones

existentes en la base gráfica del proceso de rectificación de áreas y
saneamiento físico legal de predios individuales del sector Tangay Bajo es la
negativa de la DIGESPACR en eliminar la base gráfica trabajada en el año
2015 por nuestra institución, asimismo las oposiciones y negativa de parte de
los propietarios a realizar la rectificación de áreas de sus predios han
dificultado la conformación de expedientes para su ingreso a la SUNARP.
2. En la Unidad de Formalización la dificultad principal es a nivel de la
elaboración de los Diagnósticos Físico-Legales, los cuales han adolecido de
información consistente que permita efectuar un adecuado trabajo de
formalización rural, por cuanto para su elaboración no se ha contratado
personal con experiencia específica para el caso. Como consecuencia de ello
se han producido superposiciones gráficas, las cuales han sido advertidas
recién en la etapa registral (anotaciones preventivas e inscripciones), lo que
ha truncado el proceso.
3. Igualmente otra dificultad de importancia es la existencia de equipos de
trabajo tales como GPS y de cómputo que se encuentran obsoletos;
Igualmente el sistema de seguimiento de expedientes de Titulación rural
SSET, es un sistema bastante lento, lo cual no permite agilizar el trabajo de
calificación.
4. Otras dificultades en la Unidad de Formalización, es la falta de participación
masiva de los beneficiarios, en los sectores de trabajo; otra de las dificultadas
193

es que la brigada de campo se encuentra fragmentada al no contar muchas
veces con la totalidad de sus miembros; Tal es así que en la convocatoria
deseada en los sectores Rontoy Chico, Chupan Ucro, Chingas pampa y
Chahuarcon, por ello el número de predios con titular ausente o no habido es
considerable.
5. En los procedimientos a cargo de la Unidad de Comunidad Campesinas y
Terrenos Eriazos, la dificultad está centrada en las oposiciones planteadas
por los colindantes, lo cual retrasa el procedimiento y en otros casos lo trunca.
6. En la Oficina de Cartografía, se ha conformado un cuello de botella
principalmente porque la administración de la Base Gráfica se encuentra
centralizado en el Ministerio de Agricultura (DISGESPARC).
7. A nivel de todas las Unidades de la Dirección de Titulación de Predios
Rurales y Comunidades Campesinas, la dificultad central está relacionada
con el manejo de los Recursos Humanos, se contrata personal sin
experiencia profesional en la especialidad (Manejo de Catastro y
Formalización Rural) y de otro lado la falta de estabilidad del personal
contratado, Tal es así el procedimiento administrativo de otorgamiento de
certificado negativo de zona catastrada la unidad técnico ha tenido
dificultades en el mes de Julio y agosto debido al recorte y cambio de
personal, así también debido a la modificación del programa SICAR –
MINAGRI, no se pudo imprimir certificados negativos. Caso similar sucedió
con el procedimiento de Expedición de Certificado de Información Catastral
para Inmatriculación.
8. Serias dificultades para la adecuada implementación de la doble instancia
administrativa en la Dirección Regional de Agricultura Ancash, lo cual implica
entre otros aspectos que la Dirección de Titulación de Predios Rurales y
Comunidades Campesinas se constituya como primera instancia, para lo que
se requiere personal estable al que se le pueda asignar responsabilidad
administrativa.
9. Hacinamiento y falta de un sistema digitalizado en la Oficina de Archivo, lo
cual no permite realizar búsquedas efectivas.
10. Durante los meses de Julio y agosto no se ha contado con personal
especializado en la Oficina de Cartografía, lo que no ha permitido que hasta la
fecha se pueda vincular la base gráfica del sector de Vilcabamba al catastro
virtual nacional y agilizar otras actividades propias del sistema.
11. La principal dificultad e inconveniente para el cumplimiento de las metas de
03 procedimientos administrativos fue la poca demanda de solicitudes, asi
mismo el proceso de saneamiento físico legal de predios rurales por
prescripción adquisitiva de dominio es un proceso largo que comprende las
etapas de diagnóstico de la unidad territorial, linderación, empadronamiento,
vinculación de la base gráfica, conformación y calificación de expedientes,
publicación de carteles de notificación, Inscripción preventiva, inscripción
definitiva. Actualmente todos los expedientes conformados en campo se
encuentran en la etapa de calificación y publicación de carteles de
notificación.
194

12. El sistema de seguimiento de expedientes de Titulación rural SSET, es un
sistema bastante lento, lo cual no permite agilizar el trabajo de calificación.
13. No se ha contado con la convocatoria deseada en los sectores Rontoy Chico,
Chupan Ucro, Chingas pampa y Chahuarcon, por ello el número de predios
con titular ausente o no habido es considerable.
14. En el procedimiento administrativo de otorgamiento de certificado negativo de
zona catastrada la unidad técnico ha tenido dificultades en el mes de Julio y
agosto debido al recorte y cambio de personal, así también debido a la
modificación del programa SICAR – MINAGRI, no se pudo imprimir
certificados negativos. Caso similar sucedió con el procedimiento de
Expedición de Certificado de Información Catastral para Inmatriculación.
RECOMENDACIONES:
1. Actualizar instrumentos de gestión como el Reglamento de Organización y
Funciones (ROF), Texto Unico de Procedimientos Administrativos (TUPA), Manual
de Procedimientos Administrativos (MAPRO).
2. Evitar la interferencia en el manejo de contratación de personal, y contratar
personal con experiencia profesional especializada.
3. La renovación de los equipos de cómputo y de los equipos de medición
(GPS); así mismo se sugiere la implementación con estantes para la Oficina
de Archivo.
4. La suscripción de contratos de locación de servicios, por lo menos
semestrales, lo cual asegurará la permanencia del personal.
5. A nivel de Recursos Humanos se sugiere: Mantener al personal contratado
para realizar las labores de formalización rural y de ser el caso contratar
personal calificado, Fortalecer las capacidades del personal que viene
prestando sus servicios en la Dirección de Titulación de Predios Rurales y
Comunidades Campesinas, mediante la realización de capacitaciones en
gestión pública y de la especialidad, y Mejorar los honorarios profesionales
del personal; así como también priorización de los Contratos Administrativos
de Servicios (CAS).
6. A nivel logístico se sugiere: La adquisición de nuevos equipos de cómputo y
el mantenimiento de algunos, Respecto a los muebles de oficina requerimos
estantes más modernos que permitan la adecuada custodia y ordenamiento
de los expedientes administrativos, Adquisición de paneles publicitarios para
la publicación de las notificaciones, y Mejorar la velocidad de la línea que
abastece el servicio de internet.
PROGRAMAS MAQUINARIA AGRICOLA Y PESADA
La Dirección Regional por transferencia de funciones en Materia Agraria viene

implementando proceso de inversiones de acuerdo a los alcances de las normas
del Sistema Nacional de Inversión Pública, que permita el desarrollo Agrario
Regional, como Programa de Maquinaria Agrícola y Pesada, Proyectos de
Infraestructura y Proyectos Productivos
195

PROGRAMAS DE MAQUINARIA AGRICOLA Y PESADA
Tiene por misión de prestar servicios de maquinaria a los pequeños y medianos

productores agrarios de la Región Ancash, de manera eficaz y eficiente,
disponiendo para ello de maquinaria operativa y de personal capacitado,
contribuyendo de esta forma con la competitividad del agro Regional.
Programa maquinaria agrícola brindar los servicios de maquinaria de manera eficaz

y eficiente a los programas y/o proyectos que le encarga el Gobierno Regional,
servicios de maquinaria agrícola en preparación de suelos agrícolas, y servicios de
maquinaria pesada en defensas ribereñas y otras obras del sector.
Para realizar acciones del programa de maquinaria agrícola y pesada se cuenta con
el pool de maquinaria agrícola de 31 Yanmar, 12 Massey Fergusón, 6 Shangay, 29
Arados Star, 21 Rastar Star, 07 Rastras Fianza, 06 Cultivos de Fianza, 07
Cultivadora Murakoshi y 02 Rastras Baldan.
Las Maquinarias Pesadas vienen realizando sus trabajos para los proyectos que
viene desarrollando la Dirección Regional de Agricultura y por vía convenio con los
Gobierno Locales, Junta de Regantes, Junta de Usuarios y Asociaciones de
Productores de Mantenimiento de Drenes, Protección de Canales, Rehabilitación de
Bocatomas y Defensas Ribereñas en la zona costa.
Las Maquinarias Pesadas viene realizando sus trabajos en los proyectos

ejecutados por la Dirección Regional Agraria, referente a mantenimiento de defensa
ribereña y algunos por vía Convenio con los Gobiernos Locales, Junta de Regantes,
Junta de Usuarios y Asociaciones de Productores en Mantenimiento de Drenes,
Protección de Canales, Rehabilitación de Bocatomas y Defensa Ribereña en la
zona Costa, teniendo un alquiler de maquinaria pesada mediante Convenio con los
Gobiernos Locales y los Juntas de usuarios y regantes.
AVANCE DE ACTIVIDADES 2018

Servicio de Prestación de
44,556
1 maquinaria agrícola a Horas 1595 1941.5 122 122
.00 54,235.41
productores
Evaluación y Reparación oportuna

Maquina 274,223
2 y adecuada para la operatividad 12 12 100 44
ria .00 121,876.00
de las maquinarias agrícolas.
- Se logró trabajar 612 hr. Máquina que equivale a unas 2,448 has. de terreno
arado, beneficiando a 264 productores.
- Mantenimiento en estado operativo a 13 tractores agrícolas y sus
implementos.
- Capacitar a los operadores y mecánicos del PMA, para dar el buen servicio a
los usuarios, se realizó compra de llantas para los tractores de la Agencia
Agraria Yungay, Casma y Huaraz, así mismo la compra de aceite, filtros y
grasas de chasis para el mantenimiento preventivo de los tractores agrícolas
del programa
196

DIFICULTAD
- No contamos con presupuesto económico para seguir poniendo operativo los

tractores agrícolas y sus implementos que se encuentra en la zona costa y
sierra.
- Los requerimientos que emitimos de compras y servicios no son atendidos a
tiempo, atrasando los trabajos mecánicos.
- Maquinaria obsoleta que ya cumplió 27 años de uso hace que se malogre
frecuentemente en trabajos de campo, perjudicando a los productores,
operadores y al programa (compra de repuestos y servicios de soldadura o
torno).
RECOMENDACIÓN
- Es necesario formar una comisión para la recuperación de piezas e

implemento que se encuentra en la zona costa que se están deteriorando
con la brisa del mar, estas piezas nos va hacer útil para los tractores q están
operativo y disminuir el costo del presupuestos.
- Se recomienda que se dé la accesibilidad y los respectivos viáticos al
encargado del PMA, para que supervise las 8 Agencias Agrarias de la Región
Ancash, así realizar el informe actualizado y pedir los requerimientos
necesarios para poner en operativo las maquinarias inoperativos.
DIRECCION SUB REGIONAL AGRARIA DEL SANTA
La Dirección Subregional Agraria del Santa Agraria es el órgano desconcentrado de la

Dirección Regional Agraria encargado de efectuar en su respectiva circunscripción
territorial las acciones en materia agraria de su competencia. Su naturaleza jurídica,
ámbito, funciones, estructura, régimen económico y relaciones interinstitucionales se
encuentran definidos en su correspondiente Reglamento de Organización y Funciones
ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA DIRECCION SUB REGIONAL SANTA
1. DIRECCION - JEFATURA
- Coordinaciones con la Municipalidad de Macate, sobre las necesidades de los

Productores agrarios de las zonas afectadas por el Fenómeno El Niño.
- Se observó la necesidad de contar con los ambientes o infraestructura
adecuada para preservar los bienes a cargo de la Dirección
- La Dirección cuenta solo con dos vigilantes, por lo que es necesario contar con
uno.
- Se propuso a la DRA-Ancash, implementar a esta Dirección con el Área de
Titulación de Predios Rurales y Comunidades Campesinas.
- Se ha solicitado la implementación de la Base Grafica de los Predios Rurales
del ámbito de esta Dirección Sub Regional Agraria, ya que se tiene a muchos
usuarios solicitando diversos servicios.
- Se coordinó para la realización EL Taller Sector Agrario –MINAGRI-GORE –
GOLO ”Cerca de ti finalidad : Funciones y competencias de las instituciones
públicas (Auditorio de CIP-Chimbote ).
- Coordino con la Municipalidad de Acobamba entrega y recepción de
Maquinaria pesada vía convenio - 0019-2018-GRA-GRDE-DRA/D.
- Coordinaciones con la Municipalidad de Chimbote para proyectos de crianza de
cuyes en donde la DSRA- Santa, fortalecía la parte técnica y la municipalidad la
parte de infraestructura, reproductores y otros.
197

- Se coordinó con los productores y instituciones para la invitación para participar
en el TECNO AGRO Perú 2018 a realizar del 25 al 27 de octubre 2018.
- Se Coordinó el FORUM AGRÍCOLA “FUTURO DE LA AGROEXPORTACIÓN
EN LA REGIÓN ANCASH”, en el auditorio de la Asociación Caminemos
Unidos, el cual contó con la asistencia de agricultores y productores, técnicos
agropecuarios, estudiantes de universidades e institutos y agricultores en
general.
- Se participó en día mundial de alimentación en plaza de armas de Chimbote en
donde se impartió comida sana y las propiedades nutricionales de los
productos de la zona.
- Se evaluó que el presupuesto (Caja chica) es muy limitado para desarrollar
todas las actividades propias de la DSRAS
OTRAS ACTIVIDADES
- Se reunió con el ALA Santa Lacramarca, para trabajar el Plan de

Aprovechamiento de Disponibilidad Hídrica del Sistema Hidráulico común del
rio Santa.
- Se participó en la reunión del Comité Provincial De Seguridad Ciudadana
COPROCE todos los primeros miércoles de cada mes (Octubre-Noviembre y
Diciembre).
- Se participó en la reunión de Plataforma de Defensa civil de la provincia del
Santa realizadas todos los primeros miércoles de cada mes (Octubre-
Noviembre y Diciembre).
- Se participó Taller Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades EDAN
PERU convocado por INDECI (Municipalidad Provincial de Santa).
- Reunión comisión Ambiental de la Provincia Santa
- Reunión de los Humedales de Villamaria convocado por Congresista, María
Foronda, Municipalidad Provincial de Santa y Serfor.
Requerimientos;
- Se observó la necesidad de contar con los ambientes o infraestructura
adecuada (anaqueles, andamios) para preservar los archivos y documentación
de la Dirección.
- La Dirección cuenta solo con dos vigilantes, por lo que es necesario contar con
uno más.
- Es necesario implementar a esta Dirección con el Área de Titulación de Predios
Rurales y Comunidades Campesinas. Y a su vez solicitar capacitaciones al
personal en cuanto a procedimientos y/o casuística de otorgamientos de
constancia de posesión.
- Es necesaria la implementación actualizada de la Base Grafica de los Predios
Rurales del ámbito de esta Dirección Sub Regional Agraria, y la capacitación a
personal, ya que se tiene a muchos usuarios solicitando diversos servicios por
este tema.
- Instrumentación como GPS, cuatrimotos, laptos y otros.
- Capacitación del Manejo de programas como; Arcgis, Autocad, mapainfo y
otros.
- El único presupuesto es (Caja chica) es muy limitado para desarrollar todas las
actividades propias de la D.S.R.A.S, es un factor condicionante parlas
actividades
Atención documentaria (Octubre a 10 Diciembre)
198

• Se Atendió y/o realizó el despacho de:
Expedición de Constancias de posesión (45)

Expedición Constancia de Agricultor (17)
Documentos recepcionados y atendidos (225)
Documentos de Titulación, notificaciones, resoluciones y otros (51)
AVANCE DE ACTIVIDADES

Nº ACTIVIDADES U.MED. EJECUCIÓ
META EJECUCIÓN AVANCE PIM AVANCE
N
Verificación e Inventario de la 46,0
1 Informe 4 4 100 100
Maquinaria Pesada 00.00 46,000.00
Evaluación y Reparación
oportuna y adecuada para la 275,8
2 Maquinaria 2 2 100 64
operatividad de las 00.00 176,692.00
maquinarias agrícolas.
Supervisión y evaluación de
las actividades de las
63,5
1 dependencias de la Dirección Informe 2 2 100 66
60.00 41,780.00
Sub Regional Agraria del
Santa.
Elaboración de documentos
de ingresos de acuerdo a las 51,8
2 Documento 312 279 89 83
normas del Sistema de 76.00 43,232.00
Tesorería
55,8
3 Rendición de Caja Chica Documento 4 4 100 57
76.00 31,938.00
Programación de bienes y
52,8
4 servicios de las Unidades Documento 16 12 75 75
64.00 39,736.00
Orgánicas
Requerimiento para el
53,8
5 mantenimiento y Reparación Documento 12 12 100 82
76.00 44,232.00
de Vehículos Motorizados
Control de Asistencia del 50,8
6 Informe 120 120 100 89
Personal 76.00 45,384.00
Generación de Estadísticas 70,6
7 Informe 12 12 100 100
continuas 54.00 70,654.00
199

ACTIVIDADES REALIZADAS
- Se realizó un Convenio Interinstitucional con la Municipalidad de Macate,

maquinaria que será destinada a la limpieza de las carreteras y caminos que
fueron afectados por el Fenómeno el Niño dentro de su jurisdicción.
- Se contó con el apoyo de la DRA-Ancash, para conseguir la mejora de la
Infraestructura frontal y techo de metal para los vehículos de la D.S.R.A.S
- Se realizó un Convenio Interinstitucional N°001-2018-GRA-DRA/D. con la
Municipalidad de Macate otorgando 03 maquinarias; una excavadora, una
bulldozer, estando pendiente un volquete.
- Se coordinó con INIA Donoso para charlas a los productores de cebolla y
zanahoria de la zona de Santa.
- Se participó en tres ferias Agropecuarias:
a) Feria “I FERIA AGROALIMENTARIA REGIONAL 2018”, el cual se llevó a

cabo en la plaza 28 de Junio, los días 20,21 y 22 del presente año.
b) Participación en la feria por el “Día del campesino” en la ciudad de Huaraz
organizado por la DRA y con la participación de la Asociación de
Productores de arroz de Tambo Real y Anexos.
c) Participación en la feria San Pedrito realizado en el vivero forestal –
Chimbote del 22 de Junio al 1 Julio, con la participación de la Asociación
de Productores de arroz de Tambo Real y Anexos.
d) Se logró sensibilizar para la organización de productores en Pampa de
Vinzos– Distrito de Chimbote y la carbonera – Nuevo Chimbote.
e) Fortalecimiento de Asociaciones como: Isla Blanca, la Santeñita,
Apropalmo, Asociación Tambo real y anexos y nueva Asociación como
granja linda (cuyes).
f) Promover la competitividad de productores en términos de asociatividad,
producción y comercialización. Se viene trabajando con las siguientes
Asociaciones:
1. Asociación de Productores de Palta Moro “Apropalmo “–
Distrito de Moro
2. Asociación de Pequeños Agricultores y Campesinos sin
tierras del Caserío Virahuanca - Moro
3. Asociación de Productores de Arroz de Tamborreal y
Anexos
4. Granja linda – Cambio puente
5. Isla Blanca – Santa
6. La Santeñita – Santa
g) Introducción al mercado de una nueva marca de arroz “PIPON”

h) Se logró sensibilizar para la formación de organización de productores
agropecuarios en el Sector de Suchiman del distrito de Santa.
i) Se promovió la competitividad de productores en términos de
asociatividad, producción y comercialización de productos en las siguientes
Comisiones de Usuarios Taquilpon, Salitre, Suchiman, Cascajal Derecho.
j) Se logró el compromiso de los productores agropecuarios del Valle Santa a
la participación de la I-Feria Agropecuaria 2018
k) Concluyó el trabajo de Empadronamiento de Productores de Maíz Amarillo
Duro para uso del seguro agrícola catastrófico en toda la provincia del
Santa, con apoyo del responsable del área de Estadística e información
Agraria.
l) Se promociono la Asociatividad en los Productores; se instruyó las
Funciones y competencias de las instituciones públicas del sector
(SERFOR, SENASA, Agrorural, Sierra exportadora y otros).
200

m) Se sigue promocionando por una cultura de utilización de abono orgánico
(Inca) y promocionar una agricultura sin pesticidas o químicos.
n) En esta época del año no hay paltas pero no se descuidó a los productores
de este cultivo se continuo realizando charlas de capacitación.
o) En cuanto a la parte pecuaria se fortifico a los productores de cuyes y
Lácteos.
p) Asesoramiento Para La Formalización Legal De Asociaciones
Agropecuarias (Lácteos) en el Sector Pampa la Grama, Distrito de Santa
q) Desarrollo De Capacidades De Gestión Empresarial De Los Productores
Agropecuarios (Lácteos) en el Sector Pampa la Grama.
r) Desarrollo De Capacidades De Gestión Empresarial De Los Productores
Agropecuarios (Cuyes) en el local de la Comisión de usuarios Pampa de
Vinzos, con la Asociación de productores de cuyes Pampa de Vinzos,
s) Diagnóstico Participativo Productivo (Lácteos) en el Sector Pampa la
Grama, Distrito de Santa y cuyes
t) Sensibilización Sobre Alternativas Tecnológicas Lácteos (Asociación
Pampa la Grama) y cuyes (C.P Pampa de Vinzos).
v) Ejecución de Monitoreo Agropecuario de la provincia del Santa
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a) Existen diferentes problemas técnicos productivos en la asociación Pampa la

Grama, es necesario trabajar en ello.
b) Necesitamos elaborar un plan estratégico participativo productivo, para
identificar temas de capacitación, asistencia técnica, organización,
participación, gestión y comercialización.
c) Las alternativas tecnológicas nos permitirá hacer un manejo adecuado y uso
eficiente de los factores que intervienen en el proceso productivo, para así
tecnificar la crianza de cuyes y consecuentemente mejorar la producción.
d) Atender los requerimientos necesarios (presupuesto, logística y recursos
humanos) para el cumplimiento de las actividades propias de la Dirección.
e) Ver la manera que la DRA o en si caso DSRA-Santa realice; simposios y/o
charlas con ponentes de alto nivel para poder capacitar a productores los
mismos que tendrán un costo donde cubra estos servicios y dejen una utilidad
para la institución.
f) Implementación al personal para poder dar un mejor servicio a los
PRODUCTORES.
OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS
REVALORIZACIÓN DE LAS PAPAS NATIVAS PERUANAS
El Perú es el centro de origen de la papa, especialmente la región quechua, de donde

proviene el término “papa”, es en esta región donde nace la agricultura en Sudamérica
extendiéndose a lo largo del Tahuantinsuyo.
Durante la conquista española, se introduce el cultivo a países de Europa, donde la

conocen como “patata”. La papa fue un alimento principal durante el periodo de
hambruna que azotó Europa, siendo durante la Guerra de los Treinta años que cobra
mayor importancia, logrando así expandir su importancia para la seguridad alimentaria a
todo el mundo.
201

La papa, es un producto oriundo del Perú, que a lo largo de su permanencia ha
demostrado que es un tubérculo con diversos valores nutritivos, gastronómicos y
estéticos que no han encontrado un nicho económico acorde a la mejora de cada uno
de los productores y agricultores abocados a la conservación y producción de la papa
nativa, permitiendo incluso el desarrollo sostenibles de los agricultores, creando para
ello a través de esta tendencia la oportunidad de un comercio justo, con un desarrollo
social comunitario.
Por ello, la Dirección Regional Agraria, ha formulado un importante proyecto:

“Revalorización de la papa nativa peruana”, el mismo que ha sido sustentado, validado y
aprobado a través de la Ordenanza Regional 011-2018-GRA/CR, de fecha 22 de
noviembre del presente, en la que se pretende entre otros darle el reconocimiento al
hombre del campo que se encarga de conservar diversidad de variedades de papa
nativa, pero a la vez impulsar junto a ellos la sostenibilidad y rentabilidad de quienes la
producen; garantizando para ello un mercado donde pueda promoverse el producto en
fresco, pero además transformado en diversas modalidades.
Revalorización de la papa nativa peruana”, ha sido sustentado, validado y aprobado a

través de la Ordenanza Regional N° 011-2018-GRA/CR, de fecha 22 de noviembre del
presente; para ello, se ha formulado el proyecto con el aporte de un equipo
multidisciplinario integrado por profesionales del Centro Internacional de la Papa (CIP),
Universidad ESAN, y la Dirección Regional de Agricultura, considerando que con el
aporte del INIA venimos promoviendo la conservación de la papa nativa, replicando la
siembra a través de la instalación de parcelas, tras una importante firma de Convenios.
El Objetivo
Generar una nueva tendencia para la revalorización de la papa nativa orientada en

una primera etapa a las amas de casa.
Diseñar las características básicas de la nueva tendencia para la revalorización de

papas nativas peruanas.
Actividades Realizadas
• Elaborar material de difusión para redes sociales para promocionar el lanzamiento

de la nueva tendencia de la papa.
• Elaborar afiches promocionales para distribuirlo en las agencias agrarias e
instituciones donde se pueda publicitar el lanzamiento de la nueva tendencia.
• Elaborar un spot sobre la importancia de la siembra, consumo de las papas nativas,
motivando el interés de las amas de casa y público interesado en comprar los
productos de papa.
• Elaborar material promocional para distribuir en la conferencia
• Difundir las actividades a cumplir en medios de comunicación local y regional tanto
en la sierra como en la costa.
• Promover la degustación de bocaditos y platos a base de papa nativa y potajes
Novo andinos.
• Exposición de productos transformados en base a papa nativa.
• Presentación de números artísticos alusivos al tema.
• Diseñar e imprimir la gigantografía de lanzamiento del evento, así como los banner
promocionales.
• Conferencia Magistral a cargo del Ing. Rolando Egúsquiza Bayona docente
universitario e la UNALM
• Ceremonia de pago a la tierra con papas nativas peruana
• Exposición de variedades de papa nativa.
202

FORTALECIMIENTO DE LAS AGENCIAS AGRARIAS

Se elaboró los expedientes para el mantenimiento de las Agencias Agrarias, la misma
que ha sido financiado por el Gobierno Regional de Ancash, la elaboración de los
expedientes:
AGENCIA
NOMBRE DEL EXPEDIENTE DOCUMENTO DISTRITO PROVINCIA MONTO
N° AGRARIA
Mantenimiento de la Dirección
Regional de Agricultura del Gobierno
1 Regional de Ancash, Distrito de
Huaraz, Provincia De Huaraz, Región RGR Nª 0355-
Ancash 2018-GRA/GRI Huaraz Huaraz Huaraz 414,827.37
Mantenimiento de la Agencia Agraria
Sede Huari de la Dirección Regional
2
de Agricultura, Distrito De Huari, RGR Nª 0281-
Provincia de Huari, Región Ancash 2018-GRA/GRI Huari Huari Huari 107,975.43
Sede Huaraz de la Dirección Regional
3
de Agricultura, Distrito de Huaraz, RGR Nª 0270-
Provincia de Huaraz, Región Ancash 2018-GRA/GRI Huaraz Huaraz Huaraz 165,651.19
Sede Huarmey de la Dirección
4 Regional de Agricultura, Distrito De
Huarmey, Provincia de Huarmey, RGR Nª 0268-
Región Ancash 2018-GRA/GRI Huarmey Huarmey Huarmey 79,184.32
Sede Chimbote de la Dirección
5 Regional de Agricultura, Distrito de
Chimbote, Provincia de Santa, Región RGR Nª 0263-
Ancash 2018-GRA/GRI Chimbote Chimbote Santa 156,146.64
Sede Casma de la Dirección Regional
6
de Agricultura, Distrito de Casma, RGR Nª 0262-
Provincia de Casma, Región Ancash 2018-GRA/GRI Casma Casma Casma 148,526.18
Sede Sihuas de la Dirección Regional
7
de Agricultura, Distrito de Sihuas, RGR Nª 0293-
Provincia de Sihuas, Región Ancash 2018-GRA/GRI Sihuas Sihuas Sihuas 202,413.58
8 Mantenimiento de la Agencia Agraria RGR Nª 0311- Chiquiàn Chiquiàn Bolognesi 146,226.99
Sede Chiquian de la Dirección 2018-GRA/GRI
Regional de Agricultura, Distrito de
Chiquián, Provincia De Bolognesi,
203

Región Ancash
Sede Pomabamba de la Dirección
9 Regional de Agricultura, Distrito De
Pomabamba, Provincia de RGR Nª 0321-
Pomabamba, Región Ancash 2018-GRA/GRI Pomabamba Pomabamba Pomabamba 252,930.87
DIFICULTADES Y RECOMENDACIONES 2018
DIFICULTADES
1. Desimplementación del personal técnico especializado, y promotores en las

Direcciones de Línea, órganos de Asesoramiento y Apoyo, y las Agencias Agrarias.
2. Alta proporción de vehículos, maquinarias y con altos costos de mantenimiento
debido a que han cumplido su vida útil.
3. Integración limitada entre las diferentes agencias agrarias a través de una red local.
4. Limitado presupuesto para la implementación de la transferencia de las funciones,
referente a las funciones que vienen desarrollando las Direcciones de Línea:
Competitividad Agraria, Estadística e Información Agraria, Recursos Naturales y
Asuntos Ambientales, Titulación de Predios Rurales y Comunidades Campesinas y
Programas de Maquinaria Agrícola y Pesada.
5. Maquinarias agrícolas y pesadas, y equipos obsoletos que tiene asignado el
Programa Maquinaria Agrícola y Pesada.
6. Existencia de cientos de procedimientos administrativos, cuyos recurrentes han
efectuado el pago por derecho de trámite según el TUPA de la Dirección Regional
de Agricultura y que a la fecha aún no se amplía la vigencia del plazo para el
cumplimiento de la función del literal n) del artículo 51° de la Ley 27867 Ley
Orgánica de Gobiernos Regionales, y en razón de que en ninguna Ley o dispositivo
legal se ha establecido qué institución asume la referida función y en aras de
salvaguardar los intereses de los administrados, esta Dirección ve por conveniente
impulsar la emisión de un dispositivo legal a nivel del Gobierno Regional de Ancash
en mérito a la Ley de Bases de la Descentralización Ley N° 27783, que disponga la
continuación de los procedimientos administrativos pendientes de trámite, el cual en
el transcurso de la semana siguiente se estará efectivizando, a menos que en el
transcurso de esta semana tengamos respuestas positivas de la puesta en debate
de los referidos proyectos de ley,
RECOMENDACIONES
1. Gestión ante el Gobierno Regional para la asignación de los recursos

presupuestales para la implementación de las funciones transferidas para la
implementación con personal calificado y materiales logísticos que vienen
desarrollando las Direcciones de Línea: Competitividad Agraria, Estadística e
Información Agraria, Recursos Naturales y Asuntos Ambientales, Titulación de
Predios Rurales y Comunidades Campesinas y Programas de Maquinaria Agrícola
y Pesada.
2. Impulsar el PROCOMPITE REGIONAL 2019 en coordinación con la Gerencia
Regional de Desarrollo Económico, mediante su incorporación en el PIA 2020 de la
Región Ancash y demás procedimientos.
3. Suscribir convenios con las OPDs del Ministerio de Agricultura, Gobiernos Locales y
Programas y Proyectos ligados al desarrollo regional agraria para la asignación de
personal y materiales logísticos.
204

4. Renovación total y adquisición de maquinaria pesada de última tecnología, pues
la vida útil de cada una de ellas se agotaron.
5. Promover y fomentar el interés de los agricultores y autoridades en la disposición
y uso de maquinaria para que las autoridades tengan presente dichas necesidades
y orienten el presupuesto al tema agrario para realizar inversiones.
6. Gestionar la ampliación de la vigencia de la función del literal n) del artículo 51° de
la Ley 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, y en razón de que en ninguna
Ley o dispositivo legal se ha establecido qué institución asume la referida función y
en aras de salvaguardar los intereses de los administrados, de la Dirección
Regional Agraria Ancash.
XI. PANEL FOTOGRAFICO
TALLER COOPERATIVISMO – AUDITORIO DE LA DRA-A.
EVALUACION Y MONITOREO DEL

ESTABLECIMIENTO DE LA PAPA
NATIVA EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA 24 DE JUNIO –
HUARAZ.
INICIO DE FLORACION DE LA PAPA NATIVA EN EL DISTRITO DE OLLEROS
205

DIAGNOSTICO
PARTICIPATIVO A LOS
PRODUCTORES AGRARIOS
EN EL DISTRITO DE
MACATE – SANTA.
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO A LOS

PRODUCTORES AGRARIOS EN EL
DISTRITO DE MIRGAS – ANTONIO
RAYMONDI.
IMPLEMENTACION DE
UN GALPON DE CUYES
PARA LA CRIANZA DE
CUYES DE ALTA
CALIDAD GENETICA,
CON FINES DIDACTICO
PARA FORTALECER LA
CADENA PRODUCTIVA
DE CUYES
ESTABLECIMIENTO DE
DOS VARIEDADES DE
ALFALFA (W-712 Y
MOAPA) COMO PARCELA
206

DEMOSTRATIVA Y MEDIOS DIDACTICOS PARA FORTALECER LA CADENA
PRODUCTIVA DEL CUY
UNIDAD DE TERRENOS ERIAZOS Y COMUNIDADES CAMPESINAS
LA UNIDAD DE TERRENOS
ERIAZOS Y COMUNIDADES
CAMPESINAS, CUMPLIENDO CON
LAS METAS PROGRAMADAS,
COMO RECONOCIMIENTO DE
PERSONERIA JURIDICA DE LAS
CC.CC. TITULACION DE LAS
CC.CC. ADJUDICACION DE
TERRENOS ERIAZOS POR EL
DS. Nª 032-2008-VIVIENDA Y
REVERSION DE PREDIOS A
FAVOR DEL ESTADO.
UNIDAD DE FORMALIZACIÒN
LA UNIDAD DE FORMALIZACION,
TRABAJO EN DISTRITO DE
CHINGAS, EN LA VERIFICACION Y
EMPADRONAMIENTO DE PREDIOS
POR PRESCRIPCION ADQUISITIVA
DE DOMINIO, TENIENDO UN
AVANCE DE 40%.
PROGRAMA DE
MAQUINARIA AGRICOLA
207

PREPARANDO TERRENO EN LA CC.CC. CAMPESINA DE CORDILLERA

NEGRA CON EL TRACTOR AGRICOLA YANMAR
REALIZANDO EVALUACION DE
MAQUINARIA E IMPLEMENTOS
AGRICOLAS EN EL TALLER DE
LA DIRECCION REGIONAL
AGRARIA ANCASH
PREPARACION DE TERRENO EN
EL TERRENO DE PURUCUTA EN
CORDILLERA NEGRA
208

PREPARACION DE TERRENO EN EL PREDIO DE MACASHCA CORDILLERA NEGRA
N SUB REGIONAL AGRARIA DEL SANTA
EMPADRONAMIENTO DE
SEGURO AGRARIO POR
CATASTROFICO DE MAIZ
AMARILLO DURO
REVALORACION DE PAPA NATIVA
2. DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, TURISMO Y

ARTESANIA
209

LOGROS OBTENIDOS
Al 31 de diciembre en la zona sierra se ha contado con:
3 Establecimientos de hospedaje categorizados.
3 Restaurantes registrados con Declaración Jurada.
73 Agencias de viajes y turismo registradas.
74 Guías oficiales de turismo actualizaron su carnet.
236 Artesanos registrados.
ANCASH
SERVICIO TOTAL
SIERRA COSTA
Agencias de viajes y turismo 180 32 212
Guías Oficiales de Turismo 344 - 344
Guías Oficiales de Montaña 100 - 100
Restaurantes categorizados 2 15 17
Restaurantes no categorizados 61 144 205
Alojamientos categorizados 101 201 303
Alojamiento no categorizado 90 202 292
Artesanos 274 96 370
Acciones de promoción, control y supervisión y capacitaciones
N° Acciones de Promoción Fecha

1 Publicaciones en las redes sociales Marzo-julio
2 Activación de Peruano Camiseta Marzo
3 Video promocional de Tiempo Extremo Julio
4 Publicación en Portal de Turismo Julio
5 Publicación en portal Serperuano Julio
6 Publicación en El Popular Julio
7 Publicación en Perú Magazín Julio
8 Publicación en portal de Grupo Periodístico Retos Julio
9 Publicación en portal OK Perú Radio Julio
N° Acciones de control y supervisión Fecha

1 Operativos multisectoriales a 22 Agencias de Viajes y Turismo de Junio-julio
Huaraz
2 Operativos multisectoriales a guías de turismo Julio
3 Operativos multisectoriales a 33 agencias de viajes y guías de turismo Julio
por Fiestas Patrias
N° Acciones De Capacitación Fecha

01 Programa de Buenas Prácticas para Agencias de Viajes y Turismo Abril
210

02 Capacitaciones en el programa Turismo Emprende Abril-mayo
03 PFC CENFOTUR “” Comunidad Unidos Venceremos de Humacchuco- Abril
Yungay
04 Taller de socialización del Reglamento de Seguridad Para la Prestación Mayo
del Servicio Turístico de Aventura
05 PFC CENFOTUR Gestión de la Comercialización de Artesanía Julio
06 PFC CENFOTUR- Ecommerce para agencia de viajes y turismo Julio
07 Taller Actualización Normativa y de Información Turística para agencias Julio
de viajes y turismo y guías
08 Charlas de cultura exportadora en instituciones educativas de Huaraz Julio
09 Charlas de cultura turística en instituciones educativas de Huaraz Julio
10 Charla sobre la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes Julio
ESNNA a actores del turismo y estudiantes de educación secundaria de la
I.E. de Paria Hualcahuaín
N° Otras actividades Fecha

01 Taller de elaboración del PERX Áncash Abril
02 Participación en el Taller Macro regional de validación del Plan Nacional Abril
de Artesanía
03 Difusión de convocatoria para Taller de Abril
04 Difusión de Feria Artesanal “De Nuestras Manos” Abril
05 Participación en el Programa de Adiestramiento Para la Generación de Abril
Capacidades en Comercio Exterior
06 Reactivación de la Red de Protección al Turista Junio
07 Taller de validación del PERX Junio
08 Resolución de conformación del Equipo Técnico PERTUR ÁNCASH Junio
09 Difusión de premio Adulto Mayor Destacado-Artesanía Junio
10 Difusión del premio Joaquín López Antay- Artesanía Julio
11 Primera reunión el Equipo Técnico PERTUR Áncash Julio
12 Taller de Seguimiento y Actualización del Plan de Cultura Turística Julio
Áncash
13 Registro de artesanos Enero –julio
14 Registro de Guías Oficiales de Turismo Enero - Julio
15 Registro de guías de montaña Enero-julio
16 Registro de restaurantes Enero-julio
17 Registro de alojamiento Enero-julio
18 Registro de estadística de alojamiento Enero-julio
19 Registro de inventario turístico Enero-julio
N° Acciones De Promoción Fecha

01 Paseo Citadino con San Pedrito: Apreciando lo nuestro 21 de junio 2018
02 Ruta del Ceviche Turismo Escolar 04 de junio del 2018
03 Formación de Comisión de Promoción del Turismo, con las siguientes 21 de mayo del 2018
instituciones: DIRETRA, CAMARA DE COMERCIO, FESIDETA,
211

DIREPRO, DISRCETUR
04 CULTURA TURISTICA. Peruanos Camiseta- Limpieza y cuidado de 04 de marzo del 2018
Playas
N° Acciones De Supervisión Fecha
01 Supervisión a 20 establecimientos de PST Enero- Julio
02 Campaña de Supervisión de Hospedaje Enero 2018
03 Plan de Formalización de Restaurantes Enero a la fecha
N° Acciones De Capacitación Fecha

01 DISRCETUR organizó 01 taller de capacitación: Junio- Julio, realizado el
Seguridad del Turista en Turismo de Aventura 01 de agosto del 2018
02 DISRCETUR organizo: 02 Talleres de capacitación en Fiesta de San 21 y 22 de junio del
pedrito: 2018 respectivamente.
Taller en Mimbre
Tours Instruccional: Paseo Citadino con san Pedrito, Apreciando lo
Nuestro
04 15 Capacitaciones PERSONALIZADAS de PST de alojamientos en Ficha Enero-Julio 2018
de Estadística Mensual hotelera.
05 Capacitación en turismo escolar: La causa Chimbotana Abril 2018
N° Otras Actividades Fecha

01 Registro de artesanos Enero - Julio
02 Registro de alojamiento Enero - Julio
03 Registro de Restaurantes Enero- Julio
04 Convenio con la UGEL TURISMO ESCOLAR Enero-Junio
05 Taller para elaboración del PERX Abril
06 Participación en el Programa de Adiestramiento para la Generación de Abril
Capacidades en Comercio Exterior
07 Fiesta de San Pedrito-DISRCETUR es del Directorio de la Fiesta Del 19 al 30 de junio
del 2018
08 Conmemoración del Día del adulto Mayor y el Turismo 20 de junio 2018
09 Taller de mimbre Fiesta de San Pedrito 22 de junio del 2018
10 Participación en COREMYPE. DISRCETUR es parte del equipo de Participación en DOS
trabajo. El turismo ha tenido un buen puntaje como actividad económica. TALLERES
Enero –Abril- 2018
11 Participación en Talleres del SERNANP Enero, Julio 2018
12 Validación del Plan de Desarrollo de la Isla Santa-SERNAMP Febrero del 2018
13 Coordinaciones con Turismo Escolar para Programa de Actividades Enero- Junio 2018
14 Asistencia a Reuniones y Coordinaciones sobre la Fiesta de San Pedrito Abril- mayo 2018
como parte del Directorio de Cultura
15 Elaboración de Ficha del Inventario Turístico del Mirador Cerro de la Julio del 2018
Juventud
16 Informe Turístico sobre RECURSO TURISTICO CASA GARATEA 20 de abril 2018
17 Celebración Día del Artesano en PPJJ SAN MIGUEL- CHIMBOTE 19 de marzo 2018
212

18 Reunión de AGVT por semana Santa 23 de abril 2018
19 Aplicación y Tabulación de 52 Encuestas de satisfacción de alumnos y 02- 10 de abril del 2018
docentes sobre turismo escolar, requerido por la UGEL SANTA.
20 Ejecución de Formalización de Restaurantes con la Municipalidad de la Mayo a la fecha
Provincia del Santa
21 Tabulación de 132 encuestas hoteleras, para la medición del flujo turístico Enero- a la fecha
22 Elaboración del tres Directorio Turístico de los prestadores de servicios Enero- a la fecha
turísticos categorizados y no categorizados
Año Nacionales Extranjeros TOTAL
2013 982676 24071 1006747
2014 1101002 22239 1123241
2015 993951 36290 1030241
2016 1020045 35326 1055371
2017 1072352 49092 1121444
2018* 375352 9121 384473
Categoría Cantidad
Sitios naturales 178
Manifestaciones Culturales 79
Realizaciones técnicas, científicas y artísticas 3
Folclore 35
Acontecimientos programados 15
TOTAL 310
3. DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION
La Dirección Regional de Educación Ancash, responsable del servicio educativo en

la Región Ancash, orienta sus actividades a la consecución de los objetivos y
metas a nivel sectorial y regional de acuerdo a las exigencias actuales, cautela la
Formación Docente y Formación Tecnológica a través de los 08 Institutos
Superiores Pedagógicos Públicos, 01 Escuela Superior de Formación Artística y 27
Institutos Superiores Tecnológicos Públicos, monitoreo, supervisión y
asesoramiento a nivel de Unidades de Gestión Educativa Local, y con especial
énfasis a Instituciones Educativas del Nivel de Educación Superior No Universitario,
213

todo ello orientada a mejorar el desempeño de los actores educativos, dar
autonomía a las instituciones educativas con calidad, equidad, eficiencia y
transparencia, desarrollo del potencial humano y la participación concertada y de
vigilancia en la gestión regional, local e institucional.
214

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA EDUCATIVA PROPUESTOS EN EL
PLAN PERÚ 2021
Eliminar las brechas entre la educación pública y Promover la formación inicial y el desarrollo
la privada, y entre la educación rural y la urbana, profesional docente, revalorando su papel en el
atendiendo la diversidad cultural. marco de la carrera pública magisterial.
Priorizar la educación básica de calidad para Priorizar la educación básica de calidad para
todos los ciudadanos y ciudadanas sin todos los ciudadanos y ciudadanas sin
exclusiones, con énfasis en la primera infancia. exclusiones, con énfasis en la primera infancia.
Garantizar que el sistema de educación superior

Impulsar la educación científica y el uso de
y técnico productivo se convierta en un factor
nuevas tecnologías educativas en el sistema
favorable para el desarrollo y la competitividad
educativo nacional
nacional.
Impulsar la acreditación de las Instituciones Impulsar la acreditación de las Instituciones

prestadoras de servicio educativo en todos los prestadoras de servicio educativo en todos los
niveles. niveles.
Promover el compromiso de la sociedad,

especialmente de las familias, Instituciones y los
medios de comunicación en la educación de los
ciudadanos.
215

U.E. 300 ENERO – DICIEMBRE 2018

N° EJECUTADO
P.I.A P.I.M MES %
Ord. S/.
RECURSOS ORDINARIOS
2.1 29,488,499.00 32,453,582.00 31,781,532.02 Diciembre 97.93%
2.2 3,076,446.00 3,201,406.00 3,199,362.26 Diciembre 99.94%

2.3 5,451,883.00 6,652,612.00 550,402.66 Diciembre 91.73%
2.5 0.00 42,000.00 21,262.87 Diciembre 50.63%

2.6 50,000.00 870,553.00 83,604.61 Diciembre 90.40%
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

2.3 338,130.00 338,130.00 52,979.58 Diciembre 15.67%
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
2.1 0.00 1,032.00 0.00 Diciembre 0.00%
RECURSOS DETERMINADOS
2.3 0.00 102,096.00 69,842.00 Diciembre 68.41%
2.6 0.00 4,000.00 0.00 Diciembre 0.00%
RECURSOS HUMANOS UNIDAD EJECUTORA 300-DREA-2018
CONDICION
Contratados
N° Ord. UNIDAD ORGANICA Nombrados Contratados Contrato por TOTAL
CAS
D.Leg 276 D.Leg 276 Terceros
D.Leg 1057
Dirección de Gestión
01 16 00 66 01 83
Pedagógica
02 Dirección de Gestión
7 2 04 02 15
Institucional
03 Oficina de
15 02 03 13 33
Administración
04 Órgano de Dirección 07 00 02 02 11
05 Oficina de Control
04 01 00 00 05
Institucional (*)
06 Oficina de Asesoría 03 00 01 07 11
216

Jurídica
TOTAL 158
217

ACCION
DESCRIPCION DE LA ESTRATEGIA LOGRO FORTALEZAS DEBILIDADES
ESTRATEGICA
MONITOREO Es una estrategia regional de recojo de LA DREA 1. 20 UGELs intervenidas con la ejecución 9. No se
INTEGRAL POR información, sensibilización social y GANADOR DEL de once acciones estratégicas cada una. implementó la
LOS asesoramiento de gestión escolar que PREMIO DE Seguna Etapa
2. 97.2% de directores presentes en la IE al
APRENDIZAJES integra acciones para estudiantes, BUENAS del MIA a
momento del monitoreo
docentes, directores, jefes de gestión PRACTICAS DE cabalidad por
pedagógica y especialistas de UHGEL, GESTION DE 3. 96.3% de docentres asistentes con hora falta de
padres y madres de familia y autoridadesDRE/GRE-MINEDU efectiva (en aula) presupuesto
2018
4. 36.5% de estudiantes de Segunado de 10. Se requiere
Primaria en el nivel satisfactorio mejora los
aplicativos
5. 26.2% de estudiantes del Cuarto de informáticos.
Primaria en el nivel satisfactorio
6. 25.8% de estudiantes de Sexto Grado de
Primaria en el nivel satisfactorio
7. 51.8% de docentes monitoreados
alcanzan el nivel satisfactorio de desempeño
en aula (sesión de aprendizaje)
8. 67% de especialistas logran el nivel
satisfactorio durante las acciones de monitoreo
al docente
IMPLEMENTACIO Los laboratorios de innovación e 87 DOCENTES 1. 35 IIEE cuentan con laboratorios de Falta mayor
N DE LOS investigación educativa (LIE) son CURSAN EL innovación educativa y vienen desarrollando expansión de los
LABORATORIOS centros de desarrollo de los DIPLOMADO EN proyectos pedagógicos laboratorios a
DE INNOVACION aprendizajes en el que el uso de las INNOVACION mas UGELs
2. 3 UGELs han implementado los LIEs en
EDUACTIVA tecnologías de información y EDUCATIVA
convenio con el FONDEP
comunicación – TIC es el vehículo
fundamental para mejorar los
218

aprendizajes 3. 2 laboratorios creados en Pallasca y Huari
(San Marcos)
Buscar gestionar proyectos de
innovación orientados al logro de los 4. 1 laboratorio a nivel de Convenio:
criterios e indicadores de innovación y Bolognesi – Chiquián
buenas prácticas educativas
PLAN LECTOR El Plan Lector es una estrategia 45.9% DE II.EE. DE 1. 21.5% de IIEE han desarrollado el Dia El monitoreo es
REGIONAL pedagógica que promueve el disfrute ANCASH HAN Lector Regional exiguo para
por la lectura en los estudiantes de DESARROLLADO identificar más
2. Las estrategias de comprensión lectora
Educación Básica Regular, ESTRATEGIAS DEL prácticas de
vincjlar a los padres y madres y buscan la
revalorando la literatura y producción PLAN LECTOR gestión en
participación de la comunidad
intelectual ancashina en la IIEE de la REGIONAL comprensión
Región 3. Identificación de experiencias exitosas en lectora en las
lectura, con un alto nivel creativo, para afianzar II.EE.
las capacidades comunicativas
4. La presencia de escritores regionales y
locales, en interacción con los estudiantes, en
la misma IE, mediante las caravanas literarias
CREACION DEL 100% de los jefes de Area de Gestión 100% DE LOS JEFES 100% de los Jefes de Area de Gestion Pedagógica Se necesita
EQUIPO DE Pedagógica acuerdan la DE AREA DE acuerdan la implementación de acciones mejorar los
SERVICIO DE implementación de acciones GESTION estratégicas para impulsar el Currículo Regional, el mecanismos de
ATENCION A LAS estratégicas para impulsar el Currículo PEDAGOGICA Plan Lector Regional, el Monitoreo Integral por los concertación para
NECESIDADES Regional, el Plan Lector Regional, el ACUERDAN LA aprendizajes y el fortalecimiento de capacidades de la unificación de
EDUCATIVAS Monitoreo Integral por los IMPLEMENTACION DEdocentes y directivos criterios.
ESPECIALES Aprendizajes y el Fortalecimiento de ACCIONES
REGIONAL - Capacidades de docentes y directivos ESTRATEGICAS
SAANEER PARA IMPULSAR EL
CURRICULO
REGIONAL, EL PLAN
LECTOR REGIONAL,
EL MONITOREO
219

INTEGRAL POR LOS
APRENDIZAJES Y EL
FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES DE
DOCENTES Y
DIRECTIVOS
FORTALECIMIENT Consiste en brindar asistencia técnica 100% DE LOS 1. 100% de las coordinaciones con los Problemas en
O DE EDUCACION y estrategias pedagógicas para DIRECTORES Y directores recibieron asistencia técnica en algunos IES, que
SUPERIOR establecer orientaciones y criterios JEFES gestión y mejora en los procesos de deben
para el desarrollo de la formación ACADEMICOS DE implementación de proyectos productivos para solucionarse de
profesional, conjuntamente con el EDUCACION las prácticas profesionales. manera
desarrollo de acciones de monitoreo y SUPERIOR DE inmediata.
2. 80% de Institutos lograron las metas de
acompañamiento a las carreras ANCASH FUERON
prestación adecuada del servicio, bajo
profesionales ofertadas en el marco CAPACITADOS
monitoreo de la DREA y el MINEDU
de calidad, pertinencia y los PARA LA MEJORA
compromisos de gestión de los DE LA FORMACIÓN
directivos de los Institutos PROFESIONAL EN
LOS INSTITUTOS
DE LA REGION
220

ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES A SER IMPLEMENTADAS - 2019
ACCIONES A CUMPLIR
ACCIÓN ESTRATÉGICA DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Monitoreo a las UGEL e IIEE de la región, com once
Monitoreo integral por los
acciones estratégicas dirigidas al fortalecimiento de la
Aprendizajes
comunidad educativa
Grupos Regionales de Reuniones de actualización y aprendizaje colaborativo
Interaprendizaje entre especialistas en educación
Aprobación de las
Día Regional de los Días determinados para la demostración de aprendizajes
directivas mediante RD.
Aprendizajes em las IIEE, considerando niveles y áreas.
Jornadas de análisis y establecimiento de compromisos
Encuentros de Jefes de Gestión Financiamiento
para impulsar acciones a favor de la educación em las
Pedagógica correspondiente por la
UGEL
Dirección de Gestión
Taller de planificación,
Taller sobre aspectos pedagógicos y didácticos. Institucional.
evaluación y monitoreo
Mesas de Trabajo para la Reuniones con la comunidad educativa y la sociedad civil
mejora del Currículo Regional para actualizar el Currículo Regional
Cursos Virtuales permanentes Cursos ligados a las TIC para desarrollar las capacidades
en la plataforma SITAAV de especialistas, directivos y docentes.
PLANTEAMIENTO DE METAS – 2019
En base los resultados ECE y PDR:

El MIA tiene por finalidad la mejora de los aprendizajes, y uno de los puntos principales es incidir
positivamente en los resultados de la ECE. Para ello planteamos una proyección:
CUARTO PRIMARIA – % de estudiantes en el nivel satisfactorio
LECTURA MATEMÁTICA
Años PDR
ECE (Nacional) PDR (Regional) ECE (Nacional)
(Regional)
Resultado 2016 26.1 - 21.3 -
Resultado 2017 - 23.0 - 19.6
Resultado 2018 - 26.2 - 21.0
Meta 2018 32.0 - 25.2 -
Meta 2019 35.5 34.5 29.0 25.1
SEXTO PRIMARIA – % de estudiantes en el nivel satisfactorio

PERSONAL SOCIAL
Años
EM (Nacional) PDR (Regional)
Resultado 2017 - 9.0
Resultado 2018 - 13.2
Meta 2019 - 18.5
221

SEGUNDO SECUNDARIA – % de estudiantes en el nivel satisfactorio

LECTURA MATEMÁTICA HGE
Años ECE PDR ECE PDR ECE PDR
(Nacional) (Regional) (Nacional) (Regional) (Nacional) (Regional)
Resultado 2016 10.7 - 9.0 - 11.8 -
Resultado 2017 - 10.1 - 9.4 - 11.2
Resultado 2018 - 10.4 - 9.5 - 12.0
Meta 2018 14.5 - 14.0 - 17.0 -
Meta 2019 18.0 16.0 16.0 14.0 19.0 15.0
En base a resultados del MIA:

SEMÁFORO ESCUELA REGIONAL (SER)
Indicador Resultado 2017 Resultado 2018 Meta 2019

% asistencia de directores 94.5 97.2 99.0
% presencia de docentes en labor efectiva 93.3 96.3 98.5
% de asistencia de estudiantes en relación a la
97.1 92.2 96.1
matrícula
% de estudiantes que culminaron el año escolar en
100.1 96.5 98.4
relación a la matrícula del año siguiente
% de avance en el uso de los cuadernos de trabajo - Com. 47.9 51.2 60.0
Primaria Mat. 43.2 45.7 58.0
% de avance en el uso de los cuadernos de trabajo - Com. 30.9 41.3 52.0
Secundaria Mat. 31.5 45.8 50.0
PRUEBA DIAGNÓSTICA REGIONAL (PDRC)

Indicador Resultado 2017 Resultado 2018 Meta 2019
2º 33.7 36.5 39.0
Com. 4º 23.0 26.2 34.5
6º 22.8 25.8 29.0
2º 25.5 28.2 31.4
Mat. 4º 19.6 21.0 25.1
% de estudiantes de Primaria 6º 18.9 21.8 24.0
en el nivel satisfactorio 2º 14.5 17.3 20.2
PS 4º 12.7 14.8 17.5
6º 9.0 13.2 18.5
2º 12.7 15.0 17.9
CT 4º 10.3 14.0 17.2
6º 8.9 12.2 14.8
2º 10.1 10.4 16.0

Com.
5º 8.3 10.5 14.9
% de estudiantes de 2º 9.4 9.5 14.0
Mat.
Secundaria en el nivel 5º 8.8 10.9 13.1
satisfactorio 2º 11.2 12.0 15.2
HGE
5º 8.6 10.2 13.0
CT 2º 8.1 9.8 12.5
222

DIRECCIÓN DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
223

META
N° Ord ACTIVIDADES DESARROLLADAS DIFICULTADES RECOMENDACIONES
LOGRADA
AREA DE PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
Reajuste PRESUPUESTAL
e ingreso al SistemaALCEPLAN
12 SETIEMBRE 2018
Vs. 01 del Plan PIM EJECUCIÓN
Variación constante en %la asignación
DIFICULTADES
del Se debe respetar laRECOMENDACIONES
asignación presupuestal
1 Operativo Institucional 2018. 100% techo presupuestal que se asigna oportunamente para las
82 Prevención y tratamiento del consumo de drogas - 671,118.00 454,386.88 67.71% Poca ejecuciónUnidades
de gastoOrgánicas de la Sede Regional
DEVIDA
Análisis de actividades según centro de costo, para el Las Oficinas Orgánicas no cumplen con la Mayo compromiso de las Oficinas de la sede
Plan Operativo Institucional 2019. entrega oportuna de las actividades, para que reporten oportunamente sus
2
83 Reducción de la vulnerabilidad y atención de 100%
1,671,042.00 907,352.75 54.30% Poca las
ejecución de gasto
teniendo que reprogramarse con del actividades.
emergencias por desastres - PREVAED ejercicio anterior
84 Formulación
Logros del Plande
de aprendizaje Operativo Institucional
estudiantes de la 2019,776,909.00 Reajuste constante por
117,344.28 parte del Poca
15.10% CEPLAN Capacitación
ejecución de gasto a los Planificadores sobre el
3 100%
según la Directiva N° 001 -2017-CEPLAN/PCD.
educación básica regular - PELA Sistema CEPLAN
Capacitación a los Especialistas de la Dirección de

85 Incremento en el accesopara
Gestión Pedagógica, de la la
población de 3 a 16de 878,973.00
programación 129,407.61 14.72% Poca ejecución de gasto
4 años a los Servicios Educativos Públicos de la 100% Ninguna Ninguna
actividades según Planes Nacionales, Regionales y
Educación
locales Básica Regular - ACCESO
86 Inclusión
Programaciónde deNiños, Niñasy Tareas
Actividades y Jóvenes confas 37,022.00 Algunas
en la inter 14,446.00
Oficinas de la39.02% Poca ejecución
sede Regional, de gasto mayor
en su Invocar responsabilidad y
Discapacidad en la Educación Básica y Técnico
del módulo complementario SIGA y carga del sistema programación del requerimiento de cuadro cumplimiento de sus funciones.
5 Productiva - Superior
de CEPLAN Vs.01. 100% de necesidades en el módulo
87 Mejora de la formación en carreras docentes en 8,911,391.00 complementario
5,536,971.46 del SIGA,
62.13% se muestran
La transferencia para el Que administración
Institutos de Educación Superior No Universitaria - renuentes a realizarlo. pago de sentencia de implemente las acciones
Superior Pedagógico
Capacitación a los Centros de Costo para la carga de judicial cosa juzgada ha pertinentes para la ejecución
bienes– yD.R.E.A
servicios según tarea para el ejercicio del año sido una suma irrisoria de menor cuantía con la
6 Sede 100% Ninguna
4,670,836.00 2,428,512.18 51.99% Ninguna
2018 y 2019. teniendo en cuenta la finalidad de uniformizar los
cantidad de deuda social, criterios entre las áreas
7 Capacitación y Soporte a las ejecutoras sobre el cosa juzgada Continuar
de la DREA. con la capacitación
comprometidas a los
en la ejecución
Educación Superior Tecnológicos 20,312,800.00 13,540,940.77 66.66%
sistema de CEPLAN Vs.01, en la carga de actividades y 80% Ninguna Planificadorespresupuestal.
de las Unidades Ejecutoras de
tareas del Plan Operático Institucional 2019. la Región. 224
Evaluación y Reprogramación Presupuestal y Físico de Cautelar el uso racional del presupuesto
lasdeactividades
Sub Gerencia programadas
Planificación en el PlanTerritorial
y Acondicionamiento Operativo asignado según actividades de las Oficinas
8 Institucional 2018, en función de los sistemas de 100% Ninguna Orgánicas
gestión (SIGA y SIAF) en el sistema de CEPLAN Vs.01
por Centro de Costo, mensualidad.
Obligaciones Previsionales 3,153,006.00 2,119,363.47 67.22% No se cuenta con

transferencia
presupuestal para el pago
Juegos Deportivos Escolares Nacionales 2018 459,610.00 324,808.00 70.67% de deudas sociales.
Fondo de Estímulo al Desempeño – FED 88,693.00 13,400.00 15.11%

fortalecimiento de la Educación Superior
Tecnológica
Fortalecimiento de la Educación Superior 609,717.00 0.00 0.00%
Tecnológica
42,241,117.00 25,586,933.40 60.57%
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
N° Ord ACTIVIDADES DESARROLLADAS META LOGRADA DIFICULTADES RECOMENDACIONES
Actualizar e ingresar al Sistema Legix la información de 70% No se tiene un espacio para colocar las Se asigne un ambiente amplio, con
los legajos personales de docentes nombrados ley cajas archiveras en la que se almacenan ventilación e iluminación
29944, auxiliares y cesantes de la 20530. los legajos personales
01
Autorizar la ejecución presupuestaria y propuesta de 100% Ninguna Ninguna
02 modificación de los calendarios de pagos, retenciones,
relación de cheques anulados, compromisos de pagos,
225

cheques y constancias de remuneraciones.
Contratación de personal según normatividad para 100% Ninguna Ninguna
03
apoyo a la administración de la educación
Elaboración de la fase del girado para la atención de 100% Ninguna Ninguna
04 los compromisos contraídos por los proveedores y
usuarios
Elaborar constancias de pagos a los usuarios mediante 100% Ninguna Ninguna
la verificación en archivos de planillas, así como su
05 entrega mensual de boletas de pago
Emisión de informes de licencias, sentencias judiciales 100% Ninguna Ninguna

06 y otros en forma oportuna, del personal activo y
cesante
Emisión de informes escalafonarios por diferentes 100% Falta de personal para efectuar la Se dote de un personal de apoyo
07 conceptos en forma oportuna para el personal activo y actualización de los legajos personales, para el Área de Escalafón.
cesante en el sistema
Emisión de proyectos de resolución sobre acciones 100% Ninguna Ninguna
08
educativas y personal
Pagos mensuales de tributos sociales de acuerdo a las 100% Información del PDT con atención de Haya mejor coordinación entre
09 liquidaciones de planillas ESsalud no guarda relación, motivando Planillas y Asistenta Social de la
que ESsalud efectúe cobranzas coactivas DREA
226

Verificación y Conciliación de las Cuentas de enlace 100% Poca coordinación entre Áreas Establecer un canal de coordinación
mediante el SIAF con los extractos Bancarios de los Contabilidad, Tesorería y Presupuesto más eficiente entre las áreas, siendo
10
Recursos Ordinarios y Recurso directamente necesario que el Contador
recaudados para ser presentados al Gobierno Regional monitoree el trabajo.
Atención a los requerimientos de las instituciones 100% Ninguna Ninguna
públicas y privadas referente a ESSALUD, SNP,
11
impuesto a la renta de 5ta. Categoría, ESSALUD VIDA y
al SPP
227

OTROS
1. Mediante Ordenanza Regional Nº 008-2017-GRA/CR, se aprueba el Reglamento

de Organización y Funciones del Gobierno Regional de Ancash; en su literal w) del
artículo 76º Funciones de la Dirección Regional de Educación precisa lo siguiente:
Resolver en segunda y última instancia administrativa los recursos de apelación
interpuestos contra los actos administrativos y de administración dictados en
primera instancia por las UGEL y los demás órganos que dependen
jerárquicamente de ella, cuando corresponda, disposición que viene ocasionado
recargada labor administrativa, siendo necesario la creación de una Oficina
Orgánica como responsable de Recursos Humanos, en la Oficina de Administración
2. Qué dado a la carga laboral y programas presupuestales a cargo de la Dirección

Regional de Educación, es necesario ampliar la cantidad del número de
trabajadores, ya que el C.A.P, aprobado mediante R.S. N° 205 del año 2002, del
año 2002, fecha resulta insuficiente.
3. El Gobierno Regional de Ancash, en el presente año aprobó el PCA, en la

quincena del mes de Enero, trayendo como consecuencia que muchas UGELs, no
puedan efectuar el proceso para el transporte del Material Educativo y garantizar el
Buen Inicio del año Escolar
4. En el Presupuesto Institucional de Apertura para el año fiscal 2019, se ha

recortado a todas las Unidades Ejecutoras del Sector Educación, sobre todo en la
genérica 2.6. Bienes de Capital.
5. El cambio continuo de los Funcionarios que se realizan en las Unidades de

Gestión Educativa Local, generan retrasos en las actividades y cumplimiento de
metas programadas.
6. Muchas de nuestras UGELs, no cuentan con Almacenes adecuadas para la

recepción de los Materiales Educativos remitidos por el Ministerio de Educación, por
lo que se debe asignar un presupuesto para el mejoramiento y adecuación de los
mismos.
228

4. DIRECCION REGIONAL DE ENERGIA Y MINAS
Como parte las de las funciones asignadas el año 2018, la Dirección de Energía y
Minas de Ancash, a través de las direcciones técnicas han desarrollado actividades
referentes a la aprobación de Instrumentos de Gestión Ambiental para el desarrollo
de actividades minero energéticas, otorgamiento de Títulos de Concesión Minera,
Certificaciones de Operación Minera entre otros. Así como también se vienen
evaluando los estudios ambientales de proyectos del sector minero de
electrificación rural e hidrocarburos.
Seguidamente se presentan lo logros obtenidos, Dificultades y recomendaciones

por cada uno de los órganos de línea de la Dirección Regional de Energía y Minas
Ancash.
LOGROS OBTENIDOS:
GESTION INSTITUCIONAL:
ORGANIZACION DE EVENTOS DE CAPACITACION: dirigido a pequeños mineros

y mineros artesanales del ámbito regional
1. Taller de capacitación: “Capacitación de Asistencia Técnica y Promoción para

empresas mineras de carbón”.
Lugar: Local: Salón del Distrito de Chuquicara – Provincia de Santa - Ancash.
Fecha y hora: 16 de febrero – 08:30 A.M
2. Capacitación y asistencia técnica para la formalización minera integral”.
Lugar: Sala sum del Centro Cultural de Huaraz.
Fecha y hora: 28 de febrero
3. Taller de capacitación: “Presentación del Plan de Operaciones de Emergencia
del Sector Energía y Minas (POESEM)”
Lugar: Auditórium de la Beneficencia Pública de la Provincia de Carhuaz
Fecha y hora: 22 de marzo – 08:30 A.M
4. Capacitación “Uso de Calentadores Solares y el Uso de Cocinas Mejoradas”
Lugar: ambientes de la Dirección Regional de Energía y Minas - Ancash
Fecha y hora: 28 de febrero – 10:30 A.M
5. Taller de Capacitación: “Uso del GEOCATMIN”
Lugar: ambientes de la DREM - ANCASH
Fecha y hora: 16 de abril – 03:00 P.M
6. Capacitación “Actividad Minera en la Región Ancash”
Lugar: Auditorio de la Cámara de Comercio, Industria Y Turismo de Ancash
Fecha y hora: 23 de abril – 08:30 A.M
7. “Taller de Capacitación en Evaluación de Recursos y Potenciales Mineros”
Lugar: Auditorio del Gobierno Regional de Ancash
Fecha y hora: 27 de abril – 03:00 P.M
8. Capacitación "Declaración Anual Consolidada".
Fecha y hora: 04 de junio – 03:30 p.m
9. Capacitación "Etiquetado de Eficiencia Energética y Fichas de Homologación"
229

Fecha y hora: 15 de junio – 08:30 A.M
10. Capacitación "Gestión de Pago por Derecho de Vigencia y Penalidad “,
“Formulación y Problemática del IGAC e IGAFOM "
Lugar: Auditorio de la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Ancash
Fecha y hora: 18 de junio – 08:30 A.M
11. Capacitación "Formalización y Proceso Metalúrgico de las Plantas
Concentradoras y Minerales de la Pequeña Minería y Minería Artesanal de la
Región Ancash".
Lugar: Auditorio del Colegio de Abogados del Santa
Fecha y hora: 09 de agosto – 10:00 A.M
12. Capacitación “Actividad Minera en la Región Ancash"
Lugar: Auditorio de la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Ancash
Fecha y hora: 13 de setiembre – 08:00 A.M
1. SUSCRIPCION DE CONVENIOS ENTRE EL MINISTERIO DE EN ERGIA Y

MINAS Y EL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
1. Convenio de Cooperación y Gestión entre el Ministerio de Energía y Minas

y el Gobierno Regional de Ancash para transferencia de recursos financieros
por S/. 200.000 de los cuales transfirieron:
1. S/. 180.000.00 para pago de Consultores ejecutado al 100% y
2. S/. 20,000.00 para adquisición de equipos, no se ejecutó pendiente de
incorporar en saldo de balance en el presupuesto del año 2019.
1. Convenio Nº 019-2018-MEM-DGFM – Convenio de Cooperación para el
Fortalecimiento del Proceso de Formalización Minera Integral – por
S/. 400,000.00 por el cual el MEM transfirió recursos financieros por:
3. S/. 200,000.00: ejecutado S/. 154,320.00 Saldo S/. 45,680.00. pendiente
de incorporar en saldo de balance en el presupuesto del año 2019.
4. S/. 200,000.00 transferidos por el MEM con fecha 31/12/2018, se ha
solicitado la incorporación en el presupuesto del año 2019.
1. Convenio Nº 042-2017- de Cooperación Interinstitucional a fin de unir esfuerzos
en la formación de una cultura de uso eficiente de la energía, por el cual el
Ministerio transfirió módulos demostrativos interactivos: Un foco gigante y Casa
comparadora, así como material didáctico para Instituciones Educativas Primaria y
Secundaria.
AREA TECNICA AMBIENTAL

La Dirección Técnica ambiental presenta el siguiente reporte de logros obtenidos al
ejercicio 2018:
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL - APROBADOS
AÑO
INSTRUMENTOS AMBIENTALES
2015 2016 2017 2018
Estudio de Impacto Ambiental semi
2 5 0 1
detallado
Declaración de Impacto Ambiental 54 54 48 10
Plan de Cierre de Minas 3 0 0 3
230

Instrumento de Gestión Ambiental de

Fiscalización y Formalización Minera 0 0 0 2
-IGAFOM
Plan de Manejo Ambiental 8 1 0 0
Instrumentos de Gestión Ambiental

Correctivo - IGAC (Proceso de 3 3 0 9
Formalización Minera)
AREA TÉCNICA MINERA
Atención de Usuarios en el área técnica Minera y de Formalización

Mediante la autorización del director se da atención a los usuarios en temas de
autorización de inicio/ reinicio, Clave extranet, Certificado Operación Minera, Planes de
Minado, Programa Anual Plan de seguridad y Salud Ocupacional, Certificado Operación
Minera Excepcional, Expediente Técnico, cambio de coordenadas, modificación de
concesiones mineras y otros.
1. ÁREA TÉCNICA MINERA: Evaluación de Solicitudes, Expedientes Atendidos y

Pendientes de Atención.
1. Certificado de Operaciones Mineras 2015, 2016, 2017, 2018
CERTIFICADO DE OPERACION MINERA - COM

AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
Aprobado 63 51 58 52
Observado 2 1 2 9
Denegado 3 3 2 0
Pendiente 3 1 1 0
TOTAL 71 56 63 61
Fuente: Intranet-MINEM 2019
2. Autorización inicio Reinicio

231

AUTORIZACION DE INICIO/REINICIO
AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
Aprobado 1 9 1 3
Observado 0 1 4 4
Pendiente 0 0 3 3
TOTAL 1 10 8 10
3. Fiscalizaciones Mineras: 2015, 2016, 2017 y 2018

FISCALIZACION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
Programadas 76 121 66 61
Reprogramadas NS 64 0 0
Realizadas NS NS 6 28
Fuente: DREM ANCASH-ATM – 2019
4. Accidentes Fatales: incapacitantes y mortales 2015, 2016, 2017, 2018
ACCIDENTES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
Mortales NS NS 4 2
Incapacitantes NS 1 1
Fuente: DREM ANCASH-ATM - 2019
5. Visitas Inopinadas 2015, 2016, 2017, 2018
VISITAS INOPINADAS
AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
6. Participación en Constataciones Fiscales Proceso Ordinario
CONSTATACION FISCAL
AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
7. Pendientes de atención
Actualmente se tienen 112 expedientes pendientes hasta el año 2018.
232

2. ÁREA DE FORMALIZACIÓN MINERA: Evaluación de Solicitudes, Expedientes

Atendidos y Pendientes de Atención
1. Certificado de Operaciones Mineras Excepcional 2015, 2016, 2017, 2017
CERTIFICADO DE OPERACION MINERA EXCEPCIONAL - COME

AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
Aprobado 19 36 40 59
Observado 0 0 5 6
Denegado 6 1 0 0
Pendiente 0 0 1 10
TOTAL 25 37 46 75
2. Expedientes Técnicos Proceso Formalización
AUTORIZACION DE INICIO/REINICIO MEDIANTE EXPEDIENTE TECNICO

AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
Aprobado 0 0 11 6
Pendiente 0 0 0 3
TOTAL 0 0 11 9
Fuente: DREM ANCASH-AF- 2019
3. Tramites de cambio de coordenadas – Cambio de datos
MODIFICACION DEL DERECHO MINERO- CAMBIO DE COORDENADAS

AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
Realizadas 0 0 3 6
Fuente: DREM ANCASH-AF - 2019
NS=NO SE SABE
4. Inspecciones de verificación
VERIFICACION DE CAMPO A MINEROS EN FORMALIZACION

AÑO
SITUACION
2015 2016 2017 2018
233

5. Mineros formalizados
MINEROS FORMALIZADOS
AÑO 2015 2016 2017 2018
TOTAL 0 0 11 6
CONCESIONES MINERAS
1. Recepción de expedientes de petitorios mineros para inicio de trámite.

1. Ingresados 2015, 2016, 2017, 2018
Descripción 2015 2016 2017 2018 TOTAL
Petitorios Mineros 13 11 41 21 86
Informes de Técnico/Legal 131 04 30 135 300
Emisión de Títulos de concesión 12 0 0 14 26
3. ÁREA DE ENERGIA (Electricidad e Hidrocarburos)
1. Atención de Usuarios
Consultas de presentación de los Expediente referidos a los Instrumentos de
Gestión Ambiental de los subsectores de Electricidad e Hidrocarburos, por
encargo de la Dirección Regional de manera directa en las Oficinas de la
DREM ANCASH.
Consultas sobre temas de electricidad e hidrocarburos realizados a solicitud

de las Dirección Regional y a los usuarios que visitan nuestras Oficinas.
2. Evaluación de Solicitudes, Expedientes Atendidos y Pendientes de Atención

Elaboración de informes de evaluación de IGA presentados por los usuarios
de los subsectores de energía e hidrocarburos como sigue:
Informes de Otorgamiento
Informes Evaluados con Total Solicitudes
de Instrumentos de
Observaciones Atendido Pendientes
Año Gestión Ambiental
s
Electricida Hidrocarburo Electricida
Hidrocarburos
d s d
2015 11 18 29
2016 24 11 21 15 71
2017 40 56 19 42 157
234

2018 43 86 49 99 277 44
Total 118 153 107 156 534
LOGROS EN EL AREA DE ELECTRICIDAD E HIDROCARBUROS

Otorgamiento de Certificación Ambiental de los siguientes Instrumentos de Gestión
Ambiental:
Sector Electricidad
1. Declaración de Impacto Ambiental para proyectos de Electrificación Rural.

2. Declaración de Impacto Ambiental para proyectos de Sistemas de Utilización de
Energía.
3. Informe Técnico Sustentatorio para proyectos de Electrificación Rural.
4. Informe Técnico Sustentatorio para proyectos de Centrales de generación
Hidroeléctrica menores de 20MW.
5. Plan de Manejo Ambiental para proyectos de Electrificación Rural.
1. Permitirán ejecutar proyectos de Electrificación Rural realizados por los Gobiernos

Locales y provinciales.
2. Permitirán ejecutar proyectos de Sistemas de Utilización de Antenas Celulares de
Telefonía, grifos, Caleras, Mineras, etc.
3. Permitirán ejecutar proyectos cuyas instalaciones no fueron consideradas
inicialmente en estudios preliminares, con Instrumentos de Gestión Ambiental
aprobados en el caso de electrificación rural y centrales de generación eléctrica
de competencia regional.
4. Permitirán regularizar proyectos que no contaban con los permisos ambientales,
en caso específico de electrificación rural.
Sector Hidrocarburos
1. Declaración de Impacto Ambiental para proyectos de Instalación de Estación de
Servicios de Combustibles Líquidos.
2. Declaración de Impacto Ambiental para proyectos de Instalación de Estación de
Servicios de Combustibles Líquidos con Gasocentro de GLP.
3. Actualización de Instrumentos de Gestión Ambiental en las actividades de
Comercialización de Hidrocarburos.
4. Informe Técnico Sustentatorio para proyectos de Instalación-Modificación de
Estación de Servicios.
5. Plan de Abandono Parcial de Estación de Servicios de Combustibles Líquidos.
6. Plan de Abandono Parcial de Estación de Servicios de Combustibles Líquidos con
Gasocentro de GLP.
7. Recepción de solicitudes de Plan de Adecuación Ambiental de Estaciones de
Servicio sin Certificación Ambiental.
Permitirán obtener los Informes Técnicos favorables ante OSINERGMIN para iniciar
las actividades de Ejecución de los Grifos y Estaciones de Servicios en beneficio del
parque automotor regional.
Solicitudes de Otorgamiento:
1. Autorización para Instalación de Centrales Térmicas.
2. Modificación de Cronograma de Obras por Fuerza Mayor para Concesiones
Definitivas de Generación Eléctrica.
Participación Como Expositores En Eventos Diversos 2018
235

1. Participación como expositor en el evento científico Eureka en la Plaza de Armas
de Huaraz, brindando orientación sobre el uso eficiente de energía.
2. Participación como expositor en el Taller de Uso Eficiente de Energía en el
Colegio 2 de Mayo de la ciudad de Huaylas ante los Docentes de los Niveles Inicial,
Primaria y Secundaria de la UGEL Huaylas, el día 15 de octubre.
3. Participación como Invitado en el Programa Radial la Escuela del Aire en Radio
Chévere en la ciudad de Caraz sobre el Uso eficiente de Energía el día 18 de
octubre.
ÁREA LEGAL
RESOLUCIONES EMITIDAS:
1. Resoluciones Directorales emitidas 2015, 2016, 2017 y 2018
2015 2016 2017 2018 TOTAL

184 127 118 185 614
RESOLUCIONES 2018 CANTIDAD

DIA 75
Actualización DIA 15
IGAC 9
IGAFOM 2
Energia 24
Inicio/reinicio 8
Plan de cierre 3
Construcción de obras civiles 2
Título de concesión 14
Inadmisible de petitorio 3
Desistimiento del proceso administrativo 6
Sanción 3
Otros 20
TOTAL 184
GESTIÓN SOCIAL - Los conflictos existentes en el ámbito regional son:

1. EMPRESAS HYDRIKA 1 S.A.C., HYDRIKA 2 S.A.C., HYDRIKA 4 S.A.C.,
HYDRIKA 6 S.A.C., de los proyectos de centrales de generación con recursos
energéticos renovables, ubicados en el distrito de Pampas, provincia de Pallasca.
2. EMPRESA GREENEX S.A.C, de la Planta Concentradora GREENEX, ubicado en
el caserío de Buenos Aires, distrito de Ticapampa, provincia de Recuay.
236

3. EMPRESA MINERA CASTOR S.A.C., de las concesiones Mineras Chicote III
2011, Chicote V 2011, ubicado en el distrito de San Pedro, Provincia de Ocros.
4. EMPRESA SANTA LUCIA G S.A.C., de la Concesión Minera Garrosa, ubicado en
quebrada onda, comunidad de Vicos, distrito de Marcará, provincia Carhuaz.
5. EMPRESA AC AGREGADOS S.A., de la Concesión Minera Arequipa M, ubicado
en quebrada onda, comunidad de Vicos, distrito de Marcará, provincia Carhuaz.
4. DIFICULTADES O INCONVENIENTES PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS
1. Alta rotación de profesionales de la DREM, lo cual no permite llevar una

adecuada gestión de expedientes.
2. Reducido presupuesto por Recursos Ordinarios, el cual no consigna
presupuesto para el pago de personal, el presupuesto se sustenta básicamente
en los recursos directamente recaudados que se depositan en la cuenta única
del Gobierno Regional de Ancash.
3. La demora en la incorporación de las transferencias financieras del Ministerio
de Energía y Minas por Convenios de Fortalecimiento Institucional y
Formalización Minera impide que se cumplan en los plazos previstos con el
objetivo para el cual fue transferido.
4. Los profesionales prestan servicios como locadores sin contar con contratos, lo
cual no permite que el Ministerio de Energía y Minas asigne claves para la
evaluación correspondiente, así mismo no cuentan con seguros personales.
5. Reducida capacidad operativa de las áreas técnicas para cumplir con los
planes y programas.
6. Insuficientes equipos de cómputo, trabajo en campo, ni de protección personal,
los profesionales efectúan su trabajo con sus respectivas laptops, lo cual no
garantiza que al prescindir de sus servicios se cuenta con la información
completa.
7. Ambientes hacinados e inadecuados para la organización del acervo
documentario - archivo institucional de las áreas técnicas
5. RECOMENDACIONES
1. Fortalecer la Dirección con personal técnico calificado y con la debida

experiencia en el sector de energía y minas, asuntos ambientales y minero-
energéticos con contratos semestrales.
2. Equipamiento con computadoras, impresoras, fotocopiadoras,
3. Proveer la logística necesaria (movilidad, combustible, personal, viáticos,
equipos de monitoreo ambiental, seguros, equipos de protección personal) para
el cumplimiento adecuado de las supervisiones y evaluaciones.
4. Personal con Póliza SCTR Pensión y Salud renovable mensualmente.
5. Construcción de una mejor área de archivo para la custodia de expedientes de
las actividades de electricidad e hidrocarburos que cuentan con certificación
ambiental.
6. Realizar capacitaciones del personal.
7. Al término del contrato el personal y/o profesional debe realizar entrega de
cargo respectivo (inventarios de expedientes, base de datos de documentos en
trámite, materiales y/o equipos del área respectiva, etc.).
8. Sistematización de trámites.
6. FOTOGRAFIÀS RELEVANTES
237

PROYECTOS DE ALCANCE REGIONAL EN EJECUCION POR PARTE DE
CONCESIONARIOS DE GAS NATURAL EN LOS DISTRITOS DE CHIMBOTE Y
COISHCO, HUARAZ E INDEPENDENCIA (PROVINCIAS DEL SANTA Y HUARAZ
RESPECTIVAMENTE)
PROYECTO MASIFICACION DE GAS NATURAL EN ANCASH
Estación de Distrito Chimbote
Estación de Distrito Huaraz
5. DIRECCION REGIONAL DE PRODUCCION
238

La Dirección Regional de la Producción del Gobierno Regional de Ancash, es un
órgano dependiente técnica y administrativamente de la Gerencia Regional de
Desarrollo Económico del Gobierno Regional de Ancash; como tal, es el ente
técnico ejecutor en marco de las políticas nacionales y regionales de los
subsectores Pesca Artesanal, Industria y MIPYME, en cumplimiento a uno de sus
objetivos de brindar transparentemente la información disponible y con el propósito
de contribuir al conocimiento oficial de desenvolvimiento productivo del sector, esta
dependencia regional ha elaborado el INFORME EJECUTIVO DE LOGROS DE
GESTIÓN 2018.
Asimismo, las acciones se enmarcan en la Ley Nº 25977 “Ley General de Pesca”

y su Reglamento aprobado a través del Decreto Supremo Nº 012-2001-PE y sus
modificatorias y la “Ley General de Industria”, su correspondiente Reglamento y
demás normas complementarias y reglamentarias.
En el presente documento se brinda información relacionada con el logro de gestión

emprendida y se muestra los resultados obtenidos durante el periodo de Enero -
Diciembre de 2018, lo cual se pone de conocimiento como una herramienta de
consulta de los usuarios y público en general.
LOGROS MÁS IMPORTANTES AÑO 2018
1. Durante el periodo 2018, los establecimientos pesqueros artesanales de las

zonas de Chimbote, Nuevo Chimbote y Casma, que cuentan con licencia de
operación otorgadas por esta Dependencia Regional, y estás generan empleo
a cientos de trabajadores de escasos recursos económicos dedicados a esta
actividad artesanal, recepcionaron materia prima 24,385.27 TM del recurso
hidrobiológico Anchoveta y procesaron 12,922.82 TM en productos curados;
incrementando su producción en un 47% y 41% respectivamente a
comparación del año 2017.
2. Durante el periodo 2018, se ha registrado 6,299.476 TM de desembarque de

recursos hidrobiológicos destinados para consumo humano directo en estado
fresco (Jurel, caballa, bonito, barrilete, etc), en las caletas, muelles y
desembarcaderos pesqueros artesanales de la Región Ancash.
3. Durante el año 2018 la captación de ingresos por la fuente de financiamiento

Recursos Directamente Recaudados fue de S/ 278,354.07 soles (captación de
los sectores pesca e industria), 60,589.00 soles por concepto de servicios por
inspeccione técnicas y verificaciones y 217,765.07 soles por concepto de otros
ingresos diversos; siendo una cifra limitada para cumplir acciones de
supervisión y fiscalización.
1. LOGROS OBTENIDOS:
239

1. En Cesión Extraordinaria del Consejo Regional de Ancash, realizado el 19
de octubre 2018, se logró la derogación del requisito Nº 05 del
procedimiento administrativo Nº 17.A-2 del T.U.P.A. de la Dirección
Regional de la Producción, promulgada mediante Ordenanza Regional Nº
009-2018-GRA/CR el 21 de diciembre del 2018 en el Diario Oficial el
Peruano; con la finalidad de promover y formalizar al pescador artesanal
embarcado y sus respectivas organizaciones sociales.
2. Se emitieron 14 Certificados de Simplificación de captura para la
comunidad Europea; exportándose 564,68 TM recurso hidrobiológico
Anchoveta y 90,90 TM del recurso hidrobiológico Pota.
3. De las 20 plantas de procesamiento artesanal de productos pesqueros
ubicados en las zonas de Coishco, Chimbote, Nuevo Chimbote y Casma,
se renovaron licencias de operación a 18 de ellas; una contaba con
licencia de operación vigente y otra se encuentra inhabilitada por daños
materiales ocasionado por el desborde del rio Chia – Coishco en el año
2017.
4. Se emitieron 108 certificaciones de procedencia acuícolas; para el traslado
de semillas del recurso Concha de Abanico con destino a los
departamentos de Ica y Piura.
5. Se emitieron 800 certificados de procedencia de recursos pesqueros; para
su traslado a los establecimientos pesqueros de la Ciudad de Chimbote
para su procesamiento (Enlatado)
6. Se realizaron 898 operativos de control; entre ellas, muelles,
establecimientos pesqueros y concesiones acuícolas.
7. Se realizó el decomiso de 500 TM del recurso Lorna, la misma que fue
distribuido a la población del distrito de Samanco; tres (03) capacho de
concha navaja, donado a la Institución Educativa Inmaculada de la Merced.
8. Se emitieron 466 Resoluciones de Sanción a establecimientos y
embarcaciones pesqueras artesanales por infracción a la normatividad
pesquera; obteniendo un total de 2’067,708 soles por recaudar.
9. Se realizó 30 capacitaciones a los micro, pequeño y mediano empresas de
la Provincia del Santa.
10. Se registró y formalizo a 130 empresas de la actividad manufacturera.
11. Se ejecutó el Programa de Apoyo Alimentario Regional – PAAR, en tres
ocasiones, una en Huaraz y 2 en Chimbote; distribuyéndose un total de 50
cajas de conservas de pescado,
500 kilos del recurso caballa y 2 TM del recurso Anchoveta.
2. Dificultades:
240

La insuficiente distribución presupuestal con cargo a esta Dependencia
Regional, se sumó al recorte del marco presupuestal en las fuentes de
financiamiento Recursos Ordinarios S/. 20,000.00 soles y Recursos
Directamente Recaudados S/. 66,588.00 soles; asimismo, la disposición de S/.
42,946.07 soles de nuestro capacitación de ingresos; ocasionaron deudas al
pago personal contratado y proveedores.
3. Recomendaciones:
12. Mayor asignación presupuestal para cumplir con las acciones de

supervisión y fiscalización de las actividades pesqueras y/o acuícolas.
13. Aprobar con suma urgencia los instrumentos de gestión entre ellas el
Reglamento de Organización y Funciones, adecuadas al procedimiento
administrativo general y sancionador, regulada mediante D.S Nº 004-2019-
JUS.
14. La implementación de la Oficina de Ejecución Coactiva; para la cobranza

de las sanciones y multas de los establecimientos y embarcaciones
pesqueras artesanales.
4. Tomas Fotográficas:
241

242

243

DIRECCION SUB REGIONAL DE LA PRODUCCIÓN - HUARAZ
1. LOGROS OBTENIDOS
1. Producción de ovas embrionadas de Febrero a Julio 2018: 1’300,000 ovas
embrionadas.
2. Producción de alevinos: 300,101 alevinos de trucha.
3. Producción de carne de truchas: Se ha producido de enero de Noviembre

2018: 6,668.40 kg. de carne de trucha.
4. Producción y Comercialización:
1. Ovas Embrionadas: 455,000 ovas.

2. Alevinos de trucha: 81,100 alevinos
3. Carne de trucha: 6,668.40 kg. de carne
5. Asesoramiento a Empresas Acuícolas:
1. Capacitaciones
Se han llevado a cabo en seis provincias, nueve distritos y doce
caseríos o centro poblados.
1. Provincia Bolognesi
Distrito Huallanca
Caserío Rutuna
2. Provincia Huaraz
Distrito de Independencia
Caserío Cantu - Unchus
3. Provincia Huari
Distrito Huantar, Huari, San Marcos
Caserío Acopara, Acopalca, Canrash
4. Provincia Huaylas
Distrito Caraz
Caserío Shocsha
5. Provincia Recuay
Distrito Catac, Ticapampa
Caserío Yanayacu
2. En lo referente al Sub Sector MYPES, dentro de los diferentes

programas de apoyo desarrollado durante el año 2018, se han realizado
16 eventos, en la que se han beneficiado 1,212 personas naturales y
jurídicas, principalmente de micro y pequeñas empresas ubicadas en la
zona sierra de Ancash.
3. Unidades Acuícolas Asistidas:
244

INTERVEN-
RESPONSABLE DE LA UNIDAD PROVINCIA DISTRITO CASERÍO
CIONES
Sergio Cajaleon Flores Bolognesi Huallanca Rutuno 2
Primitivo Amancio Pecán Carhuaz Shilla Auquiscocha 2
Maximo Gonzales Cadillo Carhuaz Shilla Fuerza Poder 2
Simona Julca Ñope Carhuaz Shilla Congar 2
Angel Bautista Huaraz Independencia Unchus 2
Marcelina Norabuena Macedo Huaraz Independencia Cantu 1
Victor Fabián Rodríguez Ríos Huari Huantar Chucos 1
Javier Lugo Damián Huari Huantar Chucos 1
Martín Rojas Palacios Huari Huantar Acopara 1
Julian Lugo Damián (Gruti SAC) Huari Huantar Chucos 1
San Bartolomé de Acopalca Huari Huantar Chucos 2
Abelardo Díaz Salaz Huari San Marcos Canrash 2
Julia Elena Olaya Moreno de Cocha Huaylas Caraz Shocsha 2
Francisco Capa Lara Huaylas Caraz Shocsha 1
Alejandro Tarazona Poma Recuay Catac Yanayacu 1
Antonio Peregrino Poma Tarazona Recuay Catac Yanayacu 2
Rudecindo Albino Mejía Tarazona Recuay Catac Yanayacu 2
Pedro Chávez Torre Recuay Catac Yanayacu 2
6. Empresas Acuícolas Formalizadas – 2018:
ADMINISTRADO DOCUMENTO CATEGORIA
1. Dirección Sub Regional de Producción R.D.R. N° 179-2018-GRA-GRDE/DIREPRO AMYPE
2. Com. Campe. Fuerza Poder R.D.R. N° 210-2018-GRA-GRDE/DIREPRO AREL
3. Angel Alberto Bautista Oncoy R.D.R. N° 211-2018-GRA-GRDE/DIREPRO AREL
4. Juan Eugenio Chávez Támara R.D.R. N° 213-2018-GRA-GRDE/DIREPRO AREL
5. Virgilio Ronel Cadillo Chávez R.D.R. N° 215-2018-GRA-GRDE/DIREPRO AREL
6. Martín Rojas Palacios R.D.R. N° 224-2018-GRA-GRDE/DIREPRO AMYPE
7. Armando Valerio Natividad Luna R.D.R. N° 246-2018-GRA-GRDE/DIREPRO AREL
8. Sergio Efrain Bolivar Aranibar R.D.R. N° 247-2018-GRA-GRDE/DIREPRO AREL
245

7. Repoblamiento 2018:
COORDENADAS CANT.
BENEFI-
N° RECURSO HIDRICO DISTRITO PROVINCIA ALEV.
CIARIOS
LATITUD LONGITUD (Miles)
01. Laguna Parina 9° 11' 39.07" 76° 42' 31.88" Huacchis Huari 4,000
2,151
02. Laguna Millhuash 9° 12' 39.78" 76° 48' 23.12" Huacchis Huari 3,000
03. Laguna Pucayacu 10° 17' 36.36" 77° 18' 24.33" Ocros Ocros 3,000
1,371
04. Laguna Querococha 10° 20' 37.84" 77° 15' 50.58" Ocros Ocros 4,000
05. Laguna Jaracocha 10° 20' 45.87" 77° 19' 16.96" Ocros Ocros 5,000
2,761
06. Laguna Hatuncocha 9° 38' 1.07" 77° 24' 32.77" Olleros Huaraz 5,000
07. Laguna Juanicococha 9° 59' 14.76" 77° 15' 54.95" Chiquián Bolognesi 7,000
4,058
08. Laguna Azulcocha 9° 58' 41.89" 77° 16' 5.87" Chiquián Bolognesi 10,000
Río Pariac Huaraz Huaraz 8,000 3,450

09. 9° 33' 48.34" 77° 28' 47.43"
5,000
10. Río Ullmay 9° 18' 58.92" 77° 33' 37.27" Marcará Carhuaz
2,000
11. Río Wishyac 9° 19' 6.53" 77° 33' 38.09" Marcará Carhuaz
6,000
4,000
12. Río Huamanyacu 9° 19' 58.99" 77° 32' 54.59" Marcará Carhuaz
4,000
13. Río Vicus 9° 20' 20.60" 77° 32' 59.03" Marcará Carhuaz
8,000 1,157
14. Laguna Huarmán 9° 51' 9.35" 77° 29' 38.48" Huayán Huarmey
3,000
15. Laguna Jacabamba 8° 43' 35.75" 77° 30' 12.68" Pomabamba Pomabamba
14,780
5,000
16 Laguna Quinuales 8° 45' 48.26" 77° 27' 9.46" Pomabamba Pomabamba
8,000 1,200
17. Río Quellish 10° 3' 30.19" 77° 17' 19.95" Catac Recuay
8,000 3,450
18. Río Chilán 9° 37' 31.12" 77° 29' 48.99" Huaraz Huaraz
8,000 1,650
19. Laguna Tembladera 9° 16' 54.23" 76° 51' 29.64" Anra Huari
1,500
20. Laguna Macón 9° 22' 99.155" 77° 43' 14.98" Carhuaz Carhuaz 6,000
TOTAL 110,000 43,528
246

2. DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS:
1. Los recursos económicos asignados a la Dirección Sub Regional de

Producción – Huaraz, son exiguos.
2. Falta personal obrero para las labores técnicas de producción, limpieza,

mantenimiento en la Estación Pesquera de Huaraz (03 personas).
3. No se cuenta con vehículo para realizar labores de campo (como

poblamiento, repoblamiento con alevinos de truchas, inspecciones técnicas de
piscigranjas, en las provincias de Ancash.
4. Cambio de computadoras obsoletas por modernas.
5. Falta de presupuesto para la compra de alimento balanceado para trucha

para el presente año, ya que, lo que se depositó para tal fin, las Autoridades del
Gobierno Regional salientes lo dispusieron S/.67,000.00 soles, quedando en
dificultades la Estación Pesquera para alimentar (94,200 juveniles, 3,860
reproductores, 1,550 futuros reproductores). De no restituirse el presupuesto
para el alimento, la Estación Pesquera no estaría cumpliendo con las metas de
producción fijados para el presente año y estaría en riesgo de perder por
inanición todo el stock de truchas.
6. Dificultades con el caudal del río Paria en época de estiaje por falta de
agua (manejo de la laguna Palcacocha).
7. Durante el año 2018, el Sub sector MYPES e Industria no ha contado con

presupuesto para el desarrollo de las diferentes actividades programadas, se
ha podido consolidar los objetivos propuestos gracias al apoyo económico y de
gestión del Ministerio de la Producción, a través de su coordinadora sectorial
que tiene su sede en Chimbote, como también a las alianzas estratégicas con
el sector público y privado.
3. RECOMENDACIONES.
1. Se recomienda a fin de efectuar una buena gestión (cumplimiento de

metas), correspondiente al año 2019, realizar ante las Autoridades del
Gobierno Regional; gestionar con la finalidad de restituir el presupuesto para la
compra de los alimentos balanceados para truchas de la Estación Pesquera –
Huaraz.
2. Contrato de 03 personas para labores de campo en la Estación Pesquera.
247

3. Coordinaciones con la Gerencia de Recursos Naturales para resolver
problemas del manejo de agua de la laguna Palcacocha, para uso racional ya
que de ese recurso se toma las aguas que abastecen a la Estación Pesquera
de Huaraz.
4. Que se asigne un presupuesto específico en el presente año, para el

desarrollo de las diferentes actividades en el Sub Sector MYPES.
6. DIRECCION REGIONAL DE SALUD
La Dirección Regional de Salud Ancash, es un órgano de línea de la Gerencia de

Desarrollo Social del Gobierno Regional de Ancash. Es el ente rector del Sector
Salud, que conduce, regula y promueve la intervención del Sistema regional
Coordinado y Descentralizado de Salud, con la finalidad de lograr el desarrollo de la
persona humana, a través de la promoción, protección, recuperación y
rehabilitación de su salud y del desarrollo de un entorno saludable, con pleno
respeto de los derechos fundamentales de la persona.
La Dirección Regional de Salud enmarcado en el Plan de Desarrollo Concertado

Regional 2016-2021 así como el Plan Estratégico Actualizado para 2018-2020 y
POI 2018 del Gobierno Regional de Ancash, cuyo objetivo estratégico es la de
mejorar la salud de la población a través de acciones estratégicas establecidas
como Atención para reducir la desnutrición crónica de manera integral a niños
menores de cinco años; Atención en prevención y control de las enfermedades
transmisibles de forma oportuna a favor de la población de Ancash; Atención
integral Materno Neonatal; Atención en prevención y control de las enfermedades
no transmisibles de forma oportuna a favor de la población de Ancash; Atención
Integral a la población que accede a los Servicios de Salud; Atención oportuna para
la disminución de la mortalidad por emergencias y urgencias médicas; Atención
oportuna en el sistema de Vigilancia Epidemiológica. Cuyas acciones se están
ejecutando en forma articulada con instituciones aliadas, como el sector educación,
MIDIS entre otros.
La Dirección Regional de Salud en estos últimos años ha venido atravesando

grandes problemas como son: i) déficit de recursos humanos (profesionales de la
salud y médicos especialistas) para cubrir las necesidades en los establecimientos
de salud de acuerdo al nivel de atención, (hospitales y establecimientos de 1er nivel
de atención). ii) Deficiente Infraestructura que impide cumplir las diferentes
actividades por cada rubro de atención, iii) Deficiente equipamiento, encontrándose
algunos equipos médicos sobre todo de los establecimientos del I Nivel de atención
en estado de obsolescencia.
1. ASPECTOS GENERALES
De acuerdo al Plan Estratégico Actualizado 2018-2020 del Gobierno Regional

de Ancash, la Dirección Regional de Salud Ancash se enmarca en:
OBJETIVO ESTRATEGICO:
248

Mejorar la atención integral de salud en población de Ancash.
ACCIONES ESTRATEGICAS:
1. Atención para reducir la desnutrición crónica de manera integral a niños

menores de cinco años
2. Atención en prevención y control de las enfermedades transmisibles de
forma oportuna a favor de la población de Ancash
3. Atención integral Materno Neonatal; Atención en prevención y control de
las enfermedades no transmisibles de forma oportuna a favor de la
población de Ancash
4. Atención Integral a la población que accede a los Servicios de Salud.
5. Atención oportuna para la disminución de la mortalidad por emergencias y
urgencias médicas
6. Atención oportuna en el sistema de Vigilancia Epidemiológica
Objetivo Estratégico: Fortalecer la Gestión de Riesgo de Desastres en la

Región Ancash
1. Apoyo Técnico en implementación de planes de prevención de riesgos de

desastres permanentes a Gobiernos locales
2. Implementación de Planes de Contingencia en el marco de las políticas
sectoriales.
Objetivo Estratégico: modernizar la Gestión Institucional
1. Atención nutricional y recuperación oportuna para reducir la desnutrición

crónica en niños menores de cinco años.
2. Sistema de gestión Institucional con enfoque de procesos implementados en el
GRA
3. Capacidades Fortalecidas del personal del GRA
4. Procesos administrativos simplificados en el GRA
5. Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración de
GRA.
6. Plan de continuidad Operativa Institucional en gestión interna de riegos de
desastres implementados en el GRA
7. Sistema de Información integral para optimizar la operatividad institucional
1. Indicadores sociodemográficos
249

La Población de la Región Ancash para el año 2018 asciende a 1’151,840 habitantes de

las cuales el 64.22% habitan en la zona urbana y el 35.78 se encuentran ubicados en la
zona rural, así mismo cabe indicar que el 77.05% es atendida por los establecimientos
públicos, mientras que el 22.95% de la población es atendida por prestadores de
ESSALUD como Privados.
POBLACION POR SEXO DE LA DIRECCION REGIONAL DE SALUD ANCASH 2018
SEXO CANTIDAD %
MASCULINO 577,648 50.15
FEMENINA 574,192 49.85

TOTAL 1’151,840 100.00
POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2018
250

ETAPAS DE VIDA TOTAL %
NIÑO/A, 0 – 11 AÑOS 246,109.00 21.37

ADOLESCENTE, 12 – 17 AÑOS 128,930.00 11.19
JOVEN, 18 – 29 AÑOS 235,355.00 20.43

ADULTO, 30 – 59 AÑOS 415,447.00 36.07
ADULTO MAYOR, 60 A MAS 125,999.00 10.94

TOTAL 1,151,840.00 100
POBLACION FEMENINA DE 10 A 49 AÑOS 348,433 30.25

Fuente: Oficina de Estadística e Informática
En el cuadro por etapas de vida de la población para el año 2018 se puede visualizar que
el mayor porcentaje de la población se concentra en las etapas de vida adulto de 30 a 59
años que representa el 36.07% y la etapa de vida niño de 0 a 11 años representa el
21.37% respecto a la población total de la Región Ancash.
ANCASH: TASA BRUTA DE NATALIDAD

Natalidad 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Tasa Bruta 14.1 15.2 15.8 16.1 16.2 16.3 16.5 15.5 15.9

18,76 19, 18,
Nacimientos
15,738 17,086 17,893 18,264 18,505 4 19,091 003 311
1,148,63 1,224, 1,151,
Población
1,116,265 1,122,792 1,129,391 1,135,962 1,142,409 4 1,154,639 207 840
Fuente: – Dirección de Estadística e Informática - Sistema de Hechos Vitales
251

El crecimiento de la población se determina en base a la Tasa Bruta de Natalidad. Como

podemos percatarnos en la informacion estadistica, desde el año 2010 al año 2017 ha
habido un incremento considerable de los nacimientos de 15,738 en el año 2010 paso a
19,003 en al año 2017.
Por lo que, podemos entender que en el año 2010 de cada mil habitantes hubieron 140
nacimientos, siendo el pico mas alto el año 2016 con 170 nacimientos de cada mil
habitantes y en el 2017 de cada mil habitantes bajo a 150 nacimientos, por tener en este
año un aumento de la población a diferencia del año 2016, y por las perdidas que
hubieron de certificados de nacimientos por el desastre natural que sucedió en Huarmey.
No se esta considerando al año 2018, ya que habra una variación por el cierre de
información que se realizara a fines del mes de marzo 2019 con el registro de certificados
manuales que aun se tienen pendientes.
ANCASH: TASA DE FECUNDIDAD

Fecundidad 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Tasa de
55.7 60.0 62.5 63.4 63.9 64.4 65.3 59.9 62.2
Fecundidad

15,73 17,08 17,89 18,26 18,50 18,7 19,0 19,00 18,31
Nacimientos
8 6 3 4 5 64 91 3 1
Población
Femenina en edad
Fertil (15 - 49 282,75 284,58 286,40 288,14 289,76 291,2 292,4 317,22 294,47
años) 4 6 2 7 7 04 53 2 2
252

En este indicador podemos verificar que la serie histórica estadística nos da a entender
que en el año 2010 de cada mil mujeres en edad fértil hubieron 560 nacimientos,
sufriendo un aumento en los siguientes años.
Realizando el comparativo, podemos percatarnos que el pico mas alto lo tiene el año
2016 con 650 nacimientos de cada mil mujeres en edad fertil, y a pesar de prever que en
el año 2017 se tendria un aumento, ya que la población femenina en edad fertil a
aumentado en 22, 750 mujeres habido una disminución de 600 nacimientos por cada mil
mujeres.
Para el año 2018, estamos por ahora en 620 nacimientos por cada mil mujeres en edad
fertil, siendo aun menor que del año 2016.
ANCASH: TASA BRUTA DE MORTALIDAD

Mortalidad 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Tasa Bruta 2.8 2.7 2.6 2.6 2.5 2.6 2.4 3.5 4.2

3,14 3,03 2,97 2,91 2,83 2,9 2,79 4, 4,8
Fallecidos 5 1 7 2 4 53 4 337 90
Población 1,116,265 1,122,792 1,129,391 1,135,962 1,142,409 1,148,63 1,154,639 1,224,2 1,151,84
253

4 07 0
Las estadísticas vitales de defunciones son una fuente importante para la estimacion de
la mortalidad en un ambito determinado de la poblacion; en este sentido, se ha visto por
conveniente realizar el analisis de la mortalidad a nivel de la Region Ancash.
Como podemos observar en la serie estadistica, en el año 2010 contamos con una tasa
de 2.8 defunciones por cada mil habitantes, ha comparacion del año 2017 que fue de 3.5
defunciones por cada mil habitantes, teniendio una variación y crecimiento, esto en merito
a la implementación del Sistema de Defunciones en Linea, ya que el personal médico
desde el año 2017 esta realizando el registro de las defunciones via WEB lo cual ha
generado menos perdidas d Certificados de Defunción. El año 2016 es el pico mas bajo
2.4 por ciento de defunciones de cada mil habitantes, de lo cual hemos solicitado que se
recuperen Certificados de defunción que pueden encontrarse extraviados o archivados en
los EE.SS. o Registros civiles, para lo cual se tendrá una actualización.
Para el año 2018 estamos en el pico mal alto en un 4.2 por ciento, que quiere decir 40
defunciones de cada mil habitantes (lo cual puede variar en un 0.2 % al cierre de
información que será fines de marzo), estando en un aumento y mejora de los registros
estadisticos de hechos vitales según lo estimado por el INEI.
ORGANIZACIÓN
DIRECCION REGIONAL DE SALUD ANCASH
La DIRESA Ancash, abarca 20 Provincias y 166 REDES DE SALUD 2007
LA
LA LIBERTAD
Distritos. Mediante Resolución Ejecutiva

LIBERTAD
Regional Nº 0220-2006-REGION ANCASH,

modificada por la Resolución Ejecutiva Regional LA
LA LIBERTAD
LIBERTAD
150-2008-GRA/PRE, se aprueba la nueva

conformación de las Redes y Microrredes de
Salud de la Dirección Regional de salud de
Ancash, disponiendo el establecimiento de seis HUANUCO
HUANUCO
Direcciones de Red de Salud: Dirección de Red

de Salud Pacífico Norte, Dirección de Red de
Salud Pacífico Sur, Dirección de Red de Salud
LEYENDA
LEYENDA
CONCHUCOS
CONCHUCOS NORTE
NORTE
CONCHUCOS
CONCHUCOS SUR
SUR
HUAYLAS
HUAYLAS NORTE
HUAYLAS
PACIFICO
NORTE
HUAYLAS SUR
SUR
PACIFICO NORTE
NORTE
N
N
254
PACIFICO
PACIFICO SUR
SUR LIMA
LIMA

Huaylas Norte, Dirección de Red de Salud Huaylas Sur, Dirección de Red de Salud Conchucos Norte,
Dirección de Red de Salud Conchucos Sur, como se observa en el mapa.
EL NIVEL ORGANIZATIVO DE LAS REDES DE SALUD
CENTRO PUESTOS
HOSPITALE
REDES DE SALUD MICRORREDES DE SALUD S DE DE
S II-1
SALUD SALUD
Mancos, Yungay, Yanama, Caraz,
HUAYLAS NORTE (12 Huaripampa, Mato, Yuramarca,
2 9 65
microredes) Huaylas , Pueblo Libre, Pampa romas,
Pichiu, Corongo,
Anta, Marcara, Carhuaz. Shilla,

Chacas, San Nicolás, Huarupampa,
HUAYLAS SUR(20 Pira, Nicrupampa, Palmira,
2 17 108
Microredes) Monterrey, Recuay, Catac, Aija,
Chiquián, Corpanqui, Cajacay,
Chasquitambo, Ocros, Huallanca.
PACIFICO NORTE(6 Santa, Cabana, Progreso, Pallasca,
0 8 39
Microredes) Miraflores Alto y Magdalena.
PACIFICO SUR(6 Huarmey, Yautan , Casma, Quillo,

2 7 40
Microredes) Yugoslavia,
San Jacinto.
CONCHUCOS NORTE Pomabamba, Piscobamba,

2 5 44
(5 MICRORREDES) Parobamba, Sihuas, Quiches.
CONCHUCOS SUR(7 Huari, Puchka, LlamellÍn, Uco, Chavín,

1 10 52
Microredes) San Luis, San Marcos.
HOSPITALES DE REFERENCIA – CATEGORIA II-2
Hospital “Víctor Ramos Guardia” - Huaraz
Hospital “Eleazar Guzmán Barrón” – Nuevo Chimbote
Hospital “La Caleta” – Chimbote
255

Fuente: Inversiones OEPP– DIRESA
En el presente cuadro se muestra que la Región Ancash, para la prestación de sus

servicios cuenta con 06 Redes de Salud, conformados en 56 MICROREDES que
agrupan a 416 establecimientos de salud operativos, entre puestos de salud y centros de
salud, 09 hospitales con categoría II-1 . y 03 hospitales de categoría II-2 sin población
asignada.
INFORMACION DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL DE LA REGION DE SALUD ANCASH - 2018
256

PEA - CONDICION LABORAL - SEGÚN GRUPO OCUPACIONAL- DE LA REGION DE SALUD ANCASH
ESTABLECIMIENTO DE SALUD : INFORMACION A NIVEL DE LA REGION DE SALUD ANCASH
DISTRITO/PROVINCIA/DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO DE ANCASH A: JUNIO 2018
Serums Serums
GRUPO OCUPACIONAL Nombrados Contrato 276 Contratados CAS Contrato 728 Terceros Destacados Otros Contratos Total %
Regional Nacional
Personal Asistencial
Médico Cirujano General 122 93 37 2 30 5 37 78 3 407 6.41

Medico con Especialidad 138 9 11 0 17 4 0 0 0 179 2.82
Médicos Residentes 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3 0.05
Médico Veterinario 3 0 1 0 0 0 0 0 0 4 0.06
Odontologo 72 12 25 4 15 1 2 12 1 144 2.27
Enfermera 614 33 198 9 55 8 28 62 0 1007 15.86
Enfermera Especialista 47 0 0 0 0 0 0 0 0 47 0.74
Biólogo 27 1 11 0 0 3 0 1 0 43 0.68
Obstetriz 432 36 80 11 24 22 5 52 2 664 10.46
Psicólogo 22 4 3 0 0 0 2 9 0 40 0.63
Nutricionista 47 2 4 1 0 0 0 5 0 59 0.93
Químico Farmacéutico 41 0 4 0 4 0 1 1 0 51 0.80
Trabajadora Social 43 6 0 0 3 0 0 0 0 52 0.82
Ingeniero Sanitario 1 0 1 0 1 0 0 2 0 5 0.08
Tecnólogo Medico - Área Radiología 2 0 2 0 0 0 0 0 0 4 0.06
Tecnólogo Medico - Área
Rehabilitación 9 0 11 0 3 0 0 0 0 23 0.36
Tecnólogo Medico - Área
Laboratorio 23 1 2 0 7 0 1 2 0 36 0.57
Técnico Espec. Lab. Y Rayos "x" 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0.03
Asistencial Profesional 81 12 0 0 0 1 0 0 0 94 1.48
Técnico en Enfermería 1247 129 147 53 64 26 0 0 1 1667 26.26
Inspector Sanitario(Téc.Sant.Amb.I) 28 6 0 0 0 0 0 0 0 34 0.54
Técnico en Farmacia 25 0 10 0 12 1 0 0 0 48 0.76
Técnico en nutrición 18 1 4 0 0 0 0 0 0 23 0.36
Técnico en Laboratorio 89 3 5 2 9 1 0 0 0 109 1.72
Terapista 3 0 3 0 0 0 0 0 0 6 0.09
Pilott o de Ambulancia 13 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0.20
Auxiliares y otros (Enfermería,
Nutrición y Farmacia, Sanitario) 29 8 5 0 4 1 0 0 0 47 0.74
Sub total 1 3177 359 565 82 248 73 76 224 7 4811
Personal Administrati vo
Funcionarios y Directivos 23 20 23 0 0 0 0 0 0 66 1.04

Administrativo Profesionales 94 9 54 1 11 3 0 0 0 172 2.71
Administrativos Técnicos 384 57 330 3 81 1 0 0 0 856 13.48
Administrativos Auxiliar 0 1 8 0 3 0 0 0 0 12 0.19
Personal de Apoyo 220 25 117 5 58 3 0 0 4 432 6.80
Sub total 2 721 112 532 9 153 7 0 0 4 1538 100.00
Total 3898 471 1097 91 401 80 76 224 11 6349
Información Observatorio Regional-OGPDH/Junio 2018/LSE.
La Dirección Regional de Salud Ancash durante el año 2018 cednta con 6,349
trabajadores entre nombrados, contratado CAS, Servicio de Terceros y otros, distribuidas
por grupo ocupacional, en el que el 33.63% de trabajadores representa a Técnicos y
Auxiliares Asistenciales, seguida por enfermeras con el 16.60%, mientras que el
17.72% representan a los profesionales de la salud (obstetra, cirujano dentista, biólogo,
psicólogo, químico farmacéutico, nutricionista, tecnólogo médicos, trabajadora social
entre otros ), médicos generales y residentes el 6.46%, médicos especialistas el 2.42% y
la diferencia del PEA se encuentran distribuidos entre funcionarios, profesionales
administrativos, técnicos administrativos y auxiliares del 24.22%; sin embargo cabe
aclarar que aún existe déficit de médicos especialistas y de profesionales no médicos en
la Región Ancash.
257

ESTRATEGIAS SANITARIAS
ESTRATEGIA SANITARIA DE ALIMENTACION Y NUTRICION SALUDABLE
ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS- 2017/2018 – ANUAL
D.C ANEMIA MENORES DE 5 ANEMIA MENORES DE 3

REDES
2017 2018 2017 2018 2017 2018
CONCHUCOS NORTE 28.66% 26.4% 33.8% 25.2% 39.8% 28.9%
CONCHUCOS SUR 28.27% 28.6% 47.1% 40.1% 51.2% 45.0%
HUAYLAS NORTE 30.12% 27.8% 45.8% 32.1% 52.6% 37.1%
HUAYLAS SUR 24.44% 24.1% 46.2% 41.0% 53.7% 47.2%
PACIFICO NORTE 13.07% 12.8% 39.6% 31.4% 47.3% 36.8%
PACIFICO SUR 14.35% 15.4% 45.6% 38.1% 51.6% 43.6%
SIN RED 9.21% 9.7% 30.1% 31.9% 29.4% 30.9%
DIRES 21.86% 20.7% 42.8% 35.2% 48.8% 40.2%
FUENTE: DEI- SIEN
DESNUTRICION CRONICA - 2017/2018 - ANUAL

35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
E R E R E R D ES
RT SU RT SU RT SU RE R
NO S NO AS NO O N DI
CO YL IC SI
OS U LA
S
A IC
O
CI
F
HUC N CH AY HU CIF PA
NC CO HU PA
CO
FUENTE: DEI- SIEN
258

ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS- 2017/2018 -

ANUAL
50.0%
45.0%
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
E R E R TE R D ES
RT SU RT SU R SU RE R
NO S NO AS NO O N DI
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CO U AS A IC
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H YL HU IF PA
CH
U NC A C
N CO HU PA
CO
FUENTE: DEI- SIEN
ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE 3 AÑOS- 2017/2018 -

ANUAL
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
RT
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RT
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NO S NO AS NO O SI
N
S CO S YL CO IF
IC
CO HU LA A FI C
HU NC AY HU CI PA
NC CO HU PA
CO
FUENTE: DEI- SIEN
En el presente cuadro se puede observar que la anemia en niños menores de 03 años, el

año 2018 en comparación al año 2017 a habido una disminución de 8.6 puntos un trabajo
articulado con las diferentes instituciones locales como regionales y al esfuerzo de los
trabajadores de los establecimientos de salud.
259

ANEMIA MENORES DE 3 AÑOS POR PROVINCIAS COMPARATIVO 2017/2018
Provincias 2017 2018

AIJA 47.2% 29.7%
ANTONIO RAYMONDI 30.1% 44.3%
ASUNCION 48.8% 31.0%
BOLOGNESI 53.3% 45.3%
CARHUAZ 45.7% 43.1%
CARLOS FERMIN FITZCARRALD 56.8% 44.2%
CASMA 59.2% 45.4%
CORONGO 39.6% 18.5%
HUARAZ 60.9% 52.9%
HUARI 55.2% 45.4%
HUARMEY 44.7% 34.4%
HUAYLAS 46.9% 39.6%
MARISCAL LUZURIAGA 45.3% 26.5%
OCROS 52.9% 55.1%
PALLASCA 52.0% 46.0%
POMABAMBA 39.7% 22.1%
RECUAY 58.2% 48.2%
SANTA 39.7% 35.4%
SIHUAS 37.5% 37.4%
YUNGAY 61.7% 36.3%
TOTAL ANCASH 48.8% 40.2%
DESNUTRICION CRONICA MENORES DE 5 AÑOS POR PROVINCIAS COMPARATIVO

2017/2018
Provincias 2017 2018
AIJA 27.9% 25.7%
ANTONIO RAYMONDI 34.1% 33.7%
ASUNCION 25.5% 23.9%
BOLOGNESI 25.6% 24.5%
CARHUAZ 30.9% 28.5%
CARLOS FERMIN FITZCARRALD 34.9% 34.8%
CASMA 11.6% 13.9%
CORONGO 19.3% 20.0%
HUARAZ 20.8% 21.0%
HUARI 23.7% 24.7%
HUARMEY 10.90% 9.4%
HUAYLAS 28.6% 27.4%
MARISCAL LUZURIAGA 32.3% 29.3%
OCROS 21.9% 19.7%
PALLASCA 28.7% 30.2%
POMABAMBA 29.1% 28.1%
RECUAY 24.4% 22.9%
SANTA 8.4% 9.5%
SIHUAS 28.0% 25.1%
YUNGAY 36.4% 33.2%
TOTAL ANCASH 21.80% 20.7%
260

Según los resultados del Sistema de Información de Estado Nutricional - SIEN, (OMS-
en niños Atendidos), como se evidencia la anemia entre los niños menores de 03 años
en Áncash durante el año 2017 fue de 48.8%, y durante el año 2018 de 40.2% habiendo
una disminución de 8.6%, sin embargo existen algunas provincias como Ocros, Antonio
Raymondi que en comparación al año 2017 ha habido un incremento, del mismo modo
hay provincias que se encuentran por encima del 40.2% a nivel regional, como las
provincias de Huaraz 52.9% , Recuay 48.2% , Pallasca (46.0%); las políticas nacionales
y regionales es disminuir la anemia para lo cual el Gobierno Regional juntamente con los
sectores de Educación, salud, Vivienda y otros están implementando estrategias para la
disminución de la Anemia en niños y niñas menores de 3 años; tomando en cuenta las
consecuencias de la anemia para el desarrollo de las personas y el impacto que tiene
sobre la economía regional y nacional.
En relación a la Desnutrición Crónica en niños menores de 05 años fuente SIEN (OMS-

en niños Atendidos), en el año 2017 fue de 21.8% y en el año 2018 de 20.7%, existiendo
una ligera disminución de 1.1%, Desnutrición Crónica Infantil, los mismos que igual que
la anemia se presenta por múltiples factores y determinantes sociales, los cuales exigen
una intervención multidisciplinaria y multisectorial, basado en los aspectos
socioeconómicos y niveles de pobreza
Uno de los problemas álgidos es que no se cuenta con agua segura en las comunidades
de los Quintiles 1 y 2 de pobreza y extrema pobreza, mientras persista este problema
seguirá existiendo anemia y desnutrición.
Las Autoridades regionales y sobretodo locales juntamente con los sectores de salud,
educación, vivienda entre otros, deben tomar en cuenta las consecuencias de la anemia y
los factores, con la finalidad de implementar estrategias a corto plazo.
Consecuencias de la anemia, debido a:
1. Mayor riesgo en los partos prematuros debido a que los niños nacen con bajo
peso, con pocas defensas y mayor riesgo de contraer anemia.
2. Incremento de muerte de la madre por sangrado y que el recién nacido enferme.
3. Niños con poco crecimiento y bajo rendimiento escolar.
4. Menos productividad laboral en los adultos.
Factores de la anemia, debido a:
1. Deficiente Salud ambiental

2. Consumo de agua no segura
3. Consumo deficiente de alimentos ricos en hierro
4. Parasitosis
5. Alimentación complementaria inadecuada a partir de los 6 meses de edad.
6. Disminución de la lactancia materna exclusiva (0-6 meses).
261

MAPAS 2018
Desnutrición Crónica en Niños Menores de 5 Años
Anemia en Niños Menores de 5 Años
262

Anemia en Niños Menores de 5 Años
GESTANTES
263

1. ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE INMUNIZACIONES
POCENTAJE RN CON VAC. COMPLETA, SEGUN REDES DE SALUD -2018
Análisis e interpretación: A nivel regional se ha logrado un 87% de Recién nacidos con

vacuna completa, las redes con más bajas coberturas la Red Pacifico Sur y Huaylas Sur
debido a que el mayor número de nacimientos terminan en los Hospitales referenciales
(Hospital VRG-Hz y Hospital Eleazar Guzmán Barrón”).
264

El presente indicador mide la oportunidad de vacunación en el recién nacido según
esquema de Vacunación, en relación a ello se puede mencionar que con la modificatoria
de la Norma Técnica de Salud que establece el Esquema Nacional de Vacunación, se
proyecta mejora en dichos resultados ya que la vacunación contra Hepatitis B se puede
administrar hasta los 7 días de vida.
POCENTAJE DE NIÑOS MENORES DE 1 AÑO CON VAC. COMPLETA SEGUN REDES DE

SALUD -2018
N° N° POCENTAJE
Poblacion N° Rotavirus Neumococo2° Pentavalente DE NIÑOS
DEPENDENCIA
menor de N° IPV 2° dosis 2° dosis dosis 3° CON VAC.
1 año N° % N° % N° % N° % %
DIRES ANCASH 18702 17861 96% 17711 95% 17958 96% 17526 94% 94%
RED HUAYLAS SUR 5130 3737 73% 3690 72% 3730 73% 3708 72% 72%
RED HUAYLAS NORTE 1819 1806 99% 1817 100% 1815 100% 1825 100% 100%
RED PACIFICO NORTE 5217 4826 93% 4780 92% 4882 94% 4824 92% 92%
RED PACIFICO SUR 4265 3936 92% 3853 90% 3941 92% 3728 87% 87%
RED CONCHUCOS NORTE 972 1148 118% 1138 117% 1147 118% 1147 118% 118%
RED CONCHUCOS SUR 1299 1449 112% 1448 111% 1451 112% 1418 109% 109%
POCENTAJE DE NIÑOS MENORES DE 1 AÑO CON VAC. COMPLETA , SEGUN REDES DE SALUD
-2018
RED CONCHUCOS SUR 109%
Análisis e
RED CONCHUCOS NORTE 118% interpretación:
Como se
RED PACIFICO SUR 87%
describió líneas
RED PACIFICO NORTE 92% arriba y según
la Encuesta
RED HUAYLAS NORTE 100% Demográfica de
Salud Familiar-
RED HUAYLAS SUR 72%
ENDES 2018,
DIRES ANCASH 94% la región
Ancash ha
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% logrado
coberturas
adecuadas y
ocupa el primer
lugar a nivel
nacional en el
presente indicador.
Las redes Conchucos Norte, Conchucos Sur y Huaylas Norte presentan coberturas en
sobre meta e ideales respectivamente. Dichos resultados es producto de un trabajo arduo
desde el nivel operativo hasta el gerencial, incluyendo estricto monitoreo y asistencia
técnica al personal de salud para la implementación de estrategias que favorezcan el
cumplimiento de la meta, es importante mencionar que el uso y actualización del
instrumento de gestión denominado Padrón Nominal sirve para la gestión adecuada de
las inmunizaciones y mantener los logros con coberturas mayores de 95%.
265

POCENTAJE DE NIÑOS DE 1 AÑO CON VAC. COMPLETA SEGUN REDES DE

SALUD- 2018
N° Neumococo N° 1er. POCENTAJE

Poblacion N° 1°SPR
3° dosis Refuerzo DPT N° 2° SPR DE NIÑOS
de 1 año
N° % N° % N° % N° % %
DIRES ANCASH 18803 18094 96.2% 17904 95.2% 15893 84.5% 15516 82.5% 82.5%
RED HUAYLAS SUR 4867 3865 79.4% 3829 78.7% 3675 75.5% 3637 74.7%
74.7%
RED HUAYLAS NORTE 1847 1926 104.3% 1927 104.3% 1859 100.6% 1852 100.3% 100.3%
RED PACIFICO NORTE 4677 4843 103.5% 4758 101.7% 3955 84.6% 3823 81.7%
81.7%
RED PACIFICO SUR 4674 3832 82.0% 3736 79.9% 3004 64.3% 2878 61.6% 61.6%
RED CONCHUCOS NORTE 1200 1186 98.8% 1190 99.2% 1154 96.2% 1146 95.5% 95.5%
RED CONCHUCOS SUR 1538 1530 99.5% 1533 99.7% 1509 98.1% 1508 98.0% 98.0%
Análisis e interpretación: En el presente indicador, a nivel regional se ha logrado

82.5%, dichos resultados colocan a la Región Ancash en riesgo de reintroducción del
virus de Sarampión, frente a dicha situación s eha implementado actividades de Cierre de
Brechas de vacunación incluyendo seguimiento y captación oportuna, se concluye que el
mayor porcentaje de los niños ha sido protegido con Sarampión en primera o segunda
dosis ya que durante la alerta epidemiológica nacional nuestra región ha mantenido un
escenario epidemiológico libre de casos confirmados de sarampión.
266

PORCENTAJE DE NIÑOS DE 4 AÑOS CON VACUNA COMPLETA ( VAC. D

PORCENTAJE DE NÑOS
Poblacion
DEPENDENCIA DE 4 AÑOS CON VACUNA
de 4 años
COMPLETA ( VAC. DPT)
DIRES ANCASH 20037 15532 78%
RED HUAYLAS S UR 4867 3729 77%
RED HUAYLAS NORTE 1994 1814 91%
RED PACIFICO NORTE 5114 3846 75%
RED PACIFICO S UR 4736 2920 62%
RED CONCHUCOS NORTE 1359 1219 90%
RED CONCHUCOS SUR 1967 1489 76%
Análisis e interpretación: Los resultados del presente indicador advierten dificultades

para la vacunación en el grupo etáreo de 4 años, lográndose sólo un 78% de cobertura a
nivel regional. Se ha evidenciado reportes de reacciones adversas post vacunación DPT
(Difteria Tétanos y Pertusis) situación que disminuye la confianza de los padres de familia
en la vacunación.
Asimismo, se ha evidenciado escaso seguimiento en este grupo etáreo, se ha propuesto
coordinaciones con el sector educación para facilitar la vacunación en las instituciones
educativas, con la finalidad de mejorar la información a los padres de familia y lograr
incrementar coberturas de vacunación.
VACUNACION CONTRA EL VIRUS DEL PAPILOMA HUMANO SEGÚN REDES DE 2018 DIRESA ANCASH
267

COMENTARIO:
La cobertura de vacunación con 2da dosis de VPH a nivel regional es de 63%, resultado
inadecuado ya que se programa vacunar a más del 95% de las niñas que cursan el
quinto grado de educación primaria, se observa que las redes Conchucos Norte y
Conchucos Sur
DISCUSIÓN:
La vacunación contra el Virus de Papiloma Humano, se ha priorizado al grupo vulnerable

de niñas del 5to grado de primaria, con el objetivo de disminuir la incidencia de cáncer de
cuello uterino, desde su implementación en el año 2011 se ha logrado coberturas por
encima del 85%, en el presente año se reporta un avance inadecuado de cobertura
debido a la inadecuada programación de intervenciones como la sensibilización y
educación, existe un porcentaje de aproximadamente 10% de padres de familia que no
han autorizado la vacunación, por otro lado existe población que ha iniciado vacunación
el año 2017, frente a ello se ha procedido a identificar nominalmente a la población por
vacunar y que falta completar dosis, se espera revertir dichos resultados en el último
trimestre del presente.
ESTRATEGIA SANITARIA ETAPA VIDA NIÑO
PORCENTAJE DE NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CON IRAS
268

En relación a las metas programadas se observa que el decrecimiento ha sido lento como
podemos observar que la red que tubo mejores coberturas es Pacifico Sur con el 73.1%
en relación al 76.6% del año anterior, así como la red de salud Huaylas Norte quien
obtuvo un 127.8% en relación al 132.5% del año anterior, lo cual indica que solo en esas
dos redes de salud se presentaron menos casos de IRAS en niños y niñas menores de 5
años, en tanto que en las demás redes de salud se presentaron mayores casos.
% de niños < 5 años con Neumonía complicada

0.01
0.01
0
0
H Z TA N R E E R E R
AS RA LE RO SU RT RT SU RT SU
NC U A
C A R S N O N O O N O S
A -H LA BA LA S O IF
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ZM H A CI P U C
AR U E D HU PA ED N CH C ON
U G R D D R
G RE RE CO D
OS Z AR E D RE
M EA R
RA EL
OR
I CT
V
269

Como promedio regional se observa que las IRAs Complicadas en niños y niñas
menores de 5 años se incrementó de 0.0028 a 0.0047% en términos relativos en el año
2018 respecto al 2017, sin embargo en términos absolutos en el año 2018 solo 83 niños y
niñas enfermaron.
% de niños < 5 años con EDAs

0.35
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0
H Z A R E TE R E R
AS A
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T ON SU RT R SU RT SU
NC AR R
NO NO NO
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GU RE
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OS Z AR ED R
M EA R
R A EL
OR
I CT
V
En relación a las metas programadas del año 2018 se observa que el decrecimiento ha sido lento a nivel
regional, en el que se verifica que el 0.20% y 0.18% de niños y niñas menores de 5 años
enfermaron con EDAS, en resumen en cada una de las redes se presentaron menores
casos de EDAS durante el año 2018.
% de niños < 5 años con EDAs complicadas

0.01
0.01
0
0
0
S H R AZ E T A N R TE R TE R TE R
CA A A L R R O S S U OR O S U OR
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N U C N N O N
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A -H LA BA YL
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U AR U Z R ED D H
U PA ED NC CO
G D R O D
G R RE RE C
RE
OS A ZA R ED
M E
RA EL
OR
ICT
V
270

Como promedio regional se observa que las EDAS Complicada en niños y niñas
menores de 5 años bajaron de 0.8 a 0.4% en el año 2018 respecto al 2017; lo cual nos
indica se tuvo menos casos
CONTROL DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL NIÑO Y NIÑA - CRED
En el presente cuadro se puede apreciar que la cobertura en control de CRED en niños <
de 1 año respecto a la meta programada logro una cobertura a nivel regional del 67.6% .
Sin embargo cabe resaltar que la red de salud con mayor contribución en temimos
absolutos fue la Red de Salud Pacifico Norte logrando controlar a 3426 niños y niñas,
seguido por la Red de Salud Huaylas Sur de haber controlado a 2869 niños niñas de su
ámbito; mientras que las demás redes de salud contribuirán en menor cantidad en
términos absolutos. Por otro lado las bajas coberturas se pueden explicar por falta de
seguimiento, SIVICO no operativo, información inconsistente, recarga de
responsabilidades por las distintas Estrategias Sanitarias, Etapas de Vida y otros,
rotación y cambio de Coordinadores, padres de familia no sensibilizados sobre la
importancia del control de Crecimiento y Desarrollo de su niño. Todos estos resultados
evidencian múltiples dificultades en la administración de los recursos.
271

El grafico muestra la cantidad de niños y niñas que recibieron la atención de CRED,

observándose que la Red de Salud, Huaylas Sur presenta mejores coberturas (50%),
mientras que la red de salud Pacifico Sur presenta una menor cobertura de 25.4%, y en
relación a las metas programadas observamos que la Red de Salud Huaylas Norte se
ajustaron a lo programado con una cobertura del 80.1%.
1. ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
GESTANTES CONTROLADAS
GESTANTES CONTROLADAS
Redes de Salud ANUAL 2017 ANUAL 2018
/Hospitales META EJEC. COB. META EJEC. COB
Huaylas Sur 4034 3076 76.3 4037 2831 70.1
Huaylas Norte 2015 1601 79.5 1785 1475 82.6
Conchucos Sur 1653 1312 79.4 1719 1301 75.7
Conchucos Norte 1399 1001 71.6 1299 922 71.0
Pacifico Sur 3334 2402 72.0 3205 2569 80.2
Pacifico Norte 4542 2518 55.4 3724 2580 69.3
Hospital VRG 306 199 65.0 321 197 61.4
Hospital EGB 338 402 118.9 338 190 56.2
Hospital CALETA 482 376 78.0 506 448 88.5
DIRESA 18103 12887 71.2 16934 12513 73.9
Fuente: Informe operacional de Materno

El Indicador de Gestante Controlada considera como mínimo 6 atenciones durante el
embarazo. Los resultados de este indicador en el año 2018 son mayores que el 2017,
solamente en el porcentaje ya que en números absolutos son 374 gestantes controladas
menos que el año 2017. Lo que indicaría menor intervención de actividades comunitarias
de captación y seguimiento por un lado y también por el incremento de otros
establecimientos que ofertan la actividad de APN como es ESSALUD y los privados.
272

CAPTACION TEMPRANA DE GESTANTES
CAPTACIÓN TEMPRANA DE GESTANTES

ANUAL 2017 ANUAL 2018
Redes de
Salud /Hospitales GESTANTES GESTANTES
EJEC. COB EJEC. COB
ATENDIDAS ATENDIDAS
Huaylas Sur 3959 2329 58.8 3689 2301 62.4
Huaylas Norte 1921 1073 55.9 1660 986 59.4
Conchucos Sur 1522 954 62.7 1436 1089 75.8
Conchucos Norte 1274 845 66.3 1111 717 64.5
Pacifico Sur 3644 2019 55.4 3635 2106 57.9
Pacifico Norte 2992 1701 56.9 3149 1787 56.7
Hospital VRG 121 57 47.1 125 63 50.4
Hospital EGB 88 35 39.8 194 51 26.3
Hospital CALETA 67 16 23.9 19 15 78.9
DIRESA 15588 9029 57.9 15018 9115 60.7
Fuente: Informe Materno Perinatal
En el año 2018, se alcanzó el 60.7% de gestantes captadas en el I trimestre de

embarazo, cabe mencionar que esta captación se está realizando aun de manera
inoportuna, siendo el porcentaje ideal mayores o igual al 80%, sin embargo, debemos
mencionar que esta captación temprana se ha incrementado en 2.8 % con relación al año
2017.
PARTOS INSTITUCIONALES
PARTOS INSTITUCIONALES

Redes de Salud
/Hospitales
META EJEC. COB. META EJEC. COB
Huaylas Sur 1474 1208 82.0 1267 960 75.8
Huaylas Norte 1640 1505 91.8 1218 1393 114.4
Conchucos Sur 1288 1200 93.2 1120 1099 98.1
Conchucos Norte 1131 1042 92.1 1199 968 80.7
Pacifico Sur 1121 1152 102.8 1418 1139 80.3
Pacifico Norte 478 115 24.1 592 201 34.0
Hospital VRG 2780 2900 104.3 2430 2849 117.2
Hospital EGB 1984 2344 118.1 2282 2480 108.7
Hospital CALETA 2575 1921 74.6 1950 1946 99.8
DIRESA 14471 13387 92.5 13476 13035 96.7
273

El indicador de Parto Institucional en el año 2018 se encuentra en coberturas aceptables, pero en números
absolutos se atendieron 352 partos menos que el año 2017.
ATENCION DE PARTO VERTICAL

Redes de Salud /Hospitales
TOTAL DE PARTOS EJEC. COB. TOTAL DE PARTOS EJEC. COB
Huaylas Sur 1208 160 13.2 960 137 14.3
Huaylas Norte 1505 144 9.6 1393 160 11.5
Conchucos Sur 1200 335 27.9 1099 296 26.9
Conchucos Norte 1042 434 41.7 968 414 42.8
Pacifico Sur 1152 300 26.0 1139 235 20.6
Pacifico Norte 115 94 81.7 201 121 60.2
Hospital VRG 2900 0 0.0 2849 0 0.0
Hospital EGB 2344 0 0.0 2480 0 0.0
Hospital CALETA 1921 0 0.0 1946 0 0.0
DIRESA 13387 1467 11.0 13035 1363 10.5
Con respecto a la Atención de Parto Vertical, en el año 2018, se ha alcanzado una

cobertura de 10.5 %, siendo 0.5% menos que el año 2017, con el fin de incrementar este
indicador la ESSSYR, en el año 2018 realizo el taller de Atención de Parto Vertical, para
el personal de salud de los establecimientos del I nivel de Atención.
TASA DE MORTALIDAD NEONATAL

Redes de
Salud /Hospitales TOTAL DE RN N° DE M.N TMN TOTAL DE RN N° DE M.N TMN
Huaylas Sur 1204 8 6.6 954 11 11.5

Huaylas Norte 1465 7 4.8 1389 6 4.3
Conchucos Sur 1195 14 11.7 1097 10 9.1
Conchucos Norte 1032 6 5.8 958 8 8.4
Pacifico Sur 1152 0 0.0 1138 1 0.9
Pacifico Norte 119 1 8.4 198 3 15.2
Hospital VRG 2914 42 14.4 2856 61 21.4
Hospital EGB 2356 6 2.5 2476 15 6.1
Hospital CALETA 1924 18 9.4 1940 16 8.2
DIRESA 13361 102 7.6 13006 131 10.1
La Tasa de la Mortalidad Neonatal en el año 2018, se ha incrementado en 2.5 con

relación al año 2017, en ese sentido se debe mejorar el trabajo a favor de la disminución
de la mortalidad neonatal, identificando las causas de muerte.
274

RAZON DE MORTALIDAD PERINATAL

Redes de
Salud /Hospitales N° DE M. N° DE M.
TOTAL DE RN RMP TOTAL DE RN RMP
FETALES. FETALES.
Huaylas Sur 1204 8 6.6 954 3 3.1

Huaylas Norte 1465 19 13.0 1389 13 9.4
Conchucos Sur 1195 15 12.6 1097 9 8.2
Conchucos Norte 1032 18 17.4 958 14 14.6
Pacifico Sur 1152 4 3.5 1138 5 4.4
Pacifico Norte 119 5 42.0 198 5 25.3
Hospital VRG 2914 33 11.3 2856 32 11.2
Hospital EGB 2356 13 5.5 2476 23 9.3
Hospital CALETA 1924 26 13.5 1940 29 14.9
DIRESA 13361 141 10.6 13006 133 10.2
La Razón de la Mortalidad Perinatal en el año 2018, se observa una disminución de 0.4

con relación al año 2017, sin embargo, debemos mencionar que aún falta fortalecer el
trabajo de Control Pre natal en las gestantes y así identificar los factores de riesgo tanto
para la madre como el feto
EVOLUCION DE LA MUERTE MATERNA EN ANCASH 2013-2018
Fuente: Informe operacional de Materno Perinatal
Comentario: La razón de Mortalidad Materna es el indicador por excelencia que evalúa

la capacidad de respuesta que tienen los servicios de salud ante una emergencia
obstétrica. Es posible que los cálculos realizados en la DIRES no midan con precisión el
Indicador, pero sí podemos afirmar que el sistema de vigilancia epidemiológica ha
275

permitido identificar todas las MM ocurridas en la Región, sin embargo, se reconoce
también la posibilidad de sub registros de MM, por lo que consideramos que este dato es
solo un referente; en tal sentido la RMM de los últimos 3 años estaría por debajo de 50 x
100,000nv.
Es preciso mencionar que para hallar la RMM se ha tomado como referencia la fórmula
aplicada por la Dirección General de Epidemiología (MINSA), es decir como numerador el
número de MM directas e Indirectas y como denominador el número de nacimientos
esperados.
Fuente: Informe de Salud Materno – Epidemiologia

En el año 2018, la mortalidad materna se incrementó 06 casos más que el año 2017, sin
embargo debemos mencionar que la causas son multifactorial, se espera disminuir estos
casos de muerte materna con las estrategias que se están implementando en el año
2019.
Fuente: Salud Materno – E pidemiologia
De las 15 muertes maternas 08 han ocurrido en el puerperio, 06 casos en el embarazo y
01 caso en el parto.
Fuente: Informe de Salud Materno – Epidemiologia.

276

En este cuadro de mortalidad materna ocurridas en el año 2018, observamos que 15
casos
Son de causa directa, 03 de causa indirecta y 01 no relacionada a causa obstétrica.
ESTRATEGIA SANITARIA VIH, ITS, HB
TASA MORBILIDAD, INCIDENCIA E INCIDENCIA TBP FP, REGION ANCASH

Año 2011 - 2018
1000
878
900
Tasa por 100000 Habitantes
743 775
800
673 699 678 673
776 664
700
600 680
605 637 605
500
599 593 574
400
435 408
371
300 363 373 383 371 377
200
100
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Morbilidad Incidencia Incid. TBPFP
La tasa de morbilidad, incidencia y la tasa de letalidad 2018 se ha incrementado a diferencia

de los años anteriores, ya que se ha realizado las actividades de la búsqueda activa de los
pacientes afectados por tuberculosis, se ha realizado atención médica y despistaje en el
INPE de Chimbote, conjuntamente con la ONG de socios en Salud, casi el 80% de casos
que tenemos en nuestra región Ancash son de la zonas costa de pacifico norte y sur y
siendo el incremento en el INPE.
REPORTE DE CASOS DE TB SEGÚN FUENTE - INFORME OPERACIONAL vs SIGTB años

2015 - 2018
900
800
700
541
600
493
465
447
500
400
300
200
678
673
664
775
100
0
277

El reporte de los casos de Tuberculosis según la fuente operacional y el SIGTB hay mucha
diferencia ya que estamos tratando de regularizar y capacitando al personal de estadística
que maneje el sistema del SIGTB, ya que será la única información para realizar las
evaluaciones nacionales, regionales.
Producto Sintomáticos Respiratorios con Despistaje de TB de PP 016 Componente TB vs

Indicador de Desempeño: Proporción de SR FP"
Año 2015 - 2018
S/. 1,600,000 0.45
0.4
S/. 1,400,000 0.4
S/. 1,200,000 0.35

0.3 0.3 0.3
0.3 0.3
S/. 1,000,000
0.25
S/. 800,000
0.2 0.2 0.2 0.2
S/. 600,000
0.15
S/. 1,181,057
S/. 1,159,408
S/. 1,489,476
S/. 921,083
111,683
S/. 400,000
103,233
100,675
0.1
96,539
95,082
91,068
81,034
74,217
S/. 200,000 0.05

S/. 0 0
2015 2016 2017 2018
PIM TB N° SR/IO N° SR/SIGTB % SR FP/IO % SR FP/SIGTB
La Captación de Sintomáticos Respiratorios Anual 2018, es de 3% a nivel Regional, en

comparación con el año 2017 existe que se mantiene el porcentaje. Aún existen brechas
en las Redes de salud con alta incidencia de Tuberculosis de la baja captación de
sintomáticos, ya se está tomando las medidas inmediatas para mejorar la captación de
sintomáticos en todos los niveles de los establecimientos.
INDICADORES DE ESTRATEGIA SANITARIA ITS-VIH/SIDA-TAMIZAJE EN

GESTANTES
El indicador de Gestante tamizada según trimestre de gestación, nos ayuda a identificar
la oportunidad de captación temprana, la oportunidad de la entrega del servicio en el
tamizaje de PR de VIH,Sífilis y HB, afín de identificar estos daños, proporcionar
tratamiento oportuno y reducir el riesgo de transmisión madre niño del VIH, Sífilis y HB.
Por lo que se observa existe aún un alto porcentaje de captación temprano de gestantes
en los servicios de salud (I y II trimestre de gestación). Este resultado es por el trabajo
coordinado de una intervención integral de las Estrategia Sanitaria de Salud Sexual y
reproductiva y VIH/SIDA.
TAMIZAJE DE SIFILIS EN GESTANTES, COMPARATIVO 2017 – 2018

AÑO 2017
GESTANTES TAMIZADA PARA SIFILIS-2017
REDES DE SALUD
% de Tamizaje
Tamiz. Sífilis Resultado
Gest. Programadas Gest. Atd. Tto. completo (Relación a
2017 Reactivo
Gest. Atd.)
HUAYLAS SUR 4034 4318 4038 0 0 93.5

HUAYLAS NORTE 2015 2096 1712 2 1 81.7
CONCHUCOS SUR 1653 1660 1449 0 0 87.3
278

CONCHUCOS NORTE 1399 1390 1273 1 1 91.6
PACIFICO SUR 3334 3677 3175 15 15 86.3
PACIFICO NORTE 4542 3264 3066 10 8 93.9
HOSPITAL VRG - HUARAZ 306 121 118 10 9 97.5
HOSPITAL EGB 338 96 80 1 1 83.3
HOSPITAL LA CALETA 482 73 71 0 0 49.3
DIRESA 18103 16695 14982 39 35 89.7
Año 2018
GESTANTES TAMIZADA PARA SIFILIS 2018

REDES DE SALUD % de
Gest. Tamiz. Sifilis Resultado Tto. Tamizaje
Gest. Atd.
Programadas 2018 Reactivo completo (Relación a
Gest. Atd.)
HUAYLAS SUR 8555 3689 3637 1 1 98.6
HUAYLAS NORTE 3132 1660 1642 4 3 98.9
CONCHUCOS SUR 5268 1436 1431 1 1 99.7
CONCHUCOS NORTE 2500 1111 1178 0 0 94.3
PACIFICO SUR 9949 3635 3388 8 8 93.2
PACIFICO NORTE 8652 3149 3185 22 21 98.9
HOSPITAL VRG -
2450 125 115 4 4 92
HUARAZ
HOSPITAL EGB 521 194 79 1 1 40.7
HOSPITAL LA CALETA 650 19 108 1 1 17.6
DIRESA 41677 15018 14982 39 35 99.8
Fuente: Hoja de monitoreo de la E.S de PyC ITS, VIH,SIDA,HB - ESSSR
Se observa en este cuadro que el tamizaje para descarte de Sífilis en la gestante y su

contacto forma parte de la prestación obligatoria a la gestante, para lo cual las Normas
del SIS facultan a las Unidades Ejecutoras la adquisición de los insumos para cumplir con
la actividad.
Los resultados mostrados en el 2018, muestran un incremento en comparación al año
2017 y cobertura aceptable en relación al tamizaje de gestantes atendidas, es decir de
aquellas que han tenido contacto con el Establecimiento.
Así mismo en relación al tratamiento de gestantes con sífilis, el desempeño en el año
2017 (99.8%) fue mucho mejor en relación al 2017, (89.7%)
TAMIZAJE PARA VIH EN GESTANTES, COMPARATIVO 2017 – 2018

AÑO 2017
GESTANTES: TAMIZAJE PARA VIH 2017

REDES DE SALUD
Resultado % de
Gest. Tamizaje Resultado Reactivo Tamizaje
Gest. Atd.
Programadas VIH 2017 Reactivo (Confirmado (Relación a
) Gest. Atd.)
HUAYLAS SUR 4034 4318 4038 93.5
HUAYLAS NORTE 2015 2096 1697 0 0 81
CONCHUCOS SUR 1653 1660 1417 0 0 85.4
CONCHUCOS
1399 1390 1273 0 0 91.6
NORTE
PACIFICO SUR 3334 3677 3309 6 0 90
PACIFICO NORTE 4542 3264 3052 2 0 93.5
279

HOSPITAL VRG 306 121 124 3 2 102.5
HOSPITAL EGB 338 96 95 0 0 99
HOSPITAL LA
482 73 76 5 5 104.1
CALETA
DIRESA 18103 16695 15081 16 7 90.3
AÑO 2018
GESTANTES: TAMIZAJE PARA VIH 2018

REDES DE SALUD % de
Resultado
Gest. Tamizaje Resultado Tamizaje
Gest. Atd. Reactivo
Programadas VIH 2018 Reactivo (Relación a
(Confirmado)
Gest. Atd.)
HUAYLAS SUR 4034 4318 3679 0 0 3
HUAYLAS NORTE 2015 2096 1642 0 0 78.3
CONCHUCOS SUR 1653 1660 1431 0 0 86.2
CONCHUCOS
1399 1390 1178 0 0 84.7
NORTE
PACIFICO SUR 3334 3677 3390 0 0 92.2
PACIFICO NORTE 4542 3264 3093 2 0 94.8
HOSPITAL VRG 306 121 113 1 1 93.4
HOSPITAL EGB 338 96 89 2 2 92.7
HOSPITAL LA
482 73 119 8 8 61.3
CALETA
DIRESA 18103 16695 14734 13 11 88.3
El tamizaje de gestantes para descarte de VIH, se establece en las diferentes Normas

Técnicas de atención a la gestante. El estándar indica una cobertura mayor de 95% en la
gestante de primer CPN.
La información a través de la hoja de monitoreo de la E.S. de PyC de las ITS, VIH, SIDA
en relación a gestantes atendidas que proporciona la Estrategia de Salud Reproductiva
nos muestra una cobertura de 88.3%, el cual significa una disminución al obtenido en el
año 2017 (90.3%).
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE DAÑOS NO

TRANSMIBLES: HIPERTENCION Y DIABETES
Las Enfermedades No Transmisibles: HTA-DM. Son causas frecuentes de morbilidad e
incapacidad en el mundo.
Durante el año 2018 las enfermedades no transmisibles HTA-DM podemos mostrar a
través de indicadores que se detalla:
TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON HIPERTENSION
%Cober %
REDES DE SALUD Meta Ejecuta Meta Ejecutad Cobertura PIM Ejecuta
t Ejecución
Y HOSPITALES 2017 do 2017 2018 o 2018 2018 do 2018
2017 2018 2018
RSHS 1952 1172 60% 2182 1029 47% 2916 2916 100%
RSHN 1160 970 83% 1261 959 76% 18,634 18,634 100%
RSCS 1403 618 44% 1982 363 18% 1,000 1,000 100%
280

RSCN 1312 387 29% 1312 348 27% 18,913 18,913 100%
RSPS 609 789 129% 799 475 59% 6,162 5,298 86%
RSPN 2070 398 19% 2258 433 19% 10,058 10,058 100%
HOSP.VRG 292 137 46% 265 149 56% 900 900 100%
HOSP.EGB 0 380 0% 921 637 69% 14,326 14326 100%
HOSP.LA CALETA 308 275 89% 338 241 71% 19,913 19913 100%
DIRESA 8497 4337 51% 10519 4159 39% 92,822 91,958 99.1%
Fuente: HIS
ANALISIS:
La meta del 2018 ha disminuido el número de personas con tratamiento y control con
hipertensión arterial comparado con el 2017, observándose que no se ha llegado a la
cobertura esperada, debido a un inadecuado registro en el reporte del HIS, no se realizó
el control de calidad de la información y también por la falta de compra de los reactivos,
insumos y medicamentos para el tratamiento de las personas con hipertensión y también
se encontró que no están colocando en el campo LAB el 1 del 1er tratamiento y se está
perdiendo la información, cabe resaltar que la unidad de medida es persona tratada o
atendidas y la meta física del producto es igual a la sumatoria de la meta física de los
sub productos( Paciente hipertenso de no alto riesgo, paciente de no alto riesgo y
controlado y personas hipertensas con tratamiento especializado.
TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON DIABETES

%
%Cobertura %Cobertura Ejecuci
Meta Ejecutado Meta Ejecutado PIM Ejecutado
UU.EE de Meta de Meta ón
2017 2017 2018 2018 2018
2018 Presup.
2017 2018 2018
RSHS 753 394 52.3% 814 423 52.0% 2500 2500 100%
RSHN 288 202 70.1% 346 244 81.2% 650 650 100%
RSCS 125 88 70.4% 162 73 45.1% 1000 1000 100%
RSCN 195 64 32.8% 195 58 29.7% 1000 997 99.%
RSPS 386 514 133.2% 345 495 143.5% 6,374 6374 100%
RSPN 814 344 42.3% 881 450 51.1% 5365 5334 99%
HOSP.VRG 260 1170 65.% 408 161 39.5% 400 399 99%
HOSP.EGB 760 779 102.5% 1245 539 43.3% 90,853 75,457 83%
HOSP.LA
457 451 98.7% 503 397 78.9% 91,308 91,308 100%
CALETA
DIRESA 3652 2492 68.2% 4554 2345 51.5% 199,450 184,019 92%
Fuente: HIS
ANALISIS
Se observa que en el 2018 las metas comparada con el 2017 es más baja solo llega a un
51.5%, las redes que más bajo han coberturado es la Conchucos Norte, solo el 29.7%,
seguido de la Red Conchucos Sur, esto debido a que muchos médicos no llenan el HIS
cuando dan el tratamiento al paciente; en el caso de Hospitales II, el Víctor Ramos
Guardia es el que su cobertura es bajo en lo que es tratamiento y control de personas con
diabetes y el que tiene el más bajo presupuesto en el producto de personas con
tratamiento y control de diabetes.
Medida es persona tratada, y la meta física del producto es igual a la sumatoria de la

meta de los subproductos personas diabéticas no complicada no controladas, personas
281

diabéticas no complicadas controladas y pacientes diabéticos con tratamiento
especializado.
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA
N°CASOS DE DIABETES NOTIFICADOS POR SEMANAS EPIDEMIOLOGICAS

ANUAL 2018
1909
2000
1800
1600 1315
1400
1200
1000
800
600 420
400
200
57 25 47 1 10 6 0 0 27 0 0 0 1
0
HS HN CS CN PS PN AY Z AY AZ A EY RI BA AS A
RS RS RS RA M UA ES
RS RS RS
U NG . CA ECU R HU C AS ARM . H AM I HU D IR
R B S
.Y SP P CA P. HU P A P.
SP HO OS S P. OS P. H OS OM OS
O H H S P H
H HO HO SP
.
HO
Fuente: Oficina de Epidemiologia
El sistema de Vigilancia epidemiológica de Diabetes está planteado para desarrollarse

en Hospitales II-2, II-1, pero puede ampliarse a Establecimientos de nivel I-3 y I-4, el
requisito es que estos cuenten con un laboratorio con capacidad de realizar el análisis
de glucosa en sangre, y que cuente con profesionales médicos. El Sistema incluye un
conjunto de variables mínimas relacionadas con la identificación del caso, la fecha de
captación de éste, el tipo de diabetes, el nivel de glicemia al momento de su captación,
la existencia de complicaciones de tipo neurológico o vascular, el tratamiento que recibe
el paciente y la existencia de comorbilidad. Adicionalmente se registra la presión
arterial, el peso y talla del paciente.
282

CASOS DE DIABETES NOTIFICADOS POR SEMANAS EPIDEMIOLOGICAS

HOSPITALES II-2- ANUAL 2018
1000 823
800
600 390 411
400
200 22
0
Hosp.VRG Hosp.EGB Hosp. LA CALETA DIRESA
Fuente: Epidemiologia
Para el nivel de hospitales se solicitan los valores de la hemoglobina glucosilada que

permitan evaluar el efecto del tratamiento hipoglicemiante. Estos datos son recogidos en
una ficha epidemiológica y después son registrados en on line en el portal de diabetes.
En los hospitales II-2, el que menos a notificado es el Hospital VRG solo 22 casos anual
2018, ya que ellos cuentan con laboratorios para realizar todos los análisis que debe
contar el paciente, si no que no lo notifican.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD BUCAL
Actualmente las Enfermedades Buco Dentales en el país se identifica como problemas

relevantes y estas están relacionadas con enfermedades del sistema estomatológicas.
ATENCION ESTOMATOLOGICA PREVENTIVA BASICA
Atención Estomatologica Preventiva
Avance % Avance Avance % Avance % Ejecución
UUEE Meta 2017 Meta 2018 PIM 2018 Eje 2018
2017 2017 2018 2018 2018
RSHS 12088 10480 86.7% 11483 7801 67.9% 16,333.0 16,333.0 100.0%
RSHN 1316 6751 513.0% 9100 5550 61.0% 4,296.0 4,286.0 99.8%
RSCS 11607 9495 81.8% 12185 5479 45.0% 46,442.0 46,441.0 100.0%
RSCN 7465 4152 55.6% 8212 2965 36.1% 65,800.0 65,799.0 100.0%
RSPS 12769 12990 101.7% 13839 16887 122.0% 41,356.0 41,355.0 100.0%
RSPN 10597 12720 120.0% 13359 11944 89.4% 43,280.0 43,279.0 100.0%
VRG 318 625 196.5% 2948 1216 41.2% 1,350.0 1,350.0 100.0%
EGB 534 507 94.9% 1644 74 4.5% - - 0.0%
CALETA 6871 134 2.0% 7561 113 1.5% 3,241.0 3,241.0 100.0%
DIRESA 63565 57854 91.0% 80331.31 52029 64.8% 222,098.0 222,084.0 100.0%
Con relación al producto “Atención Estomatológica Preventiva Básica” y a cada una

de sus actividades, a comparación del Año 2017 presenta disminución significativo en las
unidades ejecutoras durante el 2018, en algunas redes y hospitales esta disminución es
debido a que aún persiste un inadecuado registro y codificación en el HIS de las
actividades que realizan, algo que contribuye a las bajas coberturas es el hecho de que la
Dirección Nacional de Salud Bucal viene modificando las definiciones operacionales y
criterios de programación constantemente
Por otro lado la Estrategia Sanitaria estuvo sin coordinador por casi 2 meses durante el
año 2018, lo cual resulto muy perjudicial para la programación y cumplimiento de
nuestras coberturas, pues no había una programación adecuada de metas, además que
no se realizaron los Talleres de Fortalecimiento en Registro y Codificación HIS en el
tiempo adecuado.
ATENCION ESTOMATOLOGICA RECUPERATIVA BASICA
283

Atención Estomatologica Recuperativa
2017 2017 2018 2018 2018
RSHS 5516 7331 132.9% 6793 4502 66.3% 2,917.0 2,917.0 100.0%
RSHN 684 4451 650.7% 7530 4257 56.5% 22,012.0 22,004.0 100.0%
RSCS 4337 2964 68.3% 4358 1762 40.4% 12,000.0 11,999.0 100.0%
RSCN 3778 3338 88.4% 4154 1925 46.3% 1,000.0 1,000.0 100.0%
RSPS 7902 8226 104.1% 7977 8174 102.5% 2,850.0 2,850.0 100.0%
RSPN 6002 8777 146.2% 3695 7681 207.9% - - 0.0%
VRG 550 548 99.6% 2005 827 41.2% 5,000.0 5,000.0 100.0%
EGB 1144 742 64.9% 1608 291 18.1% - - 0.0%
CALETA 2305 282 12.2% 2538 232 9.1% 774.0 774.0 100.0%
DIRESA 32218 36659 113.8% 40657 29651 72.9% 46,553.0 46,544.0 100.0%
Con relación al producto “Atención Estomatológica Recuperativa Básica”, se

representa un avance significativo e importante las ejecutoras debido una mejora
constante en el registro y codificación HIS, además de una adecuada programación de
metas, en otras redes y hospitales aun el avance en la ejecución de metas es mínimo,
debido a un mal registro y codificación en el HIS, además de estar pendiente la
modificación de sus metas para el Año 2018. Las coberturas en este producto mejoraron
en el segundo Trimestre pues empezaron las actividades recuperativas programadas por
los Coordinadores de cada unidad ejecutora por contar con disponibilidad de materiales e
insumos medico odontológicos.
Las Actividades de este Segundo Producto de la Estrategia Sanitaria de Salud Bucal

presentan un porcentaje de avance positivo, de todas maneras aún existe deficiencia en
el cumplimiento de metas de la actividades, restauración con Resina, pues los
establecimientos tienen deficiencia en cuanto a insumos para realizar esta actividad, el
presupuesto que maneja la estrategia en cada una de las ejecutoras es mínimo lo cual
dificulta mucho la adquisición de estos insumos.
Para la realización de estas actividades es necesario contar con consultorios dentales

bien implementadas con unidades dentales en condiciones óptimas, equipos de luz led
para la colocación del material restaurador, instrumental rotatorio para la preparación de
las cavidades, etc., todos los establecimientos no cuentan con todo lo que se necesita
para su realización.
ATENCION ESTOMATOLOGICA ESPECILIZADA BASICA
Atención Estomatologica Especializado

2017 2017 2018 2018 2018
RSHS 202 222 109.9% 427 170 39.8% 1,667.0 1,667.0 100.0%
RSHN 0 59 0.0% 180 87 48.3% 813.0 812.0 99.9%
RSCS 0 82 0.0% 0 34 0.0% - - 0.0%
RSCN 42 51 121.4% 47 49 104.3% 1,000.0 998.0 99.8%
RSPS 563 211 37.5% 249 269 108.0% 11,452.0 11,452.0 100.0%
RSPN 48 33 68.8% 38 90 236.8% - - 0.0%
VRG 138 42 30.4% 519 394 75.9% 8,360.0 8,360.0 100.0%
EGB 28 27 96.4% 178 6 3.4% - - 0.0%
CALETA 171 23 13.5% 100 9 9.0% 985.0 985.0 100.0%
DIRESA 1192 750 62.9% 1738.12 1108 63.7% 24,277.0 24,274.0 100.0%
Las coberturas del Producto Atención Estomatológica Especializada Básica son

reducidas por múltiples factores aparte de un inadecuado registro, codificación de HIS a
inicios de Año, programación inadecuada de metas, los materiales, insumos y equipos
necesarios para la realización de estas actividades son muy escasos y costosos, los
establecimientos de salud que realizan estas actividades son contados pues solo se
realizan en Hospitales y Establecimientos de Salud de nivel I 3.
284

Las coberturas alcanzadas durante el año 2018 fueron mayores que las del año 2017 en
valores absolutos.
ESTRATEGIA SANITARIA DE METALES PESADOS
Tamizaje y Tratamiento de personas afectadas por intoxicación a Metales Pesados.

EVALUACION INTEGRAL EN EL PRIMER DE NIVEL ATENCIÓN A PERSONAS
EXPUESTAS A METALES PESADOS
% de % de
Avance Meta Avance
RED DE SALUD Meta 2017 Avance Avance
2017 2018 2018
2017 2018
Huaylas Norte 758 425 56.1% 836 1250 149.5%
Huaylas Sur 730 652 89.3% 1423 420 29.5%
Conchucos Norte 220 163 74.1% 237 33 13.9%
Conchucos Sur 726 1934 266.4% 1754 1811 103.2%
Pacifico Norte 400 72 18.0% 400 90 22.5%
Pacifico Sur 641 483 75.4% 641 69 10.8%
Hospital Victor R.G. 31 0 0.0% 10 5 50.0%
Hospital E.G.B. 0 1 0.0% 0 0 0.0%
Hospital LA CALETA 40 0 0.0% 8 0 0.0%
DIRESA 3546 3,730 105.2% 5309 3,674 69.2%
La programaacion y la cobertura de evaluacion en el primer nivel de atencion a personas

expuestas a metales ha variada del año 2017 y 2018 tanto en valores absolutos como
relativos.
MORBILIDAD POR CONTAMINACION A METALES PESADOS ENERO - DICIEMBRE 2018
Código MORBILIDAD TOTAL 0-11A 12-17A 18-29A 30-59A 60A+
T56 EFECTO TOXICO DE METALES 42 19 7 6 7 3

EFECTO TOXICO DE OTRAS SUSTANCIAS
T57 INORGANICAS 23 6 - - 7 10
20 19
18
16
14
12
10
10
8 7 7 7
6 6
6
4 3
2
- -
-
0-11A 12-17A 18-29A 30-59A 60A+
EFECTO TOXICO DE METALES

EFECTO TOXICO DE OTRAS SUSTANCIAS INORGANICAS
285

Durante el año 2018 previa evaluación se ha definido que 42 personas registran con
morbilidad como efecto toxico de metales y 23 personas con morbilidad como efecto
toxico de atrás sustancias inorgánicas; a su vez también se puede indicar que la mayor
cantidad de personas con las morbilidades corresponden al grupo etario de 0 a 11 años.
TOMA DE MUESTRAS PARA DOSAJE DE METALES PESADOS EN PERSONAS

EXPUESTAS A FUENTES CONTAMINANTES – 2017 – 2018
Avance % de Avance Meta Avance % de Avance

Redes de Salud y Hospitales Meta 2017
2017 2017 2018 2018 2018
Red Huaylas Norte 941 45 4.8% 109 62 56.9%
Red Huaylas Sur 475 0 0.0% 119 4 3.6%
Red Conchucos Norte 176 42 23.8% 61 0 0%
Red Conchucos Sur 1551 138 9% 150 76 50.7%
Red Pacifico Norte 320 0 0.0% 150 0 0.0%
Red Pacifico Sur 100 2 2.0% 118 0 0.0%
Hospital VRG 0 0 0.0% 0 0 0.0%
Hospital EGB 5 0 0.0% 0 0 0.0%
Hospital LA CALETA 8 0 0.0% 0 0 0%
DIRESA 3576 227 6.3% 707 142 20%
250
227
200
150
138 142
100
76
62
50 45
42
0 4
0 0 0 2
0 0 0 0
RHN RHS RCN RCS RPN RPS VRG EGB LA CALETA DIRESA
Avance 2017 Avance 2018
Las metas para la toma de muestra bajaron con relación al año anterior, mientras que el
avance de estas metas también bajaron para el año 2018, se tuvo problemas de envió
tardío de los kits para las tomas de muestras por parte del INS-CENSOPAS, ya que a
pesar de haber pagado las muestras no se pudieron tomar debido a la sobre saturación
del laboratorio por ser el único laboratorio del MINSA acreditado para realizar dichos
trabajos.
286

Se tomaron muestras de seguimiento de casos en las redes de Salud de Huaylas Norte y

Conchucos Norte.
PROGRAMA PRESUPUESTAL DE PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER
La Dirección Regional de Salud, con sus 06 Redes de Salud y 03 Hospitales II-2 (todas
unidades ejecutoras), han desarrollado una serie de acciones en atención a la
normatividad del programa Presupuestal de Prevención y Control del Cáncer, las mismas
que a continuación se describen en sus logros, dificultades y propuestas de solución.
En nuestra Región, las actividades que se desarrollaron en el Programa fueron dirigidas

especialmente a la prevención del cáncer, en todas sus modalidades (cuello uterino,
mama, pulmón, próstata, estómago, etc.). Asimismo, se desarrollaron actividades
dirigidas al diagnóstico a través de tamizajes y escasas acciones en intervenciones de
control, existiendo una gran limitante que fue y es la inexistencia de especialistas
oncólogos ni servicios especializados para quimioterapia y cuidados paliativos. El Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplásicas (INEN – Lima) o el Instituto Regional de
Enfermedades Neoplásicas (IREN Norte - Trujillo) son las entidades que atienden por
referencia a nuestra población afectada con algún tipo de cáncer en fases avanzadas.
TAMIZAJE DE CANCER DE CUELLO UTERINO.-
El tamizaje de cáncer de cuello uterino consta del desarrollo de tres actividades

desarrolladas en Redes de Salud: Examen de Papanicolaou (PAP), Inspección visual con
ácido acético (IVAA) y tamizaje por Detección molecular.
TAMIZAJE PAPANICOLAOU EJECUCION % EJECUCION

META SIAF
(50 A 64 AÑOS) ANUAL 2018 ANUAL 2018
DIRESA ANCASH 13,074 4,689 35.87
Tamizaje PAP DIRESA Ancash - Año 2018
13,074
14,000
12,000
10,000
4689 (35.87%)
8,000
6,000
4,000
2,000
0
META SIAF EJECUCION ANUAL 2018
Para el caso de los tamizajes de PAP, se ha llegado a cumplir con el 35.87% de lo

programado, esto responde a que para el año 2018 se ha modificado las definiciones
operacionales (grupos etareos para este producto), por lo que esta actividad se evalúa al
grupo etario de 50 a 64 años, mientras que en los establecimientos de salud del primer
nivel de atención realiza PAP a mujeres preferentemente más jóvenes.
TAMIZAJE PAPANICOLAOU
TOMA PAP EJEC %
(50 A 64 AÑOS)
DIRESA ANCASH 6,957 4,689 67.40
287

Por otro lado, se puede evidenciar que de la cantidad de tomas de muestras de
Papanicolaou, sólo se ha entregado resultados al 67.40% de mujeres tamizadas de 50 a
64 años.
META Toma % EJECUCION

RED / HOSPITAL Normal Anormal
SIAF PAP HIS MINSA
HOSPITAL ELEAZAR GUZMAN BARRON 0 87 10 7

HOSPITAL LA CALETA 3000
HOSPITAL VICTOR RAMOS GUARDIA 0 85 3
RED DE SALUD CONCHUCOS NORTE 1153 994 436 24 39.90

RED DE SALUD CONCHUCOS SUR 1483 1189 1236 10 84.02
RED DE SALUD HUAYLAS NORTE 791 637 264 3 33.75
RED DE SALUD HUAYLAS SUR 2233 1722 900 44 42.27
RED DE SALUD PACIFICO NORTE 3000 1372 1017 20 34.57
RED DE SALUD PACIFICO SUR 4414 871 695 20 16.20
DIRESA ANCASH 13074 6957 4561 128 35.87
INSPECCION VISUAL CON ACIDO ACETICO (IVAA).-

Para el caso de IVAA, las redes han logrado alcanzar un 90.93% de la meta programada.
EJECUCION % EJECUCION
TAMIZAJE IVAA META SIAF
DIRESA ANCASH 17,034 15,489 90.93
Inspección Visual con Ácido Acético - DIRESA Ancash -

Año 2018
17,034
17,500
17,000
15,489
16,500 (90.93%)
16,000
15,500
15,000
14,500
Y, en relación a Detección molecular del VPH (Virus Papiloma Humano) la meta de 01

caso se lo programó la Red Pacífico Sur, mientras que la ejecución de este caso lo logró
el Hospital Eleazar Guzmán Barrón sin haberlo programado.
TAMIZAJE DETECCION EJECUCION % EJECUCION

META SIAF
MOLECULAR ANUAL 2018 ANUAL 2018
DIRESA ANCASH 1 4 400.00
288

Tamizaje Detección Molecular - DIRESA Ancash - Año
2018
400.00
400
350
300
250
200
150
1
100 4
50
0
META SIAF EJECUCION ANUAL % EJECUCION
2018 ANUAL 2018
TAMIZAJE DE CANCER DE MAMA.-

Para tamizar a las mujeres, se consideran dos actividades muy importantes: el examen
clínico de mamas y las mamografías. De acuerdo a la información sistematizada se ha
encontrado lo siguiente:
EXAMEN CLINICO DE MAMA META SIAF
DIRESA ANCASH 25,179 32,176 127.79
Examen Clínico de Mama - DIRESA Ancash - Año 2018

32,176
(127.79%)
35,000 25,179
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
En el año se alcanzó más del 100% de lo programado, sin embargo aún existe
observaciones en el registro, con respecto a grupos etareos, los cuales serán corregidos
en el transcurso del mes de febrero de este año 2019.
Para potenciar la estrategia de detección temprana del cáncer de mama, se cuenta con
un equipo mamógrafo en el Hospital Eleazar Guzmán Barrón (Chimbote) donde se realiza
esta actividad atendiendo las referencias de todas las redes de salud. Cabe señalar que
por encontrarse en la zona costa es muy difícil que la población que se encuentra alejada
y población de la zona sierra no acuden por motivos de distancia. Además, el equipo
estuvo inoperativo durante más de 6 meses en el año 2018, motivo por el cual sólo se
alcanzó el 8.83% de la meta programada.
MAMOGRAFIA META SIAF
289

Mamografías -DIRES Ancash - Año 2018
3,545
4000
3500
3000
2500
2000
1500 313 (8.83%)
1000
500
0
Asimismo, se debe observar que en relación a la indicación médica, sólo se logra realizar
el tamizaje un poco más del 50% de las mujeres a quienes se les indicó el examen, ya
sea como tamizaje (58%) o durante tratamiento o post tratamiento (51%).
INDIC EJECUCION % EJECUCION

MAMOGRAFIA TAMIZAJE
MEDICA ANUAL 2018 ANUAL 2018
MAMOGRAFIA DURANTE
INDIC EJECUCION % EJECUCION
TRATAMIENTO O POST
MEDICA ANUAL 2018 ANUAL 2018
TRATAMIENTO
TAMIZAJE DE OTROS TIPOS DE CANCER.-
Por motivos de mayor casuística, se considera necesario realizar tamizaje de cáncer de

colon y recto, próstata y piel. Para el caso de colon y recto, se ha programado 12,267
exámenes de sangre oculta en heces incluyendo el examen clínico, para lo cual sólo se
viene alcanzando el 20.22% de lo programado. Y, de los tamizajes realizados, sólo se ha
obtenido resultados en el 82.7% de pacientes.
TAMIZAJE DE CANCER DE EJECUCION % EJECUCION

META SIAF
COLON Y RECTO ANUAL 2018 ANUAL 2018
TAMIZAJE DE CANCER DE
TAMIZAJE EJEC %
COLON Y RECTO
290

Tamizaje cáncer de colon y recto (sangre oculta en
heces) - DIRES Ancash - Año 2018
12,267
14000
12000
10000
8000
6000 2,481 (20.22%)
4000
2000
0
El tamizaje de cáncer de próstata, a través del examen físico que incluye tacto rectal, se
ha programado a 3,351 varones de 50 a 70 años de edad a nivel de todo el ámbito del
departamento de Ancash. Sólo se ha logrado realizar el 38.11% de lo programado. Existe
mucha resistencia del personal de salud capacitado para realizar este examen.
TAMIZAJE DE CANCER DE EJECUCION % EJECUCION

META SIAF
PROSTATA ANUAL 2018 ANUAL 2018
Tamizaje cáncer próstata - DIRES Ancash - Año 2018
3,351
3500
3000
2500
1,277 (38.11%)
2000
1500
1000
500
0
Para analizar el tamizaje de cáncer de piel observamos que la meta para el presente año
es de 23,506 evaluaciones físicas y la ejecución en todas las Redes de Salud ha llegado
a un 52.77% para el año 2018.
TAMIZAJE DE CANCER DE PIEL META SIAF
DIRESA ANCASH 23506 12404 52.77

291

Tamizaje cáncer de piel - DIRES Ancash - Año 2018
23,506
25000
12,404
20000
(52.55%)
15000
10000
5000
0
CAPACITACION DE ACTORES SOCIALES.-
La actividad de capacitación a actores sociales no existe en las definiciones

operacionales vigentes; sin embargo aparece en el SIAF por lo que se ha considerado
evaluar. De la misma fuente (SIAF) se ha obtenido la información de avance, llegando
sólo a un 24.46% como Ancash.
PROMOCION META SIAF

Promoción de la salud Cáncer - DIRESA Ancash - Año
2018
11093
12000
10000
8000
6000 2713 (24.46%)
4000
2000
0
VACUNACION CONTRA VIRUS PAPILOMA HUMANO.-

De acuerdo a las definiciones operacionales del presente año (Programa Prevención y
Control del Cáncer) se refiere a las niñas de 5to grado de primaria, que han completado
el esquema de vacunación contra el Virus del Papiloma Humano (VPH) para la
prevención del cáncer de cuello uterino.
NIÑA PROTEGIDA META SIAF
292

Niña protegida con Vacuna VIH - DIRES Ancash - Año

2018
11153
12000
10000
5441 (48.79%)
8000
6000
4000
2000
0
Durante el año 2018 se ha alcanzado el 48.79% de la meta programada para el año.
CONSEJERIA DE PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER.-
Es el proceso en el cual el personal de salud (Consejero) identificando las necesidades

de las personas de 18 a 75 años, proporciona orientación e información para promover
cambios en los conocimientos – actitudes y comportamientos hacia la prevención
primaria, secundaria (reduciendo los factores de riesgo y fomentando la detección precoz,
en la población aparentemente sana) y terciaria (promoviendo el auto-cuidado para
favorecer el tratamiento y evitar complicaciones, en pacientes con diagnóstico de cáncer).
Para el año 2018 se ha logrado más del 250% de lo programado:
PERSONA CON CONSEJERIA EJECUCION % EJECUCION

META SIAF
PREVENTIVA DEL CANCER ANUAL 2018 ANUAL 2018
DIRESA ANCASH 59502 154250 259.23
Consejería en cáncer - DIRES Ancash - Año 2018

154,250
(259.23%)
160000
140000
120000
100000 59,502
80000
60000
40000
20000
0
PROCEDIMIENTO PARA EL DIAGNOSTICO DE CANCER (BIOPSIA).-
293

La Biopsia es un procedimiento médico que consiste en extraer y analizar una porción de
tejido que se toma de un organismo vivo, con el objetivo de realizar un diagnóstico. No
existe meta programada para esta actividad, sin embargo es importante conocer la
cantidad y lugar de biopsias obtenidas que realiza cada hospital.
EJECUTADO
PROCEDIMIENTO
ANUAL 2018
Biopsi a cuell o uterino 272
Biopsi a mamaria 55
Biopsi a próstata 17
Biopsi a colon y recto 7
Biopsi a estómago 752
Biopsi a piel 110
Biopsi a pul monar 0
Biopsi a de hígado 2
Biopsi a de gangli os 0
Aspirado de médula ósea 0
Biopsi a de médula ósea 0
Punción lumbar 0
TOTAL 1215
2. PROGRAMA DE PREVENCION Y MANEJO DE CONDICIONES SECUNDARIAS DE

SALUD EN PERSONAS CON DISCAPACIDAD
PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN ATENCIÓN EN REHABILITACIÓN

BASADA EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (DISCAPACIDAD FISICA, SENSORIAL Y
MENTAL) ANUAL COMPARATIVO 2018-2017.
% Ejecución
Avance % Avance Avance % Avance
UUEE Meta 2017 Meta 2018 PIM 2018 Eje 2018 Presupuestal
2017 2017 2018 Físico 2018
2018
RSPS 0 1664 0.0% 6776 5520 81.5% 1,000.0 900.0 90.0%
VRG 24333 26127 107.4% 34635 36475 105.3% 205,533.0 205,532.0 100.0%
EGB 67500 100344 148.7% 85490 82677 96.7% 219,418.0 219,359.0 100.0%
CALETA 83229 79542 95.6% 93347 90364 96.8% 117,808.0 117,808.0 100.0%
DIRESA 175062 208172 118.9% 220248 215584 97.9% 543,759.0 543,599.0 100.0%
Análisis: En el presente cuadro estadístico se evalua el producto con sus 22

subproductos y/o actividades, dicho producto es para EE.SS. con UPS en
Rehabilitación son los 03 hospitales de nivel II-2.,los cuales el Hosp. E.G.B. y la
Caleta obtuvierón metas optimas, en comparación al Hospital V.R.G. que aún
tienen dibilidades en su programación por haberse pasado del 100% durante al
año, el cual difiere en menor cantidad al año pasado. Una Red informa avances
significativos en este producto (Red Pacifico Sur en sus EE.SS., de Yugoslavia,
Hosp. Huarmey y Casma con médico especialista en rehabilitación en uno de los
EE.SS., con tecnologos médicos y con metas programadas), consideradas sus
atenciones solo como actividades por no tener UPS acreditada por la autoridad
sanitaría Regional. El gasto presupuestal es optima.
ATENCIÓN DE REHABILITACIÓN PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD FISICA

ANUAL COMPARATIVO 2018-2017.
294

% Ejecución
2017 2017 2018 Físico 2018
2018
RSPS 0 1453 0.0% 6000 5335 88.9% 600.0 600.0 100.0%
VRG 18029 22443 124.5% 29006 30898 106.5% 195,933.0 195,932.0 100.0%
EGB 65000 97741 150.4% 81250 77902 95.9% 167,093.0 167,046.0 100.0%
CALETA 79342 75248 94.8% 88836 88455 99.6% 117,028.0 117,028.0 100.0%
DIRESA 162371 197363 121.6% 205092 203099 99.0% 480,654.0 480,606.0 100.0%
Análisis: En el presente cuadro anual se observa avance de metas adecuadas

para el periodo, tanto en su ejecución física y presupuestal; aun con dificultades
en las programaciones anuales y semestrales, sobre todo el Hosp. VRG., excede a
su programación debido a que se logro contratar un médico especialista en
Rehabilitación a partir de mediados de año, las morbilidades mas frecuentes:
lesiones de nervio periferico, transtornos del desarrollo de la función motriz y las
enfermedades articulares degenerativas.
ATENCIÓN DE REHABILITACIÓN PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

SENSORIAL ANUAL COMPARATIVO 2018-2017.
% Ejecución
2017 2017 2018 Físico 2018
2018
VRG 712 1196 168.0% 1860 1850 99.5% 9,100.0 9,100.0 100.0%
EGB 800 1567 195.9% 2455 2877 117.2% 21,844.0 21,843.0 100.0%
CALETA 3656 2482 67.9% 2544 768 30.2% 330.0 330.0 100.0%
DIRESA 5168 5250 101.6% 7125 5537 77.7% 31,374.0 31,273.0 99.7%
Análisis: En el presente cuadro estadístico anual podemos observar el avance

moderado durante el año con 77.7%, en comparación al año pasado que fue
mayor en 23.9%, por la insertidumbre de los procesos CAS sobre todo en el La
Caleta y sub registro del Dx. Sordomudez cuyo diagnostico se registra como
Hipoacusia Congenita por los especialistas, este Dx. no suma para el producto.
Los daños mas resaltantes son parálisis cerebral infantil y enfermedades cerebro
vasculares.
295

ATENCIÓN DE REHABILITACIÓN PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD MENTAL ANUAL

COMPARATIVO 2018-2017.
% Ejecución
2017 2017 2018 Físico 2018
2018
VRG 5592 2488 44.5% 3769 3727 98.9% 500.0 500.0 100.0%
EGB 1700 1036 60.9% 1785 1898 106.3% 24,431.0 24,420.0 100.0%
CALETA 231 1812 784.4% 1967 1141 58.0% 250.0 250.0 100.0%
DIRESA 7523 5559 73.9% 8031 6948 86.5% 25,481.0 25,470.0 100.0%
Análisis: En el presente cuadro estadístico anual podemos observar el avance

adecuado durante el año con 86.5%, en comparación al año pasado que fue menor en
12.6%, que no guarda relación con el gasto presupuestal, Hospital La Caleta no cuenta
con profesional en terapia de lenguaje por no haber demanda en los procesos CAS.,
los daños mas resaltantes son transtorno de aprendizaje y retrazo mental.
2. SALUD INDIVIDUAL
1. SEGURO INTEGRAL DE SALUD
AFILIACION A NIVEL DE UNIDADES EJECUTORAS DEL AMBITO REGIONAL DE ANCASH-

2018:
CODIGO N°DE AFILIADOS %
U.E.740 191,257 24%

U.E.744 94,965 12%
U.E.745 65,817 8%
U.E.746 82,841 11%
296

U.E.1421 162,269 18%
U.E.1537 151,619 17%
TOTAL 748,768 90%
Del total de avance 748,768 Afiliados a nivel a Regional Ancash, se cobertura el

90%, teniendo el fortalecimiento del seguimiento del padrón nominal de todas las
etapas de vida de parte de las redes de salud de los afiliados permanentes y
temporales priorizando los menores de 5 años.
AFILIACION A DICIEMBRE 2018

100%
90%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30% 24%
18% 17%
20% 12%
8% 11%
10%
0%
U.E.740 U.E.744 U.E.745 U.E.746 U.E.1421 U.E.1537 TOTAL
EXTENSION DE USO POR REDES DE SALUD 2018.
A nivel de la Región Ancash el avance en el indicador de extensión de uso en

porcentaje de 60%,sobresaliendo en primer lugar la Red Huaylas Norte con
77%,seguido de la Red Conchucos Sur 67% y las redes con baja cobertura
Huaylas Sur con 59,%,conchucos Norte con 58%,Teniendo que fortalecer
mediante seguimiento la atención a todos los asegurados de cada jurisdicción y
realizar más difusión de cultura en aseguramiento en salud a nivel del ámbito
regional de Ancash con la coordinación y trabajo de los gobiernos locales con la
finalidad de detectar ,prevenir las diferentes enfermedades y reducir las
prioridades sanitarias.
EXTENSION DE USO DE LOS ASEGURADOS SEGÚN REDES DE SALUD.2018
REDES DE SALUD ATENDIDOS AFILIADOS %
RED H.SUR 116,261 195,050 59.49%

RED H.NORTE 73,776 95,212 77.49%
297

RED.CONCHUCOS SUR 55,979 83,519 67%
RED CONCHUCOS NORTE 39,210 66,590 58.8%
RED PACIFICO SUR. 55,979 83,519 49%
RED PACIFICO NORTE. 82,683 169,893 49%
DIRESA 60%
3. INTELIGENCIA SANITARIA PREVENCION Y CONTROL
1. DIRECCIÒN DE PREVENCIÒN, CONTROL DE EMERGENCIAS Y

DESASTRES DPCED
A nivel regional se cuenta con dos instrumentos de planificación, que son los
planes específicos por procesos de la Gestión Riesgo Desastre, las cuales son
el Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastre ante la Temporada
de Bajas Temperaturas, 2018-2020 aprobado con Resolución Directoral Nº
00677 2018REGION ANCASH DIRES OGDRH y el Plan de Contingencia
frente a los efectos de la Lluvia, 2018-2019 aprobado con Resolución Directoral
Nº 01482 2018 REGIÓN ANCASH DIRES OGDRH.
La Red de Salud Pacifico Norte y la Pacifico Sur así como el Hospital la Caleta
cuentan con sus planes de trabajo anual y su respectivo reglamento del Grupo
de Trabajo Gestión Riesgo Desastre de su institución, producto de la asistencia
técnica que se brindó a dichas redes y hospital.
Se cuenta con 7 planes de respuesta de las siguientes Redes de Salud y
Hospitales Ejecutores de un total de 13 planes de respuesta que se acordó
bajo acta, tal como se evidencia en la siguiente tabla:
1. Se cuenta con un Plan Operativo Institucional del año fiscal 2018, de

acuerdo a las Definiciones Operacionales.
2. Se brindó asistencia técnica y se elaboraron las Emergencias Sanitarias
por Riesgo Elevado para la Transmisión de Dengue a nivel regional y por
continuidad de los servicios de salud del hospital de apoyo “Nuestra
Señora de Las Mercedes” de Carhuaz.
298

3. Las Redes de Salud del ámbito de la Región Ancash cuentan con sus
planes de Prevención y Reducción ante las Bajas Temperaturas.
4. Las Redes de Salud del ámbito de la Región Ancash y hospitales
ejecutores cuentan con sus planes de contingencia frente a los eventos
adversos que amenazan en sus ámbitos como son semana santa, fiestas
patrias, entre otras eventualidades.
2. DIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA
1. Cumplimiento en el seguimiento y monitoreo de los indicadores semanales,

por parte del Centro Nacional de Vigilancia Epidemiológica Prevención y
Control de Enfermedades del MINSA, teniendo un promedio regional de
99.8, ubicando el desempeño de la Dirección de Epidemiología en el tercio
superior nacional, siendo los indicadores los siguientes:
1. Indicador de oportunidad
2. Indicador de Calidad del dato.
3. Indicador de cobertura.
4. Indicador de retroalimentación.
5. Indicador de seguimiento.
6. Indicador de regularización.
1. La representatividad de la población vigilada, de la red de Vigilancia

Epidemiológica de la Dirección Regional de salud de Ancash es de 98.60%
2. Implementación de la Sala de Situación de Salud, de las enfermedades
sujetas a vigilancia epidemiológica Semanal en las 06 redes de servicios
de salud.
3. Capacitación al personal responsable de las oficina de epidemiología de
las redes de salud y de los hospitales en la implementación de los nuevos
subsistema se vigilancia epidemiológica.
4. Implementación de la Norma Técnica de Salud Nº 125-MINSA/2016/CDC-
INS – “Norma Técnica de Salud para la Vigilancia Epidemiológica y
Diagnóstico de Laboratorio de Dengue, Chikungunya, Zika y Otras
Arbovirosis en el Perú. Aprobada con Resolución Ministerial Nº 982-
2016//MINSA.
1. Implementación de la Directiva Sanitaria Nº 053-MINSA/DGE V.01,
Directiva Sanitaria para la Notificación de casos en la vigilancia
Epidemiológica de la Tuberculosis, en el 100% de establecimientos de
salud. Aprobada con Resolución Ministerial Nº 179-2013/MINSA.
2. Implementación de la Directiva Sanitaria Nº 049-MINSA/DGE V.01,
Directiva Sanitaria para Vigilancia Epidemiológica de Sarampión Rubeola y
otras Enfermedades febriles Eruptivas. Aprobada con Resolución
299

Ministerial Nº 800-2012/MINSA. Ante la notificación de casos importados y
autóctonos en otras regiones del país, de sarampión y el riesgo de
transmisión autóctona.
3. Monitoreo permanente de la Situación Epidemiológica de dengue, tos
ferina, Influenza AH1N1, Síndrome de Guillain Barré y otras enfermedades
de importancia de salud pública, sujetas a vigilancia epidemiológica, a nivel
regional.
4. Implementación del “Protocolo Sanitario de Urgencia: Vigilancia del
Síndrome de Guillain Barré”, aprobado con Resolución Vice Ministerial Nº
026-2016-SA-DVM-SP, en los Hospitales referenciales.
1. Implementación del “Protocolo Sanitario de Urgencia: Vigilancia Centinela
de Microcefalia”, aprobado con Resolución Vice Ministerial Nº 014-2016-
SA-DVM-SP, en el Hospital La Caleta de Chimbote.
2. Tomando en consideración la Resolución Ministerial 108-2012/MINSA,;
mediante la cual se aprueba la Directiva Sanitaria Nº 045-MINSA-OGE-
V.01, "Directiva Sanitaria para la Vigilancia Epidemiológica de Influenza, de
Otros Virus Respiratorios (OVR) e Infecciones Respiratorias Agudas
Graves (IRAG) en el Perú", se designa como establecimiento centinela al
Hospital Víctor Ramos Guardia de Huaraz.
3. En relación al avance de actividades, según el Plan Operativo Institucional,
se tuvo una ejecución de 105%
4. En relación al avance financiero, según el Plan Operativo Institucional, se
tuvo una ejecución de 99.36%
3. DIRECCIÒN DE ESTADÌSTICA E INFORMÀTICA
Cumplimiento con los Compromisos FED que corresponde a la Dirección de

Estadística e Informática.
Compromiso de Gestión SI-01: A nivel departamental se dispone del Padrón Nominal Distrital con
registro actualizado de niñas y niños menores de 12 meses de edad.
El presente Compromiso cuenta con 02 Indicadores:
Indicador 1. Proporción de centros poblados, ubicados en las capitales de distritos de todo el

departamento, que cumplen con la actualización del registro de niñas y niños menores de 12
meses
Indicador 2 . Proporción de distritos que cumplen con la actualización del registro de niñas y niños
menores de 12 meses de edad
Meta Nivel de % de avance

Indicadores Compromiso de BASAL
Establecida cumplimiento
Gestión S1-01 (A) D= (C-A)/ (B-A)
(B) (C)
Indicador 1 23.5% 40% 50.6% 164.2%
300

Indicador 2 25.9% 45% 60.5% 202.1%
Fuente: Reporte Informe de Verificación y Padrón Nominal (DEI-DIRESA)

Se utilizó como fuente de información la base de datos del Padrón Nominal Distrital, que
corresponde al mes de agosto 2018.
El Gobierno Regional de Ancash, sí alcanzó las metas establecidas del compromiso S1-
01.
Compromiso de Gestión SI-05 IPRESS del primer nivel de atención ubicadas en
distritos de los quintiles 1 y 2 de pobreza departamental con disponibilidad de personal
para la atención de niños, niñas y gestantes según meta física consistente entre los
productos priorizados de PAN y SMN.
El presente Compromiso, tiene 04 indicadores corresponde a la Dirección de Estadística
e Informática el 04 indicador.
INDICADOR 4: Porcentaje de IPRESS activas del primer nivel de atención (categorías I-
1 hasta I-4), ubicadas en distritos de quintiles 1 y 2 de pobreza departamental, que
disponen de personal para la atención del niño (enfermera y/o técnico) y de la gestante
(obstetra, técnico y/u otro profesional) según meta física válida.
IPRESS con disponibilidad de personal para la atención de niños/niñas y gestantes,

según meta física
N° de IPRESS N° de IPRESS N° de IPRESS N° de IPRESS

N° de IPRESS Sub Meta Cumplimiento
Redes de Salud cumplen sub cumplen sub cumplen sub cumplen sub
priorizados Programada condición 4
criterio 05.1 criterio 05.2 criterio 05.3 criterio 05.4
PACIFICO SUR 31 31 31 31 31 100%
PACIFICO NORTE 16 16 16 16 15 93.80%
HUAYLAS SUR 71 71 70 70 65 92.90%
HUAYLAS NORTE 70 70 70 70 66 80% 94.30%
CONCHUCOS NORTE 44 44 44 44 44 100%
CONCHUCOS SUR 55 55 52 52 41 78.80%
TOTAL 287 287 283 283 262 92.60%
Fuente: HIS DEI– DATA REGIÓN, Equipo Técnico FED

Según los datos disponibles, de las 287 IPRESS que cumplen el Sub Criterio S05-4.3,
262 IPRESS cumplen con reportar el número de días-persona requerido para la atención
de niñas/niños y gestantes, según meta física; lo que corresponde al 92.6%. Por tanto,
supera la meta establecida como se constata en el presente Cuadro.
Compromiso de Gestión SI-11: Niños y niñas nacidos en IPRESS, que cuentan con
CNV en línea y ORA, inicia su trámite de DNI en forma oportuna.
INDICADOR: Porcentaje de Niños y niñas nacidos en IPRESS, implementados con
Registro de nacimientos en línea (CNV) y una Oficina registral auxiliar (ORA), inicia su
trámite de DNI hasta los 5 días de su nacimiento.
301

N° de N° de
Nombre de IPRESS con CNV y ORA Nacimientos Nacimientos % de
instalados. con CNV con inicio DNI Cumplimiento
agosto 2018 >=5 dias
223
HOSPITAL VICTOR RAMOS GUARDIA - HUARAZ 202 90.6%
HOSPITAL CARAZ 64 63 98.40%
HOSPITAL LA CALETA 165 155 93.90%
HOSPITAL ELEAZAR GUZMAN BARRON 202 190 94.10%
HOSPITAL POMABAMBA 24 24 100%
TOTAL ORAS (5) 678 634 93.50%
Fuente: CNV DATA REGIÓN, Equipo Técnico FED RENIEC

Como se muestra en el presente cuadro, 634 nacimientos de 678 nacimientos con CNV,
han iniciado su trámite de DNI, dentro de los 5 días de nacido, logrando un resultado de
93.5% cumpliendo la Meta programada.
Con respecto a los sistemas de Información y Programas de Salud:
1. Se cuenta con la información estadística actualizada

2. Se ha mejorado el control de calidad de información estadística HIS MINSA,
mediante la utilización de diversos aplicativos.
3. Se ha formalizado el uso del HIS MINSA, como única fuente de información y de
esta manera contribuir en el mejoramiento de la calidad del registro de datos,
homogenizando criterios e incorporando nuevas formas de registro.
4. Se tiene disponible el reporte de la información mensual de las Estrategias
Sanitarias y etapas de vida, así como la oportunidad en el envío de la información
al Ministerio de Salud.
5. Se ha implementado el HIS MINSA: ON LINE en 411 EE.SS. que cuentan con
Internet. y el OFF LINE en 5 EE.SS. que no cuentan con internet.
6. Implementación del Sistema Nacional de Defunciones –SINADEF en línea en los
Hospitales II-2 y II-1 incluyendo los Hospitales de ESSALUD en la zona costa y
sierra.
1. Capacitación al personal estadístico del ámbito de la región, en los diferentes
sistemas de salud:
1. “Asistencia Técnica para la Implementación del Sistema HIS MINSA ON

LINE”, llevada a cabo en el Auditórium de Telemática DIRESA Ancash ,
contando como facilitadores con 2 expertos de la Oficina General de Tecnologías
de la Información MINSA.
2. Reunión Técnica del Sistema de WEB CNV, Defunciones y Sistemas de

Información en Salud”, llevada a cabo en el Auditórium de Telemática DIRESA
Ancash dirigido al personal de las Oficinas de Estadística e Informática de la
Redes de Salud y Hospitales.
3. Implementación del Sistema Informático Nacional de Defunciones, dirigido a

los profesionales médicos y estadísticos de los Hospitales MINSA II-2 VRG –
Huaraz, La Caleta – Chimbote, EGB Nuevo Chimbote; Hospitales II EsSalud
Huaraz, Chimbote, Nuevo Chimbote; División de Medicina Legal Chimbote y
302

Nuevo Chimbote, contando como facilitadores con Médicos Consultores de
BLOOMBERG y de la OGTI MINSA, del 14 al 16 de noviembre de 2018.
2. Se han definido, las atribuciones, responsabilidades a nivel de cada cargo, así

como las relaciones internas y externas de todos sus integrantes, de la Dirección de
Estadística e Informática.
3. Se Ha implementado el PAPEL CERO, en lo referente a la información estadística
mensualizada de los programas presupuestales y estrategia sanitarias, anteriormente
enviaban las Unidades Ejecutoras en medio físico y magnético, actualmente se
recibe dicha información a través del FTP.
4. Se ha implementado en forma interna mecanismos de información a través del
FTP, que apoyan en la toma de decisiones, incidiendo en la consistencia, integridad
y oportunidad de la información, en coordinación con las Direcciones y estrategias de
salud de la DIRESA Ancash
5. Se ha implementado mecanismos para la verificación y supervisión de la
seguridad de los equipos Informáticos, aplicación de la Directiva Administrativa
Nº001-DIRES ANCASH/DEI-V.1, aprobada mediante Resolución Directoral Nº1049-
2011-REGION-ANCASH-DIRES/OGDRH
6. Se viene administrando en el Área de Informática el SIAF y el SIGA.
7. Mejoramiento del Servicio de Internet Mediante el Uso de La Fibra Óptica en La
Dirección Regional de Salud Ancash.
8. Se realizó el Parqueo informático
9. Se han proyectado diversas directivas y documentos informáticos, sistema de
información y otros, para el mejor desempeño y cuidado de los equipos de cómputo y
comunicación.
10. Se ha elaborado 01 Idea de Proyecto de Inversión, denominado:
“OPTIMIZACION DE EQUIPOS TECNOLOGICOS DE LA DIRECCION REGIONAL
DE SALUD ANCASH, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ,
DEPARTAMENTO DE ANCASH” con un costo de S/. 2, 500,000.00; el mismo que
se encuentra incluido en la cartera de Inversiones del Programa Multianual de
Inversiones 2019-2021, con CODIGO DE IDEA 13162.
11. Se ha realizado el mantenimiento del pozo de tierra, con la finalidad de proteger
los equipos informáticos y telecomunicaciones.
12. Asistencia técnica en hardware y software, de acuerdo a lo solicitado por el área
usuaria.
13. Se viene realizando control de calidad de la información a fin de tener una data
consistente acorde a las actividades de los profesionales de la salud del ámbito de la
DIRESA Ancash.
14. Se ha logrado obtener a tanta insistencia y con apoyo de DMID la compra de un
servidor que viene funcionando para los sistemas de SIGA Y SIAF.
15. Se realizó en 11 Establecimientos de Salud el diagnóstico de la infraestructura
tecnológica para la implementación de Historias Clínicas Electrónicas E-QHALI, el
mismo que es un sistema de información de Historia Clínica Electrónica SIHCE que
está en la nube, pudiendo tener acceso desde cualquier punto del país a través de
una computadora, laptop, Tablet, móvil, con la finalidad de implementar el E- QHALI.
16. Para el desarrollo del diagnóstico y para la implementación de las Historias
Clínicas Electrónicas, se ha tomado en cuenta tres aspectos importantes: I) Red de
Datos, II) Conectividad y III) Terminales (Parqueo Informático terminales –
Usuarios.
303

Establecimientos de Salud priorizados para la implementación del E- QHALI año 2018
ESTABLECIMIENTO DE
Nº PROVINCIA DISTRITO CATEGORIA
SALUD
ESTADO
1 Carhuaz Yungar I-3 C.S. Yungar Priorizado
2 Carhuaz Anta I-3 C.S. Anta Priorizado
3 Carhuaz Marcara I-3 C.S. Marcara Priorizado
4 Huaraz Huaraz I-3 C.S. Huarupampa Priorizado
5 Huaraz Independencia I-3 C.S. Nicrupampa Priorizado
6 Huaraz Independencia I-3 C.S. Palmira Priorizado
7 Huaraz Independencia I-3 C.S. Monterrey Priorizado
8 Huaraz Huaraz II-2 Hospital Víctor Ramos Guardia Priorizado
9 Santa Nuevo Chimbote II-2 Hospital Eleazar Guzmán Barrón Priorizado
10 Santa Chimbote I-2 P.S. Magdalena Nueva Priorizado
11 Santa Nuevo Chimbote I-4 C.S. Yugoslavia Priorizado
En base a los resultados del diagnóstico de la infraestructura Tecnológica para la

implementación de Historias Clínicas Electrónicas en el C.S. Palmira y C.S. Huarupampa,
se ha implementado la VENTANILLA UNICA, logrando la reducción de cola por parte de
los pacientes y atendiéndose a través de citas.
17. Monitoreo de la Información estadística a las 06 Redes de Salud, y 03 Hospitales
II-2, y 01 Hospital II-1, para lo cual se elaboró un instrumento de supervisión, el
Monitoreo estuvo a cargo de todo el personal de la dirección de Estadística e
Informática.
18. Acondicionamiento de la Sala de Telemática de la Oficina de Estadística e
Informática, con la finalidad de fortalecer las actividades propias que realizan, no solo
el personal de dicha Oficina, si no las diferentes áreas y dependencias que hacen
uso del referido espacio.
19. Coordinaciones constantes en relación a la información en salud con las
Direcciones de Línea de la DIRESA Ancash.
20. Se ha fortalecido el trabajo en equipo.
21. Mayor coordinación con los responsables de Estadística e Informática de las
Redes de salud y Hospitales II-2 y personal de los puntos de digitación.
V. SALUD COMUNITARIA
1. PROMOCION DE LA SALUD
GESTION TERRITORIAL
1. El año 2018, constituyo especial escenario de intervención, toda vez que se tenía
que impulsar temas prioritarios de promoción de la salud, a fin de sensibilizar a todos
los que tenían el interés personal de ser autoridades en la propuesta de promocionar
políticas públicas de desarrollo humano, particularmente en el contexto de la salud
pública y las determinantes sociales de la salud ,
304

2. Durante el proceso electoral 2018, las organizaciones políticas participantes
suscribieron el Acuerdo de Gobernanza para la Salud y posteriormente se suscribió
con las autoridades electas al gobierno municipal el “Acuerdo de Gestión Territorial
para la Promoción de la Salud” mediante el cual se ratificó la voluntad de implementar
una política de Salud Pública en su territorio para el periodo 2019 – 2022, priorizando
el abordaje de los determinantes sociales de la salud para la construcción de
“Ciudades Saludables”.
3. Cabe resaltar el esfuerzo de nuestros pares y los equipos de salud de las
diferentes redes de salud, para desarrollar acciones de incidencia y abogacía con
todos los partidos políticos que participaban en el proceso electoral, considerando que
en cada distrito había entre 8 y 24 movimientos políticos en carrera al sillón
municipal. Actividades que finalmente no están en el registro HIS, y no tenían el
efecto de la producción personal que se mide actualmente.
4. 70 gobiernos locales firmaron acuerdos de gobernanza, es decir los movimientos
políticos participantes en el proceso electoral 2018. De los 73 que constituyeron la
meta como Región de Salud,
5. Para la segunda fase, se invitó participar a los 73 distritos priorizados, más 14
distritos con sus autoridades electas que manifestaron su interés de participar en este
proceso, lográndose suscribir con 87 alcaldes elegidos democráticamente a nivel
regional, con los que hay que iniciar la tercera fase de Gestión Territorial, para este
efecto se contara con la participación de especialista del Minsa y otros profesionales
de la DIRES y de las Redes de Salud.
CUADRO RESUMEN
FTE. Informe de las Redes de Salud
GESTION
Nº RED DE SALUD PROVINCIA GOBERNANZA
TERRITORIAL
1 HUAYLAS SUR Huaraz 31 36
2 RED DE SALUD Conchucos Norte Pomabamba 7 11
3 RED DE SALUD Conchucos Sur HUARI 7 12
4 RED DE SALUD PACIFICO SUR Santa 7 08
5 RED DE SALUD Huaylas Norte Huaylas 7 08
6 RED DE SALUD PACIFICO NORTE Santa 11 12
TOTAL DISTRITOS 70 87
ASPECTOS NORMATIVOS
1. Se desarrolló dos talleres de capacitación para el personal de salud, uno en la

fase de Gobernanza, con facilitación de los Técnicos de Promoción de la Salud
del MINSA y otro para las intervenciones de las segunda Fase (Gestión
Territorial )capacitándose a un total de 126 entre servidores de la diresa y
representantes sectoriales y organizaciones de Base.
2. Capacitación al personal de Salud, en acciones de promoción de la salud y su
registro en el sitema HIS – MINSA, al personal de salud de la Red de Salud de
Pomabamba, 48 participantes.
305

MONITOREO
1. Se han realizado 13 monitoreos, a las acciones que realiza el personal de salud
de las redes de salud, así como a los gobiernos locales en el contexto de la
Gestión Territorial, y del producto Familia
PROMOCION DE LA SALUD EN EL PP DE TBC Y VIH/SIDA

ASPECTOS NORMATIVOS
2. Capacitación a 62 participantes personal de salud, miembros del equipo de TBC

Y /SIDA en definiciones operacionales del PP.
3. Participación en fechas conmemorativas con participación multisectorial, día
mundial de lucha contra la TBC Y el VIH/SIDA
4. Reunión con líderes juveniles y organizaciones de base (Hermanos de corazón y
OATS )
5. Reunión de Evaluación del Programa Presupuestal
2.11 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Los Planes Operativos de cada uno de los Centros de Costos fueron articulados a los
objetivos y acciones estratégicas del PEI 2018-2020 actualizado del Gobierno Regional
de Ancash, de acuerdo a normas y guías del proceso de planeamiento y en función a su
competencia.
Durante el año 2018 se ha realizado la evaluación de Indicadores establecidos de los
Objetivos y Acciones Estratégicas asignados al sector salud
OBJETIVOS Línea Base del

CÓDIGO Meta EVALUACION
ESTRATÉGICOS INDICADOR indicador
OEI
INSTITUCIONAL Valor Año 2017 2017
Mejorar la atención integral Porcentaje de población con
de salud en la población de acceso a los servicios de 74.9 2015 75.8 60.7
Ancash atención integral de salud[1].
OEI.04
Tasa de desnutrición crónica

de niños (as) menores de 5
20.28 2015 19.84 16.1
años (patrón de referencia
OMS).
Durante el año 2017 el 60.70% de la población tuvo acceso a una atención integral de los
cuales se pude diferenciar por etapas de vida como: la Etapa de vida niño de 0 a 11 años
recibieron atención el 39.30 %, mientras que las etapas de vida adolescente, joven,
adulto y adulto mayor accedieron a una atención el 14.7%, 1.3%, 0% y 5.7%
respectivamente.
En cuanto a la programación y ejecución del plan operativo institucional, se encuentra

con un informe de Evaluación final en función a información presentados por los
diferentes de centros de costos al mes de diciembre del 2018, en el que como Dirección
306

Regional de Salud Ancash se ha contado con una programación y ejecución 623
Actividades Operativas modificado, donde se ha ejecutado
EJECUCIION DE ACTIVIADES OPERATIVAS -POI 2018

% DE
N° DE ACTIVIDADES CANTIDAD DE % DE EJECUCION
METAS FISICAS DE EJECUCION DE EJECUCION
OPERATIVAS METAS FISICAS RESPECTO AL POI
AO MODIFICADAS METAS FISICAS RESPECTO AL
PROGRAMADAS 2018 APROBADAS MODIFCADO
APROBADO
623 83909 81439 79568 94.83 97.70
1. Las actividades operativas registradas en el SI CEPLAN fueron vinculadas a 03

Objetivos Estratégicos y 15 Acciones Estratégicas del Plan de Estratégico
Institucional 2018-2020 del Gobierno Regional Ancash, que corresponden al
sector salud.
2. Donde el avance de ejecución de las Actividades Operativas durante el año 2018
fue del 94.83% respecto a la programación inicial y 97.70 respecto al POI
modificado.
3. Así mismo al mes de mayo del 2018 se contaba con Plan Operativo Institucional
2019 a nivel requerido.
4. Para contar con los logros descritos en párrafos anteriores se ha realizado las
diferentes Reuniones de Seminario Taller para la formulación del POI 2019 en
forma descentralizada, Reunión de Asistencia Técnica para el proceso de
Seguimiento del POI 2018, Reunión de Evaluación de los indicadores del PEI
2017.
5. Se ha realizado el monitoreo a las unidades ejecutoras sobre el proceso de
planeamiento en base a normas y guías, con el propósito de contar con una
formulación, ejecución y planteamiento de estrategias para un proceso de
planeamiento de calidad y oportuna.
PLANES DE EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO

PLAN DE EQUIPAMIENTO
La Dirección de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento – DIEM como Órgano
Técnico Normativo en materia de Equipamiento y Mantenimiento, propuso el documento
“Lineamientos para la Elaboración del Plan de Equipamiento de los Establecimientos de
Salud.
En ese Marco la DIEM desarrolló el “Taller para la Elaboración del Plan Multianual del
Equipamiento (PEES) 2019-2021 y Plan Multianual de Mantenimiento de la
Infraestructura y el Equipamiento de los Establecimientos de Salud (PMMES) 2019-
2021, realizado a la Ciudad de Lambayeque durante los días 20, 21 y 22 de noviembre
del 2018.
El mencionado evento contó con la participación de los Equipo Técnico de las Siguientes
Unidades Ejecutoras de Salud de la Región Ancash.
1. 401-740 Salud Recuay – Carhuaz - 402-741 Salud Huaraz

2. 403-472 Salud Eleazar Guamán Barrón - 404-743 Salud La Caleta
3. 405-744 Salud Caraz - 406-745 Salud Pomabamba
4. 407-746 Salud Huari - 408-747 Red de Salud Pacífico Sur
5. 409-748 Red de Salud Pacífico Norte
307

Los integrantes de las Unidades Ejecutoras desarrollaron el Formato 08 Reposición de
equipos y Formato 03 para equipos nuevos; la DIRESA consolidó la información y el
resultado de la elaboración del Plan Multianual de Equipamiento y Plan Multianual de
Mantenimiento para los años 2019-2021.
NECESIDADES DE EQUIPAMIENTO MEDICO POR REPOSICION Y NUEVOS POR UNIDAD EJECUTORA
Activos Nuevos Activos por reposición

Monto total Monto total
Unidad Ejecutora Equipos Mobiliario Vehículos Equipos Mobiliario Vehículos
por UE por UE
médicos médico (ambulancias) médicos médico (ambulancias)
401-740 Región Ancash - Salud Recuay –
10 16 0 235,100.00 92 0 0 1,404,514.00
Carhuaz
402-741 Región Ancash - Salud Huaraz 19 3 7,282,000.00 58 0 0 3,850,099.00
403-742 Región Ancash - Salud Eleazar
419 17 0 21,103,204.00 120 4 10,315,630.00
Guzmán Barrón
404-743 Región Ancash - Salud La Caleta 122 11,288,400.00 115 114 4 8,368,850.00
405-744 Región Ancash - Salud Caraz 56 892,000.00 41 4 1,217,950.00
406-745 Región Ancash - Salud Pomabamba 63 6 536,100.00 238 163 18 3,442,706.36
407-746 Región Ancash - Salud Huari 8 240,000.00 9 16 2,306,700.00
408-747 Gob. Reg. De Ancash - Red de Salud
0 0 36 8,103,990.40 104 2 9 6,194,006.10
Pacífico Sur
409-748 Gob. Reg. De Ancash - Red de Salud
39 21 3 771,302.00 26 22 2,837,543.00
Pacífico Norte
Total 736 60 42 50,452,096.40 803 279 77 39,937,998.46
Fuente: Formatos Anexo N° 03 y 08 del PEES
De acuerdo al Formato 08 Equipamiento por Reposición se requiere reponer: 803

equipos médicos por la suma de S/. 28’847,686.15, 279 mobiliarios médicos por un
monto de S/. 1’902,413.21, y 77 vehículos (ambulancias) por el monto de S/.
9’187,899.10.
En relación al equipamiento nuevo, se requiere: 736 equipos médicos por el monto el

39’772,137.00; 60 mobiliarios médicos por el monto de 1’263,869.00 y 42 vehículos
(ambulancias) por el monto de 9’256,490.00.
Con OFICIO Nº 03128-2018-GRA-GRDS-DIRES-A/OEPP, se remite el Plan de

Equipamiento Multianual PEES 2019-2021 de la DIRESA Ancash a la Dirección de
Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento del MINSA para su revisión.
PLAN DE MANTENIMIENTO
NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE QUIPOS MEDICOS E INFRAESTRCUTURA POR UNIDAD EJECUTORA
INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO TOTAL UNIDAD

UNIDAD EJECUTORA
EJECUTORA
MONTO S/. MONTO S/.
401 REGION ANCASH SALUD RECUAY CARHUAZ - 2,365,078.90 2,365,078.90
402 REGION ANCASH SALUD HUARAZ 138,000.00 1,155,263.04 1,293,263.04
403 REGION ANCASH SALUD ELEAZAR GUZMÁN
12,323,029.23 474,500.00 12,797,529.23
BARRÓN
404 REGION ANCASH SALUD LA CALETA 2,383,600.00 492,381.47 2,875,981.47
405 REGION ANCASH SALUD CARAZ 1,604,000.00 508,170.00 2,112,170.00
406 REGION ANCASH SALUD POMABAMBA 1,015,740.00 588,116.51 1,603,856.51
407 REGION ANCASH SALUD HUARI - 1,842,400.00 1,842,400.00
408 REGION ANCASH RED DE SALUD PACIFICO SUR 892,642.24 226,163.60 1,118,805.84
409 REGION ANCASH RED DE SALUD PACIFICO NORTE 9,420,000.00 344,350.00 9,764,350.00
TOTAL REGION 27,777,011.47 7,996,423.52 35,773,434.99
308

En resumen, la Región tiene la necesidad de mantenimiento en infraestructura por un
monto S/. 27’777,011.47 soles y un monto de S/. 7’996,423.52 soles para
mantenimiento de equipos; haciendo un total de S/. 35’773,434.99 soles.
Con OFICIO Nº 03129-2018-GRA-GRDS-DIRES-A/OEPP, se remite el Plan de

Mantenimiento Multianual PMMES 2019-2021 de la DIRESA Ancash a la Dirección
de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento del MINSA para su revisión.
1. INVERSION EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ESTRATEGICOS
El Ministerio de Salud a través del Programa Nacional de Inversiones en Salud –

PRONIS, vienen impulsando las inversiones, a través de la formulación de estudios
de preinversión, y elaboración de expedientes técnicos en los diferentes
establecimientos de salud de la Región Ancash.
La Dirección Regional de Salud de Ancash cuenta con 25 establecimientos de salud

estratégicos; aprobados mediante Resolución Ministerial Nº 632-2012/MINSA, de los
cuales 07 establecimientos están siendo intervenidos por el PRONIS; en mérito al
Convenio Interinstitucional firmado entre el Gobierno Regional de Ancash y el
PRONIS, de fecha 30 de marzo del 2016.
EE.SS. ESTRATEGICO POR RED DE SALUD Y MICRORRED
REGION RED DE SALUD MICRIRRED NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO CATEGORIA PROYECTADA
NO PERTENECE HOSPITAL DE HUARI II-1 QUIRURGICO

SAN MARCOS CS SAN MARCOS I-4 NO QUIRURGICO
CONCHUCOS SUR
LLAMELLIN CS LLAMELLIN I-4 NO QUIRURGICO
SAN LUIS CS SAN LUIS I-4 NO QUIRURGICO
NO PERTENECE HOSPITAL DE SIHUAS II-1 QUIRURGICO
COCHUCOS NORTE NO PERTENECE HOSPITAL DE POMABAMBA II-1 QUIRURGICO
PISCOBAMBA CS PISCOBAMBA I-4 NO QUIRURGICO
HUARUPAMPA CS HUARUPAMPA II-E NO QUIRURGICO
NO PERTENECE HOSPITAL DE RECUAY II-1 QUIRURGICO
HUAYLAS SUR
NO PERTENECE HOSPITAL DE CARHUAZ II-1 QUIRURGICO
MONTERREY CS MONTERREY I-4 NO QUIRURGICO
NO PERTENECE HOSPITAL DE CARAZ II-1 QUIRURGICO
ANCASH YURAMARCA CS YURAMARCA I-4 NO QUIRURGICO
HUAYLAS NORTE NO PERTENECE HOSPITAL DE YUNGAY II-E NO QUIRURGICO
YANAMA CS YANAMA I-3 NO QUIRURGICO
PAMPAROMAS CS PAMPAROMAS I-4 NO QUIRURGICO
CS YUGOSLAVIA II-E QUIRURGICO
YUGOSLAVIA
PS NICOLAS DE GARATEA I-3 NO QUIRURGICO
PACIFICO SUR SAN JACINTO CS SAN JACINTO I-4 NO QUIRURGICO
YAUTAN CS YAUTAN I-4 NO QUIRURGICO
QUILLO CS QUILLO I-4 NO QUIRURGICO
PROGRESO CS PROGRESO II-E NO QUIRURGICO
SANTA CS SANTA I-4 NO QUIRURGICO
PACIFICO NORTE PALLASCA CS PAMPAS I-4 NO QUIRURGICO
MAGDALENA NUEVA PS MAGDALENA NUEVA II-E NO QUIRURGICO
309

EE.SS. ESTRATEGICO QUE VIENEN SIENDO INTERVENIDOS POR EL
PROGRAMA NACIONAL DE INVERSIONES EN SALUD – PRONIS
Para la implementación de los Establecimientos de Salud en la Región Ancash, el

31 de marzo del 2016 se suscribió el Convenio de Cooperación Interinstitucional
entre el PRONIS y el Gobierno Regional Ancash cuyo objeto es contribuir a mejorar
la calidad de atención en salud de la población de Ancash a través de mecanismos
de cooperación interinstitucional para la ejecución de acciones conjuntas
destinadas a un mayor acceso a los servicios de salud de la población.
NOMBRE DEL CATEGORIA

REGION RED DE SALUD OBSERVACIONES
ESTABLECIMIENTO PROYECTADA
En formulación del Expediente

CONCHUCOS SUR HOSPITAL DE HUARI II-1 QUIRURGICO
Técnico
HOSPITAL DE En formulación del Expediente
CONCHUCOS NORTE II-1 QUIRURGICO
POMABAMBA Técnico
HUAYLAS SUR HOSPITAL DE RECUAY II-1 QUIRURGICO
Técnico
ANCAS HUAYLAS NORTE HOSPITAL DE CARAZ II-1 QUIRURGICO
Técnico
H
HUAYLAS NORTE HOSPITAL DE YUNGAY II-E NO QUIRURGICO
Técnico
PIP viable, para la firma de la
PACIFICO SUR CS YUGOSLAVIA II-E QUIRURGICO Adenda, se encuentra en la el
PRONIS para su revisión
PACIFICO NORTE CS PROGRESO II-E NO QUIRURGICO
Técnico
DIFICULTADES PRESENTADAS EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y

ACCIONES ESTRATEGICAS DURANTE EL AÑO 2018
1. Las actividades de monitoreo del avance de los indicadores de cobertura de la

Estrategia Sanitaria de Inmunizaciones, no se ha realizado oportunamente
debido al insuficiente presupuesto asignado a la Estrategia Sanitaria de
Inmunizaciones, específicamente para cumplir las metas y objetivos de la
vacunación en adolescentes, adultos y adultos mayores.
2. La Captación de Sintomáticos Respiratorios Anual 2018, fue solo del 3 % a

nivel Regional, cobertura que se alcanza por la baja captación de sintomáticos
en los diferentes ámbitos de la región.
3. Escasa coordinación del equipo multidisciplinario de las Redes y Hospitales,

para realizar actividades de seguimiento y tamizaje oportuno de pacientes
hipertensos y diabéticos y otras estrategias sanitarias de los diferentes
programas presupuestales.
4. Laboratorios clínicos de los hospitales II-2, II-1 y otros no cuentan con reactivos
o insumos para realizar la bacteria de análisis.
5. Cambios constantes de directivos en DIRESA, Redes de Salud y Hospitales, lo

que no ha permitido desarrollar una gestión planificada, sostenida, organizada
y continua en las Redes, Hospitales y establecimientos de salud de la Región
Ancash.
310

6. Proceso logístico continúan lentos en cada Unidad Ejecutora, lo que retraso el
abastecimiento de insumos, materiales, servicios para la atención de los
usuarios, así como para la ejecución de las actividades programadas en su
oportunidad.
7. Cambio constante de coordinadores de las estrategias sanitarias de salud de

las redes de salud y del personal de los establecimientos, no permiten el
trabajo continuo y el desarrollo de las actividades para lograr mejorar los
indicadores sanitarios.
8. Escaso compromiso del personal en especial en hospitales para realizar el

registro en HIS de las actividades realizadas, como mejorar el registro en las
fichas de atención, lo cual conlleva a bajas coberturas de las atenciones como
los rechazos de las mismas por consiguiente pérdida económica caso SIS,
para los establecimientos de salud.
9. Ejecución presupuestal inoportuna, escaso control de la calidad del gasto,

desatención de las necesidades de los establecimientos de salud que trae
como consecuencia la falta de calidad en la atención al usuario y el no
cumplimiento de las coberturas dentro de los estándares establecidas por
normas y guías vigentes.
7. DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL

EMPLEO
ZONA DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO DE HUARAZ 8

La Zona de Trabajo y Promoción del Empleo de Huaraz es un
órgano desconcentrado con sede en la ciudad de Huaraz, adscrito a la Dirección
Regional de Trabajo y Promoción del Empleo de Ancash, que desarrolla las
funciones relativas a prevención y solución de conflictos, derechos fundamentales,
seguridad y salud en el trabajo, inspección de trabajo y promoción del empleo,
formación profesional, en el respectivo ámbito territorial de nuestra competencia.
1. LOGROS SIGNIFICATIVOS ALCANZADOS:
Para explicar los logros alcanzados, se ha tomado como referencia los
procedimientos en los cuales se ha tenido mayor incidencia. Debe mencionarse
también que existen procedimientos administrativos que no registran ningún
movimiento o actividad, sin embargo, esto de ninguna manera significa un bajo
rendimiento o baja productividad de la Zona de Trabajo y Promoción del Empleo de
Huaraz, debido a que si el procedimiento no registra actividad o presenta una
mínima actividad, es porque estos no son solicitado por los usuarios, y en algunos
casos son de competencia de la Dirección de Prevención y Solución de Conflictos u
otras oficinas de la DRTYPE-ANCASH. Cabe mencionar también que existen
procedimientos en los cuales se presentan procedimientos que registran una
311

mínima y moderada actividad, pero que no han tenido relevancia, y que por esto no
es materia de información estadística.
Analizando específicamente, se puede afirmar que se ha tenido mayor incidencia
en los procedimientos siguientes:
METAS META FISICA META FISICA % CON

UNIDAD DE
PROGRAMADA EJECUTADA RELACIÓN A
MEDIDA
2018 2018 LA META
Capacitación y difusión de la normatividad Persona 1800 2419 134%

laboral a través de medios de difusión masiva
Capacitación y difusión de la normatividad Persona 500 450 90%
laboral a través de medios de difusión masiva
- seguridad y salud en el trabajo
Orientación y difusión de la normatividad Persona 20 22 110%
laboral a través de inspecciones (Ordenes de
Orientación)
Absolución de consultas en materia laborales Persona 430 1386 322%
- Defensa Legal Gratuita y Asesoría del
Trabajador
Inspecciones de Fiscalización de la normativa Inspecciones 80 73 91%
laboral
Proceso Sancionatorio y Multa por Resolución 35 98 280%

incumplimiento Auto zonal
Atención a Conciliación Audiencias 280 356 127%
Conciliación
Emisión de Carnet de Trabajadores de Carnets 1000 1492 149%
Construcción Civil
1. CAPACITACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA NORMATIVIDAD LABORAL A TRAVÉS DE

MEDIOS DE DIFUSIÓN MASIVA
1. En marco a la Ley N° 27986, Ley de Los Trabajadores del Hogar, conmemorada
el 30 de marzo de cada año, se realizó una difusión de 200 trípticos el día 28-03-
2018.
2. El día 16-05-18, se realizó la difusión de dípticos, referente a los Beneficios
Sociales del Régimen de la Micro y Pequeña Empresa.
3. En el mes de mayo, se ha realizado la difusión de la normativa sobre la
compensación por Tiempo de Servicios – CTS.
4. En Junio, se realizó un Taller de Sensibilización sobre “Autorización de Trabajo
para Adolescentes” realizado el día 11-06-2018, se ha realizado también un
pasacalle el día 12-06-2018, para concientizar a la población sobre este tema,
ambos eventos se realizaron en marco del Día Mundial Contra el Trabajo Infantil,
realizando también la difusión de material sobre Trabajo Infantil.
5. En el mes de setiembre se ha realizado la difusión de la normativa sobre la
compensación por Tiempo de Servicios – CTS, Vacaciones y Derechos Laborales.
312

6. En el mes de setiembre se realizó un Taller de Capacitación sobre Empleo para
Personas con Discapacidad (Porcentaje y Cuota de Empleo), realizado los días 25
y 26 de setiembre de 2018.
7. En el mes de Octubre se hizo la difusión sobre Derechos Laborales: CTS,
Gratificaciones, Vacaciones, Utilidades, Contratos de Trabajo y Beneficios Sociales
del Régimen de la Micro y Pequeña Empresa.
8. En el mes de noviembre se realizó la difusión sobre la normativa de La Inspección
del Trabajo.
9. En el mes de diciembre de 2018, en coordinación con el Ministerio de Trabajo y el
Centro de Empleo de la Municipalidad Provincial de Huaraz, se realizó la semana
del Empleo, evento llevado a cabo en la Plaza de Armas de Huaraz.
2. CAPACITACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA NORMATIVIDAD LABORAL A TRAVÉS DE
MEDIOS DE DIFUSIÓN MASIVA - SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
10. En el mes de julio se realizó la difusión a conocimiento de empleador
trabajador, sobre la normativa de Seguridad y Salud en el Trabajo de los
estibadores terrestres y transportistas manuales, así como del Sistema de Gestión
en Seguridad y Salud en el Trabajo, con la orientación y reparto de trípticos.
3. ORIENTACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA NORMATIVIDAD LABORAL A TRAVÉS DE
INSPECCIONES
11. En el año 2018 se generaron 22 Órdenes de Orientación y Asesoramiento
Técnico, sobre Seguridad Social y Planillas.
4. ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS EN MATERIA LABORALES - DEFENSA LEGAL
GRATUITA Y ASESORÍA DEL TRABAJADOR
12. Se ha logrado absolver las consultas de 1386 usuarios, entre trabajadores
y empleadores, superando la meta programada durante el año.
5. INSPECCIONES DE FISCALIZACIÓN DE LA NORMATIVIDAD LABORAL
13. Desde el año 2012, se suspendieron las actuaciones Inspectivas, las
cuales se han reanudado a inicios del mes de mayo del 2018, con el destaque de
un Inspector Auxiliar de Trabajo, habiendo generado 73 Órdenes de Inspección
durante el año, entre denuncias de trabajadores y operativo realizados, no se logró
alcanzar la meta, pero se ha logrado incorporar a varios trabajadores en Planilla,
restituyendo sus derechos laborales, en algunos casos se ha concluido en informe y
otros en Acta de Infracción, derivando en Proceso Sancionador.
6. PROCESO SANCIONATORIO Y MULTA POR INCUMPLIMIENTO
1. Se han emitido 96 Autos Zonales de multas por Inasistencia a Audiencia de
Conciliación, los cuales en su mayoría se encuentran en proceso de cobranza.
2. Se ha emitido dos Resoluciones Zonales con una propuesta de sanción de multa
a dos empresa, por obstrucción a la labor inspectiva.
7. ATENCIÓN A CONCILIACIÓN
3. Durante el año 2018, se han registrado 356 solicitudes de conciliación, superando
la meta anual programada, habiendo logrado multar a varias empresas por
inasistencia e incumpliendo a la normatividad, logrando 66 conciliaciones
(Acuerdo de conciliación total), lo que favorece a los derechos laborales de los
trabajadores.
8. EMISIÓN DE CARNET DE TRABAJADORES DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
Durante el año 2018 se han emitido 1492 carnets de Construcción Civil, documento
que permite a los trabajadores postular y obtener un puesto de trabajo en dicho
régimen.
2. DIFICULTADES O INCONVENIENTES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS

Se presentaron muchos factores que impidieron que la realización de actividades
para el cumplimiento de las metas programadas, estos factores se suscitaron durante
todo el año que se informa; se detallan los más importantes:
313

1. La celeridad y la continuidad del trabajo que compete a esta Jefatura, se ve
afectada de manera regular, debido a que se requiere y se delega la presencia de
la suscrita en reuniones con instituciones y otras entidades, como el CORESEC,
Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza, Gobierno Regional, INEI,
Municipalidad Provincial de Huaraz, Ministerio Público, Defensoría del Pueblo,
COREDIS, COMUDENA, entre otras.
2. Hay carencia de mantenimiento preventivo de los equipos de cómputo, no se
cuenta con sistemas operativos originales, y estos no son confiables, no se cuenta
con antivirus originales, usándose los gratuitos, perdiéndose información al
formatearse, ya que al ingresar virus no son detectados por lo antivirus gratuitos,
hacen el sistema operativo inestable, no se cuenta con copias de seguridad de los
archivos, impidiendo que se realice un trabajo más eficiente y se pueda
aprovechar las capacidades del personal. Se cuenta con una impresora matricial
que es usada por la oficina de conciliaciones, la cual se gasta rápidamente, por
otro, lado el tóner de las impresoras láser se agotan rápido y tienen que ser
recargados, debiendo enviarse a Chimbote para esto, demorándose la recarga o
la adquisición de tóner nuevo.
3. Se dota de útiles de escritorio de manera restringida, no pudiendo cubrir el
requerimiento de todas las oficinas a mi cargo, limitando la celeridad en los
procedimientos y trámites administrativos, usándose la mayoría de las veces
papel reciclado para impulsar los procedimientos y no tener quejas de los
administrados ya que los útiles de escritorio que se nos dota resulta insuficiente y
no abastece las necesidades de las diferentes oficinas a mi cargo. Se exige mayor
eficiencia y productividad pero se proporciona restringidamente los medios
logísticos para cumplir con las labores encomendadas.
4. No se dota de muebles de oficina, anaqueles, estantes, escritorios sillas y otros
para comodidad del personal y del público usuario, pese a que ha sido requerido
reiteradamente, se necesita contar con estos muebles para archivar los
expedientes de las diferentes áreas y documentos en general.
5. Otro aspecto que debe señalarse es que no se alcanzado la meta programadas
para las actuaciones inspectivas, debido a que a inicios del mes de Octubre del
2012, se recepcionó el Oficio Múltiple Nº 064-2012-MTPE/2/16, por el cual se
invoca a las Direcciones Regionales de Trabajo a cautelar que el personal que
ejerce funciones inspectivas se encuentre dentro del marco legal de la Ley Nº
28806, y debidamente investido de autoridad y facultades para el ejercicio de sus
funciones, por lo que contando esta dependencia a esa fecha, solo con
inspectores de trabajo contratados bajo la modalidad CAS, se suspendió todas las
actuaciones inspectivas desde el 09 de Octubre del 2012, reanudándose recién
en el mes de mayo del 2018, al destacarnos de la SUNAFIL un Inspector Auxiliar
de Trabajo.
6. No se cuenta con una unidad vehicular operativa, se ha requerido de manera
constante el mantenimiento, reparación y cambio de partes de la unidad vehicular
para que esté operativa, pero estos requerimientos no son atendidos, motivo por
el cual la unidad vehicular se encuentra inoperativa.
7. Se carece de equipos de cómputo de última generación, se ha requerido la
adquisición de nuevos equipos de cómputo para el Área de Patrocinio Judicial
Gratuito, Conciliaciones, Inspecciones, etc.; porque con las que se cuenta
presentan fallas, son antiguas y su vida útil están por llegar a su fin. Con nuevos
equipos se dará mayor celeridad e impulso a los procedimientos administrativos
de los administrados, y se cumplirá oportunamente con remitir los informes
estadísticos y otros, materia de nuestra competencia.
3.- MEDIDAS IMPLEMENTADAS O POR IMPLEMENTAR:
314

Se ha implementado y se tiene pensado implementar las siguientes medidas:
1. Ante las constantes invitaciones a reuniones de trabajo, reuniones de
coordinación institucional, y las reuniones que por disposición de la Dirección
Regional de Trabajo la suscrita tiene que asistir en representación de la Dirección
Regional de Trabajo; en algunos casos, se ha delegado la representación a otros
servidores de esta dependencia, lo que ha permitido que la atención al público por
parte del Jefe Zonal sea más continua, fluida y permanente, así también ha
permitido dar una relativa celeridad a los procedimientos administrativos.
2. Se requerirá el mantenimiento preventivo de los equipos de cómputo, y se
requerirá la dotación de mayor cantidad de cartuchos para las impresoras
matriciales, y la recarga oportuna de las tóner de las impresoras.
3. Se reiterará el requerimiento de mantenimiento, y cambio de partes que la
camioneta asignada a esta oficina necesita, para que esta se encuentre operativa
para seguridad de los ocupantes cuando esta se desplace por la ciudad, o a otras
provincias en comisión de servicios.
4. Se reiterará el pedido de convocatoria a concurso público para la contratación de
inspectores de trabajo a la luz de la Ley Nº 28806, ya que el destaque del
personal inspectivo con el que contamos es temporal.
5. Se reiterará el requerimiento de dotación de nuevos equipos de cómputo, para
cumplir de manera efectiva las labores propias de esta entidad.
6. Se reiterara el requerimiento de dotación de muebles de oficina, estantes
escritorios, anaqueles, sillas, y otros para dar mayor comodidad al personal,
ordenar y archivar nuestros registros administrativos y expedientes.
4.- RECOMENDACIONES / APORTES:

1. Debe suministrase oportunamente y en número suficiente de útiles de escritorio y
otros equipamientos requeridos.
2. Debe de capacitarse al personal en labores propias de la función.
3. Debe de programarse reuniones de coordinación, por lo menos una vez al mes,
entre todo el personal directivo de la Dirección Regional de Trabajo y el suscrito,
con la finalidad de expresar nuestras limitaciones, uniformizar criterios en busca
de mejorar la calidad de nuestro trabajo y el buen servicio al usuario.
4. Debe de convocarse a concurso público para cubrir las plazas de inspectores de
trabajo, debiendo previamente aprobarse el Presupuesto Analítico de Personal
(PAP), o en su defecto solicitar por intermedio de la DRTyPE ANCASH, el
destaque permanente del Inspector Auxiliar de Trabajo.
5. Debe repararse la unidad vehicular asignada a esta oficina para que se encuentre
operativa y pueda cumplirse con las comisiones de servicio ordenadas por esta
Jefatura o la Dirección Regional de Trabajo, y/o de ser posible, asignar una
unidad vehicular nueva.
6. Se debe de dotar de nuevos equipos de cómputo a esta dependencia para el
mejor cumplimiento de la labor por parte del personal a mi cargo.
315

DIFUSIÓN DE LA NORMATIVIDAD LABORAL
PARTICIPACIÓN EN PASACALLE, CONFERENCIA DE

PRENSA Y TALLER COTRA EL TRABAJO INFANTIL
316

TALLER DE CAPACITACIÓN PROMOCIÓN DEL EMPLEO PARA

PERSONAS CON DISCAPACIDAD
SEMANA DE EMPLEO
317

ACTUACIONES INSPECTIVAS
318

8. DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTES Y

COMUNICACIONES
El Informe de Gestión de la Unidad Ejecutora 200 Transportes Ancash,

correspondiente al Ejercicio Presupuestal del Año Fiscal 2018, se ha elaborado
tomando en cuenta las disposiciones señaladas por el Ministerio de Economía y
Finanzas, a través de la Resolución Directoral Nº 005-2012-EF/50.1 “Directiva
para la Evaluación Semestral y Anual de los Presupuestos Institucionales de
las Entidades de Gobierno Nacional y Gobiernos Regionales para el año
Fiscal 2018”, la misma que consiste en desarrollar un análisis del comportamiento
de las metas ejecutadas y su incidencia en la consecución de los objetivos
institucionales y determinar el grado de cumplimiento de la misión de la Unidad
Ejecutora en el periodo evaluado.
El objetivo de este proceso es reflejar la incidencia y/o importancia relativa de las

metas en el cumplimiento de las actividades y/o proyectos, de estos en la
consecución de los programas; del cumplimiento de los programas sobre los
objetivos planteados y por último determinar el grado de importancia de estos
últimos en el logro de la misión de la Unidad Ejecutora. Así también evaluar la
319

eficacia de la ejecución presupuestaria de los ingresos y gastos, así como del
cumplimiento de las metas contempladas en las actividades y Proyectos.
La metodología de la evaluación planteada en la directiva presenta mecanismos

innovadores e integrales, como la influencia ejercida por cada nivel de estructura
programática, desde el nivel más básico que es la meta hasta el nivel de programa
funcionales; aspectos que se desarrollaron en el aplicativo de evaluación de la
manera más próxima posible.
Finalmente, como resultado de la presente evaluación se enumeran los problemas

presentados y se recomienda las medidas correctivas, para las consideraciones
que el órgano rector de la economía nacional estime pertinente.
1. ASPECTOS GENERALES DE LA ENTIDAD.

dentro del marco de la Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales Ley Nº
27867, y su modificatoria Ley Nº 27902. La Dirección Regional de Transportes
y Comunicaciones de Ancash, es un Órgano de Línea de la Gerencia Regional
de Infraestructura del Gobierno Regional de Ancash de carácter ejecutivo,
técnico normativo y de supervisión en materia de transportes y
comunicaciones. Depende Técnica y Normativamente del M.T.C.
La Evaluación Anual está enfocada sobre la base del Presupuesto Institucional

de Apertura (PIA), el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y la Ejecución
Presupuestaria, correspondiente a los avances de las metas físicas y el avance
financiero al 31 de diciembre del 2018 y los logros obtenidos en el periodo
señalado. Cabe anotar que la acción de la Dirección Regional de Transportes y
Comunicaciones en este periodo se ha orientado a lograr una utilización
racional de los recursos, el ordenamiento administrativo, y la ejecución de
actividades de Mantenimiento de la Red Vial Ancash.
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de la Región Ancash

en la coyuntura actual tiene la oportunidad de impulsar el Desarrollo de las Vías
de Comunicación y la Seguridad de los usuarios de Transporte Terrestre.
Con este fin, la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de la

Región Ancash, ha elaborado el Informe de Evaluación Anual del Presupuesto
Institucional 2018, con la finalidad de plasmar todo lo que se ha avanzado; pero
al mismo tiempo ver cuáles han sido las limitaciones que se han tenido para el
logro de los objetivos y orientar la superación.
El Documento contiene la presentación, caracterización de la región, además

enfoca el liderazgo para el desarrollo regional, la organización institucional, los
recursos presupuéstales y el programa de inversiones.
Con Resolución Ejecutiva Regional Nº 043-GRA-GRA-GR. Se designa el cargo

de confianza de Director Regional de Transportes y Comunicaciones del
Gobierno de la Región Ancash, al Ingeniero Edwin Catalino Gamarra Barrera.
1. MISION INSTITUCIONAL
La misión de la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Ancash,

es conducir y orientar con responsabilidad las actividades de transportes y
comunicaciones, para contribuir al desarrollo económico y social de la Región.
2. VISION
320

La visión de la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de

Ancash, es una Región moderna en infraestructura vial, con eficientes servicios
de transportes y comunicaciones que la integre regional, nacional e
internacionalmente, y contribuye a mejorar la calidad de vida de la población.
3. OBJETIVO INSTITUCIONAL
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones – Ancash, tiene como

objetivos:
1. Dotar con infraestructura y equipamiento adecuado que contribuya al
desarrollo económico y social, sostenible sustentable de la Región.
2. Mejorar la calidad de la gestión pública en el Gobierno Regional de
Ancash.
4. SITUACION INSTITUCIONAL
Para el Ejercicio Presupuestal del Año 2018, la Unidad Ejecutora 200 (1036)
Transportes Ancash, cuenta con la siguiente estructura Presupuestal: 3
Funciones, 4 Programas Funcionales, 5 Subprogramas Funcionales y 7
Actividades y/o proyectos.
El Presupuesto del año 2018 está financiado por tres fuentes y tres Rubros:
1. 1 Recursos Ordinarios
Rubro – 00 Recursos Ordinarios
2. 2 Recursos Directamente Recaudados
Rubro – 09 Recursos Directamente Recaudados
3. 5 Recursos Determinados
Rubro – 18 Canon y Sobrecanon, Regalías, Rentas de Aduanas y
Participaciones
La Estructura Funcional Programática establecida para la ejecución de

actividades y proyectos en el ejercicio presupuestal 2018, comprende 3
funciones:
15 Transporte
16 Comunicaciones
24 Previsión Social
II. GESTIÓN PRESUPUESTARIA

2.1 Ejecución de Ingresos y Egresos
FUENTE DE FINANCIAMIENTO : RECURSOS
DIRECTAMENTE RECAUDADOS
EJECUCION AL PERIODO
Presupuesto Presupuesto
Institucional Institucional
RUBROS Ejecutado Avance (%)
Aprobado Modificado
(A) (B)
(C) (C)/(A) X 100 (C)/(B) X 100
321

INGRESOS
INGRESOS CORRIENTES 3,779,701 4,617,044 2,000,173 52.91% 63.2%
Impuestos y Contribuciones
Obligatorias 0.0% 0.0%
Contribuciones Sociales 0.0% 0.0%
Venta de Bienes y Servicios y

Derechos Administrativos 3,301,163 3,301,163 2,087,419 32.47% 32.47%
Otros Ingresos 478,538 1,315,881 1,082,219 193.94% 70.52%
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0 0 0 0.0% 0.0%
Donaciones y Transferencias 0.0% 0.0%
FINANCIAMIENTO 365,109 1,390,478 1,350,662 0.0% 100.0%
Endeudamiento 0.0% 0.0%
Saldos de Balance 365,109 1,390,478 1,350,662 0.0% 100.0%
TOTAL INGRESOS 4,144,810 6,007,522 4,520,300 81.80% 71.4%
EGRESOS
GASTOS CORRIENTES 5,175,357 8,070,258 4,723,029 0.58% 29.70%
Personal y Obligaciones Sociales 2,166,469 2,318,457 2,149,802 0.99% 0.92%
Pensiones y Otras Prestaciones

Sociales 917,988 940,608 872,057 0.94% 0.92%
Bienes y servicios 2,090,900 4,811,193 1,701,168 0.81% 0.35%
Donaciones y Transferencias 0 0 0.0% 0.0%
Otros Gastos 0..0% 0.0%
GASTOS DE CAPITAL 20,000 20,000 13,605 0.68% 0.68%
Otros Gastos 0.0% 0.0%
Adquisición de Activos No Financieros 20,000 20,000 13,605 0.68% 0.68%
Adquisición de Activos Financieros 0.0% 0.0%
SERVICIO DE LA DEUDA 0 0 0 0.0% 0.0%
Servicio de la Deuda Pública 0.0% 0.0%
TOTAL DE EGRESOS 5,195,357 8,090,258 4,736,634 0.91% 29.59%
FUENTE DE FINANCIAMIENTO1 : RECURSOS DETERMINADOS
322

EJECUCION AL PERIODO
Presupuesto Presupuesto
Institucional Institucional
RUBROS Ejecutado Avance (%)
Aprobado Modificado
(A) (B)
(C) (C)/(A) X 100 (C)/(B) X 100
INGRESOS
INGRESOS CORRIENTES 0 0 30,542 0.0% 0.0%
Impuestos y Contribuciones Obligatorias 0.0% 0.0%
Contribuciones Sociales 0.0% 0.0%
Venta de Bienes y Servicios y Derechos Administrativos 0.0% 0.0%
Otros Ingresos 30,542 0.0% 0.0%
INGRESOS DE CAPITAL 0 0 0.0% 0.0%
Venta de Activos No Financieros 0.0% 0.0%
Venta de Activos Financieros 0.0% 0.0%
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0 0 7,454,002 0.0% 0.0%
Donaciones y Trasferencias 7,454,002 0.0% 0.0%
FINANCIAMIENTO 0 330,870 330,870 0.0% 100.0%
Endeudamiento 0.0% 0.0%
Saldos de Balance 330,870 330,870 0.0% 100.0%
TOTAL INGRESOS 0 330,870 7,815,414 0.0% 0.0%
EGRESOS
GASTOS CORRIENTES 0 7,607,663 7,278,532 0.0% 95.67%
Personal y Obligaciones Sociales 0 0 0 0.0% 0.0%
Pensiones y Otras Prestaciones Sociales 0 0 0 0.0% 0.0%
Bienes y servicios 0 7,607,663 7,278,532 0.0% 95.67%
Donaciones y Transferencias 0 0 0.0% 0.0%
Otros Gastos 0 0 0.00 0.0% 0.0%
GASTOS DE CAPITAL 0 177,209 0 0.0% 0.0%
Otros Gastos 0.0% 0.0%
Adquisición de Activos No Financieros 0 177,209 0 0.0% 0.0%
Adquisición de Activos Financieros 0.0% 0.0%
TOTAL DE EGRESOS 0 7,784,872 7,278,532 0.0% 93.49%
1. Ratios de Gestión Presupuestaria.

Ratios Fórmula Variables y Ratio
323

Año en Curso Año Precedente
Autonomía Gastos Corrientes 8,199,729.44 403.7

1,451,410.48
x 100 = = 0.679455
Presupuestaria Ingresos Corrientes 2,030,715.86 8
2,136,137.25
Gastos de Personal y Obligaciones Sociales(2) 932,588.74 1,083,521.25

x 100 = 58.84 = 0.350603
Personal
III. CUMPLIMIENTO DE METAS
1. Evaluación de las metas

CADENA PROGRAMÁTICA
CP. PRD/PRY ACT/AC/OBR FN DIVFN GRPFN Unidad de Medida AVANCE FÍSICO (%)
FINALIDAD
0001 MAQUINARIA Y EQUIPO PARA INFRAESTRUCTURA VIAL MAQUINARIA 20.00
0003 CAPACITACION EN SEGURIDAD VIAL A CONDUCTORES INFRACTORES CONDUCTOR CAPACITADO 35.00
0005 CAPACITACIÓN A USUARIOS DE LAS VIAS EN TEMAS DE EDUCACIÓN EN

PERSONA CAPACITADA 20.00
SEGURIDAD VIAL
0006 OTORGAMIENTO DE AUTORIZACIÓN PARA EL SERVICIO DE TRANSPORTE

AUTORIZACION 10.00
REGINAL TERRESTRE DE PERSONAS
0007 FISCALIZACION DEL TRÁNSITO A VEHICULOS DE TRANSPORTE TERRESTRE INTERVENCION 44.00
0008 EMISION DE LICENCIAS DE CONDUCIR DE CLASE A LICENCIA OTORGADA 50.00
0009 ACCIONES ADMINISTRATIVAS ACCION 35.00
0010 PAGO DE PENSIONES PERSONA 50.00
0011 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPO Y

MAQUINARIA 15.00
CAMPAMENTOS
0012 SUPERVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTACION 20.00
0013 MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA RUTA AN-101.EMP.PE-

3N(HUACASCHUQUE)-LACABAMBA-CONCHUCOS-PAMPAS-CONSUZO-L.D LA KILOMETRO 0.0
LIBERTAD (LL-115 A PAMPA EL CONDOR)
014 MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL

PAVIMENTADA-CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-100-TRAMO:EMP.PE-30 (DV.
KILOMETRO 0.0
ESTACION QUIROZ)-GALGADA EL CHOLOQUE-ALLAYMUCHA-EMP.PE-
3N(PALLASCA)
324

PAVIMENTADA-CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-101-TRAMO:EMP.PE-3N KILOMETRO 0.0
HUCASCHUQUE)LACABAMBA-DV.CONCHUCOS
0017 MANTENIMIENTO PERIODICO EE LA RUTA AN-104 EMP.PE-1N (DV.MORO)-DV

KILOMETRO 0.0
NEPEÑA-SAN JACINTO-MORO-HORNILLO-PAMPAROMAS

PAVIMENTADA CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-107-TRAMO: EMP.PE-3
KILOMETRO 0.0
N(CARHUAZ)-PTE. PUCARAMI-SHILLA-PUNTA OLIMPICA-PTE ARMAS-PTE TOMA-
CHACAS-PTE ACOCHACA-ACOCHACA-EMP-AN-105 (SAN LUIS)
0021 MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO

PAVIMENTADA CARRETERA DEPARTAMENTAL AN 109 TRAMO:EMP. PE- KILOMETRO 0.0
1N(HUARMEY)-HUAMBA BAJA-HUAYUP-PTE IRMAN-DVSUCCHA

PAVIMENTADA CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-111 TRAMO:EMP.PE-3N-
KILOMETRO 0.0
HDA.PALMAR-MASHRA-LLAULLINA-COLLACHICO-DV.LLATA(HUA-103)MINAS
ANTAMINA

PAVIMENTADA CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-112 TRAMO:EMP.PE-16 (DV KILOMETRO 0.0
OCROS)TICLLOS-CORPANQUI-CAJAMARQUILLA
0024 MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA RED VIAL

KILOMETRO 0.0
DEPARTAMENTALPAVIEMENTADA
0026 ACCIONES ADMINISTRATIVAS ACCION 0.0
0030 MANTENIMIENTO POR EMERGENCIA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO

PAVIMENTADA CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-109 TRAMO:MONSERRATE KILOMETRO 0.0
PUENTE MELLIZO-CRUCE SUCCHA
0031 ATENCION A LA TRANSITABILIDAD DE LAS VIAS KILOMETRO 0.0
0032 MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO

PAVIMENTADA.CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-101 TRAMO:DV CONCHUCOS- KILOMETRO 0.0
PAMPAS
?0033 MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO

PAVIMENTADA CARRETERA DEPARTAMENTAL AN 103 TRAMO:EMP.PE 3N (SAN KILOMETRO 0.0
DIEGO) HUAYLAS-SANTO TORIBIO
0034 MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO

PAVIMENTADA CARRETERA DEPARTAMENTAL AN 106-TRAMO YUNGAY- KILOMETRO 0.0
LLANGANUCO
´0058 MANTENIMIENTO DEL TRAMO EMP.PE-3N (DIV.ESTACION QUIROZ)

KILOMETRO 0.0
GALGADA-EL CHOLOQUE-ALLAYMUCHA-EMP.PE-3N(PALLASCA)
3.2 Resumen de los indicadores de desempeño
PROGRAMA PRESUPUESTAL: 0138 REDUCCIÓN DEL COSTO TIEMPO, E

INSEGURIDAD EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE
PRODUCTO: 3.000132 CAMINO DEPARTAMENTAL CON MANTENIMIENTO VIAL
Indicador de producción física: Kilometro
Indicador de Desempeño: Proporción de kilómetros de Camino Departamental con
Mantenimiento Vial
325

3.000477 TRANSPORTISTA QUE PRESTA SERVICIO DE TRANSPORTE
TERRESTRE Y ENTIDADES COMPLEMENTARIAS AUTORIZADOS
Indicador de producción física: Autorización
Indicadores de desempeño:
- Proporción de transportistas autorizados para el servicio de transporte público de
personas.
- Proporción de transportistas autorizados para el servicio de transporte de mercancía.
- Proporción de regiones que cuenten con centros de inspección técnica vehicular
autorizado
3.000478 SERVICIOS DE TRANSPORTE TERRESTRE Y COMPLEMENTARIOS

FISCALIZADOS
Indicador de producción física: Intervención
Indicador de Desempeño:
- Nivel de cumplimiento de la normatividad del servicio de transporte terrestre de
personas de ámbito regional.
- Variación anual del cumplimiento a la normativa del tránsito en la red vial departamental
por vehículos de servicio de transporte terrestre clasificado según elemento
transportado (pasajeros y mercancías).
- Nivel de cumplimiento de la normativa del transporte por parte de los operadores de la
infraestructura complementaria de transporte fiscalizado.
- Nivel de cumplimiento de la normativa del transporte por parte de los operadores de
entidades complementarias fiscalizadas.
- Proporción de infracciones sancionadas en el tránsito y servicio de transporte terrestre
de ámbito regional.
3.000479 PERSONA AUTORIZADA PARA CONDUCIR VEHÍCULOS AUTOMOTORES

Indicador de producción física: Licencia otorgada
Indicador de Desempeño: Proporción de conductores con licencia de conducir clase A por
categorías que hayan incurrido por lo menos en una falta grave o muy grave
3.000143 USUARIO DE LA VIA CON MAYOR CONOCIMIENTO DE SEGURIDAD VIAL

Indicador de producción física: Persona capacitada
Indicador de desempeño: Proporción de personas sensibilizadas en materia de seguridad
vial
DIRECCION DE CAMINOS:
326

SERVICIO PARA LA EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DEL PLAN DE ATENCIÓN DE
EMERGENCIA 2018
ESTADO
N° TRAMOS
ACTUAL
1 CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-100 EMP. PE-3N (DV. ESTACIÓN QUIROZ) CONCLUIDO

– GALGADA – EL CHOLOQUE – ALLAYMUCHA – EMP. PE-3N (PALLASCA)
CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-101 EMP. PE-3N (HUACASCHUQUE) –
2 LACABAMBA – CONCHUCOS – PAMPAS – CONSUZO – LA LIBERTAD (LI-115 A CONCLUIDO
PAMPA EL CONDOR)
CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-103 EMP. PE-1N Q (DV. LACRAMARCA) –
3 LA AGUADA – LAS CRUCES – LACRAMARCA – STA. ANA – QUITACOCHA – CONCLUIDO
HUAYLAS – EMP. PE-3N (SAN DIEGO)
CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-104 EMP. PE-1N (DV. MORO) – DV.
4 NEPEÑA – SAN JACINTO – MORO HORNILLO PAMPAROMAS – DV. HUATA – CONCLUIDO
PUEBLO LIBRE – EMP. PE-3N (CARAZ)
5 CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-106 EMP. PE-3N (YUNGAY) – SHILLCOP – CONCLUIDO

LLANGANUCO – VAQUERÍA – YANAMA – EMP. AN-105 (LLACMA)
CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-107 EMP. PE-3N (CARHUAZ) – PTE.
6 PUCARAMI – SILLA – PUNTA OLÍMPICA – PTE. ARMAS – PTE. TOMA – CONCLUIDO
CHACAS – PTE. ACOCHACA – ACOCHACA – EMP. AN-105 (SAN LUIS)
CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-108 EMP. PE-14A (DV. LLAMELLIN) –
7 CONCLUIDO
YARACYACU – ACZO – CHINGAS – LLAMELLIN – CHACCHO – MIRGAS
8 CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-109 EMP. PE-1N (HUARMEY) – HUAMBA – CONCLUIDO

HUAYUP – PTE. IRMAN – DV. SUCCHA – AIJA – EMP. PE-3N (RECUAY)
CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-111 EMP. PE-3N – HDA. PALMAR –
9 MASHRA – LLAULLINA – COLLACHICO – DV. LLATA (HUA-103) – MINAS CONCLUIDO
ANTAMINA – CARHUAYOC – EMP. AN-110 (SAN MARCOS)
CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-112 EMP. PE-16 (DV. OCROS) – TICLLOS –
10 CORPANQUI – CAJAMARQUILLA – RAJAN – TACRA – OCROS – RINCONADA – CONCLUIDO
HUANCHAY – EMP. PE-16ª (DV. RINCONADA)
En el Plan de Contingencia se han identificado Zonas críticas que según su

comportamiento de años atrás han sufrido interrupciones del tránsito vehicular por caídas
de Huaycos y Derrumbes sobre la plataforma así como perdida de la Plataforma por
fallas al saturarse los suelos, ocasionados por las fuertes precipitaciones Pluviales que se
presentan en el ámbito de la Región Ancash.
Se tiene las Zonas Críticas de Máxima Afectación probable en diez zonas, en las cuales
se prevé que sucederán grandes Huaycos y Derrumbes, como probablemente se afecte
la Plataforma de Rodadura la que requerirá su rehabilitación, para la atención de la
emergencia que suceda y recuperar la transitabilidad en la vía afectada se ha
programado actividades de limpieza de Huaycos y Derrumbes, recuperación de la
plataforma, perfilado de la plataforma, limpieza de cunetas y conformación, limpieza de
alcantarillas y badenes, eliminación de material excedente y mitigación de impacto
ambiental.
Los objetivos del presente Proyecto son los siguientes:
1. El objetivo principal del proyecto es dar transitabilidad por la carretera afectada.

2. Asegurar el restablecimiento de la transitabilidad y seguridad de la vía afectada en
el más breve plazo.
3. Dar continuidad al intercambio comercial de los diferentes pueblos de los distritos
involucrados, con la Capital de los respectivos distritos, capital de provincia y con el
resto de los pueblos de la Región Ancash.
4. Mantener y asegurar las condiciones mínimas de transitabilidad y seguridad en la
carretera o puente afectadas de la Red Vial de Ancash.
5. Evitar o reducir la pérdida de vidas Humanas y los perjuicios materiales al usuario
como consecuencia de cualquier desastre que afecte la Red Vial Regional.
327

METAS:
Se ha considerado como metas físicas para el presente Expediente Técnico del Plan de
Atención de Emergencia en Carreteras Departamentales de la Región Ancash, en diez
zonas críticas identificadas como Máxima Afectación probable que a continuación se
indica:
TRABAJOS EN LA CARRETERA DEPARTAMENTAL AN-100

Fotografía: corte de derrumbes y material suelto
328

Corte de derrumbes y material suelto
Limpieza de Cunetas

Tendido de material seleccionado para plataforma
329

Corte de derrumbes y material suelto
DIRECCION DE COMUNICACIONES:
1. ANTECEDENTES.
La Dirección de Comunicaciones, dentro de la estructura orgánica de la Dirección

Regional de Transportes y Comunicaciones de Ancash, es un órgano de línea que tiene
como función principal de garantizar la operatividad de los sistemas de Radio y
Televisión del Conglomerado de Proyectos de Apoyo a la Comunicación Comunal
(CPACC), contando dentro del ámbito regional 160 sistemas instalados, del mismo modo
tiene como labor de promover el desarrollo de la telecomunicaciones en la Región
Ancash y otras funciones contempladas en el Reglamento de Organización y Funciones
(ROF) de la DRTC-Ancash
2. OBJETIVOS.
Los objetivos específicos de la Dirección de Comunicaciones está relacionado

directamente con los recursos económicos transferidos por el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones de acuerdo a lo que dispone el Decreto Supremo N° 005-2013-MTC,
centrándose particularmente a 02 actividades definidas como son el mantenimiento de
los Sistemas de Comunicaciones y la Promoción y Regulación de los Servicios de
Telecomunicaciones, que son definidas anualmente en las respectivas Resoluciones
Ministeriales de transferencias de recursos a los gobiernos regionales en materia de
comunicaciones satisfaciendo a los beneficiarios que se concentran en las localidades y
distritos de la Región Ancash.
2. LOGROS.
1. En el año 2018, la Dirección de Comunicaciones, ha realizado el

mantenimiento de 26 estaciones de Radio y Televisión del proyecto CPACC,
ubicadas en las diferentes localidades, distritos y provincias de la Región
Ancash, según cuadro adjunto.
ESTACIONES DEL PROYECTO CPACC QUE HAN SIDO MONITOREADAS Y HAN RECIBIDO
MANTENIMIENTO EN EL AÑO FISCAL 2018.
N° LOCALIDADES DISTRITO PROVINCIA

01 HUMAHUAUCO SAN LUIS C.F FITZCARRAL
02 RECUAYHUANCA MARCARA CARHUAZ
03 HUALLCOR HUALLCOR HUARAZ
04 HUANDOVAL HUANDOVAL PALLASCA
05 HUACASCHUQUE HUACASCHUQUE PALLASCA
06 TAUCA TAUCA PALLASCA

330

07 MACASHCA HUARAZ HUARAZ
08 CASA BLANCA QUICHES SIHUAS
09 JOCOSBAMBA QUICHES SIHUAS
10 GASAJPAMPA HUAYLLABAMBA SIHUAS
11 PARIAQAQA CARHUAZ CARHUAZ
12 ATOCPAMPA SAN MIGUEL DE ACO CARHUAZ
13 OCROS OCROS OCROS
14 TICLLOS TICLLOS BOLOGNESI
15 MAYAS CONCHUCOS PALLASCA
16 CANIS CANIS BOLOGNESI
17 SECCHA LUCMA MARISCAL LUZURIAGA
18 MUSGA MUSGA MARISCAL LUZURIAGA
19 UCHUSQUILLO SAN NICOLAS CARLOS FERMIN FITZCARRAL
20 VILCABAMBA CASCA MARISCAL LUZURIAGA
21 SOCOSBAMBA PISCOBAMBA MARISCAL LUZURIAGA
22 PUMPA ELEAZAR GUZMAN BARRON MARISCAL LUZURIAGA
23 ACO OLLEROS HUARAZ
24 LLOCLLA OLLEROS HUARAZ
25 YAUTAN YAUTAN CASMA
26 CONGAS OCROS OCROS
27 LA PAMPA LA PAMPA CORONGO
28 COLLON TARICA HUARAZ
331

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LAS ESTACIONES DE RADIO Y TELEVISIÓN DEL PROYECTO CPACC DE LA LOCALIDAD
ATOCPAMPA, DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO PROVINCIA DE CARHUAZ.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO DEL TRASMISOR DE TELEVISIÓN Y EL MODULADOR DE AUDIO Y VIDEO DE LA

ESTACIÓN DE RADIO Y TELEVISIÓN DE LA LOCALIDAD DE HUALLCOR
MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE LA ESTACIÓN DE RADIO Y TELEVISIÓN DE LA LOCALIDAD DE RECUHAYHUANCA.
332

MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE LA ESTACIÓN DE RADIO Y TELEVISIÓN DE LA LOCALIDAD DE MACASHCA.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE LA ESTACIÓN DE RADIO Y TELEVISIÓN DE LA LOCALIDAD DE TICLLOS, DISTRITO DE

TICLLOS, PROVINCIA DE Bolognesi
.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE LA ESTACIÓN DE RADIO Y TELEVISIÓN DE LA LOCALIDAD PARIACACA DISTRITO DE

CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ.
INSTALACION DE NUEVA TORRE DE TRANSMISION DE LA ESTACION DEL PROYECTO CPACC - YAUTAN
2. Se realizó la reposición del sistema de protección de puesta a tierra de las

estaciones de Radio y Televisión.
N° LOCALIDAD DISTRITO PROVINCIA
01 CASA BLANCA QUICHES SIHUAS
333

02 QUICHES SIHUAS
JOCOSBAMBA
03 TAUCA PALLASCA
TAUCA
04 RAGASH SIHUAS
CHINGALPO
05 HUAYLLABAMBA SIHUAS
GASAJPAMPA
06 HUASTA BOLOGNESI
POMAPATA
07 HUASTA BOLOGNESI
MAHUAY
08 PISCOBAMBA MARISCAL LUZURIAGA
SOCOSBAMBA
09 ELEAZAR GUZMAN BARRON MARISCAL LUZURIAGA
PUMPA
10 CASCA MARISCAL LUZURIAGA
VILCABAMBA
11 PAUCAS HUARI
PAUCAS
12 HUAYLLABAMBA SIHUAS
HUAYLLABAMBA
13 JUNCAY CARLOS FERMIN FITZCARRAL
JUNCAY
14 SANTA ROSA PALLASCA
MIRAFLORES
15 CABANA PALLASCA
CABANA
16 HUANDOVAL PALLASCA
HUANDOVAL
17 TAUCA PALLASCA
TAUCA
18 LLAPO PALLASCA
LLAPO
19 RAGASH SIHUAS
RAGASH
20 CONCHUCOS PALLASCA
MAYAS
21 LA PAMPA CORONGO
LA PAMPA
22 OCROS OCROS
CONGAS
23 QUINUABAMBA POMABAMBA
QUINUABAMBA
24 YAUYA C.F. FITZCARRAL
RAYAN
25 MUSGA MARISCAL LUZURIAGA
MUSGA
26 LUCMA MARISCAL LUZURIAGA
SECCHA
27 SAN LUIS C.F. FITZCARRAL
UCHUSQUILLO
28 YUNGAR CARHUAZ
POYOR
29 CARHUAZ CARHUAZ
PARIAQAQA
334

EXCAVACIÓN DE ZANJA DE 15M X 0.5M X 0.8M (LARGO X PROFUNDIDAD X ANCHO) Y

AGREGADO DE AGUA AL NUEVO SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
TAPADO DE ZANJA CON TIERRA DE CULTIVO Y BENTONITA EN SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
MEDICIONES ELÉCTRICAS DE RESISTENCIA DE PUESTA A TIERRA TIPO

HORIZONTAL CON CEMENTO CONDUCTIVO.
335

3. Se realizaron la difusión al Público sobre cartilla de orientación para el
trámite de autorizaciones de prestación de servicios de radiodifusión,
comercial, educativo y cultural, así como difundir respecto al hurto agravado del
espectro radioeléctrico y las Radiaciones No Ionizantes (RNI).
4. Se gestionó ante la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones

la adquisición de equipos de trabajo para la Dirección de Comunicaciones
como el Medidor de Campo Electromagnético de Radiaciones No Ionizantes
(RNI), Modelo NBM- 500 portátil selectivo, Transmisores y Receptores,
Telurometro, Pinza Amperimétrica, Modulador de TV, Computadora de
Escritorio, Computadora Portátil, Cámara Digital, Partes y Piezas Electrónicas y
materiales de escritorio en general.
3. DIFICULTADES.
1. Las dificultades son los de siempre centrados en la expedición del Resolutivo para
la transferencias de los recursos económicos conforme lo dispone el Decreto
Supremo N° 005-2013-MTC, el Gobierno Regional de Ancash, éste transfiere a la
unidad ejecutora Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de Ancash
en forma tardío, que generalmente dura de 01 a 04 meses lo que implica que el
plan de trabajo elaborado no se cumpla a cabalidad.
2. A lo señalado precedentemente, los requerimientos y/o pedidos del material

logístico solicitados por la Dirección de Comunicaciones a la Dirección Regional
de Transportes y Comunicaciones de Ancash, no son atendidos en su oportunidad
por la Administración, no obstante que existe el presupuesto para tal fin asignado
por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, no recibiendo asignación
presupuestal por parte del Gobierno Regional de Ancash.
4. RECOMENDACIONES.
3. Solicitar a los funcionarios tanto nacional como regional que el proceso de

transferencia de los recursos económicos destinados para el desarrollo de las
actividades en materia de telecomunicaciones sean atendidos oportunamente.
DIRECCION DE CIRCULACION TERRESTRE
a). SUB DIRECCION DE LICENCIA DE CONDUCIR Y SEGURIDAD VIAL
Licencias Otorgadas Total Sierra al II Semestre del 2018
A1 A2 A3 A4
ACTIVIDADES
A-I A-IIa A-IIb A-IIIa A-IIIb A-IIIc A-V
Nuevas 1863 0 0 0 0 0 137
Recategorizaciones 11 364 28 37 198
Revalidaciones 1920 97 1773 77 79 1450 159
Duplicados 632 28 561 37 54 438 14
TOTAL 4415 136 2698 142 170 2086 310
Se han expedido Licencias de Conducir (Nuevas, Recategorización, Revalidación y

Duplicados, que representa el 90 % de la meta prevista para el ejercicio 2018.
336

Licencias Otorgadas Total Costa al II Semestre del 2018
A1 A2 A3
ACTIVIDADES
A-I A-IIa A-IIb A-IIIa A-IIIb A-IIIc
Nuevas 1891 0 0 0 0 0
Recategorizacione 29 218 3 32 127
s
Revalidaciones 1806 906 2354 60 210 1287
Duplicados 324 76 198 4 19 56
TOTAL 4021 1011 2770 67 261 1470
Se han expedido Licencias de Conducir (Nuevas, Recategorización, Revalidación y

Duplicados, que representa el 70 % de la meta prevista para el ejercicio 2018.
CAPACITACIONES REALIZADAS DE SEGURIDAD VIAL
Durante el primer semestre del presente año se han capacitado un total de 523
conductores mediante los cursos de Jornada de Capacitación y Curso Extraordinario
realizados en la ciudad de Huaraz y la Sub. Región Pacifico Chimbote.
1.- Curso Extraordinario un total de 344 capacitados.

2.- Jornada de Capacitación un total de 415 capacitados.
Reunión con el Consejo Distrital de Seguridad Ciudadana.
Se realizó visitas a los colegios con fines de impartir capacitación a los alumnos y
docentes relacionados a Educación Vial.
337

b) SUB DIRECCION DE TRANSPORTES

Dentro del Reglamento Nacional de Administración de Transporte aprobado por D.S. N°
017-2009-MTC, se encuentran plasmadas ciertas actividades a desarrollar en el tema de
transportes, una de ellas la realización de la Acción de control; que lo realiza la autoridad
competente a través de sus inspectores de transporte terrestre, teniendo por objeto
verificar el cumplimiento de las disposiciones del citado reglamento, normas
complementarias, y condiciones del servicio prestado. Es así que dentro de ella se
encuentran reguladas las infracciones y sanciones aplicables, con sus consecuencias,
multas y medidas preventivas, en caso que los transportistas, conductores, generadores
de carga, transgredan el mencionado Decreto Supremo; siendo ello así su estricto
cumplimiento es asumido por cada Dirección Regional acrecentada en nuestra Región,
ante lo referido y como área competente cumplió con el siguiente objetivo;
N° ACTIVIDAD OPERATIVA TOTAL
1 Vehículos inspeccionados dentro del ámbito de la Región Ancash 1000
2 Operativos de fiscalización inopinados, en diferentes puntos de la Región Ancash 78
3 Operativos de fiscalización solicitados, en diferentes puntos de la Región Ancash 10
4 Registro e inicio de procedimiento de Actas de Control impuestas 75
5 Inspección a terminales terrestre y/o estaciones de ruta 12
6 Otorgamiento de autorizaciones, para el servicio de transporte público de personas en distintas modalidades. 4
7 Otorgamiento de autorizaciones, para el servicio de transporte público de mercancías generales y privadas. 47

Emisión de los Certificados de Habilitación Vehicular para el servicio público de personas (incrementos y
8 496
sustituciones).
Emisión de los Certificados de Habilitación Vehicular de Mercancías General y Privado (incrementos y

9 98
sustituciones).
10 Expedición de Autorizaciones Excepcionales 25
11 Registro e Informe de Actas pagadas, por pronto pago 25
12 Emisión de Informe 470
Inspecciones
Vehiculares
338

1. Intervención a un vehículo que transita dentro de la Región Ancash, para detectar
servicios informales.
2. Operativos de
fiscalización
realizada por
diferentes
ámbitos de la
Región Ancash
en conjunto
con la
autoridad
policial, con la
finalidad de
evitar
accidentes de
tránsito se
verifica si hay
exceso de
pasajeros, existencia de botiquín de primeros auxilios, extintores en caso de
incendio.
4.2. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS PRESENTADOS EN LA DRTC.
1. Dirección de Caminos:
1. Falta de apoyo logístico.
2. Dirección de Comunicaciones:
2. Demora en la transferencia de recursos para apoyar el cumplimiento de las

funciones transferidas en materia de telecomunicaciones, así como financiar
la operación y el mantenimiento de los sistemas de telecomunicaciones
transferidos en el marco del proceso de descentralización.
3. Demora en la emisión de resolutivo referido al reconocimiento de Créditos

Devengados de ejercicios anteriores.
4. Falta de apoyo logístico.
3. Dirección de Circulación Terrestre
5. Falta de inspectores para la zona sierra y costa.
339

6. Falta de ejecutor coactivo que pueda hacer cumplir las cobranzas coactivas
en la Sub Dirección de Transporte Terrestre.
4.3. APLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS.
1. Realizar una evaluación e informe real del estado operativo de la maquinaria

pesada.
.
2. Implementar la contratación de Inspectores bajo la modalidad de Contrato
Administrativo de Servicios (CAS), los mismos que deben estar capacitados por
la SUTRAN para el desempeño de sus funciones.
9. DIRECCION REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y

SANEAMIENTO
LOGROS OBTENIDOS POR ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Las actividades que desarrolla la Dirección Regional de Vivienda, Construcción y
Saneamiento, se complementa con actividades a cumplir en marco al cumplimiento
de compromisos asumidos por el Convenio de Asignación por Desempeño del
Fondo de Estímulo al Desempeño y Resultados Sociales (CAD – FED).
1. Intervención en 41 Distritos con el “Diagnóstico sobre Abastecimiento de

Agua y Disposición Sanitaria de Excretas en el ámbito Rural”.
CUADRO N° 01:
DISTRITOS INTERVENIDOS POR LA DRVCS PARA LA ACTUALIZACION
DEL DIAGNOSTICO DE AGUA Y DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS
PROVINCIA DISTRITO
ANTA, PARIAHUANCA, SAN MIGUEL
CARHUAZ (07) DE ACO, SHILLA, TINCO, YUNGAR Y
AMASHCA.
BUENA VISTA ALTA Y COMANDANTE
CASMA (02)
NOÉL.
CORONGO, ACO, BAMBAS, CUSCA,
CORONGO (06)
YÁNAC Y YUPÁN
JANGAS, OLLEROS, TARICA,
HUARAZ (05)
COLCABAMBA Y PARIACOTO
BOLOGNESI (01) ANTONIO RAYMONDI
HUARMEY (01) CULEBRAS
SANTO TORIBIO, HUAYLAS, MATO Y
HUAYLAS (04)
YURACMARCA
HUARI (03) ANRA, HUACCHIS Y HUÁNTAR.
RECUAY (02) LLACLLIN Y RECUAY
340

MARISCAL
FIDEL OLIVAS ESCUDERO Y LLAMA
LUZURIAGA (02)
POMABAMBA (01) HUAYLLÁN
SANTA (03) SAMANCO, MORO Y NEPEÑA
RANRAHIRCA, CASCAPARA Y
YUNGAY (03)
MANCOS
SIHUAS (01) ACOBAMBA
Los distritos mencionados, son aquellos donde se realizó una intervención

directa a través de encuestadores, y que permitió recopilación de indicadores
respecto a la prestación de los servicios de saneamiento; además de ello se
garantizó la asistencia técnica para el diagnóstico de agua y saneamiento en
distritos participantes en el programa de incentivos municipales. Los datos
estadísticos son de libre accesibilidad al público en el siguiente enlace del
DATASS https://datass.vivienda.gob.pe/ .
2. Supervisión en 92 Distritos del “Diagnostico del Área Técnica Municipal”.
CUADRO N° 02:
DISTRITOS INTERVENIDOS POR LA DRVCS PARA LA VERIFICACION
DEL DIAGNOSTICO DEL ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL
DISTRITOS
ANCASH
SUPERVISADOS
AIJA 2
ANTONIO RAYMONDI 5
ASUNCION 2
BOLOGNESI 12
CARHUAZ 10
CARLOS FERMIN
3
FITZCARRALD
CASMA 1
CORONGO 3
HUARAZ 8
HUARI 11
HUARMEY 2
HUAYLAS 9
MARISCAL LUZURIAGA 4
OCROS 0
PALLASCA 0
POMABAMBA 0
RECUAY 8
SANTA 4
SIHUAS 0
YUNGAY 8
TOTAL DISTRITOS 92
El cuadro anterior refleja los distritos directamente intervenidos en la

verificacion / supervision; en el cual se pudo obtener informacion de las
condiciones en el que se realiza la gestion del ATM. Es preciso hacer mencion
341

que ademas se trabajo ofertando asistencia tecnica y se consiguio que 24
distritos realicen el diagnostico del ATM; concretando una intervencion en 116
distritos a nivel de la region Ancash.
3. Elaboracion del Plan Regional de Saneamiento, aprobado y con metas

para el cierre de brecha al 2021.
Plan Regional de Saneamiento con priorizacion al cierre de brechas al 2021; el
cual esta dividido en 3 capitulos que refleja la situacion actual:
1. Diagnostico (se trabajo las caracteristicas generales, identificacion de la
prestacion de los servicios de saneamiento, la consolidacion de los planes
de desarrollo concertado, situacion de la gestion administrativas y
operativa de los prestadores de servicios de saneamiento, poblacion y
cobertura de saneamiento).
2. Inversiones (situacion de las inversiones, cuantificacion de inversiones y la
programacion multianual de inversiones).
3. Plan Financiero (estimacion de inversiones, elaboracion del plan financiero,
ademas del seguimiento, monitoreo y evaluacion del plan).
4. Articulación con los Gobiernos Locales.

1. Asistencia técnica para la ejecución del presupuesto programado en el
Programa Presupuestal 0083 en las actividades programadas en su
respectivo POA, garantizando la adquisición del cloro para ofertar agua de
calidad en los Centros Poblados.
2. Asistencia técnica para la Programación multianual y formulación 2019 en
el PP0083, con el cual se garantiza presupuesto para el funcionamiento y
desarrollo de actividades del ATM.
3. Asistencia técnica y acompañamiento para el proceso de cloración,
operación y mantenimiento de los sistemas de agua, en 15 Centros
Poblados de quintiles 1 y 2, distribuidos en los distritos de Catac, Tarica,
Yungar, Carhuaz y Tinco.
4. Asistencia técnica, coordinación y atención a los responsables de las
Áreas Técnicas Municipales (ATM) y/o coordinadores de programa de
incentivos, sobre el cumplimiento de actividades de las metas del
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento; además de las
actividades programadas en sus respectivos POAs.
5. Creación y/o actualización de usuarios y claves de acceso al aplicativo
informático del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
(actividades del Área Técnica Municipal) para las municipalidades
solicitantes.
6. Asistencia técnica a los Gobiernos Locales en marco al Sello Municipal
(Supervisión a Organizaciones Comunales).
7. Coordinación y facilitador en los talleres de capacitación organizados por el
MVCS-PNSR.
8. Se realizó talleres de capacitación en Servicios de Agua y Saneamiento de
Calidad y Sostenibles, teniendo la participación del 79% de gobiernos
locales (incluidos ATM, asistentes y en algunos casos responsables de
JASS).
342

9. Se garantizó la asistencia técnica y capacitación en los distritos focalizados
en marco a la lucha contra la anemia (plan de consumo de la anchoveta).
10. Se realizó la instalación de los sistemas de cloración en 25 CC.PP. de
los distritos de Pira, San Luis, Yanama, Olleros, Mancos, Huasta, Anta y
Carhuaz.
11. Se promovió la implementación de sistemas de cloración por goteo,
ofertando asistencia técnica a los Gobiernos Locales.
12. Se elaboró el expediente técnico de sistemas de cloración para 15
centros poblados, el cual está aprobado para su ejecución del 2019.
13. Revisión técnica de planos arancelarios aprobados para el año fiscal 2018,
para verificación del desarrollo urbano de la Región Ancash.
14. Se elaboró la Base grafica de planos; para el control urbano arancelario de
la Región y para uso de herramienta grafica que estime la dirección.
15. Inspecciones descentralizadas con funcionarios del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento en las ciudades de Yungay, Carhuaz y
Huallanca,a fin de verificar el estado real
16. Verificación en campo de los planos urbanos de estado actual de los
distritos de la Región Ancash y elaboración de su actualización;
específicamente de:
1. Provincia del Santa en los siguientes distritos: Distrito de Santa,
Distrito de Nepeña, Distrito de Coishco, Distrito de Moro, Distrito de
Chimbote, Distrito de Nuevo Chimbote, Distrito de Samanco, Distrito
de Cáceres del Perú.
2. Provincia de Casma en los siguientes distritos: Distrito de Casma,
Distrito de Buena Vista Alta, Distrito de Comandante Noel, Distrito de
Yautan.
3. Provincia de Yungay en el Distrito de Yungay: Zona Yungay, Urb.
Santa Rosa, Urb. Cochahuain.
4. Provincia de Huaylas en el Distrito de Caraz, Centro Poblado de
Caraz.
1. Taller de capacitación de la norma para determinar los valores arancelarios

de terrenos urbanos a nivel nacional.
2. Gestión y seguimiento legal a la entidad técnica del MVCS afín de que
asuma la responsabilidad de la entrega de los módulos de vivienda de
emergencia, que se encontraban resguardados en las instalaciones del
Gobierno Regional. Por lo que en su momento la entidad técnica dispuso la
movilización de los módulos.
5. Ejecución Presupuestal.
Las actividades del año 2018, estuvieron financiados por la fuente de
financiamiento de Recursos Ordinarios que es el producto del Convenio de
Asignación por Desempeño (CAD) entre el Ministerio de Desarrollo e Inclusión
Social, El Ministerio de Economía y Finanzas y Gobierno Regional de Ancash,
financiado por el Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados
Sociales (FED), el nivel de ejecución alcanzado se aprecia en el siguiente
detalle:
343

CUADRO N° 03:
PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS
GASTOS E INVERSIÓN
EJECUCION DE PRESUPUESTO A NIVEL DE DEVENGADO AL 31 DE DICIEMBRE

DEL 2018
FUENTE DE %
PIA PIM EJECUCION SALDO
FINANCIAMIENTO EJEC
RECURSOS
ORDINARIOS 2,000.00 0.00 0.00 0.00 0.0
RECURSOS 91.37
DETERMINADOS 0.00 1,036,083.00 946,702.00 89,381.00 %
91.37
TOTAL 2,000.00 1,036,083.00 946,702.00 89,381.00 %
Fuente: Consulta Amigable – Ejecución de Gasto
FORTALEZAS Y DIFICULTADES PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS

Fortalezas
1. Alta capacidad de coordinación con los Gobiernos Locales y Organizaciones
Comunales focalizadas, permiten tener resultados eficientes y eficaces según
lo programado.
2. Contar con profesionales capacitados y con experiencia, permite ofrecer
Asistencia técnica en el tiempo prudente a los Gobiernos Locales para superar
los problemas y/o dificultades encontradas durante el trabajo que realizan
estas; también ello permite garantizar talleres de capacitación que permite
fortalecer las capacidades de los Gobiernos Locales.
3. Las acciones articuladas con las metas del Programa de Incentivos para el
2018, permiten unificar esfuerzos.
4. El compromiso del personal de la DRVCS y de los Gobiernos Locales permite
realizar un trabajo serio y articulado en la elaboración del plan regional de
saneamiento.
5. Contar con personal capacitado y con experiencia en los Gobiernos Locales
(ATM), permitirán tener información certera del acceso a los servicios de agua
y disposición sanitaria de excretas, el cual permite priorizar acciones de cierre
de brecha en cantidad y calidad del servicio.
6. Personal de la DRVCS, con suficiente conocimiento del PP0083, permite
realizar el Seguimiento de la ejecución presupuestal a los GL, para garantizar
la ejecución de las acciones planificadas por el ATM.
7. Acciones de coordinación permanentes con la Gerencia de Planificación,
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, Gerencia de Desarrollo Social y la
344

Dirección de Salud Ambiental, permiten desarrollar las actividades sin
inconvenientes.
Dificultades
1. La no disposición de movilidad propia por parte de la DRVCS – Ancash, impide
las salidas para la visita a los Gobiernos Locales y a los Centros Poblados.
2. Contar con una infraestructura reducida e insegura, no presta las garantías
para un desempeño eficiente del personal técnico y administrativo.
3. Deficiencia en la asignación de los recursos presupuestales a nivel de función,
programa y metas.
4. La Inestabilidad laboral no garantizan el desarrollo adecuado de las actividades
programadas, en el que los Profesionales son contratados con
5. relación a dependencia mediante la modalidad locación de servicios, con
renovación de contratos en forma mensual.
6. Demora en la adquisición de bienes y contratación de servicios, Las solicitudes
de pedido de bienes y servicios tiene mucha demora para su atención,
limitando el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales.
7. La falta de compromiso de los funcionarios de algunas instituciones públicas en
participar en el desarrollo del plan regional dificulta el normal desarrollo de las
actividades.
8. Recursos económicos limitados en DESA para el traslado del personal que
ejecuta el monitoreo de parámetros de campo, el cual retrasa la elaboración de
expedientes técnicos para la implementación de sistemas de cloración que
debería realizar nuestra institución
9. El cambio constante de funcionarios (responsables de ATM) en las
municipalidades retrasan y/o retraen las actividades programadas.
10. El conflicto social (Centro Poblado – Municipalidad), dificulta la concertación
para realizar los trabajos programados.
11. La inadecuada custodia de documentos de gestión del ATM, y el cambio
constante de funcionarios (responsables de ATM) en las municipalidades
dificultan el desarrollo del trabajo (verificación), dilatándose el tiempo
programado para la visita.
12. Las múltiples responsabilidades del personal responsable del Área Técnica
Municipal, retrae el trabajo programado.
13. Poco interés de algunas Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento,
para la asistencia técnica y posterior monitoreo del cloro residual en su sistema
de agua potable.
14. La no existencia de operadores de sistema de agua potable y el limitado
conocimiento de los miembros del Consejo Directivo para el proceso de
cloración.
RECOMENDACIONES
1. Para un adecuado desempeño en la Gestión de la Dirección Regional de
Vivienda, Construcción y Saneamiento, deberá existir una correcta articulación
entre las áreas competentes en el aspecto administrativo que permitirá la
ejecución de actividades sin contratiempo; así mismo la correcta articulación
con los sectores de salud y educación permitirán acciones conjuntas en el
345

objetivo de reducir indicadores de anemia y desnutrición; la articulación con los
gobiernos locales garantiza que la población acceda a servicios de agua y
saneamiento de calidad y sostenibles en el tiempo.
2. Mejorar de manera eficiente la distribución de recursos presupuestales de
acuerdo a la función y necesidades, para el cumplimiento de metas y objetivos
funcionales e institucionales.
3. El mejoramiento y mantenimiento continúo de las instalaciones de local de la
Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento; así como
también la instalación de cámaras de seguridad en el interior y exterior de las
instalaciones.
4. Para garantizar el cumplimiento de actividades y compromisos es necesario la
implementación con personal de planta por lo menos con contrato por un
ejercicio presupuestal.
5. Se recomienda que la gerencia de administración por intermedio de la
subgerencia de abastecimientos y servicios auxiliares agilice los procesos de
adquisición de bienes y contratación de servicios.
6. Elaborar una directiva donde se recomiende el perfil que debe cumplir el ATM,
e incidir que, en marco a la Lucha contra la anemia y desnutrición crónica, al
personal asignado en el área del ATM no se le recargue con diversas
responsabilidades y se los mantenga por tiempos prolongados, porque el
trabajo de sensibilización así lo requiere.
7. La disposición de movilidad propia para la Dirección permitirá acceder de
manera más acertada, en los trabajos de coordinación, evaluación y
seguimiento con los gobiernos locales y Organizaciones Comunales.
346

347

348

349

Gobierno Regional de Ancash - Informe de Gestion 2018

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Huaraz, Marzo de 2019

2. NATURALEZA, FINALIDAD, MISION Y VISION DE LA REGION ANCASH 3

6. GERENCIAS REGIONALES Y ORGANOS DESCONCENTRADOS

VII. DIRECCIONES REGIONALES

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

El Gobierno Regional de Ancash, de acuerdo a la Ley Orgánica de Gobiernos

El Gobierno Regional de Ancash tiene por finalidad esencial, fomentar el desarrollo

El Gobierno Regional mantiene relaciones con los Gobiernos Locales provinciales

La articulación de la sede central del Gobierno Regional con las Direcciones

A través de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

El presente Informe de Gestión tiene, como propósito informar las acciones y

El Documento está enfocado en la organización, actividades realizadas y los logros

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

Huaraz, Marzo 2019

2. NATURALEZA, FINALIDAD, VISIÓN Y MISION

El Gobierno Regional de Ancash, emana de la voluntad popular, con

El Gobierno Regional de Ancash, tiene por finalidad esencial, fomentar el

En el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región Ancash 2016 –

De acuerdo al Plan Estratégico Institucional – PEI 2018 – 2020, aprobado

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

2. Mejorar la Calidad de la Salud y las Condiciones de Habitabilidad

3. Mejorar la Calidad de la Educación.

4. Promover la Competitividad y el Empleo

5. Mejorar la Calidad Ambiental y Disminución de Riesgos Asociados a

6. Mejorar el Nivel de la Seguridad Ciudadana.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES - OEI

Los Objetivos Estratégicos del Gobierno Regional de Ancash, definen lo que la

OEI.01. Promover el desarrollo social e igualdad de oportunidades en la Región

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

5. ESTADOS FINANCIEROS 2018

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

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Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

6. GERENCIAS REGIONALES Y ORGANOS DESCONCENTRADOS

1. GERENCIA REGIONAL DE ASESORIA JURIDICA

La Gerencia de Asesoría Jurídica en el Órgano encargado de brindar

1. Planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar la correcta aplicación de las

2. Asesorar a la Alta Dirección y demás Órganos del Gobierno Regional, en los

3. Emitir opiniones jurídicas sobre los recursos administrativos, y otras peticiones

4. Elaborar los proyectos de resoluciones que fueran a emitirse como

5. Elaborar los proyectos de contratos, convenios, actas, adendas y otros

Sub Gerencia de Planificación y Acondicionamiento Territorial

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