Practica Vi Contabilidad Gerencial

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA
ESCUELA DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD GERENCIAL

TAREA VI

PRESENTADO POR:
CORNELIA VICIOSO 10-1465

FACILITADOR:
LIC. MARIANA GRULLART

NAGUA, MARÍA TRINIDAD SÁNCHEZ, REP. DOM.

ABRIL 2016
1- Responda

1. ¿Qué es la contabilidad Gerencial?

Es el Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración,


con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control,
y toma de decisiones.

2. Mencionar cinco diferencia entra la contabilidad financiera y la


contabilidad administrativa.

Características Diferencias

Contabilidad Gerencial - Su técnica esta basada • Genera información de


o Administrativa: Es el en la utilidad que uso interno en la
Sistema de proporciona la organización, para la
información al servicio información interna y toma de decisiones. 
de las necesidades de externa.
la administración, con • La información que
orientación pragmática precisa coadyuva en la
destinada a facilitar las toma de decisiones para
- Está más interesada tomar acciones
funciones de en los detalles, enfocada
planeación, control, y hacia el
dirigiéndose a reportar futuro. 
toma de decisiones. las actividades de los
departamentos, equipos, • No está regulada por
tipos de inventarios y principios de
otras subdivisiones de la contabilidad. 
compañía.
• No es un sistema de
información obligatoria
es un sistema opcional. 
- Su utilización es
opcional. • No puede determinar
con precisión la utilidad
generada, proporciona
aproximaciones o
- Se aplica cuando los estimaciones. 
ejecutivos están
• Recurre a disciplinas
interesados en obtener
como la estadística,
información para basar
economía, la
sus decisiones, ya sea,
investigación de
para hacer o dejar de
operaciones, las
hacer determinada
finanzas y otras con el
acción. fin de aportar soluciones
a problemas de la
Organización.

Contabilidad - Rendición de informes • Genera información


Financiera: Es el a terceros sobre el para proporcionar a
movimiento de la personas relacionadas
sistema de
empresa. externamente con la
información orientada organización (Bancos,
a proporcionar accionistas, etc.) 

información a terceras - Los estados • Genera información


financieros informan sobre el pasado o
personas relacionadas
sobre la configuración hechos históricos de la
con la empresa, como general y organización. 
accionistas, funcionamiento de la
empresa. • La información que
instituciones de
genera tiene que ser
crédito, inversionistas, regulada por principios,
etc. a fin de facilitar -La contabilidad debe normas y reglas
llevarse contables. 
sus decisiones.
necesariamente. • Es un sistema
obligatorio de acuerdo
con la legislación
- Se basa en costos mercantil 
actuales o de reposición.
• Proporciona con
exactitud y precisión la
utilidad generada. 
- Proporciona
información relevante, • La contabilidad
veraz y comparable a Financiera se apoya en
los diversos interesados la información contable
para la toma de de cada área de la
decisiones. Organización.

3. ¿Cuáles son los estados financiero básicos y para que se utiliza uno?
Los estados financieros son los documentos que debe preparar la empresa al
terminar el ejercicio contable, con el fin de conocer la situación financiera y los
resultados económicos obtenidos en sus actividades a lo largo del período.
4. Los resultados de las razones financieras contra que se deben comparar.
Las razones presentes se pueden comparar con las razones pasadas y futuras
esperadas para la misma compañía, también se deben comparar con las de
empresas similares o con promedios de la industria en el mismo punto en el tiempo.
Tal comparación permite obtener elementos de juicio sobre las condiciones y
desempeño financieros relativos de la empresa.

5. ¿Qué es el análisis financiero?


El análisis financiero es una técnica o herramienta que, mediante el empleo de
métodos de estudio, permite entender y comprender el comportamiento del pasado
financiero de una entidad y conocer su capacidad de financiamiento e inversión
propia.

6. ¿Qué es el punto de equilibrio y para que se usa?

El punto de equilibrio es aquel volumen de producción donde el costo total es igual


al ingreso total.

El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mínimo de ventas que la


empresa debe realizar para no perder, ni ganar. En el punto de equilibrio de un
negocio las ventas son iguales a los costos y los gastos, al aumentar el nivel de
ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce pérdida. ventas se obtiene utilidad,
y al bajar se produce pérdida.

7. ¿Qué es un causante de costo?

Los causales de costos son los factores que provocan la incurrencia de un costo, y
“... deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del
consumo de recursos para obtener los productos y servicios, permitiendo además la
explicación integrada y acumulativa de creación de valor de la empresa”.

Algunos de los factores que impulsan o causan costos, son: la cuantía de la


inversión que se va a realizar, el comportamiento de los costos, la experiencia
acumulada, la extensión (grado de integración), tecnología, es decir, los métodos a
ser utilizados en la cadena de valor, y la complejidad, o sea la amplitud de las líneas
de productos ofrecidos a los clientes. Los causales de costos se usan en el análisis
de los costos para explicar las variaciones en los costos de cada actividad de valor.

8. Diferencia entre el sistema de costo tradicional y el basado en actividad.

Las diferencias encontradas entre el COSTO tradicional y el COSTO basado en


actividades son:

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

Utiliza    medidas    relacionadas   con    Utiliza   la  jerarquía  de  las actividades
el volumen, tal como la mano de obra, como base  para  realizar la asignación
como único elemento para asignar los y además utiliza generadores de costos
costos a los productos que están o no relacionados con el
volumen

Este se basa en las unidades producidas Utiliza diferentes bases en función de


para calcular las tasas designación de los las actividades relacionadas con dichos
gastos indirectos costos indirectos

Solo utilizan los costos del producto. Se   concentra   en   los   recursos  de  
las actividades que originan esos
recursos

La asignación de gastos indirectos se Primero se lleva a cabo la asignación   a


lleva a cabo en dos etapas: primero son las actividades y después a los
asignados a una unidad organizacional productos
ya sea   la  planta  o algún 
departamento  y segundo a los productos

Utiliza  bases  generales  como unidades Usa  tanto  el  criterio  de asignación 
producidas o bien horas maquina sin con base    en    unidades como    el   
tener en cuenta la relación causa y efecto de    los generadores de costos a través
de causa y efecto para llevar a cabo su
asignación.

9. ¿Qué es presupuesto maestro y cuáles son sus componentes?


El presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto
coordinado de programas de operación y estados financieros detallados.

Este incluye proyecciones de ventas, costos, gastos, ingresos y desembolsos de


efectivo y balances generales.

El presupuesto maestro usual de una compañía no productora tiene los siguientes


componentes:

 Presupuesto de Operación  Desembolsos por gastos de


operación
 Presupuesto de ventas
 Estado de resultados
 Presupuesto de cobros presupuestado

 Presupuesto de compras  Presupuesto Financiero

 Desembolsos por compras  Presupuesto de capital

 Presupuesto de gastos de  Presupuesto de efectivo o flujo


operación de caja

 Balance general presupuestado

Las empresas industriales elaboran presupuestos adicionales de materiales, mano de


obra y costos indirectos de fabricación.

Presupuesto de ventas. Este presupuesto es la base para los demás cálculos


presupuestales. Existen varios métodos para el cálculo del presupuesto de ventas:
promedio de años anteriores, incrementos porcentuales, cálculos según la inflación
esperada, estudios de mercado, patrones de acuerdo a las ventas de años anteriores,
estimaciones realizadas por vendedores de la empresa, planes de publicidad y
promoción, análisis estadísticos, etc.

El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los niveles de


inventario, las compras y gastos de operación dependen de las ventas.

Presupuesto de cobros. Este presupuesto resume los ingresos de dinero en cada


mes. Incluye las ventas en efectivo del mes en curso más las ventas a crédito de
meses anteriores.

Presupuesto de compras. Muestra el cálculo de los valores a comprar de acuerdo con


las proyecciones de ventas y los inventarios finales necesarios para atender la
demanda.

Desembolsos por compras. Se basa en el presupuesto de compras de acuerdo con


las políticas de crédito aceptadas por la empresa.

Presupuesto de gastos de operación. Este presupuesto depende de las


fluctuaciones en el volumen de ventas tales como las comisiones por ventas y los
costos de envío, igualmente, otros factores de costos tienen influencia directa sobre
muchos gastos de operación. Los gastos de operación incluyen los gastos de
administración y mercadeo o ventas y en estos se encuentran los gastos de personal y
los demás gastos fijos y variables.

Desembolsos por gastos de operación. Se basan en el presupuesto de gastos de


operación y tiene en cuenta las políticas o formas de pago que utilice la compañía.
También es necesario tener en cuenta aquellos valores que se registran como gastos
de operación por los cuales no se realizan desembolsos tales como la depreciación, las
provisiones y los diferidos.

Estado de resultados presupuestado. Los presupuestos anteriores proporcionan


suficiente información para la elaboración del estado de resultados. Los valores
arrojados por estos conforman las operaciones realizadas por la empresa. Es necesario
tener en cuenta que cuando en el presupuesto de efectivo se requiere de préstamos, el
valor de los intereses debe trasladarse al estado de resultados como gastos no
operacionales y así obtener la utilidad.
Presupuesto de efectivo. Es un estado de ingresos y egresos de dinero,
prácticamente se elabora con los presupuestos de cobros y desembolsos realizados
anteriormente e incluye los desembolsos necesarios por los compromisos adquiridos
en las compras de propiedad, planta y equipo, denominado también presupuesto de
capital. La administración determina el saldo mínimo de efectivo dependiendo de la
naturaleza del negocio y los acuerdos de crédito.

Los presupuestos de efectivo ayudan a que los administradores eviten tener efectivo
innecesariamente ocioso y anticipan las necesidades de crédito.

Balance general presupuestado. Es el paso final en la elaboración del presupuesto


maestro. Este proyecta cada partida del balance general de acuerdo al plan de
negocios.

La formulación inicial del presupuesto maestro permite a la administración considerar


cambios, impulsar nuevas estrategias de ventas, realizar ajustes en la distribución de
los ingresos y egresos, realizar cambios en las políticas de financiación de ventas,
compras y pagos de otros gastos, que permitan por ejemplo evitar costos de
financiación. El primer borrador del presupuesto es rara vez el presupuesto final.

10. Al final de periodo contable cual es el orden en que se preparan los


Estados financieros básicos y porque?

 Balanza de comprobación
 Estado de Resultado.
 Estado de Cambio de Capital.
 Estado se situación comparativo.
 Estado de Flujo de efectivo

Porque la elaboración en el orden anterior lleva a la realización de los demás


estado.

Por ejemplo, no podemos realizar el balance general sin antes elaborar el estado de
resultado. El balance no cuadraría. Por lo tanto hay que llevar una secuencia para
los estados financieros sean elaborados sin errores.
2- Usted es un analista de crédito de un Banco y la empresa G&M solicita un
préstamo y en sus estados financieros presentan la Siguiente Información:

Activos Corrientes 1, 675,702.00


Inventarios 909,763.00
Activos Totales 2, 987,872.00
Pasivos Totales 1, 802,780.00
Ventas 9, 327,820.00
Utilidad Operativa 949,417.00
Capital Común 1, 185,092.00
Utilidad neta 531,775.00

Se pide:

1- Determinar las razones financieras de liquidez, endeudamiento y rentabilidad.


Como usted es analista de crédito de un banco tiene a su disposición los índices de
esta razon para la industria.
Que son: Razón circulante 2.2, Razón Rápida 1.1, Razón de endeudamiento 45%,
margen de utilidad sobre venta 6%, Generación básica de utilidades 34%,
Rendimiento sobre los activos totales 19% y rendimiento sobre el capital común
50%.

Índice de liquidez

Pasivo Circulante *100 = 1,802,780 *100 = 69.73 %


Activo Circulante 2,585,465

La empresa cuenta con 69.73 % de sus activos para el pago a corto plazo de sus
obligaciones.

Endeudamiento

Total Pasivos / Total de Activos * 100=

1, 802,780.00/2, 987,872.00 *100= 60%

La empresa posee obligaciones de 60% sobre sus activos.

Rentabilidad de la inversión

Beneficios Netos * 100= 531,775.00 *100 = 18%


Total de Activo 2, 987,872.00
La empresa tiene de rentabilidad de sus inversiones 18% de cada peso.

No le daría el prestamo porque su rentabilidad no es suficiente para el pago de sus


obligaciones.

2- Decidir si le otorga el préstamo en base a los resultados de sus análisis y


explicar las razones de su decisión.

No le otorgaría el prestamo porque su rentabilidad no es suficiente para el pago de


sus obligaciones.

3- Punto de Equilibrio
1- Dado un precio de venta por unidad de 85.00, costo fijos totales de
175,000.00, costo variable por unidad de 65.00. Si los costos variables se
reducen un 15% por unidad, y los costos fijos totales se incrementan un
18%. Obtenga las ventas expresada en unidades y monto para alcanzar una
utilidad de 65,000.00

PE= Punto de equilibrio


P= Precio de venta por unidad
Q= Cantidad de venta en unidades
CF= Costos Fijos
CV= Costos Variables
U= Utilidad eperada

PE= CF + U =
P-CV
175,000 + 18%

65.00 - 15%

PE= CF + U = 206,500 + 65,000= 9,126


P-CV 85 – 55.25

PE= 206,500 + 65,000= 9,126


85 – 55.25

Unidades 9,126.00
Precio 85.00
Monto 775,710.00
Costo variable 504,211.50
Contribución marginal 271,498.50
Costo fijos 206,500.00
Utilidad 64,998.50

2- Dado un precio de venta por unidad 100.00, costo variable por unidad
80.00, costos fijos de 7,000.00. Encuentre el punto de equilibrio en
unidades y monto si el costo variable se incrementa un 10%

80 + 10% = 88

Precio de venta $100


Costos variables $ 88
Contribución marginal $12

 La razón marginal de contribución

RMC = (P - CV) / P = (100 - 88) / 100 = 0.12

PE= 7,000.00/0.12= $58,333.33

PE= CF + U =
P-CV

80 + 10%

PE= CF + U = 7,000 + 58,333.33= 5,444.44


P-CV 100 - 88

Unidades 5,444.44
Precio 100.00
Monto 544,444.00
Costo variable 479,110.72
Contribución marginal 65,333.28
Costo fijos 7,000.00
Utilidad 58,333.28

3- Costo basado en actividad


La empresa G&R S.A.S produce y vende dos producto A & B, tiene un sistema de
costo tradicional en el cual los costó indirectos se asignan el base al costo directo
de cada producto.
Se nos pide realizar estado de resultado operativo por producto en base al sistema
de costo tradicional y en base al sistema de costo basado en actividad. Para lo cual
tenemos las siguientes informaciones:

Costo Indirectos no asignados 357,523


Montos Producto A Producto B
Materia prima directa 120,833 2,990,909
Mano de obra directa 30,208 807,545
Costos directos 151,042 3,798,455
Ventas 2,445,449 5,226,698

Costo basado en actividad

Costos indirectos
no asignados 357,523=11.84 357,523 = 0.443
30,208 807,545

Producto A Producto B
Materia prima directa 120,833.00 2,990,909.00
Mano de obra directa 30,208.00 807,545.00
Costos directos 151,041.00 3,798,455.00
Costos indirectos
no asignados por producto 11.84 0.443

Para realizar el estado en el sistema de costo basado en actividad se dividieron


costos indirectos en dos actividades con la siguiente información:
Distribución de actividades de los costó indirectos y su uso
Porcentajes
Actividades de procesamiento Monto Producto A Producto B
Renta de edificio 44,529.70 70% 30%
Electricidad 37,717.83 62% 38%
Seguros 26,905.94 58% 42%
Reaparación y mantenimiento 30,717.82 72% 28%
Total Actividades de procesamiento 139,871.29 65.97% 34.03%

Porcentajes
Actividades de apoyo a la producción Monto Producto A Producto B
Control de calidad 42,551.98 73% 27%
Ingeniería 32,574.26 62% 38%
Desarrollo de productos 142,525.00 71% 29%
Total Actividades de apoyo a la producción 217,651.24 70.04% 29.96%

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