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    Cuestionario 10 - El Equipo Del Proyecto

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    Hilda Packar
    El documento presenta 10 preguntas sobre el equipo de proyecto. Las preguntas cubren temas como las etapas de desarrollo del equipo, los beneficios de las juntas de inicio de proyecto, las características de equipos efectivos, las barreras comunes para la efectividad del equipo, cómo ser un miembro efectivo del equipo, actividades que facilitan la formación del equipo, la diversidad en el equipo, el rol del gerente de proyectos en cuanto a la conducta ética, tipos de conflictos que pueden surgir y cómo

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    Cuestionario 10 - El Equipo Del Proyecto

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    El documento presenta 10 preguntas sobre el equipo de proyecto. Las preguntas cubren temas como las etapas de desarrollo del equipo, los beneficios de las juntas de inicio de proyecto, las características de equipos efectivos, las barreras comunes para la efectividad del equipo, cómo ser un miembro efectivo del equipo, actividades que facilitan la formación del equipo, la diversidad en el equipo, el rol del gerente de proyectos en cuanto a la conducta ética, tipos de conflictos que pueden surgir y cómo

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    El documento presenta 10 preguntas sobre el equipo de proyecto. Las preguntas cubren temas como las etapas de desarrollo del equipo, los beneficios de las juntas de inicio de proyecto, las características de equipos efectivos, las barreras comunes para la efectividad del equipo, cómo ser un miembro efectivo del equipo, actividades que facilitan la formación del equipo, la diversidad en el equipo, el rol del gerente de proyectos en cuanto a la conducta ética, tipos de conflictos que pueden surgir y cómo

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    Cuestionario 10 - El equipo del proyecto

    1. Mencione las etapas de desarrollo de un equipo, explicando el proceso, los


    problemas y el nivel de productividad de cada una de ellas.
    2. ¿Qué beneficios produce la junta de arranque de un proyecto? A partir de su
    experiencia en algún proyecto, describa cómo considera que se podría haber
    mejorado la junta de arranque del mismo.
    3. ¿Cuáles son algunas de las características asociadas a los equipos del proyecto
    efectivos? ¿Cabe decir lo mismo de una pareja, una orquesta o un equipo
    deportivo profesional efectivos? ¿Por qué?
    4. ¿Cuáles son algunas barreras comunes para la efectividad de un equipo? Piense
    en un proyecto de equipo en el cual haya trabajado. Explique las barreras que
    se presentaron para su éxito.
    5. ¿Por qué se dice que el YO no existe en un EQUIPO? ¿Está o no de acuerdo con
    esa afirmación? ¿Cómo puede usted ser un miembro efectivo de un equipo?
    6. Describa tres actividades que facilitan el proceso de formación de un equipo.
    ¿Debe iniciarlas todas el gerente del proyecto?
    7. Describa algunas de las dimensiones de la diversidad. Enumere algunas de las
    maneras que le permitirían capitalizar la diversidad para poder lograr el
    objetivo de su proyecto.
    8. ¿Qué rol desempeña el gerente de proyectos en lo tocante a la conducta ética
    en un equipo? ¿Qué acciones puede emprender para asegurar una medida
    considerable de conductas éticas?
    9. Mencione algunas clases de conflicto que podrían surgir durante un proyecto.
    Describa dos situaciones en las cuales haya experimentado esas clases de
    conflicto.
    10. El gerente de un banco local advirtió que después de la instalación de un nuevo
    sistema de información en el banco, algunas operaciones de los clientes no
    eran reportadas. El gerente sabía que este problema llevaría a serias
    dificultades financieras y a clientes descontentos. Explique cómo podría aplicar
    el proceso de nueve pasos para resolver su problema.

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