Business Model Canvas SHAWI SAC
Business Model Canvas SHAWI SAC
Business Model Canvas SHAWI SAC
Héctor Menacho
SHAWI Diseños S.A.C. 24 October 2020
Dara Huamán
Lienzo de Modelo de Negocio Abel Panduro
Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes
¿Quiénes son nuestros principales partners? ¿Qué actividades llevamos a cabo diariamente para poder ¿Qué relaciones se tiene o espera tener con ¿Para quién estamos creando valor?
¿Qué valor le aportamos al consumidor?
*Bancos y/o inversionistas de capital aportar la propuesta de valor? cada segmento de los consumidores? *Para la población económicamente activa de la
*Diseñadores gráficos ciudad de Iquitos. Profesionales, estudiantes
*Impulsadores de producto *Publicaciones de promociones y ofertas en la fanpage de *Productos de calidad (tazas AAA), rapidez en la *Relación directa y personal con el cliente. universitarios, trabajadores del estado, trabajadores
entrega del producto terminado, precios cómodos, privados, empresarios, profesionales
facebook y/o directamente al whatsapp de los clientes que dieron *interacción constante con el cliente por medio de
diseños muy personalizados y en imágenes de alta independientes, etc. Básicamente a cualquier
autorización para recibir dichas ofertas. la fanpage, publicando contenido relevante,
resolución. persona que utilice una taza para beber y tenga
¿Quiénes son nuestros proveedores clave? divertido y directamente relacionado con el
producto. poder adquisitivo económico.
¿Qué problemas de los clientes estamos ayudando a
*Intex S.A.C. : Distribuidor de tazas, tintas, papeles y equipos de resolver?
sublimación con cede en Lima y con logística de envíos a provincias. *Consultas directas por la fanpage y/o por whatsapp
*Disponer de una taza personalizada con valor
de la empresa respecto al producto y los posibles
motivacional y/o decorativo para uso personal o de
diseños personalizados. ¿Cuáles son los segmentos que pagan, reciben y
un tercero.
¿Qué recursos conseguiremos gracias a ellos? deciden en la propuesta de valor?
*Maquina Transfer para tazas de 11 a 15oz *Trabajadores del Poder Judicial
¿Qué conjuntos de productos y servicios ofrecemos a
*papel premium y tinta de sublimación *Trabajadores del IIAP
cada segmento de clientes?
*Impresora de inyección de tinta continua. *Trabajadores de Bitel
*Tazas de 11 y 15oz sublimables *Tazas personalizadas de 11 y 15oz de calidad AAA *Estudiantes universitarios con poder adquisitivo
con diseños únicos y de valor individual para cada económico
cliente en específico. *Docentes Universitarios.
*Población que beba en una taza MUG de 11 y 15oz.
¿A qué se dedican los socios?
Recursos clave Canales
¿Cuáles son las necesidades del cliente que
*Proporcionan inyecciones de capital para insumos y materiales.
¿Qué recursos necesitamos para poder dar el valor que satisfacemos?
*Contribuyen con talento de diseño prometemos a los usuarios? ¿Dónde puede el consumidor comprar o utilizar el
*Contribuyen con promocionar y dar a conocer la marca y sus *Capital monetario de inicio y de respaldo. producto y/o servicio?
*La necesidad de encontrar y obtener un producto de
productos *Registrar la empresa en la sunat para obtener el permiso de emitir *Puede ser adquirido y/o comprado por medio de
calidad para uso personal o para regalos personalizados
boletas y/o facturas. una fanpage de facebook o directamente al
y de contenido de valor a precios cómodos.
whatsapp de la empresa.
*Espacio físico (local) para un taller pequeño de trabajo donde se
llevaran a cabo los diseños y las impresiones de las tazas.
¿Cuál es la promesa que se le hace al consumidor? ¿Cómo los estamos alcanzando ahora?
*Computadora con el hardware y software especializado para diseño *Empresas de delivery diversas, previa coordinación
grafico. *La de adquirir un producto de alta calidad y único directa con el cliente.
*Personal experto en diseño grafico. en la ciudad, la atención individualizada y de trato *Delivery directo a la dirección proporcionada por el
*Personal para el manejo de maquinas de sublimación. directo y amable. cliente.
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Cómo recompensan los usuarios por obtener la propuesta de valor?
*Costo de la impresora de tinta continua. *Costo de la membresía para publicidad en facebook *Por medio de dinero en efectivo y/o transferencias interbancarias
*Costo de la tinta de sublimación *Costo del flete y el transporte de los insumos desde Lima hasta Iquitos
*Costo del papel de sublimación ¿Cuáles son los diferentes modelos de ingresos?
*Costo de las tazas MUG de 11 y 15oz en blanco. *Pagos a la SUNAT de impuestos mensuales por los ingresos del negocio *Ventas directas.
*Costo de la maquina para sublimar tazas. *Ventas web (fanpage)
*Costo de la computadora especializada. *Pago al profesional que lleva la contabilidad de la empresa (contador) *Ventas al por menor
*Sueldo del diseñador grafico *Ventas al por mayor
*Costo de alquiler y amoblado de local para el taller
*Costo del recibo de energía eléctrica.