Diferencia Entre Proyectos Públicos y Privados

DIFERENCIA ENTRE PROYECTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
PROYECTOS DE UTILIDAD PUBLICA PROYECTO INICIATIVA PRIVADA

 Promovido por administración. Debe • Tiende a la funcionalidad. El analista de
contener impresos a utilizar, inclusión sistemas tiende a simplificar los
de plantificación de las etapas de documentos. Solo se presentan las partes
ejecución. Limitada libertad del analista del proyecto básicas para su aprobación,
de sistemas. consiguiendo mayor efectividad.
 Requisitos para conseguir la declaración • Los proyectos de iniciativa privada

de utilidad pública: podrán versar sobre obras nuevas (no
necesariamente) y de manera adicional,
 La asociación debe promover el interés
permite la Vinculación de proyectos de
general y no ceñirse sólo al de Sus
concesión existentes al proyecto de
asociados.
iniciativa privada, para lo cual se
 La asociación deberá tenor una requiere que el actual concesionario
antigüedad de al menos dos años. participe desde un inicio en el proyecto

de iniciativa.
 Sus órganos de representación no podrán

percibir retribución con cargo a fondos y
subvenciones públicas.
¿Qué es la Evaluación Social de Proyectos?

Es el proceso de identificación, medición, y valorización de los beneficios y costos de un
proyecto, desde el punto de vista del Bienestar Social (desde el punto de vista de todo el
país).
ELEMENTOS QUE RIGEN LA EVALUACIÓN SOCIAL
1. Base legal y normativa. debe hacerse con un marco normativo en mente, reflejando

tanto los marcos legales del país, como otras normas y estándares aplicables.
2. Contexto social. proporcionar una comprensión de los grupos, categorías e
instituciones sociales locales, con un énfasis particular en la pobreza, la exclusión
social y la vulnerabilidad.
3. Participación de las partes interesadas. El análisis de las partes interesadas y su
participación significativa son elementos esenciales del proceso de EIS, al
proporcionar insumos para la toma informada de decisiones.
4. Beneficios y oportunidades. El proceso de EIS proporciona la base para determinar
cómo un proyecto puede beneficiar a las comunidades locales y otras partes
interesadas, así como promover apropiación y apoyo al proyecto.
5. Identificación de riesgos. El proceso de EIS ayuda a garantizar que se identifica
cualquier impacto negativo potencial o real que pudiera causar o a los que pudiera
contribuir un proyecto.
6. Indicadores, línea de base y metodología. Tener buenos datos es esencial para
monitorear y administrar la implementación del proyecto y para documentar
impactos a las partes interesadas.
7. Diseño e Implementación. Una vez que los riesgos han sido identificados, deben
ser gestionados. Esto se hace mediante la aplicación de una secuencia lógica de
pasos, conocida como una jerarquía de mitigación.
8. Informes y planes. Es necesario documentar sistemáticamente los análisis y las
consultas realizadas, así como los diversos planes de acción cuando proceda.
9. Sistema de gestión de proyectos. El proceso de EIS debe proporcionar información
no solo para producir estudios e informes, sino también para garantizar que los
problemas sociales son administrados adecuadamente, e integrados en los procesos
de toma de decisión del proyecto.
10. Monitoreo, gestión adaptable y evaluación. Se debe establecer un sistema de
monitoreo y gestión adaptativa para reflejar las circunstancias cambiantes, demostrar
la responsabilidad y contribuir al conocimiento y el aprendizaje.
ELEMENTOS PARA LA EVALUACIÓN DE UN PROYECTO FINANCIERO
1. Ingresos. La base de los valoraciones y conclusiones del estudio.

2. Costos. Se trata del costo total del producto o servicio que fijemos. Aquí entran desde
el coste unitario, de materia prima, costos indirectos de fabricación, así como la
producción directa.
3. Gastos de administración. Todas las herramientas, los recursos y el personal
necesario para llevar a cabo el proyecto.
4. Gastos de venta. Marketing y departamento comercial. ¿Cuánto nos cuesta vender
los productivos y servicios?
5. Gastos financieros. Correspondientes a la adquisición de préstamos necesarios,
dentro del plan financiero de un proyecto. Con ellos sabremos la factibilidad
financiera de un proyecto, así como los diferentes estados financieros de un proyecto.
6. Depreciaciones. Se aplican debido al deterioro de herramientas o materiales usados
en las actividades del proyecto. Por el uso de los recursos materiales.
7. Amortización. Su objetivo es saber la pérdida periódica del valor de los activos de un
proyecto.
8. Plan de inversión. Requerimientos detallados para presentarlo a un posible inversor
del proyecto. Se identifica el total de financiamiento óptimo, de acuerdo a los tipos de
proyectos.
9. Balance de apertura. El estado de situación financiero durante la apertura.
Identificamos los activos, pasivos y el capital contable en ese momento. Y lo
comparamos con las estimaciones de ingresos y gastos. Clave para saber si el
proyecto tiene futuro o no.
10. Presupuesto de caja. Movimientos del dinero.
11. Balance general proyectado. Se realiza cada año y corresponde a la organización de
activos, pasivos y capital contable proyectado en ése año concreto.
12. Razones financieras. Se trata de las técnicas, índices y métodos de evaluación
financiera de proyectos.
13. Punto de equilibrio. ¿Qué ingresos y gastos necesitamos para cubrir la ejecución del
proyecto? Ni nos debe faltar ni sobrar dinero en este punto de equilibrio.
14. Flujo neto de efectivo. La cantidad neta total de dinero que tendrá el proyecto
durante todo su ciclo de vida, teniendo en cuenta la tasa interna de retorno,
rentabilidad, VAN, TIR e IR.
15. Costo de capital. Corresponde al valor del capital económico.
16. Valor Actual Neto (VAN). Nos dirá lo que ganaríamos a día de hoy, como si el
dinero que vamos a percibir en el futuro lo recibiéramos hoy.
17. TIR o Tasa Interna de Retorno o Rentabilidad. Corresponde a la media de los
rendimientos futuros estimados de una inversión. Nos dirá si es oportuno re-invertir.
Para ello, el Valor Actual Neto debe ser igual a cero.
18. IR o Índice de Rentabilidad. indica cuántas veces estamos ganando lo invertido.
19. Análisis de sensibilidad. En este estudio ponemos a prueba extrema el proyecto.
Situaciones límite que puede soportar el proyecto. ¿Qué ocurre si hay un recorte
extremo de ingresos?
20. Riesgos. ¿Cómo afectaría cada escenario hipotético a la rentabilidad del proyecto?
21. Análisis Unidimensional. si lo invertido es igual a lo gastado. Si podemos sustentar
el proyecto sin ganar beneficios. Encontrando el equilibro de supervivencia del
proyecto.

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¿Qué es la Evaluación Social de Proyectos?

1. Base legal y normativa. debe hacerse con un marco normativo en mente, reflejando

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1. Ingresos. La base de los valoraciones y conclusiones del estudio.

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