TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA.

Carrera Arquitectura

Clave: ARQU-2010-204

Materia:
Administración de empresas constructoras I
Clave: 8g3 Grupo: “A”

Integrantes de la Brigada:

 González López Xchel Habacuq

 Lira Ramírez Hervin
 Medina Ramírez Carolina
 Solís García Arturo
 Morgado Escamilla Johan
 Urbano Calva Luis Fernando

Nombre del trabajo:

Reporte: Liderazgo
No. Consecutivos: 1

Nombre del Docente:

Ing. Jorge Rangel Gómez

Pachuca de Soto, Hgo Agosto-Diciembre 2019

Introducción.
González López Xchel Habacuq.
En el presente trabajo hablaremos sobre el liderazgo que es el conjunto de
capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas
o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar
y evaluar a un grupo o equipo.
Existen diferentes estilos de liderazgo como son; autocrático, burocrático,
carismático, democrático, entre otros. Que dependiendo que estilo tomemos es lo
que nos definirán que tipo de líder somos y cuáles son nuestras cualidades y
virtudes.

Solís García Arturo.

En el siguiente tema se habla del liderazgo el cual nos permite, principalmente,
potenciar al máximo las habilidades de la gente con la que trabajamos, rescatando
lo mejor de cada uno de los individuos y aplicarlo en las actividades del trabajo del
día a día También, debemos crear objetivos en común para un buen trabajo en
equipo, fijando las metas y todos vayan para el mismo camino.
Nos habla que los verdaderos lideres no adquieren esa posición por ir subiendo
niveles, sino que se debe de ir ganando gracias a que ponen en marcha acciones
que permiten ganar y practicar el liderazgo, día a día y en cada momento. Cuando
mas se practique esta actividad la capacidad de liderazgo aumentara. A
continuación, se mencionarán algunas características que debe de tener un líder y
como es que debe actuar o ser como persona.

Medina Ramírez Carolina

El tema que estamos por ver se trata del liderazgo, que es una actividad que
realiza el ser humano de manera profesional y personal, que ayuda a cierto grupo
de personas a realizar sus actividades diarias con motivación, entusiasmo y
dedicación, esto con la finalidad de que vea su trabajo con gusto no que tenga que
trabajar por trabajar, sino que le vea el lado bueno al trabajo, y todo lo haga de
buena manera, siendo responsable y sobre todo siendo un buen líder, dando el
ejemplo para que todos sus empleados o el personal que tenga a cargo lo vean
como una motivación.
Morgado Escamilla Johan Adlai
Liderazgo es el tema que engloba la influencia que se ejerce sobre las personas y
que perite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Así mismo es la función que ocupa una persona que ocupa una persona
que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo,
equipo u organización que preceda inspirando al resto del grupo.

Urbano Calva Luis Fernando

Principalmente este concepto de liderazgo se basa El liderazgo es un conjunto de

habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o de actuar de
otras personas.

Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer
cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad de
tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes

Lira Ramírez Hervin

El tema que aquí se desarrolla es el liderazgo y este se refiere a una actividad que
el ser humano realiza en el ámbito profesional y este le sirve para desarrollarse
personalmente, Así mismo este se involucra con más personas diariamente a las
cuales puede ayudar o sacar adelante si ejerce bien esta actividad y es aquí
donde realmente se ve si se puede llegar a sr un buen líder que es lo que
principalmente trata de desencadenar el tema ya que con los aspectos que a
continuación se presentan este se debe concretar como profesionista y también
como mejor persona.
Desarrollo.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es una actividad humana que puede ser innovada y adaptarse a las
nuevas ideas a través del crecimiento intelectual y organizacional, teniendo como
base principal la comunicación.
“El liderazgo es el proceso de mover a un grupo o grupos de personas hacia
alguna dirección a través de medios no coercitivos”. (Casares, 1996:27).
“Los líderes eficaces son sensibles a la interacción de las relaciones humanas
básicas, tratando de minimizar las diferencias entre individuos, transfiriendo las
energías al logro de los objetivos de la organización y es ésta la que le confiere el
papel al líder a un administrador, ejecutivo, director o jefe de departamento”.
(Méndez, José, 2000:53).
Va más allá de supervisar, administrar o controlar el recurso humano, el
LIDERAZGO debe inspirar, motivar, comprometer, proteger, desarrollar el sentido
de pertenencia y hacer crecer al empleado, que todo lo que haga lo disfrute, que
siempre busque la forma de hacer mejor su trabajo de manera autónoma,
innovando, creando, convirtiéndose en una persona proactiva, con actitud positiva,
sin resistencia al cambio, capaz de contagiar a otros para replicar el LIDERAZGO.
Como debe ser un buen líder.
Tiene presencia, es responsable de sí mismo y de los resultados de su equipo,
acepta la responsabilidad, no la evade, aprende de los errores y se gana la
confianza del equipo, sabe cómo hacer las cosas, tiene habilidades, creencias,
emociones y hábitos que inspiran e influyen en las demás personas sin
considerarlo.
Así pues, el LIDERAZGO lo hace una persona que con sus comportamientos crea
y construye una cultura que trasciende e influye en las demás personas, haciendo
las responsables de sus propias acciones, de su seguridad y de su DESARROLLO
PERSONAL para dar soluciones rápidas y efectivas a los diferentes problemas,
potenciando así el auto-liderazgo.
Estilos de liderazgo.
Liderazgo Autocrático.
O liderazgo autoritario, es un estilo de que se caracteriza por el control individual
del líder sobre todas las decisiones y la poca aportación de los miembros del
grupo. Este impone su voluntad a toda costa.
Algunas de las características principales del liderazgo autocrático incluyen:
• Poca o ninguna aportación de los miembros del grupo.
• El líder toma la mayoría de decisiones.
• dicta todos los métodos y procesos de trabajo.
• Limitar la contribución de los individuos al grupo, perjudicando a la moral
del equipo en algunos casos.
• El trabajo es estructurado y rígido.
• La creatividad y el pensamiento creativo tienden a desalentarse.
• Las reglas son importantes.

Liderazgo Burocrático.
Hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar
con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o  cuando están en juego
largas sumas de dinero.

Liderazgo Carismático.
Similar al liderazgo transformacional, estos inspiran con entusiasmo sus equipos
y energéticos al conducir a los demás. Ayuda al crecimiento de la empresa, ya
que un trabajador motivado es más productivo y eficiente. Pero tienden a creer
más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas.
Un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone
la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del
líder carismático.
Liderazgo Democrático.
El líder democrático es quien toma la última decisión, pero invitan a otros
miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
No solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades. Los miembros sienten control de su destino así que están motivados
a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen
resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo
en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.

Liderazgo Orientado a las Personas.

Los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y
desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y
a fomentar la colaboración creativa.
En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la
tarea y el liderazgo orientado a las personas.

Liderazgo “laissez-faire”
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes
que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente. A menudo es efectivo cuando los individuos
tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el
suficiente control.

Liderazgo natural.
Describe al líder que no está reconocido como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como líder natural.
Es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada
vez más importantes.
Liderazgo Orientado a la Tarea.
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus
equipos.

Liderazgo Transaccional.
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas
que les da su líder.
El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él
desea.

Liderazgo Transformacional.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la
mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente
y le transmiten su entusiasmo al equipo.
A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es
una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo
transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve
adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.

Esencia de Liderazgo.
Un líder tiene en cuenta…
Es importante crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y
prosperar. 
También es portante dirigir o estar a la cabeza de un grupo, de un partido político,
de una competición, de una empresa, etc.” 
Los Atributos que debe tener un Líder.
• Tener una visión. 
Es imposible dirigir cualquier expedición cuando no se tiene una meta clara.
Tener una visión es tener una idea clara de dónde queremos llegar.
• Tomar decisiones. 
Liderar implica tener la voluntad de materializar nuestra visión a través de las
decisiones que sean necesarias. 
• Rodearse de los mejores.
Liderar es entender que la participación de los mejores es necesario en el ejercicio
Cualidades de un líder.
• Paciencia
• Afabilidad
• Humildad
• Respeto
• Generosidad
• Indulgencia
• Honradez
• Compromiso

Los 7 hábitos de las personas efectivas.

Pro actividad.
Nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del
medioambiente. Nos faculta para responder de acuerdo con nuestros principios y
valores. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que
somos los arquitectos de nuestro propio destino.
Comenzar con un fin en mente.
Hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión
de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que
verdaderamente es significativo en nuestras vidas.
Poner primero lo primero.
Nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las
actividades que en verdad dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a
cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos
en el hábito 2.
Pensar en ganar-ganar.
Nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues
nos cuestiona la premisa de que la vida es un “juego de suma cero” donde para
que yo gane alguien tiene que perder.
Procure primero comprender, y después ser comprendido.
Es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser
entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos.
Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a
acuerdos de tipo Ganar-Ganar.

Sinergizar.
Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La
síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas
individuales. El logro del trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este
hábito.
Afilar la sierra.
Es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y
espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un equilibrio entre todas las
dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles)
que desempeñamos en nuestras vidas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeación estratégica consiste en definir por parte de los responsables de una
empresa las estrategias y políticas de la empresa u organización para cumplir con
los objetivos en un período determinado, estos pueden ser a corto, mediano o a
largo plazo.
Objetivo.
Es usar los recursos de forma eficiente y aumentar la productividad de una
empresa, organización o, individuo con el propósito de aumentar sus ganancias y
crecimiento dentro de su área.
Etapas de la planeación estratégica.
 Definición de los valores de la empresa.
 Analice del ambiente externo, es decir, las oportunidades y amenazas de la
empresa como resultado del mercado concurrente.
 Analice del ambiente interno, las fortalezas y debilidades de la empresa.
 Analice del contexto actual de la empresa a través del análisis FODA o
SWOT en inglés: fortalezas (strengths), debilidades (weaknesses),
oportunidades (opportunities) y amenazas (threats).
 Definición de los objetivos que la empresa desea alcanzar en un tiempo
determinado.
 Formulación de la estrategia.
 Verificación de la estrategia por parte de los responsables.
Conclusión.
González López Xchel Habacuq.
Para poder ser un buen líder debemos tener la capacidad de tomar decisiones,
saber dirigir y corregir a nuestro equipo de trabajo. Tener una visión una meta a
cumplir, transmitir a nuestros trabajadores la iniciativa de auto realización, para
potenciar sus habilidades, ver sus cualidades de cada trabajador.
Debemos crear un objetivo común, tener valores y respecto entre todos para crear
un espíritu de trabajo.

Solís García Arturo

Como conclusión entre mas practiquemos, la capacidad de liderazgo aumentara
proporcionalmente. Para ser un buen líder, además requerimos de algunas
capacidades, tal como nos lo explicaron anteriormente como es, ser eficaz, tener
experiencia, tener la capacidad de acción en cada actividad que se vaya
presentando. Todo esto permitirá que se vaya creando un buen equipo de trabajo
gracias a un buen liderazgo y con ello todos los trabajos a realizar serán de mejor
calidad y en cada uno de los problemas que se presenten se podrá salir de ellos
sin dificultades.

Medina Ramírez Carolina

El tema a analizar fue el liderazgo el cual nos ayuda mucho como persona, como
empleados y principalmente como responsable de un grupo de trabajo ya que tú
tienes la responsabilidad de que tu grupo trabaje de una manera eficiente y con
dedicación, impulsas a que todo lo que se vaya a realizar sea haga de una manera
correcta y se motiven a realizar sus actividades, e incluso a realizar más de lo que
deberían.

Morgado Escamilla Johan Adlai

En conclusión, para ser líder es fundamental, por otra parte, tener la capacidad de
comunicación. No solo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino
también saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma
parte del grupo que se representa.
Urbano Calva Luis Fernando

En conclusión El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder.

Y aunque sea el líder el que tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el que
da los mejores resultados.

Lira Ramírez Hervin

Para decir que una persona es buen líder se deben tomar en cuenta muchos
aspectos tales como actitud, eficacia, experiencia, entre otras las cuales le deben
de servir para que de ellos pueda lograr ser lo que se propone, ya que lejos de ser
un líder este debe saber como hacer todas estas cosas mencionadas y asi
también lograr sobresalir de su grupo de trabajo y estos mismos lo acepten como
líder y con todo esto se llegue a lo que se plantea que es que una empresa debe
funcionar al máximo gracias al desempeño de cada uno de sus integrantes y esto
va en todo sentido.