Informe Final VSPT
Informe Final VSPT
Informe Final VSPT
Integrantes:
Maithe Abarca
Sebastián Pino
Daniel Vergara
Fecha:
30 de Noviembre del 2016
Índice Paginas
1) Introducción---------------------------------------------------------------------------2 - 3
2) Historia de la Empresa-------------------------------------------------------------4 - 5
3) Análisis Foda---------------------------------------------------------------------- 6 – 7 - 8
4) Análisis Pesta--------------------------------------------------------------------9 – 10 - 11
5) Estado de Situación (2011-2015) -----------------------------------------------12
6) Estado de Resultado (2011-2015) ---------------------------------------------13
7) Análisis Vertical--------------------------------------------------------------- 14 – 15 - 16
8) Análisis Horizontal----------------------------------------------------------- 17 – 18 - 19
9) Liquidez------------------------------------------------------------------------------20 - 21
10)Endeudamiento--------------------------------------------------------------------22 - 23
11)Rentabilidad------------------------------------------------------------------------24 - 25
12)Rotación-------------------------------------------------------------------------26 – 27 –
28
13) Conclusiones Parte 1--------------------------------------------------------------29
14) Calculo RF----------------------------------------------------------------------------30
15) Calculo WACC/CAPM Global----------------------------------------------------31
16) Conclusiones Parte 2--------------------------------------------------------------32
17) Calculo WACC-----------------------------------------------------------------------33
18) Flujo de Caja/Valorización Empresa-----------------------------------------34 - 35
19) Proyecciones-----------------------------------------------------------------------36 -37
20) Resumen Análisis Financiero----------------------------------------------------38
21) Notas Explicativas----------------------------------------------------------------39 - 40
22) Conclusiones Parte 3-------------------------------------------------------------- 41
23) Conclusión General-----------------------------------------------------------------42
24) Bibliografía----------------------------------------------------------------------------43
1
Introducción
Nuestro trabajo está compuesto por 3 partes, cada una orientada a un análisis en
específico.
2
Los RATIOS son indicadores que proporcionan unidades contables y financieras
de medida y comparación, a través de las cuales, permiten analizar el estado
actual o pasado de una empresa, en este caso, Viña San Pedro Tarapacá, todo
esto en función a niveles óptimos definidos para la organización
3
Historia de la Empresa
Viña Tarapacá
Su Fundación fue en 1874 por Francisco de Rojas, enólogo que llego desde
Europa, buscando tierras fértiles para sembrar sus semillas. Está ubicada en Isla
de Maipo que es considerado como la mejor zona para la producción de vinos.
1892: Es adquirida por Manuel Zavala Meléndez y pasa a ser Viña Tarapacá.
2008: Viña Tarapacá pasa a formar parte del grupo VSPTO Wine Group.
VSPT Wine Group, es el segundo mayor exportador de vino chileno y figura entre
los actores vitivinícolas más relevantes del mercado en Chile.
Está formado por las viñas San Pedro, Tarapacá, Leída, Santa Helena, Misiones
de Rengo, Viña mar y Casa Rivas en Chile, además de La Celia y Tamara en
Argentina, todas, bodegas reconocidas, cada una con sus propias y distintivas
marcas, grandes representantes de los mejores vinos.
4
Viña San Pedro Tarapacá desarrolla actividades que comprenden la producción,
comercialización, distribución y exportación de productos vitivinícolas y ha
concentrado la elaboración y envasado de sus vinos en tres plantas productivas:
Molina, Isla de Maipo y La Celia; las que sumadas tienen una capacidad nominal
de envasado de 77.550 litros por hora.
Dentro de los principales hechos de la Viña San Pedro, remarcaremos los 4 más
importante.
1865: La Viña San Pedro es fundada por los hermanos Bonifacio y José Gregoria
Correa Albano
2007: Viña Tabalí adquiere Viña Leyda y Viña Altair, el cual pasa a ser filial de
Viña San Pedro, acentuando el foco del grupo en los segmentos Premium.
2008: Fusión de Viña San Pedro con Viña Tarapacá constituye un nuevo grupo,
VSPT, el que es líder en el mercado chileno dentro de los Vinos Finos Reserva y
el segundo mayor exportador del país.
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Análisis Foda
Fortalezas
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Oportunidades
Debilidades
Amenazas
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Entradas de nuevos competidores, la industria vinícola en Chile ha crecido
considerablemente en los últimos años debido a las grandes oportunidades de
establecimiento de otras empresas actuales y otras emprendedoras en el rubro,
todo esto se debe a que la exportación de vinos al mundo crece cada vez más por
los buenos frutos económicos que genera este negocio. La exposición cambiaria,
las variaciones que experimente el tipo de cambio, afectan directamente los
retornos de la compañía, puesto que su orientación es más bien exportadora y
solo un pequeño porcentaje de sus monedas está en moneda extranjera. Como
había sido nombrado en el análisis anterior los riesgos climáticos y fitosanitarios
con la cantidad y calidad de la uva dependen netamente de las condiciones
climáticas del periodo de producción por lo mismo este principal insumo está
expuesto a muchas amenazas climáticas.
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Análisis Pesta
Político
a) Déficit fiscal de la economía chilena, lo cual podría contribuir con un nuevo plan
fiscal, por consecuencia aumento de impuestos para mitigar el déficit actual.
Tecnológico:
Carreteras, desde 1990 con importantes mejoras con licitaciones que permitieron
de más de 2.500 km de autopistas de nivel internacional
Por último, moderno sistema de telecomunicaciones que abarca gran parte del
territorio, incluyendo las bases antárticas y Chile insular.
Ambiental
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Tras legislación del gobierno con desarrollo de una economía amigable con el
medio ambiente. Se implementa la primera planta de biogás del mundo que
funciona únicamente con residuos de la vendimia. Proyecto innovador mundial de
generación de energía renovable limpia.
Cultural y Social
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De esta forma su meta es contribuir al desarrollo de sus proveedores en armonía
con el crecimiento de su propia empresa.
Económico
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Unidos y algunos países de América Latina. Mayor precio promedio de botellas,
corchos y etiquetas debido al mayor tipo de cambio USD/CLP. Mayor gasto de
marketing en todos los segmentos, a medida que continúan con su proceso de
inversión en preferencia de marca.
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ACTIVOS 2011 2012 2013 2.014 2015
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 7.265.628 5.071.577 10.340.586 21.503.387 23.640.836
Otros activos financieros 641.092 109.229 381.591 473.190 1.518.543
Otros activos no financieros 750.407 1.862.273 2.399.952 1.910.472 2.564.788
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 44.621.084 41.470.104 41.787.244 42.674.919 47.244.447
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3.699.870 2.655.710 3.105.856 3.744.917 3.594.410
Inventarios 51.485.376 56.062.140 59.210.933 51.822.344 53.359.132
Activos Biologicos Corrientes - - - 7.632.912 7.633.340
Activos por impuestos corrientes 1.488.013 417.681 520.636 1.342.787 1.113.265
Total activos corrientes distintos de activos mantenidos para la venta109.951.470 107.648.714 117.746.798 131.104.928 140.668.761
Activ os no corrientes mantenidos para la v enta 509.675 412.332 339.901 299.794 2.276.275
Total activos no corrientes mantenidos para la venta 509.675 412.332 339.901 299.794 2.276.275
Total activos corrientes 110.461.145 108.061.046 118.086.699 131.404.722 142.945.036
Activos no corrientes
Otros activos financieros 194.531 65.541 38.899 343.184 80.217
Otros activos no financieros 1.131.435 895.012 1.204.060 1.148.300 969.975
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - . 46.999 -
Activ os intangibles distintos de plusv alía 20.345.106 20.453.022 20.559.907 20.938.110 20.879.427
Plusvalía 28.857.870 20.453.022 28.857.870 28.857.870 28.857.870
Propiedades, plantas y equipos (neto) 82.992.048 84.409.529 83.313.726 86.844.008 103.961.062
Activos biológicos 18.320.548 18.105.213 17.662.008 18.084.408 -
Activos por impuestos diferidos 7.721.825 9.849.720 8.007.267 8.477.480 10.594.878
Total activos no corrientes 159.563.363 162.635.907 159.643.737 165.740.359 165.343.429
Total activos 270.024.508 270.696.953 277730436 297145081 308.288.465
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ESTADOS CONSOLIDADES DE RESULTADOS INTEGRALES 2011 2012 2013 2014 2015
Ingreso por ventas 138.348.286 149.557.366 152255447 172348553 189.515.048
Costo de ventas 89.849.937 95.634.950 -92864092 -97523600 105.956.281
Margen bruto 48.498.349 53.922.416 59391355 74824953 83.558.767
Otros ingresos, por función 8.678.431 630.663 628324 589640 751.408
Costos de distribución -7.446.369 -8.286.228 -9369129 -10249608 - 10.630.507
Gastos de administración -15.005.320 -14.964.061 -15360609 -15461016 - 13.361.860
Otros gastos, por función -17.835.547 -20.249.692 -22376744 -24924187 - 27.784.510
Otras ganancias (pérdidas) 972.895 564.073 333034 -221047 304.820
Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales 17.862.439 11.617.171 13246231 24558725 32.838.118
Ingresos financieros 365.432 185.435 139826 426538 486.789
Costos financieros -1.677.647 -1.361.143 -1714221 -2074975 -1.816.118
Participación en utilidad (pérdida) de negocios conjuntos
contabilizados por el método de la participación -637.697 - - - -
Diferencias de cambio 343.763 -754.029 56272 56272 1.966.216
Resultado por unidades de reajuste -596.298 -212.836 -213571 -213571 -346.165
Utilidad (pérdida) antes de impuestos 15.659.992 9.474.598 11514537 11514537 33.128.840
Impuestos a las ganancias -2.337.804 -1.910.357 -2414690 -2414690 -7.103.691
Utilidad (pérdida) del ejercicio 13.322.188 7.564.241 9099847 9099847 26.025.149
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ACTIVOS
Activos Corrientes 2011 2012 2013 2014 2015
Efectivo y equivalentes al efectivo 2,69% 1,87% 3,72% 7,24% 7,67%
Otros activos financieros 0,24% 0,04% 0,14% 0,16% 0,49%
Otros activos no financieros 0,28% 0,69% 0,86% 0,64% 0,83%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 16,52% 15,32% 15,05% 14,36% 15,32%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 1,37% 0,98% 1,12% 1,26% 1,17%
Inventarios 19,07% 20,71% 21,32% 17,44% 17,31%
Activos por impuestos corrientes 0,55% 0,15% 0,19% 0,45% 0,36%
Total activos corrientes distintos de activos mantenidos para la venta 40,72% 39,77% 42,40% 44,12% 45,63%
Activ os no corrientes mantenidos para la v enta 0,19% 0,15% 0,12% 0,10% 0,74%
Total activos no corrientes mantenidos para la venta 0,19% 0,15% 0,12% 0,10% 0,74%
Total activos corrientes 40,91% 39,92% 42,52% 44,22% 46,37%
Activos no corrientes 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Otros activos financieros 0,07% 0,02% 0,01% 0,12% 0,03%
Otros activos no financieros 0,42% 0,33% 0,43% 0,39% 0,31%
Activ os intangibles distintos de plusv alía 7,53% 7,56% 7,40% 7,05% 0,00%
Plusvalía 10,69% 7,56% 10,39% 9,71% 6,77%
Propiedades, plantas y equipos (neto) 30,74% 31,18% 30,00% 29,23% 9,36%
Activos biológicos 6,78% 6,69% 6,36% 6,09% 33,72%
Activos por impuestos diferidos 2,86% 3,64% 2,88% 2,85% 3,44%
Total activos no corrientes 59,09% 60,08% 57,48% 55,78% 53,63%
Total activos 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00%
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PASIVOS
Pasivos corrientes 2011 2012 2013 2014 2015
Otros pasivos financieros 12,69% 18,95% 7,06% 6,94% 4,42%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 30,52% 24,88% 12,28% 14,87% 10,49%
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 7,83% 9,47% 2,67% 2,73% 1,48%
Pasivos por impuestos corrientes 2,23% 1,28% 0,54% 1,60% 1,16%
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 2,54% 3,01% 1,46% 1,52% 0,94%
Otros pasivos no financieros 8,37% 4,95% 2,47% 4,93% 4,25%
Total pasivos corrientes 64,17% 62,54% 26,48% 32,59% 22,74%
Pasivos no corrientes 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Otros pasivos financieros 21,84% 20,81% 11,00% 9,20% 4,98%
Otras provisiones a largo plazo 0,05% 0,01% 0,02% 0,02%
Pasivo por impuestos diferidos 12,89% 15,79% 6,50% 7,92% 5,34%
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 1,10% 0,81% 0,36% 0,36% 0,26%
Total pasivos no corrientes 35,83% 37,46% 17,87% 17,49% 10,60%
Total pasivos 100% 100% 44,35% 50,09% 33,34%
PATRIMONIO NETO
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora
Capital emitido 66,21% 65,57% 64,35% 62,54% 60,25%
Otras reservas 15,45% 14,26% 13,50% 12,68% 11,43%
Resultados acumulados 18,34% 20,16% 22,15% 24,78% 28,33%
Subtotal patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Participaciones no controladoras 0,0010% 0,0008% 0,0008% 0,0010% 0,00%
Total patrimonio neto 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00%
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ESTADOS CONSOLIDADES DE RESULTADS INTEGRALES 2011 2012 2013 2014 2015
Ingreso por ventas 100% 100% 100,00% 100,00% 100%
Costo de ventas 64,94% 63,95% -60,99% -56,59% 55,91%
Margen bruto 35,06% 36,05% 39,01% 43,41% 44,09%
Otros ingresos, por función 6,27% 0,42% 0,41% 0,34% 0,40%
Costos de distribución -5,38% -5,54% -6,15% -5,95% -5,61%
Gastos de administración -10,85% -10,01% -10,09% -8,97% -7,05%
Otros gastos, por función -12,89% -13,54% -14,70% -14,46% -14,66%
Otras ganancias (pérdidas) 0,70% 0,38% 0,22% -0,13% 0,16%
Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales 12,91% 7,77% 8,70% 14,25% 17,33%
Ingresos financieros 0,26% 0,12% 0,09% 0,25% 0,26%
Costos financieros -1,21% -0,91% -1,13% -1,20% -0,96%
Diferencias de cambio 0,25% -0,50% 0,04% 0,53% 1,04%
Resultado por unidades de reajuste -0,43% -0,14% -0,14% -0,32% -0,18%
Utilidad (pérdida) antes de impuestos 11,32% 6,34% 7,56% 13,50% 17,48%
Impuestos a las ganancias -1,69% -1,28% -1,59% -2,30% -3,75%
Utilidad (pérdida) del ejercicio 9,63% 5,06% 5,98% 11,20% 13,73%
Análisis Horizontal
17
Estado de Situacion Financiera
Activos Corrientes
-30,20% 103,89% 107,95% 9,94%
-82,96% 249,35% 24,00% 220,92%
148,17% 28,87% -20,40% 34,25%
-7,06% 0,76% 2,12% 10,71%
-28,22% 16,95% 20,58% -4,02%
8,89% 5,62% -12,48% 2,97%
0,01%
-71,93% 24,65% 157,91% -17,09%
-2,09% 9,38% 11,34% 7,29%
-19,10% -17,57% -11,80% 659,28%
-19,10% -17,57% -11,80% 659,28%
-2,17% 9,28% 11,28% 8,78%
Activos No Corrientes
-66,31% -40,65% 782,24% -76,63%
-20,90% 34,53% -4,63% -15,53%
-100,00%
0,53% 0,52% 1,84% -0,28%
-29,12% 41,09% 0,00% 0,00%
1,71% -1,30% 4,24% 19,71%
-1,18% -2,45% 2,39% -100,00%
27,56% -18,71% 5,87% 24,98%
1,93% -1,84% 3,82% -0,24%
0,25% 2,60% 6,99% 3,75%
18
Pasivo Corriente
47,26% -12,50% 1,21% -0,90%
-19,62% 15,93% 24,68% 9,87%
19,31% -33,68% 5,20% -15,50%
-43,22% -0,45% 202,33% 13,02%
17,18% 14,03% 6,74% -3,76%
-41,67% 17,21% 105,49% 34,10%
-3,89% -0,52% 26,65% 8,63%
Pasivo No Corriente
-6,04% 24,14% -13,91% -15,78%
-50,50% 43,22% 137,29%
20,77% -3,21% 25,36% 4,99%
-27,48% 5,35% 1,42% 13,44%
3,09% 12,11% 0,73% -5,64%
-1,39% 4,21% 16,21% 3,65%
Patrimonio Neto
19
Estado de Resultado
8,10% 1,80% 13,20% 9,96%
6,44% -197,10% 5,02% -208,65%
11,18% 10,14% 25,99% 11,67%
-92,73% -0,37% -6,16% 27,44%
11,28% 13,07% 9,40% 3,72%
-0,27% 2,65% 0,65% -13,58%
13,54% 10,50% 11,38% 11,48%
-42,02% -40,96% -166,37% -237,90%
-34,96% 14,02% 85,40% 33,71%
-49,26% -24,60% 205,05% 14,13%
-18,87% 25,94% 21,04% -12,48%
-319,35% -107,46% 1530,96% 114,24%
-64,31% 0,35% 159,14% -37,45%
-39,50% 21,53% 102,13% 42,34%
-18,28% 26,40% 64,16% 79,21%
-43,22% 20,30% 112,21% 34,77%
20
Liquidez
Test Ácido: Para el año 2011 se aprecia un índice de 1,11 demostrando que las
empresas tienen una cantidad de recursos estáticos, para ese año los inventarios
tienen una participación de un 19,07% dentro de los Activos Circulantes. Para el
año 2012 se presenta un índice de 1,02 se puede notal un comportamiento
favorable en comparación al año anterior, pero no es así, la baja del índice se
debe a que el Activo Corriente tuvo una disminución de un 2,17% al 2012 y los
inventarios aumentaron un 8,89% con una participación de aproximado 20%
dentro del Activo Corriente, por lo tanto, al 2012 tiene aún más recursos ociosos
en comparación al año 2011. La tendencia a partir del año 2013 es al alza en los
recursos estáticos de la empresa, el inventario en este año sube a un 21,3 % por
lo que el índice sube a 1,16 y posteriormente en el año 2014 sigue al alza con un
21
1,23%. Se encuentra en equilibrio actual año 2015 es de unas 1,28 veces, por lo
tanto, tiene capacidad para cubrir sus compromisos exigibles al largo plazo. Esto
se debe a la cuenta inventario la cual disminuyo su participación con respecto a la
cuenta ancla del activo total en un 0,3 %, sin embargo el inventario aumento del
año 2014 al año 2015 en un 2,97%.
A partir del año 2013 la empresa sigue considerando un capital de trabajo neto,
que sigue en constante ascenso hasta el año 2015. Es positivo en el 2015
aumento los recursos para poder operar en $ 5.969.137 un 9% más que el año
2014.Esto debido a la gestión que mejora que llevo la empresa a un aumento en el
efectivo en un 9,94 %, las inversiones de corto plazo también tuvieron un alza del
8,63 % y los inventarios aumentaron 2,97%.Lo cual es positivo para la empresa.
22
Endeudamiento
Razones de Endeudamiento
Independencia Financiera 69,25 69,75 69,27 66,63 66,66
Endeudamiento 30,75 30,25 30,73 33,37 33,34
Endeudamiento de Corto Plazo 19,73 18,92 18,34 21,72 22,74
Endeudamiento de Largo Plazo 11,02 11,33 12,38 11,66 10,60
Endeudamiento de Patrimonio 44,41 43,37 44,35 50,09 50,01
23
Endeudamiento de Corto Plazo: VSPT presenta en el año 2011 un nivel de
endeudamiento al corto plazo de 19,73% por sobre sus Activos, lo que significa
que sus obligaciones no superan la mitad para un periodo de un año. Para el 2012
no tiene una gran variación, pero aun así presenta una leve baja a un 18,92%
debido a que los Pasivos Corriente tuvieron una disminución en un 0,25% de un
año a otro. Para el año 2014 es donde podemos notar la mayor alza en
endeudamiento a corto plazo aumentando a un 21,72. Muy buena gestión ya que
el pasivo de corto plazo aumento en 8,63 %, y el ratio de endeudamiento indica
que mejoro quedando en un 22,74%. Lo indica que la empresa obtuvo menos
deudas de largo plazo.
Endeudamiento de Largo Plazo: Solo el 11,02% del Activo Fijo es financiado por
deudas de Largo Plazo en el año 2011. En el siguiente año el índice demuestra un
nivel de endeudamiento de 11,33%, el cual su aumento se debe a que los pasivos
de largo plazo aumentaron en un 3,09%. la ratio es bastante positiva porque
disminuyo a comparación con el año 2014 quedando en 10, 60 %. Esto debía a
que las adquisiciones de deudas al largo plazo disminuyeron en un 5,64% y no
adquirieron nuevas deudas de este tipo.
24
Rentabilidad
25
un 11,3% y los gastos por función subieron en un 13,5%, lo cual hace que la
empresa destine dinero de su utilidad para cancelar dichos gastos.
26
Índices de Actividad
Razones de Actividad
Rotación de Activos 0,51 0,55 0,55 0,58 0,61
Periodo Promedio de Inventario 209 214 -233 -194 184
Rotación de Inventario 1,75 1,71 -1,57 -1,88 1,99
Periodo Promedio de Cobro 118 101 100 90 91
Rotación de Cuentas por Cobrar 3,10 3,61 3,64 4,04 4,01
Periodo Promedio de Pago 103 78 -93 -110 111
Rotación de Cuentas por Pagar 3,55 4,69 -3,93 -3,31 3,27
Ciclo Operacional 327 315 -133 -104 275
Ciclo de Conversión de Efectivo 224 237 -40 7 163
Rotación de Cuentas por Pagar: En el año 2011 la Viña San Pedro Tarapacá se
demora en promedio 3,5 veces en pagar sus deudas, teóricamente puede ser una
índice bueno, ya que se demora en parte a cancelar sus deudas, por lo tanto tiene
ese dinero más tiempo y ocuparlo en alguna inversión, pero no es así, ya que la
empresa tiene el riesgo de perder clientes ante la demora de pago, para el 2012
las veces en promedio aumentan a 4,7 aproximadamente, una leve mejora que
debe a que los días pago disminuyeron.
28
Ciclo Operacional: La empresa para el año 2011 tiene una demora de 327 días en
convertir en efectivo cada ingreso de deudas e inventario. Para el 2012 la demora
es de 315 días, tienen una leve disminución que se debe a la baja en días del
Periodo de Cobro.
Rentabilidad Sobre los Activos: La empresa tiene una capacidad de utilizar sus
activos para poder generar beneficios para la empresa quizás de una forma leve
ya que en el 2011 tiene un índice de un 4,9℅, mientras que en el 2012 un 2,8℅,
con una notable baja debido a que, si bien los Activos aumentaron, el Patrimonio
Neto de la empresa también lo hizo con un 0,98℅ y en mayor medida que los
Activos que subieron sólo un 0,25℅.
29
Conclusión Parte 1: Análisis Financiero
La empresa es solvente con sus deudas al corto plazo, pero el inventario tiene una
gran participación con un 20% sobre el activo corriente, aunque analizando el
rubro en el que se desenvuelve la empresa puede ser una práctica más habitual el
tener altos índices de inventario en vinos. El capital de trabajo de la empresa es
positivo en todos los años analizados, por lo que tiene buen rendimiento
operacional para así cubrir sus deudas a corto plazo.
En cuanto a la rotación y periodo de pago tiene una cifra de alta de días y veces,
tiene una rotación en promedio de 1,8 a lo largo de los años, por lo que tiene un
riesgo de mantención de clientes. La misma situación sucede en relación al cobro
de las deudas ya que la empresa tiene una demora de ingreso de efectivo en
relación al pago de aquellas deudas.
Consideramos como solución para la empresa que según las condiciones actuales
del mercado donde se desenvuelve la empresa, se propone mantener la misma
política moderada con la que se maneja actualmente la empresa, no
exponiéndose a riegos relevantes en cuanto a su inversión y fuentes de
financiamiento externas.
30
Calculo CAPM/WACC
Calculo RF:
31
Fecha Bonos (RF) dic.2012 2,72
ene.2010 3,86 ene.2013 2,81
feb.2010 3,88 feb.2013 2,85
mar.2010 3,84 mar.2013 2,8
abr.2010 3,76 abr.2013 2,73
may.2010 3,53 may.2013 2,7
jun.2010 3,44 jun.2013 2,67
jul.2010 3,45 jul.2013 2,66
ago.2010 3,27 ago.2013 2,6
sept.2010 3,24 sept.2013 2,59
oct.2010 3,36 oct.2013 2,56
nov.2010 3,38 nov.2013 2,54
dic.2010 3,25 dic.2013 2,59
ene.2014 2,55
ene.2011 3,48
feb.2014 2,37
feb.2011 3,52
mar.2014 2,4
mar.2011 3,3
abr.2014 2,33
abr.2011 3,16
may.2014 2,38
may.2011 3,17
jun.2014 2,29
jun.2011 3,23
jul.2014 2,15
jul.2011 3,23
ago.2014 1,79
ago.2011 2,91
sept.2014 1,9
sept.2011 2,83
oct.2014 1,89
oct.2011 2,91 nov.2014 1,78
nov.2011 3,11 dic.2014 1,72
dic.2011 3,01 ene.2015 1,71
ene.2012 2,87 feb.2015 1,61
feb.2012 2,88 mar.2015 1,63
mar.2012 2,95 abr.2015 1,67
abr.2012 2,92 may.2015 1,8
may.2012 2,82 jun.2015 1,98
jun.2012 2,83 jul.2015 1,92
jul.2012 2,78 ago.2015 1,83
ago.2012 2,77 sept.2015 1,88
sept.2012 2,72 oct.2015 1,89
oct.2012 2,72 nov.2015 1,95
nov.2012 2,72 dic.2015 2,04
32
VSPT IGPA
Rentabilidad 0,00058 -0,00024
Desv. Estandar 0,01642 0,00951
Covarianza 0,00001
Correlación 0,09588
RF 0,027
R(M) -0,083
R(VSPT) 0,234
KP 0,88%
MODELO WACC
KO 1,21%
IMPUESTO 22,5%
Podemos notar que los préstamos en los que ha incurrido la empresa tienen una
gran participación en el total de pasivos, esta situación le genera mayores deudas
a la empresa, pero aun así esta situación le permite mantener una buena
estabilidad financiera.
Los dos primeros años el valor de las acciones de la empresa van junto con el
movimiento del mercado, cambiando en los periodos de los años 2013 y 2014
Cálculo de WACC
ROE kp 7,12% 4,01% 4,73% 9,75% 12,66%
P/A 69,25% 69,75% 69,27% 66,63% 66,66%
Tasa de la deuda kd 5,53% 4,01% 4,70% 6,10% 5,90%
D/A 30,75% 30,25% 30,73% 33,37% 33,34%
Tasa de impuesto 20% 20% 20% 21% 22,50%
WACC 6,29% 3,77% 4,43% 8,11% 9,97%
Promedio 6,51%
Flujo de Caja:
35
2011 2012 2013 2014 2015
Ventas totales 138.348.286 149.557.366 152.255.447 172.248.553 189.515.048
Costo de ventas 89.849.937 95.634.950 92.864.092 97.523.600 105.956.281
EBITDA (1-2) 48.498.349 53.922.416 59.391.355 74.724.953 83.558.767
Depreciación 3.637.884 4.376.801 3.776.124 3.935.132 4.382.340
EBIT (3-4) 44.860.465 49.545.615 55.615.231 70.789.821 79.176.427
Ingresos Financieros 365.432 185.435 139.826 426.538 486.789
Impuestos 2.337.804 1.910.357 2.414.690 3.963.918 7.103.691
Resultado después de impuestos 42.888.093 47.820.693 53.340.367 67.252.441 72.559.525
VAN 8024633
WACC 6,51%
36
2016 2017 2018 2019 2020
203781416 219121732 235616840 253353671,8 272425702
111111683 116517925 122187214 128132347 134366745
92669733 102603806 113429626 125221325 138058956
4625154 4881423 5151890 5437343 5738613
88044579 97722384 108277736 119783982 132320344
663643 904750 1233453 1681575 2292505
9793914 13502945 18616615 25666871 35387115
78914308 85124189 90894574 95798686 99225734
Proyecciones
Tasa Crecimiento Ventas 7,5%
Tasa Crecimiento Costo 4,9%
Tasa Depreciación 5,5%
Tasa Ingresos Financieros 36,3%
Tasa Impuestos 37,9%
Tasa C. Industria 5,7%
Tasa Activo Fijo 7,2%
Proyecciones:
37
Año Ventas totales Var % Año Activos no corrientes Var %
2010 132.292.517 - 2010 156.570.797
2011 138.348.286 4,6% 2011 159.563.363 1,9%
2012 149.557.366 8,1% 2012 162.635.907 1,9%
2013 152.255.447 1,8% 2013 159.643.737 -1,8%
2014 172.248.553 13,1% 2014 165.740.359 3,8%
2015 189.515.048 10,0% 2015 165.343.429 -0,2%
2016 203.781.416 2016 167.187.511
2017 219.121.732 2017 169.052.159
2018 235.616.840 2018 170.937.605
2019 253.353.672 2019 172.844.078
2020 272.425.702 2010 174.771.815
Promedio 7,5% Promedio 1,1%
38
Año Ingresos Financieros Var % Año Pasivo Var %
2011 365.432 - 2011 83.040.210 -
2012 185.435 -49,3% 2012 81.886.506 -1,39%
2013 139.826 -24,6% 2013 85.333.858 4,21%
2014 426.538 205,0% 2014 99.164.051 16,21%
2015 486.789 14,1% 2015 102.780.420 3,65%
2016 663.643 2016 108.606.681
2017 904.750 2017 114.763.213
2018 1.233.453 2018 121.268.736
2019 1.681.575 2019 128.143.035
2020 2.292.505 2020 135.407.014
Promedio 36,3% Promedio 5,67%
39
Resumen Análisis Financiero:
Análisis:
40
Notas Explicativas:
Depreciación
41
Activos Fijos:
Sector de la Industria:
42
Conclusiones Parte 3:
En este informe analizamos el crecimiento del sector tomando las distintas viñas
de la competencia: Concha y Toro, Santa Rita, Los Vascos, Errázuriz y Santa
Carolina.
43
Conclusión General:
Luego de obtener los cálculos y analizarlos, podemos decir que logramos conocer
cuáles son los RATIOS de la Viña San Pedro Tarapacá analizando cada ámbito de
la empresa, su funcionamiento al corto y largo plazo, y capacidad de desarrollo
dentro del mercado entre todas estas también su respectiva liquidez, junto con su
capacidad de endeudamiento, sus costos de oportunidad y sus índices de
rotación.
Estudiamos el análisis PESTA y FODA con los que logramos distinguir cada
variable del micro y macro entorno, de la empresa e industria, definiendo cuales
de ella puede tener un efecto importante dentro de VSPT, enfocándonos también
hacia la competencia, que esta empresa cada año logra un mayor posicionamiento
en el mercado, siendo una de las grandes competencias en el mercado de las
viñas, pero así también obtiene grandes competidores como por ej: Santa Rita,
Concha y Toro, etc.
44
Bibliografía
Historia: http://www.sanpedro.cl/the-winery/
PESTA: http://laculturadelmarketing.com/wp-
content/uploads/2013/04/tabla_PEST.jpg
Información Ambiental:
http://www.sanpedro.cl/2016/03/vina-san-pedro-es-la-primera-del-mundo-en-
transformar-el-100-de-sus-residuos-organicos-de-vendimia-en-energia/
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