Segp U4 A3 Afag
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ENFOQUE DE GÉNERO
APLICADO A LA LABOR POLICIAL.
(SP-SEGP-2102-B1-002)
Docente: Gustavo Adolfo Campa Rogel.
UNIDAD 4.
Actividad 3. Cultura Institucional y
Perspectiva de Género.
Alumno: Alain Fabián Arana Gutiérrez.
Matrícula: ES172001425.
Fecha de Entrega: Septiembre 05 de 2021.
INTRODUCCIÓN.
En las organizaciones modernas, las mujeres son representadas como las Token Women
“mujeres florero” objetos decorativos, totalmente dependientes y pendientes de la
aprobación de los demás, haciéndolas vulnerables ante las situaciones conflictivas
incapaces de asumir la defensa de sus derechos o denunciar las arbitrariedades a las que
son expuestas. El sello ideológico sedimentado en el imaginario de las mujeres las convierte
en sumisas frente a quien la cultura naturalizó como la medida de todas las cosas: el
hombre. En tanto tal, la cultura organizacional responde a una lógica patriarcal muy bien
sedimentada y permanentemente reproducida. El sexo se convirtió en la variable explicativa
de mayor peso.
Aproximarse a la implementación de la transversalización del género en las organizaciones
implica hablar de planificación y formación, procesos que no se decretan, se construyen.
¿Por qué las mujeres son excluidas del ejercicio del liderazgo en las organizaciones? Esta
es una de las interrogantes que muchas mujeres se plantean a lo largo de sus trayectorias
laborales y que es necesario analizar a fin de visibilizar los sesgos ideológicos que han
sedimentado las inequidades.
Cambiar la cultura organizacional es un proceso lento y complejo. En tal sentido, las
consideraciones de género constituyen un piso teórico fundamental para lograr acortar las
distancias entre la igualdad de jure y la igualdad de facto. “Las representaciones de género
se trasladan al ámbito organizacional e interactúan con las exigencias y condicionantes
productivas y económicas determinando la división sexual del trabajo y la segregación
ocupacional horizontal y vertical” (Matteo, 2012, p. 47).
¿CÓMO SE DESARROLLA LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE
GÉNERO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
La institucionalización de la perspectiva de género en la cultura organizacional se desarrolla
Mediante diversas acciones que implican un compromiso político y una disposición al
cambio, entre las cuales destacan:
Formular políticas, leyes, normas y acciones específicas de intervención para hacer
posible el logro de relaciones equitativas.
Desarrollar instrumentos técnicos y metodológicos capaces de incorporar la
perspectiva de género en La planeación, seguimiento y evaluación de programas.
Sensibilizar y capacitar sobre el impacto diferenciado de la gestión gubernamental
en las y los servidores públicos.
Disponer de recursos económicos suficientes para la planeación, ejecución,
seguimiento y evaluación de las políticas institucionales de equidad de género.
Asimismo, la perspectiva de género implica incorporar sistemáticamente políticas de
equidad entre hombres y mujeres en todas las prácticas y actividades del gobierno
mexicano, así como diseñar y establecer nuevos criterios para la definición de políticas.
El reto es visibilizar la discriminación y la injusticia contra las mujeres, que impiden el
desarrollo armónico de las instituciones, para propiciar cambios permanentes que
garanticen la equidad como un mecanismo de eficiencia y productividad.
¿QUÉ ACCIONES SE IMPLICAN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO INTERNO DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL?
¿QUÉ NUEVOS ELEMENTOS SE REQUIEREN?
Voluntad Política: Tiene por objeto que los actores institucionales se comprometan a
desarrollar las condiciones de respeto a los derechos humanos de las mujeres, en
concordancia con los principios rectores del Plan Nacional de Desarrollo (PND).
Proceso Administrativo Interno: Su objetivo es contribuir al fortalecimiento de una
Administración Pública Federal equitativa y democrática, atendiendo a las líneas del
diagnóstico, para lograr que la igualdad de oportunidades sea una conducta habitual en las
relaciones laborales en el interior de las dependencias.
Gestión Jurídica: Tiene como propósito lograr la concordancia entre los tratados y
acuerdos internacionales, y las legislaciones federal y estatales, para que la procuración y
administración de justicia sea con respeto irrestricto a los derechos humanos de las
mujeres.
Políticas Públicas: Su fin es lograr la incorporación de la perspectiva de género en todas
las políticas públicas.
De esta manera se estructura el Plan de Institucionalización de la Perspectiva de Género
en la Administración Pública Federal que, metodológicamente, se divide en cuatro
cuadrantes a desarrollar y que permitirá la incorporación de la perspectiva de género en
todo el trabajo de las dependencias y entidades del gobierno federal.
Este Plan de Institucionalización implementa la perspectiva de género tanto en el Poder
Ejecutivo como en los poderes Legislativo y Judicial.
CONCLUSIÓN.
La incorporación del género como variable transversal dentro del mundo organizacional, ha
estado ocupando un lugar bien interesante dentro de las preocupaciones de los diferentes
movimientos feministas en estas últimas décadas. Comenzado muy tímidamente a
reconocerse la necesidad de brindar espacios de igualdad dentro de las diferencias a partir
de ir visibilizando las lógicas patriarcales que han definido a las organizaciones modernas,
con el propósito de ir cerrando las brechas de inequidad de género. En la actual sociedad
del conocimiento, las organizaciones tienen un reto insoslayable que cumplir: transformar
la visión unidireccional, jerárquica, vertical, misógina, hacia la construcción de estructuras
organizacionales inteligentes capaces de lidiar con pluralidades de todo tipo. Espacios
flexibles que posibiliten aperturarse al diálogo y al intercambio experiencial, a fin de
incorporar nuevos conocimientos y nuevos marcos cognitivos para un ejercicio del liderazgo
totalmente diferente a la lógica racionalista patriarcal hegemónica. Se hace necesario
instalar la discusión de género en el corazón de las organizaciones, incorporando nuevas
prácticas laborales y procesos de formación continua para impulsar la participación y el
empoderamiento de las mujeres.
Las mujeres deben tomar conciencia y asumir el liderazgo que por siglos les ha sido
negado. Por otra parte, tienen que involucrarse activamente en sus entornos tanto
comunitarios como laborales, exigiendo espacios de formación para adquirir las
competencias necesarias para lograr el tan ansiado empoderamiento.
REFERENCIAS.
Instituto Nacional de las Mujeres. (2002). Cultura institucional y equidad de género en la
Administración Pública. Septiembre 01 de 2021, de UnAD México. Sitio web:
https://bit.ly/3h7PvJw
Instituto Nacional de la Mujeres México. (2005). Programa de Institucionalización de la
Perspectiva de Género en la Administración Pública Federal. Septiembre 01 de 2021, de
UnAD México. Sitio web: https://bit.ly/3jMvp9q