Eba

R.A.
EBA/GE/N° 022/2019 Fecha: 03/2019 Versión N° 01
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

EMPRESA BOLIVIANA DE ALIMENTOS Y DERIVADOS
1. ANTECEDENTES
La Constitución Política del Estado establece como fines y funciones esenciales
del Estado, las siguientes: promover y garantizar el aprovechamiento
responsable y planificado de los recursos naturales, e impulsar su
industrialización, a través del desarrollo y del fortalecimiento de la base
productiva en sus diferentes dimensiones y niveles, así como la conservación del
medio ambiente para el bienestar de las generaciones actuales y futuras.
Asimismo, la norma fundamental también establece que la función del Estado

en la economía consiste en participar directamente en ella mediante el
incentivo y la producción de bienes y servicios económicos y sociales para
promover la equidad económica y social e impulsar el desarrollo evitando el
control oligopólico de la economía; promover prioritariamente la
industrialización y transformación de los recursos naturales renovables y no
renovables, en el marco del respeto y protección del medio ambiente, para
garantizar la generación de empleo e insumos económicos y sociales para la
población.
Para el cumplimiento de estas disposiciones se promulga la Ley de la Empresa

Pública que establece el régimen de las empresas públicas del nivel central del
Estado, que comprende a las empresas estatales, empresas estatales mixtas,
empresas mixtas y empresas estatales intergubernamentales, para que con
eficiencia, eficacia y transparencia contribuyan al desarrollo económico y
social del país, transformando la matriz productiva y fortaleciendo la
independencia y soberanía económica del Estado Plurinacional de Bolivia, en
beneficio del todo el pueblo boliviano.
Para este efecto, el Estado Plurinacional crea la Empresa Boliviana de Alimentos

y Derivados – EBA fruto de la fusión de las empresas públicas productivas
LACTEOSBOL, EBA Y PROMIEL para la consolidación de los complejos
productivos territoriales de endulzantes, frutos amazónicos, lácteos y frutícolas,
optimizando los recursos financieros, racionalizando los gastos administrativos,
generando una sinergia empresarial y logística integral que fortalecerá la
producción, industrialización y comercialización de productos y sus derivados a
gran escala.
La EBA, como entidad pública, debe ajustar sus actividades a lo dispuesto por el
artículo segundo de la Ley N° 1178, de Administración y Control Gubernamental,
Manual de Organización y Funciones

Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados 1/ 163
Versión N° 01 Fecha: 03/2019 R.A. EBA/GE/N° 022/2019
que establece que entre los sistemas que se regulan para programar y organizar
actividades se encuentra el Sistema de Organización Administrativa que
regulará el proceso de estructuración organizacional de las entidades públicas,
contribuyendo al logro de sus objetivos y para su implantación es importante
contar con el Manual de Organización y Funciones – MOF.
En este contexto, la EBA elabora su MOF como un instrumento operativo de

apoyo a la gestión, que permite mostrar gráficamente su estructura
organizacional, establecer y delimitar responsabilidades de las unidades
organizacionales, evitando la duplicidad y sobre posición de funciones,
estableciendo sus objetivos, sus relaciones de coordinación, entre otros.
2. DEFINICIONES/ABREVIACIONES
a. Ámbito de Competencia: Es la determinación formal de atribuciones y
funciones, dentro de cuyos límites se ejerce autoridad;
b. Autoridad lineal: Es la facultad de una unidad organizacional para
normar, dirigir y controlar los procesos y actividades que se llevan a cabo
en las unidades organizacionales de dependencia directa;
c. Autoridad Funcional: Es la facultad que tienen una unidad para normar y
realizar seguimiento de las actividades dentro de un ámbito de
competencia, sobre otras áreas o unidades organizacionales que no
están bajo su dependencia directa;
d. Competencias: Es lo que permite a la organización llevar adelante los
procesos centrales, claves, sustantivos más relevantes, aquellos que la
diferencian de otras organizaciones y les permiten tener éxito;
e. EBA: Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados;
f. Estructura Orgánica: Disposición sistemática de los órganos que integran
una entidad, conforme a criterios de jerarquía y especialización,
ordenados y codificados que permite la visualización de los niveles
jerárquicos y sus relaciones de dependencia;
g. Funciones: Conjunto de deberes y facultades concedidos a la empresa y
a sus diferentes áreas y unidades para desarrollar su misión y objetivos
empresariales;
h. Manual de Organización y Funciones: El Manual de Organización y
Funciones – MOF es un instrumento operativo del Sistema de
Organización Administrativa, de apoyo a la gestión, que establece la
estructura de la entidad y de cada una de las áreas organizacionales, así
como la misión o razón de ser de las unidades identificadas en la
estructura, conocidas generalmente como objetivo;
i. Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la empresa;

2/163 Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados
R.A. EBA/GE/N° 022/2019 Fecha: 03/2019 Versión N° 01
j. Niveles Jerárquicos: El conjunto de órganos agrupados de acuerdo con

el grado de autoridad y responsabilidad que poseen,
independientemente de la función que realicen, puede ser lineal o
funcional;
k. Organigrama: Representación gráfica de la estructura formal de una
organización que muestran las interrelaciones entre las funciones y los
niveles jerárquicos;
l. Ley SAFCO: Ley N° 1178, del 20 de julio de 1990, de Administración y
Control Gubernamental;
m. Sistema de Organización Administrativa: es el conjunto ordenado de
normas, criterios y metodologías, que, a partir del marco jurídico del
Sector Público, del Plan Estratégico Empresarial y del Programa Operativo
Anual, regulan el proceso de estructuración organizacional de las
entidades públicas, contribuyendo al logro de los objetivos empresariales;
n. Unidad Organizacional: Es una dependencia de la estructura
organizacional, a la que se le asigna uno o varios objetivos,
desagregados de los objetivos de gestión y funciones específicas;
o. Unidad Organizacional Sustantiva: Son aquellas unidades
organizacionales cuyas funciones contribuyen directamente al
cumplimiento de los objetivos de la entidad;
p. Unidad Organizacional Administrativa: Son aquellas unidades
organizacionales cuyas funciones contribuyen indirectamente al
cumplimiento de los objetivos de la entidad y prestan servicios a las
unidades sustantivas para su funcionamiento;
q. Unidad Organizacional de Asesoramiento: Son aquellas unidades
organizacionales que cumplen funciones de carácter consultivo y no
ejercen autoridad lineal sobre las demás unidades;
r. Visión: Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la
empresa en el largo plazo, en lo que pretende verse convertida,
tomando el impacto de las nuevas tecnologías, las necesidades y
expectativas de los clientes en un entorno cambiante de mercado.
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General.
El Manual de Organización y Funciones – MOF de la EBA tiene como objetivo

general, explicitar la estructura organizacional de la empresa, a partir de la
misión y visión empresarial, fijando el conjunto de objetivos, competencias y
funciones de la entidad, niveles jerárquicos, las relaciones de dependencia y de
coordinación de las diferentes unidades organizacionales.

3.2. Objetivos Específicos
a. Delimitar las responsabilidades de cada Unidad Organizacional de la EBA, a

fin de evitar sobre posición y duplicidad en las mismas, hasta el tercer nivel
jerárquico;
b. Facilitar el proceso de orientación, inducción a los servidores públicos de la
EBA, a cerca del rol que desempeña la entidad y cómo el trabajo de la
Unidad Organizacional a la que pertenecen, contribuye al logro de los
objetivos empresariales;
4. FORMULACIÓN Y APROBACIÓN
Para la formulación del Manual de Organización y Funciones, la Gerencia de
Gestión Empresarial de la EBA realizará un levantamiento de información en las
diferentes Unidades Organizaciones de la empresa, una vez procesada y
sistematizada la misma, será sometida a un proceso de validación a través de
las Unidades Organizacionales, concluida esta etapa se procederá a su
aprobación formal.
El presente documento deberá ser aprobado mediante Resolución
Administrativa de la Gerencia Ejecutiva de la EBA y entrara en vigencia a la
conclusión del Plan de Implantación de la nueva estructura.
5. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN.
El presente, es un documento perfectible y su revisión y actualización estará a
cargo de la Gerencia de Gestión Empresarial, quien anualmente, deberá
someter el documento a revisión y validación de parte de las unidades
organizacionales. Las actualizaciones realizadas a un MOF también deberán
formalizarse mediante Resolución Administrativa de la Gerencia Ejecutiva de la
EBA.
6. USO Y DIFUSIÓN
El MOF de la EBA es un documento informativo y de orientación para los
servidores públicos y trabajadores de la Empresa, por lo que su difusión es de
carácter obligatorio. Cada unidad organizacional de EBA deberá disponer de
una copia del mismo y cada servidor deberá disponer de una copia de la parte
del documento que corresponde a su unidad organizacional.
El documento también deberá estar disponible para consulta pública en el área

de normas y calidad y en el área administrativa, así como también en la página
Web de la Empresa.

7. INCUMPLIMIENTO
El incumplimiento a las disposiciones previstas en el presente Manual y las
acciones contrarias a estas disposiciones, están sujetas a la determinación de
responsabilidades y sanciones, en el marco de lo dispuesto por la Ley N° 1178 de
Administración y Control Gubernamental, los Decretos Supremos Reglamentarios
N° 23318-A y N° 26237 y otras disposiciones reglamentarias complementarias.
8. DETERMINACIÓN DE ÁREAS Y UNIDADES FUNCIONALES DE LA EBA

De acuerdo a lo establecido por el Reglamento Específico del Sistema de
Organización Administrativa, y para el cumplimiento de los fines y funciones de
la EBA, se cuenta con los siguientes niveles:
a. Nivel Ejecutivo: Gerencia Ejecutiva;
b. Nivel de Asesoramiento: Gerencia de Gestión Empresarial, Asesoría en
Comunicación y Departamento de Transparencia;
c. Nivel de Control: Departamento de Auditoría Interna;
d. Nivel Gerencial: Gerencia Administrativa Financiera, Gerencia de
Producción de Frutos Amazónicos, Gerencia de Producción de Lácteos,
Gerencia de Producción de Endulzantes y Frutas, Gerencia de Servicios
Alimenticios, Gerencia Comercial, Gerencia de Servicios Empresariales,
Gerencia Jurídica;
e. Nivel Operativo: Departamento Financiero, Departamento
Administrativo, Departamento de Contrataciones, Departamento de
Gestión del Talento Humano; Departamento de Acopio de Frutos
Amazónicos, Departamento de Producción – Beneficiado; Departamento
de Gestión de Materia Prima, Departamento de Gestión de la
Producción; Departamento de Acopio, Departamento de Producción;
Departamento de Distribución de Alimento Complementario Escolar;
Departamento de Producción de Derivados; Departamento de Ventas,
Departamento de Desarrollo de Mercados; Departamento de Comercio
Exterior, Departamento de Logística, Departamento de Mantenimiento y
Departamento de Control de la Calidad y Seguridad y Salud
Ocupacional, Departamento de Provisión de Insumos, Departamento de
Asuntos Administrativos y Empresariales, Departamento Análisis y Gestión
Jurídica.
A su vez clasifica las Unidades Organizacionales de acuerdo a los siguientes

criterios:
a. Unidades Sustantivas: Gerencia Ejecutiva, Gerencia de Producción de

Frutos Amazónicos, Gerencia de Producción de Lácteos, Gerencia de

Producción de Endulzantes y Frutas, Gerencia de Servicios Alimenticios,

Gerencia Comercial, Gerencia de Servicios Empresariales;
b. Unidades Administrativas: Gerencia Administrativa Financiera; Gerencia
Jurídica;
c. Unidades de Asesoramiento: Gerencia de Gestión Empresarial, Asesoría
en Comunicación, Departamento de Transparencia.
9. NATURALEZA, FINALIDAD Y OBJETIVOS GENERALES DE LA EBA
9.1. NATURALEZA
El 13 de junio de 2018 con la emisión del Decreto Supremo se crea la Empresa
Boliviana de Alimentos y Derivados de tipología estatal, fruto de la fusión de las
empresas públicas Empresa Boliviana de Almendra y Derivados, Empresa
Pública Lácteos de Bolivia y Empresa Pública Productiva Apícola PROMIEL. Esta
fusión tiene lugar a partir de la disolución sin liquidación de las empresas citadas
anteriormente.
La EBA tiene personalidad jurídica y patrimonio propio, es de duración

indefinida y autonomía de gestión administrativa, técnico, financiera, legal y
comercial con sujeción a las atribuciones del Ministerio de Desarrollo Productivo
y Economía Plural como responsable de la política del sector.
La EBA tiene carácter estratégico toda vez que generará excedentes

económicos para potenciar el desarrollo económico productivo y financiar la
atención de políticas sociales en el país.
La EBA tiene como giro y principal actividad económica la extracción,

recolección, acopio, producción, industrialización, comercialización y
distribución de alimentos y productos derivados agropecuarios, agroindustriales,
forestales no maderables y apícolas, así como fomentar el desarrollo de los
complejos productivos donde interviene.
La EBA enmarcará sus actuaciones en las disposiciones legales inherentes al

funcionamiento de las empresas públicas productivas, la Ley de Administración
y Control Gubernamental y en la normativa legal específica y al presente
Manual.
9.2. FINALIDAD
El presente MOF de la EBA, tiene la finalidad establecer y delimitar las funciones
de cada unidad organizacional que conforma la empresa, de manera que

coadyuve a cumplimiento de los objetivos empresariales bajo criterios de

eficiencia, eficacia y economía, en sujeción a la normativa vigente.
10. OBJETIVOS GENERALES DE LA EBA

La Empresa tiene como objetivos empresariales:
 Apoyar a la dinamización de los complejos productivos territoriales de los
frutos amazónicos, de lácteos, de frutas, de endulzantes y de granos,
bajo criterios de eficiencia, eficacia y transparencia contribuyendo al
desarrollo económico y social del país;
 Aplicar el modelo corporativo de Empresas Públicas Productivas,
potenciando las capacidades de articulación y complementariedad de
las líneas de producción, fortaleciendo la cadena primaria y generando
valor agregado a través del procesamiento y comercialización de
alimentos y productos de calidad logrando su rentabilidad.
11. FINANCIAMIENTO
El artículo 7 del Decreto Supremo N° 3592 establece que el patrimonio de la EBA
está constituido por el patrimonio transferido por el Servicio de Desarrollo de las
Empresas Públicas Productivas correspondientes a las empresas públicas
productivas LACTEOSBOL, PROMIEL y EBA.
Las fuentes de financiamiento de las operaciones de la EBA son: recursos
específicos, créditos y/o donaciones.
12. MARCO LEGAL

El marco legal del presente MOF de la EBA está proporcionado por el conjunto
de normas inherentes, complementarias y conexas que soportan el desarrollo y
el cumplimiento de los objetivos empresariales.
a. Constitución Política del Estado. Promulgada el 7 de febrero de 2009,
norma suprema que rige la organización del Estado, estableciendo la
autoridad, la forma del ejercicio de esta autoridad, los límites de los
órganos públicos, define los derechos y deberes fundamentales de los
ciudadanos;
b. Ley N° 466, del 26 de diciembre de 2013 de la Empresa Pública, que
establece el régimen de las empresas públicas del nivel central del
Estado;
c. Ley Nº 1178 del 20 de julio de 1990, de Administración y Control
Gubernamental, que regula los sistemas de administración y control de
los recursos del Estado y su relación con los Sistemas Nacionales de
Planificación e Inversión Pública;

d. Ley N° 2027 del 27 de octubre de 1999 del Estatuto del Funcionario

Público, que regula la relación entre el Estado con sus servidores públicos.
e. Ley N° 45 del 8 de octubre de 2010 que tiene por objeto establecer los
mecanismos y procedimientos para la prevención, sanción y consolidar
políticas públicas de protección de delitos de racismo y toda forma de
discriminación.
f. Ley N° 348 del 9 de marzo de 2013, Ley Integral para Garantizar a las
Mujeres una Vida Libre de Violencia que tiene por objeto establecer
mecanismos, medidas y políticas integrales de prevención, atención,
protección y reparación a las mujeres en situación de violencia, así como
la persecución y sanción a los agresores, con el fin de garantizar a las
mujeres una vida digna y en ejercicio pleno de sus derechos para Vivir
Bien.
g. Ley 243 del 28 de mayo de 2012 contra el acoso y la violencia política
hacia las mujeres, que tiene como objeto establecer mecanismos de
prevención y atención y sanción contra actos individuales o colectivos
de acoso y/o violencia política hacia las mujeres, para garantizar el
pleno ejercicio de sus derechos políticos.
h. El Decreto Nº 29894, del 7 de febrero de 2009, de Organización del
Órgano Ejecutivo, que establece la estructura organizativa del Órgano
Ejecutivo y define los principios y valores que deben conducir a los
servidores de conformidad a lo establecido por la Constitución Políticas
del Estado.;
i. Decreto Supremo Nº 29772, del 12 de septiembre de 2007, que aprueba
el Plan Nacional de Desarrollo;
j. Decreto Supremo N° 3592 del 13 de junio de 2018 que crea la Empresa
Boliviana de Alimentos y Derivados – EBA;
k. Decreto Supremo Nº 23318-A de 3 de noviembre de 1992, Reglamento de
la Responsabilidad por la Función Pública;
l. Decreto Supremo Nº 26237 del 29 de junio del 2001 que modifica los
artículos 12, 14 al 16, 18, 21 al 31 y 67 del Reglamento de Responsabilidad
por la Función Pública.
m. Resolución Suprema N° 217055. de 20 de mayo de 1997. Normas Básicas
del Sistema de Organización Administrativa (SOA), promulgada por el
Ministerio de Hacienda que establece un conjunto ordenado de normas,
criterios y metodologías que, a partir del Plan Estratégico Institucional y
del Programa de Operaciones Anual, regulan el proceso de estructura
organizacional de las entidades públicas.
n. Resolución Administrativa EBA/GE/N° 020/2018, del 20 de noviembre de
2018 que aprueba el Reglamento Específico del Sistema de Organización
Administrativa de la EBA;
o. Plan de Desarrollo Productivo con Empleo Digno.
p. Agenda Patriótica 2025.

q. Plan Estratégico Empresarial de la Empresa Boliviana de Alimentos y

Derivados.
r. Programa Operativo Anual de la EBA correspondiente a cada gestión.
13. MARCO ESTRATÉGICO

El Modelo de Gestión de las Empresas Públicas establece como sus principales
componentes a la Implementación, entendida como la etapa donde se
transfieren los recursos desde el Tesoro General de la Nación para destinarlos a
gastos de inversión, vale decir, la construcción de las plantas productivas, la
adquisición de la maquinaria y equipo necesarios para su operación y
finalmente la capacitación del personal que desempeñará funciones en la
empresa; el segundo paso se refiere a la Producción, que es aquella donde las
empresas comienzan a producir y generar ingresos propios que estarán
destinados a cubrir los gastos de funcionamiento, acopio de materia prima, los
gastos de operación entre otros, finalmente, tenemos la etapa de
Consolidación que es cuando se generan utilidades que permiten reinvertir en
la misma empresa y apoyar la consolidación de las políticas sociales del país.
Por restas tres etapas pasaron las Empresas Públicas Productivas EBA,
LACTEOSBOL Y PROMIEL bajo el amparo del Servicio de Desarrollo de las
Empresas Públicas Productivas – SEDEM, como entidad responsable de impulsar
el desarrollo de las empresas, apoyando en aspectos referidos al fortalecimiento
de la gestión empresarial. Para comprobar el estado de estas empresas se
realiza un estudio independiente para evidenciar que las tres empresas citadas
se encontraban en la etapa de consolidación, y demostraban su sostenibilidad
en el tiempo, razón por la que mediante normativa expresa el 13 de junio de
2018 se autoriza la salida del SEDEM de estas empresas y se autoriza su fusión
para crear la Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados – EBA.
EBA inicia sus operaciones el 1 de septiembre de 2018 y desde entonces está
concentrada no solo en dar continuidad a las operaciones de las empresas
fusionadas, sino además en construir el marco legal y estratégico en el que
desarrollará sus actividades.
Así, se ha analizado que las acciones de la EBA se encuentran enmarcadas en
los siguientes pilares de la Agenda Patriótica 2025:
Pilar 6. Soberanía Productiva con Diversificación y Desarrollo Integral sin la
Dictadura del Mercado Capitalista. EBA acepta el desafío de contribuir a la
construcción de una Economía Plural y Diversificada promoviendo la
producción, comercialización y consumo de alimentos propios con alto valor
nutritivo. Producir y transformar los alimentos desarrollando mercados internos y
externos.

MISIÓN:
“Somos una empresa estatal que produce y distribuye alimentos

saludables con calidad y responsabilidad social”
VISIÓN:
“Ser reconocidos como una empresa estatal de alimentos

saludables en el mercado nacional e internacional, contribuyendo
a mejorar la calidad de vida de su entorno”

14. ORGANIGRAMA
GERENCIA
EJECUTIVA
Nivel Ejecutivo
DEPARTAMENTO DE ASESORÍA EN
PLANIFICACIÓN COMU NICACIÓN
DEPARTAMENTO DE
NORMAS Y C ALIDAD DEPARTAMENTO DE
Nivel Asesoramiento / GERENC IA DE
GESTIÓN
TRANSPARENCIA
Control DEPARTAMENTO DE
EMPRESARIAL
PROYECTOS
DEPARTAMENTO DE
AUDITORÍA
INTERNA
DEPARTAMENTO DE
TIC´S
Nivel Gerencial
GERENC IA GERENC IA DE
GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA DE
PRO DUCCIÓN DE PRODUCCIÓN DE GERENC IA GERENC IA
ADMIN ISTRATIVA PRODUCCIÓN DE SERVICIOS Y SERVICIOS
FRUTOS ENDULZANTES Y COMERCIAL JURÍDICA
FINAN CIERA LÁCTEOS DERIVADOS EMPRESARIALES
AMAZÓNICOS FRUTAS
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS Y
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN DE DISTRI BUCIÓN
FINAN CIERO GESTIÓN DE DE VENTAS DE LOGÍSTICA GESTIÓN JURÍDICA
DE AC OPIO PRIMARIA Y ACOPIO DEL ACE
MATERIA PRIMA
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO ASUN TOS
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE LA DE PRODUC CIÓN DE DESARROLLO DE
DE PRODUC CIÓN PRODUCCIÓN DE ADMIN ISTRATIVOS Y
ADMIN ISTRATIVO PRODUCCIÓN DE DERIVADOS MERCADOS
MAN TEN IMIEN TO
EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE COMERC IO DEPARTAMENTO
DE PLANTA DE EXTERIOR DE CONTROL DE LA
CONTRATACIONES PLANTA INDUSTRIAL DERIVADO S CALIDAD Y SySO
PLANTAS PROC ESADORAS D E
EBA AMAZÓNICA PLANTA PROC ESADORA DE FRUTAS
LÁCTEOS AC HAC AC HI CARANAVI DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO PLANTA PROC ESADORA DE VILLA 14 DE SEPTIEMBRE DE PROVISIÓN DE
DE GESTIÓN DEL BENEFICIADORAS LÁCTEOS CHALLAPATA VALLE SACTA INSUMOS
TALENTO HUMANO TERCIARIZADAS PLANTA PROC ESADORA DE PLANTAS PROC ESADORAS D E
1 BENI, 2 PANDO LÁCTEOS IVIRGARZAMA MIEL Y ENDU LZANTES
PLANTA PROC ESADORA DE SAMUZABETY
LÁCTEOS SAN LORENZO CIP MON TEAGUDO
PLANTA PROCESADORA DE CIP IRUPAN A
LÁCTEOS SAN ANDRÉS EL VILLAR
Nivel Operativo CAMARGO
SHINAHOTA
LIOFILIZADORA PALOS
BLAN COS
LIOFILIZADORA VILLA 14 DE
SEPTIEMBRE
PLANTA DE STEVIA
SHINAHOTA

15. FUNCIONES DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES

GERENCIA EJECUTIVA
UNIDADES DEPENDIENTES CÓDIGO
Gerencia de Gestión Empresarial 1100
Asesoría en Comunicación 1010
Departamento de Auditoría Interna 1020
Departamento de Transparencia 1030
DENOMINACIÓN DE LA CÓDIGO
UNIDAD GERENCIA EJECUTIVA
1000
ORGANIZACIONAL
CLASIFICACIÓN DE LA SUSTANTIVA ASESORAMIENTO ADMINISTRATIVA
UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
EJECUTIVA ASESORAMIENTO CONTROL GERENCIAL OPERATIVA
NIVEL JERÁRQUICO
X
DEPENDENCIA EJERCE AUTORIDAD SOBRE

LINEAL FUNCIONAL LINEAL FUNCIONAL
Ninguna Ministerio de Gerencia de Todas las Unidades
Desarrollo Servicios Organizacionales
Productivo y Empresariales de la Empresa
Economía Plural Gerencia
Administrativa
Financiera
Gerencia de
Producción de
Frutos
Amazónicos
Gerencia de
Producción de
Lácteos
Gerencia de
Producción de
RELACIONES DE Endulzantes y
DEPENDENCIA Frutas
Gerencia de
Servicios
Alimenticios
Gerencia
Comercial
Gerencia de
Servicios
Empresariales
Gerencia
Jurídica
Asesoría en
Comunicación
Departamento
de Auditoría
Departamento
de
Transparencia

INTERNA EXTERNA
 Gerencia de Gestión  Ministerio de Desarrollo Productivo y
Empresarial Economía Plural
 Asesoría en Comunicación  Oficina Técnica para el
 Departamento de Fortalecimiento de la Empresa
Transparencia Pública
 Departamento de Auditoría  Gobiernos Municipales
Interna  Gobiernos Departamentales
 Gerencia Administrativa  Servicio de Desarrollo de las
Financiera Empresas Públicas
RELACIONES DE
 Gerencia de Producción de  Empresas Públicas del Estado
COORDINACIÓN
Frutos Amazónicos  Ministerio de Economía y Finanzas
 Gerencia de Producción de  Ministerio de Planificación del
Lácteos Desarrollo
 Gerencia de Producción de  Ministerio de Desarrollo Rural y
Endulzantes y Frutas Tierras
 Gerencia de Servicios  Entidades Públicas
Alimenticios  Organismos de Cooperación
 Gerencia Comercial Internacional
 Gerencia de Servicios  Delegaciones Diplomáticas en
Empresariales Bolivia
1. Constitución Política del Estado, del 7 de febrero de 2009;

2. Ley Nº 1178, del 20 de julio de 1990, de Administración y Control
Gubernamental;
3. Ley Nº 2027 del 27 de octubre de 1999, del Estatuto del Funcionario
Público;
4. Ley N° 466 26 de diciembre de 2013 de la Empresa Pública;
5. Ley N° 1489 del 16 de abril de 1993, de Exportaciones;
6. Ley N° 2341 del 23 de abril del 2002 del Procedimiento Administrativo;
7. Ley Nº 3274 del 9 de diciembre de 2005 del Trabajo Asalariado del
Beneficiado de la Castaña;
8. Ley N° 2492 del 30 de septiembre de 2014, del Código Tributario;
9. Ley N° 045 del 8 de octubre de 2010 de Contra el Racismo y toda
Forma de Discriminación;
10. Ley General del Trabajo del 8 de diciembre de 1942.
BASE LEGAL
11. Decretos Supremos y Resoluciones Supremas Reglamentarios de las
Normas Básicas de los Sistemas de Administración y Control
Gubernamental.
12. Decreto Supremo N° 25749 del 24 de abril de 2000 del Reglamento
Parcial del Estatuto del Funcionario Público;
13. Decreto Ley N° 14379 del 25 de febrero de 1977 del Código de
Comercio;
14. Decreto N° 29272 del 12 de septiembre de 2007 del Plan Nacional de
Desarrollo;
15. Decreto Supremo Nº 29894, del 7 de febrero de 2009 de Organización
del Órgano Ejecutivo;
16. Plan Sectorial de Desarrollo Productivo con Empleo Digno;
17. Decreto Supremo Nº 3592, del 13 de junio de 2010 de creación de la
Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados;

Dirigir la Empresa y administrar eficientemente sus recursos, mediante la

definición de políticas y estrategias para su crecimiento y desarrollo,
OBJETIVO DEL
logrando su sostenibilidad en el tiempo y siendo responsable de la gestión y
ÁREA
de los resultados que se logren en sus operaciones de funcionamiento e
inversión y responsabilidad social.
GERENCIA
EJECUTIVA
ASESORÍA EN
COMUNICACIÓN
GERENCIA DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
DEPARTAMENTO DE
TRANSPARENCIA
ESTRUCTURA
DEPARTAMENTO DE
AUDITORÍA INTERNA
ORGANIZACIONAL
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA DE GERENCIA

GERENCIA GERENCIA DE GERENCIA
PRODUCCIÓN DE PRODUCCIÓN DE DEPRODUCCIÓN DE SERVICIOS JURIDICA
ADMINISTRATIVA SERVICIOS COMERCIAL
LÁCTEOS FRUTOS ENDULZANTES Y EMPRESARIALES
FINANCIERA ALIMENTICIOS
AMAZÓNICOS FRUTAS
1. Administrar la Empresa en el marco de eficiencia, eficacia, economía,

transparencia en todos sus procesos y en los preceptos establecidos en
la Ley Nº 1178 de Administración y Control Gubernamental y demás
disposiciones legales específicas vigentes;
2. Vigilar la correcta aplicación de las normas técnicas, legales y de
inocuidad que rigen para la producción de alimentos destinados al
consumo humano;
3. Velar y supervisar por el buen uso de los recursos materiales y
financieros de la Empresa para que sean empleados para el
cumplimiento de los objetivos;
4. Aprobar la estructura organizacional, Estatuto Orgánico, planes,
programas, proyectos reglamentos y manuales necesarios para el
FUNCIONES funcionamiento y cumplimiento de las actividades de la EBA;
5. Aprobación y ejecutar el Plan Estratégico Empresarial, Plan de
Negocios, Plan Operativo Anual y el Presupuesto de Operación y de
inversión de la EBA;
6. Aprobar los registros contables de acuerdo a normas de contabilidad
generalmente aceptadas con el objetivo de presentar los Estados
Financieros de la Empresa, en cada Gestión anual;
7. Presentar anualmente un informe de las utilidades que haya obtenido
la Empresa en cada uno de sus rubros durante la gestión anterior,
recomendando su reinversión o transferencia al Tesoro General de la
Nación;
8. Establecer políticas y directrices uniformes orientadas a la
administración del Talento Humano a ser aplicadas en la Empresa;
9. Evaluar el cumplimiento de los planes a corto y mediano plazo de la
Empresa;
10. Presentar la Memoria Empresarial y los indicadores de Gestión dentro
de los plazos establecidos;
11. Informar sobre asuntos referidos a las operaciones y administración de
la empresa u otros requeridos por la autoridad competente;
12. Negociar y suscribir contratos, convenios, y/o acuerdos para el
cumplimiento de sus actividades, en el marco de la normativa vigente;
13. Gestionar, captar y administrar recursos para el desarrollo de la
Empresa;
14. Otras funciones que sean de su competencia.

GERENCIA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDADES DEPENDIENTES CÓDIGO DE CADA
UNIDAD
Departamento de Planificación 1110
Departamento de Normas y Calidad 1120
Departamento de Proyectos 1130
Departamento de Tecnologías de la Información y Comunicación 1140
DENOMINACIÓN CÓDIGO
DE LA UNIDAD Gerencia de Gestión Empresarial
1100
ORGANIZACIONAL
CLASIFICACIÓN SUSTANTIVA ASESORAMIENTO ADMINISTRATIVA
DE LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
NIVEL EJECUTIVA ASESORAMIENTO CONTROL GERENCIAL OPERATIVA
JERÁRQUICO X

Gerencia Departamento de
Ejecutiva Planificación;
Departamento de
RELACIONES DE Normas y Calidad;
DEPENDENCIA Departamento de
Proyectos;
Departamentos de
Tecnologías de la
Información y
Comunicación.
INTERNA EXTERNA
 Todas las unidades  Oficina Técnica de Fortalecimiento
organizacionales de la de la Empresa Pública;
Empresa  Ministerio de Desarrollo Productivo y
Economía Plural;
 Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas;
 Ministerio de la Presidencia;
 Ministerio de Planificación del
Desarrollo;
RELACIONES DE
 Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras;
COORDINACIÓN
 Entidades y Empresas Públicas;
 Empresas Constructoras y
Proveedoras de Maquinaria y Equipo;
 Gobiernos Autónomos
Departamentales y Municipales
 Organismos de Cooperación
Internacional
 Sectores sociales
 Viceministerio de Inversión Pública Y
Financiamiento Externo – VIPFE


2. Ley N° 1178, del 20 de julio de 1990, de Administración y Control
Gubernamental;
3. Ley N° 2027 del 27 de octubre de 1999, del Estatuto del Funcionario
Público;
5. Ley N° 777 del 21 de enero de 2016, de Ley del sistema de Planificación
Integral del Estado;
7. Ley Nº 004 Marcelo Quiroga Santa Cruz, de Lucha contra la Corrupción,
Enriquecimiento Ilícito e Investigación de Fortunas
8. Ley N° 2492 del 30 de septiembre de 2014 del Código Tributario;
9. Ley N° 045 del 8 de octubre de 2010 en Contra el Racismo y toda Forma
de Discriminación;
10. Decreto Supremo Nº 23318- A, Reglamento, de Responsabilidad por la
Función Pública.
BASE LEGAL 11. Decreto Supremo Nº 26237, de Modificación del Reglamento de
Responsabilidad por la Función Pública.
Gubernamental.
13. Decreto Supremo N° 25749 del 24 de abril de 2000 del Reglamento Parcial
del Estatuto del Funcionario Público;
14. Decreto Ley N° 14379 del 25 de febrero de 1977 del Código de Comercio;
15. Decreto Supremo Nº 29894, del 7 de febrero de 2009 de Organización del
Órgano Ejecutivo;
18. Normativa aplicable en la materia emitida por el Órgano Rector de los
Sistemas de Administración y Control Gubernamental.
19. Normativa nacional e internacional aplicable sobre Buenas Prácticas de
Manufactura.
Planificar, organizar, y controlar el desarrollo de la gestión empresarial de

corto, mediano y largo plazo que permita la toma de decisiones basada en
OBJETIVO DEL
información oportuna para la toma de decisiones y proporcione los
ÁREA
lineamientos estratégicos que contribuyan a la mejora continua de la
empresa sobre la base de criterios de calidad, eficiencia y economía.

GERENCIA
EJECUTIVA
GERENCIA DE
GESTIÓN
EMPRESARIAL
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE
NORMAS Y
PLANIFICACIÓN PROYECTOS LA INFORMACIÓNY
CALIDAD
COMUNICACIÓN
1. Elaborar, gestionar su aprobación, ejecutar y hacer seguimiento al Plan

de Desarrollo Empresarial, en el marco de la planificación nacional y
sectorial, las políticas y estrategias definidas por la cabeza de sector;
2. Coordinar el proceso anual de planificación de operaciones en el
marco de la Planificación Nacional y Sectorial y las Políticas dispuestas
por las Entidades Rectoras, en coordinación con todas las áreas
organizacionales de la Empresa, y hacer seguimiento a su ejecución;
3. Realizar el seguimiento y evaluación de la Gestión Empresarial,
emitiendo informes periódicos o a requerimiento de las autoridades
competentes;
4. Definir, desarrollar, ejecutar programas y proyectos acordes al giro de la
Empresa, que permitan el fortalecimiento y mejoramiento de los
procesos productivos, comerciales y administrativos de forma conjunta
con las otras áreas organizacionales;
5. Proponer, desarrollar e implementar un modelo de Gestión Empresarial
de acuerdo a las características productivas propias;
6. Asesorar a la Gerencia Ejecutiva y Áreas Organizacionales de la EBA en
FUNCIONES
la formulación y reformulación de planes y programas generales;
7. Realizar el seguimiento y monitoreo a proyectos estratégicos de la
Empresa;
8. Reportar periódicamente información relevante a cerca del
comportamiento de los indicadores de la Empresa, al Ministerio de
Desarrollo Productivo y Economía Plural y la Oficina Técnica de
Fortalecimiento de la Empresa Pública;
9. Formular, ejecutar y realizar seguimiento al Plan de Operaciones Anuales
de su área velando por su estricto cumplimiento;
10. Gestionar, elaborar los proyectos ante los Organismos de Cooperación
para Asistencia Técnica y Fortalecimiento del Recurso Humano;
11. Analizar, comentar y recomendar la aceptación o rechazo de las
recomendaciones de auditoría para mejorar los Sistemas de Control
Interno en el Área de su competencia, y en su caso, elaborar los
cronogramas de implementación;
12. Otras funciones que sean de su competencia;
13. Ejecutar funciones y tareas delegadas por la Gerencia Ejecutiva.

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN
UNIDAD
Equipo de Trabajo
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN
UNIDAD ORGANIZACIONAL 1110
CLASIFICACIÓN DE SUSTANTIVA ASESORAMIENTO ADMINISTRATIVA
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
Gerencia de Personal del
DEPENDENCIA
Gestión área
Empresarial
INTERNA EXTERNA
 Todas las unidades  Ministerio de Desarrollo Productivo
organizacionales de la y Economía Plural;
Empresa  Ministerio de Planificación del
Desarrollo;
Públicas;
 Viceministerio de Inversión Pública
RELACIONES DE
Y Financiamiento Externo – VIPFE
COORDINACIÓN
Oficina Técnica de
Fortalecimiento de la Empresa
Pública;
 Entidades y Empresas Públicas
 Entidades y Empresas Privadas;
Internacional
1. Constitución Política del Estado Plurinacional (Art 319, Numeral 1).

2. Plan de Desarrollo General Económico y Social (PDGES)
3. Ley N° 1178 de 20 de julio de 1990, de Administración y Control
Gubernamentales
4. Ley N° 2042 de 21 de diciembre de 1999, de Administración
Presupuestaria
5. Ley N° 777 de 21 de enero de 2016 tiene por objeto establecer el
BASE LEGAL
Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE).
6. Ley N° 786 de 9 de marzo de 2016 tiene por objeto aprobar el Plan de
Desarrollo Económico y Social 2016-2020.
7. Plan Sectorial de Desarrollo Integral (PSDI) del Ministerio de Desarrollo
Productivo y Economía Plural.
8. Decreto Supremo N° 3246 de 5 de julio de 2017, aprueba las Normas
Básicas del Sistema de Programación de Operaciones (SPO)
9. Decreto Supremo N° 3592 de 13 de junio de 2018, crea la Empresa

Boliviana de Alimentos y Derivados – EBA.
10. Reglamento Específico del Sistema de Programación de Operaciones
(RE-SPO).
Formular, implementar y evaluar el Sistema de Planificación Empresarial de

corto y mediano plazo, en concordancia con el Sistema de Planificación
OBJETIVO DEL
Integral Estatal (SPIE) y el Sistema de Programación de Operaciones (SPO),
ÁREA
que contribuya a mejorar la gestión y alcanzar la visión empresarial de
EBA.
EMPRESARIAL
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Coordinar la formulación, implementación, evaluación y reformulación

del Plan Estratégico Empresarial, bajo las directrices y lineamientos
establecidos por la Gerencia Ejecutiva en el marco de la normativa
vigente inherente;
2. Coordinar la formulación, implementación, evaluación y reformulación
del Plan Operativo Anual, en coordinación con las Gerencias de Área
consolidando el mismo en el marco de la normativa vigente inherente.
Realizar el seguimiento y evaluación de la Gestión Empresarial,
emitiendo informes periódicamente o a requerimiento;
3. Procesar y administrar la información contenida en documentos,
FUNCIONES informes de investigación y evaluación, internos y externos, útiles para
la planificación y Gestión Empresarial;
4. Atender los requerimientos de información interna y externa
relacionados a la gestión Empresarial, al Plan Estratégico Empresarial y
Plan Operativo Anual de la EBA;
5. Brindar asistencia técnica y promover la capacitación del personal de
las diferentes áreas orgánicas, en la gestión del PEE y POA en sus
diferentes etapas (Formulación, Implementación, Seguimiento,
Evaluación y Ajuste);
6. Coadyuvar con la Gerencia Planificación y Desarrollo, en el diseño del
Sistema de Planificación y Gestión Empresarial;

7. Coadyuvar en las actividades de desarrollo y fortalecimiento

organizacional de EBA;
8. Otras funciones que sean encomendada por su inmediato superior.

DEPARTAMENTO DE NORMAS Y CALIDAD

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Normas y Calidad CÓDIGO
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
DEPENDENCIA
Gestión Área
Empresaria
INTERNA EXTERNA
 Todas las Unidades  Oficina Técnica de Fortalecimiento
Organizacionales de la de la Empresa Pública;
Empresa.  Ministerio de Desarrollo Productivo y
Economía Plural;
Públicas;
Desarrollo;
RELACIONES DE
COORDINACIÓN
Desarrollo
 Entidades y Empresas Privadas
Internacional
 Organismos nacionales e
internacionales de certificación de
calidad.
1. Constitución Política del Estado Plurinacional, del 7 de febrero de 2009

2. Ley N° 1178 del 20 de julio de 1990, de Administración y Control
Gubernamentales;
3. Ley N° 2027 Estatuto del Funcionario Público y Reglamento;
4. Ley N° 004 Marcelo Quiroga Santa Cruz, de Lucha contra la
Corrupción, Enriquecimiento ilícito e investigación de fortunas;
BASE LEGAL
5. Ley N° 446 del 26 de diciembre de 2013, de la Empresa Pública;
9. Decreto Supremo N° 24498 del 17 de febrero de 1997, del Sistema
Boliviano de Normalización, Metrología, Acreditación y Certificación;

Función Pública.
11. Decreto Supremo Nº 26237, de Modificación del Reglamento de
Responsabilidad por la Función Pública;
Desarrollo;
14. Decreto Supremo N° 3592 del 13 de junio de 2018 de creación de la
Gubernamental;
17. Decretos Reglamentarios de Administración y Control
Gubernamentales.
Conocer el desarrollo organizativo de la Empresa, en sus aspectos

estructurales y procedimentales a fin de proponer soluciones para lograr el
OBJETIVO DEL grado de eficiencia organizacional, apoyándose en técnicas y
ÁREA herramientas específicas de modernización de la gestión empresarial e
incorporando criterios de gestión de calidad, a fin de garantizar que se
cumplan los requisitos de calidad.
EMPRESARIAL
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL NORMAS Y CALIDAD
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Estudiar y analizar permanentemente la estructura organizacional y el

funcionamiento de la empresa, realizando propuestas de modificación
FUNCIONES cuando corresponda, tomando en cuenta sus particularidades,
evolución y entorno, para lograr la eficiencia y eficacia en el
cumplimiento de los objetivos empresariales;

2. Estudiar y documentar los procedimientos que se ejecutan en la

Empresa buscando su optimización, eficiencia, que se traduce en
rapidez, economía y facilidad de control;
3. Dirigir, implementar, custodiar y administrar el Sistema de Gestión
Documental de la Empresa aplicando métodos de administración
documental y ser responsable del control de los documentos y aplicar
los mecanismos y herramientas definidas para la eficiente gestión de
los procesos (levantamiento, documentación, análisis, validación y
formalización);
4. Elaborar o coordinar la elaboración de manuales, reglamentos, guías y
procedimientos que contengan disposiciones sobre la estructura, las
políticas y las funciones, normas aplicables y mecanismos para
ejecutar eficientemente una tarea;
5. Controlar y supervisar la aplicación de Manuales, Reglamentos, Guías y
Procedimientos y otros instrumentos de desarrollo organizacional, que
permitan la optimización de los procesos empresariales y vigilar que el
funcionamiento de la documentación esté vigente y que se elimine la
que este obsoleta;
6. Definir, difundir y mantener la política de la calidad y los principios de
gestión de la calidad;
7. Formular estrategias que promuevan la Gestión de la Calidad en
coordinación con la Gerencia Ejecutiva, Gerencia de Gestión
Empresarial y Gerencias de Área a fin de contar con mecanismos para
la mejora continua, incorporando criterios de cultura de calidad;
8. Planificar y llevar a cabo auditorías internas de calidad, analizar el
resultado de las mismas y supervisar los cambios que se ejecuten;
9. Proponer cambios y ajustes necesarios a los documentos y supervisar
que se ejecuten los cambios;
10. Implementar, mantener y asegurar la mejora continua del Sistema de
Gestión de la Calidad de conformidad con la normativa vigente;
11. Distribuir, socializar y llevar control de todas las copias controladas que
se generan de la documentación original;
12. Revisar y dar seguimiento al Plan de Capacitación del personal en lo
referido al Sistema de Gestión de la Calidad;
13. Conformar el Comité de Gestión de la Calidad y llevar registro de las
decisiones que se tomen en el Comité;
14. Participar en el análisis de las No Conformidades identificadas en los
Sistemas de Gestión de la Calidad y realizar seguimiento a las acciones
preventivas y correctivas que se han formulado;
15. Formular, ejecutar y realizar seguimiento al Plan de Operaciones
Anuales de su área velando por su estricto cumplimiento.

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
UNIDAD
Equipo de Trabajo
Departamento de Proyectos
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
Gerencia del Personal de su
DEPENDENCIA
Gestión área
Empresarial
INTERNA EXTERNA
 Todas las Áreas de la  Oficina Técnica de Fortalecimiento de la
Empresa Empresa Pública;
 Ministerio de Desarrollo Productivo y
Economía Plural;
 Ministerio de Economía y Finanzas Públicas;
 Ministerio de Planificación del Desarrollo;
RELACIONES DE
COORDINACIÓN
 Empresas Constructoras y Proveedoras de
Maquinaria y Equipo;
 Gobiernos Autónomos Departamentales y
Municipales
 Organismos de Cooperación Internacional
 Sectores Sociales

Gubernamentales;
4. Ley N° 004 Marcelo Quiroga Santa Cruz, de Lucha contra la Corrupción,
Enriquecimiento ilícito e investigación de fortunas;
BASE LEGAL
7. Ley N° 1333 del 15 de junio de 1992 de Medio Ambiente y sus decretos
reglamentarios y modificatorios;
8. Decretos Reglamentarios de Administración y Control Gubernamentales;
Función Pública;
11. Decreto N° 35292 del 13 de junio de 2018 de creación de la Empresa
Boliviana de Alimentos y Derivados;
12. Decreto N° 181 del 28 de junio de 2009 del Sistema de Administración de
Bienes y Servicios, y toda norma complementaria de modificación al
mismo;
13. Resolución Suprema N° 216768 del 18 de junio de 1996, del Sistema
Nacional de Inversión Pública;
14. Resolución Ministerial N° 115, del Reglamento Básico de Pre Inversión, del
Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo;
15. Ley N° 045 del 8 de octubre de 2010 de Contra el Racismo y toda Forma
de Discriminación;
Gubernamental.
Definir, desarrollar, ejecutar programas y proyectos acordes a la naturaleza

de la Empresa, que permitan el fortalecimiento y mejoramiento de los
procesos productivos, comerciales y administrativos de forma conjunta con
OBJETIVO DEL las otras áreas organizacionales.
ÁREA Elaborar estudios técnicos, propuestas arquitectónicas, controlar, monitorear,
supervisar y fiscalizar proyectos que se ejecutan de acuerdo a la naturaleza
de la Empresa a fin de contar con infraestructura física y equipamiento hasta
su fase de inversión.
EMPRESARIAL
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL PROYECTOS
EQUIPO DE
TRABAJO

1. Formular y Evaluar de Proyectos de Inversión Pública en el ámbito de

las competencias de la Empresa;
2. Gestionar, formular y elaborar los proyectos de inversión pública
destinados al ámbito de competencias de la EBA en coordinación con
las Unidades responsables;
3. Planear, coordinar y supervisar obras, para verificar que los trabajos
que se realicen bajo los lineamientos de tiempo, costo de calidad,
apegándose a lo establecido en los términos de referencia y
especificaciones técnicas;
4. Cumplir y hacer cumplir Manual de Seguimiento y Monitoreo,
Supervisión y Fiscalización de Proyectos de Inversión Pública;
5. Supervisar y apoyar a nivel industrial a la construcción y equipamiento
de las diferentes plantas de producción de la Empresa;
6. Gestionar las adquisiciones y contrataciones previstas en los programas
y proyectos que le sean asignados, velando por la transparencia,
oportunidad, eficiencia y efectividad de los procesos.
7. Verificar y visar la factibilidad técnica de los proyectos de suministro de
energía eléctrica de redes de distribución primaria y secundaria.
FUNCIONES 8. Realizar el seguimiento y monitoreo de los proyectos estratégicos;
9. Cumplir con las normas de Seguridad y Medio Ambiente aplicables al
proceso, durante la etapa de formulación de proyectos.
10. Participar en la identificación, evaluación, negociación y aprobación
del diseño técnico de convenios y proyectos, así como el cumplimiento
de condiciones previas.
11. Realizar seguimiento a la Programación de Inversiones, de los
programas bajo su responsabilidad proponiendo definición y ajuste de
criterios para su formulación y las medidas preventivas y correctivas
cuando se identifiquen desviaciones en su ejecución.
12. Implementar instrumentos de apoyo la evaluación y fiscalización de
proyectos en coordinación con la Gerencia de Programas y Proyectos
conforme las condiciones contractuales establecidas en los convenios
respectivos.
15. Ejecutar funciones y tareas delegadas por la Gerencia de Gestión
Empresarial y por encargo de la Gerencia Ejecutiva.

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

UNIDADES DEPENDIENTES
CÓDIGO DE CADA
UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Tecnologías de la CÓDIGO
UNIDAD ORGANIZACIONAL Información y Comunicación 1140
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
DEPENDENCIA
Gestión Área
Empresarial
INTERNA EXTERNA
 Todas las unidades  Oficina Técnica de Fortalecimiento de
organizacionales de la la Empresa Pública;
Empresa.  Ministerio de Desarrollo Productivo y
Economía Plural;
Públicas;
RELACIONES DE
 Ministerio de Planificación del Desarrollo;
COORDINACIÓN
 Ministerio de la Presidencia
 Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras
 Agencia de Gobierno Electrónico y
Tecnologías de la Información y
Comunicación.

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;
9. Ley N° 164 del 98 de agosto de 2011 Ley General de Telecomunicación,
Tecnologías de Información y Comunicación;
Función Pública;

12. Decreto Supremo N° 1793 del 13 de noviembre del 2013 del Reglamento
para el Desarrollo de Tecnologías de la Información y Comunicación;
Gubernamental;
Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados.
Investigar, diseñar, integrar y desarrollar nuevas técnicas y tecnologías de la

información, comunicación y seguridad con la finalidad de modernizar los
OBJETIVO DEL
sistemas de gestión de la información de la Empresa, fortaleciendo el
ÁREA
soporte informático y optimizando los recursos con agilidad y transparencia
en los procesos y operaciones.
EMPRESARIAL
DEPARTAMENTO DE
TECNOLOGÍAS DE LA
ESTRUCTURA INFORMACIÓN Y
ORGANIZACIONAL COMUNICACIÓN
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Elaborar, ejecutar y actualizar el Plan de Desarrollo Informático de la

Empresa;
2. Elaborar y actualizar el Plan de Contingencia Informática;
3. Brindar soporte técnico a usuarios a través de programas y equipos;
4. Automatizar las actividades empresariales de la EBA;
5. Desarrollar y mantener aplicaciones y soluciones informáticas;
FUNCIONES
6. Coordinar o ejecutar el mantenimiento de equipos y programas;
7. Diseñar políticas y reglamentos para el uso adecuado de Tecnologías
de Información y Comunicación y Sistemas Informáticos en EBA;
8. Analizar, diseñar, desarrollar, mantener nuevos sistemas para las áreas
sustantivas, administrativas y de apoyo, de acuerdo a priorización y
bajo la reglamentación de automatización de sistemas informáticos.

9. Elaborar las especificaciones técnicas para la adquisición de equipos

para las diferentes unidades organizacionales de la Empresa.
10. Administrar y mantener el Portal Web y la Intranet de EBA.
11. Realizar el análisis y diagnóstico correspondiente de las necesidades
de actualización tecnológica de la Empresa.
12. Plantear soluciones tecnológicas para centralizar los datos de todas las
dependencias de EBA de forma que permita generar información útil
para la toma de decisiones.
13. Actualizar permanentemente la información de los usuarios de los
Sistemas de la Empresa.
16. Ejecutar funciones y tareas delegadas por la Gerencia Técnica.
17. Proporcionar asistencia técnica para la procura del buen
funcionamiento y uso correcto de los equipos, atendiendo a los
usuarios que reportan problemas en el manejo de los equipos.
18. Registrar las fallas y problemas presentados por los usuarios,
elaborando informes de reportes atendidos, pendientes y acciones
tomadas.
19. Definir y establecer los estándares y las especificaciones técnicas
necesarias para la adquisición de equipos.
20. Analizar permanentemente las alternativas existentes en nuevas
tecnologías que ayuden a la mejoría y satisfacción de requerimientos
competentes a las funciones del Área.
21. Elaborar y ejecutar el Plan de Mantenimiento de los Equipos.
22. Supervisar el Mantenimiento Preventivo y Correctivo de los equipos de
computación e instalaciones a través de los convenios y contratos
establecidos con las empresas proveedoras.
23. Solucionar los problemas que se presentan en Hardware y Software.
24. Mantener un inventario de los equipos de computación.
25. Controlar la eficiencia en el funcionamiento de la red de la Empresa.
26. Velar por la seguridad de la información en los equipos de
computación asignados, instrumentando los procedimientos de
respaldo y recuperación correspondientes.
27. Cumplir con otras funciones asignadas por la Autoridad superior
competente.

ASESORÍA EN COMUNICACIÓN
UNIDAD
Equipo de Trabajo
Asesoría en Comunicación
DE LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X
RELACIONES DEPENDENCIA EJERCE AUTORIDAD SOBRE

DE LINEAL FUNCIONAL LINEAL FUNCIONAL
DEPENDENCIA Gerencia Ejecutiva Personal del
Área
INTERNA EXTERNA
 Todas las unidades  Oficina Técnica de
organizacionales de la EBA Fortalecimiento de la Empresa
Pública;
 Ministerio de Desarrollo
Productivo y Economía Plural;
 Ministerio de Economía y
Finanzas Públicas;
RELACIONES DE  Ministerio de Planificación del
COORDINACIÓN Desarrollo;
 Ministerio de Desarrollo Rural y
Tierras;
 Medios de Comunicación

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;
9. Resoluciones Supremas Reglamentarios de las Normas Básicas de los

Comercio;
Desarrollo;
14. Decreto Supremo N° 28168 del 17 de mayo de 2005, de Acceso a la
Información;
Establecer estrategias de comunicación y relaciones públicas de calidad

OBJETIVO DEL entre la Empresa, sus clientes y grupos de interés, dándose a conocer
ÁREA socialmente y proyectando una imagen como Empresa Pública Productiva
adecuada a sus fines y actividades.
GERENCIA EJECUTIVA
ASESORÍA EN
ESTRUCTURA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Realizar la Programación para la creación de una Estrategia

Comunicativa y de Posicionamiento de Imagen Institucional.
2. Diseñar, difundir la Memoria Institucional de la Gestión en coordinación
con la Gerencia de Investigación y Desarrollo y la Gerencia Técnica.
3. Diseñar una Política de Comunicación Institucional.
4. Diseñar, dirigir, en coordinación con la Gerencia de Comercialización
campañas comunicacionales de sensibilización, seminarios y talleres.
FUNCIONES
5. Difundir y monitorear información difundida en medios de prensa oral,
escrita y televisiva.
6. Producir y redactar boletines de prensa para los medios orales y
escritos.
7. Dirigir la difusión de material audiovisual, impreso y notas de prensa.
8. Asesorar a la Gerencia General en materia de difusión de mensajes de
la Empresa.

9. Organizar conferencias de prensa, de presentación oficial de la

Empresa, actos públicos y otros.
10. Socializar información, políticas y objetivos institucionales a través de
medios de prensa oral, escrito, televisivo y página WEB institucional.
11. Clasificar y archivar noticias publicadas sobre LACTEOSBOL.
12. Brindar información a público interno y externo sobre las actividades
de la Empresa.
competente.

DEPARTAMENTO DE TRANSPARENCIA
EQUIPO DE TRABAJO UNIDAD
UNIDAD Departamento de Transparencia 1030
ORGANIZACIONAL
UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE LINEAL FUNCIONAL LINEAL FUNCIONAL
DEPENDENCIA Gerencia Personal del
Ejecutiva Área
INTERNA EXTERNA
 Todas las Unidades  Oficina Técnica de
Organizacionales de la Fortalecimiento de la Empresa
Empresa Pública;
 Ministerio de Desarrollo Productivo
y Economía Plural;
Públicas;
Desarrollo;
RELACIONES DE  Ministerio de Desarrollo Rural y
COORDINACIÓN Tierras;
Desarrollo
 Ministerio de Justicia y
Transparencia Institucional
Internacional

Gubernamentales;
BASE LEGAL 3. Ley N° 2027 Estatuto del Funcionario Público y Reglamento;

de Discriminación;
Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;
OBJETIVO DEL Gestionar las denuncias por actos de corrupción y llevar adelante las
ÁREA políticas de transparencia y lucha contra la corrupción.
GERENCIA EJECUTIVA
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA TRANSPARENCIA
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Promover e implementar planes, programas, proyectos y acciones de

transparencia, prevención y lucha contra la corrupción;
2. A denuncia o de oficio, gestionar denuncias por posibles actos de
corrupción. Cuando se advierta la existencia de elementos que
permitan identificar posible responsabilidad penal, denunciar ante el
FUNCIONES Ministerio Público y remitir copia de la denuncia a la Gerencia Ejecutiva;
3. Proponer a la Gerencia Ejecutiva, reglamentos, manuales, guías e
instructivos, en materia de transparencia y lucha contra la corrupción;
4. Desarrollar mecanismos para la participación ciudadana y el control
social;
5. Planificar, coordinar, organizar, y apoyar a la Gerencia Ejecutiva en el

proceso de rendición publica de cuentas y velar por la emisión de

estados financieros, informes de gestión, memoria anual y otros;
6. Asegurar el acceso a la información pública, exigiendo a las instancias
correspondientes en la EBA, la otorgación de información de carácter
público, así como la publicación y actualización de la información
empresarial sobre Transparencia y Lucha contra la Corrupción, salvo en
los casos de información relativa a la defensa nacional, seguridad del
Estado o al ejercicio de facultades constitucionales por parte de los
Órganos del Estado; los sujetos de reserva o los protegidos por los
secretos comercial, bancario, industrial, tecnológico y financiero, en el
marco de la normativa vigente;
7. Promover el desarrollo de la ética pública en las servidoras, servidores y
personal público de la EBA;
8. Implementar, en coordinación con las Gerencias de Área y Jefaturas de
Departamento de la EBA, los lineamientos establecidos por el
Viceministerio de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción;
9. Alimentar el portal de transparencia del Estado Plurinacional de Bolivia,
con la información generada en el marco de sus funciones;
10. A denuncia o de oficio, gestionar denuncias de negativa injustificada de
acceso a la información, en el marco de la Ley de Transparencia y
Lucha Contra la Corrupción;
11. A denuncia o de oficio, gestionar denuncias por posibles irregularidades
o falsedad de títulos, certificados académicos o profesionales de
servidoras, servidores, ex servidoras o ex servidores públicos;
12. Realizar seguimiento y monitoreo a los procesos administrativos y
judiciales que emerjan de la gestión de denuncias efectuadas;
13. Realizar seguimiento y monitoreo de los procesos en los que se pretenda
recuperar fondos o bienes del Estado sustraídos por actos de corrupción;
14. Solicitar de manera directa información o documentación, a servidores
públicos o personal de la EBA o fuera de ella, para la gestión de
denuncias;
15. Denunciar ante la Gerencia Ejecutiva, cuando se advierta la existencia
de elementos que permitan identificar y establecer posibles actos de
corrupción en procesos de contratación en curso, para que de forma
obligatoria la Máxima Autoridad Ejecutiva instruya la suspensión
inmediata del proceso de contratación;
16. Solicitar el asesoramiento técnico de otras unidades de la EBA, de otras
entidades competentes externas o la contratación de especialistas,
cuando la Unidad de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción no
cuente con el personal técnico calificado para el cumplimiento de sus
funciones, vinculadas a la gestión de las denuncias correspondientes.
17. Realizar otras funciones asignadas por la MAE en el ámbito de su
competencia.

DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA INTERNA

UNIDAD
Equipo de Trabajo
Departamento de Auditoría Interna
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

DEPENDENCIA Gerencia Personal del
Ejecutiva Área
INTERNA EXTERNA
RELACIONES DE
Todas las unidades organizacionales Contraloría General del Estado
COORDINACIÓN
de la Empresa
1. Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia de 7 de febrero

de 2009.
2. Ley N° 1178 de 20 de julio de 1990, de Administración y Control
Gubernamental y su Reglamentación.
3. Ley N° 2027 del 27 de octubre de 1999, del Estatuto del Funcionario
Público.
4. Ley N° 2104 de 21 de junio de 2000, Modificatoria al Estatuto del
Funcionario Público.
5. Ley N° 004 de 31 de marzo de 2010, de Lucha Contra la Corrupción
Enriquecimiento Ilícito e Investigación de Fortunas “Marcelo Quiroga
Santa Cruz”.
6. Ley N° 466 de 26 de diciembre de 2013 de la Empresa Pública.
7. Ley N° 1489 del 16 de abril de 1993, de Exportaciones.
8. Ley N° 2341 del 23 de abril del 2002 del Procedimiento Administrativo.
BASE LEGAL 9. Ley N° 3274 del 9 de diciembre de 2005 del Trabajo Asalariado del
Beneficiado de la Castaña.
10. Ley N° 2492 del 30 de septiembre de 2014 del Código Tributario.
11. Ley N° 045 del 8 de octubre de 010 Contra el Racismo y toda forma de
Discriminación.
12. Ley Orgánica de la Contraloría General, del 29 de septiembre de 1977.
14. Ley Nº 455 Presupuesto General del Estado gestión 2014, de 11 de
diciembre de 2013 que mantiene vigente la Ley Nº 062 del Presupuesto
General del Estado gestión 2011, artículo 22 que establece el plazo de
presentación de los estados financieros auditados hasta el 28 de
febrero.
15. Ley N° 1768 de 23 de agosto de 1972, Código Penal y sus
modificaciones.
16. Ley N° 1970 de 25 de marzo de 1999, Código de Procedimiento Penal.
17. Ley N° 2298 de 20 de diciembre de 2001, de Ejecución Penal y

Supervisión.
18. Ley N° 007 de 18 de mayo de 2010, Modificaciones al Sistema Normativo
Penal.
19. Ley N° 260 de 11 de julio de 2011 del Ministerio Público.
20. Ley N° 2042 de 21 de diciembre de 1999 de Administración
Presupuestaria.
21. Ley N° 786 de 10 de marzo de 2016, Plan de Desarrollo Económico y
Social 2016-2020 en el Marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien.
22. Ley N° 777 de 21 de enero de 2016, Ley del Sistema de Planificación
Integral del Estado – SPIE.
23. Ley de 14 de diciembre de 1956, Código de Seguridad Social.
Parcial del Estatuto del funcionario Público.
Comercio.
26. Decreto Supremo N° 29894, del 7 de febrero de 2009 de Organización
del Órgano Ejecutivo.
27. Decreto Supremo N° 3592 del 13 de junio de 2018 de creación de la
Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados – EBA.
28. Decreto Supremo N° 1233 de 16 de mayo de 2012, que Reglamenta la
Declaración Jurada de Bienes y Rentas.
29. Decreto Supremo N° 23215 de 22 de julio de 1992, que aprueba el
Reglamento para el Ejercicio de las Atribuciones de la Contraloría
General de la República.
30. Decreto Supremo N° 23318-A de 3 de noviembre de 1992, que aprueba
el Reglamento de la Responsabilidad por la Función Pública,
modificado por el D.S. Nº 26237 de 29 de junio de 2001.
31. Decreto Supremo Nº 29881, que aprueba el Reglamento de
Modificaciones Presupuestarias, de 7 de enero de 2009.
32. Decreto Supremo Nº 21364 de 13 de agosto de 1986, que aprueba el
Reglamento de la Ley Financial.
33. Decreto Supremo Nº 29387 de 19 de diciembre de 2007, que aprueba la
modificación del Reglamento del Impuesto sobre las Utilidades de las
Empresas – IUE en lo que corresponde a la reexpresión en moneda
extranjera y valores en moneda constante en los Estados Financieros de
las Empresas.
34. Decreto Supremo Nº 2644 del 17/12/2015, que aprueba el Sistema de
Gestión Pública (SIGEP).
35. Decreto Supremo Nº 26115 de 16 de marzo de 2001, que aprueba las
Normas Básicas del Sistema de Administración de Personal.
36. Decreto Supremo Nº 0181 de 28 de junio de 2009, que aprueba las
Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios.
37. Decreto Supremo Nº 956 de 10 de agosto de 2011 que modifica varios
artículos del D. S. 181.
38. Decreto Supremo Nº 1497 20 de febrero de 2013, que modifica el
Decreto Supremo Nº 0181.
39. Decreto Supremo Nº 24051 de 29 de junio de 1995, Reglamento al
Impuesto a las Utilidades.
40. Resolución Suprema Nº 222957 de 4 de marzo de 2005, que aprueba las
Normas Básicas del Sistema de Contabilidad Gubernamental Integrada.
41. Resolución Suprema Nº 225557 de 01 de diciembre de 2005, que
aprueba las Normas Básicas del Sistema de Programación de
Operaciones.

42. Resolución Suprema Nº 217055 de 20 de mayo de 1997, que aprueba las

Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa.
43. Resolución Suprema Nº 225558 de 01 de diciembre de 2005, que
aprueba las Normas Básicas del Sistema de Presupuesto.
44. Resolución Suprema Nº 218056 del 30 de julio de 1997, que aprueba las
Normas Básicas del Sistema de Tesorería del Estado.
45. Resolución Ministerial Nº 1676 del 22 de noviembre de 2011, que
aprueba el Reglamento de Asignaciones Familiares.
46. Resolución Ministerial N° 263 de 15 de julio 2009, que aprueba el Manual
de Operaciones del Sistema de Contrataciones Estatales SICOES.
47. Resolución Ministerial N° 032 de 02 de marzo de 2016, que aprueba los
Lineamientos Metodológicos para la formulación de Planes de Gestión
Territorial Comunitaria para Vivir Bien (PGTC) y los Lineamientos
Metodológicos para la formulación de Planes Estratégicos
Institucionales.
48. Resolución Ministerial N° 704/99 de 2/6/89 – Reglamento para la
elaboración, presentación, ejecución de Presupuesto del Sector
Público.
49. Resolución CGR-1/002/98 de 4 de febrero de 1998. Guía de auditoría
para el Examen de Confiabilidad de los Registros y estados Financieros.
50. Resolución N° CGR-1/067/00 de 20 de septiembre de 2000, Guía para la
elaboración del Programa Operativo Anual de las Unidades de
Auditoría Interna.
51. Resolución CGR N° 070/2000 del 21 de septiembre del 2000, Principios,
Normas Generales Básicas del Control Interno Gubernamental.
52. Resolución CGR-1/045/2001, de 20 de julio de 2001, Guía para el Control
y elaboración del informe de actividades para las UAI´s
53. Resolución CGR-1/173/2002 de 31 de octubre del 2002, Guía para la
aplicación de los principios, normas generales y básicas de control
interno gubernamental.
54. Resolución CGR/245/2008 de 23 de octubre del 2008, Guía para la
implantación de control interno.
Asegurar la ocurrencia mínima de riesgos y/o errores en las operaciones

ejecutadas en la institución, además de evaluar el grado de cumplimiento
y eficacia de los Sistemas de Administración y de los instrumentos de control
OBJETIVO DEL interno incorporado en ellos; determinar la conformidad de los Registros y
ÁREA Estados Financieros, analizar los resultados y la eficacia y eficiencia de las
operaciones, además de la generación de valor agregado, mediante la
emisión de recomendaciones que contribuye a mejorar la gestión
administrativa, alcanzando el logro de objetivos institucionales.

GERENCIA EJECUTIVA
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA AUDITORÍA INTERNA
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Elaborar el Plan Estratégico y el Programa Operativo Anual de la Unidad

de Auditoría Interna, tomando en cuenta disposiciones legales y norma
emitida por la Contraloría General del Estado, Sub Contraloría de
Empresas.
2. Evaluar el grado cumplimiento y eficacia de los sistemas de
administración y los instrumentos de control incorporados a ellos, así
como el grado de cumplimiento de las normas y/o reglamentos que
regulan estos sistemas.
3. La Unidad de Auditoría Interna debe desarrollar sus actividades dentro
del alcance establecido en el artículo 15 de La Ley 1178 y sus decretos
reglamentarios.
4. Evaluar el funcionamiento y la eficacia del proceso de control interno,
de las actividades y operaciones que desarrolla la entidad.
5. Evaluar la eficacia de los sistemas de administración y de las
actividades de control incorporados con ellos, así como el grado de
cumplimiento de las normas que regulan estos sistemas.
FUNCIONES 6. Evaluar la eficacia, eficiencia, economía y/o efectividad de las
operaciones, actividades, unidades organizacionales o programas
respecto a indicadores estándares apropiados para la entidad.
7. Verificar el cumplimiento del ordenamiento jurídico administrativo y
otras normas legales aplicables y obligaciones contractuales de la
entidad relacionadas con el objeto del examen, informando, si
corresponde, sobre los indicios de responsabilidad por la función
pública.
8. Analizar los resultados de gestión, en función a las políticas definidas por
el Sistema de Planificación Integral del Estado.
9. Otras auditorías establecidas en las Normas de Auditoría
gubernamental.
10. Efectuar el seguimiento a la implantación de las recomendaciones
emitidas por la UAI, por las firmas privadas de auditoría y profesionales
independientes, para determinar el cumplimiento de las mismas; e
identificar las causas que motivaron la falta de implantación.
11. Evaluar la información financiera para determinar la confiabilidad de los
registros y estados financieros de acuerdo con las Normas Básicas del

Sistema de Contabilidad Integrada; Si el control interno relacionado con

la presentación de la información financiera, ha sido diseñado e
implantado para lograr los objetivos de la entidad.
12. Evaluar el cumplimiento de las actividades incluidas en el programa de
operaciones anual de la UAI, debiendo comunicar sus resultados a la
Máxima Autoridad Ejecutiva y a la Contraloría General del Estado hasta
el 31 de julio (semestral) y hasta el 31 de enero (anual).
13. Realizar relevamientos específicos y generales a objeto de determinar la
auditabilidad.
14. Remisión de los informes de auditoría a las autoridades competentes, en
caso de indicios de responsabilidad por la función pública, los informes
de auditoría preliminares y/o ampliatorios, conjuntamente los informes
complementarios, deben ser remitidos a las instancias citadas
anteriormente, acompañando la documentación sustentatoria (medios
de prueba debidamente legalizados).
15. Desarrollar todas aquellas funciones de su competencia.
16. Otras funciones delegadas por el Gerente Ejecutivo.

GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA

NOMBRE DE LA UNIDAD
UNIDADES DEPENDIENTES CÓDIGO DE CADA UNIDAD
ORGANIZACIONAL Departamento de Finanzas. 1210
CÓDIGO Departamento de 1220
Administración.
Departamento de 1230
Contrataciones.
Departamento de Gestión del 1240
Talento Humano.
DENOMINACIÓN DE LA Gerencia Administrativa Financiera CÓDIGO
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

Gerencia Departamento
Ejecutiva de Finanzas
Departamento
de
RELACIONES DE
Administración
DEPENDENCIA
Departamento
de
Contrataciones
Departamento
de Gestión del
Talento Humano
INTERNA EXTERNA
organizacionales de la Empresa Fortalecimiento de la Empresa
Pública;
 Ministerio de Economía y
Finanzas Públicas;
RELACIONES DE Proveedoras de Maquinaria y
COORDINACIÓN Equipo;
Internacional
 Viceministerio de Inversión
Pública Y Financiamiento Externo
– VIPFE

Gubernamentales;
de Discriminación;
BASE LEGAL Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;
Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades administrativas y

OBJETIVO DEL financieras, garantizando el uso eficiente de los recursos y del patrimonio de
ÁREA la EBA, orientando su accionar al cumplimiento de políticas y estrategias
empresariales, bajo la normativa vigente.

GERENCIA
EJECUTIVA
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO
GESTIÓN DEL
FINANZAS ADMINISTRACIÓN CONTRATACIONES
TALENTO HUMANO
1. Cumplir y hacer cumplir el Sistema de Contabilidad Integrada, el

Sistema de Tesorería y el Sistema de Presupuesto en la Oficina Nacional,
Plantas, Distribuidoras y Tiendas;
2. La elaboración del Balance General de la Empresa como producto de
los Registros Contables diarios realizados en la Oficina Central con la
información procedente de las Plantas, Distribuidoras, Tiendas u otras
Unidades Organizacionales de la Empresa;
3. Elaborar Información Financiera tanto interna como externa requerida
oficialmente;
4. Revisar que las solicitudes y Comprobantes de Gasto cumplan los
requisitos estipulados en normativa vigente;
5. Aprobar y firmar los Comprobantes de Ejecución del Gasto, Recursos y
otros de índole financiero;
6. Coordinar con el área Comercial sobre los Procesos de Facturación,
Recaudación y Medición de Resultados Financieros;
FUNCIONES 7. Administrar los Sistemas Financieros de la Empresa: Presupuesto,
Contabilidad y Tesorería, en aplicación de la normativa vigente;
8. Supervisar y controlar la liquidez, inversiones y posición financiera de
cada una de las líneas de negocio;
9. Supervisar la Aprobación, Ejecución y el Seguimiento del Presupuesto
Anual de las Plantas, Distribuidoras y Tiendas de las diferentes líneas de
negocio.
10. Vigilar y controlar la Ejecución de los Recursos de las Fuentes de
Financiamiento internas y externas;
11. Coordinar las conciliaciones mensuales con la Gerencia Comercial
respeto a las ventas efectuadas y las declaraciones impositivas a ser
remitidas al SIN;
12. Controlar la Ejecución Contable de Gastos de Funcionamiento e
Inversión, Descargos de Fondos en Avance, Caja Chica y Planillas de
Sueldos a nivel nacional;
13. Supervisar la conciliación de las cuentas de Fondos de Avance,
Cuentas por Cobrar y por Pagar a nivel nacional;

14. Coordinar con la Gerencia de Comercialización, las actividades de
cobro con oportunidad, para obtener liquidez financiera;
15. Coordinar con Instituciones Externas, la Conciliación de los Registros
Contables;
16. Consolidar la Formulación del anteproyecto del Presupuesto Anual;
17. Coordinar la elaboración del Flujo de Caja de la Empresa;
18. Coordinar y supervisar las Actividades y Tareas Contables y Financieras
con los encargados administrativos de las Plantas y Distribuidoras;
19. Asesorar y supervisar el Registro Contable Presupuestario de las
Transacciones de las Plantas y Distribuidoras y coordinar la remisión de la
documentación de respaldo respectiva;
20. Revisar y supervisar la elaboración de los Estados Financieros de EBA
para su entrega oportuna.
21. Analizar, comentar y recomendar la Aceptación o Rechazo de las
recomendaciones de Auditoría para mejorar los Sistemas de Control
cronogramas y formatos de implementación;
22. Control de las Cuentas Corrientes Fiscales aperturadas en la Banca
privada, como las Libretas aperturadas en la Cuenta Única del Tesoro –
BCB;
23. Otras funciones delegadas por la autoridad superior competente.

DEPARTAMENTO FINANCIERO
UNIDAD
Equipo de Trabajo
Departamento de Finanzas
DE LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
Gerencia Personal del
DEPENDENCIA
Administrativa Área
Financiera
INTERNA EXTERNA
Empresa Pública;
y Economía Plural;
RELACIONES DE  Ministerio de Economía y Finanzas
COORDINACIÓN Públicas;
Internacional

Gubernamentales;
BASE LEGAL 7. Ley N° 2492 del 30 de septiembre de 2014, del Código Tributario;
de Discriminación;
Gubernamental.
11. El Decreto Supremo N° 3592 de 13 de junio de 2018, crea la Empresa
Boliviana de Alimentos y Derivados – EBA.

Dirigir la gestión financiera de la entidad, llevando a cabo la planificación,

programación, coordinación, integración y supervisión de las actividades y
OBJETIVO DEL
operaciones de Presupuesto, Contabilidad Integrada y Tesorería de la EBA
ÁREA
en aplicación de la Ley Nº 1178 de Administración y Control Gubernamental
y Ley Nº 3274 del Trabajo Asalariado del Beneficiado de la Castaña.
GERENCIA DE
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA FINANZAS
L
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Cumplir y hacer cumplir el Sistema de Contabilidad Integrada, el

Sistema de Tesorería y el Sistema de Presupuesto en la Oficina Nacional,
Plantas, Distribuidoras y Tiendas;
2. La elaboración del Balance General de la Empresa como producto de
los Registros Contables diarios realizados en la Oficina Central con la
información procedente de las Plantas, Distribuidoras, Tiendas u otras
Unidades Organizacionales de la Empresa;
3. Elaborar Información Financiera tanto interna como externa requerida
oficialmente;
4. Revisar que las solicitudes y Comprobantes de Gasto cumplan los
FUNCIONES requisitos estipulados en normativa vigente;
5. Aprobar y firmar los Comprobantes de Ejecución del Gasto, Recursos y
otros de índole financiero;
6. Coordinar con el área Comercial sobre los Procesos de Facturación,
Recaudación y Medición de Resultados Financieros;
7. Administrar los Sistemas Financieros de la Empresa: Presupuesto,
Contabilidad y Tesorería, en aplicación de la normativa vigente;
8. Supervisar y controlar la liquidez, inversiones y posición financiera de
cada una de las líneas de negocio;
9. Supervisar la Aprobación, Ejecución y el Seguimiento del Presupuesto
Anual de las Plantas, Distribuidoras y Tiendas de las diferentes líneas de
negocio.

10. Vigilar y controlar la Ejecución de los Recursos de las Fuentes de

Financiamiento internas y externas;
11. Coordinar las conciliaciones mensuales con la Gerencia Comercial
respeto a las ventas efectuadas y las declaraciones impositivas a ser
remitidas al SIN;
12. Controlar la Ejecución Contable de Gastos de Funcionamiento e
Inversión, Descargos de Fondos en Avance, Caja Chica y Planillas de
Sueldos a nivel nacional;
13. Supervisar la conciliación de las cuentas de Fondos de Avance,
Cuentas por Cobrar y por Pagar a nivel nacional;
14. Coordinar con la Gerencia de Comercialización, las actividades de
cobro con oportunidad, para obtener liquidez financiera;
15. Coordinar con Instituciones Externas, la Conciliación de los Registros
Contables;
16. Consolidar la Formulación del anteproyecto del Presupuesto Anual;
17. Coordinar la elaboración del Flujo de Caja de la Empresa;
18. Coordinar y supervisar las Actividades y Tareas Contables y Financieras
con los encargados administrativos de las Plantas y Distribuidoras;
19. Asesorar y supervisar el Registro Contable Presupuestario de las
Transacciones de las Plantas y Distribuidoras y coordinar la remisión de la
documentación de respaldo respectiva;
20. Revisar y supervisar la elaboración de los Estados Financieros de EBA
para su entrega oportuna.
21. Analizar, comentar y recomendar la Aceptación o Rechazo de las
recomendaciones de Auditoría para mejorar los Sistemas de Control
cronogramas y formatos de implementación;
22. Control de las Cuentas Corrientes Fiscales aperturadas en la Banca
privada, como las Libretas aperturadas en la Cuenta Única del Tesoro –
BCB;
23. Otras funciones delegadas por el Gerente Administrativo Financiero.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
UNIDAD
Equipo de Trabajo
UNIDAD ORGANIZACIONAL Departamento Administrativo
1220
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES LINEAL FUNCIONAL LINEAL FUNCIONAL
DE Gerencia Personal del Área
DEPENDENCIA Administrativa
Financiera
INTERNA EXTERNA
Economía Plural;
Públicas;
RELACIONES DE Proveedoras de Maquinaria y
COORDINACIÓN Equipo;
Internacional

Gubernamentales;
BASE LEGAL 5. Ley N° 446 del 26 de diciembre de 2013, de la Empresa Pública;
de Discriminación;
Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;
Coordinar, planificar, organizar, ejecutar y dirigir los sistemas, procesos y

OBJETIVO DEL actividades administrativas para la aplicación de los Sistemas
ÁREA Administrativos de la Ley N° 1178, que permita el cumplimiento de los
Objetivos Empresariales.
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Planear, organizar, dirigir y coordinar las actividades de apoyo

administrativo de toda la empresa referidos a materiales y suministros,
activos fijos, transporte y otros servicios en general;
2. Administrar sistemas, reglamentos, planes y programas que tengan
como objetivo la optimización de los recursos físicos existentes en la
empresa;
3. Coordinar y aplicar las operaciones administrativas en la oficina central,
FUNCIONES
distribuidoras y plantas;
4. Apoyar en el desarrollo, ajuste y mejora de los procesos y
procedimientos administrativos en las diferentes oficinas de EBA;
5. Coordinar y efectuar el seguimiento de las recomendaciones de
auditoría para subsanar las observaciones de los sistemas de
administración y hacer seguimiento a la implantación de las
recomendaciones;

6. Programar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de

recepción, almacenaje, conservación y distribución de los materiales
adquiridos, facilitando su control físico, rotación y protección;
7. Determinar el Requerimiento de Materiales y Equipos necesarios para el
funcionamiento de las Áreas Organizacionales de la Empresa.
8. Administrar el trámite documentario, sistemas de comunicación y
archivo de la empresa;
9. Diseñar y aplicar normas para la administración de los activos fijos;
10. Administrar y Controlar los Servicios Generales y de Transporte
requeridos por la Empresa;
11. Dirigir e implementar las políticas de disposición de bienes muebles,
inmuebles y vehículos;
12. Diseñar y ejecutar políticas y planes de mantenimiento preventivo y
correctivo y/o reparación oportuna de bienes muebles, inmuebles y
vehículos;
Anuales de su área velando por su estricto cumplimiento;
15. Ejecutar funciones y tareas delegadas por la Gerencia Administrativa
Financiera.

DEPARTAMENTO DE CONTRATACIONES
UNIDADES DEPENDIENTES
CÓDIGO DE CADA
UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD CÓDIGO
Departamento de Contrataciones
ORGANIZACIONAL 1230
DE LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES LINEAL FUNCIONAL LINEAL FUNCIONAL
DE Gerencia Personal del
DEPENDENCIA Administrativa Área
Financiera
INTERNA EXTERNA
organizacionales de la Fortalecimiento de la Empresa
Empresa. Pública;
y Economía Plural;
Públicas;
 Ministerio de Información;
 Contraloría General del Estado
RELACIONES DE
 Empresas Públicas;
COORDINACIÓN
Proveedoras de Maquinaria y
Equipo;
Internacional

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;
Gubernamental.
10. Decreto Supremo del 28 de junio de 2009 del Sistema der Administración
de Bienes y Servicios;
Comercio;
Desarrollo;
15. Decreto Supremo N° 3692 del 18 de octubre de 2018, que autoriza a la
EBA a realizar compras en el extranjero;
18. Reglamento Específico del Sistema de Administración de Bienes y
Servicios de la Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados;
Administrar los procesos de contratación de bienes y servicios de la EBA, en

aplicación a lo dispuesto por la Ley Nº 1178 de Administración y Control
OBJETIVO DEL Gubernamental y las Normas Básicas del Sistema Administración de Bienes y
ÁREA Servicios, Reglamento Específico del Sistema de Administración de Bienes y
Servicios de la Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados en todo aquello
referidos a los procesos de contratación.
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA CONTRATACIONES
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Aplicar, cumplir y hacer cumplir los Reglamentos, Normas y

FUNCIONES Procedimientos referidos al Sistema de Administración de Bienes y
Servicios;

2. Formular, y ejecutar el Plan Anual de Contrataciones, en coordinación

con las Unidades Organizacionales de la EBA;
3. Administrar los procesos de contrataciones a través del Sistema de
Contrataciones Estatales (SICOES);
4. Realizar, con carácter obligatorio, todos los actos administrativos
inherentes a los procesos de contratación y facilitar la realización de los
mismos;
5. Efectuar el seguimiento para el cumplimiento de las condiciones
establecidas en los Términos de Referencia, Pliego de Especificaciones
y los plazos establecidos en los mismos;
6. Informar al Sistema de Contrataciones Estatales a cerca de los
procesos de contrataciones que efectúa la EBA;
7. Efectuar las declaraciones establecidas por normativa a las entidades
del órgano ejecutivo, en el marco de las competencias;
Financiera;

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD Departamento de Gestión del Talento CÓDIGO
ORGANIZACIONAL Humano 1240
DE LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
Gerencia Personal del Área
DEPENDENCIA
Administrativa
Financiera
INTERNA EXTERNA
Pública;
y Economía Plural;
Públicas;
Desarrollo
RELACIONES DE  Ministerio de Trabajo, Empleo y
COORDINACIÓN Previsión Social;
 Universidades Públicas y Privadas
 Centros e Institutos de
Capacitación
 Seguros de Salud
 Administradora de Fondos de
Pensión

Gubernamentales;
BASE LEGAL 4. Ley N° 004 Marcelo Quiroga Santa Cruz, de Lucha contra la Corrupción,

de Discriminación;
Gubernamental.
Desarrollo;
15. Reglamento Interno de Personal;
16. Reglamento Interno de Personal Fabril.
Administrar y medir el desempeño de los servidores públicos de la Empresa

a través de la capacitación y retroalimentación al personal técnico,
OBJETIVO DEL
operativo y administrativo del apoyo que les permita tener una visión clara
ÁREA
de las competencias que se identifiquen necesarias para el desarrollo
personal y organizacional de la EBA.
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA GESTIÓN DEL TALENTO
ORGANIZACIONA HUMANO
L
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Establecer procesos de gestión de recursos humanos integrales y

diseñados para atraer, motivar, desarrollar capacidades, retener a los
servidores públicos de la empresa;
2. Elaborar un Plan Estratégico para administración de recursos humanos
FUNCIONES que incorpore criterios de Reclutamiento, Evaluación, Capacitación y
Retención del Talento Humano de la empresa, en implementarlo de
forma progresiva;
3. Elaborar un Plan de Reclutamiento de recursos humanos basado Marca
de Empleador (que ofrece el empleador a los candidatos y sus

empleados, análisis de la competencia, cuáles son los factores

diferenciadores) y evaluación del impacto de la marca;
4. Elaborar un Plan de Evaluación de recursos humanos basado en criterios
de integralidad, medición del desempeño, medición de competencias
y diseño de programas de desarrollo de personal;
5. Elaborar un Programa de Reconocimiento para el personal a fin de
motivar a personal o equipos que contribuyen con comportamiento y
acciones al éxito de la empresa.
6. Implementar el Reglamento Específico del Sistema de Administración de
Personal en la Empresa;
7. Preparar y aplicar el programa de inducción para el personal nuevo;
8. Contar con un Inventario de Personal y mantenerlo actualizado;
9. Elaborar y aplicar el Plan de Capacitación de Personal, basado en
competencias;
10. Elaborar planillas de sueldos y salarios mensualmente;
11. Establecer el Plan de Asignaciones Familiares;
12. Aplicar el Módulo de Personal del SIGMA del Ministerio de Economía y
Finanzas Públicas;
13. Recibir, revisar y consolidar la información proveniente de los formularios
de impuestos del personal y remitirlo a Impuestos Nacionales;
14. Desarrollar procedimientos para Declaración Jurada de Bienes y Rentas
para los servidores públicos de la EBA;
15. Aplicar el Rol de Vacaciones de los servidores públicos de la EBA;
16. Realizar las afiliaciones y bajas del personal;
17. Emitir certificados de trabajo para quien lo solicite.
Financiera.

GERENCIA DE PRODUCCIÓN DE FRUTOS AMAZÓNICOS

UNIDAD
Departamento de Acopio. 1310
Departamento de Producción. 1320
Planta Industrial EBA Amazónica.
DENOMINACIÓN DE LA Gerencia de Producción de Frutos CÓDIGO
UNIDAD ORGANIZACIONAL Amazónicos 1300
UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
NIVEL JERÁRQUICO EJECUTIVA ASESORAMIENTO CONTROL GERENCIAL OPERATIVA
X

RELACIONES
Gerencia Departamento Plantas
DE
Ejecutiva de Acopio Terciarizadas
DEPENDENCIA
Departamento
de Producción
INTERNA EXTERNA
organizacionales de la Fortalecimiento de la Empresa
empresa Pública;
y Economía Plural;
Tierras;
 Instituto Boliviano de
Normalización y Calidad;
RELACIONES DE
COORDINACIÓN
 CADEXNOR
 Universidades Públicas y Privadas
 Empresas transportistas
 Comunidades Indígenas
 SERNAP
 ABT

BASE LEGAL Gubernamentales;

de Discriminación;
Gubernamental.
Desarrollo;
Planificar, organizar, dirigir, controlar y retroalimentar todas las actividades

relacionadas con el proceso productivo de los frutos amazónicos de la
OBJETIVO DEL
Empresa con la finalidad de dar cumplimiento a los planes de producción
ÁREA
con eficiencia en el manejo de los recursos y dentro de los estándares de
productividad y calidad establecidos por la EBA.
GERENCIA EJECUTIVA
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DE
FRUTOS
AMAZÓNICOS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA
L
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE ACOPIO DE PRODUCCIÓN
PLANTA
INDUSTRIAL EBA
AMAZÓNICA

FUNCIONES 1. Aprobar, ejecutar y hacer seguimiento de los Planes de Acopio y

Producción Anual, en el marco del Plan Estratégico Empresarial de
acuerdo a las políticas definidas por la EBA;
2. Coordinar con las áreas de la Gerencia, la proyección de nuevas
capacidades para alcanzar las Metas de la Planificación Estratégica;
3. Definir y priorizar las inversiones que cada una de las Unidades
dependientes de la Gerencia, requieran para mejorar sus procesos
productivos y administrativos;
4. Coordinar el desempeño de cada una de las Plantas Productivas, de
modo que conjuntamente cumplan los compromisos comerciales que
asume la Empresa;
5. Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de
las Áreas;
6. Velar porque los productos en proceso estén siempre relacionados a
una orden de producción y asociados a un propósito para que se
completen debidamente y así se puedan ser costeados
oportunamente por el Área correspondiente;
7. Coordinar periódicamente con las demás Gerencias de la Empresa y
con la debida anticipación, los requerimientos necesarios que
permitan ejecutar con eficacia y eficiencia las actividades productivas
de su Área funcional;
8. Valorizar los requerimientos de personal y materiales en todas las
Unidades dependientes y proponer de acuerdo a la Planificación
Estratégica y/o Plan de Negocios, el Anteproyecto de Presupuesto;
9. Evaluar periódicamente los resultados operativos y tomar las decisiones
en forma oportuna, con el propósito de alcanzar un óptimo
aprovechamiento del personal productivo y de los recursos materiales
puestos a su disposición;
10. Elaborar, ejecutar y realizar seguimiento al Plan de Operaciones Anual
y al Presupuesto de la Unidad.
11. Cumplir con otras funciones asignadas por el Gerente Ejecutivo.

DEPARTAMENTO DE ACOPIO
UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Acopio CÓDIGO
UNIDAD ORGANIZACIONAL X
X

RELACIONES DE Gerencia de Personal del
DEPENDENCIA Producción de Área
Frutos
Amazónicos
INTERNA EXTERNA
Pública;
Desarrollo;
Tierras;
 Entidades Públicas
RELACIONES DE  Instituto Boliviano de
COORDINACIÓN Normalización y Calidad;
 Comunidades Indígenas
Campesinas.
 OECOMs.
 OTBs.
 ABT
 Familias del sector.

Gubernamentales;
BASE LEGAL 3. Ley N° 2027 Estatuto del Funcionario Público y Reglamento;

de Discriminación;
Gubernamental.
Desarrollo;
Programar, coordinar, ejecutar y controlar el acopio de materia prima

(orgánica y convencional) proveniente de recolectores de comunidades
OBJETIVO DEL campesinas, indígenas, asociaciones, Organizaciones Económicas
ÁREA Comunitarias, con la finalidad de incidir en el fortalecimiento comunitario
buscando eliminar las diversas formas de habilito y garantizar la calidad de
la materia prima y el precio justo.
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DE FRUTOS
AMAZÓNICOS
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA ACOPIO
L
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Elaborar el Plan de Acopio de la EBA.

2. Programar, coordinar, ejecutar y controlar la logística necesaria para el
acopio de materia prima;
FUNCIONES
3. Elaborar el Plan de Abastecimiento de materia prima ante Autoridad de
Bosques y Tierras - ABT, de acuerdo Plan de Acopio de la zafra anual;
4. Tramitar la inscripción de agente auxiliar y representante legal de EBA

ante la ABT;
5. Organizar el equipo de trabajo para contar con recursos humanos
capacitados;
6. Visitar a las comunidades para la firma de convenios con los
proveedores de castaña de tipo orgánica;
7. Inspeccionar a las comunidades que cuentan con certificación
orgánica;
8. Instalar centros de acopio en lugares estratégicos para realizar la
compra de castaña;
9. Apoyar en el trámite de las comunidades que cuentan con certificación
orgánica, para proceso de certificación orgánica de la zafra ante el
organismo certificador;
10. Elaborar la carpeta orgánica por comunidad o asociación que deberá
contar con la documentación actualizada del Plan de Manejo
Orgánico, tabla de especies, mapa de ubicación donde se detalle los
castañales, recibo de compra y nota de recepción de respaldo zafra
anterior y lista de recolectores;
11. Verificar y controlar las compras en los centros de acopios;
12. Verificar y controlar la calidad de los formularios de acopio y la castaña
acopiada sobre la base de los recibos de compra según el dinero
entregado;
13. Tramitar los Certificados Forestales de Origen para el transporte de la
castaña en cascara desde lugar de origen hasta los almacenes;
14. Tramitar los Certificados Forestales de Origen para el transporte de
producto terminado:
15. Tramitar del seguro de carga;
16. Coordinar el transporte de la castaña en cascara con logística propia
desde los payoles hasta el centro de acopio comunal o lugar
estratégico;
17. Monitorear el despacho de la castaña en cascara desde los centros de
acopio respaldado con la nota de remisión hasta los almacenes de las
plantas beneficiadoras;
18. Elaborar la carpeta para pago de Plus Orgánico, detallando la
cantidad de cajas compradas de acuerdo al tonelaje aprobado por la
entidad certificadora, la lista de proveedores aprobados, recibos para
cada proveedor según las cajas entregadas;
19. Recibir la materia prima en los centros de acopio instalados, verificando
su calidad, cantidad y cumplimiento de procedimientos establecidos
para el acopio de materia prima.
20. Controlar el orden y limpieza de almacenes de las plantas y en los
centros de acopio.
23. Ejecutar funciones y tareas delegadas por la Gerencia Técnica.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN (BENEFICIADO)

UNIDAD
Planta Industrial EBA Amazónica 1321
UNIDAD Departamento de Producción (Beneficiado) 1320
ORGANIZACIONAL
UNIDAD
x
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO x
RELACIONES DE DEPENDENCIA EJERCE AUTORIDAD SOBRE

DEPENDENCIA LINEAL FUNCIONAL LINEAL FUNCIONAL
Producción de Área
Frutos
Amazónicos
INTERNA EXTERNA
Economía Plural;
 Instituto Boliviano de Normalización y
Calidad;
RELACIONES DE
Equipo;
COORDINACIÓN
Internacional
 CADEXNOR

Gubernamentales;
BASE LEGAL

de Discriminación;
Gubernamental.
Desarrollo;
OBJETIVO DEL Planificar, dirigir y controlar los procesos de producción, coordinar y

ÁREA establecer las acciones estratégicas de producción con las otras Gerencias
de Área.
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DE FRUTOS
AMAZÓNICOS
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
(BENEFICIADO)
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
PLANTA INDUSTRIAL EBA

AMAZÓNICA
1. Elaborar, hacer aprobar, ejecutar y hacer seguimiento del Plan de

Producción Anual, en el marco del Plan Estratégico Empresarial de
acuerdo a las políticas definidas por la EBA;
2. Solicitar y aprobar todos los requerimientos necesarios de materiales e
FUNCIONES
insumos para el normal y adecuado funcionamiento de las
beneficiadoras de almendra bajo la administración de la Empresa;
3. Coordinar los lineamientos necesarios a ejecutar para cumplir con la
normativa de producción y exportación de los productos procesados

en las beneficiadoras de almendra;

4. Supervisar y verificar el adecuado funcionamiento de las
beneficiadoras de almendra y que las mismas cumplan con las metas
establecidas en el Plan Anual de Producción establecido como meta
de producción;
5. Elaborar los cuadros de seguimientos y reportes de producción
semanal, mensual y trimestral de cada una de las beneficiadoras bajo
la administración y supervisión de la Empresa y su posterior presentación
a la Gerencia de Gestión Empresarial para su seguimiento;
6. Coordinar con la Gerencia Comercial la planificación de los despachos
de Producto Terminado necesarios para cumplir con los requerimientos
de exportación y contratos adquiridos con clientes en el exterior del
Estado Plurinacional de Bolivia;
7. Realizar las gestiones necesarias para cumplir adecuadamente con la
normativa medioambiental exigida por la unidad de medio ambiente
del Honorable Gobierno Municipal de Riberalta y del Estado
Plurinacional de Bolivia;
8. Presentar informes mensuales a la Gerencia Ejecutiva sobre el
cumplimiento de la Empresa, las metas trazadas, fortalezas y
debilidades durante este proceso;
9. Realizar el seguimiento y administración de procesos de terciarizado del
proceso de beneficiado de almendra con otras empresas que presten
servicio a EBA;
10. Gestionar y proponer todos los procesos o mejoras necesarias para
optimizar y mejorar el rendimiento de la almendra en las beneficiadoras
bajo la administración de la Empresa;
11. Coordinar con la Gerencia Administrativa Financiera las solicitudes y
requerimientos necesarios para que el normal abastecimiento de los
recursos necesarios para la adquisición de los insumos y materiales
necesarios en todas las beneficiadoras de almendra, así mismo,
coordinar el ingreso y baja de personal en todas las unidades
productivas;
12. Coordinar con el Departamento de Acopio el abastecimiento de la
materia prima necesaria para el funcionamiento de las beneficiadoras
de almendra bajo la supervisión y administración de la Empresa;
13. Elaborar y hacer seguimiento a la ejecución del Plan de Seguridad
Industrial y Laboral;
16. Ejecutar funciones y tareas delegadas por la Gerencia de Producción
de Frutos Amazónicos.

GERENCIA DE PRODUCCIÓN DE LÁCTEOS

UNIDAD
Departamento de Gestión de la Materia Prima 1410
Departamento de Gestión de la Producción 1420
DENOMINACIÓN DE LA Gerencia de Producción de Lácteos CÓDIGO
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE Ejecutiva de Gestión de la
DEPENDENCIA Materia Prima
Departamento
de Gestión de la
Producción
INTERNA EXTERNA
Todas las Unidades  Oficina Técnica de Fortalecimiento
Organizacionales de la Empresa de la Empresa Pública;
Economía Plural;
Públicas;
Desarrollo;
 Instituto Boliviano de Normalización y
Calidad;
RELACIONES DE
COORDINACIÓN
Equipo;
 IBMETRO
Internacional
 Productores Lecheros


Gubernamentales;
de Discriminación;
BASE LEGAL 9. Decretos Supremos y Resoluciones Supremas Reglamentarios de las
Gubernamental.
Desarrollo;
Planificar, organizar, dirigir, y controlar todas las actividades relacionadas

con la administración de los procesos productivos de lácteos y sus
OBJETIVO DEL derivados de la Empresa, para garantizar el cumplimiento de los planes de
ÁREA producción, con un eficiente manejo de recursos y dentro de los
estándares de productividad y calidad e inocuidad establecidos por la
EBA.
GERENCIA
EJECUTIVA
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DE LÁCTEOS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA
L
DEPARTAMENTO GESTIÓN DEPARTAMENTO DE

DE MATERIA PRIMA GESTIÓN DE LA
PRODUCCIÓN

1. Coordinar, la proyección de nuevas capacidades para alcanzar las

Metas de la Planificación Estratégica con las áreas de la Gerencia;
3. Coordinar el desempeño de cada una de las Plantas Productivas, de
modo que conjuntamente cumplan los compromisos comerciales que
asume la Gerencia Comercial;
4. Velar por el mejoramiento continuo de los procesos productivos y
capacidades de los recursos de las Áreas y plantas;
FUNCIONES con la debida anticipación, los requerimientos necesarios que permitan
ejecutar con eficacia y eficiencia las actividades productivas de su
Área funcional;
6. Establecer los requerimientos de personal y materiales en todas las
8. Elaborar, ejecutar y realizar seguimiento al Plan de Operaciones Anual y
al Presupuesto de la Gerencia.
9. Cumplir con otras funciones asignadas por el Gerente Ejecutivo.

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE MATERIA PRIMA

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Gestión de la CÓDIGO

UNIDAD ORGANIZACIONAL Materia Prima 1410
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
Gerencia de Gerencia Personal de su
DEPENDENCIA
Producción de Ejecutiva área
Lácteos
INTERNA EXTERNA
Economía Plural;
Públicas;
RELACIONES DE
Desarrollo;
COORDINACIÓN
 Empresas Proveedoras de Maquinaria
y Equipo;
 Proveedores de materia prima
1. Constitución Política del Estado Plurinacional, del 7 de febrero de 2009;

Gubernamentales;
BASE LEGAL Enriquecimiento ilícito e investigación de fortunas;
de Discriminación;

Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;
Gestionar el abastecimiento de materia prima necesaria destinada a los

procedimientos de producción procurando que la calidad, la cantidad y el
OBJETIVO DEL
precio cumplan los criterios de la empresa así como asegurar que esta
ÁREA
provenga de los mejores productores en el lugar y momento oportunos a fin
de satisfacer las exigencias de las operaciones.
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DE LÁCTEOS
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA GESTIÓN DE LA MATERIA
ORGANIZACIONAL PRIMA
EQUIPO DE
TRABAJO
FUNCIONES 1. Coordinar el acopio de materia prima en plantas, centros de acopio

y/o ruteos de acuerdo a las características de trabajo de cada planta;
2. Verificar que las pruebas de control de calidad básica de la materia
prima a ser recibida tanto en plantas como en centros de acopio, este
de acuerdo a lo establecido por la norma boliviana de productos
lácteos;
3. Elaborar un Plan de Capacitación, Dotación de Instrumentos y
Asistencia Técnica para los proveedores a fin de garantizar la calidad
de la materia prima;
4. Gestionar el cumplimiento de los convenios con los productores de
acuerdo a los requerimientos de cada planta;

5. Gestionar el cumplimiento a lo establecido en la Resolución Biministerial

que fija el precio de la leche;
6. Realizar la conciliación de cuentas con el área administrativa de las
plantas para autorizar el pago a los proveedores;
7. Coordinar el acopio de la leche con el servicio de transporte
contratado para tal efecto;
8. Elaborar, ejecutar y realizar seguimiento al Plan de Operaciones Anual
de su área;
9. Cumplir con otras funciones asignadas por el Gerente de Producción de
Lácteos.

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

UNIDAD
Plantas Procesadoras de Lácteos Achacachi 1421
Plantas Procesadoras de Lácteos Challapata 1422
Plantas Procesadoras de Lácteos, Ivirgarzama 1423
Plantas Procesadoras de Lácteos San Lorenzo 1424
Plantas Procesadoras de Lácteos San Andrés 1425
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Gestión de la CÓDIGO
UNIDAD ORGANIZACIONAL Producción 1420
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
DEPENDENCIA
Producción de Área
Lácteos
INTERNA EXTERNA
Todas las unidades  Gobiernos Autónomos
organizacionales de la empresa Departamentales y Municipales
Internacional
 Instituto Boliviano de Normalización
RELACIONES DE
y Calidad;
COORDINACIÓN
Equipo;

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;
Gubernamental.

Comercio;
Desarrollo;
OBJETIVO DEL Administrar y asegurar la eficiencia de las operaciones productivas de

ÁREA lácteos para que los productos cumplan con los parámetros de calidad y
con los objetivos y políticas establecidas por la Empresa.
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DE
LÁCTEOS
DEPARTAMENTO DE
GESTIÓN DE LA
ESTRUCTURA PRODUCCIÓN
ORGANIZACIONAL
PLANTAS PROCESADORAS DE
LÁCTEOS: ACHACACHI,
CHALLAPATA, IVIRGARZAMA,
SAN LORENZO, SAN ANDRÉS
1. Optimizar los recursos productivos de lácteos para obtener un

crecimiento progresivo;
2. Elaborar y ejecutar los planes de producción;
completen debidamente por el Área correspondiente;
4. Supervisar las operaciones productivas a nivel nacional, estableciendo
FUNCIONES un sistema de indicadores de eficiencia, eficacia y continuidad;
5. Monitorear diariamente las operaciones productivas a nivel nacional,
evaluando el grado de cumplimiento de las metas establecidas;
6. Investigar, diseñar y proponer modificaciones y mejoras al Sistema de
Control de Operaciones Productivas;
7. Promover el Sistema de Gestión de Calidad en el Área de Producción.
8. Coordinar con el Gerente de Producción de lácteos sobre los planes a
corto, medio y largo plazo para hacer progresar el área productiva con
respecto a las tendencias del mercado y de la tecnología;

9. Crear un equipo de trabajo sólido para cumplir las políticas y estrategias

de la empresa;
10. Velar por la planificación de los trabajos y del cumplimiento de los
plazos de entrega, procurando información periódica, puntual y
confiable al Área comercial;
11. Elaborar, ejecutar y realizar seguimiento al Programa de Operaciones
Anual -Presupuesto de la Unidad.
12. Liderar y seguir los avances en las acciones correctivas y preventivas en
las Áreas de productividad, calidad y medio ambiente.
13. Supervisar y controlar las actividades de almacenaje, tanto en materias
primas como de productos terminados, así como también su entrega a
los clientes.
14. Realizar el monitoreo y evaluación del desempeño del personal a su
cargo;
15. Mejorar los sistemas de producción;
16. Incrementar la calidad de los productos entregados;
17. Hacer seguimiento del Plan de Seguridad Industrial y Seguridad Laboral
del recurso humano de las Plantas.
18. Cumplir con otras funciones asignadas por el Gerente de Producción
de Lácteos.

GERENCIA DE PRODUCCIÓN DE ENDULZANTES Y DERIVADOS DE FRUTAS

UNIDAD
Departamento de Acopio y Producción Primaria 1510
Departamento de Producción 1520
DENOMINACIÓN DE LA Gerencia de Producción de CÓDIGO
UNIDAD ORGANIZACIONAL Endulzantes y Frutas 1500
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE Ejecutiva de Acopio y
DEPENDENCIA Producción
Primaria
Departamento
de Producción
INTERNA EXTERNA
Todas las unidades  Oficina Técnica de Fortalecimiento
organizacionales de la empresa de la Empresa Pública;
Economía Plural;
Públicas;
Desarrollo;
Tierras;
RELACIONES DE
 Viceministerio de Inversión Pública y
COORDINACIÓN
Internacional
Equipo;
 Sectores sociales - Productores

2. Ley Nº 1178, del 20 de julio de 1990, de Administración y Control
BASE LEGAL
Gubernamental;
3. Ley Nº 2027 del 27 de octubre de 1999, del Estatuto del Funcionario
Público;
de Discriminación;
Gubernamental.
11. Decreto N° 29272 del 12 de septiembre de 2007 del Plan Nacional
de Desarrollo;
Planificar, organizar, dirigir, controlar y retroalimentar todas las actividades

relacionadas con la administración de los procesos productivos de
OBJETIVO DEL
endulzantes y frutas de la Empresa, garantizando el cumplimiento de los
ÁREA
planes de producción, con un eficiente manejo de recursos y dentro de los
estándares de productividad y calidad establecidos por la EBA.
GERENCIA
EJECUTIVA
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
DE ENDULZANTES Y FRUTAS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA
L
DEPARTAMENTO DE ACOPIO Y DEPARTAMENTO DE

PRODUCCIÓN PRIMARIA PRODUCCIÓN

FUNCIONES
1. Coordinar con las distintas áreas de acopio, producción y plantas de la
Gerencia, la proyección de nuevas capacidades para alcanzar las
Metas de la Planificación Estratégica;
2. Definir y establecer las capacidades productivas de las Plantas para
mejorar los procesos de producción.
4. Coordinar el desempeño de cada una de las Plantas Productivas y
Centros de Innovación Productiva, de modo que conjuntamente
cumplan los compromisos comerciales que asume la Empresa;
las Áreas;
completen debidamente y así se puedan ser costeados oportunamente
por el Área correspondiente;
con la debida anticipación, los requerimientos necesarios que permitan
ejecutar con eficacia y eficiencia las actividades productivas de su
Área funcional;
10. Elaborar, ejecutar y realizar seguimiento al Plan de Operaciones Anual y
al Presupuesto de la Unidad.
competente.

DEPARTAMENTO DE ACOPIO Y PRODUCCIÓN PRIMARIA

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Acopio y CÓDIGO
UNIDAD ORGANIZACIONAL Producción Primaria 1510
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE Gerencia de
DEPENDENCIA Producción de Personal del
Endulzantes y Área
Frutas
INTERNA EXTERNA
organizacionales de la Empresa de la Empresa Pública;
Economía Plural;
Desarrollo;
Tierras;
RELACIONES DE  Gobiernos Autónomos
COORDINACIÓN Departamentales y Municipales
Internacional
 Instituto Boliviano de Normalización
y Calidad;
Equipo;
 Sectores sociales - Productores

Gubernamentales;
BASE LEGAL

de Discriminación;
Gubernamental.
Desarrollo;
Órgano Ejecutivo;
15. Plan Sectorial de Desarrollo Productivo con Empleo Digno.
Asegurar la adquisición y flujo de la materia prima para la producción de

OBJETIVO DEL
endulzantes y frutas en coordinación con las diferentes gerencias
ÁREA
administrativa financiera y comercial.
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DE FRUTAS Y
ENDULZANTES
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA ACOPIO Y PRODUCCIÓN
ORGANIZACIONAL PRIMARIA
EQUIPO DE
TRABAJO
FUNCIONES 1. Elaborar el Plan de Acopio a comienzo de gestión para su aprobación

por el Gerente de Producción de Endulzantes y Frutas.
2. Coordinar la asignación de fondos en avance para la compra de
materia prima.
3. Coordinar con los encargados de acopio de las plantas el ingreso de
materia prima.
4. Supervisar los volúmenes de acopiados en base a los registros de acopio
de las plantas.
5. Revisar los descargos de fondos en avance para la compra de Materia
Prima.

6. Gestionar y consolidar el universo de proveedores de materia prima

para su respectivo registro.
7. Supervisar las tareas del personal de acopio.
8. Gestionar la adquisición de insumos, materia prima y transporte para el
acopio de endulzantes y frutas.
9. Cumplir con las tareas y actividades encomendadas por el inmediato
superior, en el marco de los objetivos del cargo

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
UNIDAD
Planta Procesadora de Frutas Caranavi 1521
Planta Procesadora de Frutas Villa 14 de Septiembre 1522
Planta Procesadora de Frutas Valle Sacta 1523
Planta Procesadora de Miel y Endulzantes Samuzabety 1524
Planta Procesadora de Miel y Endulzantes CIP Monteagudo 1525
Planta Procesadora de Miel y Endulzantes CIP Irupana 1526
Planta Procesadora de Miel y Endulzantes El Villar 1527
Planta Procesadora de Miel y Endulzantes Camargo 1528
Planta Procesadora de Miel y Endulzantes Shinahota 1529
Departamento de Producción
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE Gerencia de Personal del
DEPENDENCIA Producción de Área
Endulzantes y
Frutas
INTERNA EXTERNA
organizacionales de la Empresa de la Empresa Pública;
Economía Plural;
Públicas;
Desarrollo;
RELACIONES DE  Ministerio de Desarrollo Rural y
COORDINACIÓN Tierras;
Internacional
 Productores

Realizar seguimiento al desarrollo de las actividades de producción y

procesamiento de los productos endulzantes y frutícolas, conforme a las
OBJETIVO DEL
normas de inocuidad alimentaria y a las políticas y normas institucionales; a
ÁREA
fin de garantizar tanto la calidad de los productos, como la eficacia y la
eficiencia de las operaciones en las plantas.

Gubernamentales;
de Discriminación;
BASE LEGAL
Gubernamental.
10. Decreto Supremo N° 25749 del 24 de abril de 2000 del Reglamento Parcial
del Estatuto del Funcionario Público;
Desarrollo;
Órgano Ejecutivo;
GERENCIA DE
PRODUCCIÓN DE
ENDULZANTES Y FRUTAS
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA PRODUCCIÓN
L
EQUIPO DE
TRABAJO
FUNCIONES 1. Apoyo en la elaboración y monitoreo del Plan Operativo Anual de las

plantas, que deberá ser realizada conjuntamente con los encargados de

las plantas y el personal de producción y procesamiento
2. Seguimiento y asesoramiento a los procesos de producción y
procesamiento de productos endulzantes y frutícolas, en coordinación
con los encargados de las plantas y de acuerdo a las normas de calidad
establecidas y a las metas de producción planificadas
3. Definir la política y los objetivos de la calidad e inocuidad en
coordinación con el personal involucrado, tomando como marco de
referencia la planificación estratégica de la empresa, necesidades
actuales y futuras, desempeño actual de los procesos, recursos
necesarios, etc.
4. Informar a la Gerencia sobre el desempeño de la producción de las
plantas y sobre el avance de los resultados planificados.
5. Planificar capacitaciones del personal en forma periódica sobre todos los
temas relacionados al área y con el fin de lograr una mayor eficiencia y
eficacia en los procesos productivos
6. Cumplir con las tareas y actividades encomendadas por el inmediato
superior, en el marco de los objetivos del cargo

GERENCIA DE SERVICIOS ALIMENTICIOS Y PRODUCCIÓN DE DERIVADOS

UNIDAD
Departamento de Distribución de Alimentación Complementaria
Escolar 1610
Departamento de Producción de Derivados 1620
Denominación De La Unidad Gerencia de Servicios Alimenticios y CÓDIGO
Organizacional Producción de Derivados 1600
DE LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

Gerencia Departamento Planta de
Ejecutiva de Distribución Derivados
RELACIONES DE de Desayuno
DEPENDENCIA Complementario
Escolar
Departamento
de Producción
de Derivados
INTERNA EXTERNA
Organizacionales de la Empresa Pública;
Economía Plural;
Públicas;
RELACIONES DE Desarrollo;
COORDINACIÓN  Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras;
Equipo;
 Proveedores

BASE LEGAL
Gubernamentales;

de Discriminación;
Función Pública;
Responsabilidad por la Función Pública:
11. Reglamento de Asignaciones Familiares No. 1676, aprobado por el
Ministerio de Salud y deportes el 22 de noviembre del 2011.
12. Contrato de Prestación de Servicios EBA -SEDEM
Gestionar de productos derivados para el consumo humano con criterios

OBJETIVO DEL de inocuidad alimentaria y la administración del servicio de distribución del
ÁREA Alimento Complementario Escolar, para su oportuna distribución y entrega
de productos.
GERENCIA
EJECUTIVA
GERENCIA DE
SERVICIOS
ALIMENTICIOS Y
PRODUCCIÓN DE
DERIVADOS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO DE
DISTRIBUCIÓN DE DEPARTAMENTO DE
ALIMENTACIÓN PRODUCCIÓN DE
COMPLEMENTARIA DERIVADOS
ESCOLAR
PLANTA DE DERIVADOS
1. Planificar el Plan de producción de la Planta de Derivados en

coordinación con la Gerencia Comercial;
2. Evaluar periódicamente el proceso
FUNCIONES 3. Administrar, con adecuada capacidad de almacenamiento y
conservación de productos de los paquetes de Distribución de
Alimentacion Complementaria Escolar en condiciones de higiene,
calidad e inocuidad;

4. Coordinar y contar con una red de distribución de los productos para

la Distribución de Alimentacion Complementaria Escolar;
5. Diseñar herramientas tecnológicas que permitan un proceso ágil y
oportuno de entrega de los paquetes de Distribución de Alimentacion
Complementaria Escolar;
6. Controlar el correcto proceso de almacenamiento en cada punto de
distribución;
Anuales de su Gerencia;

DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTO COMPLEMENTARIO ESCOLAR

UNIDAD
Agencias Departamentales 1611
DENOMINACIÓN DE CÓDIGO
Departamento de Distribución del Alimento
LA UNIDAD 1610
Complementario Escolar
ORGANIZACIONAL
UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

Gerencia de Agencias de
RELACIONES DE
Servicios Distribución
DEPENDENCIA
Alimenticios y
Producción de
Derivados
INTERNA EXTERNA
empresa  Ministerio de Desarrollo Productivo y
Economía Plural;
Públicas;
RELACIONES DE Desarrollo;
COORDINACIÓN  Ministerio de Desarrollo Rural y
Tierras;
Internacional
 Proveedores

Gubernamentales;
BASE LEGAL

de Discriminación;
Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;
Planificar, coordinar y dirigir las operaciones y procedimientos de ventas y

OBJETIVO DEL distribución de los productos de la EBA, en el Mercado al Alimento
ÁREA Complementario Escolar, para la oportuna distribución y entrega de
productos.
GERENCIA DE
SERVICIOS ALIMENTICIOS Y
PRODUCCIÓN DE
DERIVADOS
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTACIÓN
ORGANIZACIONAL COMPLEMENTARIA ESCOLAR
AGENCIAS
DISTRIBUIDORAS
FUNCIONES 1. Coordinar, dirigir, planificar, monitorear y revisar las convocatorias

públicas para la presentación oportuna de la propuesta comercial
para la dotación del Alimento Complementario Escolar a nivel
nacional, conjuntamente con las unidades productivas, legal y
administrativa;
2. Supervisar, dirigir, planificar y controlar los diferentes procesos, de
acuerdo a convenio o contrato los servicios de para la dotación del
Alimento Complementario Escolar;
3. Coordinar, supervisar, dirigir, controlar y monitorear con la unidad

productiva, la solicitud de productos para la oportuna

comercialización y entrega de nuestros productos en los municipios
que la empresa se adjudique;
4. Controlar y supervisar las veces que sean necesarias para que nuestros
productos y servicios cumplan con las normas de calidad y
presentación establecidas, de manera oportuna y cumpliendo con la
normativa vigente para la dotación del Alimento Complementario
Escolar;
5. Atender y coordinar actividades con los municipios para la mejora
continua de dotación del Alimento Complementario Escolar;
6. Administrar la cartera de ventas, manteniendo o incrementando la
misma para beneficio y cumplimiento de metas programadas de la
EBA;
7. Las demás inherentes al cargo y las que le asigne su jefe inmediato
superior.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN DE DERIVADOS

UNIDAD
Plantas de Derivados 1621
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Producción de CÓDIGO
UNIDAD ORGANIZACIONAL Derivados 1620
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

Gerencia de Planta de
RELACIONES DE
Servicios Derivados
DEPENDENCIA
Alimenticios y
Producción de
Derivados
INTERNA EXTERNA
empresa  Ministerio de Desarrollo Productivo y
Economía Plural;
Públicas;
RELACIONES DE
Desarrollo;
COORDINACIÓN
Tierras;
 Proveedores
 Escuelas beneficiarias

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;

Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;
Administrar la capacidad productiva de la Planta de Derivados para

OBJETIVO DEL alcanzar los mayores niveles de producción, bajo criterios de Buenas
ÁREA Prácticas de Manufactura e Higiene, a fin de obtener productos aptos para
el consumo humano y que responda a criterios de inocuidad alimentaria.
GERENCIA DE SERVICIOS
ALIMENTICIOS Y
PRODUCCIÓN DE DERIVADOS
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA
PRODUCCIÓN DE
DERIVADOS
ORGANIZACIONAL
PLANTA DE
DERIVADOS
1. Coordinar con la Gerencia de Comercialización para la provisión

diferentes productos de la empresa, en sus diferentes presentaciones
para la elaboración de productos Derivados;
2. Controlar en almacenes los ingresos de materias primas y salidas de
productos terminados a través de los kárdex;
3. Contar con una base de datos de los proveedores de insumos para la
elaboración de los derivados;
FUNCIONES
4. Establecer y coordinar los turnos de trabajo y la rotación de los mismos;
5. Realizar la trazabilidad de los productos derivados que se elaboran en
planta, estableciendo lotes de producción;
6. Proveer a los hogares de acogida y centros de rehabilitación que
tienen convenio con EBA, de los insumos necesarios para la
elaboración de galletas y coordinar el despacho de los productos
hacia la Planta de Derivados para su distribución, como parte de la

Responsabilidad Social Empresarial;

7. Controlar la administración y ejecución de los recursos de los fondos en
avance, presentando los descargos documentados;
8. Controlar que los productos que salen para comercialización cuenten
con todas las especificaciones de calidad establecidas;
9. Elaborar las fichas técnicas de los productos que se destinan para el los
diferentes mercados.;

GERENCIA COMERCIAL
UNIDAD
Departamento de ventas 1710
Departamento de desarrollo de mercados 1720
Departamento de comercio exterior 1730
DENOMINACIÓN DE CÓDIGO
LA UNIDAD Gerencia Comercial 1700
ORGANIZACIONAL
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
X

Gerencia Departamento de
RELACIONES Ejecutiva Ventas
DE Departamento de
DEPENDENCIA Desarrollo de
Mercados
Departamento de
Comercio Exterior
INTERNA EXTERNA
 Todas las unidades  Ministerio de Desarrollo Productivo y
organizacionales de la Economía Plural, Viceministerios,
empresa entidades desconcentradas y
descentralizadas
 Ministerio de Relaciones Exteriores.
RELACIONES DE  Aduana Nacional.
COORDINACIÓN  Cámara Nacional de Exportadores.
 Cámara Nacional de Industrias.
 Cámara Nacional de Comercio.
 Servicio Nacional de Verificación
de Exportaciones – SENAVEX.
 Oficina Técnica de Fortalecimiento
de la Empresa Pública

Gubernamentales;
BASE LEGAL

Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;
Planificar, diseñar, implementar y controlar la ejecución de la estrategia

comercial de la Empresa, identificando oportunidades de negocio que
OBJETIVO DEL
creen una relación beneficiosa con los diferentes canales y sus respectivos
ÁREA
clientes, teniendo como enfoque principal, el cumplimiento del Plan de
Negocios de EBA.
GERENCIA
EJECUTIVA
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIÓN
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE
VENTAS COMERCIO EXTERIOR
MERCADOS
1. Definir, proponer, coordinar y ejecutar las políticas y estrategias de

comercialización orientadas al logro de una mayor y mejor posición
de la empresa en el mercado;
2. Implementar un adecuado sistema de venta de productos a través
FUNCIONES
de sí o de terceros a nivel nacional;
3. Gestionar en coordinación con la Gerencia Administrativa
Financiera, las cobranzas a favor de la empresa;
4. Organizar y supervisar el desarrollo de políticas, procedimientos y

objetivos de promoción y venta de los productos que ofrece EBA;

5. Investigar y prever la evolución de los mercados y la competencia
anticipando acciones competitivas que garanticen el liderazgo la
Empresa;
6. Coordinar y evaluar con las gerencias productivas, la creación de
nuevos productos identificando
7. Gestionar nuevas oportunidades de negocio y nuevos nichos de
mercado;
8. Fijar los precios, según la oportunidad de negocio, en coordinación
con la Gerencia Administrativa Financiera, las Gerencias Productivas
y la Gerencia Ejecutiva;
9. Elaborar un Plan de Ventas Nacionales, buscar y negociar con
potenciales clientes;
10. Asistir a ferias, eventos y ruedas de negocios nacionales e
internacionales de interés de la Empresa a fin de relacionarse con
potenciales clientes, conocer a la competencia y buscar negocios
de venta del producto;
11. Crear y desarrollar y mantener actualizada una base de datos de
clientes y proveedores;
12. Controlar la vigencia y presentación de los productos terminados que
se encuentran en los diferentes puntos de venta;
13. Establecer las estrategias y planes para garantizar la entrega de los
productos de EBA a través de sus diferentes canales de venta;
14. Elaborar un Plan de Negocios para mercado interno y externo a
corto mediano y largo plazo en el que se defina la oferta exportable
(cantidades y/o volúmenes) y los recursos necesarios para alcanzar
las metas propuestas en coordinación con las diferentes Gerencias
de la Empresa;
15. Establecer los márgenes de comisión y utilidad para las ventas
realizadas directamente y con terceros;
16. Ejecutar funciones y tareas delegadas por la Gerencia Ejecutiva;
17. Establecer las condiciones de los contratos con los clientes externos
estableciendo condiciones de pago, plazos, preferencias en cuanto
a calidad, envases y embalajes a ser utilizados entre otros;
18. Establecer y supervisar la relación con la Agencia EBA – Internacional;
19. Establecer los medios para movilizar internamente, almacenar y
embarcar los productos a exportar;
21. Otras funciones que le sean delegadas por la Gerencia Ejecutiva.

DEPARTAMENTO DE VENTAS
UNIDADES DEPENDIENTES CÓDIGO DE CADA UNIDAD
Equipo de Trabajo
UNIDAD Departamento de Ventas 1710
ORGANIZACIONAL
UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO x

DEPENDENCIA Gerencia de Personal del
Comercialización Área
INTERNA EXTERNA
 Todas las unidades  Ministerio de Desarrollo Productivo y
organizacionales de la Economía Plural, Viceministerios,
Empresa entidades desconcentradas y
descentralizadas
 Ministerio de la Presidencia.
 Ministerio de Relaciones Exteriores.
RELACIONES DE
 Confederación de Empresarios
COORDINACIÓN
Privados de Bolivia.
 Oficina Técnica de Fortalecimiento
de la Empresa Pública;

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;
Gubernamental.
Desarrollo;
Órgano Ejecutivo;
Dirigir, proponer, coordinar y ejecutar las actividades de comercialización

OBJETIVO DEL
de los productos de la Empresa y sus derivados, en el mercado interno, a fin
ÁREA
de incentivar su consumo en la población nacional.
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIÓN
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA VENTAS
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Elaborar, ejecutar y controlar el cumplimiento del Plan de Negocios

para la comercialización de los productos de la Empresa en el
mercado nacional;
2. Coordinar con las Gerencias Productivas y con el Departamento de
Producción d Derivados, la provisión de producto terminado, para la
oportuna comercialización y entrega en los diferentes puntos de
venta;
3. Coordinar la logística de distribución de los productos de EBA, de
manera oportuna, eficiente y eficaz con el Departamento de
FUNCIONES Logística;
4. Conciliar el pago de las ventas en mercado interno abierto y cerrado
en coordinación de la Gerencia Administrativa Financiera;
5. Distribuir material promocional para generar la venta de los diferentes
productos en la población boliviana;
6. Sistematizar y monitorear con el área productiva la solicitud de
productos para la comercialización a nivel nacional;
7. Controlar y supervisar las veces que sean necesarias para que los
productos y el servicio de distribución cumplan con las normas de
calidad y presentación establecidas, de manera oportuna y

cumpliendo con la normativa vigente para la distribución;

8. Administrar la cartera de ventas, manteniendo o incrementando la
misma para beneficio y cumplimiento de metas programadas de la
EBA en coordinación con las Gerencias de Producción;
9. Analizar el comportamiento de ventas, para emitir reportes y alertas
tempranas en caso de presentarse demoras o cualquier otro aspecto
que afecte el cumplimiento de las metas;
12. Ejecutar funciones y tareas delegadas por la Gerencia Comercial.

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE MERCADOS

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD Departamento de Desarrollo de CÓDIGO
ORGANIZACIONAL Mercados 1720
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
X

DEPENDENCIA Gerencia de Personal del
INTERNA EXTERNA
Empresa Pública;
y Economía Plural;
Públicas;
RELACIONES DE
COORDINACIÓN
Desarrollo;
Tierras;
 Público en general

Gubernamentales;
BASE LEGAL
9. Decreto Supremo del 24 de abril de 2000 del Reglamento Parcial del
Estatuto del Funcionario Público;
10. Decreto Ley del 25 de febrero de 1977 del Código de Comercio;
11. Decreto del 12 de septiembre de 2007 del Plan Nacional de Desarrollo;

13. Decreto Supremo, del 13 de junio de 2010 de creación de la Empresa
Boliviana de Alimentos y Derivados;
OBJETIVO DEL Diseñar estrategias de crecimiento empresarial identificando y

ÁREA desarrollando nuevos segmentos de mercado para productos existentes y
ofertar productos nuevos a segmentos de mercado ya existentes.
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIÓN
DEPARTAMENTO DE
DESARROLLO DE
ESTRUCTURA MERCADOS
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Elaborar estudios de mercado para los productos ofertados por EBA;

2. Monitorear mercados que ofrezcan alguna oportunidad para el
desarrollo de nuevos productos;
3. Elaborar ideas sobre nuevos productos y mejoras de los productos
existentes basado en el análisis de la información obtenida en sondeos
de mercado y análisis de tendencias;
4. Elaborar un Plan de Marketing basado en los estudios de mercado
identificado los objetivos de marketing a conseguir, estrategias a
implementar y la planificación a seguir;
5. Recomendar productos acordes a las necesidades y gustos del cliente;
6. Diseñar campañas publicitarias, promocionales para los productos de
FUNCIONES
EBA;
7. Apoyar los canales de distribución para la promoción, distribución y
venta fin de desplazar la mayor cantidad posible de productos;
8. Detectar de forma oportuna los cambios en el consumidor y en el
entorno en relación a los diferentes productos;
9. Diseñar estrategias para el posicionamiento de los diferentes productos
de la Empresa.

DEPARTAMENTO DE COMERCIO EXTERIOR

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Comercio Exterior CÓDIGO
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

DEPENDENCIA Gerencia de Personal del EBA Internacional
INTERNA EXTERNA
empresa Pública;
y Economía Plural;
RELACIONES DE Públicas;
COORDINACIÓN  Ministerio de Planificación del
Desarrollo;
Tierras;
Internacional

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;
Gubernamental.

Comercio;
Desarrollo;
Establecer un Plan de Acción en temas de internacionalización y

OBJETIVO DEL
exportación de los diferentes productos e identificación de nuevas
ÁREA
oportunidades de negocio para EBA en los mercados internacionales.
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIÓN
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA COMERCIO EXTERIOR
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Estudiar las oportunidades de exportación que ofrecen los mercados

externos, a los diferentes productos que se elaboran en la Empresa.
2. Conocer las características de los mercados exteriores, los volúmenes,
la evolución y variación de los precios internacionales de los diferentes
productos que exporta la Empresa y los canales de distribución.
3. Establecer la capacidad de la empresa para abordar mercados
externos, conocer las ventajas relativas y comparativas del producto a
través de los costos de producción de los servicios de exportación.
4. Definir, proponer, coordinar y ejecutar las políticas de comercialización
FUNCIONES
orientadas al logro de una mayor y mejor posición en el mercado.
5. Coordinar con el Departamento de Ventas los Planes de Marketing y
Ventas.
6. Implementar un adecuado sistema de venta de productos a cargo de
EBA y de terceros a nivel nacional.
7. Establecer ventajas competitivas donde se ofrezcan los productos de
la empresa, procurando obtener las mejores participaciones en el
mercado.
8. Atender y coordinar actividades con los diferentes canales

comerciales para la mejora continua, retroalimentación,

degustaciones, otras actividades comerciales buscando la
penetración de mercado, posicionamiento y el incremento de las
ventas.

GERENCIA DE SERVICIOS EMPRESARIALES

UNIDAD
Departamento de Logística 1810
Departamento de Mantenimiento 1820
Departamento de Control de Calidad y SySO 1830
Departamento de Provisión de Insumos 1840
DENOMINACIÓN DE LA Gerencia de Servicios Empresariales CÓDIGO
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

Ejecutiva de Logística
Departamento
de
RELACIONES DE
Mantenimiento
DEPENDENCIA
Departamento
de Control de
Calidad y SySO
Departamento
de Provisión de
Insumos
INTERNA EXTERNA
Empresa Pública;
y Economía Plural;
RELACIONES DE Públicas;
COORDINACIÓN  Empresas Constructoras y
Equipo;
 Empresas de Transporte

BASE LEGAL
Gubernamentales;

de Discriminación;
Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;
Proporcionar en forma oportuna y eficiente los servicios que requieran las

OBJETIVO DEL gerencias productivas referidas a los servicios de logística, mantenimiento,
ÁREA control de la calidad de la producción, medio ambiente, seguridad
industrial y salud ocupacional y aprovisionamiento de insumos.
GERENCIA
EJECUTIVA
GERENCIA DE
SERVICIOS
EMPRESARIALES
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DE DE CONTROL DE DE PROVISIÓN DE
DE LOGISTICA
MANTENIMIENTO CALIDAD Y SySO INSUMOS
1. Coordinar con las áreas de las gerencias productivas los

FUNCIONES requerimientos, la proyección de nuevas capacidades para alcanzar
las Metas de la Planificación Estratégica;


3. Coordinar el desempeño de cada una de las Plantas Productivas y
Centros de Innovación Productiva, de modo que conjuntamente
cumplan los compromisos comerciales que asume la Empresa;
las Áreas;
completen debidamente y así se puedan ser costeados
oportunamente por el Área correspondiente;
con la debida anticipación, los requerimientos necesarios que
permitan ejecutar con eficacia y eficiencia las actividades productivas
de su Área funcional;
Anual y al Presupuesto de la Unidad.
competente.

DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
UNIDAD
Equipo de Trabajo
Departamento de Logística
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
Gerencia de
DEPENDENCIA Personal del
Servicios
Área
Empresariales
INTERNA EXTERNA
RELACIONES DE Economía Plural;
COORDINACIÓN  Empresas Transportistas

Gubernamentales;
BASE LEGAL de Discriminación;
Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;

Programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición y logística de

materiales y materia prima e insumos que necesita la Empresa para su
OBJETIVO DEL
funcionamiento velando por que dichas adquisiciones se realicen de
ÁREA
manera oportuna, en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada
y al precio más conveniente.
EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA LOGÍSTICA
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Coordinar, la adquisición, manejo, almacenamiento, stock y seguridad

de los insumos.
2. Controlar que los Almacenes de las Plantas estén bien ubicados,
limpios y ordenados.
3. Velar por el abastecimiento de materia prima e insumos a las Plantas.
4. Coordinar con la Unidad de Almacén el Ingreso y Egreso de Materia
Prima, Insumos y Productos Terminados.
5. Buscar, seleccionar y mantener proveedores competentes.
6. Estudiar la situación en el mercado, precios, flujo y calidad de los
productos a adquirir.
FUNCIONES
7. Realizar el control de garantías.
8. Proponer e implementar procedimientos para la realización de
compras.
9. Velar por la adecuada realización de inventarios y control de los
mismos.
10. Consolidar información de las actividades y elaborar Informes Técnicos
Administrativos con propuestas para mejorar Resultados de la Gestión.
11. Elaborar y revisar la Política de Aprovisionamiento y Distribución de la
Empresa.
12. Optimizar, organizar y planificar la preparación y distribución de

pedidos.
13. Informar el avance de las actividades propuestas en el Plan de
Compras Anual.
14. Cumplir y hacer cumplir las normas, políticas y procedimientos
establecidos en los manuales de la empresa.
16. Coordinar, controlar y evaluar las acciones destinadas a atender los
requerimientos de los diferentes servicios que Comercialización y
Logística, requieran.
17. Buscar, seleccionar y evaluar proveedores competentes.
18. Analizar precios, flujo y calidad de los productos y servicios a adquirir.
19. Realizar el seguimiento a procedimientos de adquisición de bienes y
servicios.
20. Informar el avance de las actividades propuestas en el plan anual de
contrataciones.

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
UNIDAD
Equipo de Trabajo
Departamento de Mantenimiento
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

Gerente de Personal de su
Servicios área
Empresariales
RELACIONES DE INTERNA EXTERNA

COORDINACIÓN  Todas las Unidades  Oficina Técnica de Fortalecimiento
Economía Plural;
Equipo;

Gubernamentales;
BASE LEGAL 8. Ley N° 045 del 8 de octubre de 2010 de Contra el Racismo y toda Forma
de Discriminación;
Gubernamental.
Desarrollo;

Planificar, organizar, dirigir, controlar y ejecutar las actividades y recursos

OBJETIVO DEL necesarios para la realización del mantenimiento de la infraestructura,
ÁREA maquinaria, equipos y vehículos que permitan la disponibilidad oportuna
delos recursos físicos que contribuyen al proceso productivo.
EMPRESARIALES
ESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE
ORGANIZACIONAL MANTENIMIENTO
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Vigilar y mantener la infraestructura, la maquinaria, el equipo y

vehículos de las diferentes plantas en operación continua, confiable,
segura y económica;
2. Planificar el mantenimiento de la infraestructura, equipos y vehículos de
las diferentes plantas de producción de la EBA;
3. Dirigir el mantenimiento preventivo planificado (MPP) y mantenimiento
correctivo de la infraestructura, la maquinaria, los equipos y vehículos;
Elaborar y ejecutar el Plan Anual de Mantenimiento Preventivo.
4. Determinar los requerimientos de materiales, repuestos, herramientas y
equipos que sean necesarios para las actividades de mantenimiento.
FUNCIONES Supervisar la calidad del mantenimiento desarrollado por el personal a
su cargo;
5. Apoyar en la preparación de acciones relacionadas a pequeños
proyectos de remodelación, construcción, reparaciones de
infraestructura y/o equipos;
6. Elaborar los Términos de Referencia para contratación de servicios y
compras de repuestos y materiales;
7. Supervisar el mantenimiento de infraestructura, maquinaria, equipos y
vehículos desarrolladas por empresas contratadas por la EBA;
8. Supervisar el contrato de suministro de carburantes para el óptimo
funcionamiento de la maquinaria;
9. Instrumentar herramientas de control requeridas para dar cumplimiento

a las medidas preventivas y correctivas que se observen por diferentes

comités de control de calidad, presentando la documentación
pertinente y evidencias necesarias para solventar las observaciones;
10. Proporcionar asesoramiento técnico a los usuarios de los equipos;
11. Capacitar o gestionar la capacitación a operadores de los equipos y
técnicos de mantenimiento;
12. Revisar el cumplimiento del Plan de Calibración y Mantenimiento de
Equipos que se encuentran en las Plantas;
13. Garantizar el uso adecuado de los recursos, materiales, herramientas y
equipos utilizados en el desarrollo del mantenimiento Organizar, dirigir y
controlar la entrada, salida y el uso de los materiales del almacén de
mantenimiento;
14. Elaborar lineamientos para normalizar el uso de los equipos, así como su
provisión;
15. Evaluar y gestionar la incorporación de nuevas tecnologías en
equipamiento y determinar la obsolescencia de las mismas;
16. Proponer y aplicar medidas orientadas a la reducción de los costos en
el consumo de los servicios básicos;
17. Reportar fallas de equipos al nivel jerárquico superior, procurando
establecer rutas de solución;
18. Proporcionar servicio de mantenimiento correctivo en caso de
emergencia las 24 horas del día los 365 días del año;
19. Coordinar con las Áreas de Producción y Calidad, el mantenimiento de
la infraestructura, equipos e instalaciones;
Anual y al Presupuesto de la Unidad;
21. Implementar indicadores de gestión para evaluar resultados dentro de
su competencia;
22. Consolidar información de las actividades y elaborar informes técnicos
administrativos con propuestas para mejorar resultados de la Gestión;
competente.

DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA Departamento de Control de Calidad y CÓDIGO
UNIDAD ORGANIZACIONAL SySO 1830
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
DEPENDENCIA
Servicios Área
Empresariales
INTERNA EXTERNA
Empresa Pública;
RELACIONES DE
y Economía Plural;
COORDINACIÓN
 Empresas Constructoras

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;
Gubernamental.
Comercio;
Desarrollo;

Implementar un Sistema de Monitoreo de Aseguramiento de la Calidad

OBJETIVO DEL
que permita obtener un producto terminado que cumpla los estándares de
ÁREA
calidad exigidos por la normativa vigente y requeridos por EBA.
EMPRESARIALES
ESTRUCTURA
DEPARTAMENTO DE
ORGANIZACIONAL
CONTROL DE CALIDAD Y
SySO
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Garantizar la realización de las pruebas necesarias para verificar la

conformidad de los productos alimenticios, materiales de
acondicionamiento, con las especificaciones técnicas de control;
2. Coordinar con el Departamento de Gestión del Talento Humano, que
se imparta una formación inicial, continuada y adecuada al personal
de Control de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de acuerdo a
las necesidades;
3. Garantizar que se esté utilizando la materia prima adecuada;
4. Coordinar las actividades laborales con los encargados de calidad de
las plantas manteniendo los lineamientos establecidos por EBA sobre el
FUNCIONES medio ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional;
5. Velar por la calidad de los diversos procesos de la fabricación
conjuntamente con la calidad de los Productos Terminados, a fin de
garantizar la óptima manufactura;
6. Verificar que las actividades del Departamento se realicen de acuerdo
a lo establecido, con el objetivo de evaluar el cumplimiento y el
rendimiento de los funcionarios responsables del cumplimiento de la
calidad de producción en las plantas;
7. Verificar todos los procedimientos creados para el laboratorio tanto las
metodologías analíticas como ensayos; estableciendo las
especificaciones con los límites permitidos;
8. Llevar control del archivo de todos los procedimientos que conciernen

al Área de Calidad conjuntamente con los diversos certificados de

análisis recibidos de las materias primas, materiales de envase y
empaque, reactivos, sustancias de referencia, etc.;
9. Mantener el stock de muestras de retención de los lotes fabricados;
10. Mediante los correspondientes protocolos de análisis, determinar
parámetros de control, definir el estatus de Calidad (aprobación o
rechazo) de los lotes de materia prima, materiales de envase,
materiales de empaque y acondicionamiento, productos en fase
intermedia (gráneles y semielaborado), los lotes de productos
terminados e informar a las gerencias productivas y a la Gerencia de
Servicios Empresariales;
11. Colaborar con la Gerencia de Comercialización en el diseño de texto
de los materiales de empaque primario y secundario;
12. Verificar toda la documentación generada de los procesos de los
productos manufacturados tanto en proceso y terminado para definir
su estatus de calidad;
13. Controlar y asesorar sobre el destino de los productos devueltos al
laboratorio y su posible reproceso;
14. Colaborar con la aprobación, control y seguimiento de los reclamos a
proveedores de materias primas y materiales de Empaque y
Acondicionamiento;
15. Asignar la fecha de caducidad y las condiciones de almacenamiento
para cada materia prima y producto terminado, de acuerdo a los
estudios de estabilidad efectuados al respecto;
16. Realizar seguimiento, control y monitoreo de calidad ambiental a los
procesos productivos y actividades susceptibles de producir impactos
ambientales para prevenir, mitigar, corregir y compensar los efectos
adversos al ambiente;
17. Implementar un laboratorio destinado a realizar ensayos
microbiológicos;
18. Elaborar registros de datos analíticos para cada tipo de producto,
aguas de consumo, para control de ambientes, superficies vivas e
inertes;
19. Aplicar el análisis microbiológico al producto terminado y producto en
proceso;
20. Verificar el buen llenado de cada uno de los registros elaborados;
Anual y al Presupuesto de la Unidad.

DEPARTAMENTO DE PROVISIÓN DE INSUMOS

UNIDAD
Equipo de Trabajo
Departamento de Provisión de Insumos
LA UNIDAD
X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

RELACIONES DE
DEPENDENCIA
Servicios Área
Empresariales
INTERNA EXTERNA
Empresa Pública;
y Economía Plural;
RELACIONES DE
COORDINACIÓN
Públicas;
 Empresas Proveedoras de Insumos

Gubernamentales;
BASE LEGAL
de Discriminación;
Comercio;
Desarrollo;

Gubernamental.
Suministrar a las Gerencias Productivas los materiales necesarios para la

OBJETIVO DEL
producción de los productos que ha de comercializar la empresa, además
ÁREA
de organizar las diferentes existencias que se generan en este proceso.
EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURA PROVISIÓN DE INSUMOS
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
1. Coordinar con las áreas productivas los requerimientos de insumos de

acuerdo al Plan de Producción de cada área;
2. Realizar un relevamiento de la información contenida en el Programa
Anual de Contrataciones a fin de consolidar todos los procesos
referidos a la compra der insumos para las áreas productivas a fin de
realizar un solo proceso anual y garantizar su aprovisionamiento en el
lugar y el tiempo oportuno;
3. Realizar las compras de productos que necesitan las áreas productivas
y comercial, teniendo en cuenta: el precio, la calidad, plazo de
entrega, condiciones de pago, servicio postventa, entre otros, lo que
FUNCIONES implica hacer una óptima selección de los proveedores para
rentabilizar al máximo estas variables, que determinan la realización de
las compras;
4. Disponer de almacenes para guardar los productos que
posteriormente serán distribuidos a las áreas productivas, para ello,
deberá contar con un espacio físico donde ordenar y guardar
convenientemente los productos;
5. Desarrollar un sistema de gestión de inventarios, para determinar la
cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos
para cubrir las necesidades de la empresa para la producción y la
comercialización.

6. Coordinar con el Departamento de Logística el envío de los insumos en

forma oportuna y bajo criterios de correcta manipulación de estos;
7. Contar con una base de datos de proveedores de insumos
permanentemente actualizada;
8. Notificar de inmediato las situaciones originadas por problemas de
inventario, escasez de recursos para cumplir con un pedido, retrasos en
los envíos y otros, generando sistemas de alerta temprana a fin de
tonar los recaudos correspondientes;
9. Establecer un sistema de evaluación de proveedores sobre la base de
criterios de precio, calidad, servicio y ordenes cumplidas;
10. Establecer sistemas de optimización de pedidos basándose en
procedimientos claros que agilicen y faciliten los pedidos de las
unidades productivas.

GERENCIA JURÍDICA
UNIDAD
Departamento de Análisis y Gestión Jurídica 1910
Departamento de Asuntos Administrativos y Empresariales 1920
Gerencia Jurídica
LA UNIDAD X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X
RELACIONES DEPENDENCIA EJERCE AUTORIDAD SOBRE

DE LINEAL FUNCIONAL LINEAL FUNCIONAL
DEPENDENCIA Gerencia Ejecutiva Departamento
de Análisis y
Gestión Jurídica
Departamento
de Asuntos
Administrativos y
Empresariales
INTERNA EXTERNA
Todas las Unidades  Oficina Técnica de Fortalecimiento de la
Organizacionales de EBA Empresa Pública;
Economía Plural y entidades bajo tuición o
dependencia.
 Ministerio de la Presidencia y sus entidades
bajo tuición o dependencia.
 Ministerio de Planificación del Desarrollo y
sus entidades bajo tuición o dependencia.
 Ministerio de Justicia y Transparencia
Institucional y sus entidades bajo tuición y
dependencia.
RELACIONES DE  Entidades descentralizadas y
COORDINACIÓN desconcentradas del Órgano Ejecutivo.
 Corporaciones y Empresas Públicas.
 Sociedades Anónimas y de Economía
Mixta con participación Estatal
 Gobiernos Autónomos Departamentales y
Municipales
 Universidades
Internacional
 Órgano Judicial.
 Tribunal Supremo de Justicia
 Tribunal Constitucional Plurinacional.
 Ministerio Público.
 Policía Boliviana
 Procuraduría General del Estado.
 Contraloría General del Estado.
 Servicio de Impuestos Internos
 Otras instituciones relacionadas.
1. Constitución Política del Estado Plurinacional

2. Ley Nº 1178 de 20 de julio de 1990, de Administración y Control
Gubernamentales.
3. Ley Nº 2027 Estatuto del Funcionario Público y Reglamento.
4. Ley Nº 2341 del Procedimiento Administrativo y Reglamento.
Enriquecimiento ilícito e investigación de fortunas
Función Pública y sus modificaciones.
de Discriminación;
BASE LEGAL
12. Código de Comercio.
13. Código Civil y Código de Procedimiento Civil.
14. Código Penal y Código de Procedimiento Penal.
Comercio;
Gubernamentales
19. Normativa aplicable emitida por la OFEP para las empresas públicas y
por los Órganos Rectores de los Sistemas de Administración y Control
Gubernamental.
Coadyuvar a la Gerencia Ejecutiva y a todos los niveles organizacionales de

la EBA en la toma de decisiones y el desarrollo de actividades empresariales
OBJETIVO DEL
y operativas mediante la emisión de opinión jurídica en el marco legal
ÁREA
vigente, así como la defensa de los intereses de la EBA en los procesos en
que sea parte, en sede judicial o administrativa.

GERENCIA JURIDICA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO DE ANALISIS Y DEPARTAMENTO DE ASUNTOS

GESTION JURIDICA ADMINISTRATIVOS Y
EMPRESARIALES
1. Emitir opinión legal y pronunciarse en los asuntos legales sometidos a su

consideración, solicitados por la Gerencia Ejecutiva de la EBA y otras
unidades organizacionales;
2. Atender los asuntos legales de gestiones y trámites relacionados con
temas administrativos, laborales, comerciales, empresariales que sean
requeridos.
3. Recomendar acciones pertinentes respecto la aplicación de
disposiciones legales relacionadas con las actividades de la EBA su
funcionamiento.
4. Participar y coordinar en el desarrollo normativo o su modificación, así
como en la gestión de anteproyectos de Ley y proyectos de Decretos
Supremos en el marco de la función productiva, atribuciones y
competencia de la EBA.
5. Analizar y proyectar documentos legales para firma de la MAE en
coordinación con las áreas correspondientes.
6. Elaborar todo tipo de documento
7. Asumir el patrocinio legal de causas judiciales interpuestas por o contra
EBA, debiendo efectuar el seguimiento directamente o a través de
FUNCIONES
abogados externos o personal contratado en las diferentes sedes
judiciales e informar periódicamente a la MAE sobre los mismos.
8. Brindar asesoramiento legal permanente y oportuno a usuarios internos
en aspectos legales específicos referidos a las funciones y relaciones
interinstitucionales de la EBA.
9. Elaborar todos los documentos legales que sean requeridos por las áreas
organizacionales de la EBA.
10. Elaborar contratos, en el marco de la normativa y coordinar con las
Gerencias de Área la firma de los mismos en el interior del país.
11. Atender las órdenes que emite el Ministerio Público y autoridades
Judiciales, que deben ser cumplidas por EBA.
12. Informar a la Contraloría General del Estado y a la Procuraduría General
del Estado, la situación de los procesos administrativos y las acciones
judiciales interpuestas por o en contra de la EBA.
13. Remitir a la Contraloría General del Estado reportes de los contratos
suscritos por EBA.
14. Registrar, archivar y custodiar los documentos legales y operativos
elaborados por el Área y autenticar copias de los mismos.
15. Controlar y supervisar las funciones y seguimiento a los procesos de los

dependientes del Área.
16. Formular, ejecutar y realizar seguimiento al Plan de Operaciones Anuales
de su área velando por su estricto cumplimiento.
17. Cumplir con otras funciones y tareas asignadas por Gerencia Ejecutiva
en el ámbito de su competencia

DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN JURÍDICA

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD Departamento de Análisis y Gestión CÓDIGO
ORGANIZACIONAL Jurídica 1910
UNIDAD X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

Gerencia Jurídica
INTERNA EXTERNA
Organizacionales de EBA de la Empresa Pública;
Economía Plural y entidades bajo
tuición o dependencia.
Desarrollo y sus entidades bajo
Transparencia Institucional y sus
entidades bajo tuición y
dependencia.
 Entidades descentralizadas y
desconcentradas del Órgano
Ejecutivo.
RELACIONES DE  Sociedades Anónimas y de
COORDINACIÓN Economía Mixta con participación
Estatal
Internacional
 Órgano Judicial.
 Tribunal Supremo de Justicia
 Tribunal Constitucional
Plurinacional.
 Ministerio Público.
 Policía Boliviana
 Servicio de Impuestos Internos

1. Constitución Política del Estado Plurinacional.

Gubernamentales.
4. Ley Nº 2341 del Procedimiento Administrativo y Reglamento.
BASE LEGAL 10. Ley N° 045 del 8 de octubre de 2010 de Contra el Racismo y toda Forma
de Discriminación;
12. Código Civil y Código de Procedimiento Civil.
13. Código Penal y Código de Procedimiento Penal.
Gubernamentales
Gubernamental.
Coadyuvar en la defensa legal de los intereses de la EBA en los procesos

OBJETIVO DEL ÁREA administrativos y en sede judicial y emitir opinión jurídica asesorando a las
unidades organizacionales.
GERENCIA JURIDICA
DEPARTAMENTO DE
ANALISIS Y GESTION
ESTRUCTURA
JURIDICA
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO

FUNCIONES consideración, solicitados por la Gerencia Ejecutiva de la EBA y otras
unidades organizacionales;

2. Elaborar documentos para la transmisión de órdenes judiciales,

requerimientos fiscales y de autoridades administrativas competentes,
cuidando el cumplimiento de las normas relativas a las reservas
impuestas por Ley.
3. Atender los procesos judiciales y administrativos en los que la EBA sea
parte, como demandante o demandada, directamente o a través de
abogados externos contratados.
4. Elaborar memoriales y actuados judiciales en todas las fases de la
denuncia y el proceso penal, en todas sus instancias.
5. Supervisar y controlar el trabajo realizado por abogados del interior en
materia penal.
6. Apoyar a las áreas organizacionales en la emisión de criterio legal para
la recuperación de recursos de la EBA.
7. Emitir informes legales en materia de Auditoria Interna.
8. Emitir opinión legal en los temas impositivos relacionados con el SIN
9. Procesar información para su remisión y registro en la Contraloría General
del Estado y en la Procuraduría General del Estado respecto procesos
judiciales.
10. Atender consultas externas del público en el marco de su competencia.
11. Cumplir con otras funciones asignadas por el Gerente Legal.

DEPARTAMENTO DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y EMPRESARIALES

UNIDAD
Equipo de Trabajo
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD Departamento de Asuntos CÓDIGO
ORGANIZACIONAL Administrativos y Empresariales 1920
UNIDAD X
ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICO X

Gerencia Jurídica
INTERNA EXTERNA
 Todas las Unidades  Ministerio de Desarrollo Productivo y
Organizacionales de EBA Economía Plural y entidades bajo
 Ministerio de la Presidencia y sus
entidades bajo tuición o
dependencia.
Desarrollo y sus entidades bajo
Transparencia Institucional y sus
entidades bajo tuición y
dependencia.
RELACIONES DE  Entidades descentralizadas y
COORDINACIÓN desconcentradas del Órgano
Ejecutivo.
 Sociedades Anónimas y de
Economía Mixta con participación
Estatal
 Universidades
Internacional
1. Constitución Política del Estado Plurinacional.

BASE LEGAL Gubernamentales.
Gubernamentales

de Discriminación;
13. Código de Comercio.
Gubernamental.
Apoyar legalmente en temas administrativos a requerimiento de las

OBJETIVO DEL ÁREA
unidades organizacionales de EBA y en materia de gestión empresarial.
GERENCIA JURIDICA
DEPARTAMENTO DE
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS
ESTRUCTURA
Y EMPRESARIALES
ORGANIZACIONAL
EQUIPO DE
TRABAJO

consideración, solicitados por la Gerencia Legal de la EBA y la Gerencia
Ejecutiva.
2. Apoyar legalmente en temas administrativos a requerimiento de las
unidades organizacionales de EBA, elaborando los documentos que
sean requeridos.
FUNCIONES 3. Brindar asesoramiento legal y revisar a requerimiento de las unidades
organizacionales, la normativa legal institucional desarrollada en el
marco de la implementación de los sistemas de administración
gubernamentales y la emitida por la OFEP.
4. Asesorar a requerimiento de las distintas unidades organizacionales de
EBA, en aspectos jurídicos relacionados con los Sistemas de
Administración y Control Gubernamentales establecidos en la Ley N°

1178 y Decretos Reglamentarios.

5. Elaborar contratos, resoluciones y otros documentos legales, requeridos,
en el ámbito administrativo.
6. Procesar información de contratos para su remisión y registro en la
Contraloría General del Estado.
7. Proponer normativa en el marco de la gestión empresarial de la EBA.
8. Atender los trámites relacionados con la actividad productiva de la EBA,
incluidas importaciones.
9. Procesar y emitir opinión legal sobre temas en material comercial y de la
actividad empresarial de la EBA.
10. Emitir opinión en aspectos inherentes a la actividad de gestión de valor
agregado de la EBA.
11. Elaborar los Convenios requeridos por la Gerencia Ejecutiva,
fundamentando su procedencia en materia legal.
12. Atender consultas externas del público en el marco de sus
competencias.
13. Coordinar tareas de orden operativo-legal a requerimiento de las
oficinas departamentales.
14. Cumplir con otras funciones asignadas por el Gerente Jurídica en el
ámbito de su competencia.


Eba

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Eba

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Eba

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

R.A.

EBA/GE/N° 022/2019 Fecha: 03/2019 Versión N° 01

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Asimismo, la norma fundamental también establece que la función del Estado

Para el cumplimiento de estas disposiciones se promulga la Ley de la Empresa

Para este efecto, el Estado Plurinacional crea la Empresa Boliviana de Alimentos

Manual de Organización y Funciones

En este contexto, la EBA elabora su MOF como un instrumento operativo de

Manual de Organización y Funciones

j. Niveles Jerárquicos: El conjunto de órganos agrupados de acuerdo con

El Manual de Organización y Funciones – MOF de la EBA tiene como objetivo

Manual de Organización y Funciones

3.2. Objetivos Específicos

a. Delimitar las responsabilidades de cada Unidad Organizacional de la EBA, a

El documento también deberá estar disponible para consulta pública en el área

Manual de Organización y Funciones

8. DETERMINACIÓN DE ÁREAS Y UNIDADES FUNCIONALES DE LA EBA

A su vez clasifica las Unidades Organizacionales de acuerdo a los siguientes

a. Unidades Sustantivas: Gerencia Ejecutiva, Gerencia de Producción de

Manual de Organización y Funciones

Producción de Endulzantes y Frutas, Gerencia de Servicios Alimenticios,

9. NATURALEZA, FINALIDAD Y OBJETIVOS GENERALES DE LA EBA

La EBA tiene personalidad jurídica y patrimonio propio, es de duración

La EBA tiene carácter estratégico toda vez que generará excedentes

La EBA tiene como giro y principal actividad económica la extracción,

La EBA enmarcará sus actuaciones en las disposiciones legales inherentes al

Manual de Organización y Funciones

coadyuve a cumplimiento de los objetivos empresariales bajo criterios de

10. OBJETIVOS GENERALES DE LA EBA

12. MARCO LEGAL

Manual de Organización y Funciones

d. Ley N° 2027 del 27 de octubre de 1999 del Estatuto del Funcionario

Manual de Organización y Funciones

q. Plan Estratégico Empresarial de la Empresa Boliviana de Alimentos y

13. MARCO ESTRATÉGICO

Manual de Organización y Funciones

“Somos una empresa estatal que produce y distribuye alimentos

“Ser reconocidos como una empresa estatal de alimentos

Manual de Organización y Funciones

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE

Manual de Organización y Funciones

15. FUNCIONES DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES

DEPENDENCIA EJERCE AUTORIDAD SOBRE

Manual de Organización y Funciones

1. Constitución Política del Estado, del 7 de febrero de 2009;

Manual de Organización y Funciones

Dirigir la Empresa y administrar eficientemente sus recursos, mediante la

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA DE GERENCIA

1. Administrar la Empresa en el marco de eficiencia, eficacia, economía,

Manual de Organización y Funciones

GERENCIA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

DEPENDENCIA EJERCE AUTORIDAD SOBRE

Manual de Organización y Funciones

1. Constitución Política del Estado, del 7 de febrero de 2009;

Planificar, organizar, y controlar el desarrollo de la gestión empresarial de

Manual de Organización y Funciones

1. Elaborar, gestionar su aprobación, ejecutar y hacer seguimiento al Plan

Manual de Organización y Funciones

DEPENDENCIA EJERCE AUTORIDAD SOBRE