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    1 de Julio

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    Rodriguez Bravo Fiorella
    El rey Mateo necesitaba construir un nuevo castillo para su país y su novia antes de su boda en 4 meses. Sin embargo, los preparativos del proyecto estaban fallando debido a problemas con las compras, las finanzas y el transporte. Se decidió adoptar un nuevo enfoque de "construir como un solo hombre" para que el trabajo se realizara de manera más eficiente, barata y rápida. Este método involucraba trabajar en equipo como una sola unidad para completar el proyecto a tiempo.

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    El rey Mateo necesitaba construir un nuevo castillo para su país y su novia antes de su boda en 4 meses. Sin embargo, los preparativos del proyecto estaban fallando debido a problemas con las compras, las finanzas y el transporte. Se decidió adoptar un nuevo enfoque de "construir como un solo hombre" para que el trabajo se realizara de manera más eficiente, barata y rápida. Este método involucraba trabajar en equipo como una sola unidad para completar el proyecto a tiempo.

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    1 de julio

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    El rey Mateo necesitaba construir un nuevo castillo para su país y su novia antes de su boda en 4 meses. Sin embargo, los preparativos del proyecto estaban fallando debido a problemas con las compras, las finanzas y el transporte. Se decidió adoptar un nuevo enfoque de "construir como un solo hombre" para que el trabajo se realizara de manera más eficiente, barata y rápida. Este método involucraba trabajar en equipo como una sola unidad para completar el proyecto a tiempo.

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    El rey Mateo necesitaba construir un nuevo castillo para su país y su novia antes de su boda en 4 meses. Sin embargo, los preparativos del proyecto estaban fallando debido a problemas con las compras, las finanzas y el transporte. Se decidió adoptar un nuevo enfoque de "construir como un solo hombre" para que el trabajo se realizara de manera más eficiente, barata y rápida. Este método involucraba trabajar en equipo como una sola unidad para completar el proyecto a tiempo.

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    1/07/20

    Video Morkramia:

     El castillo se caía.
     Rey mateo: siempre dudaba, tenia que decidir. Comprometido con Francesa
     Construida una nuevo castillo para el país y para su novia
     Se necesitaba del arquitecto, sus planmos tuvieron éxito.
     Los preparativos comenzaron.
     Estaba todo organizado pero algo fallo:
    1. Compras no utilizaban los artesanos adecuados -> ignoraban los componentes
    como encajaban en plan general
    2. Finanzas -> no se podía extender el resu´puesto
    3. Transporte
     Se busco al chambelan.
     “no se olviden para la fecha de su boda quedan 4 meses”
     Nuevas solución: “construir solo un hombre” -> que se trabaje en equipo, barato,
    rápido, trabajar como una sola persona era posible.
     No era posible construir el castillo utilzacndo el viejo sistema de organización
    funcional. -> se necesitaba de un proceso continuo

    Gestion de proyectos:

    - Es un proceso único, formado por actividades con fechas de inicios y finalización, para
    lograr un objetivo, conforme a requisitos específicos como son las limitaciones de
    tiempo, coste y recursos (humanos, tecnológicos, etc)
    - Actividades coordinadas y controladas; con carácter temporal y secuencia lógica
    Proyectos:
    1. Conocer las actividades
    2. Relación secuencial entre actividades. Presedencia ( la actividad de diseño precede
    a la …)
    3. Preocupación por el tiempo (cuanto dura la actividad)
    4. Preocupación por los recursos.

    Planeación, programación y control

    - Planeación requiere desglosar el proyecyo en actividades, estimar los recursos


    necesarios, tiempo e interrelaciones entre actividades
    - Programacion: requiere detalla fechas de inicio y terminación
    - Control: requiere información sobre el estado actual y analiza posible trueque cuando
    surgen dificultades

    Herramienta de planeación, programación y control

    - Grafica de Gantt
    - Modelos de redes
    o Redes deterministas (CPM = Método de la ruta critica)
    o Redes probabilistas (PERT= técnica de evaluación y revisión de programas)
    - También existen otras técnicas
    - Las actividades siempre se codifican con letras
    - Predecesor…..
    Ruta critica

    - Es la ruta mas larga q través de la red


    - Si tienen muchas rutas aumentan el riesgo de terminar tarde
    - Determina la longitud del proyecto

    Programmacion de proyectos:

    Pasos en la gestión de proyectos:

    1. Actividades, seucencias y dependencias


    2. Elaboración redes
    3. Fechas tempranas y tardías
    4. Rutas: camino critico y holguras
    5. Aceleración de proyectos -> yo puedo terminar en términos de pryoecto con las rutas

    Pasos en la gestión de proyectos:

    1. Descripción del proyecto -> todos los aspectos


    2. Elaboración del diagrama de red -> hacer la red (1. De arcos 2. Nodos usareomos
    nosotros)
    3. Estimación de tiempo de terminación
    4. Monitoreo de los prgresos del proyecto:

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