Capítulo 2 Parte 1

Administración de
Costos
CON 0310
CAPITULO 2 (PARTE 1)
PAOLA HIDROBO
¿Qué es costo?
“Sacrificio de recursos para lograr un objetivo”
“Cantidad monetaria que debe pagarse para

adquirir bienes o servicios”
Costo real vs.

costo presupuestado
Objeto de costos
Objeto de costos Ejemplo
Producto Un vehículo deportivo BMW X5
Servicio Una línea telefónica gratuita que brinda información y asistencia a los
distribuidores
Proyecto Un proyecto de investigación y desarrollo acerca del mejoramiento del sistema
de DVD en los automóviles BMW
Cliente Herb Chambers Motors, el distribuidor de BMW que compra una amplia
variedad de tales vehículos
Actividad Configuración de las máquinas para la fabricación o para el mantenimiento del
equipo de producción
Departamento Departamento ambiental, de salud y seguridad
Objeto de costos
Objeto
Actividades de
costos
Acumulación Asignación
Costos directos y costos indirectos BMW
Los costos indirectos se
relacionan con el objeto de
costos pero NO se atribuyen
al objeto (bien o servicio)
Ejemplo
Los costos directos se relacionan Sueldos administrativos,
con el objeto de costos y se energía, supervisión, etc.
atribuyen al objeto (bien o servicio)
Ejemplo
Neumáticos, metal, pintura, vidrio,
etc.
Costos directos vs. costos indirectos
TIPOS DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS
OBJETO DE COSTOS
Atribución de Costos
Costos directos
Orden de requisición
BMW
Costos indirectos Atribución de Costos
Sin orden de requisición
Desafíos en la asignación de costos
La asignación se basa en
aproximaciones y estimados ,
susceptible a errores.
Ejemplo el arriendo del edificio

Criterios para clasificar costos BMW
•Importancia relativa del costo en cuestión
Papel de la impresora
• Tecnología disponible para recopilación de la
información
Códigos de barra en tornillos y tuercas
• Diseño de las operaciones
Planta destinada al ensamble por producto
Patrones de comportamiento
Costos fijos y costos variables
COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS

Cambia totalmente en proporción a Se mantienen estables en su
los cambios relacionados con el totalidad durante un período a pesar
volumen de producción. de los cambios en el volumen de
producción
1.Costo variable
Número de X5 producidos Costo por volante Costo variable total de los

(1) (2) volantes (3)=(1)x(2)
1 $60 $60
1.000 $60 $60.000
3.000 $60 $180.000
2.Costo fijo
Número de X5 producidos Costo fijo de supervisión Total costos fijos de

por X5 supervisión para la línea de
ensamble del BMW X5
10.000 $200 $2.000.000
25.000 $80 $2.000.000
50.000 $40 $2.000.000
Patrones de comportamiento
Costos fijos y costos variables
COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
Total Costos Fijos Costo Variable Total
2,500,000 $200,000
$180,000
2,000,000 $160,000
Costo total de los volantes

Costo total de supervisión
$140,000
1,500,000 $120,000
$100,000
1,000,000 $80,000
$60,000
500,000 $40,000
$20,000
- $-
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 - 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500
Número de X5 ensamblados Número de X5 ensamblados
Relación entre los tipos de costos
Costos directos Costos indirectos
Neumáticos,
Costos Costo de energía en la
empleados en
planta (se ensamblan
variables el ensamble
varios modelos)
del X5
Sueldo del Costo de

supervisor en arrendamiento de la
Costos fijos la línea de planta (se
ensamble del ensamblan varios
X5 modelos)
Costos totales y costos unitarios
Costo Total de
Unidades variable por costos Total de
producidas unidad variables costos fijos Costos totales Costo unitario
(1) (2) (3) = (1) x (2) (4) (5) = (3) + (4) (5) = (3) / (4)
100.000 $60 $6.000.000 $10.000.000 $16.000.000 $160
200.000 $60 $12.000.000 $10.000.000 $22.000.000 $110
500.000 $60 $30.000.000 $10.000.000 $40.000.000 $80
800.000 $60 $48.000.000 $10.000.000 $58.000.000 $72,50
1.000.000 $60 $60.000.000 $10.000.000 $70.000.000 $70
Levadura
Costos variables
Harina
Materiales de empaque
Depreciación de los hornos
Depreciación de las batidoras
Servicios generales de la panadería
Trabajadores por hora del departamento de
acabado
Suministros de mantenimiento para la panadería
Suministros de limpieza para la panadería
Renta del edificio de la panadería

Seguros contra incendios para el edificio de la
Costos fijos
panadería
Gerente del departamento de mezclas
Cargadores de materiales de cada departamento
Vigilancia de la panadería
Guardia nocturno en la panadería
Operador (de la batidora)
Personal de mantenimiento de las máquinas de
cada departamento
Costos variables
Servicios generales de la panadería
Suministros de mantenimiento para la
panadería
Depreciación de las batidoras
Suministros de limpieza para la
panadería
Personal de mantenimiento de las

Renta del edificio de la panadería
Costos fijos
máquinas de cada departamento

Seguros contra incendios para el
(proporcional)
edificio de la panadería
Cargadores de materiales de cada
Vigilancia de la panadería
departamento (proporcional)
Guardia nocturno en la panadería
Gerente del departamento de mezclas
Operador (de la batidora)
BIBLIOGRAFÍA Y CRÉDITOS
• Horngren, Charles T., 1926-, Contabilidad de costos,

México: Pearson, c2012.
• Fotos, https://unsplash.com
• Universidad San Francisco de Quito

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Administración de

“Cantidad monetaria que debe pagarse para

Costo real vs.

TIPOS DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS

Ejemplo el arriendo del edificio

COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS

Número de X5 producidos Costo por volante Costo variable total de los

Número de X5 producidos Costo fijo de supervisión Total costos fijos de

Total Costos Fijos Costo Variable Total

Costo total de los volantes

Sueldo del Costo de

Renta del edificio de la panadería

Personal de mantenimiento de las

máquinas de cada departamento

• Horngren, Charles T., 1926-, Contabilidad de costos,

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