SG SST GOURMET Y SAZON Actualizado
SG SST GOURMET Y SAZON Actualizado
SG SST GOURMET Y SAZON Actualizado
Presentado a:
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
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2. OBJETIVOS..................................................................................................................................4
2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.....................................................................................................4
3. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA....................................................................................5
3.1 Generalidades....................................................................................................................5
3.2 Actividad Económica..........................................................................................................5
3.2.1 Descripción del Proceso productivo............................................................................5
3.2.2 Planos de las Instalaciones.........................................................................................6
3.2.3 Maquinaria y Equipos utilizados.................................................................................6
3.2.4 Materias primas, Productos en proceso, productos terminados.................................6
3.2.5 Diagrama de flujo y/o proceso...................................................................................8
3.3 Características de la Fuerza Laboral...................................................................................9
3.3.1 Organigrama de la Empresa.......................................................................................9
4. POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE LA EMPRESA..........................................9
4.1 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo........................................................................9
4.2 Propósito y organización del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en
la Empresa – Niveles de Responsabilidad en el SG SST................................................................10
4.3 Recursos para el SG SST....................................................................................................13
5. MATRIZ LEGAL: REQUISITOS NORMATIVOS EXIGIBLES A LA EMPRESA....................................14
6. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS................17
7. PROPUESTA DE EXÁMENES MÉDICOS OCUPACIONALES..........................................................19
8. PLAN ANUAL DE TRABAJO........................................................................................................20
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.............................................................................................24
10. PROGRAMA DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLE......................................................................25
11. CONCLUSIONES....................................................................................................................27
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1. INTRODUCCIÓN
Diariamente las organizaciones dentro de sus actividades de desarrollo económico, están inmersos
ante diversos tipos de peligros y riesgos que tienen la probabilidad de generar un accidente de
trabajo o una enfermedad laboral, por tal motivo organismos y entidades han estado en la
búsqueda constante de la protección del trabajador, mediante esfuerzos de brindar directrices y
guías para prevenir eventualidades no esperadas, es por ello que a partir de normas como leyes,
decretos y resoluciones se han establecido una serie de reglamentos y pautas que se deben llevar
a cabo para garantizar una seguridad y salud de todos los participantes e integrantes de una
cadena de suministros y valor de determinada empresa.
Por lo tanto a través del Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo 1072 de 2015, así como
la Resolución 0312 de 2019, entre otras, reúnen y determinan las herramientas y formas para la
creación e implementación del Plan de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, la cual se va
formando por un método lógico y de etapas, apoyadas en el mejoramiento continuo, como el caso
del Ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar), que asegura que se esté buscando fortalecer
cada uno de los procedimientos y actividades dentro de la organización, encaminadas además
para cumplir los objetivos de su enfoque estratégico.
Con la finalidad de proteger el bienestar de todos y cada uno de los colaboradores, se diseña un
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en una organización del sector de
alimentos, específicamente un restaurante, donde se lleva un conjunto de procesos para dar
respuesta a sus objetivos de ventas, es por ello que se describe las etapas necesarias basados en la
normatividad nacional vigente para proteger a los trabajadores ante eventos no deseados, siendo
logrado por la debida planificación de acciones, aplicaciones, evaluaciones, auditorias y acciones
constantes de mejora.
4
5
2. OBJETIVOS
Promover, mantener y mejorar las condiciones de salud y trabajo en la empresa, con el fin de
preservar un estado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores.
Cumplir la Normatividad nacional vigente relacionada con riesgos laborales, la seguridad y salud
en el Trabajo.
Conformar y fomentar los grupos de apoyo del sistema de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo: Vigía del SGSST y Brigadista
3.1 Generalidades
El Restaurante Gourmet y Sazón, se encuentra localizado en la ciudad de Duitama, en la
dirección: Calle 17ª Numero 15 - 110, es una organización de carácter familiar en la cual
trabajan actualmente 6 personas, dedicada a la preparación y elaboración de una gran
variedad en almuerzos ejecutivos, platos a la carta y comidas rápidas con especialidad en
hamburguesas y pastas artesanales.
-Representante Legal:
- Reseña Histórica:
Para el año 2018 nace el restaurante gourmet y sazón, como idea para satisfacer las
necesidades de la comunidad duitamense, ofreciendo una gran variedad de platos ejecutivos,
luego para el año 2019, pasa a manos de su actual propietario el cual decide innovar en la
prestación del servicio, ofreciendo platos de carácter gourmet a un precio más asequible
posteriormente se incluyen platos de carácter artesanal (Hamburguesas y Lasañas)
El proceso productivo inicia con la selección y adquisición de todas las frutas, verduras,
aceites y demás materias primas de la mejor calidad, la producción se planea con
anterioridad con el fin de garantizar un óptimo uso de estas materias primas y así no
generar mayor desperdicio, como tal la preparación de los platos se inicia con el
pelado y picado de cada uno de los alimentos inmiscuidos en el plato a preparar,
posteriormente se continua con la cocción de las bases naturales para las sopas, a
continuación se procede a preparar las ensaladas correspondientes al día con el fin de
garantizar su frescura y sabor particular propio del restaurante. Por último, se procede
con la cocción de la proteína y de esta manera se garantizan platos de tipo gourmet
frescos y recién preparados.
Estufas
Hornos (Microondas, tostadores)
Freidoras
Neveras, congeladores.
Licuadoras
Equipos de Audiovisuales
Materias Primas:
Productos Terminados:
Pollo:
Pechuga a la Plancha, Gratinada, en salsa (Maíz, Champiñón, Hawaiana,
Coctel), Pollo al Curry.
Arroces:
Arroz con Pollo o Camarones.
Comidas Rápidas o Artesanales:
Hamburguesas, lasañas, perro caliente, arepa rellena, patacones, picadas.
Proveedores, Supermercados,
carnicerias, entre otros
Transporte
Recepción de
Productos
Almacenamiento
Almacenamiento Almacenamiento
a Temperatura
con refrigeracion con Congelacion
Ambiente
Descongelacion
Preparación
Adobar segun
corresponda el caso Poner dentro del horno la
bandeja o refractaria
Producto Elaborado
Emplatado
Servicio
Propietario
Administrador
Aux. de Cocina
Dado su carácter de tipo familiar su propietario atiende diversas funciones administrativas como
compras de insumos, ventas, contabilidad entre otras. Actualmente trabajan 6 personas de las
cuales 3 son mujeres y 4 hombres.
Gourmet y Sazón tiene como razón fundamental, velar por la promoción de la seguridad y salud en
el trabajo, la prevención de accidentes y enfermedades laborales y la protección de sus
empleados, clientes y demás visitantes, mediante la implementación del sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo, todo esto establecido bajo una cultura de mejora continua
Objetivos:
- Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles.
- Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
Teniendo en cuenta el artículo 2.2.4.6.4 del Decreto 1072 de 2015, determinó que El SG-SST debe
ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con la participación de los
trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de dicho sistema la aplicación de las medidas
de Seguridad y Salud en el Trabajo, el mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las
condiciones y el medio ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de
trabajo.
7.
*IF= No. AT x
Índice de
240.000/ H.H. *Dotación y uso
Frecuencia
laboradas EPP.
(IF)
periodo.
*IS= No. Días
perdidos + días *Mantenimiento
Índice de cargados x maquinaria,
Severidad (IS) 240.000/H.H. equipos,
laboradas instalaciones…
periodo.
Índice de
lesiones *Señalización y
*ILI: IF x IS / 1000
incapacitante demarcación
s(ILI)
*Evaluaciones
Proporción No AT mortal
ambientales
de AT año x 100 / Total
peligros
mortales AT año
higiénicos.
Programa de Proceso de inducción 100% de los % Eventos de *No. Eventos de *Definir proceso Vigía Inducción
Educación en SST y formación trabajadores capacitación capacitación de inducción en permanente
continuada en vinculados al realizados. realizados x la empresa. todo el año.
seguridad y salud en proceso de 100 / No. Una actividad
el trabajo y inducción, Eventos de de
capacitación y capacitación capacitación
entrenamiento programados en mensual.
en SST el periodo.
26
Capacitación y *No. De
entrenamiento para trabajadores *Establecer
garantizar mejor capacitados x temas,
aptitud y actitud hacia % Trabajador. 100 / No. intensidad,
el Trabajo capacitados Trabajadores coordinador,
minimizando empresa (Por horario y fechas
probabilidad de AT y evento y todos de realización.
EL. los eventos)
*Verificación de
instalaciones y
medios
audiovisuales
requeridos para
capacitación.
Aplicación Con base en la
Cumplimiento
Realización de Guía prevista Auditoría Anual y
del 90% de los
Auditoría anual para Resolución la Revisión de la
Criterios de
verificar grado de 0312 de 2019 Alta Dirección, se
Evaluación del
implementación (Según establecen:
SG SST
mantenimiento y tamaño y Acciones
(Resolución 0312 Auditoría
eficacia del SG SST clase de preventivas,
Evaluación del Sistema de 2019) anual y
Aplicación riesgo) correctivas y de
de Gestión en Revisión por
Evaluación SG Cumplir mejora que Vigía
Seguridad y Salud en el jefe en el
SST criterios Art. Y criterios deberán ser
el Trabajo mes de
2.2.4.6.30 previstos Dto. tenidas en
Diciembre.
Dto. 1072 de 1072 de 2015. cuenta en el Plan
2015 de Trabajo del
siguiente año y
*Revisión de la
Dto. 1072 de en el
Gestión SST por la Alta
2015. Cronograma de
Dirección
Actividades.
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9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
A ÑO 2 0 2 0
A C T IVID A D EN F B M Z A B M Y J N J L A G S P OC N V D C R E S P O N S A B LE P R E S UP UE S T O
1 P LA N B A S IC O
G E S T IÓ N D E S E G UR ID A D E N E L T R A B A J O
C A P A C IT A C IO N E S
Inducciones EM P R ES A - VIGIA
Re Inudcciones EM P R ES A - VIGIA
Vigia de Seguridad AR L- EM P R ES A
Riesgo Publico AR L EM P R ES A
Riesgo Biologico AR L EM P R ES A
Manipulacion de Alimentos AR L EM P R ES A
Brigada de Emergencia AR L EM P R ES A
Protocolos de Bioseguridad AR L EM P R ES A
3 E VA LUA C IO N
In f o rm a c ió n , re g is t ro y re p o rt e d e a c t iv id a d e s Em pre s a
Por lo tanto se ha creado un programa en base de una serie de actividades las cuales están
conformadas de la siguiente manera:
Actividad Física: Se recomienda a los trabajadores que realicen las siguientes actividades de
manera regular:
Buena alimentación:
Los siguientes hábitos son parte de los trabajadores una vez estén fuera del espacio laboral del
restaurante, sin embargo la organización realiza las siguientes recomendaciones por medio de
charlas y folletos, estos son los siguientes:
Tomar un sueño relajante y profundo al finalizar su día, preferiblemente que este sea de 7
horas en promedio.
No consumir alimentos al menos dos a tres horas antes de ir a dormir.
Evitar el consumo de cafeína u otros productos que puedan alterar su descanso.
Establezca un horario de sueño todos los días.
Evite el uso de celular o dispositivos electrónicos antes de dormir.
Autocuidado:
11. CONCLUSIONES
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