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    La Clasificación de Los Presupuestos Según Su Flexibilidad

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    jair alfonso
    El presupuesto es una herramienta de planeación que expresa en términos financieros o monetarios las operaciones y recursos que forman parte de la empresa en un período de tiempo determinado, para lograr los objetivos fijados por la organización en su estrategia.

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    La Clasificación de Los Presupuestos Según Su Flexibilidad

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    jair alfonso
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    El presupuesto es una herramienta de planeación que expresa en términos financieros o monetarios las operaciones y recursos que forman parte de la empresa en un período de tiempo determinado, para lograr los objetivos fijados por la organización en su estrategia.

    Título original

    la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad

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    Integrantes: Daniel Castro

    Jeydy Maquizaca
    Gabriela Freire
    Brenda Garcés
    DEFINICIÓN
    OBJETIVOS

    Es la expresión cuantitativa > Planificar los resultados


    de un plan de acción deseados por la
    propuesto por la organización.
    administración para un > Controlar los ingresos y
    periodo determinado y una gastos de la empresa.
    ayuda para coordinar lo que
    hay que hacer para poner en > Coordinar las actividades
    practica ese plan. de la organización.
    > Lograr los resultados de
    las operaciones periódicas.
     PRESUPUESTO ESTÁTICO

     PRESUPUESTO FLEXIBLE
    DEFINICIÓN PROPÓSITO APLICACIÓN

    • Mostrar los
    • Se basa en el resultados • Empresas
    nivel de esperados de un Manufactureras
    producción solo nivel de
    previsto al actividad, una
    • Compañías de
    inicio del vez determinado
    Servicio.
    periodo el presupuesto
    presupuestario. no puede ser
    cambiado así • Organizaciones
    cambie la sin ánimo de
    actividad. lucro.
    CARACTERISTICAS DESVENTAJAS

    • Son apropiados sólo • No se ajustan a


    cuando la empresa diversos niveles de
    puede estimar su actividad
    volumen de
    operaciones. • Dificulta la
    interpretación de
    • Es un tanto resultados
    inadecuado o poco
    usado para evaluar
    resultados.
    8000
    unidades
     El monto actual gastado por el departamento de
    ensamble de la compañía Colt, Inc es de $72,000, los
    cuales son $12,000 o 20% más que lo que se había
    presupuestado. Asumamos que el gerente de ensamble
    construyo su presupuesto basándose en el ensamble de
    8,000 unidades durante el año. Sin embargo, 10,000
    unidades fueron actualmente producidas, lo que
    representa un 25% (2,000 / 8,000) mas de lo esperado.
    Entonces, deben ser los $12,000 gastados de mas
    considerados una mala noticia?? Tal vez no, ya que el
    departamento de ensamble proporciono 25% mas de
    producción con solo 20% mas de costo.
    DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS

    • Muestran los • Útiles en estimar • Más útil y exacto


    resultados y controlar costos que el presupuesto
    esperados de un de fabrica y gastos estático, al
    centro de de operación. ajustarse al nivel
    responsabilidad de actividad
    para varios niveles deseado.
    de actividad.
     Control Presupuestario: Proceso permanente de
    comparación entre lo planificado (plasmado en los
    presupuestos) y lo acontecido en la realidad.

     Desviación: Diferencia entre el resultado real y el


    proyectado (puede ser favorable o desfavorable).
    Diferencia entre el presupuesto
    flexible y los resultados reales

    Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los


    costos variables y fijos totales

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