Tarea - III - Auditoria Financiera
Tarea - III - Auditoria Financiera
Tarea - III - Auditoria Financiera
TAREA II
Docente:
Maestrantes:
Trujillo - Perú
2021
UNIDAD DE POSGRADO
Contenido
CAPITULO I: PLANIFICACION..............................................................................................................4
1. INFORMACION INTRODUCTORIA...............................................................................................4
2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA..........................................................................................4
3. ANTECEDENTES..........................................................................................................................4
4. GALARDONES.............................................................................................................................5
5. OBJETIVO DE LA EMPRESA.........................................................................................................6
5.1. OBJETIVO GENERAL:.........................................................................................................6
5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:.................................................................................................6
6. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES:.......................................................................................................7
7. CASPECTO COMERCIAL..............................................................................................................8
8. COMPETIDORES.........................................................................................................................9
9. DATOS DE CONSTITUCION Y PATRIMONIO:...............................................................................9
10. GRUPO ECONOMICO Y ACCIONISTA.......................................................................................9
CAPITULO II: MEMORANDUM DE PLANIFICACION...........................................................................10
1. INFORMACIÓN INTRODUCTORIA:............................................................................................10
1.1. ORIGEN DEL EXAMEN:.............................................................................................10
1.2. OBJETIVOS DEL EXAMEN:......................................................................................10
1.2.1. Objetivo General:...........................................................................................................10
1.2.2. Objetivos Especificos:....................................................................................................10
2. NATURALEZA Y ALCANCE DEL EXAMEN:...................................................................................11
3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:....................................................................................................12
3.1. NATURALEZA DE SUS ACTIVIDADES:..................................................................12
3.1.1. Creación.........................................................................................................................12
3.1.2. Lema:.............................................................................................................................12
3.2. ORGANIGRAMA...............................................................................................................12
3.2.1. Organigrama General:....................................................................................................12
3.2.2. Organigrama de Recursos Humanos:..............................................................................14
3.2.3. Organigrama de Redes y Sistemas:...........................................................................15
3.2.4. Organigrama de Servicio al Cliente (Compras y Ventas):........................................16
3.3. CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS OPERATIVOS:...................................16
UNIDAD DE POSGRADO
CAPITULO I: PLANIFICACION
1. INFORMACION INTRODUCTORIA
3. ANTECEDENTES
A inicios de los 90 CTNE lanza MoviLine, telefonía móvil analógica que logra cubrir el
98% del territorio en tres años. Para el año 1994, lanza la telefonía móvil digital Movistar.
Entre los años 1989 y 1994, la empresa ingresa a países de Latinoamérica como Chile,
Argentina y Perú.
S.A. Entel Perú como la compañía encargada de prestar servicios de telefonía local fuera de
Lima, así como los servicios de larga distancia nacional e internacional.
El Estado peruano controló ambas empresas hasta 1994, año en el que subastó las acciones
de ambas en el marco de un proceso de privatización. Telefónica Perú Holding S.A.C.,
liderada por Telefónica Internacional S.A. de España (TISA), empresa con inversiones
significativas en diversas empresas de telecomunicaciones de América Latina, resultó
ganadora de la subasta y adquirió el 35% del capital social de Entel Perú S.A. y el 20% del
capital social de CPT, en la que realizó un aporte de capital adicional de US$ 612 millones.
A partir del 22 de enero del 2001, todos los productos que ofrece Telefónica del Perú
cambiaron a la marca comercial Movistar, es decir que Movistar ahora es Telefonía Fija,
Telefonía Móvil, Televisión e Internet
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4. GALARDONES
5. OBJETIVO DE LA EMPRESA
6.1. MISIÓN:
crear valor para clientes, empleados, sociedad, accionistas y socios a nivel global.”
6.2. VISIÓN:
“Ser reconocidos como un grupo integrado que ofrece soluciones integradas a cada
segmento de clientes, tanto de comunicaciones, móviles como fijas, de voz, de datos y de
servicios; que está comprometido con sus grupos de interés por su capacidad de cumplir
con los compromisos adquiridos con todos: clientes, empleados, accionistas y la sociedad
de los países en los que opera.”
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6.3. VALORES:
Telefónica del Perú Movistar es una empresa que cuenta con una serie de valores
importantes que guían el comportamiento de sus trabajadores y forman una adecuada
cultura organizacional. Asimismo, dichos valores les dan a los colaboradores una primera
pauta sobre cómo actuar y qué actitudes deben regir sus comportamientos mientras se
encuentran en su centro de trabajo.
Visión: Telefónica Movistar tiene las ideas claras, por eso es un referente del
sector de las telecomunicaciones que entiende la realidad y la diversidad de las
regiones donde opera.
Talento: Telefónica Movistar posee las mejores competencias técnicas e
intelectuales que nacen de su capacidad de atraer y retener un equipo humano
experimentado, dinámico, creativo y partícipe de una diversidad que enriquece
a la compañía.
Compromiso: La empresa se vuelca con integridad y sentido ético en ser motor
de progreso en las comunidades donde opera; en generar valor para sus
accionistas y socios; y en ofrecer total fiabilidad de los productos y servicios
para sus clientes multinacionales.
Fortaleza: Más de ocho décadas de éxito y crecimiento constante, dotan a
Telefónica de experiencia, profesionalidad y un conocimiento global y local de
la industria.
Honestidad y confianza: Protegemos la confidencialidad de la información que
nos ha sido confiada, sea de la Compañía, de clientes, accionistas, empleados o
proveedores.
Respeto por la ley: Velamos por el cumplimiento de todas las legislaciones,
normativas y obligaciones regulatorias, tanto nacionales como internacionales,
considerando además entre ellas las políticas y normativas internas.
Integridad: No ofrecemos o aceptamos regalos, invitaciones u otro tipo de
incentivos que puedan recompensar o influir en una decisión empresarial.
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7. ASPECTO COMERCIAL
8. COMPETIDORES
a. Claro
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ACCIONISTAS % DE
PARTICIPACIÓN
Latin America Cellular Holdings 48.30
B.V. %
Telefónica Latinoamérica Holding 50.18
S.L. %
Otros Accionistas 1.512
%
TOT 100.0
AL 0%
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1. INFORMACIÓN INTRODUCTORIA:
3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:
3.1.1. Creación
Movistar es la filial del Grupo Telefónica en el Perú.
Se constituyó en la ciudad de Lima mediante escritura pública del 25 de
junio de 1920 con la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos
Limitada para prestar servicios de telefonía local.
Posteriormente, adoptó la forma de sociedad anónima y la denominación de
Compañía Peruana de Teléfonos S.A.
Es considerada una de las empresas más grandes en la parte comercial tanto
de compra, así como de venta de celulares.
3.1.2. Lema:
“Compartida, la vida es más.”
3.2. ORGANIGRAMA
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Modalidad de Facturación:
Cobranza pactada:
La compra pactada con los clientes generalmente depende de la línea que elijan, ya
sea prepago o postpago.
Clientes:
Sus principales clientes son el público en general y las distintas empresas del Perú.
APPLE
SAMSUNG
LG
MOTOROLA
HUAWEI
NOKIA
SONY
ALCATEL
ZTE
BLACKBERRY
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BMOBIL
Tipo de Servicio:
Forma de Pago:
Transferencia bancaria
3.9.3. Existencias:
Los materiales en almacén para instalación en proyectos de inversión, así como
las existencias para consumo y reposición se valoran a su coste medio ponderado,
o al valor neto de realización, el menor de los dos. Cuando los flujos de caja
relacionados con compras de existencias son objeto de cobertura efectiva, las
correspondientes ganancias y pérdidas acumuladas en patrimonio pasan a formar
parte del coste de las existencias adquiridas. El cálculo del valor recuperable de
existencias se realiza en función de la antigüedad de las mismas y de su rotación.
Las leyes, reglamentos y otros que constituyen la base legal aplicable a la entidad son los
siguientes:
Por ello, trabaja para minimizar el impacto ambiental de sus actividades, promoviendo las
mejores prácticas de gestión en todos los países donde está presente; la adopción de
criterios ambientales en el despliegue de la red; y la participación de todos los empleados
en la consecución de estos logros.
Asimismo, apuesta por la innovación como motor para la sostenibilidad, no sólo para
minimizar la huella sobre el medio ambiente, sino también para ofrecer a sus clientes,
servicios que contribuyen a reducir el uso energético y el consumo de recursos naturales.
Con este doble objetivo el sector TIC está en el centro de la solución.
7. PUNTOS DE ATENCIÓN:
Los puntos de atención principales de nuestro examen son las áreas de caja y bancos,
cuentas por cobrar, activos fijos, existencias, etc.
PROCED.
ENFOQU
CUENTA % FACTOR DE
RIES E DE
TOT ES DE AUDITO
GO AUDITO
AL RIESGO RIA
RIA
A
APLICA
R
Transaccione Pruebas
s analíticas Circulació
Caja numerosas con n de
análisis saldos y
Bancos/cuent 17. Se Medi
en revisión
as corrientes, 00 practican o
partidas de
sobregiros periódicam
conciliada conciliaci
ent
UNIDAD DE POSGRADO
de s.
cotizaciones.
Los
inventarios Satisfacció
de n de Revisión
Existencias 20. Alto
existencias control y de las
00
son procedimi existencias
realizados entos .
por el sustantivo
mismo s.
personal de
la Empresa
(almacén).
Desde Satisfacció
hace n de Calculo
Activos fijos 30. Alto
varios control global de
00
años no se con la
realiza procedimi depreciaci
inventario entos ón
s de sustantivo
UNIDAD DE POSGRADO
activos fijos. s
limitados.
La empresa
tiene un Revisión
Deudas a
18. alto índice Bajo Enfoq de la
largo plazo
00 de ue document
endeudami sustant ación
ento con el ivo sustentato
pago de ria.
acreencias.
APELLID
N CATEGOR ACTIVIDADES A REALIZAR
OS Y
° ÍA
NOMBRES
Revisar y aprobar el
memorándum de planificación de
Gastañu Auditor auditoría.
1 adi Responsa Revisar y aprobar el informe final.
SERIE
NACIO DOC. DE FECHA % DE
NOMB RELACIONADO
NA IDENTID DE PARTICI
RE
LIDA AD INICI PACIÓN
D O
ACCIONITA
LATIN AMERICA CELLULAR HOLDINGS HOLAN ACCIONISTA 15/06/2009 48.30 B
B.V. DA
TELEFONICA LATINOAMERICA OTR Otro -
ACCIONISTA 18/12/2012 50.18 B
HOLDING, S.L. OS PROCE
PAIS SO
ES
OTROS ACCIONISTAS 1.512 B
y
C
CONTADOR
GENERAL
SERRA BENAVIDES, MARCOS DAVID PERU 09396959 CONTADOR 14/05/2009
GENERAL
GERENTE
UNIDAD DE POSGRADO
GENERAL
LINARES ROSAS, CESAR AUGUSTO PERU 08237731 GERENTE 01/07/2012
GENERAL
PLANA
GERENCIAL
CASSINELLI SANCHEZ, JOSE ANTONIO DIRECTOR
PERU 16704047 12/02/2015
POSTPAGO,
RESIDENCIAL
CHECA GJURINOVIC, DIRECTOR DE
PERU 07886625 12/02/2015
GUILLERMO BERNARDO GRANDES
EMILIO EMPRESAS
Ingeniero de sistemas.
UNIDAD DE POSGRADO
Ingeniero de software.
Ingeniero de red.
Ingeniero electrónico.
Rastrear y analizar las autorizaciones verificando las causas que las motivan.
Revisar la documentación sustentatoria de transacciones significativas y efectuar
pruebas de corte de las operaciones.
Verificar el control adecuados sobre entradas y salidas diarias de efectivo.
Evaluar el control del sistema que permitirá prestar los servicios públicos de
telecomunicaciones de los usuarios.
Acceso a crédito.
Medidas radicales a favor del medio ambiente.
Aceptación social y Responsabilidad Social Empresarial.
Mercados Emergentes.
Reducción de costos.
FASE I:
UNIDAD DE POSGRADO