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    Caso Liderazgo Bimbo

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    Alonso Ramírez Galindo
    El documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Bimbo y su fundador y líder Lorenzo Servitje. Brevemente: (1) Servitje lideró el crecimiento de Bimbo a una empresa líder en México y otros países con un estilo enfocado en el respeto por los empleados; (2) Bajo su liderazgo Bimbo ofreció seguridad laboral y capacitación en vez de despidos durante reestructuraciones; (3) El documento propone responder preguntas sobre las responsabilidades e influencia de Servitje como líder y conclu

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    Caso Liderazgo Bimbo

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    El documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Bimbo y su fundador y líder Lorenzo Servitje. Brevemente: (1) Servitje lideró el crecimiento de Bimbo a una empresa líder en México y otros países con un estilo enfocado en el respeto por los empleados; (2) Bajo su liderazgo Bimbo ofreció seguridad laboral y capacitación en vez de despidos durante reestructuraciones; (3) El documento propone responder preguntas sobre las responsabilidades e influencia de Servitje como líder y conclu

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    Diplomado en Recursos Módulo: Habilidades Gerenciales

    Humanos

    Docente: ______________________________ Nota: _________________

    Alumno: ______________________________ Fecha: ________________

    Sección: ______________________________ Duración: La que se indica

    Práctica Calificada

    Recomendaciones:

     Lee atentamente cada ítem y responda claramente con buena ortografía y caligrafía.
     No olvide colocar sus datos personales antes de entregar la evaluación.
     Para dosificar adecuadamente su tiempo responda primero los ítem que tenga mayor
    dominio.

    “El liderazgo y la nueva administración serán señalados una y otra vez como piezas claves
    para el desempeño organizacional, el cual es, a su vez la clave para el desarrollo
    crecimiento económico de cualquier sociedad. Los gerentes del siglo XXI tendrán que
    sobresalir como nunca antes para satisfacer las expectativas puestas en ellos y en las
    organizaciones que dirijan. Los nuevos gerentes deben aceptar y responder positivamente a
    los retos complejos de un mundo en transformación.”

    CASO DE ANALISIS: BIMBO

    Actualmente el Grupo Industrial Bimbo, único productor de pan de caja y pastelería


    industrial en el mercado mexicano con 49 fábricas de producción de pan, pastelillos,
    botanas y golosinas es capaz de atender diariamente durante seis días de la semana, a casi
    400,000 puntos de venta mediante su presencia en Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica,
    El salvador, Estados Unidos- Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú Uruguay Venezuela y
    su país de origen.
    Detrás del enorme éxito que ha alcanzado Bimbo, se encuentra un nombre: Lorenzo
    Servitje, uno de los empresarios mexicanos más conocidos por su estilo de dirección
    caracterizado por un profundo y genuino interés por todo y cada uno de sus empleados.
    Dicho estilo se deriva de lo que parece ser una concepción del trabajo basado en el
    respeto por la dignidad de las personas que colaboran para para su empresa. Actualmente
    retirado del consejo de la administración, su forma de ser y pensar sigue presente en la
    empresa, que continúa creciendo constantemente. Una de las características de su
    dirección ha sido la preocupación por ofrecer a sus trabajadores seguridad en su fuente de
    empleo. Aun en los peores momentos, sea por condiciones externas o internas
    prevalecientes, se evitan a toda costa los recortes de personal.
    A manera de ejemplo de la filosofía directiva de Bimbo, sin que sea la primera ni quizás la
    última vez que ocurra algo semejante, merece una mención especial que como resultado
    de las acciones de reingeniería efectuadas recientemente por la empresa, contrario a la
    moda prevaleciente en la gran mayoría de las reestructuraciones corporativas en México
    durante la época, en lugar de despedirlos se brindó a los trabajadores de los puestos que
    desaparecían la capacitación necesaria y suficiente para que se integrasen exitosamente al
    desarrollo de nuevas actividades.

    Desarrollo del caso:

    Estimado participante luego de leer el caso de análisis de la empresa Bimbo, responda a las
    siguientes preguntas:

    Puede complementar el trabajo con la lectura 1: Liderazgo sin Autoridad.

    1.-Describa claramente las principales responsabilidades, actividades y características de Lorenzo


    Servijte y la forma de ejercer autoridad como líder. (6 puntos)
    2.- Identifique la influencia de Lorenzo Servijte como profesional con autoridad y líder. Tome en
    cuenta los aspectos negativos y positivos. (7puntos)
    3.- Presente sus conclusiones y recomendaciones para el caso de análisis. (7 puntos)

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