Actividad 4 Matriz DOFA, Natalia, Emerson y Sarah

MATRIZ DOFA - EMPRESA STETICAR
Presentado Por:
SARAH MILENIS PÉREZ CABARCA
EMERSON LÓPEZ BUSTAMANTE
NATALIA GONZÁLEZ VALENCIA
Profesor:
JOSE ÁLVAREZ
ELECTIVA 2: ENTORNO DE NEGOCIOS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
IBEROAMERICANA FACULTAD DE
CIENCIAS EMPRESARIALES
COLOMBIA
2021
MATRIZ DOFA EMPRESA STETICAR
NOMBRE DE LA EMPRESA: STETICAR
DESCRIPCIÓN: perfeccionamiento estético y confort automotriz de alto Nivel.
RESEÑA: comienza en el año mayo de 1996 (con registro en cámara de comercio). La

empresa ha pasado por diferentes procesos de evolución, comenzando inicialmente con la
parte de seguridad y audio para vehículos, para luego en el año 2010, comienza una
transformación, para enfocarse específicamente en la parte de embellecimiento automotriz,
integrando todos los servicios estéticos, interior y exterior.
RESEÑA DEL NEGOCIO: surge de la necesidad de integrar en un mismo lugar todos los
servicios enfocados a mejorar, conservar y proteger la parte estética de los vehículos.
CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO
- Mejorar, conservar y proteger la parte estética y de confort del vehículo

- Detallar, solucionar y Perfeccionar todas las situaciones que se puedan presentar
por factores externos en pro de conservar los autos como nuevos.
- Se integra en un mismo lugar técnicos especializados en las áreas de: latonería,
pintura, restauración, tapicería, lavado, polarizado e instaladores de accesorios.
BENEFICIOS
- Alto nivel de exigencia en el mejoramiento estético y confort en los vehículos;

basado en técnicas, herramientas y productos innovadores
- Ambiente Premium.
- Servicio y seguimiento dedicado a cada vehículo y a cada proceso
MATRIZ DOFA
POSITIVOS NEGATIVOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
. Lavado ecológico . Área Comercial (Fortalecer)

. Posicionamiento – trayectoria (25 . Personal laboral, oficios: escasos,
años) indisciplinados, irrespetuosos.
. Productos exclusivos – . Empíricos: estructural,
Importación administrativos.
. Elevado control de calidad . Contabilidad informal
(procesos) . Caso fortuito de accidente laboral
. Perfeccionamiento . Espacio de trabajo limitado
Factores . Estabilidad Financiera . Nos copian ideas
internos . Experiencia en el oficio . Poco Control contable
. Modelo de negocio original /no . Falta de estudios o herramientas
copia (estudios)
. Sin competencia (en el sector) . Todos los procesos se desarrollan
. Redes sociales (seguidores) dentro de la empresa
. Confiables - Credibilidad . Monopolio de insumos (con el
. Marketing digital precio)
. Equipo de trabajo . No hay sistematización y
. Llevamos la delantera en: estructuración de procesos
experiencia, trayectoria, concepto
de negocio, productos innovadores.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
. El mercado es muy amplio y en . DIAN: altos impuestos

crecimiento . Fluctuación Dólar
. Innovación Tecnología . Copian la idea a un ritmo acelerado
Factores . La oferta de la competencia es . Casos fortuitos
externos débil
. Modelo expandible de negocio
. canales de distribución
. Redes sociales
. Tienda en línea
. Servicio a domicilio
. DIY: Do It Youself (hazlo tú
mismo).
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR PARA APROVECHAR FORTALEZAS
 hazlo tú mismo (DIY),

 Tienda on line
 Posicionamiento de marca.
 Experiencia en espacio físico (diseño interior)
 Modelo escalable (franquicia)
ESTRATEGIA PARA DEFENDERME DE LA AMENZA
 Spa ecológico
 Grupo alterno contable: Estabilidad financiera (Dian Impuestos)
 Aumentar Inventario de productos importados
 Innovación constante (Plan estratégico empresarial)
 Aumentar el portafolio de servicios
 Pólizas
ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA DEBILIDAD Y CONVERTIRLO EN

OPORTUNIDAD
 Fortalecer el área comercial

 Implementación de capacitaciones virtuales en todas las áreas.
 Software para procesos administrativos y financieros y para procesos operativos.
 Crecimiento por apalancamiento.
 Steticar sobre ruedas (trabajos a domicilio) y alianzas estratégicas.
 Innovación constante.
 Sistema de calidad empresarial
 Importadores directos
 Implementación de plan estratégicos.
ESTRATEGIA PARA FORTALECER DEBILIDADES Y AMENAZAS
 Innovación constante
 Capacitación contante
 Estructuración administrativa
 Estructuración física
 Administración total de la calidad.
BIBLIOGRAFIA
 Maldonado Pinto, J. E. (2018). Parte 3. La gestión gerencial y las estrategias. En

Maldonado Pinto, J. E., Habilidades gerenciales. 2a ed.
 https://degerencia.com

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SARAH MILENIS PÉREZ CABARCA

EMERSON LÓPEZ BUSTAMANTE

NATALIA GONZÁLEZ VALENCIA

ELECTIVA 2: ENTORNO DE NEGOCIOS

NOMBRE DE LA EMPRESA: STETICAR

DESCRIPCIÓN: perfeccionamiento estético y confort automotriz de alto Nivel.

RESEÑA: comienza en el año mayo de 1996 (con registro en cámara de comercio). La

CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO

- Mejorar, conservar y proteger la parte estética y de confort del vehículo

- Alto nivel de exigencia en el mejoramiento estético y confort en los vehículos;

. Lavado ecológico . Área Comercial (Fortalecer)

. El mercado es muy amplio y en . DIAN: altos impuestos

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR PARA APROVECHAR FORTALEZAS

 hazlo tú mismo (DIY),

ESTRATEGIA PARA DEFENDERME DE LA AMENZA

ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA DEBILIDAD Y CONVERTIRLO EN

 Fortalecer el área comercial

ESTRATEGIA PARA FORTALECER DEBILIDADES Y AMENAZAS

 Maldonado Pinto, J. E. (2018). Parte 3. La gestión gerencial y las estrategias. En

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