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Nombre: marcí Yaneth herrera chavez Fecha 18 septiembre 2021

Materia: Teoría de las Restricciones Parcial: 2


Profesor: José E. Pérez Mesa

Parcial Teoría de las Restricciones


1. Realizar un resumen mínimo de 8 párrafos, un mapa mental o un mapa conceptual
(Cualquiera de las tres Opciones) realizando una descripción de lo desarrollado en
cada uno de los capítulos vistos, hasta el capítulo 30 del libro la meta.
2. Defina con sus propias palabras lo siguiente:
a. DRUM: es el cuello de botella o la restricción de la empresa, la restricción
más importante, la que marca el ritmo, la que determina la tasa de
producción de toda la empresa.
b. BUFFER: es conocido como amortiguador y consiste en mantener ocupado
el recurso durante un tiempo determinado el objetivo es proteger el
rendimiento de la empresa.
c. ROPE: es un flujo de información al tambor para que se programe la
liberación de materia prima y así permitir que la restricción se mantenga,
alimenta con la calidad justa de trabajo.
d. INVENTARIO; son los desembolsos realizados por la empresa para
transformar materia prima en rendimiento el inventario de productos en
proceso y producto terminado tiene un valor agregado que el de materiales a
si no sea identificado por el cliente.
e. GASTOS DE OPERACIÓN: es el dinero gastado por la empresa para
transformar inventarios en rendimientos.

3. Responder Falso o Verdadero Según corresponda.

a. El DRUM-BUFFER-ROPE (DBR) o tambor-amortiguador-soga es un sistema


logístico y a su vez un mecanismo de programación que equilibra el flujo del
sistema la función principal del DBR. V

b. DRUM-TAMBOR es conocido como amortiguador de tiempo y consiste en


mantener ocupado el recurso durante un tiempo determinado, el objetivo es
proteger el rendimiento de la empresa debido a interrupciones en ese lapso de
tiempo. F

c. Los amortiguadores DBR miden en términos de tiempo en lugar de medir en


cantidad de material esto para asegurar que el proceso fluya adecuadamente y se
priorice con respecto al tiempo en que una orden estaría pasando por un cuello de
botella. V

4. Defina ROPE-SOGA: Conocida también como cuerda, son acciones para atar la
tasa a la que se envía la materia prima a la planta en la primera operación o proceso
a la tasa del recurso restringido con el objetivo de asegurar que el inventario de
producción no supere el nivel que necesita el BUFFER

5. La empresa WOLWERING fabrica dos tipos de productos (Carros y motocicletas


de alto cilindraje), cuenta con cuatro procesos en su línea de producción;
Alistamiento de piezas, Ensamble, Pintura y terminado. Únicamente cuenta con
una línea de ensamble en la cual no es posible ensamblar los dos productos al
mismo tiempo. Ensambla 12 unidades de carros, cada 3,5 horas y 9 Motos cada 5
horas. Su producción es continua en 4 turnos de 6 horas diarias, el proceso de
ensamble es alimentado por el proceso de Alistamiento de piezas.

a. Realice el grafico del sistema DBR para este ejercicio.


b. Mencione e identifique en el grafico el DRUM
Calcular la producción ideal diaria para siempre tener ocupado el recurso restricción.
c. Calcular Buffer amortiguador para 27 Días de carros y factor de paranoia de 2 días
mas.

27 dias = 22.381 factor de paranoia = 164,572

d. Calcular Buffer amortiguador para 19 Días de motos y factor de paranoia de 7 días


más.

19 dias de motos = 820,8 factor de paranoia =302,4

e. Calcule a que tasa debe solicitar el rope soga, para cada uno.

f. Calcular la producción para 175 Horas de Carros y 520 Horas de Motos.

175 horas de carros = 600 520 horas de motos = 936

6. La empresa SSTG fabrica Chaquetas y Zapatos teniendo en cuenta 4 procesos:


Recepción de materia Prima, Corte, Ensamble y Empacado, el área de ensamble
es alimentada por el proceso de corte y únicamente ensambla 175 unidades de
chaquetas cada 3 horas y 210 unidades de zapatos cada 4 horas, su producción
es continua en 3 turnos de trabajo diarios, únicamente cuenta con un área de
ensamble en la que solo puede haber un producto Chaquetas o zapatos, pero no
los dos al tiempo.
a. Realizar grafico
b. Calcular DRUM TAMBOR
c. Producción ideal diaria en la que siempre este ocupado el recurso
d. Calcular el BUFFER AMORTIGUADOR para 62 turnos
e. Calcular ROPE-SOGA

7. Molino de los Llanos Orientales S.A.S es una empresa dedicada al procesamiento


y fabricación de harina de maíz, cuenta con cuatro procesos para la elaboración
del producto que son: Recepción de materia prima, Desgranado, Molienda,
Empacado; el personal de que labora en el proceso de desgranado tendrá 4 días
de vacaciones en el mes por su labor diaria, Sus procesos son secuenciales es
decir que uno alimenta al otro, la empresa cuenta con un molino en el cual su
capacidad es de 560 Libras cada 5.5 horas, ya que 0.5 Horas son utilizadas para
limpieza del molino después de cada producción, labora en cuatro turnos de 6
horas diarias, y debido a la emergencia sanitaria COVID-19, el departamento ha
solicitado una producción de 66800 libras para el mes, para poder contribuir con
las familias más desamparadas de la región.

a. Realice el gráfico del sistema DBR para este ejercicio


b. Diga cuál es el DRUM
c. ¿A qué tasa debe solicitar el rope soga?
d. Es posible alcanzar la producción mensual y si no es así cuanto haría falta,
justifique su respuesta.
e. Calcule el Buffer
f. Calcule la producción para 80 turnos de trabajo.

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