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    Caso 3

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    Quintanar Pérez Iveth Nataly
    El documento discute los desafíos que enfrenta un técnico que es promovido a un puesto superior, incluyendo la dificultad de dedicar tiempo completo al progreso del trabajo y a las circunstancias, y la falta de un equipo de respaldo. También recomienda que al elegir un nuevo jefe se consideren sus habilidades, que al asumir un nuevo cargo se cuente con apoyo de personal, y que se establezca comunicación con los empleados para resolver problemas.

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    Caso 3

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    Quintanar Pérez Iveth Nataly
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    El documento discute los desafíos que enfrenta un técnico que es promovido a un puesto superior, incluyendo la dificultad de dedicar tiempo completo al progreso del trabajo y a las circunstancias, y la falta de un equipo de respaldo. También recomienda que al elegir un nuevo jefe se consideren sus habilidades, que al asumir un nuevo cargo se cuente con apoyo de personal, y que se establezca comunicación con los empleados para resolver problemas.

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    El documento discute los desafíos que enfrenta un técnico que es promovido a un puesto superior, incluyendo la dificultad de dedicar tiempo completo al progreso del trabajo y a las circunstancias, y la falta de un equipo de respaldo. También recomienda que al elegir un nuevo jefe se consideren sus habilidades, que al asumir un nuevo cargo se cuente con apoyo de personal, y que se establezca comunicación con los empleados para resolver problemas.

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    El documento discute los desafíos que enfrenta un técnico que es promovido a un puesto superior, incluyendo la dificultad de dedicar tiempo completo al progreso del trabajo y a las circunstancias, y la falta de un equipo de respaldo. También recomienda que al elegir un nuevo jefe se consideren sus habilidades, que al asumir un nuevo cargo se cuente con apoyo de personal, y que se establezca comunicación con los empleados para resolver problemas.

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    1.

    - ¿Cómo puede explicarse que un técnico, que tanto éxito había tenido en su
    puesto inferior, fracasa, al menos temporalmente, al asumir el superior?

    La razón es muy simple, al no poder dedicarse por completo a revisar el progreso


    y las circunstancias, se puede obtener un resultado no esperado, aparte de que si
    surge “algo" según la lectura no menciona a algún equipo que pueda respaldarlo
    mientras el se encuentra ocupado.

    2.- ¿Cree usted que fue correcto elegir a un jefe inferior sin tomar en cuenta a los
    dos jefes de Mercadotecnia?

    Si, ya que debieron tomar en cuenta sus diferentes capacidades y habilidades


    para tomar la decisión y debieron optar por la más viable.

    3.- Explicar cuál es la causa principal de los problemas surgidos desde el punto de
    vista organizacional.

    Al asumir el cargo superior debe tener un equipo que lo respalde o en su caso


    asignar gente que pueda suplirlo a menos de que sea una urgencia, y en caso de
    que así sea ya consultarlo. El personal debe saber resolver problemas que surjan.

    4.- ¿Qué recomendaciones haría usted a dicho jefe para que triunfara
    nuevamente?

    Crear un equipo que lo respalde mientras el se encuentra fuera de campo, crear


    algún medio donde se pueda comunicar con el personal a su cargo para estar en
    constante interacción en casos de emergencia y llevar un control.

    5.- ¿Qué ayuda podrán presentarse para la recuperación de su prestigio los


    principios administrativos?

    Iniciar con una re estructuración organizacional, hacer un diagnóstico, poner los


    objetivos y presentar diferentes estrategias que se llevarán a cabo.

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