Producción de Bolsas Plásticas Biodegradables

PROYECTO FINAL
Producción de bolsas plásticas biodegradables
Integrantes:
➢ Thea, Jeremías
➢ Torrillas, Néstor Javier
Docentes:
Titular:
Ing. SANTANGELO Juan C.
Adjuntos:
Ing. GARCIA María Elina.
Ing. BENEDETTI Diego.
Año 2019.
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional La Plata
Departamento de Ingeniería Industrial
Índice
Resumen Ejecutivo .................................................................................................................... 3

Fundamentación ......................................................................................................................... 4
Objetivos ...................................................................................................................................... 5
Alcance......................................................................................................................................... 6
Aspectos comerciales ................................................................................................................ 8
Descripción del mercado ....................................................................................................... 8
Público objetivo ..................................................................................................................... 18
Competencia ......................................................................................................................... 22
Proveedores .......................................................................................................................... 27
Comercialización .................................................................................................................. 32
Tamaño del proyecto ........................................................................................................... 33
Aspectos técnicos..................................................................................................................... 35
Localización del proyecto .................................................................................................... 35
Ingeniería de proyecto ......................................................................................................... 40
................................................................................................................................................. 51
Plan maestro de producción ............................................................................................... 70
Lay-Out................................................................................................................................... 78
Transporte y distribución ..................................................................................................... 83
Programa de mantenimiento .............................................................................................. 84
Recursos humanos .............................................................................................................. 86
Estudio legal .............................................................................................................................. 89
Evaluación de impacto ambiental y social ............................................................................ 91
Estudio Económico................................................................................................................... 94
Proyección y evaluación ...................................................................................................... 94
Fuente de financiamiento .................................................................................................. 101
Evaluación económica – financiera ................................................................................. 102
Análisis de sensibilidad y riesgo ...................................................................................... 106
Conclusiones y recomendaciones ....................................................................................... 107
Cuadros y anexos................................................................................................................... 108
Fuentes de información ......................................................................................................... 113
Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 2

Resumen Ejecutivo
El presente proyecto desarrolla aspectos técnicos, económicos y

comerciales para la producción y venta de bolsas biodegradables a partir de
polietileno de baja densidad (PEBD).
La empresa cuenta con una capacidad instalada de 50 Tn mensuales

destinadas a satisfacer la demanda en La Plata, Berisso y Ensenada. Se
ubicará dentro del Parque Industrial La Plata, ocupando una superficie cubierta
de 2100 𝑚2 .
La cartera de productos se divide en tres líneas, bolsas camiseta, bolsas

de arranque y bolsas residuo/consorcio, todas estas en diferentes medidas y
espesores, destacando además que dichas bolsas son biodegradables.
El proceso cuenta con tres líneas de producción independientes,

formadas cada una de ellas por extrusoras, confeccionadoras e impresoras
capaces de procesar mensualmente alrededor de 55 Tn de materias primas.
Posee una potencia instalada de 210 kW y requiere para su funcionamiento
una dotación de 17 empleados repartidos en dos turnos diarios.
Se requiere una inversión de USD 1.169.429 el cual se recupera en un

periodo de 3 años, se espera un VAN de USD 203.999, TIR de proyecto 17.4%
y TIR accionista 29%. El punto de equilibrio se da en las 274 Tn vendidas, es
decir 5.5 meses de producción.

Nombre del proyecto

“Producción de bolsas plásticas biodegradables”
Fundamentación
Hacia fines del año 2008 fue promulgada la ley nº 13868 que estableció
la prohibición en todo el territorio de la Provincia de Buenos Aires del uso de
bolsas plásticas de polietileno (convencionales), utilizadas y entregadas en
hipermercados, supermercados, almacenes, autoservicios, kioscos y comercios
en general para el transporte de mercadería. Teniendo en cuenta el tiempo de
degradación (calculado en más de 150 años) y el consumo registrado (500
millones de bolsas por año) fue de vital importancia implementar nuevas
tecnologías para reducir o amortiguar el impacto ambiental que provocaban. A
partir de esta ley, la producción de bolsas plásticas debe cumplir con la
condición de biodegradable, es decir, pueden descomponerse a través de
procesos biológicos realizados por la acción de microorganismos.
Actualmente en la ciudad de La Plata existen 7 fábricas encargadas de

la producción y distribución de bolsas plásticas de polietileno. Teniendo en
cuenta el crecimiento comercial en barrios cercanos al casco urbano (como
Manuel B. Gonnet, City Bell, Villa Elisa, etc.) y por ende la creación de nuevos
negocios, creemos en la posibilidad de insertarnos en el mercado de bolsas
plásticas para integrar el mercado productor.
En el mercado se comercializan distintos tipos de bolsas de polietileno,

entre ellos estilo camiseta, de consorcio, de arranque, etc. A partir de la ley nº
13868 aparecieron bolsas de papel y de tela, aunque estos últimos representan
un mayor costo de producción y por consecuencia mayor precio de
comercialización, por lo que su uso en la actualidad es limitado.

Como material diferenciador se buscará mejorar el nivel de servicio a

nuestros clientes, reducir los tiempos de entrega del producto, y seguir
fomentando el uso de materiales amigables para el medio ambiente reduciendo
el impacto y trabajando sobre una línea de responsabilidad social empresaria.
Objetivos
Objetivo general
Instalar una fábrica de bolsas plásticas a partir de material biodegradable
en la ciudad de La Plata y Gran La Plata para la comercialización y distribución.
Objetivos específicos
→ Diseñar una línea de producción capaz de satisfacer la demanda
manteniendo un alto nivel de servicio.
→ Reducir el impacto ambiental generado por las bolsas convencionales.
→ Diseñar de manera eficiente una red de distribución para ofrecer un alto

nivel de servicio a nuestros clientes.
→ Estudiar el mercado actual de la industria plástica.
→ Mantener un crecimiento sostenible durante el ciclo de vida del proyecto.

Alcance
La implementación de este proyecto tendrá sus primeros pasos en un
exhaustivo estudio de mercado para determinar parámetros esenciales que nos
permitan plasmar nuestros objetivos: situación actual de mercado,
competidores, tecnologías, barreras de entrada, preferencias de los
consumidores y canales de distribución serán algunos de los ítems
desarrollados.
A la hora de montar la fábrica se tendrán en cuenta costos, ubicaciones

estratégicas y posibles restricciones legales para llevar a cabo las instalaciones
del predio y los equipos.
Finalmente se hará el estudio económico-financiero donde se

determinan las inversiones a realizar, los presupuestos y las variables de
decisión del proyecto para evaluar su rentabilidad.
Se podría afirmar que el mercado de bolsas plásticas esta

estandarizado, es decir, no hay gran diferenciación en los productos, por lo que
se buscará innovar en el diseño para distinguirse de la competencia y así
captar una porción mayor de mercado. Continuando con esta característica del
mercado de bolsas, y haciendo énfasis en los tiempos de respuesta y entrega
de producto, se requerirá un estado óptimo de las instalaciones para desarrollar
la producción con altos tiempos de disponibilidad de máquinas para cumplir el
objetivo de entrega eficiente.

Estructura de descomposición de trabajo

Aspectos comerciales
Descripción del mercado
El mercado del plástico es sin dudas un sector referente en la industria
argentina. Una de sus características es que independientemente de las
grandes empresas que intervienen, en su mayoría son las pequeñas y
medianas compañías las encargadas de producir masivamente los distintos
productos. Es un sector concentrado principalmente en la Provincia de Buenos
Aires y Capital Federal, con un 63,5% y 16,8% del total de establecimientos
respectivamente.
Debido a la gran cantidad de variantes que puede adoptar y a un cambio

en los patrones de consumo, el uso de materiales plásticos mantiene un
crecimiento sostenido, convirtiéndolo en un mercado atractivo.
Cámara Argentina de la industria plástica- 2016

El principal insumo de la industria es la resina termoplástica producida

por el sector petroquímico. Estas pueden clasificarse en polietileno de baja
densidad; polietileno de alta densidad; polipropileno; policloruro de vinilo (PVC);
poliestireno o tereftalato de polietileno (PET). Las industrias productoras de
resinas en nuestro país son PBB Polisur, Petrobras, Petroken y Petroquímica
Cuyo. Debido a esta gran concentración, la relación entre los productores de
resinas y los fabricantes de plásticos suele estar medida por distribuidores que
fraccionan en volúmenes menores los lotes que venden las empresas
petroquímicas. Estas resinas son adquiridas por la industria plástica para
elaborar los distintos productos.
Fuente: Dirección Nacional de planificación sectorial - 2016

En cuanto a la localización geográfica, casi dos tercios de las empresas

se encuentran en la Provincia de Buenos Aires, siguiéndole en orden de
importancia la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba y San
Luis.

A partir de la producción de resinas observamos los distintos campos de

aplicación de los productos plásticos a nivel nacional, remarcando que una
gran parte de la producción es destinada al sector de envases y embalajes.
Producción de resinas
5% 6% Polietileno
14%
Polipropileno
42%
PVC
15%
18% PET
Poliestireno
Otros
Secretaria de política económica y planificación de desarrollo - 2016
Dentro de la subdivisión realizada por los distintos cortes de resina, en lo

que respecta a envases y embalajes podemos incluir la producción de cajas,
cajones, bolsas, botellas, bidones, frascos, tambores, tapones, etc.
Este estudio abarcará toda la información referente a la producción de

bolsas plásticas biodegradables en la Ciudad de La Plata. Por esta razón es de
gran importancia conocer el mercado objetivo, evaluando el contexto político-
económico-social, los participantes del sector y cualquier variable relevante
para nuestro análisis. En función a datos extraídos de la cámara argentina de
plástico e informes realizados por el gobierno nacional determinamos que solo
en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires se consumen aproximadamente
quinientas millones de bolsas plásticas al año, lo que equivale a 172 bolsas per
cápita, o más de 1000 toneladas al año en la Ciudad de La Plata. El destino
principal de las bolsas plásticas apunta a los comercios en general, marcando
una tendencia en aquellos abocados a la venta de productos de consumo
masivo, por esta razón podemos observar que el consumo de bolsas anual por
habitante mantiene un crecimiento sostenido a lo largo de los años.

Un acontecimiento importante para considerar surge en el año 2008 con

la ley 13868, la cual exige la producción de bolsas plásticas biodegradables.
Este nuevo requerimiento no modifica la dinámica de producción ni las
instalaciones utilizadas, simplemente se necesita agregar a la mezcla inicial un
material granulado que al combinarse con el polietileno lo convierte en
biodegradable, logrando la descomposición a partir de microorganismos en el
corto plazo. Esto repercute tanto en los productores, los cuales se ven en la
obligación de subir el precio de sus productos por el aumento de los costos de
materias primas, y en los consumidores, a través de una fuerte concientización
por parte del gobierno nacional para reducir el uso de bolsas debido al impacto
ambiental. A partir de esto se introdujeron las bolsas ecológicas al mercado,
mermando un poco el consumo pero sin alterar la tendencia alcista antes
mencionada.
Para ingresar al mercado de bolsas, las principales barreras de entrada

se relacionan con la exigencia del producto biodegradable antes mencionado, y
por la fuerte inversión en instalaciones y equipos. Se deberá considerar en los
costos de materias primas el material biodegradable que triplica en muchos
casos el costo de los pellets de polietileno. El polietileno se obtiene a partir del
gas natural, por lo que existe también una restricción estacional en los meses
de invierno debido a la escasez de materia prima.

Según datos obtenidos de la Cámara Argentina de la industria plástica el

consumo per cápita de bolsas plásticas en nuestro país mantiene una
regularidad a través de los años. Es importante remarcar el impacto social que
conlleva la aplicación de la ley nº13868 en el consumo, pero sin embargo los
datos históricos demuestran que el mismo crece sostenidamente año tras año,
encontrando pequeñas fluctuaciones en épocas de crisis que no representan
una señal de alarma.
Fuente: elaboración propia en base a datos históricos (CAIP e Indec).
Como se observa, se puede ver que el consumo de polietileno se

comporta de forma similar al desarrollo del PBI, es decir, el comportamiento del
producto bruto interno refleja el consumo de la población, lo que está ligado al
consumo de plásticos. A partir de estos datos tenemos una herramienta para
vincular tres variables críticas (PBI, consumo de polietileno, y consumo de
bolsas) para analizar datos históricos y estimar movimientos futuros.

Para analizar la oferta, en lo referente a materias primas, el productor en

nuestro país de polietileno de baja y alta densidad es la firma PBB Polisur. Esta
compañía hasta el año 1996 era accionada bajo las firmas de Dow Chemical y
Repsol YPF, finalmente a inicios de 2005 Dow adquirió la totalidad del paquete
accionario. Está ubicada en el polo petroquímico de Bahía Blanca y se
posiciona como una de las empresas más grande del sector, con una
capacidad de 650000 tn/año, siendo tres veces más grandes que las empresas
restantes del sector.1
Teniendo en cuenta que a partir de un único productor de resinas se

elabora todo el polietileno que se consume en el país, un factor importante a
considerar es la manera en la cual se distribuye el producto, encontrando
distribuidores encargados de ser el nexo entre el productor de resinas y los
encargados de transformar la materia prima.
Fuente: Análisis tecnológicos y prospectivos sectoriales – Febrero 2016

1

Los involucrados identificados y analizados en el estudio de este

proyecto se evaluaron según sus intereses, su poder y la intensidad con la cual
ejercerán el mismo. Los resultados se observan en los siguientes cuadros.
Nº INVOLUCRADO INTERESES
Proveedores de materia:
• Poliamerican S.A. (Cap. Federal)
• Tecnolam SRL (Cap. Federal) • incrementar sus ventas y participación en el mercado
1
• Soframat (CABA) • ubicar sus productos en la zona por el costo logístico
• Ravago (Cap. Federal)
• Entec (Cap. Federal)
• obtener nuevo cliente
2 Proveedores de instalaciones y maquinas
• obtener un contrato de servicio post venta
• ampliar cartera de “Medianos Clientes” con valores acordes a la
3 Proveedores de Servicios
categoría
4 Estado Nacional • cumplimiento de la Ley Nº 13.868
Estado Provincial : Organismo Provincial para el Desarrollo • cumplimiento de la Ley Nº 13.868
5
Sostenible (Autoridad de Aplicación de ley 13.868 ) • cumplimiento Decreto Nº 1.521
• nueva institución para controlar
6 Municipalidad
• cumplimiento de ordenanza 10.661
• evitar competencia
7 Plantas Fabricadoras y distribuidoras en La Plata
• perder segmento del mercado
• producto más económico
8 Clientes
• cumplimiento con normativas
• Nivel sonoro como consecuencia de la actividad
9 Vecinos de la planta
• Constante movimiento de camiones que llegan y se van
10 Inmobiliarias de La Plata • Oportunidad de venta
• Nuevo Cliente para prestamos
11 Entidades financieras • Cliente para cuentas sueldo
• Solicitud de cuenta corriente para la empresa
• Interés en las posibles ganancias que otorgue el proyecto.
12 Accionistas
• Obtener la mayor rentabilidad
• Promover el cuidado del medio ambiente
13 Agrupaciones ecologistas en La Ciudad • No generar más contaminación por parte de las empresas
• Proteger a sus agremiados dando seguridad en el trabajo

14 Sindicato: UOYEP (Unión Obreros Y Empleados Plásticos)
• Negociar con las entidades por el bien de sus integrantes
• Tener un trabajo estable
15 Operarios • Obtener ingresos
• Tener aportes para una jubilación a futuro.

Nº INVOLUCRADOS POSICION PODER INTENSIDAD TOTAL

1 Proveedores de materia prima + 4 5 20
2 Proveedores de instalaciones y maquinas + 4 5 20
3 Proveedores de Servicios + 4 3 12
4 Estado Nacional - 5 2 -10
5 Estado Provincial - 5 2 -10
6 Municipalidad - 5 2 -10
7 Plantas Fabricadoras y distribuidoras en La Plata - 4 5 -20
8 Clientes + 4 2 8
9 Vecinos de la planta - 2 3 -6
10 Inmobiliarias + 4 3 12
11 Entidades financieras + 4 2 8
12 Accionistas + 5 3 15
13 Agrupaciones ecologistas en La Ciudad - 3 5 -15
14 sindicato gremial - 4 3 -12
15 Operarios + 2 4 8
Como se puede observar, es importante determinar estrategias acordes

a cada involucrado, las mismas se describen a continuación:

Nº INVOLUCRADO ESTRATEGIAS
• establecer lazos de comunicación efectivo
1 Proveedores de materia: • generar confianza a través de

cumplimientos de pagos.
• realizar un contrato de mantenimiento post-

2 Proveedores de instalaciones y maquinas venta y capacitación.
• generar un lazo de confianza
3 Proveedores de Servicios • establecer promociones para sus
publicidades y adquisiciones de clientes
• cumplir con los artículos correspondientes
4 Estado Nacional
a la ley
Estado Provincial : Organismo Provincial para • obrar dentro de la normativa vigente.
5 el Desarrollo Sostenible (Autoridad de
Aplicación de ley 13.868 )
• gestionar la empresa para cumplir con los
6 Municipalidad requisitos legales impuestos por la
municipalidad
Plantas Fabricadoras y distribuidoras en La • adquirir una porción de mercado que no
7 esté cubierta por ellos.
Plata
• Transmitir al exterior las intenciones de la
empresa, en busca de apoyos, de imagen.
8 Clientes
• Fabricar bajo estándares para ofrecer la
mayor calidad.
• Informar sobre los beneficios de contar
9 Vecinos de la planta con una fábrica en la zona.
• Operar en horario diurno
• Crear un contrato de publicidad para

10 Inmobiliarias de La Plata reducir el precio del terreno a comprar.
• Resaltar la rentabilidad del proyecto para
demostrar la confiabilidad del mismo
11 Entidades financieras • Generar confianza con el banco para
futuros prestamos
• Demostrar el rendimiento del proyecto para

12 Accionistas
generar una confianza con los accionistas.
• Difundir a la sociedad los beneficios de la

13 Agrupaciones ecologistas en La Ciudad empresa y el cumplimiento con las normativas
de bolsas biodegradables.
• Mantener una relación cordial con el
Gremio.
Sindicato: UOYEP (Unión Obreros Y
14
Empleados Plásticos) • Generar capacitaciones para los operarios
• Cumplir con lo pactado con la UOYEP
• Motivar a los operarios por el

conocimiento, entendimiento y aceptación de
15 Operarios
sus objetivos, en busca de la implicación de
estos en la empresa.

Público objetivo
Conocer a nuestros clientes es de gran importancia para el desarrollo de
este proyecto. Como se mencionó anteriormente una primera segmentación
arrojo como mercado objetivo, dentro de la Provincia de Buenos Aires, a la
Ciudad de La Plata y alrededores.
El presente trabajo abarcará el estudio para la fabricación de bolsas

plásticas biodegradables, especialmente bolsas tipo camiseta, bolsas
pequeñas de arranque, consorcio y residuo. Estas bolsas son por excelencia
las más utilizadas en pequeños y medianos comercios, locales de ropa y
tiendas deportivas e hipermercados, entre otros. A partir de esta descripción
podemos direccionar nuestro producto en función al consumidor final del
mismo. En este caso encontramos a los pequeños y medianos comercios que
utilizan las bolsas para entregar sus productos recién vendidos o bien utilizan
las mismas para almacenar y/o depositar sus productos. Al mismo tiempo, los
comercios dedicados a la venta de artículos en general (almacenes, kioscos,
supermercados, etc.) ofrecen productos plásticos, como ser, bolsas de
consorcio o residuo, camisetas y de arranque.
➢ Pequeños y medianos comercios: representan la actividad económica

principal de la ciudad y será el principal cliente a captar. Según
relevamientos realizados por la Agencia de Recaudación de la Provincia
de Buenos Aires (ARBA)2 son 14.000 los comercios registrados que
contribuyen impositivamente en la ciudad de La Plata. Se deberá
considerar además un porcentaje de comercios que no están registrados
(como el caso de los supermercados chinos) los cuales también serán
considerados como clientes potenciales. Debido a la falta de
información, estimamos que dichos comercios representan un 10% de
los registrados ante El Estado.
2
Fuente: http://www.treslineas.com.ar/plata-comercios-acepta-tarjeta-n-1138386.html

Para determinar el segmento de clientes involucrados en el proyecto es

necesario en primer lugar desarrollar una macro-visión del entorno político,
económico, social y demográfico en el cual se desenvuelven estos posibles
clientes. Como se mencionó anteriormente, a partir de la ley sancionada en el
año 2008, se comienza una revolución en lo que refiere a la producción y
posteriormente uso de bolsas plásticas en Argentina. La obligatoriedad de un
producto biodegradable se sumó a una fuerte campaña de concientización por
parte de organismos ambientales sobre las consecuencias del uso excesivo de
bolsas de polietileno, es decir, no solo se buscó desarrollar un producto
amigable para el medio ambiente, sino que a su vez se generó un gran debate
para minimizar el uso de los mismos por parte de la población. Pero si bien las
campañas publicitarias aumentaron y llegaron a modificar el comportamiento
de los consumidores, la utilización de bolsas no ha sufrido una baja
considerable. Para explicar este comportamiento analizamos por un lado las
distintas opciones ofrecidas a los consumidores para reemplazar el uso de
bolsas.3
3
Fuente: Nota diario El Día – Mayo 2018

Se observa una gran diferencia de costos para opciones diferentes a las

bolsas plásticas. A su vez, según datos obtenidos a partir de consultar a
distintos consumidores, la bolsa plástica es utilizada para una doble función, ya
que también funciona como recipiente para la basura domiciliaria.
Estudios realizados en diversas partes del mundo y en Argentina 4

demuestran que el 97 % de las bolsas de supermercado se reutilizan. Los
reúsos se destinan según el siguiente gráfico:
Debido a sus características de mayor tamaño y resistencia, las bolsas

normalizadas son más aptas para la reutilización que las bolsas plásticas
tradicionales. Y si se tiene en cuenta que alrededor del 75% de los
consumidores destina el segundo uso de la bolsa como bolsa de residuos
domésticos, las bolsas normalizadas presentan mejores condiciones para esta
tarea ya que su tamaño se adapta mejor a los tachos hogareños y contener
más carga de residuos.
La clave para reducir el impacto ambiental que las bolsas podrían
producir es reutilizarlas la mayor cantidad de veces que sea posible cualquiera
sea el uso que se desee darle.
4
Ensayo piloto de bolsas de supermercado. Mendoza, 2010.

La ciudad de La Plata es habitada por aproximadamente 680.000

personas. Es conocida como la “ciudad universitaria” y alberga más de 25.000
estudiantes provenientes de otros partidos. Cabe destacar que gran parte de la
población se encuentra en relación de dependencia con el Estado debido a la
gran cantidad de ministerios existentes en la ciudad. A partir de estos datos se
establece un estatus económico medio y medio bajo, lo cual explica la
tendencia en continuar eligiendo la opción más económica.
Con respecto a los factores de crecimiento en los distintos segmentos se

debe considerar que la población seguirá creciendo (factor principal que genera
el aumento del consumo) independientemente de la recesión económica actual
del país la cual crea una oportunidad en nuestro producto, situándolo como una
opción frente a las distintas alternativas mencionadas anteriormente.
Actualmente el consumo per cápita anual de bolsas de polietileno oscila

entre 1,2 kg y 1,3 kg, es decir, representa un consumo de 90.000 kg mensuales
en el Gran La Plata para 840.000 habitantes (considerando La Plata, Berisso y
Ensenada). Estos datos fueron obtenidos de la Cámara Argentina de la
Industria Plástica y verificado a partir de un estudio realizado por la Ciudad de
Buenos Aires.5A partir de este volumen se pretende captar el 55 % del
mercado en un horizonte de 5 años, lo que representa una producción mensual
de 50.000 kg. Para justificar esta producción y el porcentaje de mercado a
captar es fundamental analizar detalladamente la competencia.
Habitantes 840000
Consumo anual [Kg] 1,2 - 1,3
Demanda mensual [Tn] 90
Demanda mensual a satisfacer [Tn] 50
5
Fuente: Diario Clarín – Julio 2016

Competencia
Actualmente en el Gran La Plata se encuentran instaladas 7 fábricas de
bolsas plásticas, las cuales se detallan a continuación.
→ Terplast
Fundada en el año 2002, esta empresa se encuentra ubica
en la ciudad de La Plata, en la calle 74 nº 140.
Dentro de los productos que comercializa se encuentra:

o Bolsas comerciales tipo camiseta en polietileno de alta y baja
densidad.
o Bolsas riñón.
o Bolsas de uso industrial, tipo camiseta o tubo.
o Bolsas para hielo en presentaciones de 2 kg, 4 kg y 15 kg.
o Envases de distintas capacidades y modelos.
o Films de diseño de etiquetas sleeve o manga.
o Precintos de PVC termo contraíbles y polietileno.
o Bobinas para termo selladoras y envasadoras automáticas.
o Bobinas termo contraíbles.
→ Ecoruta
Fundada en el año 1959 en la ciudad de
La Plata, ubicada en calle 14 nº1220.
Productos ofrecidos a base de polietileno de alta y baja densidad:
o Alimentos: envases para pascualinas, empanadas, panificados,
fideos, etc.
o Hogar: envases para papel higiénico, bolsas de residuo, algodón,
pañales, toallas higiénicas, etc.
o Vestimenta: bolsas para camisas, pullovers, bufandas, pañuelos,
alpargatas, etc.

→ Ocemplast S.R.L.
Ubicada en Gaggino nº18, en la

ciudad de Ensenada, se dedica a la producción de productos como:
o Film de polietileno.
o Bolsas de papel.
o Bolsas de polietileno de alta y baja densidad.
o Bolsas de polipropileno.
→ Allpol
Esta fábrica se encuentra ubicada en la calle

155 nº1734, en La Plata. Comercializa
polietileno de baja y alta densidad en forma de:
o Bolsas riñón.
o Bolsas troqueladas.
o Bolsas camiseta.
Además ofrece productos a base de polietileno reciclado como bolsas

para carbón o macetas.
→ Plásticos City Bell
Ubicada en la localidad de City Bell,

La Plata. Comercializa bolsas
plásticas de polietileno de baja densidad en distintas presentaciones:
o Bolsas camiseta.
o Bolsas de residuo y consorcio a partir de material reciclado.
o Bolsas de arranque
o Bolsas riñón.

→ Nisa plásticos
Esta empresa se encuentra radicada

en Marsella y Entre Muros, Polígono
Industrial de Berisso ED 91 (1923); en
la localidad de Berisso.
Su actividad principal es la fabricación
y comercialización mayorista de
bolsas de polietileno haciendo
laminados, bolsas de arranque de alta
y baja densidad, bolsas de residuos
envasados y a granel de distintos
colores, micronajes y medidas.
Comercializan bolsas de residuos.
→ Extruder
Ubicada en el polígono industrial de Berisso, en las calles Marsella y

Entremuros. Se dedica a la producción y comercialización de:
o Bolsas para residuos de uso doméstico.
o Bolsas para residuos de uso institucional.
o Bolsas para residuos patológicos.
o Bolsas para hielo, carbón, lavandina y plantas.
o Bolsas para panificado.
o Films de polietileno: tubos, láminas, marbetes.

A partir del estudio de mercado local de la ciudad y los valores hallados

sobre producción y consumo de polietileno en formas de bolsas plásticas, se
observa que el conjunto de productores de la zona actualmente cubre
aproximadamente con su producción el 50% de la demanda actual. Según
declaraciones de los propios fabricantes las ventas restantes provienen de la
reventa de productos adquiridos específicamente en dos empresas que se
detallan a continuación.
➢ Rolanplast
Ubicada en Mario Bravo 959, Avellaneda, es una de

las principales fábricas de bolsas de polietileno.
Opera de manera continua las 24 hs del día y alcanza
las 300 toneladas mensuales de producción.
➢ Worldplas
Esta empresa se ubica en Munro, provincia de

Buenos Aires. Al igual que la mencionada
anteriormente se especializa en todo tipo de bolsas
de polietileno y films, operando tres turnos diarios los 365
días del año.
El paso siguiente en el análisis del mercado es determinar las razones

por las cuales los productores locales solo producen la mitad de la demanda de
bolsas. En primer lugar, se debe considerar que todos los productores locales
operan por debajo de las diez toneladas mensuales y un solo turno de
producción. Tanto Rolanplast como Worldplas producen volúmenes muy
grandes reduciendo así el costo de sus productos, es decir que
económicamente resulta más rentable para las empresas locales adquirir
productos ya fabricados para destinarlos a la reventa que producirlos en sus
plantas. El motivo de esta decisión radica en los costos relacionados a cargas

sociales y costos variables en que se incurren al agregar un turno de

producción. En contrapartida a lo mencionado anteriormente es importante
remarcar las características en cuanto a la entrega de mercadería que ofrecen.
Ambas empresas no realizan envíos a domicilio y exigen grandes cantidades
de mercadería por pedido realizado, es decir, el interesado en adquirir sus
productos debe hacerse cargo de los costos logísticos, disminuyendo su
margen de ganancia. A pesar de estos inconvenientes, sigue siendo más
rentable para las empresas locales comprar los productos ya fabricados y
revenderlos, como se mencionó anteriormente.
Las fortalezas del mercado local radican en la experiencia adquirida

(todos los fabricantes poseen al menos una década de antigüedad), que les
permite tener una fuerte relación con muchos de sus clientes. Por el contrario,
sus altos costos de producción aparecen como una debilidad aprovechable
para explotar y captar parte del mercado local.
Productor Participación
Terplas 7,7%
EcoEuta 11,0%
OcemPlat 3,3%
Allpol 4,4%
Plasticos City Bell 3,3%
Nisa Plasticos 6,6%
Extruder 8,8%
RolanPlast 27,5%
WorldPlas 27,5%
Total 100,0%

Proveedores
Actualmente existen 4 proveedores de resinas termoplásticas en nuestro país.
→ Santa Rosa Plásticos
Fundada en el año 1977 esta empresa se ubica en la localidad de Munro

y se dedica a la distribución de:
• Polipropileno virgen y recuperado.
• Policarbonato – poliuretano.
• Polipropileno compuesto.
• Acrílico.
• Poliestireno.
• Polietileno de alta y baja densidad.
Esta organización ofrece a sus clientes una asistencia técnica completa:

consultas, entrega de muestras, información técnica, seguimiento en la fábrica
y además proveen atención personalizada en las oficinas de la empresa. Este
proveedor comercializa pellets de polietileno de alta y baja densidad, la unidad
mínima de compra es de 25 kg y la entrega en el lugar indicado es con una
adquisición de 500 kg como base. El valor se encuentra en $56,00 más
impuestos por cada kilogramo de pellet.
→ Poliamerican S.A.
Esta organización fundada en el año 1979 está ubicada en la ciudad de

José León Suárez, más exactamente en la calle Brigadier Juan Manuel de
Rosas 2969 del Parque Industrial Suárez, de la misma localidad.
Los productos que ofrece la organización son los siguientes:

• Polietileno Baja densidad.
• Polietileno Bajo Densidad Lineal.
• Polietileno Alta Densidad.
• Polipropileno.
• Poliestireno.
Sus estrategias se basan en el estricto cumplimiento de los acuerdos

contractuales y un centro logístico ubicado en la localidad antes mencionada
para abastecer a CABA, Gran buenos Aires y el interior del país.
Esta empresa comercializa como unidad mínima de venta la bolsa de 25

kg de pellets a un valor de $56,00 cada kg. Para una entrega a domicilio la
compra mínima es de un pallet (1500 kg).
→ Soframat
Empresa creada en 1967 como agencia de comercio exterior. Sus

oficinas comerciales se encuentran en Eslovenia Nº 1961 Piso 7, en la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires.
Se dedica solamente a realizar acuerdos de índole internacional,

contando con una modalidad basada en contratos.
Soframat comercializa:
• Polietileno de baja densidad.
• Polietileno de media densidad.
• Films de poliéster.
Trabaja con una modalidad de precio a convenir dependiendo la

cantidad requerida por el comprador y los plazos de entrega son mayores al

resto de las empresas debido a la importación de materia prima que debe

realizar.
→ Entec
Esta organización fundada en 2007 representa la firma DOW Química.

Se encuentra emplazada en Martin Rodríguez 4230 dentro de la ciudad de
Victoria, perteneciente a la provincia de Buenos Aires.
Entec comercializa:
Polietileno
• Baja densidad (LDPE).
• Alta densidad (HDPE).
• Lineal de Baja Densidad (LLDPE).
• Media Densidad (MDPE).
Poliestireno
• Cristal (GPPS).
• Alto Impacto (HIPS).
Polipropileno
Esta empresa ofrece bolsas de 25 kg y bolsones de 750 kg a un valor de

$50,00 más impuestos por cada kilogramo. La unidad mínima de compra es de
un pallet (1500 kg) con entrega a domicilio requerido por el comprador.

A continuación, se muestra un cuadro comparativo de los distintos

proveedores en función de características críticas para su posterior selección.
UNIDAD
MÍNIMA PRECIO X ENVIO A PLAZO DE
PROVEEDOR LOCALIDAD
DE KG DOMICILIO ENTREGA
COMPRA
SANTA ROSA MUNRO 25 KG $56,00 + IMP 500 KG 7-10 DIAS HABILES
POLIAMERICAN JOSE LEON SUAREZ 25 KG $56,00 + IMP 1500 KG 3-5 DIAS HABILES
SOFRAMAT CABA A PEDIDO A NEGOCIAR A PEDIDO 20-30 DIAS HABILES
ENTEC VICTORIA 1500 KG $50,00 +IMP 1500 KG 3-5 DIAS HABILES
En función a las distintas características de cada uno de los

proveedores, se observa una ventaja de la empresa Entec en relación al precio
final por kilogramo de material. Por otro lado el plazo de entrega de Soframat
es excesivo en relación a sus competidores y Santa Rosa ofrece una cantidad
menor de pedido. Según la producción estimada y considerando que la
empresa Entec es distribuidora oficial de Polisur, creemos que es la mejor
opción como principal distribuidor.
Por otro lado, además de considerar los proveedores de resinas

termoplásticas, debemos contar con los tubos de cartón que forman parte de
las bolsas de arranque y más importante aún, con un proveedor de material
recuperado para utilizar como materia prima en el caso de producir bolsas de
residuo y consorcio.
El proveedor seleccionado para abastecer la fábrica con

tubos de cartón es la empresa Kopac S.A., la cual se encuentra
radicada Castelar, provincia de Buenos Aires. La misma realiza
entregas regulares con una frecuencia de 15 días y es
proveedora oficial de muchas industrias plásticas.

La selección del proveedor encargado de abastecer la planta con

material recuperado será tan importante como aquellos encargados de las
resinas cristalinas. Las bolsas conocidas como consorcio y residuo son
sometidas al mismo proceso de producción que las demás, pero como se
puede observar su color oscuro (generalmente negro o verde) se debe a que
los pellets son generados a partir de material que fue procesado anteriormente
y que a través de un proceso determinado se vuelven a utilizar (a partir de todo
el scrap industrial que generan las empresas y los desperdicios de los
consumidores, éste se convierte en materia prima).
Teniendo en cuenta los grandes volúmenes destinados a la elaboración

de bolsas a partir de material reciclado será fundamental contar con un
proveedor confiable, que asegure una entrega regular y pueda ofrecer
variantes financieras. El elegido será la empresa
Reciclar S.A., ubicada en la ciudad de Sarandí,
perteneciente al partido de Avellaneda, en la
provincia de Buenos Aires.
La decisión fue tomada por la ubicación (48 km de distancia entre

Sarandí y La Plata), la trayectoria, y el beneficio de poder venderle nuestros
propios desechos industriales.

Comercialización
Los canales de distribución utilizados por los productores locales son
similares entre ellos. Los fabricantes más pequeños como Plásticos City Bell,
Allpol y Ocemplast distribuyen sus productos con sus propios dueños a través
de camionetas utilitarias. Como se mencionó anteriormente, sus volúmenes de
producción son pequeños al igual que sus clientes, por lo cual con una
pequeña organización logística pueden cumplir con la distribución a tiempo.
Las empresas restantes que tienen mayor producción poseen una pequeña red
logística que alcanza los dos o tres móviles por cada una de ellas. Todas las
empresas manejan los mismos métodos de pedido y entrega de producto:
poseen empleados encargados de dividirse las distintas zonas dentro de la
ciudad y periódicamente visitan a sus clientes para registrar el pedido. Otra
opción que en general utilizan los clientes más antiguos es utilizar directamente
la vía telefónica para realizar el pedido correspondiente.
La publicidad y promoción es un aspecto muy importante a explotar en

nuestro proyecto teniendo en cuenta la situación actual. En general la
publicidad está bastante descuidada (el 50% de las fábricas locales ni siquiera
poseen página web). Según se pudo consultar con algunos productores, el
tiempo y los recursos destinados a captar clientes se realizan con la puesta en
marcha de la fábrica, dedicando horas hombre para visitar distintos
establecimientos y de esa manera dar conocimiento de la fábrica y sus
beneficios. Luego el canal utilizado por excelencia es la página web, ya que se
espera que sean los mismos comercios los interesados en adquirir los
productos al mejor precio y con las mejores opciones en cuanto al tamaño de
pedido y el plazo de entrega. A partir de este escenario creemos de vital
importancia para nuestras aspiraciones el aspecto de publicidad y promoción
para nuestros clientes, estableciendo estrategias específicas para captar y
mantener constantemente a los mismos y generar una ventaja competitiva con
los productores actuales.

Tamaño del proyecto

Como se fue mencionando a lo largo del informe, el mercado de bolsas
plásticas que incluye a las ciudades de La Plata, Berisso y Ensenada presenta
una demanda mensual de 90 Tn de las mismas. De esta demanda, las
empresas locales satisfacen el 50% con producción propia, y el restante con la
reventa de productos que adquieren de grandes empresas dentro de la
Provincia de Buenos Aires. A partir de este escenario se desea ingresar al
mercado local compitiendo principalmente con estas grandes empresas
ubicadas por fuera del radio local, logrando alcanzar una producción mensual
de 50 Tn en un horizonte de 5 años. Es decir, tomar en pequeña medida una
porción de mercado perteneciente a los productores locales para preservar los
mismos y reemplazar las toneladas de producto que se adquiere por fuera del
Gran La Plata. Si bien parece ambicioso, cabe recordar que estos grandes
productores no ofrecen servicio logístico hacia nuestra ciudad, lo cual obliga al
cliente a buscar el producto o hacerse cargo del envío, generando un costo
adicional; además por los volúmenes manejados, estas empresas no ofrecen
servicio de personalización, ya que su producción es a granel. Por lo que el
gran desafío será explotar esa ventaja competitiva y mediante un programa de
publicidad y promoción alcanzar los objetivos planteados.

Participacion Provincia Participacion

Bs. As Año 1 Provincia Bs. As Año 5
1,40% 2,08%
98,60% 97,92%
Participacion Bs As Mercado Bs.As Participacion Bs As Mercado Bs.As
Participacion La Participacion La
Plata Año 1 Plata Año 5
32,46%
51,92%
48,08%
67,54%
Participacion LP, B, E Mercado LP Participacion LP, B, E Mercado LP

Aspectos técnicos
Localización del proyecto
La empresa se radicará en la zona del Gran La Plata. Es una micro

región conformada por los municipios de Berisso, Ensenada y La Plata. Se
ubica en el extremo sureste de la Región Metropolitana de Buenos Aires y
según datos oficiales cuenta con la siguiente distribución por municipio: La
Plata 82%, Berisso 11% y Ensenada 7%.6
PARTIDO DE LA PLATA – BERISSO Y ENSENADA
6
Censo Nacional de Población, Hogares y Vivienda de 2010

Es una zona que cuenta con diversas ventajas, como por ejemplo,
buenos accesos de comunicación terrestres (Autopista La Plata-Buenos Aires),
rápida salida a todo el interior de la Provincia, un puerto a pocos minutos en
Ensenada y los principales aeropuertos del país a 50 minutos. Su población es
altamente calificada, con una proporción de Universitarios por encima de la
media de otras ciudades, ya que la ciudad cuenta con varias. Además, hay
gran cantidad de usinas de formación terciaria.
Teniendo en cuenta la densidad poblacional, un factor importante en la

decisión es la cercanía a La Plata, debido a los costos logísticos asociados. Por
un lado será importante priorizar la cercanía con los clientes para ofrecer un
rápido abastecimiento de productos. Además, esta región posee buenos
canales de comunicación con los proveedores de materias primas.
Para analizar la micro localización se evaluarán distintas opciones dentro

del radio definido anteriormente, mostrando determinadas características
dentro de las opciones para ponderarlas y finalmente determinar la localización
de la fábrica. En lo que respecta a Berisso, Ensenada y La Plata, encontramos
distintos parques o polos industriales destinados al asentamiento específico de
industrias que ofrecen un precio especial en relación al m2 residencial y
ventajas impositivas determinadas.
Beneficios de radicación en parques industriales:
✓ Infraestructura adecuada a la industria y ordenador

urbanístico: Organizan integralmente la infraestructura, los servicios, la
circulación y el cuidado del medio ambiente, facilitando la operatoria
diaria de las empresas y preservando los espacios residenciales de la
dinámica industrial.
✓ Seguridad física e industrial: Los cercos perimetrales, así
como los procedimientos comunes de controles de accesos y de
circulación interna facilitan la seguridad física. También, al ser una
comunidad industrial todos los “vecinos” pueden adoptar las mismas
medidas de seguridad para mejorar la interacción entre personas y

procesos productivos, minimizando accidentes y generando bajo

impacto de molestias con la comunidad residencial.
✓ Exenciones impositivas: Las empresas que se instalen en
un parque industrial cuentan con exención del 100% de Ingresos Brutos
de la facturación originada en las actividades promocionadas y del
Impuesto Inmobiliario. Exención del Impuesto a los Sellos durante el
período de construcción y montaje para locación de obras o servicios,
suministro de energía eléctrica y de gas y seguros que cubran riesgos
relacionados con la construcción o montaje de instalaciones industriales.
✓ Financiamiento a bajas tasas: Existen tasas preferenciales
bajas para las empresas que se instalen en un parque. Los Bancos
Provincia y Nación ofrecen subsidios específicos para créditos en los
que el terreno sirve como garantía, o se puede constituir una hipoteca
con el lote y el galpón.
Dentro del territorio antes delimitado, encontramos cuatro asentamientos

industriales que en primera instancia nos brindan una opción de radicación
posible, como el Parque Industrial de La Plata, los polígonos industriales de
Berisso y Ensenada, o bien el Sector Industrial Planificado de Berisso (SIP). A
partir de estas opciones es importante establecer aquellos factores que, según
la actividad a desarrollar y los objetivos perseguidos, tendrán mayor
preponderancia y con los cuales debemos apoyar la decisión final de
asentamiento.
En primer lugar, analizaremos la ubicación geográfica y las vías de

acceso. Teniendo en cuenta que las materias primas provienen de la Capital
Federal será importante instalarse cerca de los caminos de acceso. La zona de
Berisso y Ensenada cuenta con varias vías de acceso como la Avenida 66 y la
autopista Buenos Aires-La Plata, mientras que el Parque Industrial de La Plata
ubicado en Abasto tiene conexión directa con la Ruta Provincial Nº2.

Otro factor determinante será la conexión entre la fábrica y sus clientes;

en este caso la ciudad cuenta con la avenida 60 que vincula el casco urbano
con Berisso y Ensenada y por el otro lado la avenida 520 entre Abasto y el
centro de la ciudad, donde en primera instancia se ubicarán los potenciales
clientes. Cabe destacar que de un lado o del otro, existe una congestión natural
en determinados horarios críticos, debido al gran número de vehículos que
circulan en la capital de la Provincia de Buenos Aires.
En relación a los servicios básicos es importante mencionar que el

recurso principal de la actividad a desarrollar será la energía eléctrica. Por un
lado, el Sector Industrial Planificado no cuenta al día de la fecha con los
servicios de agua y gas, mientras que los polígonos de Ensenada y Berisso
aún se encuentran en desarrollo y es limitada la capacidad energética.
Ubicación de espacios industriales

A partir de establecer y analizar las distintas alternativas de radicación

con todas sus características particulares, adaptamos la metodología de
Edward Krick para la toma de decisión.
1º 2º 3º 4º
Polígono
Restricciones P.I La Plata SIP Berisso A.I Ensenada
Berisso
Cercanía con
Pasa Pasa No Pasa Pasa
proveedores
Hasta 25 km del
Pasa Pasa Pasa Pasa
centro urbano La Plata
Hasta 100 USD/m2 Pasa Pasa Pasa No Pasa
Puntaje Puntaje
Criterios Ponderación
Alt 1 Alt 2
Presencia de competidores
5 6 30 3 15
cercanos
Acceso en transporte público 8 7 56 7 56
Servicios auxiliares 10 10 100 6 60
Cercanía con clientes 9 8 72 9 81
Cercanía con potenciales clientes 7 8 56 7 49
Total 314 Total 261
Luego de ponderar los distintos criterios que se consideran

fundamentales para el desarrollo de la actividad observamos que el Parque
Industrial de La Plata es el que reúne las mejores condiciones para llevar a
cabo la radicación de la fábrica.
La fundamentación principal radica en el recurso de la energía eléctrica;

si bien ambas alternativas son viables desde varios puntos, el polígono
industrial de Berisso no puede asegurar el caudal necesario de energía y
representa nuestro recurso más valioso, por lo que termina descartándolo.
Dentro de las restricciones legales que se deben cumplir para la

radicación dentro de un área industrial podemos encontrar el nivel de
complejidad ambiental (ver anexo) para determinar la categoría según el tipo
de industria y el certificado de aptitud ambiental. Además, para industrias
superiores a categoría I se exigirá una evaluación de impacto ambiental.

Ingeniería de proyecto
Planificación de la capacidad, capacidad instalada y capacidad

efectiva.
Para definir la planificación de la capacidad partimos de la demanda
proyectada como también del market share pretendido y realizamos un análisis
teniendo en cuenta determinados parámetros, como días disponibles de
trabajo, cantidad de turnos, suplementos del trabajador y eficiencia operativa.
Según el estudio de mercado realizado, es necesaria una instalación

capaz de abastecer 50 Tn mensuales de producción. Para alcanzar este
objetivo se disponen 22 días hábiles por mes de trabajo, en turnos de 8 horas
cada uno. Los suplementos de trabajo considerados para el análisis fueron los
siguientes7:
➢ Necesidades personales 5%
➢ Fatiga básica 4%
➢ Suplemento por estar de pie 2%
➢ Nivel de ruido intermitente – fuerte 2%
A partir de estas consideraciones, las horas disponibles se ven

afectadas por un 13% de suplementos, obteniendo el tiempo real por cada
turno de trabajo. Una vez definidos estos parámetros y con un exhaustivo
análisis de las maquinarias implicadas en el desarrollo de los productos se
podrá definir la cantidad de turnos laborables por día.
7
Fuente: Organización Internacional del Trabajo

Alternativas de trabajo:
Producción requerida (kg) 50000 50000 50000

Días disponibles 22 22 22
Turnos (8 hs) 1 2 3
Horas disponibles 8 16 24
Suplementos 13% 13% 13%
Tiempo disponible x turno 6,96 13,92 20,88
Tiempo disp. Mensual (hs) 153,12 306,24 459,36
Throughput requerido (kg/hs) 326,54 163,27 108,85
Utilización 80% 80% 80%
Capacidad instalada (kg) 62500 62500 62500
En función a estos parámetros descritos anteriormente, throughput

requerido para cada uno de los escenarios y una utilización del 80%, es
necesaria una capacidad instalada de 62,5 Tn.
Para definir la cantidad de turnos de trabajo observamos la relación

entre el costo de inversión por kilogramo requerido y el costo operativo entre
las tres opciones. La opción elegida es operar la planta en dos turnos diarios de
producción.

Selección de la tecnología
En primer lugar, para definir el tipo de maquinaria a utilizar y las distintas

características de los equipos debemos tener en cuenta que éstas estarán
definidas a partir de la demanda estimada, pero sin dejar de lado el factor
económico y de financiamiento. Actualmente podemos encontrar en el mercado
local muchos proveedores de máquinas relacionadas a la producción de
plásticos, pero todos ellos con un punto en común: ninguno es fabricante, sino
que por el contrario se encargan de la comercialización y distribución a partir de
la importación.
50000 Kg/Mes -> 22% Camiseta -> 45 Kg/hs

22 Dias/Mes 164 Kg/hs Al 80% 205 Kg/hs -> 8% Arranque -> 17 Kg/hs
14 Hs/Dia -> 70% Residuo/Consorcio -> 145 Kg/hs
308 Hs/Mes
El análisis se realiza partiendo de la demanda a satisfacer y el tiempo

disponible, del cual se obtiene un Throughput requerido. Este dato es irreal
debido a que se plantea un escenario con utilización al 100%, sin tener en
cuenta las líneas de producción. Se define una utilización máxima del 80%, por
lo que se necesita un Throughput de 205 Kg/hs. A este requerimiento hay que
dividirlo según las líneas de producción y el porcentaje destinado a cada una
de ellas. El resultado nos indica la capacidad mínima que deben cumplir los
equipos para satisfacer la demanda. Tomando el valor mínimo como base, se
deberá considerar un porcentaje mayor para absorber los seteos,
mantenimientos y ofrecer cierta flexibilidad.

Equipos principales:
o Extrusora
La extrusión plástica normalmente usa

astillas plásticas o pellets que están usualmente
secas en un depósito de alimentación o tolva
antes de ir al tornillo de alimentación (husillo).
La resina del polímero es calentada hasta el
estado de fusión por resistencias que se
encuentran en el cañón de la extrusora y el calor
por fricción proveniente del tornillo de extrusión
(husillo). El husillo fuerza a la resina a pasar por
el cabezal dándole la forma deseada (lámina, cilíndrica, tiras, etc.).
De acuerdo con las misiones que debe cumplir, una extrusora debe disponer
de un sistema de alimentación del material, un sistema de fusión-plastificación
del mismo, el sistema de bombeo y presurización, que habitualmente generara
también un efecto de mezclado y finalmente el dispositivo para dar lugar al
conformado del material fundido.
Como puede apreciarse el sistema de alimentación más habitual es una
tolva, en la que el material a procesar se alimenta en forma de polvo o pellets.
El dispositivo de fusión-plastificación, bombeo y mezclado está constituido por
un tornillo de Arquímedes que gira en el interior de un cilindro calentado,
generalmente mediante resistencias eléctricas. En la parte del cilindro más
alejada de la tolva de alimentación se acopla un cabezal cuya boquilla de salida
tiene el diseño adecuado para que tenga lugar el conformado del producto. La
parte esencial de la maquina es el sistema cilindro- tornillo que, como
consecuencia del giro, compacta el alimento sólido, da lugar a la fusión del
material y lo transporta hacia la boquilla de conformado, produciendo al mismo
tiempo la presurización y el mezclado del material.

Variables a considerar:
✓ Diámetro del cilindro(D): Es representativo del tamaño de la extrusora y

afecta en gran medida a la velocidad de flujo. El caudal de material que
proporciona la extrusora es proporcional al cuadrado del diámetro del
tornillo. La mayoría de las extrusoras tiene diámetros comprendidos entre 2
y 90 cm.
✓ Relación longitud/diámetro(L/D): Para un diámetro de tornillo dado, la
capacidad para fundir, mezclar y homogeneizar a una velocidad de giro del
tornillo determinada aumenta al aumentar la longitud del tornillo, y por tanto
la relación L/D. La relación típica para la extrusión de polímeros
termoplásticos vía generalmente entre 20:1 y 30:1.
Teniendo en cuenta la información detallada previamente, y la demanda

a satisfacer, se optó por trabajar en tres líneas diferentes según los tipos de
bolsa a fabricar. Al ser productos estandarizados y de producción a gran
escala, las líneas se diferenciarán entre ellas según tres variedades de bolsas.
Por un lado una extrusora encargada de producir las bolsas tipo camiseta, otra
dedicada a las bolsas de arranque y por último una extrusora dedicada a las
bolsas tipo residuo y consorcio. El proceso iniciará con las siguientes
extrusoras.

Modelo ALFA 40/500 Modelo DELTA 60/800

Material HDPE / LDPE / Reciclado Material HDPE / LDPE / Reciclado
Diam del tornillo 40 (mm) Diam del tornillo 60 (mm)
Ancho de film en bolsa camiseta 750 mm Ancho de film en bolsa camiseta 750 mm
Espesor de film 0.005 mm-0.080 mm Espesor de film 0.005 mm-0.080 mm
Capacidad de producción 30 Kg/h Capacidad de producción 80 Kg/h
Consumo eléctrico 36 kW Consumo eléctrico 36 kW
Peso de la maquina 2800 Kg Peso de la maquina 2800 Kg
Dimensiones 6,5 x 3,5 x 5,2 m Dimensiones 6,5 x 3,5 x 5,2 m
Relación L/D 30:1 Relación L/D 30:1
Potencia del motor principal 30 kW Potencia del motor principal 30 kW
Modelo OMEGA 80/1700

Material HDPE / LDPE / Reciclado
Diam del tornillo 80 (mm)
Ancho de film 1300 mm
Espesor de film 0.010 mm - 0.220 mm
Capacidad de producción 180 kg/h
Consumo eléctrico 36 kW
Peso de la maquina 3000 Kg
Dimensiones 6,8 x 4,3 x 6 m
Relación L/D 30:1
Potencia del motor principal 30 kW

o Impresora
Existe una amplia gama de opciones para la producción de etiquetas,

entre los que encontramos la flebografía, el offset digital y la inyección
de tinta UV, que han probado ser tecnologías superiores para el color de
la imagen, pero dependiendo de su aplicación y requisitos específicos,
cada uno tiene sus puntos fuertes y sus debilidades.
✓ Offset digital: Este método de impresión implica la carga

electrostática de unas laminillas de memoria. Las zonas
descargadas reciben la tinta, la cual es entonces transferida a una
manta calentada. Desde allí, la imagen entintada está transferida
desde el tambor fotográfico a la manta, y desde la manta hasta el
sustrato. Mientras que el color vivo es una ventaja de esta
tecnología, la resistencia a los productos químicos y la abrasión
puede ser una debilidad. La impresión offset digital puede
procesar 4 colores a la vez a velocidades de hasta 12 metros por
minuto, lo que la convierte en una buena opción para productos
con cargas grandes que requieran información variable o de bajo
volumen y alta mezcla.
✓ Inyección de tinta UV: La impresión de inyección de tinta UV
implica inyectores situados estratégicamente, expulsando miles
de gotas de tinta por segundo en momentos precisos sobre el
sustrato. Después de que la imagen es fijada, una luz UV cura la
tinta, garantizando una solución duradera que pueda resistir en
ambientes químicos severos sin la necesidad de un sobre
laminado o un acabado. Ideal para trabajos cortos que requieran
información variable.
✓ Flexográfica: la impresión flexográfica transfiere tinta
directamente sobre el sustrato de material mediante el uso de
placas de impresión flexibles que se montan en cilindros de
rotación rápida.

La impresión flexográfica es una tecnología comprobada y

verdadera, y sigue siendo una de las maneras más populares de
imprimir etiquetas de color. Mediante la utilización de material continuo
en rollos grandes, la impresión flexográfica permite velocidades de
rendimiento rápidas, resultando en una manera rentable de imprimir
trabajos de gran volumen. Para este proyecto se utilizará la siguiente
impresora.
Modelo YT - 4800
Material HDPE / LDPE
Ancho máximo de impresión 750 mm
Ancho máximo de pliego de impresión 800 mm
Largo de impresión 220 - 910 mm
Diámetro máximo de bobina 450 mm
Velocidad de impresión 5 - 50 m/min
Estaciones de color 4
Grosor del plato 2,38 mm
Consumo eléctrico 10,5 Kw

o Confeccionadora
En la selección de este tipo de equipamiento, a diferencia de otros

equipos, no hay variedad de tecnologías, sino que se debe considerar
determinados parámetros técnicos en los mismos, entre los que
podemos mencionar: espesor, largo y ancho de las láminas a procesar,
tipo de bolsa requerida y throughput requerido (mts/min).
Para seleccionar este equipamiento debemos tener en cuenta que
existen varios tipos de confeccionadoras según la variedad que se
desee elaborar. Para nuestro caso se utilizarán dos tipos de
confeccionadoras, las dedicadas a la elaboración de bolsas tipo
arranque (comúnmente denominadas rolleras) y las destinadas a
confeccionar bolsas individuales como camiseta o riñón.
Modelo MS-600 P
Bag Width(mm) 550
Bag Lenght (mm) 350-1000
Thickness of Film(mm) 0,012-0,070
Production Speed (pieces/min) 250
Total Air Consumption( litre/min ) 300
Total Installed Power( kW ) 15

Modelo PS-ROLL 450 M Modelo PS-ROLL 900 M

Max. Film Width (mm) 450 Max. Film Width (mm) 900
Max. Roll Diameter (mm) 800 Max. Roll Diameter(mm) 1000
Total Thickness of the Film(mm) 0,020-0,240 Thickness of Film(mm) 0,020-0,240
Sealing Width (Max. Bag Width)(mm) 450 Sealing Width (Max. Bag Width)(mm) 900
Bag Lenght(mm) 280-1500 Bag Lenght(mm) 280-1500
Max. Line Speed(m/min) 100 Max. Line Speed(m/min) 80
Production Speed (pieces/min) 200 Production Speed (pieces/min) 150
Max. Roll Changing Quantity(roll/min) 10 Max. Roll Changing Quantity(roll/min) 8
Max.Winding Width(mm) 300 Max.Winding Width(mm) 450
Max. Roll Diameter(mm) 130 Max. Roll Diameter(mm) 130
Total Air Consumption(liter/min) 250 Total Air Consumption(liter/min) 300
Total Installed Power (kW) 14 Total Installed Power 15

Equipos complementarios:
o Dosificador gravimétrico
Este sistema de dosificación permite calibrar las dosis de manera

constante, dando la posibilidad de operar con hasta seis componentes
en simultáneo, esto se logra adicionándole tolvas. En nuestro caso se
utilizará un sistema de tres componentes (pellet de polietileno virgen,
material biodegradable y masterbatch).
ITEM MCTwin
Capacidad kg/hs 0,07-180
Potencia del motor kW 0,4
Dimensiones (mm) 1044x221x504
Potencia del cargador kW 1

o Compresor a tornillo
Los compresores de tornillo proveen un suministro

extremadamente confiable de aire comprimido limpio y seco. Una
diferencia importante entre el compresor de tornillo y el compresor de
pistón es el ciclo de trabajo. El ciclo de trabajo es el porcentaje del
tiempo que un compresor puede operar sin riesgo de
sobrecalentamiento y sin causar un desgaste excesivo. Un compresor
de pistón puede suministrar el flujo adecuado por un período corto, pero
su ciclo de trabajo permisible debe ser considerado. Los compresores de
pistón más pequeños tienen un ciclo de trabajo permisible de 60% a
70%. Los compresores de tornillo tienen un ciclo de trabajo permisible
de 100% y pueden operar continuamente si surge la necesidad. Esto es
posible porque el compresor de tornillo es enfriado por fluido. El fluido
realiza cuatro funciones importantes:
– Lubricar los rodamientos.
– Remover contaminantes del aire.
– Formar un sello entre los rotores y la carcasa.
– Remover el calor generado por la compresión.
Compresor de tornillo Compresor de pistón
Ciclo de trabajo 100% Limitado

Arrastre de aceite 1 - 7 ppm 10 ppm- sin límite superior
Nivel de ruido 65 - 75 dBa 80 + dBa
Flujo 115 - 130 lt/min*hp 85 - 100 lt/min*hp
Temperatura interna de operación 76 - 93 ºC 148 - 204 ºC
Temperatura a la descarga 5 ºC por arriba de la temp amb 38 ºC por arriba de la temp amb

Luego de analizar las variantes entre los posibles compresores y optar

por un compresor de tipo tornillo, el siguiente paso es definir por un lado la
capacidad que necesita este equipamiento, y por otro lado de qué manera irá
instalado pensando en la alimentación requerida por las confeccionadoras. El
caudal necesario para alimentar 3 confeccionadoras ronda los 900 l/min de
aire, es decir, 300 l/min por cada una de ellas. Por un lado se puede optar por
la adquisición de tres compresores dedicados a la alimentación de cada
confeccionadora, y por otro, la compra de un solo compresor capaz de
alimentar por igual las mismas. El factor crítico para determinar la mejor opción
esta dado por el costo de los equipos, ya que un compresor capaz de
suministrar 900 l/min de aire esta cotizado en U$D 5600, mientras que uno
para suministrar 300 l/min tiene un costo de U$D 4500. Debido al riesgo que
implica tener un solo equipo para abastecer tres confeccionadoras, será
necesario definir un detallado plan de mantenimiento preventivo y predictivo
con el objetivo de garantizar el mayor tiempo operativo del compresor.
El modelo elegido es el SXC de la marca Kaeser, el cual está compuesto
por el compresor de tornillo, un economizador y un secador refrigerativo,
ambos montados sobre un tanque de aire comprimido.
Compresor
Potencia del motor 5,5 Kw
Caudal 0,26 a 3 m3/min
Presiones estandar 8/11/15 bar

o Zorra hidráulica
Diseñadas para traslado horizontal de cargas unitarias sobre pallets.

Capacidad máxima de 3000 kg.
o Autoelevador
Capacidad de carga hasta 3500 kg. Altura máxima 6 mts.
o Carro de mano

Descripción del proceso
Las bolsas plásticas pueden ser fabricadas a partir de dos componentes,

como lo son el polietileno y el poliestireno, ambos derivados del petróleo. Las
diferencias entre ambos radican en el uso final de la bolsa, su rigidez y
resistencia. El proceso de fabricación es similar para cualquier producto
plástico y comienza en las refinerías donde se purifica el petróleo hasta llegar a
convertirlo en un gas, el etileno. Este gas es posteriormente polimerizado y
solidificado hasta crear lo que se conoce como polietileno (polímero de etileno).
El polietileno se fragmenta por medio de corte en pequeños granos
llamados genéricamente pellet. Dentro del polietileno existen numerosos
grupos y variaciones que hacen que se amolden mejor a las aplicaciones antes
descritas. Los dos grandes grupos que se utilizan y que mejor se amoldan a la
producción de bolsas plásticas son los de alta y baja densidad.
Una vez que el pellet llega a las instalaciones, se siguen determinados

pasos de transformación, principalmente la extrusión, la impresión y el sellado y
corte, los cuales se describen a continuación.
Extrusión
A partir de detallar debidamente las características del producto que se

desea obtener el pedido pasa a la extrusión, primer paso en la cadena de
transformación del pellet de polietileno. Una vez programada la extrusora se
comprueban las mezclas de material y aditivos necesarios (alta o baja
densidad, con o sin pigmento, etc.). Los pellets de polietileno son transparentes
por lo que es necesario añadir pigmento en caso de ser requerido. El pigmento
se mezcla con el pellet en las tolvas de las extrusoras hasta lograr una
contextura homogénea en todo el material.

Los pellets y el color se calientan dentro de la extrusora a temperaturas

cercanas a su punto de fusión, variando entre los 180 ºC y 240 ºC. A estas
temperaturas el material se vuelve inestable y es fácilmente moldeable. En la
cámara del extrusor, el material se funde y es obligado a pasar de forma
continua a través de una boquilla mediante un husillo giratorio que comprime y
expulsa el material. Por el interior de la boquilla se inyecta aire que queda
confinado en el interior del material que sale por la misma y que es contenido,
como si de una gran burbuja se tratara, por un par de rodillos situados en la
parte superior. La boquilla dispone de unos orificios que permiten la circulación
de aire por el exterior para enfriar el material. El cociente entre el diámetro de la
burbuja y el diámetro de la boquilla se llama proporción de explosión y suele
estar en el intervalo de 2 a 2,5.

El material sale de la boquilla en estado fundido, una temperatura

cercana a los 200°C, pero conforme asciende se enfría, gracias a la corriente
de aire que circula por el exterior de la burbuja, de modo que solidifica,
“congelando” la orientación en las dos direcciones, axial y longitudinal. El punto
de solidificación se suele apreciar fácilmente debido a la perdida de
transparencia del material al pasar del estado amorfo al cristalino o
semicristalino. A este proceso se le conoce como “estabilización de la burbuja”.
El material fundido se enfría progresivamente volviéndose a una

temperatura normal y estable. En ese momento, dos rodillos aplanan la burbuja
y la recogen para formar una bobina y posteriormente un rollo de película
tubular con el ancho requerido. En muchas ocasiones, la bobina de plástico es
tratada con una descarga eléctrica que oxida la superficie del plástico y que
facilita la adherencia de las tintas en el material.
Para aquellos productos entregados en bobinas y sin impresión el

proceso finaliza en esta instancia, mientras que para los productos restantes se
procede al área de impresión de corresponder, y sino directamente al proceso
de corte.
Impresión
Las bobinas con el material proveniente de extrusión se introducen en un

extremo de las rotativas flexo gráficas y se hace pasar la película de polietileno
por unos rodillos y tinteros hasta que llegan al otro extremo con la tinta seca. Si
es necesario aplicar un color adicional se volverá a introducir la película para
aplicarle el nuevo color. Una ligera variación en las proporciones de las tintas,
en la velocidad o tiempo de secado puede provocar que la impresión deseada
sea totalmente distinta a la resultante. De la misma forma, el diseño a imprimir
en la bolsa debe estar perfectamente sincronizado para que el dibujo no salga
descuadrado en la impresión final. Una vez finalizada la impresión en la
película ésta se vuelve a enrollar en una bobina circular.

Sellado y corte
Una vez que las bobinas llegan a la sección de sellado y corte, lo

primero que se hace es programar la maquina con los parámetros necesarios
para darle las dimensiones solicitadas. Entre los parámetros requeridos
encontramos el ancho del producto, las medidas del fuelle, la altura y el ancho
de las asas, entre otras.

Posteriormente, se procede a dividir el film de forma transversal

mediante una cuchilla y unos cabezales que cortan y sueldan la base y la
cabeza de las bolsas. La misma cortadora va formando paquetes de bolsas
(según el pedido) y una vez completado cada paquete, se le extrae una parte
de plástico a la bolsa dando forma al asa (troquelada) o a las asas (camiseta).
Los paquetes de bolsas son depositados sobre una cinta transportadora

que acerca las bolsas a un operario. Éste las introduce en fundas y las ensaca
en el correspondiente embalaje. Los fardos con las bolsas son paletizados y
pasan al almacén para ser posteriormente enviados a los clientes.
Durante todo el proceso de extrusión, impresión y corte se siguen unos

controles de calidad para comprobar que el producto es conforme con los
deseos del cliente y con los estándares de calidad. En caso negativo, el
producto es retirado de la cadena de producción y reciclado en su totalidad
para volver a reutilizarlo en la fabricación de bolsas de basura.

Composición de las bolsas de polietileno
Las bolsas de polietileno se adquieren a partir del polietileno, que se

obtiene gracias a la polimerización del etileno, que es un derivado del petróleo.
El etileno es un compuesto químico orgánico, un hidrocarburo formado por 2
átomos de carbono y 4 de hidrógeno (CH2=CH2). Al someter el etileno a un
proceso de polimerización forman enlaces químicos entre sí, para dar lugar a
una molécula de gran peso molecular.
Según su composición química podemos encontrar el polietileno de alta

o de baja densidad. Dicha diferencia radica principalmente en las
ramificaciones en sus cadenas y al peso molecular de las mismas.
→ La densidad de las bolsas de polietileno de Baja Densidad (LDPE o PE-

LD) oscila entre 0.910 a 0.925 gr/cm3 y es principalmente amorfo.
→ Pueden soportar temperaturas de hasta 80 grados Celsius. Débil
resistencia a la temperatura.
→ Las bolsas de polietileno de baja densidad son más flexibles que las de
alta densidad.
→ Muy resistente a los ataques de sustancias químicas.
→ Impermeables al agua.
→ Poseen excelentes propiedades eléctricas.
→ Buena dureza y resistencia al impacto en bajas temperaturas.

Parámetros de calidad sobre el PEBD
Para establecer los parámetros de calidad de la materia prima existe una

serie de pruebas, las cuales han sido aprobadas y estandarizadas por la
Sociedad Americana para Pruebas y Materiales (ASTM), estas son:
• Tracción y elongación
La resistencia a la tracción es, literalmente, la cantidad de

fuerza requerida para la ruptura completa de un material.
La elongación es la cantidad de estiramiento que el material
puede soportar antes de romperse. Mucha elongación es
un índice de resistencia, puesto que indica que el material
absorberá una gran cantidad de energía antes de
romperse.
• Resistencia al impacto
Es utilizada para determinar la resistencia de un material a la

ruptura debido a caídas u otros golpes. En el caso de
películas plásticas se utiliza la prueba de impacto al dardo,
donde un dardo se deja caer de una altura fija sobre la
muestra bien estirada. Esta prueba da un índice de la fuerza
dinámica del material y una aproximación de lo que ocurre al
dejar caer un paquete cuya bolsa está hecha de este material.
• Resistencia al rasgamiento y la ruptura
La resistencia al rasgado o rompimiento indica la fuerza

necesaria para llegar a la ruptura de una muestra, después de
hacerle una muesca inicial. Valores altos al rasgamiento pueden
ser necesarios para operaciones de máquinas o para paquetes
resistentes. A su vez, los valores bajos son necesarios para la
fácil apertura de algunos tipos de paquetes.

Diagrama de bloques
Recepción de la materia prima
Almacenamiento
Extrusión
Impresión (opcional)
Sellado y corte
Empaquetado
Almacenamiento de producto terminado

Diagrama de flujo
Referencias: Operación (3): Impresión
Almacenamiento (1): En almacén de materia prima Transporte (3): A sector de sellado
Almacenamiento (2): En almacén de materia prima Demora (2): Setup de confeccionadora
Almacenamiento (3): En almacén de materia prima Operación (4): Confección de producto semi
terminado
Transporte (1): Hasta maquina dosificadora
Inspección (2): Control de producto final
Demora (1): Setup de maquina dosificadora
Transporte (4): Hacia zona de envasado
Operación (1): Dosificado de materias primas
Operación (5): Envasado de producto terminado
Operación (2): Extrusión del material, generación de
bobina Transporte (5): Hacia almacén
Inspección (1): Control del globo y dimensionamiento Almacenamiento (4): Deposito de producto
del film terminado
Transporte (2): Transporte de bobina a impresora

Balance de masa
Los balances de masa que se exponen para cada tipo de bolsa fueron
realizados con la producción diaria según el plan maestro de producción, es
decir, se busca determinar la cantidad de materias primas necesarias para
alcanzar dicha cantidad. Además, como se puede observar, al comienzo de
cada línea se considera un ingreso constante de material debido al
funcionamiento del equipo dosificador, quien abastecerá de manera continua
las distintas extrusoras con las cantidades adecuadas de cada materia prima.
A continuación, se detallan los equipos principales:
Extrusoras
o Para producción de bolsas camiseta:
El equipo contará con las siguientes características:

Modelo DELTA 60/800
Ancho de film en bolsa camiseta 750 mm
Espesor de film 0.005 mm-0.080 mm
Capacidad de producción 80 Kg/h
Dimensiones 6,5 x 3,5 x 5,2 m
Relación L/D 30:1
Item Porcentaje
Pellet PEBD 90%
MasterBach 9% Item Porcentaje
Biodegradable 1% Film PEBD 98%
Total 100% Scrap 2%
Energía eléctrica (kW) 36 Total 100%
Aire comprimido (l/min) 0

o Para producción de bolsas de arranque:
Modelo ALFA 40/500

Ancho de film en bolsa camiseta 750 mm
Espesor de film 0.005 mm-0.080 mm
Capacidad de producción 30 Kg/h
Dimensiones 6,5 x 3,5 x 5,2 m
Relación L/D 30:1
Item Porcentaje
Pellet PEBD 99%
Biodegradable 1% Item Porcentaje
Total 100% Film PEBD 98%
Energía eléctrica (kW) 36 Scrap 2%
Aire comprimido (l/min) 0 Total 100%
o Para la producción de bolsas de residuo y consorcio:
El equipo para estos productos contará con las siguientes características,

destacando una producción de 180 kg/hs.
Modelo OMEGA 80/1700

Ancho de film 1300 mm
Espesor de film 0.010 mm - 0.220 mm
Capacidad de producción 180 kg/h
Dimensiones 6,8 x 4,3 x 6 m
Relación L/D 30:1
Item Porcentaje
Pellet reciclado 99%
Biodegradable 1% Item Porcentaje
Total 100% Film PEBD 98%
Energía eléctrica (kW) 36 Scrap 2%
Aire comprimido (l/min) 0 Total 100%

El grafico muestra el funcionamiento y balance general para los 3

equipos.
El consumo energético total de la planta, considerando las 3 líneas será de:
Total
Potencia eléctrica (kW) 198,7

Confeccionadoras
o Para la producción de bolsas camiseta:
Item Porcentaje Item Porcentaje

Film PEBD 100% Film PEBD 85%
Total 100% Scrap 15%
o Para la producción de bolsas de arranque:

Total 100% Scrap 2%
o Para la producción de bolsas de residuo y consorcio:

Total 100% Scrap 2%
A modo de resumen se muestra en los siguientes cuadros el balance de

masa para cada tipo de bolsa:

Dosificación Extrusión Scrap 12.26 Kg
Pellet PEBD 551.59 Kg
Masterbach 55.16 Kg
Biodegradable 6.13 Kg
Bolsas camiseta
Potencia eléctrica 1.4 kW
Potencia eléctrica 36 kW

Confección Impresión
Film PEBD 600.62 Kg
Film PEBD Impreso 601.22 Kg
Scrap 90.18 Kg
Tinta 0.6 Kg
Aire comprimido 300 l/min Potencia eléctrica 10.5 kW
Bolsa camiseta 511.04 Kg
Página 67
Pellet PEBD 165.17 Kg
Bolsas de arranque
Masterbach 16.51 Kg

Confección Impresión
Film PEBD 179.86 Kg
Film PEBD Impreso 180.04 Kg
Scrap 3.6 Kg
Tinta 0.18 Kg
Aire comprimido 300 l/min Potencia eléctrica 10.5 kW
Bolsa arranque 176.44 Kg
Página 68
Pellet recuperado 1634.11 Kg

Bolsas residuo y consorcio

Confección
Film PEBD 1617.6 Kg

Scrap 32.35 Kg
Aire comprimido 300 l/min
Bolsa residuo/Consorcio 1585 Kg
Página 69
Plan maestro de producción
En función al estudio de mercado y los objetivos planteados inicialmente,

se pretende captar un 50% del mercado local, lo que representa un 2,08 % de
la producción total de bolsas plásticas que se demandan en la Provincia de
Buenos Aires. Para lograr dicha tarea la planta operará en dos turnos diarios,
22 días mensuales, con los distintos suplementos y eficiencias que fueron
detallados anteriormente.
Teniendo en cuenta que la producción es planteada en un horizonte de 5

años, a continuación observamos de qué manera se distribuirá la misma.
Produccion Anual (Kg) Produccion mensual (kg) Produccion diaria (Kg)

Año 1 360000 30000 1364
Año 2 480000 40000 1818
Año 3 600000 50000 2273
Año 4 600000 50000 2273
Año 5 600000 50000 2273
La cartera de producto que se ofrecerá estará comprendida por cuatro

productos principales, como lo son la bolsa tipo camiseta (6 medidas distintas),
bolsa de arranque (6 medidas distintas), bolsa de consorcio y bolsa de residuo
(5 medidas). A partir de estas especificaciones sobre los productos a
comercializar se definen por un lado los tiempos requeridos para cada
operación y además la necesidad de equipos para satisfacer la demanda.
Cartera de Productos
Camiseta Arranque Residuo y Consorcio
Medidas Micronajes Medidas Micronajes Medidas Micronajes
25x35 15x20 45x60
30x40 20x30 50x70
Rango tipico:
35x45 Rango tipico: 25x35 Rango tipico: 60x95
0,15 - 0,20 -
40x50 0,1-0,2 30x40 0,1 - 0,25 75x95
0,40 - 0,5
45x60 35x45 85x100
50x70 40x60

Se realiza, además, la desagregación diaria del plan maestro de

producción, teniendo en cuenta una demanda estable y constante.
Cantidad mensual (Kg) 50000

Camiseta 11242,8
Arranque 3881,6
Residuo 10207,3
Consorcio 24668,2
Dia Bolsa Camiseta [Kg] Bolsa Arranque [Kg] Bolsa Residuo/Consorcio [Kg]
1 612,88 183,53 1650,62
2 612,88 183,53 1650,62
3 612,88 183,53 1650,62
4 612,88 183,53 1650,62
5 612,88 183,53 1650,62
6 612,88 183,53 1650,62
7 612,88 183,53 1650,62
8 612,88 183,53 1650,62
9 612,88 183,53 1650,62
10 612,88 183,53 1650,62
11 612,88 183,53 1650,62
12 612,88 183,53 1650,62
13 612,88 183,53 1650,62
14 612,88 183,53 1650,62
15 612,88 183,53 1650,62
16 612,88 183,53 1650,62
17 612,88 183,53 1650,62
18 612,88 183,53 1650,62
19 612,88 183,53 1650,62
20 612,88 183,53 1650,62
21 612,88 183,53 1650,62
22 612,88 183,53 1650,62
Total mensual 13483 4038 36314
Item Demanda Mensual S H Q*

Camiseta 13483 20 17,0 178
Arranque 4038 20 17,0 97
Residuo Consorcio 36314 20 17,0 292
Mediante el modelo EOQ se determino el tamaño optimo por cada lote

de producción, para la línea de camisetas por cada setup es recomendado
realizar 2 bobinas de 100Kg, para la línea Arranque 1 bobina de 100Kg y para
la línea de Residuo/Consorcio es recomendado 3 bobinas de 100Kg por setup.

A partir de esta información se realiza la planeación de requerimiento de

materiales (MRP) para determinar qué, cuánto y cuándo realizar las compras
que permitan optimizar la gestión de stocks, la planificación y distribución de
inventarios y los requerimientos de insumos y materiales. A continuación, se
detalla la lista de materiales necesaria para cumplir con la producción estimada
en el primer año de vida de la empresa.
Materias primas
Item Cantidad (Kg)
Pellet PEBD 15768,84
Pellet recuperado 35950,43
Masterbach 1576,88
Biodegradable 538,34
Tinta 17,19
Año 1
Requerimiento de materiales
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Pellet PEBD Kg 9461 9461 9461 9461 9461 9461 9461 9461 9461 9461 9461 9461
Pellet recuperado Kg 21570 21570 21570 21570 21570 21570 21570 21570 21570 21570 21570 21570
Masterbach Kg 946 946 946 946 946 946 946 946 946 946 946 946
Biodegradable Kg 323 323 323 323 323 323 323 323 323 323 323 323
Tinta Kg 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Cajas Unidad 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100

Con las cantidades necesarias de materias primas se determina el lote

óptimo de pedido a proveedores y el punto de reorden de los mismos para
cada uno de los componentes a comprar. Este modelo se desarrolla teniendo
en cuenta determinados supuestos: la demanda es constante y conocida; se
realiza sobre un solo producto; los productos se producen o se compran en
lotes; cada lote u orden se recibe en un solo envío; el costo de emitir una orden
es fijo y constante; el Lead Time (tiempo de espera entre pedidos) es conocido
y constante; no hay quiebre de stock y no existen descuentos por volumen.
Para profundizar el análisis y obtener datos más certeros que permitan

ayudar a la toma de decisiones, se define el nivel de servicio ofrecido, la
demanda media durante tiempo de espera entre pedidos y el inventario medio
necesario. Los datos se observan a continuación:
Item Demanda Mensual S H LT Q* Frecuencia (dias) Frecuencia a potencia de 2 Q**

Pellet PEBD 9461 1000 2,5 2 2751 6 8 3440
Pellet recuperado 21570 1000 2,0 2 4644 5 8 7844
Masterbach 946 300 1,0 2 753 18 16 688
Biodegradable 323 150 1,0 2 311 21 16 235
Tinta 10 100 0,5 2 64 137 128 60
Cajas 5100 70 0,2 1 1889 8 8 1855
NS Demanda media durante LT Desv STD Z R Backorders Inventario Medio

98% 1181 34 2,05 1251,46 0,252 2433
98% 1638 40 2,05 1721 0,297 3359
98% 118 11 2,05 140 0,080 495
98% 30 5 2,05 41 0,040 130
98% 1 1 2,05 4 0,008 44
98% 159 13 2,05 185 0,093 1297
98% 4 2 2,05 8 0,014 121

Con la demanda diaria y los datos de inventario podemos desarrollar el

modelo de stock para las materias primas principales. La ventaja principal será
la posibilidad de ver gráficamente el movimiento de stock durante un mes
laborable y obtener información rápida y efectiva.
A partir de la gestión de stock y la política de reaprovisionamiento

detallada anteriormente se definen los plazos óptimos para el abastecimiento
de la materia prima. El mismo debe ser respetado a su vez por los
proveedores, entendiendo la criticidad que representan estos insumos.
Ajustando los plazos de pedido y abastecimiento se mantendrá un equilibrio
entre los niveles de productos almacenados y los requerimientos de materiales
hacia los proveedores.

Tiempos operativos y cálculo de equipos
Una vez definidos los distintos tipos de bolsas que se elaborarán, y

considerando las horas disponibles de producción, es importante definir en
primer lugar los tiempos operativos requeridos para alcanzar las cantidades
demandadas y a su vez los equipos que conformarán la línea de producción.
Teniendo en cuenta que según el tipo de bolsa que se quiera fabricar se

necesitan distintos parámetros y/o equipos involucrados, se analizarán los
tiempos y equipos según los tipos de bolsas, considerando cada proceso por el
cual se debe atravesar para lograr el producto final.
Para evaluar las líneas encargadas de procesar las bolsas tipo camiseta
y arranque se incluirán dos extrusoras de 60 kilogramos por hora de capacidad,
tres impresoras capaces de imprimir 50 metros por minuto de material y tres
confeccionadoras para operar 250 unidades por minuto. El proceso comienza
con la máquina extrusora, la cual entregará bobinas de polietileno que luego
irán al sector de impresión. Los metros finales que producirá la extrusora
dependerán de la medida de la bolsa, ya que a mayor largo de bolsa menos
cantidad de metros finales tendrá. El número de impresoras y confeccionadoras
fueron definidas tomando como parámetro la medida de bolsa más pequeña.
En el caso de la línea encargada de las bolsas tipo residuo y consorcio el
análisis es el mismo, sólo que luego de la extrusión se pasa a la confección.
Para este caso se utilizará una extrusora de 80 kilogramos por hora de
capacidad y una confeccionadora de 150 unidades por minuto.
A continuación observamos el tiempo de ciclo correspondiente a cada

línea de producción y a su vez a cada medida de bolsa.

CAMISETA
Seg / Unidad promedio (extrusora) 0,48
Ts 25x35 0,21
Ts 30x40 0,29
Ts 35x45 0,38
Ts 40x50 0,49
Ts 45x60 0,66
Ts 50x70 0,85
Seg / Unidad promedio (impresora) 0,30

Ts 25x35 0,209
Ts 30x40 0,24
Ts 35x45 0,27
Ts 40x50 0,30
Ts 45x60 0,36
Ts 50x70 0,42
Seg / Unidad (confeccionadora) 0,30
ARRANQUE
Ts 15x20 0,07
Ts 20x30 0,14
Ts 25x35 0,20
Ts 30x40 0,27
Ts 35x45 0,35
Ts 40x60 0,54
Seg / Unidad promedio (impresora) 0,46

Ts 15x20 0,24
Ts 20x30 0,36
Ts25x35 0,42
Ts 30x40 0,48
Ts 35x45 0,54
Ts 40x60 0,72

RESIDUO/CONSORCIO
Ts 45x60 0,86
Ts 50x70 1,11
Ts 60x95 1,81
Ts 75x95 2,26
Ts 85x99 2,67
Finalmente quedan definidos los equipos necesarios para alcanzar la

producción deseada.
EQUIPOS CANTIDAD
Extrusoras 3
Confeccionadoras 4
Impresoras 2
Con dichos equipos y la producción planificada, se determinaron las

unidades de ventas para cada producto, como así también los kg netos
obtenidos de cada uno.
Unidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Produccion mensual TN 30 40 50 50 50
Cant. Bolsa camiseta Kg 6746 8994 11243 11243 11243
Cant. Bolsa arranque Kg 2329 3105 3882 3882 3882
Cant. Bolsa residuo/consorcio Kg 20925 27900 34876 34876 34876
Paquetes Camisetas (100u) Unidad 12502 16669 20836 20836 20836
Rollos Arranque (500 gr) Unidad 4658 6211 7763 7763 7763
Paquetes Residuo/Consorcio (20u) Unidad 14327 19102 23878 23878 23878

Lay-Out
Una vez definida la tecnología y la capacidad se procedió a dimensionar

las instalaciones necesarias. Las mismas constan de un depósito de materia
prima, área de extrusión, área de impresión, área de confección, depósito de
producto terminado y un sector de oficinas.
Como características generales, se trabajará en un edificio de seis
metros de alto debido a la altura de las máquinas de extrusión. A continuación
se realiza una breve descripción de cada sector:
o Depósito de materia prima (DPM): Abarcará un área total de 500 m2,

con estanterías diseñadas para operar bajo un sistema FIFO.
o Área de extrusión (EXT): Consta de 400 m2, con suficiente lugar para
operar y mantener las extrusoras. Estará situado contiguo al depósito de
materia prima, para disminuir el movimiento de materiales.
o Área de impresión (IMP): Situada luego del área de extrusión, con 250
m2, soporta hasta 3 impresoras flexográficas en paralelo con suficiente
espacio para su operación.
o Área de confección (CON): Contará con 300 m2, con el espacio

necesario para operar y mantener 4 confeccionadoras.
o Depósito de producto terminado (DPT): Contará con 400 m2 y

estanterías diseñadas para operar con sistema FIFO.
o Oficinas (OF): Dotada con dos plantas de 250 m2 que incluyen

vestuarios, zona comedor, oficinas comerciales y sala de reuniones.
La superficie cubierta total tendrá un área de 2100 m2.

Para definir la distribución adecuada según los distintos sectores, sus

dimensiones y distancias entre ellos, se utilizó un complemento llamado
Blocplan. Es un sistema de distribución que genera y evalúa distintos diseños
en función a determinados datos de entrada como el intercambio de flujos entre
departamentos y relaciones entre los mismos.
El primer paso consta de definir las áreas correspondientes con sus

dimensiones.

Con los sectores ya definidos, se procede a determinar las relaciones

requeridas entre departamentos y la ponderación para cada una de ellas,
considerando que:
• A: relación absolutamente esencial

• E: relación esencial
• I: relación importante
• O: relación ordinaria
• U: relación sin importancia
• X: relación indeseable

A continuación, se exponen dos layout recomendados para optimizar

tanto las distancias como los flujos entre departamentos, quedando la opción
dos (puntaje 0,92) como la definitiva.

Lay-Out propuesto
DEPOSITO MATERIAS PRIMAS
.
. .
. .
PRODUCCION
. .
DEPOSITO PRODUCTO
TERMINADO
OFICINAS
Dimensiones de hilera
15083,6mm x 5553,5mm
Ancho de plaza 2500,0mm

Largo de plaza 5000,0mm
Ángulo de plaza 70grad
Nº de plazas 5

Transporte y distribución
Tomando siempre la premisa de ofrecer un alto nivel de servicio y

productos de calidad, la decisión es invertir en dos camionetas utilitarias que
sean patrimonio de la empresa. Si bien se requiere capital en exceso para la
adquisición de estos bienes y empleados que se encarguen de la distribución a
cargo de la empresa, creemos que para alcanzar los objetivos planteados
inicialmente la mejor manera de accionar es la descrita. De esta manera no
solo se busca asegurar la entrega de producto a destino, sino también controlar
una parte crítica de la cadena logística.
Proveedor Producción Distribución Cliente final
Los costos relacionados al transporte capaz de sufrir grandes

variaciones son aquellos costos variables correspondientes a las distancias
recorridas. Desde la ubicación de la planta hacia los principales centros de las
ciudades objetivos las distancias son: La Plata 20 km; Berisso 30 km;
Ensenada 25 km. A partir de esta información y definiendo un cronograma de
pedidos y entregas semanales se podrá cumplir con el cliente y optimizar el
servicio de distribución. Posteriormente en el apartado económico se verán
reflejados los costos por viaje y adherente a cada unidad móvil. El cronograma
de entregas será diario y con un plazo mínimo de dos días hábiles, es decir,
que ante un pedido determinado se emitirá la orden de preparación para ser
entregado a las 48 horas. Teniendo en cuenta que la empresa contará con dos
unidades móviles, las mismas se distribuirán oportunamente por la ciudad
abarcando las distintas zonas para cumplir con los pedidos.

Programa de mantenimiento
Las tareas de mantenimiento industrial deberían ser consideradas como

un factor crítico dentro de cualquier planificación. Un mantenimiento bien
aplicado permitirá estirar la vida útil de los activos, reducir riesgos para los
operarios en planta y preservar el funcionamiento operativo de cualquier
industria.
En la industria plástica, como en muchas otras, se busca maximizar los

tiempos operativos en busca de una alta utilización de máquinas y equipos que
contribuya a la producción de la fábrica. Si bien todos los equipos revisten de
importancia y son críticos para la obtención del producto final, en este caso
serán las extrusoras quienes requieran un cuidado especial y dedicado, ya que
éstas alimentan el resto de la línea y por su característica original encuentran
su máximo rendimiento según las horas que permanecen activas. A
continuación, observamos las tareas y frecuencias de mantenimiento
preventivo para los distintos componentes de las extrusoras:

Para las impresoras y confeccionadoras el mantenimiento aplicado será

el predictivo. Este tipo de mantenimiento se basa en detectar una falla antes de
que suceda, para dar tiempo a corregirla sin detección de la producción. Estos
controles serán llevados a cabo en forma periódica. Para ello se utilizan
instrumentos de diagnóstico, como análisis de lubricantes, chequeos de
temperatura, análisis de vibraciones y monitoreo de las condiciones del equipo
mientras éste se encuentra en funcionamiento.
Ventajas del mantenimiento predictivo:
o Reducción de los tiempos de parada.

o Permite seguir la evolución de un defecto en el tiempo.
o Permite confeccionar un archivo histórico del comportamiento mecánico
del equipo.
o Permite un análisis estadístico del sistema.
Para los equipos de menor calibre como las zorras o los montacargas el
mantenimiento elegido será correctivo.

Recursos humanos
Según la producción que se desea alcanzar como parámetro inicial la

empresa operará en dos turnos diarios de trabajo, cinco días a la semana.
Estarán bajo el convenio colectivo de trabajo nº 419/05 y representados por la
Unión de Obreros y Empleados Plásticos (U.O.Y.E.P).
El cronograma de trabajo se conformará de la siguiente manera:
Turno/Día Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do
06 a 15 hs G1 G1 G1 G1 G1 x x
Semana 1
15 a 00 hs G2 G2 G2 G2 G2 x x
06 a 15 hs G1 G1 G1 G1 G1 x x
Semana 2
15 a 00 hs G2 G2 G2 G2 G2 x x
06 a 15 hs G1 G1 G1 G1 G1 x x
Semana 3
15 a 00 hs G2 G2 G2 G2 G2 x x
06 a 15 hs G1 G1 G1 G1 G1 x x
Semana 4
15 a 00 hs G2 G2 G2 G2 G2 x x
Nota: G1 (grupo 1), G2 (grupo 2)
Estructura organizacional
GERENTE DEPARTAMENTO
GENERAL CONTABLE
DEPARTAMENTO
RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE DE DEPARTAMENTO
MANTENIMIENTO PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
OPERARIOS DE OPERARIOS DE RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE

PRODUCCION ALMACEN COMPRAS VENTAS

Cada sector dentro de la organización será importante para alcanzar los

objetivos planteados dentro de la misma. El gerente general, como responsable
máximo, tendrá la misión de supervisar y manejar en forma global el
funcionamiento diario de las operaciones. El departamento contable estará
tercerizado a un estudio por cuestiones de espacio físico dentro de las
instalaciones y se encargará de los aspectos relacionados a empleados e
impuestos. Dentro del área comercial habrá un responsable de compra y venta
para el abastecimiento de materiales y las ventas de productos
respectivamente. En el área de producción tendremos los operarios
encargados de abastecer las distintas maquinarias y por otro lado el personal
encargado del control del almacén. Por las características de la producción en
particular de bolsas y sobre todo por los equipos que la conforman, los
operarios brindan acciones específicas para cada etapa del proceso pero son
las maquinas las encargadas de procesar en forma semi automática la materia
prima. Los operarios de producción prepararán las extrusoras al comienzo de la
jornada laboral, controlan parámetros particulares de los equipos, retiran las
bobinas de polietileno de las extrusoras y se encargan de alimentar tanto las
impresoras como las confeccionadoras. Por otro lado, los operarios encargados
del almacén tendrán que recibir los distintos productos recientemente
elaborados, ingresarlos y además ser los responsables de la preparación de
pedidos (Picking).
El diseño de la planta respecto a los factores condicionantes para la

buena operatividad de los trabajadores estará dado bajo las pautas
establecidas desde la gerencia y con un estricto cumplimiento para asegurar
una calidad de trabajo más que aceptable para la salud de los empleados. Se
buscará que los niveles de iluminación, ruido y temperatura se encuentren
dentro de los parámetros aceptables para la salud del operario y las personas
que trabajen dentro de las instalaciones de la empresa. Previo al diseño debe
hacerse un estudio pormenorizado de las tareas que va a realizar la máquina y
aquellas que deberá controlar el operador, con el fin de identificar posturas de

trabajo, tiempo de actividades, ciclos de repetición, etc., y orientar así el

proceso de diseño de las instalaciones.
1er Turno 2do Turno Total

Jefe de planta 1 1 2
Operario especializado 2 2 4
Asistente 1 1 2
Gerente general 1 - 1
Compras 1 - 1
Ventas 1 - 1
Administración 1 - 1
Logística (Almacén y Distribución) 3 1 4
Mantenimiento 1 - 1
Total de personal 12 5 17
Para determinar la cantidad de operarios en cada sector es importante

hacer mención en las características particulares de la industria en cuestión.
Las maquinas que conforman cada una de las líneas de producción son
equipos que trabajan en forma semi automática, donde las tareas principales a
desarrollar están relacionadas con la preparación de cada equipo y el acopio
de los productos finales. En este caso, al contar con tres líneas de producción,
es necesario un operario para cada una de ellas, y un responsable general que
conozca el funcionamiento global de todas las líneas. Luego se asignará un
responsable de compras, ventas, administración, contable, mantenimiento y
almacén, mientras que dos operarios estarán abocados a la distribución de los
productos. Es importante mencionar que, dentro de las características de los
equipos, las extrusoras requieren un encendido previo a su utilización para
calentarlas que alcanza las dos horas. A fines de evitar perder ese tiempo
dentro de la jornada de trabajo, será el responsable de mantenimiento quien se
encargue del encendido diario de estos equipos.
Durante el primer turno serán 12 empleados desarrollando sus tareas,
mientras que en el turno de la tarde solo estará el personal dedicado a la
producción, haciendo un total de 17 empleados.

Estudio legal
En este apartado se profundizará todas aquellas cuestiones referentes al
marco legal y relacionado a todas las obligaciones que se deben considerar
para llevar a cabo el proyecto en cuestión.
Como se mencionó anteriormente, para instalar en el mercado una

fábrica de bolsas plásticas es necesario conocer y operar dentro de las leyes
que conforman el rubro, por lo que a continuación se enumeran las leyes y
ordenanzas principales a tener en cuenta.
Ley 13868. Provincia de Buenos Aires.
Artículo 1.- Prohibir en todo el territorio de la Provincia de Buenos Aires, el uso

de bolsas de polietileno y todo otro material plástico convencional, utilizadas y
entregadas por supermercados, autoservicios, almacenes y comercios en
general para transporte de productos o mercaderías.
Los materiales referidos deberán ser progresivamente reemplazados

por contenedores de material degradable y/o biodegradable que resulten
compatibles con la minimización de impacto ambiental.
Artículo 6.- La autoridad de aplicación tendrá facultades de fiscalización

respecto al cumplimiento de la presente ley y del reglamento que en su
consecuencia se dicte. A tal efecto creará un Registro de Fabricantes,
Distribuidores e Importadores de Bolsas Biodegradables (Expresión vetada por
Decreto de Promulgación 2.145/2008. Veto aceptado: 02/09/2009) en el que
deberán inscribirse todas las personas físicas y jurídicas que fabriquen y/o
comercialicen a nivel mayorista las bolsas de transporte definidas en el artículo
1, las que deberán contar, en su caso, con una certificación anual de
degradabilidad y/o biodegradabilidad de sus productos, expedida por la citada
autoridad como requisito obligatorio e indispensable para el otorgamiento de
las correspondientes habilitaciones.

Ordenanza 10661. La Plata, Buenos Aires, Argentina.
ARTICULO 6°. El Departamento Ejecutivo deberá a partir de octubre/2010

suplantar las bolsas de polietileno utilizadas para la separación de los residuos
secos (verdes) por bolsas biodegradables, según los parámetros establecidos
en la ley provincial correspondiente. En lo referente a las bolsas utilizadas para
residuos no habituales por parte de las empresas y/o cooperativas contratadas
por el municipio, deberán a partir de diciembre del 2010 utilizar bolsas
biodegradables.
Noma IRAM 13610
Esta norma, elaborada en conjunto entre la Cámara Argentina de la

Industria Plástica, Ecoplas y autoridades del IRAM, especifica las
características y métodos de ensayo que deben cumplir las bolsas de plástico
tipo camiseta, con o sin impresión comercial, destinadas al transporte de
productos distribuidos por supermercados. Se define especificaciones sobre el
material, aspecto visual y requisitos geométricos, entre otras.
Norma ISO 9000
Norma sobre gestión de la calidad con mayor reconocimiento en todo el

mundo. Ayuda a las organizaciones a cumplir con las expectativas y
necesidades de sus clientes; gestionar y controlar de manera continua la
calidad en todos los procesos y describe cómo alcanzar un desempeño y
servicio consistentes.
Norma ISO 14001
La norma ISO 14001 exige a la empresa crear un plan de manejo

ambiental que incluya objetivos y metas ambientales; políticas y procedimientos
para lograr esas metas, responsabilidades definidas, capacitación del personal,
documentación, y un sistema para controlar cualquier cambio y avance
realizado. Esta norma describe el proceso que debe seguir la empresa para
lograr dichos objetivos, respetando las leyes ambientales nacionales.

Contratación del personal
Los obreros y empleados de la industria plástica responden al convenio

colectivo de trabajo nº 419/05, definido por la Cámara Argentina de la Industria
Plástica y la Unión Obreros y Empleados Plásticos (UOYEP). En él se definen
todos aquellos aspectos relacionados al contrato de trabajo entre empleado y
empleador, como condiciones generales de trabajo, horarios ordinarios, horas
extras, condiciones laborales, etc.
Evaluación de impacto ambiental y social
Todas las industrias instaladas, que se instalen, amplíen o modifiquen

sus establecimientos o explotaciones, en la Provincia de Buenos Aires, se
encuentran condicionados al cumplimiento de la ley 11.459 que tiende a que
las industrias en ese ámbito territorial realicen sus actividades en el marco de
un desarrollo sustentable. Para ello, determina que cada industria debe obtener
un Certificado de Aptitud Ambiental (C.A.A.) para que las autoridades
municipales puedan extender las habilitaciones industriales.
Como las industrias generan una modificación al ambiente de muy

distintas gamas, el criterio plasmado en la norma es clasificarlas en tres
categorías, según las siguientes variables esbozadas en la ley 11.459:
1.- La índole del material que manipulen, elaboren o almacenen.

2.- La calidad y cantidad de efluentes que generen.
3.- El medio ambiente circundante.
4.- Las características de su funcionamiento e instalaciones.
Los parques o agrupamientos industriales en la Provincia deben también

obtener su C.A.A., siendo en todos los casos la autoridad provincial quien
expide dicho certificado.

La ley 11.459 contempla que los establecimientos industriales sean de

una de las tres categorías previstas, según el siguiente alcance:
• Primera categoría: considerados inocuos porque no constituyen un

riesgo o molestia a la seguridad, salubridad o higiene de la población, ni
generan daños a sus bienes materiales y al medio ambiente.
• Segunda categoría: se consideran incómodos porque su funcionamiento

genera una molestia para la salubridad e higiene de la población, u
ocasiona daños graves a los bienes y al medio ambiente.
• Tercera categoría: son considerados peligrosos porque su

funcionamiento implica un riesgo para la seguridad, salubridad e higiene
de la población, u ocasiona daños graves a los bienes y al medio
ambiente.
El orden numérico creciente indica un mayor compromiso con el

ambiente, lo que aparece reflejado en el Nivel de Complejidad Ambiental
(N.C.A.) que representa cada industria. El N.C.A. se expresa por medio de una
ecuación polinómica de cinco términos que incluyen el rubro, los efluentes y
residuos, riesgos potenciales, dimensión y localización. De acuerdo a los valores
del NCA dado por la suma de las variables comentadas, las industrias se
clasifican según el número resultante en:
• Primera categoría: hasta 15.
• Segunda categoría: más de 16 y hasta 25.
• Tercera categoría: mayor de 25.

A continuación se realizará el cálculo de nivel de complejidad ambiental

para el caso en estudio.
NCA: Er + Ru + Ri + Di + Lo
• Efluentes y Residuos: se clasifican como tipo 0, 1 o 2. Para el caso de

estudio se clasifica de tipo 1 y se le asigna un valor de 3 puntos.
• Rubro: grupo 2 (fabricación de productos plásticos). Se asigna un valor
de 5 puntos.
• Riesgo: específicos de la actividad. En este caso se le asignarán 3
puntos.
• Dimensionamiento: se tendrá en cuenta la dotación de personal, la
potencia instalada y la relación de superficie cubierta y la total. Se asigna un
valor de 5 puntos.
• Localización: en el caso de radicación en parques industriales no se
asignará valor.
Resultado obtenido: “de 16 a 25. Establecimiento de segunda categoría”.
Sólo los establecimientos clasificados en la 1º Categoría están

exceptuados de realizar y presentar el Estudio de Evaluación de Impacto
Ambiental para la obtención del Certificado de Aptitud Ambiental (CAA);
mientras que para el Informe Ambiental, el Anexo 4 del Decreto 1.741/96 fija
aspectos mínimos que deben contemplar los Estudios Ambientales de acuerdo
con el tipo de establecimiento y su carácter de preexistencia para Industrias de
2da y 3ra.

Estudio Económico
En el siguiente apartado se abordará el análisis económico y financiero

del proyecto. En primer lugar se aplicarán herramientas técnicas para proyectar
la demanda futura de los productos en cuestión, para luego determinar costos
directos e indirectos de fabricación; inversión necesaria para el desarrollo del
proyecto; cuadro de resultados y flujo de fondos para los períodos definidos y
finalmente distintas metodologías para determinar la rentabilidad del proyecto.
Proyección y evaluación
A través de un proceso de regresión lineal buscamos proyectar la

demanda de bolsas plásticas, tomando como datos históricos los consumos de
los últimos diez años y el PBI nacional. A partir de estos datos y aplicando la
herramienta estadística obtuvimos una demanda estimada para los próximos
cinco años.
Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0,97772006
Coeficiente de determinación R^2 0,95593651
R^2 ajustado 0,95104057
Error típico 0,03385492
Observaciones 11

Teniendo en cuenta todas las campañas de concientización actuales ya

descritas y el encarecimiento de los productos debido a la obligación de ofrecer
los mismos como biodegradables, es lógico encontrar un mercado en
descenso, pero a su vez se puede observar que dentro de la proyección
realizada a cinco años el consumo se mantendrá por encima de 1,2 kg anuales
per cápita.
Inversión
A continuación se detallan las inversiones necesarias para el montaje de

la fábrica y la posterior puesta en marcha.
Activos Fijos USD

Terrenos $ 268.000
Obra Civil e Instalaciones $ 335.753
Servicios $ 79
Publicidad $ 23.947
Maq y equipo Nac. $ 255.087
Software y equipos informáticos $ 1.395
Rodado $ 67.895
Capital de trabajo $ 62.681
Activos Nominales
Know How $ 224
Total neto de IVA $ 1.015.060
IVA $ 154.368
Total de la Inversión $ 1.169.429

Costos de producción
Costos directos
Este costo corresponde a las cantidades producidas. Es todo aquel
costo que se puede asociar directamente a la producción del producto. En este
caso el análisis fue realizado en base a una tonelada de producto.
Bolsas
Camiseta Arranque Residuo/Consorcio
Pellet $ 1.647,43 $ 1.428,89 $ -

Pellet recuperado $ - $ - $ 1.030,82
Masterbach $ 1.732,64 $ 1.502,80 $ -
Biodegradable $ 192,52 $ 166,98 $ 167,15
Tinta $ 8,67 $ 7,52 $ -
Cajas $ 96,84 $ 96,84 $ 96,84
Gas y Agua $ 4,77 $ 4,77 $ 3,58
Ener.Eléctrica $ 24,42 $ 24,42 $ 24,42
M.O.D. $ 156,40 $ 156,40 $ 156,40
Total $ 3.863,69 $ 3.388,63 $ 1.479,20
Como se puede observar, los costos necesarios para fabricar una

tonelada de bolsas de consorcio y residuo son muy inferiores con respecto a
las bolsas tipo camiseta y arranque debido a la materia prima principal, ya que
el pellet virgen tiene un costo mayor al pellet recuperado que se necesita para
la producción de bolsas de consorcio y residuo.

Mano de obra
La determinación de sueldos y jornales está definida a partir de la escala
avalada por el convenio colectivo de trabajo y la Unión Obreros y Empleados
Plásticos (UOYEP).
Se deberá considerar que dentro de las diferentes categorías, los

choferes y jefes de planta tendrán mayores remuneraciones. La última
actualización de sueldos básicos es la siguiente:
Categoría Básico/hr Mensual/Turno ($) Básico mensual (USD)

Operario $ 132,88 $ 21.260,80 $ 559,49
Oficial especializado $ 160,52 $ 25.683,20 $ 675,87
Oficial de Mto $ 160,55 $ 25.688,00 $ 676,00
Administrativo $ 143,18 $ 22.908,80 $ 602,86
Capataz $ 179,30 $ 28.688,00 $ 754,95
Chofer $ 183,95 $ 29.432,00 $ 774,53
Conductor autoelevador $ 205,41 $ 32.865,60 $ 864,88
Sector USD
Producción $ 7.146
Administración $ 8.031
Comercialización $ 808
TOTAL M.O MENSUAL $ 15.985
Dentro del sector de producción se incluye jefe de planta, operarios

especializados y asistentes. En el sector de administración encontramos
gerente general, personal de compras, personal administrativo, contabilidad,
logística y mantenimiento. Finalmente en comercialización estará el personal
de ventas.

Costos indirectos
A diferencia de los anteriores, los costos indirectos corresponden a
recursos que participan en el proceso productivo pero que no se incorporan
físicamente al producto final, ya que están vinculados al proceso y no al
producto como tal. Se observa a continuación los costos indirectos mensuales
para nuestro proyecto:
Gs. Generales Fabricación USD

Insumos y consumibles (% s/vts) $ 11.127
Presupuesto cap (% s/vts) $ 3.837
Gastos varios (% s/vts) $ 2.878
Gas y Agua $ 79
Energía Eléctrica $ 779
Subtotal I $ 18.700
Gs. Comercialización USD
Publicidad $ 2.105
Comunicaciones $ 526
Gastos varios $ 26
Subtotal II $ 2.658
Gs. Administración USD
Papelería y útiles $ 79
Seguros $ 450
Art.Limpieza $ 53
Telefonía e internet $ 26
Combustible $ 584
Energía Eléctrica $ 714
Subtotal III $ 1.906
Total Costos Indirectos $ 23.264
Es importante remarcar la importancia del consumo de energía eléctrica,

que como se mencionó anteriormente es un recurso crucial para este tipo de
industria.

Cuadro de resultados
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas 2.302.203 2.574.370 2.711.123 2.983.477 3.255.898
Costos de Producción 1.553.707 1.735.809 1.827.308 2.009.535 2.191.806
Resultado Bruto 748.496 838.561 883.815 973.942 1.064.091
Gastos de Administración 127.798 127.798 127.798 127.798 127.798
Gastos de Comercialización 42.450 42.450 42.450 42.450 42.450
Gastos generales de fabricación 224.399 241.132 252.992 278.321 303.656
Gastos Amortización Activos 47.950 47.888 47.882 47.875 47.875
Intereses 43.146 35.841 26.681 16.788 6.103
Imp. a los Ingresos Brutos 80.577 90.103 94.889 104.422 113.956
Resultado antes impuestos 182.175 253.348 291.122 356.287 422.251
Impuesto a las Ganancias 6.376 8.867 10.189 12.470 14.779
Resultado después Impuestos 175.799 244.481 280.933 343.817 407.472
El estado de resultados es un reporte financiero que muestra de manera

detallada los ingresos obtenidos, los gastos en el momento en que se
producen, y el beneficio o pérdida que una empresa ha generado en un período
de tiempo. Vemos en este caso que entre ingresos por ventas y gastos
operativos y no operativos, además de descuentos por intereses e impuestos,
desde el primer año de vida de la empresa se obtienen resultados positivos, es
decir, utilidad.

Período 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos Operativos
Bolsas polietileno $ 2.302.203 $ 2.574.370 $ 2.711.123 $ 2.983.477 $ 3.255.898
Egresos Operativos
Flujo de fondos
Costos Directos de Producción $ 1.553.707 $ 1.735.809 $ 1.827.308 $ 2.009.535 $ 2.191.806

Gs Generales de fabricación $ 224.399 $ 241.132 $ 252.992 $ 278.321 $ 303.656

Gs Comercialización $ 42.450 $ 42.450 $ 42.450 $ 42.450 $ 42.450

Gs Administración $ 127.798 $ 127.798 $ 127.798 $ 127.798 $ 127.798
Flujo de Caja Operativo $ 353.849 $ 427.181 $ 460.574 $ 525.372 $ 590.186
Ingresos No Operativos
Recupero IVA Inversión $ 124.416 $ 35.372 $ 978 $ 2.242 $ 1.949

Aporte Accionistas $ 599.429
Egresos No Operativos
Inversión Activos Fijos $ 1.106.748 $ 3.473 $ 1.947 $ 978 $ 3.636 $ 1.949
Variación Capital de Trabajo $ 62.681 $ 16.538 $ 9.273 $ 4.659 $ 9.280 $ 9.282
Impuesto a los Ingresos Brutos $ 80.577 $ 90.103 $ 94.889 $ 104.422 $ 113.956
Impuesto a las Ganancias $ 6.376 $ 8.867 $ 10.189 $ 12.470 $ 14.779
Flujo de Caja No Operativo $ -570.000 $ 17.452 $ -74.819 $ -109.738 $ -127.566 $ -138.017
Flujo de Caja sin Financiación $ -570.000 $ 371.300 $ 352.362 $ 350.836 $ 397.806 $ 452.169
Ingresos Financieros $ 570.000
Egresos Financieros
Amortización de Capital $ 54.031 $ 114.504 $ 123.665 $ 133.558 $ 144.242
Intereses $ 43.146 $ 35.841 $ 26.681 $ 16.788 $ 6.103
Flujo de Caja Neto con Financiación $ - $ 274.123 $ 202.016 $ 200.490 $ 247.460 $ 301.823
Página 100
Fuente de financiamiento
El financiamiento de la inversión se realizará mediante a través del

sistema francés. El mismo se caracteriza por ser un sistema de amortización de
cuotas constante. Durante los primeros años se paga una cantidad mayor de
intereses que de capital y hacia el final del préstamo aumenta el pago de
capital y disminuyen los pagos por intereses.
Características
ITEM VALOR
Años 5
Financiamiento USD 570.000
Comisión 2,5%
TNA 8%
TEM 0,64%
Plazo gracia 6 meses
Aporte accionistas USD 599.429
Periodo 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Amortización - USD 54.031 USD 114.504 USD 123.665 USD 133.558 USD 144.242
Interés - USD 43.146 USD 35.841 USD 26.681 USD 16.788 USD 6.103
Comisión USD 14.250 - - - - -

Evaluación económica – financiera
Punto de equilibrio
Matemáticamente, el punto de equilibrio económico se da cuando los

ingresos totales son iguales a los costos totales (fijos + variables). Para
alcanzar dicho punto en el presente proyecto se debe cumplir con 274
toneladas de producción al precio definido por la gerencia según los valores de
mercado. Dado que la proyección estima una producción de 360 toneladas
para el primer año, el punto de equilibrio se alcanzaría durante el transcurso del
mismo.

Ingresos por venta
Los precios de venta fueron definidos para cada tipo de producto, y por
lo tanto con márgenes diferentes unos de otros. Esto se debe a los costos
incurridos para cada tipo de bolsa. En este caso, producir las bolsas camiseta
tiene un costo bastante mayor en relación a la producción de bolsas de
consorcio o residuo, por lo que se aplicará un margen mayor a estas últimas.
Será importante también
segmentar la venta de los distintos
tipos de bolsas en relación a las
toneladas totales producidas por
año, ya que de la totalidad de
bolsas, casi la mitad representan
bolsas camiseta, seguido por las
bolsas de arranque, y por último
las de tipo residuo/consorcio.
Los ingresos por venta comprenden la entrada de dinero por cada

tonelada vendida de producto. Estos ingresos pueden sufrir variaciones
anuales por diferentes circunstancias relacionadas con el proceso o externas,
originadas por un factor independiente que impacte en las variables sensibles
de los productos.
La proyección de ingresos se considera a un precio diferente según el
tipo de bolsa que se trate y con un aumento de la capacidad instalada durante
un horizonte de cinco años.

Análisis VAN y TIR
La Tasa Interna de Retorno (TIR) para el proyecto resulta ser de

17,4%, mientras que la TIR del accionista asciende a 29%.
A través del software Crystal Ball, se obtiene la probabilidad de que la

TIR sea mayor al Costo Medio Ponderado de Capital (WACC), cuyo valor es de
11%, obteniendo una certeza de 93,3% de que la TIR sea mayor al WACC. En
este caso la tasa de rendimiento interno que obtenemos es superior a la tasa
mínima de rentabilidad exigida a la inversión.
Por ser TIR > WACC, el proyecto de inversión es aceptable.

Respecto al Valor Actual Neto (VAN), el mismo es de USD 203.999 y la

probabilidad de que el mismo sea mayor a cero es de 93,13%. En este caso, el
valor actualizado de los cobros y pagos futuros de la inversión, a la tasa de
descuento elegida, generará beneficios.
Por ser VAN > 0, el proyecto de inversión es aceptable.

Análisis de sensibilidad y riesgo
Respecto a las variables más sensibles del análisis realizado, el precio

de las bolsas camiseta es el de mayor impacto e influencia sobre la estructura
del capital y los resultados económicos, esto se debe en parte al volumen de
producción y ventas de la empresa.
Por otra parte, el costo de mano de obra directa es la segunda variable

más sensible que puede afectar los resultados económicos.
Por último, el precio de venta de las bolsas tipo arranque, residuo y

consorcio se encuentran en tercer y cuarto lugar respectivamente, con
pequeñas variaciones.

Conclusiones y recomendaciones
A continuación y a modo de resumen, se muestran las características

principales del proyecto de inversión, el cual contempla un periodo de ejecución
de 5 años:
Tipo Valor Unidad
Inversión inicial 1.169.429 USD
Financiación 570.000 USD
Aporte accio. 599.429 USD
TNA 8 %
VAN 203.999 USD
TIR proyecto 17,4 %
TIR accionista 29 %
WACC 11 %
Partic. Mercado 2,08 %
Producción año 5 600 Tn
Facturación año 5 3.255.898 USD

Gs. Generales Fabricación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Insumos y consumibles (% s/vts) $ 133.528 $ 149.313 $ 157.245 $ 173.042 $ 188.842
Presupuesto cap (% s/vts) $ 46.044 $ 51.487 $ 54.222 $ 59.670 $ 65.118
Gastos varios (% s/vts) $ 34.533 $ 38.616 $ 40.667 $ 44.752 $ 48.838

Gas y Agua $ 947 $ 158 $ 79 $ 79 $ 79

Cuadros y anexos
Premios (%s/Vts) $ - $ - $ - $ - $ -
Energía Eléctrica $ 9.347 $ 9.347 $ 9.347 $ 9.347 $ 9.347
Subtotal I $ 224.399 $ 248.921 $ 261.560 $ 286.889 $ 312.224
Gs.Comercialización
Comisión por venta (% s/vts) $ - $ - $ - $ - $ -

Publicidad $ 25.263 $ 25.263 $ 25.263 $ 25.263 $ 25.263
Comunicaciones $ 6.316 $ 6.316 $ 6.316 $ 6.316 $ 6.316
Gastos varios $ 316 $ 316 $ 316 $ 316 $ 316
Subtotal II $ 31.895 $ 31.895 $ 31.895 $ 31.895 $ 31.895
Gs. Administración
Papelería y útiles $ 947 $ 947 $ 947 $ 947 $ 947
Seguros $ 5.400 $ 5.400 $ 5.400 $ 5.400 $ 5.400
Art.Limpieza $ 632 $ 632 $ 632 $ 632 $ 632
Telefonía e internet $ 316 $ 316 $ 316 $ 316 $ 316
Combustible $ 7.011 $ 7.011 $ 7.011 $ 7.011 $ 7.011
Energía Eléctrica $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571
Subtotal III $ 22.877 $ 22.877 $ 22.876 $ 22.876 $ 22.876
Gastos de fabricación, comercialización y administración del proyecto.
Total Costos Indirectos $ 279.171 $ 303.693 $ 316.331 $ 341.660 $ 366.995
Página 108
Capital de trabajo
Activo Corriente Perído 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Disponibilidades mínimas caja y Bancos - 523.228 97.514 51.347 56.505 61.665

Crédito a Compradores Mercado Interno - 1.059.346 197.251 103.824 114.178 124.534

Stock Productos Terminados - 70.623 13.150 6.922 7.612 8.302
Stock Productos en Proceso - - - - - -
Stock de Pellets 21.834 262.006 48.830 25.712 28.295 30.879
Stock Biodegradable y Masterbach 44.780 537.357 100.147 52.734 58.031 63.330

Stock Tinta 1.577 18.922 3.526 1.857 2.043 2.230
Stock Cajas 35 423 70 35 35 35
Pasivo Corriente
Crédito Prov. Materia Prima Nacional 5.545 998.043 185.990 97.931 107.763 117.596
Crédito Proveedores Accesorios Nacionales - - - - - -
Crédito Proveedores Mat. Prima Importada
Otras Cuentas a Pagar - 523.228 97.514 51.347 56.505 61.665
Total Capital de Trabajo $ 62.681 $ 950.634 $ 176.984 $ 93.152 $ 102.432 $ 111.714
Variación Capital de Trabajo $ 62.681 $ 16.538 $ 9.273 $ 4.659 $ 9.280 $ 9.282
Página 109
Flujo de fondos proyectados


Anuario estadístico de la industria plástica 2017

Fuentes de información
o Dimensionamiento socio – económico de la ciudad de La Plata. Año

2017.
“Laboratorio de desarrollo sectorial y territorial” – Universidad Nacional de La Plata
o Censo Nacional Económico. Año 2005.

“Dirección Provincial de Estadística”
o La Industria Petroquímica Argentina. Año 2014.

“Cámara de la Industria Química”
o Resinas para extrusión de películas.

“Dow Chemical Company”
o Tipos de plásticos y aplicaciones típicas.

“Ecoplas”
o Anuario estadístico de la Industria Plástica 2017

“Cámara Argentina de la Industria Plástica”
o Regulación ambiental de la industria en la Provincia de Buenos Aires.

“Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible (OPDS)”
o Guía de radicación industrial en la Provincia de Buenos Aires. Año 2006.

“Ministerio de la Producción – Gobierno de la Provincia de Buenos Aires”
o Norma IRAM 13.610 – Bolsas plásticas, requisitos y métodos de ensayo.

Año 2010.
“Instituto Argentino de Normalización y Certificación”
o Sustentabilidad de las Bolsas Plásticas para supermercados. Año 2013.

“Centro de Información Técnica”
o Encuesta mensual de ventas minoristas de la Ciudad de La Plata. Año

2016.
“Ministerio de Economía – Subsecretaria de Coordinación Económica”
o Informes de cadena de valor Petroquímica – Plástica. Año 2016.

“Ministerio de Hacienda y Finanzas Publicas”

o Estudio de factibilidad técnica y económica para la producción de bolsas

biodegradables. Año 2014.
“Facultad de Ingeniería y Ciencias Exactas. Universidad Argentina de la Empresa”
o Estudio de la implementación de bolsas plásticas biodegradables, su

impacto en el medio ambiente y su comparación con tecnologías
alternativas. Año 2014.
“Instituto Tecnológico de Buenos Aires. Tesis de grado en Ingeniería Industrial”
o Estudio de factibilidad para planta de reciclado de residuos de plástico.

Año 2014.
“Universidad Nacional de Córdoba. Escuela de Ingeniería Industrial”
o Proyecciones de población por Municipio Provincia de Buenos Aires

2010-2025.
“Ministerio de Economía. Subsecretaria de Coordinación Económica”
o El sector de las manufacturas de plástico en la Argentina. Año 2015.

“Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa”
o La Industria Plástica Argentina en el Mercosur. Año 2016.

“Departamento de Economía y Administración”
o Informe Económico Provincia de Buenos Aires. Año 2016.

“Cámara Argentina de Comercio. Departamento de Economía”
o Modern Plastics Handbook

“Charles A. Harper”
o Estadísticas de Productos Industriales. Año 2017.

“Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC)”
o Análisis Tecnológicos y Prospectivos Sectoriales. 2016

“Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva”

Sitios Web
o Conaplat S.A.
http://www.conaplatsa.com.ar/
o Proinplas – Proveedores para la industria plástica.

http://www.proinplas.com/
o Fullmac – Importaciones de maquinaria para la industria plástica.

https://fullmaq.com/
o Unión Obreros y Empleados Plásticos.

http://www.uoyepweb.org.ar/
o Instituto Nacional de Estadísticas y Censos.

https://www.indec.gob.ar/
o Entidad Técnica Profesional especializada en Plásticos y Medio

Ambiente.
https://ecoplas.org.ar/
o Instituto Nacional de Tecnología Industrial.

https://www.inti.gob.ar/
o Guía de la Industria Plástica Argentina.

http://www.guiaindplastica.com/

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PROYECTO FINAL

Producción de bolsas plásticas biodegradables

Resumen Ejecutivo .................................................................................................................... 3

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 2

El presente proyecto desarrolla aspectos técnicos, económicos y

La empresa cuenta con una capacidad instalada de 50 Tn mensuales

La cartera de productos se divide en tres líneas, bolsas camiseta, bolsas

El proceso cuenta con tres líneas de producción independientes,

Se requiere una inversión de USD 1.169.429 el cual se recupera en un

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 3

Nombre del proyecto

Actualmente en la ciudad de La Plata existen 7 fábricas encargadas de

En el mercado se comercializan distintos tipos de bolsas de polietileno,

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 4

Como material diferenciador se buscará mejorar el nivel de servicio a

→ Reducir el impacto ambiental generado por las bolsas convencionales.

→ Diseñar de manera eficiente una red de distribución para ofrecer un alto

→ Estudiar el mercado actual de la industria plástica.

→ Mantener un crecimiento sostenible durante el ciclo de vida del proyecto.

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 5

A la hora de montar la fábrica se tendrán en cuenta costos, ubicaciones

Finalmente se hará el estudio económico-financiero donde se

Se podría afirmar que el mercado de bolsas plásticas esta

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 6

Estructura de descomposición de trabajo

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 7

Debido a la gran cantidad de variantes que puede adoptar y a un cambio

Cámara Argentina de la industria plástica- 2016

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 8

El principal insumo de la industria es la resina termoplástica producida

Fuente: Dirección Nacional de planificación sectorial - 2016

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 9

En cuanto a la localización geográfica, casi dos tercios de las empresas

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 10

A partir de la producción de resinas observamos los distintos campos de

Secretaria de política económica y planificación de desarrollo - 2016

Dentro de la subdivisión realizada por los distintos cortes de resina, en lo

Este estudio abarcará toda la información referente a la producción de

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 11

Un acontecimiento importante para considerar surge en el año 2008 con

Para ingresar al mercado de bolsas, las principales barreras de entrada

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 12

Según datos obtenidos de la Cámara Argentina de la industria plástica el

Fuente: elaboración propia en base a datos históricos (CAIP e Indec).

Como se observa, se puede ver que el consumo de polietileno se

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 13

Para analizar la oferta, en lo referente a materias primas, el productor en

Teniendo en cuenta que a partir de un único productor de resinas se

Fuente: Análisis tecnológicos y prospectivos sectoriales – Febrero 2016

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 14

Los involucrados identificados y analizados en el estudio de este

• Proteger a sus agremiados dando seguridad en el trabajo

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 15

Nº INVOLUCRADOS POSICION PODER INTENSIDAD TOTAL

Como se puede observar, es importante determinar estrategias acordes

Producción de bolsas plásticas biodegradables Página 16

1 Proveedores de materia: • generar confianza a través de

• realizar un contrato de mantenimiento post-

• Crear un contrato de publicidad para

• Demostrar el rendimiento del proyecto para