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    Tema 3. DIMENSION EMPRESARIAL

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    Este documento describe los factores que determinan el tamaño óptimo de una empresa. Explica que un tamaño muy grande o muy pequeño puede generar problemas como sobredimensión o subdimensión. Analiza los criterios para medir el tamaño de una empresa como número de empleados, ventas o activos. También examina cómo factores como la capacidad productiva, los costes fijos y variables, la investigación de mercado y la elasticidad de la demanda influyen en determinar el tamaño adecuado para una empresa.

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    Tema 3. DIMENSION EMPRESARIAL

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    Este documento describe los factores que determinan el tamaño óptimo de una empresa. Explica que un tamaño muy grande o muy pequeño puede generar problemas como sobredimensión o subdimensión. Analiza los criterios para medir el tamaño de una empresa como número de empleados, ventas o activos. También examina cómo factores como la capacidad productiva, los costes fijos y variables, la investigación de mercado y la elasticidad de la demanda influyen en determinar el tamaño adecuado para una empresa.

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    Este documento describe los factores que determinan el tamaño óptimo de una empresa. Explica que un tamaño muy grande o muy pequeño puede generar problemas como sobredimensión o subdimensión. Analiza los criterios para medir el tamaño de una empresa como número de empleados, ventas o activos. También examina cómo factores como la capacidad productiva, los costes fijos y variables, la investigación de mercado y la elasticidad de la demanda influyen en determinar el tamaño adecuado para una empresa.

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    2º 

     B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

    BLOQUE 3.  DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS
       1. DIMENSÓN EMPRESARIAL. ¿QUÉ? TAMAÑO ES EL MÁS CONVENIENTE?

       2. LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL. ¿DÓNDE SITUAR UNA EMPRESA?

       3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL. ¿DEBE CRECER UNA EMPRESA?

       4. EMPRESAS MULTINACIONALES ¿ALGUIEN  LAS CONTROLA?

       5. PYMES
      ¿PUEDEN SOBREVIVIR?

    1
    2º  B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

    TEMA 1. LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL

       1.1 CRITERIOS PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA

       1.2  CAPACIDAD PRODUCTIVA. GRADO DE OCUPACIÓN DE LA CAPACIDAD

       1.3  FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO ÓPTIMO 

    1. 1 CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN
       (lista Forbes, 2000 grandes empresas)

    PLANTILLA          VENTAS                 ACTIVO TOTAL             PATRIMONIO NETO              BENEFICIOS
    (valor en Bolsa)

    PLANTILLA  VENTAS  ACTIVOS


    GRANDE >250 más de 50 mill€ más de 43 mill€

    MEDIANA de 50 a 250 de 10 a 50 de 10 a 43

    PEQUENA  de 10 a 50 de 2 a 10 de 2 a 10

    MICROEMPRESA de 1 a 10 menos de 2 menos de 2

    ACTIVIDAD. A partir de la lista de Forbes de grandes empresa determina que empresas dominan
               según el criterio utilizado

    2
    2º  B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

     1.2 CAPACIDAD= Máximo potencial de actividad alcanzable por la empresa en conciones  normales


     GRADO DE OCUPACIÓN DE LA CAPACIDAD= (Actividad real/Capacidad)x100

    (la decisión de dimensión genera dos fallos 
    SOBREDIMENSIÓN posibles SUBDIMENSIÓN
    GO<100%                       FALLOS GO>100%
    DEMANDA<CAPACIDAD DEMANDA>CAPACIDAD

     produce un aumento del CMe RECHAZAR EXCESO ACEPTAR TODA LA


    al repartir los costes totales entre  DE DEMANDA      DEMANDA
    un menor número de unidades
    (exige operar en 
    se genera una caída del  baja Q incentiva condiciones que 
    se pierden exceden la capadiad 
    MARGEN DE BENEFICIO (menor clientes la compe­
      (P ­ CMe) venta) tencia normal)
      descontentos
    efecto a  efecto l/p
    (tres posibles soluciones a corto plazo) efecto l/p CMe              CALIDAD
    c/p
                          errores
     (horas
       P                 =P                     P                       accidente
    extras,
    (menores beneficios a                       
    deterioro
    corto y largo plazo) de equipos)
    no se pierde  menor margen IMAGEN
      =Q    mayor pérdida
    margen de margen caída margen (pérdida de 
    baja Q ­­>  CMe beneficio l/p)
     sube Q­­> CMe
     
    (la mejor solución depende de tres  (la mejor solución depende de tres 
    factores factores
    COMPETENCIA COMPETENCIA
    DEL MERCADO                                   ELASTICIDAD DE DEL MERCADO                                   ELASTICIDAD DE
                                TIPO DE CLIENTE       DEMANDA                             TIPO DE CLIENTE       DEMANDA

    3
    2º  B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

    PREGUNTAS
     

    1. Compara el efecto de la sobredimensión entre dos 
    empresas:
        a. sus costes fijos son superiores a los variables
        b. sus costes variables son superiores a los fijos

    2. Distingue  las consecuencias a corto y largo plazo de 
    los fallos del tamaño

    3.  ¿Por qué la investigación de mercados puede ayudar a 
    evitar el problema?

    4. Una universidad con fuerte diferenciación por calidad que puede aceptar en 
    condiciones normales  5.000 alumnos en un año, tiene 5.200 solicitudes: 
     1º calcula el grado de ocupación si aceptara toda la demanda
     2º determina el nombre del problema que se plantea
     3º determina la solución que no debería adoptar. Razona respuesta
     4º explica qué sucederá con el precio si toma la decisión correcta

    4
    2º  B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

    1.3 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO ÓPTIMO
    GRANDE

    ÁREA DE          ­aumenta el poder de negociación con los proveedores (menor coste compras)
    COMPRAS       ­imposición de calidades y condiciones de las compras (plazos de pago)

    ÁREA DE          ­permite elevada mecanización(máquinas más grandes y productivas por unidad                  
    FABRICAC.      ­división de trabajo en la fábrica(especialistas más productivos)
                             ­capacidad de inversión en diseño e I+D

    ÁREA               ­puede realizar investigación de mercados y publicidad a gran escala
    COMERCIAL   ­poder de negociación con los clientes (precios, plazos, descuentos,..)
                            ­red de distribución exclusiva, marcas propias (ejemplo, marca blanca)

    ÁREA              ­mejor acceso a Bolsa, bancos, financiación internacional
    FINANCIERA  ­mejores condiciones bancarias (menor tipo interés, más plazo, menor garantía)

    ÁREA             ­contratación de los mejores directivos especializados (TECNOESTRUCTURA)
    DIRECCIÓN

    5
    2º  B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

    PEQUEÑA

    ÁREA DE         ­trato más personal con el proveedor
    COMPRAS      ­compras muy especializadas con proveedores especializados en ese producto

    ÁREA DE         ­si se produce para un pedido concreto con pocas unidades                  
    FABRICAC.      ­si el producto está cambiando rápidamente y no se puede fabricar en serie
                             ­si  la fabricación es artesanal o con reducida mecanización

    ÁREA               ­bienes y servicios muy especializados difíciles de adaptar a grandes redes de
    COMERCIAL     distribución
                             ­trato personal y mejor conocimiento del cliente
                             ­proximidad al cliente

    ÁREA              
    FINANCIERA 

    ÁREA               ­menores costes de: CONTROL, COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN
    DIRECCIÓN

    6
    2º  B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

    CASOS. Analiza los factores incidentes en el tamano óptimo de las siguientes 
    empresas
     1. IKEA
     
    2. TIENDA DE VENTA EXCLUSIVA DE TALLAS GRANDES

     3.LABORATORIO FARMACEÚTICO

    4. UNIVERSIDAD

     5. FABRICANTE DE ESPADAS ARTESANALES 

     6. FABRICANTE DE AUTOMÓVILES

     7. COMERCIO MULTIPRODUCTO NO ESPECIALIZADO
     

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    2º  B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

    IKEA. LAS VENTAJAS DEL TAMAÑO

    1. FUNCIÓN DE COMPRAS:
         ­adquisición a bajos precios de los materiales al hacer grandes volúmenes  de pedido 

    2.  FUNCIÓN FABRICACIÓN 
             ­Las ECONOMÍAS DE ESCALA. Producir  cada producto en grandes cantidades 
            ­reparte entre muchas unidades los costes de diseño, investigación y la 
             maquinaria (robots autónomos), que son fijos
            ­reducción de costes de almacenamiento y transporte por unidad
        
            ­ Puede contratar a los mejores especialistas en el diseño de muebles

            ­ Puede adquirir máquinas más productivas con coste fijo muy alto , pero que reducen el Cme

    3.  FUNCIÓN COMERCIAL
    .        ­Publicidad a gran escala a través de sus catálogos y publicidad de una única marca 
            ­Red de tiendas propias en todo el mundo  le permite distribuir su marca con exclusividad

    TIENDA DE VENTA EXCLUSIVA DE TALLAS GRANDES
     1. FUNCIÓN DE COMPRAS
         ­los fabricantes no producen grandes series de esos tamaños

    2.  FUNCIÓN COMERCIAL
         ­trato personal, conocimiento de la necesidades especiales del cliente
         ­el mercado de tallas grandes es más pequeño

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    2º  B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

    FÁBRICA DE AUTOMÓVILES

    1. FUNCIÓN DE COMPRAS
       ­poder de negociación con proveedores de piezas y componentes: precios, plazos,
        y periodos de entrega reducido. Obligación de localización próxima

    2. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
        ­elevados costes fijos en diseño, investigación y publicidad
        ­automatización de las fábricas
        ­las fábricas son flexibles y pueden adaptar la producción a la demanda

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    GLOSARIO
     ­CAPACIDAD
     ­GRADO DE OCUPACIÓN DE LA CAPACIDAD
     ­ECONOMÍAS DE ESCALA= reducción de los costes medios (unitarios) al aumentar la 
    escala de la producción debido a que los costes fijos se reparten entre un mayor número 
    de unidades

    PROYECTO
    ­ANALIZA UNA SITUACIÓN DONDE TU EMPRESA  FALLE AL FIJAR LA DIMENSIÓN Y
     LA SOLUCIÓN QUE ELEGIRÍAS
    ­JUSTIFICA LA DIMENSIÓN ELEGIDA A PARTIR DE LOS FACTORES ESTUDIADOS

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    Adjuntos

    MODELO PRUEBA 2013.pdf

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