Triptico Reingeneria

CONCLUSIONES “Año de la Verdad y la
BENEFICIOS DE LA REINGENIERÍA Reconciliación”
 La reingeniería piensa de nuevo la forma de trabajar

 Procesos sencillos, fáciles de administrar y controlar dentro de una organización; no sólo trata de mejorar ESCUELA DE EDUCACIÓN
 Menores costos por reducción o eliminación de los procesos existentes. La reingeniería cambia los
duplicidad de funciones, trabajos que no agregan procesos por completo desde la raíz, para hacerlos SUPERIOR TECNICA
valor, re trabajos y errores, reducción del ciclo de los lógicos y eficientes, y conducidos por las PROFESIONAL -PNP- CUSCO
procesos competencias esenciales de una organización.
 Mayor satisfacción de los clientes, como resultado de
un mejor desempeño en las áreas críticas y  El cambio no es algo que suceda por sí solo. Es un
estratégicas del negocio modo de vida. No es un proceso; es un valor. No es
 Mejor imagen de la empresa ante el mercado algo que se realice, es algo que absorbe a las
 Oportunidades de aumentar ventas persona.
 Mejor clima organizacional, como resultado de la
mayor responsabilidad y autoridad de los TEMA:
empleados, del desarrollo de su potencial y  El eslabón más débil de la reingeniería es la
habilidades, y del mayor involucramiento entre la voluntad.
administración y la fuerza de trabajo. La reingeniería es un trabajo enorme y duro hasta la “REINGENIERÍA”
agonía y la angustia.
 Una vez que las personas captan el concepto de

reingeniería, no es posible detenerlos. Es una
empresa permanente.
.1250  Así, aplicar la reingeniería en una organización

requiere una creencia, dedicación y esfuerzo casi
3
heroicos. Requiere recursos, tiempo y dinero. Por
último, un esfuerzo exitoso de reingeniería afecta a
.2..
ERRORES EN EL PROCESO DE LA todas las personas y partes de la empresa. Así, una
corporación que pasó por la reingeniería debe
++3336REINGENIERÍA transformarse, y lo hará, en todos los niveles.
32330……..++
 Corregir
2+2+9un proceso en vez de cambiarlo. No
concentrarse en los procesos.
.+..
 No valorar las creencias de los empleados.
 Conformarse con resultados de poca importancia.
 Abandonar esfuerzo antes de tiempo.
 Limitar la definición del problema y el alcance del
esfuerzo de reingeniería.
33………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………….
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
.3
.
INTRODUCCIÓN DEFINICIÓN DE REINGENIERÍA OBJETIVOS DE LA REINGENIERÍA
Reingeniería significa volver a empezar arrancando de Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño  Permitir un rápido reposicionamiento de la
nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares
en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales empresa en el mercado.
CUSCO – PERÚ
menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya como costos, calidad, servicio y rapidez.  2017
Importantes reducciones de costos.
estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más
 Mejoras rápidas en la calidad de servicios.
PASOS PARA APLICAR LA REINGENIERÍA
inteligentemente.
 Mejoras rápidas en los tiempos de reacción.
Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén Una vez diagnosticado y seleccionado el proceso que  Reducción de desperdicios.
tiene fallas, tomando en cuenta los aspectos anteriores,
fragmentados. Entonces la compañía se las podrá  Mejoras en los niveles de satisfacción del cliente
seguimos los siguientes pasos para aplicar la reingeniería
arreglar sin burocracias e ineficiencias. en el proceso: interno y externo.
Formulación de una estrategia:  Mejoras en los tiempos de ciclos.

Las organizaciones que continuamente adaptan sus  Mejorar el flujo de fondos de la empresa.
Requisitos del mercado, identificando mercados a los
burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas  Los programas de reingeniería tienen que ser
cuales se sirven, productos y servicios que se ofrecen.
a las sacudidas y fuerzas, diezmarán a los competidores. radicales, es decir resultados notables y
Desarrollos de productos:
Tales organizaciones se adaptarán en las crisis que sorprendentes no solo resultados incrementales.
Es un insumo para producir nuevos diseños de productos.
confunden a los demás en la industria, aumentan sus  Hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo
fortalezas al máximo y desarrollan otras nuevas al Desarrollo de capacidad de manufactura: mejor, trabajar más inteligentemente.
ocurrir éste. Estas organizaciones son, o serán, Capacidad instalada en cuanto a recursos tecnológicos y  Es rediseñar los procesos de manera que estos
maestros de la reingeniería organizacional, un enfoque humanos que se cuentan para el desarrollo del producto
no estén fragmentados. Entonces la compañía
que ayuda a una organización a adaptarse al cambio. Comunicación con el cliente: se las podrá arreglar sin burocracias e
ineficiencias.
A través de estudios hacia nuestros clientes, por medio
de encuestas, estudios de mercado, etc., se trata de
detectar las requerimientos de los clientes y tratar de
estar un paso delante de lo que estos, puedan necesitar.

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 La reingeniería piensa de nuevo la forma de trabajar

 Una vez que las personas captan el concepto de

.1250  Así, aplicar la reingeniería en una organización

Formulación de una estrategia:  Mejoras en los tiempos de ciclos.

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