Negociacion Morococha
Negociacion Morococha
Negociacion Morococha
PROYECTO TOROMOCHO
INTEGRANTES
LI PALOMINO, Helena
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ÍNDICE
Pág
Capítulo I
I Fases del conflicto………………………………………………………..
1. Conflicto Latente………………………………………………….
2. Iniciación del conflicto …………………………………………..
3. Equilibrio del Poder………………………………………………
II.- Problema ……………………………………………….………..
CONCLUSIONES
1. Causas
2. Consecuencias
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ………………………………………..
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FASES DEL CONFLICTO
1: CONFLICTO LATENTE
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residencia lo cual inherentemente ya causa molestias en los pobladores y
quejas por parte de estos ( latencia ).
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En 2017, por ejemplo, la desocupación alcanzaba al 52% de la
población, según una encuesta hecha por la Universidad Nacional del Centro a
294 viviendas de la nueva ciudad. La falta de empleo estable allí es una de las
principales razones para que los habitantes de la antigua Morococha se
opongan al traslado.
Esta nueva ciudad tenía el objetivo de recibir a las más de mil 200
familias de la antigua localidad. El reasentamiento comenzó en octubre de
2012.
Es probable pero que fuera un error que los vecinos afectados aceptaran
la venta de sus viviendas a Chinalco sin haber cerrado antes las negociaciones
sobre las condiciones de su reubicación y la viabilidad de la nueva ciudad. con
sus tierras ya transferidas, la comunidad perdió capacidad de presión para
exigir a la empresa el cumplimiento de sus compromisos. Esto se hace
evidente en la mesa de diálogo que reúne a la población afectada, a las
autoridades y a la minera, que comenzó a trabajar en 2008 y aún no alcanza un
acuerdo definitivo. Al final, esta situación solo perjudica a los morocochanos.
3: EQUILIBRIO DE PODER:
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Chinalco y los pobladores de la localidad de Morococha ya que por lo expuesto
existen varios problemas con respecto al reasentamiento por problemas en la
zona escogida para la nueva ciudad , y también el que probablemente sea el
mayor problema para los pobladores que es la falta del respeto y
mantenimiento de las actividades económicas que tenían los pobladores de
Morococha
II.- PROBLEMA
La falta de organización de los pobladores de la comunidad de
Morococha y la falta de acciones de la empresa Chinalco para resolver los
puntos de la negociación que deviene en una negociación destructiva entre los
años 2014-2020.
III.- JUSTIFICACIÓN
Los problemas están siempre presentes. La humanidad durante toda su
historia ha tenido todo tipo de conflictos: Con la naturaleza, con los animales y
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con los otros hombres. En ciertas ocasiones estos conflictos han tenido
corrompe. Por su lado, para Hobbes, el hombre es malo por naturaleza. Como
la sociedad son varias y variadas. Pero algo irrefutable: Los conflictos existen
siempre.
Suena ideal, pero en fin, es una postura sobre la aparición de los conflictos.
Por su lado, otros sostienen que los conflictos surgen porque el Estado
es débil y, que las leyes también lo son. Por ello, la única alternativa para
autoritarismo.
simples y otras trágicas que reflejaban en el fondo las grandes grietas sociales
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Nuestro país, no es un país industrializado; sino primario exportador de
minera. Esta actividad tiene una historia. Basta observar la actividad minera en
entre otros; sin embargo, también tiene sus aspectos negativos: Contaminación
otros.
este lapso son los pasivos ambientales. Las grandes empresas mineras que
las grandes empresas mineras. Siempre los han engañado. Los engatusan
para iniciar la explotación; pero una vez instalado, actúan solo pensando en
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sus intereses y, negando el derecho e interés de las comunidades que los
acogieron en su oportunidad.
generales.
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en el amparo legal que les brinda el Estado, pero lo esencial, no es el amparo
Empresa Chinalco.
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4.1.- Analizar las condiciones de vida actuales en las que vive la
población asentada en el Nuevo Morococha (Carhuacoto), en los años 2014-
2020.
4.2.- Describir y explicar si en los pueblos colindantes donde se realiza
la actividad minera similar a Morococha, la población organizada ha tenido
éxito en resolver los conflictos, en los años 2014-2020.
CAPÍTULO II
1.1.- MATERIAL
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Figura 2.1.1. Ubicación del área de estudio. Fuente: Google Earth
Por el Sur: La línea de las cumbres determinada por los picos más
elevados de Tunshuruco, Santa Clara y Alpamina (distrito de Yauli-
Provincia de Yauli).
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En este trabajo se realizará el método de muestreo no
probabilístico, que según (López, 2010) muestreo aleatorio simple es la
selección de la muestra se realiza en una sola etapa, directamente y sin
reemplazamientos. Se aplica fundamentalmente en investigaciones sobre
poblaciones pequeñas y plenamente identificables; es así que se solicitará a
personas seleccionadas en función de su accesibilidad, las mismas, que hayan
sido intervinientes en la negociación.
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El proyecto de investigación empleado es en base a una
metodología cualitativa para el tema a tratar. Se desarrolla con un enfoque
descriptivo y explicativo, debido a la finalidad de su naturaleza se detalla las
causas y resultados obtenidos de la negociación entre los pobladores de
Morococha y la empresa minera Chinalco.
VI.- RESULTADOS
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ii) Feliza Alania[2]: “Es triste vivir acá. No hay nada en mi negocio, no
hay nada”, dice entre lágrimas Feliza Alania, una de las últimas habitantes del
viejo pueblo, desde el interior de su oscurecida tienda de abarrotes. Antes
vendía un promedio de 45 dólares diarios, cuenta. Ahora su familia es la única
que consume las mercancías de sus anaqueles empolvados”.
Mas adelante la misma comunera asevera: ““Los policías todos los días
nos rodean. Vigilantes, a lo que sales te están rodeando. A veces hay disparos
[detonaciones]. A todos nos sacan afuera”, lamenta Feliza Alania con gesto de
impotencia.
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de la empresa minera llegó a traer trabajadores alemanes para los trabajos y
modernizó las operaciones de refinación, orientándolas a la producción de
cobre antes de que de plata. Cada dos domingos eran los días de pago,
celebrándose una pequeña feria, a la que comenzaron a concurrir pobladores
de lugares aledaños, que llevaban alimentos y provisiones para la venta. El
censo de 1876 registró una población de 504 habitantes en el "caserío" de
Morococha, al que identificó como una "hacienda mineral". Esto desató una
fiebre por este metal, que impulso las inversiones en el asiento en los años
siguientes. Entre 1905 y 1912 la empresa Morococha Mining Company,
subsidiaria de la Cerro de Pasco Mining Company, de capitales
norteamericanos, adquirió casi la totalidad de las empresas del asiento, las que
desde 1915 quedaron consolidadas dentro de esta empresa, cuya
denominación cambió en ese año a la de Cerro de Pasco Copper Corporation.
El último día de 1973 esta empresa fue expropiada por el gobierno militar de
Velasco Alvarado, siendo convertida en la empresa estatal Centromín Perú,
que existió hasta 2003, cuando fue privatizada por el gobierno de Alejandro
Toledo. En 2007 las empresas que ganaron los concursos de privatización
fueron adquiridas por la empresa china Aluminiun Corporation of China,
Chinalco[3].
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limpieza tenía que almacenar agua en la mañana de las 6:00am o 7:00am y si
te olvidabas imagínate como terminaban los servicios higiénicos si no había
agua en los depósitos era un caos, de donde vivía al colegio era maso menos
10 minutos de camino al colegio, si no era el polvo era el barro tenía que llegar
con los zapatos lleno de eso, de repente es distinto ahora aquí es diferente así
llueva a cantaros el zapato llega limpio, entonces hay una mejor calidad de vida
aquí, los profesores, estudiantes, etc. La gran mayoría que vivía en condición
de inquilinos eran muy pequeñas y eso bueno sería porque quería trabajar
ahora por lo menos tiene su casa con todos los servicios básicos[4].
…ATENDIENDO A
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demandante que vive en la nueva Morococha, ciudad que ha sido
acondicionada con nuevas viviendas y centros educativos; que a las nuevas
escuelas asisten los menores hijos de todos los pobladores reubicados en
Carhuacoto y que para los alumnos que aún viven en la antigua Morococha,
CHINALCO brinda servicio de transporte gratuito tanto por las mañanas como
por las tardes a fin de que puedan regresar a sus casas. Expresa que la
entidad emplazada, en una decisión ilegal y arbitraria, ha suspendido el
funcionamiento de todos los centros educativos en la nueva Morococha, entre
ellos la I.E. Secundaria Ricardo Palma, ordenando que dichas escuelas
funcionen nuevamente en la antigua Morococha, pese a que dicha ciudad no
reúne las condiciones mínimas para dicho funcionamiento, lesionando con ello
los derechos a la educación y al debido proceso, y el principio de interés
superior del niño.
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constitucional, como lo son las impugnaciones de actos administrativos
directamente vinculados a los derechos a la educación y al debido proceso,
para lo cual el Juez Constitucional es competente para determinar si la
Administración lesiona o no los derechos cuya tutela se reclama, lo que denota
que la controversia aquí planteada sí puede ser dilucidada mediante el proceso
de amparo.
RESUELVE:
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Publíquese y notifíquese.
VII.- DISCUSIÓN
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empresa Chinalco, ejercitaron su propia autodefensa; para luego ir a la vía de
los hechos y, hasta plantear procesos judiciales ordinarios y constitucionales.
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Asimismo, los afectados por los intereses de la empresa Chinalco, no
actuaron en forma organizada. La organización civil, comunal y/o vecinal con
objetivos conjuntos, nunca existieron. Esta omisión, ahondó el problema; pues
no tuvieron interlocutores válidos para canalizar los reclamos y las propuestas
de las partes en conflicto.
Por otro lado, también la Empresa Chinalco, debió actuar con respeto a
las tradiciones de un pueblo. Lo mejor hubiera sido sensibilizar, proponer y
demostrar con el ejemplo la voluntad de resolver el problema. Pero en este
caso, la empresa Chinalco, actuó en forma arbitraria. Pretendió imponer la
fuerza, frente a la razón. Auspició el soborno a unos dirigentes y comuneros
para doblegar su resistencia. Aprovechó sus vínculos con el poder para poder
emitir normas legales, solo a su favor. Este comportamiento, generó mayor
conflicto. No ayudó en nada, al resolver los problemas, menos a tener la
licencia social para que opere la empresa.
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pretensión de la comunidad. Solo se han pronunciado sobre la forma del
asunto. Es más, así ha llegado al Tribunal Constitucional, conforme se puede
advertir de la sentencia.
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etapas: La primera es con la que se inicia el conflicto en general; es decir el
primer impacto. Esta primera discusión empieza con la sorpresa de los
pobladores desde la proposición de Chinalco para reubicarlos; ya que debajo
de ellos se encontraba mineral para poder explotar, el pueblo de Morococha
fidelizado con su pueblo se negó en un principio, luego al tomar conciencia en
que era lo mejor; ya que el proyecto era ofrecerles una ciudad más sofisticada
accedieron, pero con la condición de que no sea lejos de la ciudad de
explotación porque temían no poder ser tomados en cuenta para trabajar en el
proyecto y posteriormente en la explotación de la mina del antiguo Morococha.
Chinalco sabiendo a lo que se enfrentaba, les trató de explicar que el lugar en
donde los pobladores pedían ser reubicados era geográficamente imposible; ya
que en Yauli se encuentran bofedales, estos propagan una humedad muy difícil
de controlar, pero ellos insistieron; ya que se iba a encontrar en medio de los
proyectos. Chinalco, tratándose de ceder sumó a su proyecto una buena
construcción para evitar esta humedad; es por eso que culmina esta
negociación y empiezan con el proyecto. La segunda etapa de discusión se
visualiza en el momento que ya el proyecto está culminado y sólo faltaba la
fase de reubicación, es este momento el pueblo se divide en un grupo que
accede a la primera negociación y otro grupo que no estaba ya de acuerdo con
la reubicación, siendo que la empresa tuvo que solicitar ayuda del Arzobispado
de la Región centro y así poder interceder, finalmente se dice que este grupo
fue beneficiado económicamente para que estos se reubiquen, argumentos que
los detallaremos con las entrevistas que tenemos proyectado para con los
pobladores.
CONCLUSIONES
1. Causas
- El conflicto social entre el proyecto minero Toromocho y la Minera
Chinalco, se origina por el inadecuado cumplimiento de lo puntos
ofrecidos inicialmente y establecidos en los instrumentos: Estudio de
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impacto ambiental (EIA), Plan de acción para el reasentamiento (PAR),
Plan de relaciones comunitarias (PRC). Por ende, no se consideró la
opinión de los pobladores, los mismos, que expresaron que todo el
proceso no cumplio con las expectativas esperadas y que ocasionó gran
deficiencia a nivel laboral, es decir, desempleo en más de la mitad de los
habitantes de nuevo Morococha.
-
- Minera Chinalco, no cumplió con su compromiso de instalar
campamentos mineros, los cuales fueron indicados en el estudio de
impacto ambiental en fase de proyecto, lo que generó actividad
económica precaria en la nueva ciudad, obligando a los pobladores a
buscar mejores oportunidades y condiciones en otros lugares.
2. Consecuencias
- Se evidencia lo grave del conflicto, con el desmejorado nivel económico
y viviendas mal construidas.
-
- Para mitigar y resolver el conflicto se valieron de estrategias para el
proceso de reasentamiento poblacional los cuales fueron:
1) Mecanismos de diálogos (PCM)
2) Mesas de diálogo y mesas de negociación (oficina de diálogo y
sostenibilidad y la oficina de Gestión social del Ministerio de
energía y minas).
En todo el proceso se resuelve negociar 4 ejes de desarrollo y 104
puntos, contenidos en un convenio. Lo que trajo en consecuencia, el
convenio Marco Unificado.
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que, a través de la negociación entre las empresas y la comunidad, lo
que permite consulta previa a los propietarios de terrenos, establecer un
adecuado proceso del proyecto minero y en consecuencia un plan de
reubicación. Figura 1, 2.
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- No existe trabajo un proceso de fiscalización y monitoreo para
supervisar, los compromisos sociales contemplados en el PAR y el EIA.
El organismo evaluador y fiscalizador ambiental (OEFA) , solo se
pronuncia sobre el ámbito físico del ambiente, sin considerar lo más
importante que es el impacto social, cultural y económico, lo que trae
conflicto a toda negociación por tratados de esta índole, no haciendo
fluida la comunicación entre las partes y se equitativos entre los deberes
y derechos que les conciernen.
RECOMENDACIONES
- Revisión y adecuación de normas ambientales, mineras y sociales, para
menguar el impacto negativo en el ambiente y la sociedad.
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- Integración proactiva de las partes para delimitar un plan adecuado y
bajo criterios unificados y consensuados entre pobladores y minera.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CENEPRED. Lima: CENEPRED - Dirección de Gestión de Proceso
(2018). Guía metodológica elaboración de Plan de Reasentamiento Poblacional
en zonas de muy alto riesgo no mitigable. Centro Nacional de Estimación,
Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres. Lima, Perú.
http://sigrid.cenepred.gob.pe/docs/PARA
%20PUBLICAR/CENEPRED/Guia%20Plan%20de%20Reasentamiento
%20Poblacional.pdf
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Romero Girón, Juan Carlos (2016). Tesis: IMPACTOS SOCIALES EN
UN PROCESO DE REASENTAMIENTO POR PROYECTO MINERO: EL
CASO DE MOROCOCHA. Perú.
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/145613/Tesis
%20final.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://mapa.conflictosmineros.net/ocmal_db-v2/conflicto/view/156
https://www.ocmal.org/morococha-el-pueblo-despojado-por-la-
gran-minera-china/