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    Diagnostico de La Industria Tenpomatic - Firma 6

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    Cindy Milenka Limachi
    La empresa ha tenido problemas de estabilidad desde su inicio debido a su expansión. Actualmente simula todas las funciones empresariales para enseñar a integrarlas. Analizando los estados financieros, se contrataron 3 obreros más para completar las cuadrillas y aumentar la producción. Los costos de producción y administrativos aumentaron, pero las ventas también crecieron, aunque la empresa aún reporta pérdidas acumuladas.

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    La empresa ha tenido problemas de estabilidad desde su inicio debido a su expansión. Actualmente simula todas las funciones empresariales para enseñar a integrarlas. Analizando los estados financieros, se contrataron 3 obreros más para completar las cuadrillas y aumentar la producción. Los costos de producción y administrativos aumentaron, pero las ventas también crecieron, aunque la empresa aún reporta pérdidas acumuladas.

    Título original

    DIAGNOSTICO DE LA INDUSTRIA TENPOMATIC - FIRMA 6

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    La empresa ha tenido problemas de estabilidad desde su inicio debido a su expansión. Actualmente simula todas las funciones empresariales para enseñar a integrarlas. Analizando los estados financieros, se contrataron 3 obreros más para completar las cuadrillas y aumentar la producción. Los costos de producción y administrativos aumentaron, pero las ventas también crecieron, aunque la empresa aún reporta pérdidas acumuladas.

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    Cindy Milenka Limachi
    La empresa ha tenido problemas de estabilidad desde su inicio debido a su expansión. Actualmente simula todas las funciones empresariales para enseñar a integrarlas. Analizando los estados financieros, se contrataron 3 obreros más para completar las cuadrillas y aumentar la producción. Los costos de producción y administrativos aumentaron, pero las ventas también crecieron, aunque la empresa aún reporta pérdidas acumuladas.

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    de 3

    UNIVERSIDAD PRIVADA FRANZ TAMAYO

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

    ´´TENPOMATIC – FIRMA N° 06´´

    DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
    DOCENTE: LIC. DELIA NELLY LUCANA
    ESTUDIANTES:
     ADUVIRI CALLIZAYA JOEL
     AGUILAR VINO MARIAN SELENE
     LIMACHI PARI CINDY MILENKA
     MOLLE QUISPE FABIOLA MARISOL
     SARZURI FERNANDEZ DIEGO ARMANDO

    ASIGNATURA: PROYECTO INTEGRADOR II


    CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
    SEMESTRE: SEXTO

    PARALELO: 43

    El Alto – Bolivia
    2021
    Universidad “Franz Tamayo” TENPOMATIC – FIRMA N° 06

    DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA. -
    Desde sus Inicios, fue una empresa no muy estable, como se puede apreciar en los Estados
    Financieros, debido a expansión, ya sea tanto de planta como de ventas.
     Todas las funciones de una empresa están simuladas, cada una con igual peso, para
    enseñar a integrarlas en un todo coherente y equilibrado.
     La materia prima se ensambla utilizando cuadrillas de tres obreros, siendo luego
    vendidos por los vendedores que trabajan en las oficinas de venta.
     Se compite con varias empresas.
     Se debe establecer el precio del producto teniendo en cuenta el precio del mercado,
    puesto que este influye en las ventas.
     Evitar trabajar sobre tiempos puesto que elevan los costos de producción, afectando
    la utilidad de la empresa.
     Tener cuidado en la contratación de los trabajadores, si se tienen trabajadores que no
    completan una cuadrilla, se estaría pagando mano de obra ociosa en ese caso se
    recomienda suspenderlo, y habilitarlo en el trimestre que se requiera.
    El estado financiero del simulador Tenpomatic podemos notar que, en los inventarios de
    materia prima, en el área 1 tenemos datos de inventario inicial con un total de 1600 con un
    costo de unidad de 6.76 en nuestros disponibles podemos notar que tenemos un monto de
    21600 con un costo de 7.91 y en nuestro inventario final 3600 con un costo 7.88, con un total
    de disponibles para el siguiente trimestre 23600 con un monto de 7.98 en total.
    En nuestra mano de obra se pudo analizar que tenemos obreros 55 del anterior trimestre, pero
    hubo una renuncia de 2 obreros al final estaríamos contando con 53 obreros a lo cual se optó
    en la contratación de 3 obreros para completar las cuadrillas y tener un mejor rendimiento
    como también maximizar la capacidad de producción de planta todo esto se estará notando
    para el siguiente trimestre.
    En costo de producción tenemos para este trimestre un total de compras de material de
    144033 y un gasto total de sueldo a los obreros de (2500*56) 140000 también se puede ver
    que hay un costo de producción extra de parte de los obreros de un total de 15000, también
    tenemos que pagar el costo de contratación de los 3 obreros que se adquirió ya que se están
    contratando no solo se les paga un sueldo de 2500 sino también un bono de 500 una vez
    hecho la contratación y al final los gastos generales de 164000 tampoco nos podemos olvidar

    2
    Universidad “Franz Tamayo” TENPOMATIC – FIRMA N° 06

    los costos de manufactura en total de 481033 y un costo total de productos de 506874 de


    este trimestre.
    En los costos administrativos tenemos un total de personal de ventas son de 13 vendedores
    tenemos 2 vendedores que se encargan del entrenamiento de los nuevos integrantes y 10 que
    están operación 6 en el área 1, 2 que se encuentran en el área 2, y 2 que se encuentran en el
    área 3, y se optó en contratar a un vendedor más con un costo de 1100 así mismo tendríamos
    un gasto total administrativo de ventas de 137500.
    En nuestro estado de resultados tenemos una venta neta de 622160 este trimestre más
    acumulados de anteriores trimestres de 2395713 los costos de producción vendidos de este
    trimestre de 420633 y acumulados de 1703365 los gastos administrativos de ventas de este
    trimestre de 137500 y acumulados de 491700 y un total gastos operativos de este trimestre
    603619 y un acumulado 2344401 también pudimos notar que tenemos una negativa
    acumulada en utilidad antes de la renta como también en la utilidad neta después de
    impuestos.

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