Negocio Filantripia S.L

NEGOCIO (FILANTROPIA S.
L)
DIEGO ALEJANDRO PINZON TRIANA
INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP”
FACULTA DE INGIENERIA Y CIENCIAS AGROINDUSTRIALES
NOVENO SEMESTRE
INGIENERIA ELECTRONICA
2021
2).
Las empresas lucrativas se están enfocando a la ayuda de los problemas de la

sociedad, donde hacen una inversión realizando algo bueno y se benefician
económicamente, es un negocio llamado filantropía, las empresas que la
practican, generan cambio dentro de su institución como mayor adherencia entre
todos los miembros, transmiten los valores familiares, atraen generaciones más
jóvenes, detonan el emprendimiento social y de hay surgen nuevos líderes, esto
genera que ofrezcan mayor valor a la compañía, los resultados económicos de la
acción beneficia a las empresas
Es un hecho que la empresa quiere demostrar tanto a los empleados como a los
clientes que no solo están interesados en obtener beneficios, si no también en su
entorno, por esto las empresas innovadoras, buscan herramientas para resaltar
sus iniciativas
Varias empresas invierten una gran cantidad de recursos, para fabricar una
imagen de empresa verde sostenible y respetuosa con el medio ambiente, con
independencia en su verdadera imagen esto hace que las empresas tengas más
ventas y mas beneficio esto es la gran importancia del negocio de la filantropía, un
ejemplo es recaudar una gran donación de millones de dólares de diferentes
empresas para luchar contra el cáncer de mama, donde hay beneficios en ambas
partes para la empresa esta la buena voluntad, el compromiso del consumidor, y
un mayor aumento de las ventas, para los demás es un buen conocimiento de las
marcas, mayor sensibilidad para el cáncer de mama una gran donación, la
inversión compensa y es un veneficio, utilizando marketing social Colocan un lazo
rosa en sus productos para que el consumido tenga conciencia y puedan comprar
el producto.
3).
La responsabilidad social empresarial es la contribución al desarrollo humano
sostenible, a través de compromiso y la confianza de la empresa, el principal
objetivo es que el impacto positivo que causan estas practicas en la sociedad se
traduzca en mayor competitividad y sostenibilidad para las empresas, así ser
responsable socialmente genera automáticamente mas productividad puesto que
una mejora en las condiciones para los trabajadores optimizan también su
eficiencia, los siguientes conceptos defienden el termino de responsabilidad, los
siguientes conceptos técnicos de responsabilidad social empresaria son:
Dimensión económica interna: su responsabilidad se enfoca a la generación y
distribución del valor agregado entre colaboradores y accionistas, considerando no
sólo las condiciones de mercado sino también la equidad y la justicia. Se espera
de la empresa que genere utilidades y se mantenga viva y pujante
(sustentabilidad).
Dimensión económica externa: implica la generación y distribución de bienes y
servicios útiles y rentables para la comunidad, además de su aportación a la causa
pública vía la contribución impositiva. Asimismo, la empresa debe participar
activamente en la definición e implantación de los planes económicos de su región
y su país.
Dimensión social interna: implica la responsabilidad compartida y subsidiaria de
inversionistas, directivos, colaboradores y proveedores para el cuidado y fomento
de la calidad de vida en el trabajo y el desarrollo integral y pleno de todos ellos.
Dimensión sociocultural y política externa: conlleva a la realización de
acciones y aportaciones propias y gremiales seleccionadas para contribuir con
tiempo y recursos a la generación de condiciones que permitan y favorezcan la
expansión del espíritu
Dimensión ecológica interna: implica la responsabilidad total sobre las
repercusiones ambientales de sus procesos, productos y subproductos; y, por lo
tanto, la prevención y en su caso remedo de los daños que causen o pudieran
causar.
Dimensión ecológica externa: conlleva a la realización de acciones específicas
para contribuir a la preservación y mejora de la herencia ecológica común para el
bien de la humanidad actual y futura.
4).
El manejo inadecuado de la filantropía empresarial no resuelve los problemas de
la sociedad, si no los negocios que se benefician de solo apariencias son negocios
limitados que no permiten profundizar en los problemas de un país, lo que es
necesario un cambio de modelo, muchas empresas definen erróneamente sus
acciones de responsabilidad social como filantropía empresarial, sin embargo, las
donaciones no tienen ningún impacto en resolver los problemas de una sociedad,
la filantropía son solo relaciones públicas. Tenemos un modelo equivocado ya que
los negocios son la fuente de la prosperidad, por lo tanto, hay que redefinirlo
Con la premisa de cambiar el pensamiento de los empresarios e involucrarlos más
en el desarrollo de la sociedad, Porter planteó un nuevo capítulo en la sofisticación
de los negocios bajo el concepto de “Valor Compartido”, para resolver la pobreza,
el desempleo, la contaminación y la falta de alimentos.
La propuesta alinea a las empresas y las comunidades yendo más allá de
satisfacer necesidades básicas, por ejemplo, el sector alimentos que se ha
encargado de hacer que el consumidor compre productos, busque ahora vender
nutrición. “El producto debe nacer para satisfacer una necesidad social”,
Hay oportunidades en todos los sectores donde hay problemas, es decir, que hay
que conducir el negocio por medio de una cadena de valor por medio de los
pequeños empresarios y gobiernos. que sea más productivo y tenga mayor
impacto, las empresas tienden a agruparse en espacios geográficos pequeños
donde se benefician del acceso a mano de obra especializada, facilidades para la
investigación y redes de proveedores y clientes para ser más competitivas.
5).
 Saber para qué se realiza o se financia una u otra actividad (impacto).
 Conocer y evaluar cómo cualitativa y cuantitativamente la agenda social de

la empresa repercute positivamente en su interior en forma de más negocio,
más motivación de los trabajadores, más innovación, más productividad
 cuál es su impacto externo de dicha agenda social también en términos

cuantitativos y cualitativos, y cómo se gestiona esta filantropía, en solitario
o en red; si se decide trabajar en red hay que saber por qué y elegir
correctamente con quién se colabora en red. Si se opta por la creación de
organizaciones autónomas, como por ejemplo fundaciones, se debe
garantizar que su programa y modelo de gestión responda a los intereses
de la empresa matriz.
 Se debe medir el impacto social de la agenda social de cualquier empresa.

No necesariamente se debe hacer público con periodicidad anual. Pero sí
realizar y comunicar un balance de actuación y sobre todo de resultados e
impactos de manera periódica

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Las empresas lucrativas se están enfocando a la ayuda de los problemas de la

 Saber para qué se realiza o se financia una u otra actividad (impacto).

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 cuál es su impacto externo de dicha agenda social también en términos

 Se debe medir el impacto social de la agenda social de cualquier empresa.

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