Ensayo Modelo TLM

Ensayo: Modelo de liderazgo en equipo
Liderazgo Estratégico y Manejo del Cambio
María Fernanda Hernández Álvarez

Arandy Aurora Rivas Romero
Paola Zapata Rivera
Gabriel Barrientos Cabrera
Javier Alonso Ceniceros Guerra
Mariana Paredes Aburto
Martes 06 de julio de 2021

Liderazgo Estratégico y Manejo del Cambio.
Introducción
El liderazgo viéndolo como factor que propicia el trabajo en equipo y como eje
fundamental al desempeñar actividades dentro de una organización, será la base
fundamental para el desarrollo de este ensayo. Se hablará de este concepto y de
diferentes modelos de liderazgo en equipo, así como las características que se
necesitan para tener un equipo efectivo.
Mediante el desarrollo de este documento se expondrá el impacto del liderazgo en

los equipos de trabajo en las organizaciones actuales. Inicialmente se plantea la
breve descripción de liderazgo y trabajo en equipo, luego se expone el rol ideal de
un líder en la compañía, sus características, habilidades y actitudes de
desempeño. De igual manera es importante analizar el rol que desempeña un
líder, donde una de sus principales habilidades es la de propiciar el trabajo en
equipo.
El objetivo de este documento es presentar algunos lineamientos a tener en

cuenta para las empresas que enfoquen sus esfuerzos en el diseño de estrategias
fundamentadas en el concepto de liderazgo, desarrollando colaboradores que
sean ejemplo del trabajo en equipo brindando las herramientas necesarias para su
crecimiento tanto personal como profesional, potencializando las características y
aspectos que debe tener un líder cumpliendo un papel muy importante a nivel
organizacional y de esta manera contribuir al logro de los objetivos.
Team Leadership Model (TLM)
Un equipo es un grupo de personas que colaboran para realizar una actividad y

obtienen un resultado común. Lo más importante dentro del equipo es que exista
un compromiso por parte de todos los integrantes con los objetivos y la meta que
se quiere obtener. Por otro lado, dentro del equipo debe haber personas que
tengan habilidades que complementen las de otros para aumentar las
posibilidades de acción y obtención de resultados.
Un buen liderazgo de equipos es el resultado de una influencia mutua, donde el

líder influye en el equipo y el equipo en el líder. Una clave importante para su
efectividad es la comunicación, que no tan solo se refiere a saber comunicar tus
ideas a los demás, también a saber escuchar, esto permitirá comprender, analizar
y aprender. Asimismo conocer al equipo tanto en sus fortalezas y debilidades en el
trabajo es la mejor manera de dar mejores respuestas. Debe existir el respeto para
poder conocer las distintas opiniones, saber aceptar las críticas sean positivas o
negativas y usarlas para algo constructivo.
Modelo de Liderazgo de Hill
De acuerdo a Hill, el liderazgo dentro de la empresa tiene funciones internas y

externas. Dentro de las organizaciones, funciones como clarificar metas, toma de
decisiones, capacitación, estructuración, coaching, manejo de conflictos, satisfacer
necesidades y modelar principios son de carácter interno. Hablando de las
funciones externas, se encuentra el networking, compartir información, apoyo para
la negociación, el asesoramiento y la ayuda a la comunidad.
De igual forma, Hill (2007) plantea que el modelo TLM cuenta con cuatro capas
que el líder debe atravesar para saber cómo debe de actuar:
1. En la primera capa el líder debe definir si la situación requiere acción o

monitoreo.
2. En la segunda capa se debe definir si la situación requiere liderazgo a nivel

interno o externo.
3. En la tercera capa se debe definir si el problema está relacionado con la
tarea, con las relaciones sociales o con el ambiente.
4. Por último, el líder debe de hacerse cargo del mantenimiento y desarrollo
de las funciones corrigiendo continuamente con los 3 pasos anteriores los
procesos.
El liderazgo del equipo utiliza ocho características para evaluar la eficiencia del
equipo y determinar si hay debilidades que deben abordarse (Northouse, 2016).
Estas características incluyen: objetivos claros del equipo, estructura orientada a
resultados, miembros competentes del equipo, compromiso unificado, clima
colaborativo, estándares de excelencia, apoyo y reconocimiento externos y
liderazgo basado en principios. Una vez que se aborden las debilidades, se creará
un equipo eficaz. (PennState, 2018)
De acuerdo al modelo TLM algunos de los puntos para hacer que la empresa
tenga una mejora continua mediante el líder pueden ser:
1. Definir objetivos: Tener en claro una meta en la cual todos los

involucrados muestren interés para así estar comprometidos sin la necesidad de
verse obligados pues la meta es del agrado de todos.
2. Reuniones en equipo: De esta forma es más fácil que entre quienes

conforman el equipo se conozcan y el delegar actividades resulte más fácil pues
cada quien sabrá identificar en qué puede colaborar mediante la actividad que
más se les facilite y mejor resultados de.
3. Supervisar y analizar: Analizar de forma constante los trabajos en equipo

para poder aportar una ayuda extra de ser necesario y de esta forma crear un
vínculo que permita sentir el apoyo. Además de esta forma se pueden hacer
ajustes y mejoras para incorporarse en los procesos del equipo.
4. Celebrar los logros: Esto es importante ya que se crea una satisfacción

para todo el equipo al momento de llegar a la meta esperada es por ello que es
importante realizar los puntos previos para poder lograr llegar a este y así el
trabajo en equipo siempre sea una facilidad que permita la mejora continua
Por otra parte un líder exitoso debe superar ciertas barreras, las cuales son:
● No confiar: Cada miembro del equipo tiene un estilo propio de trabajar,

comprender y dar soluciones a los problemas. No confiar en el talento y
capacidad imposibilita su motivación, creatividad y el compromiso con las
metas y objetivos de la empresa.
● Actitud defensiva: Resistirse al cambio, no aceptar críticas, rechazar la
ayuda y tomar los comentarios del equipo de manera personal. De tener un
panorama desde perspectivas distintas.
● Inseguridad: Debe inspirar confianza y tiene que ser un ejemplo a seguir.
Por lo tanto, un líder inseguro solo transmite dudas al equipo, enviando
mensaje errado acerca de metas.
● Conflictos interpersonales dentro del equipo: Obstaculizan el trabajo
colaborativo, el diálogo abierto y el espíritu profesional para cumplir las
tareas.
● Conformidad: Para alcanzar las metas, el líder junto a su equipo deben salir
de la zona de confort y trabajar duro constantemente.
● No dejar que el equipo haga su trabajo: El verdadero liderazgo requiere la
capacidad de crear y mantener un entorno en el que otros puedan tener
éxito e incluso merecer más atención y reconocimiento por sus logros. El
líder debe ser capaz de alejarse de los reflectores.
Los académicos Larson y LaFasto (1989) definieron algunas de las características

que los equipos excelentes usan en sus modelos de liderazgo. Entre ellas se
encuentran las siguientes:
● Tienen una visión ambiciosa para el proyecto.
● Tienen una estructura basada en resultados.
● Tienen miembros de equipo competentes con un compromiso unificado.

● Tienen un clima colaborativo con aspiraciones de excelencia.
● El liderazgo está basado en principios.
Conclusiones
Es importante destacar que la confianza es un factor determinante entre miembros

de equipos. Ya que cuando los miembros de un equipo se sienten en confianza
con su líder, lo siguen sin alguna duda por el camino hacia el objetivo porque
creen en su conocimiento y saben que lo lograran.
Robbins (2004) menciona que la confianza es un atributo fundamental vinculado al

liderazgo. También expone que cuando la confianza se rompe, puede tener
consecuencias graves en el desempeño de un equipo.
De acuerdo a los cambios organizacionales se hace necesario formar líderes con

competencias de acuerdo a la necesidad del mercado. Los líderes con enfoque
claro inspiran a sus seguidores con valores, motivación y reconocimiento. Son
asertivos en su comunicación, guardan coherencia entre lo que dicen y su
comportamiento. Lo que se espera es que el desempeño de un líder en el equipo
de trabajo sea eficaz, que logre los objetivos aprovechando en su totalidad los
recursos de la compañía, es decir, herramientas, tiempo, recursos humanos y
optimizando costos.
Fuentes
● OptimaSuite. (2019). Consejos para conseguir un equipo efectivo. julio 5,

2021, de OptimaSuite Sitio web:
https://www.optimasuite.com/consejos-conseguir-equipo-efectivo/
● UniversidadVIU (2016). Las claves del liderazgo en equipo. Disponible en
https://www.universidadviu.com/es/actualidad/nuestros-expertos/las-claves-
del-liderazgo-de-equipos
● El Comercio. (2018, 26 abril). 6 barreras que debes superar para ser un
buen líder.
https://archivo.elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/tendencias/6-barreras-
que-debes-superar-buen-lider-noticia-1993230
● U. (2019). Barreras que un líder exitoso debe superar en su organización.

UVirtual.
https://blog.uvirtual.org/barreras-que-un-lider-exitoso-debe-superar-en-su-or
ganizacion
● PennState (2018). The Hill Model for Team Leadership. Disponible en
https://sites.psu.edu/leadership/2018/03/15/the-hill-model-for-team-leadershi
p/
● Larson, C.E., LaFasto, F.M.J. (1989). Teamwork: What must go right, what
can go wrong. Newberry Park, CA: Sage.
● Northouse, G. (2007). Leadership Theory and Practice. Thousand Oaks,
CA: Sage Publications, Inc.
● Stewart, G.L., Manz, C.C. (1995). Leadership for self-managing work teams:
A typology and integrative model. Human Relations, 48(7), 747-770.

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Mediante el desarrollo de este documento se expondrá el impacto del liderazgo en

El objetivo de este documento es presentar algunos lineamientos a tener en

Team Leadership Model (TLM)

Un equipo es un grupo de personas que colaboran para realizar una actividad y

Un buen liderazgo de equipos es el resultado de una influencia mutua, donde el

Modelo de Liderazgo de Hill

De acuerdo a Hill, el liderazgo dentro de la empresa tiene funciones internas y

1. En la primera capa el líder debe definir si la situación requiere acción o

2. En la segunda capa se debe definir si la situación requiere liderazgo a nivel

1. Definir objetivos: Tener en claro una meta en la cual todos los

2. Reuniones en equipo: De esta forma es más fácil que entre quienes

3. Supervisar y analizar: Analizar de forma constante los trabajos en equipo

4. Celebrar los logros: Esto es importante ya que se crea una satisfacción

● No confiar: Cada miembro del equipo tiene un estilo propio de trabajar,

Los académicos Larson y LaFasto (1989) definieron algunas de las características

● Tienen miembros de equipo competentes con un compromiso unificado.

Es importante destacar que la confianza es un factor determinante entre miembros

Robbins (2004) menciona que la confianza es un atributo fundamental vinculado al

De acuerdo a los cambios organizacionales se hace necesario formar líderes con

● OptimaSuite. (2019). Consejos para conseguir un equipo efectivo. julio 5,

● U. (2019). Barreras que un líder exitoso debe superar en su organización.

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