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    Distribución en Planta - Entrega 1

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    Cesar Bastidas
    Este documento presenta un análisis para ayudar a una empresa llamada OrangeDay a decidir dónde ubicar un nuevo centro de producción (CENPRO) en Colombia para abastecer la demanda en varias ciudades. Se utiliza el método de centro de gravedad para determinar que la mejor ubicación es en Caldas, cerca de Manizales. Se evalúan tres opciones de lote teniendo en cuenta el área, costo fijo y variable para calcular el costo por tonelada producida. La opción 3 es la mejor alternativa dado que minimiza

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    Este documento presenta un análisis para ayudar a una empresa llamada OrangeDay a decidir dónde ubicar un nuevo centro de producción (CENPRO) en Colombia para abastecer la demanda en varias ciudades. Se utiliza el método de centro de gravedad para determinar que la mejor ubicación es en Caldas, cerca de Manizales. Se evalúan tres opciones de lote teniendo en cuenta el área, costo fijo y variable para calcular el costo por tonelada producida. La opción 3 es la mejor alternativa dado que minimiza

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    Distribución en Planta Entrega 1

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    Este documento presenta un análisis para ayudar a una empresa llamada OrangeDay a decidir dónde ubicar un nuevo centro de producción (CENPRO) en Colombia para abastecer la demanda en varias ciudades. Se utiliza el método de centro de gravedad para determinar que la mejor ubicación es en Caldas, cerca de Manizales. Se evalúan tres opciones de lote teniendo en cuenta el área, costo fijo y variable para calcular el costo por tonelada producida. La opción 3 es la mejor alternativa dado que minimiza

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    TRABAJO COLABORATIVO

    DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

    TUTOR:

    JAIRO ARMANDO PÁEZ RICARDO

    PRESENTADO POR: GRUPO: 22

    CESAR ANDRES BASTIDAS 1521980805

    Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas


    DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
    Análisis de negocio

    La empresa OrangeDay decide contratarlo como consultor para la ayuda en la toma de decisiones
    importantes ante su crecimiento significativo de los últimos años.

    1. La primera decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro productivo CENPRO
    en Colombia, para lo cual se le informa que la estimación de demanda promedio de las principales
    ciudades es de 16.360 toneladas en el año, las cuales se distribuyen así:

    DEMANDA EN
    CIUDAD TONELADAS

    BOGOTA 5500
    MEDELLIN 3800
    CALI 3600
    BARRANQUILLA 1800
    BUCARAMANGA 600
    ARMENIA 580
    VILLAVICENCIO 480

    La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado que debe abastecer a
    todo el país. Así que usted debe considerar las opciones apoyado en los métodos de distribución en
    planta.

    El método que decidimos utilizar para encontrar le respuesta a este interrogante es el Método de
    Centro de Gravedad pues este método toma en consideración la localización de los mercados y los
    costos de embarque al encontrar la mejor localización para un almacén central.
    El centro de gravedad está determinado por las siguientes ecuaciones:

    Σ dixwi Σ wi

    Cx=
    Cy = Σ diywi

    Σ wi

    Donde

    Cx: Coordenada x del centro de gravedad. Cy: Coordenada y del centro de gravedad. dix: Coordenada
    x de la localidad i.

    diy: Coordenada y de la localidad i.

    Wi: Volumen de bienes transferido a o desde la localidad.

    DEMANDA EN COORDENADAS
    CIUDAD TONELADAS dix* Wi diy* Wi
    X Y
    BOGOTA 5500 280 460 1540000 2530000
    MEDELLIN 3800 225 580 855000 2204000
    CALI 3600 160 420 576000 1512000
    BARRANQUILLA 1800 240 810 432000 1458000
    BUCARAMANGA 600 340 610 204000 366000
    ARMENIA 580 205 470 118900 272600
    VILLAVICENCIO 480 310 445 148800 213600
    ∑ 16360 3874700 8556200

    Reemplazando obtenemos que:

    Cx 236,84
    Cy 523,00

    Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de ubicar la empresa su
    CENPRO? Justifique su respuesta con el análisis numérico especificando las coordenadas

    La mejor ubicación para el centro de distribución por el método de gravedad es con coordenadas
    (236.84, 523) las cuales al departamento de Caldas

    Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital de un departamento,
    ¿cuál sería esa ciudad?
    La ciudad capital donde quedaría ubicada seria Manizales

    Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad, considere las
    siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de la empresa, aunque su precio
    y área varían. Evalúe estas tres opciones considerando la capacidad con que cuenta cada una y
    establezca los costos por tonelada producida para cada caso:

    Tabla 2. Costos de tonelada

    TABLA DE COSTOS
    Opciones M2 Costo fijo Costo Variable
    Opción 1 25.000 996.117,463 168.000
    Opción 2 36.000 1.195.340,956 121.000
    Opción 3 50.000 1.408.722,826 99.500

    Para hallar el costo por tonelada producida, usamos la formula de costo total del método de análisis
    del punto de equilibrio.

    Formula: Costo total = Costo fijo + Costo variable*Numero de unidades(Toneladas producidas)

    OPCION 1 COSTOS TOTALES


    TONELADAS COSTOS TOTALES COSTO FIJO
    0 996.117,463 996.117,463
    3.000 504.996.117,463 996.117,463
    6.000 1.008.996.117,463 996.117,463
    9.000 1.512.996.117,463 996.117,463
    11.000 1.848.996.117,463 996.117,463
    14.000 2.352.996.117,463 996.117,463
    16.360 2.749.476.117,463 996.117,463
    OPCION 2 COSTOS TOTALES
    TONELADAS COSTO TOTAL COSTO FIJO
    0 1.195.340,956 1.195.340,956
    3.000 364.195.340,956 1.195.340,956
    6.000 727.195.340,956 1.195.340,956
    9.000 1.090.195.340,956 1.195.340,956
    11.000 1.332.195.340,956 1.195.340,956
    14.000 1.695.195.340,956 1.195.340,956
    16360 1.980.755.340,956 1.195.340,956

    OPCION 3 COSTOS TOTALES


    TONELADAS COSTO TOTAL COSTO FIJO
    0 1.408.722,826 1.408.722,826
    3.000 299.908.722,826 1.408.722,826
    6.000 598.408.722,826 1.408.722,826
    9.000 896.908.722,826 1.408.722,826
    11.000 1.095.908.722,826 1.408.722,826
    14.000 1.394.408.722,826 1.408.722,826
    16360 1.629.228.722,826 1.408.722,826
    COMPARACION ENTRE OPCIONES

    Grafica de comparación entre las opciones 1,2 y 3.

    Ampliación de grafica donde se cortan las rectas.

    6
    Comparación 1: Opción 1 VS Opción 2.

    996.117,463 + 168.000 * X = 1.195.340,956 + 121.000 * X

    168.000X - 121.000X = 1.195.340,956 - 996.117,463 X=199.223,493 / 47.000

    X=4,2

    Análisis: Según la gráfica y la solución matemática esta opción es viable si solo se fueran a producir
    un máximo de 4,2 toneladas anuales. Si la producción es mayor a 4,2 toneladas anuales, pero menor
    a 9,9 toneladas anuales, la mejor opción es el número dos.

    Comparación 2: Opción 1 VS Opción 3.

    996.117,463 + 168.000 * X = 1.408.722,826 + 99.500 * X

    168.000X - 99.500X = 1.408.722,826 - 996.117,463 X = 412.605,363 / 68.500

    X=6

    Análisis: Si la producción anual fuera menos de 9,9 toneladas anuales tendríamos que descartar la
    opción número tres, puesto que para esta cantidad de producción brindan mejores resultados las
    opciones 1 y 2, como ya se demostró en la "Comparación 1".

    Comparación 2: Opción 2 VS Opción 3.

    1.195.340,956 + 121.000 * X = 1.408.722,826 + 99.500 * X

    121.000X - 99.500X = 1.408.722,826 - 1.195.340,956 X = 213.381,87 / 21.500

    X = 9,9

    Análisis: Según la producción anual en toneladas (16.360) de OrangeDay la mejor opción es la


    número tres ya que esta genera mejores resultados a partir de las 9,9 toneladas producidas
    anualmente.

    Dada la demanda actual, ¿cuál alternativa es mejor para la empresa? Teniendo en cuenta los
    resultados obtenidos, la mejor alternativa, de acuerdo con la producción actual de la empresa es
    la Opción 3.

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