UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

Tema

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

Estudiantes:

Yuli Zaireth León

Lizz Viviana Santos

Viviana Santos Diaz

Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables

Administración De Empresas

Octubre 2021
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Justificación_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Planteamiento del problema_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Objetivos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

 General

 Específicos (2)

Estado del Arte _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Análisis _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Conclusiones_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Recomendaciones _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Bibliografía_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 Introducción

En el presente trabajo, encontraremos términos y estrategias que permiten concluir el valor

e importancia de tener claro que es y cómo funciona el direccionamiento estratégico en una

organización, partiendo de que este direccionamiento hace parte de la cultura de la empresa

y este su valor es significativo al aportar a la visión el panorama a donde se quiere llegar.

Por ello se plantea el direccionamiento siendo un faro, orden y orientación para toda

empresa.

Conocer las oportunidades y amenazas que tendremos en el ambiente competitivo donde se

hace importante el saber formular este direccionamiento estratégico, saber el analizar parte

interna y externa es clave para su estructuración y éxito de la misma.

Finalmente trataremos que herramientas son utilizadas para su elaboración en la actualidad,

que lo compone y cuáles son sus objetivos.

Justificación

La investigación propuesta, busca mediante la aplicación de conceptos teóricos sobre

direccionamiento estratégico y el importante papel que juega en la estructura actual y futura

de la organización, teniendo en cuenta la transparencia e implementación de herramientas

que permitan la consecución de los objetivos fijados por la misma, estableciendo la

orientación y los beneficios que puede llegar a tener un buen direccionamiento en la

administración de cualquier tipo de negocio.

Para el logro de los objetivos propuestos, se acudirá a un análisis exhaustivo,

implementando estrategias de absorción de conocimiento, fundamentado en las diferentes

fuentes de información a las que se acudirán, permitiendo referenciar los diferentes puntos

estudiados para tener información verídica.

Dando claridad del como efectuar un plan estratégico desde su formulación, hasta la

implementación de estrategias para la toma de decisiones, logrando un posicionamiento en

la mente de los consumidores, permitiendo avanzar en el desarrollo integral de la

organización,
Planteamiento del problema

¿Puede el direccionamiento estratégico permitir la proyección de una empresa a futuro,

visualizando he implementado estructuras responsables en términos sociales y económicos,

para generar una organización integralmente sostenible en el tiempo?

Objetivos

General

 Interpretar el concepto del direccionamiento estratégico de una empresa, para poder

comprender de forma analítica y critica del cómo se implementa este tipo de

estrategia, teniendo como logro, una organización sostenible y competitiva en un

entorno cambiante, independientemente de las adversidades y el tiempo.

Específicos

 Profundizar en la importancia del direccionamiento estratégico al momento de

tomar una decisión, puesto que este permite reconocer con facilidad oportunidades

en los de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben

recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios.

 Identificar aspectos influyentes en un buen direccionamiento estratégico para una

adecuada administración, facilitando el manejo de la organización, estableciendo las

bases y fundamentos críticos acorde a las necesidades de la empresa.

 Direccionamiento estratégico

“La dirección estratégica es un enfoque gerencial que permite a la alta dirección determinar

el rumbo claro, y promover las actividades claras y necesarias para que toda la organización

trabaje bajo la misma dirección”, con la finalidad de generar la capacidad de responder al

entorno cambiante a tiempo y asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales,

ofreciendo estrategias ofensivas ante las contingencias, partiendo de decisiones estratégicas

que ofrezcan alternativas de acción y actuación, esto con el fin de relacionar el

funcionamiento de la organización y los resultados, direccionando y determinando su

efectividad. [ CITATION Cam02 \l 2058 ]

Dentro de este procedimiento se implementan de manera lógica, cíclica y secuencial

“métodos capaces de detectar las variaciones en el entorno y dispuestas a responder ante

señales, y así tratar de asegurar la estabilidad de las empresas” con el fin de definir

propósitos que justifican la existencia y las operaciones de la empresa a través del cual las

organizaciones analizan y aprenden de sus entornos (interno y externo), dictan la dirección

estratégica, crean estrategias destinadas al cumplimiento de los objetivos, satisfaciendo las

exigencias de una parte calve para toda organización: los grupos de interés. [ CITATION

Cam02 \l 2058 ]

Cada uno de los esfuerzos estratégicos que se hagan dentro y fuera de la organización, van

dirigidos a los grupos de interés, forjando un servicio, satisfacción y la promesa al cliente,

ejerciendo control interno de cada uno de los procesos y procedimientos que contribuyen de

forma significativa; el análisis de los entornos, abarca la evaluación de los entornos amplios
(general) que se refiere al entorno doméstico, global como tendencias socioculturales,

tecnológicas, políticas y económicas; de esta forma reconociendo las nuevas tendencias,

amanezcas y oportunidades para establecer las bases del direccionamiento estratégico.

Se debe tener en cuenta que enfrentarse a entornos complejos y cambiantes, requiere

organizaciones que se adapten rápidamente, abiertas al cambio y a la mejora continua, con

capacidad de aprendizaje gestionando conocimiento que generen ventaja competitiva y les

brinde una evolución permanente.

El progreso de las organizaciones depende de la consecuencia y correspondencia de los

factores internos propuestos para alcanzar resultados, a partir del uso de recursos propios y

efectivos para lograr bienestar y posicionamiento. Todo ello sobre la base de la interacción

constante, y aún de la turbulencia, características del dinamismo de las organizaciones.

El direccionamiento estratégico es considerado una herramienta poderosa que orienta y

permite a la organización crecimiento, estabilidad, diferenciándola dentro de un entorno

especifico, esta permite el descubrimiento de un conjunto de procesos que a la vez

conducen al logro de resultados, y tal como lo expresa Mintzberg (1997); percibiendo el

direccionamiento como una disciplina que integra varias estrategias, fundamentadas en la

realidad de la organización y de la reflexión de circunstancias presentes y predecibles,

definiendo una ruta organizacional que se deberá seguir para el logro de los objetivos

misionales ,y requiere revisión periódica para ajustarlo a los cambios del entorno y al

desarrollo de competencias en la organización; “considerando que encauza su operación

bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos de

interés, así como los parámetros de control y evaluación de la organización, los cuales
emergen por la aplicación del conocimiento individual u organizacional”. [ CITATION Fer17 \l

2058 ]

Como mecanismo clave los elementos del direccionamiento estratégico se deben tener

definidos con claridad y certeza. [ CITATION Fer17 \l 2058 ]

 La misión es la decisión más importante para una organización, pues se busca

mediante ella delimitar la frontera de acción de la organización.

 La visión por su parte, generalmente está constituida por el horizonte de tiempo,

posicionamiento en el mercado, ámbito de acción, valores y principios

organizacionales.

 Los objetivos estratégicos deben ser realistas, medibles, cuantitativos,

comprensibles y estimulantes.

 Las metas son expresiones cualitativas de los objetivos que se aspira alcanzar.

 Los valores de la organización deben ser delineados a partir de la planeación

estratégica, siendo guía de pensamientos y acciones

Hoy en día se resalta el direccionamiento como el motivador de un “análisis estratégico” y

el método para detectar las variaciones en el entorno y responder a ellas, y así tratar de

asegurar la estabilidad de las empresas. “El proceso metódico y sistemático de entender la

idea, sus consecuencias y, sobre todo, la forma de aplicarla en la práctica, es lo que permite

construir una real estrategia, que garantice que el pensar y el hacer no vayan por rumbos

divergentes”. [ CITATION Cam02 \l 2058 ]

Es importante tener claridad de que las previsiones del futuro son ampliamente variables y,

por lo tanto, inexactas, lo que obliga a revisarlas y ajustarlas. Un direccionamiento

estratégico que parta de un ejercicio de planeación puntual, y que no sean lecturas

periódicas del entorno y de la voz de los clientes, tenderá al fracaso.

Proceso: direccionamiento estratégico

Analisis

El direccionamiento estratégico es el proceso de transformación en la toma de decisiones,

es un gran patrón que guía a las organizaciones para que pueda desplegarse el proceso de
toma de decisiones reduciendo la dependencia de la jerarquía y entregándosela mucho más
a lo que debe ser el proceso de largo plazo de la organización que está trasado por su
filosofía, por su estrategia corporativa, por su estrategia de crecimiento y su estrategia
competitiva.
Es la formulación y la ejecución de un conjunto integrado de decisiones basadas en las

necesidades del cliente las cuales identifican el posicionamiento esencial y las ventajas

competitivas necesarias para ganarle a la competencia y al mismo tiempo satisfacer

objetivos financieros y no financieros

Se formula y se ejecutan las decisiones que toma un gerente, se toman decisiones con

relación en producción en mercadeo con las ventas con el personal con un nuevo punto de

venta, con las situaciones que nos muestra el entorno, el gerente debe estar muy atento, y

uno de sus grandes roles tiene que ver con la toma de decisiones

Cuando se analizan temas estratégicos están la misión y la visión es el concepto de corto y

largo plazo de una empresa como se plantea, la misión y la visión siempre deben estar

alineadas, la misión el concepto a corto plazo estratégico, lo que se quiere que se

reconozca, la visión es la concepción a largo plazo de la empresa, es decir, como queremos

que se vea a largo plazo la empresa

La dirección estratégica se basa más que nada en tener una serie de objetivos por lo tanto

cambiar la situación de la empresa para mejorarla. Se marcan unos objetivos, se planifica

una serie de actuaciones y se controla que dichas acciones realmente estén teniendo el

objetivo que se había planteado, en ese sentido la dirección estratégica tiene 3 fases

fundamentales:

ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA: El análisis estratégico es el proceso que

se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una

organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia

para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. [ CITATION Que \l 2058 ]

ELECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA: Actualmente la elección estratégica de

las empresas son buscadas para lograr una ventaja ante la competencia, esto significa saber
elegir la mejor opción de entre las diversas alternativas que existen para desarrollar una
estrategia definida y capaz de lograr un posicionamiento efectivo de la empresa. Elegir una
opción estratégica implica cumplir con las expectativas de lo que se requiere para ser
exitoso.
Las compañías tienen como objetivo generar mejores beneficios para sus clientes por lo
tanto es necesario mantener las bases de una elección estratégica que permita generar
mayores oportunidades de aceptación en el mercado, lo que significa un crecimiento para la
empresa y para los socios de la misma, para lograr esto se requiere de la aplicación
oportuna de una estrategia.
Al hablar de las bases es posible mencionar a los stakeholders siendo estos los interesados
directos e indirectos de una empresa que teniendo algún tipo de interés en las operaciones
empresariales, le brindan su apoyo y ante los cuales la organización es responsable, al estar
interesados en el funcionamiento de la empresa es posible que sean quienes elegirán la
elección más apropiada para el funcionamiento de la misma.
La selección de una estrategia no puede ser elegida directamente con base a la intuición o a
lo que se piensa es “lo mejor para la empresa” es por esto que las bases para la elección
estratégica son fundamentales para hacer funcionar a las empresas de manera tal que logren
un desarrollo a través de la elección adecuada de la estrategia. [ CITATION Bue09 \l 2058 ]
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EN UNA EMPRESA: se refiere al conjunto
de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una
estrategia, de modo que se consiga la misión y los objetivos estratégicos previamente
planteados.

Conclusiones

La planeación como estrategia competitiva ha sido utilizada por cualquier tipo de

organización, el éxito de la estrategia depende en hacer muchas cosas bien e integrarlas

para asegurar la sostenibilidad.

¿Qué es la matriz de direccionamiento estratégico?

Las matrices estratégicas son un conjunto de herramientas analíticas las cuales nos ayuda a

seleccionar la estrategia adecuada a cada uno de los productos/servicios de la empresa o a

cada una de sus líneas o unidades de negocio.

¿Qué herramienta se elabora para visualizar un direccionamiento estratégico de la empresa?

Las herramientas más utilizadas son:

 El trípode: misión, visión y valores. ...

 Las fuerzas de Porter. ...

 Análisis de SWOT. ...

 Análisis 360º del negocio. ...

 Software y aplicaciones.