Tarea 5 Fundamentos de Administracion

1- ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo y qué
las define?
Cuenta con 4 fases que forman parte del proceso administrativo
de una organización:
1. Planificación: La planificación del proceso administrativo es
la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las
metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. También
se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar
esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique
las actividades a realizar, los recursos materiales que se
necesitan y el perfil o las competencias de las personas más
idóneas para realizar cada actividad.
2. Organización: Es la fase que le da vida a aquellos detalles
que se han planificado dentro del proceso administrativo,
estructurando mejor cada actividad, asignando los recursos
que se necesitan y seleccionando las personas con las
competencias requeridas para cumplir las actividades
asignadas.
3. Dirección: Es la fase de ejecución de lo coordinado donde
se necesita un gerente que motive, comunique y supervise
las actividades planeadas y coordinadas. En la dirección del
proceso administrativo, la persona que ejerce el cargo de
gerente debe tener la potestad de decidir y también una
excelente inteligencia interpersonal, ya que será el director
de la orquesta.
4. . Control: Es la fase del proceso administrativo de una
organización donde se busca medir los resultados
obtenidos con la finalidad de mejorar aquello que sea
necesario y asegurar que el proceso vuelva a comenzar
desde una planeación más inteligente que la anterior.
2- ¿Cómo se denomina a cada teoría o etapas científicas
de la administración?
- Teoría de la administración científica.
- Teoría clásica de la administración.
- Teoría de la burocracia.
- Teoría de las relaciones humanas.
- Teoría científica del comportamiento.
- Teoría de la calidad total.
- Teoría Z (administración japonesa).
- Teoría de las organizaciones.
- Teoría de la contingencia.
- Teoría del desarrollo organizacional.
3- ¿Cuáles elementos o conceptos diferencian o
determinan a cada teoría o etapa de la anterior?
- Teoría de la adm. Científica:
Desarrolló 4 principios fundamentales, estos son: principio de
planeamiento, principio de preparación, principio de control y
principio de ejecución.
- Teoría clásica de la adm.
Esta teoría se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a
través de su organización, de la forma y disposición de los
órganos componentes de esta y de sus interacciones
estructurales.
- Teoría de la burocracia.
Considera a la Burocracia como la forma más eficiente y racional
que podían utilizar las organizaciones complejas (empresas) para
lograr un elevado grado de eficiencia y un control efectivo sobre
el personal, surgida como respuesta a las necesidades de la
sociedad moderna; y como el instrumento más efectivo para la
administración de grandes organizaciones complejas en una
sociedad industrial.
- Teoría de las relaciones humanas:
Plantea la necesidad de las personas de trabajar en grupos, '
coincidiendo con el principio tayloriano de que los trabajadores y
la administración tienen un propósito común en tanto miembros
de la organización. Señaló que la distinción artificial
administrador - empleado enmascaraba la unidad de propósitos,
dedicando gran parte de su carrera a encontrar formas de
reducir las relaciones adversas entre ellos.
- Teoría científica del comportamiento:
La Teoría X plantea que las personas ven el trabajo como una
necesidad, pero que sienten aversión hacia él, evitándolo
siempre que sea posible. Por esta razón considera a las personas
como perezosas, carentes de ambición, egoístas, que les
desagrada la responsabilidad, indiferentes a las necesidades de
la organización, que se resisten al cambio y necesitan que las
guíen.
- Teoría de la calidad total:
Esta filosofía plantea que la calidad tiene un efecto en cascada,
es decir, cuanto antes se detecte un defecto, más fácil se corrige
y menos pérdida implica; poniendo el énfasis en la planificación y
prevención más que en el control.
- Teoría Z:
La teoría Z integra las prácticas exitosas tanto de la cultura
japonesa como de la norteamericana y forma parte de un grupo
de teorías gerenciales que se originan como resultado de la
concepción que tienen los gerentes japoneses de sus
subordinados. En particular, el modelo pone énfasis en las
relaciones humanas como complemento a la administración
científica.
- Teoría de las organizaciones:

La meta de esta teoría es tratar de evitar la superficialidad
científica que ha estancado a las ciencias. Las organizaciones son
sistemas abiertos, ya que mantienen una interacción activa con
su entorno y existen mediante el intercambio de materia,
energía e información con el ambiente y la transformación de
ellas dentro de sus límites, los cuales van a separar a la
organización del ambiente.
- Teoría de la contingencia:
El camino hacia el enfoque de Sistemas Abiertos dio como
resultado el diseño contingente o situacional en la década de
1970, originándose con las investigaciones de Chandler,
Woodward, Burns y Stalker, y Lawrence y Lorsch, con respecto a
las organizaciones y sus ambientes. Los estudios de dichos
autores presentan un análisis de la estructura de la organización
y su funcionamiento, el cual depende de los ambientes y la
interdependencia entre la organización y el ambiente.
- Teoría del desarrollo organizacional:
Los programas de DO se basan en una serie de valores
humanistas, democráticos y optimistas acerca de las personas,
los grupos y las organizaciones. Estos valores nos presentan una
preocupación humanista orientada a promover la realización
personal de los individuos en el trabajo, así como facilitar un
aprendizaje continuo de los mismos, todo lo cual actuará a favor
de una efectividad y eficiencia cada vez más creciente de las
organizaciones. Los mismos han incitado una crítica de las
prácticas gerenciales autoritarias.
4- identifique los nombres de los precursores de las
teorías o enfoques en la evolución. ¿Cuáles datos o
aportes son importantes conocer en cada precursor?
- Teoría de la administración científica: Frederick Winslow

Taylor. (Ideó la organización científica del trabajo).
- Teoría clásica de la administración: Henry Fayol (es
considerado el padre de la administración moderna y un gran
impulsor de ésta).
- Teoría de la burocracia: Max Weber (hizo múltiples
contribuciones a la economía, incluyendo una historia
económica de la sociedad agraria romana; o un trabajo sobre
los roles duales del idealismo y el materialismo).
- Teoría de las relaciones humanas: Hugo Munsterberg(es
considerado padre de la psicología industrial.)
- Teoría científica del comportamiento: Abraham Maslow
(aportaciones a la corriente humanista de la ciencia del
comportamiento humano).
- Teoría de la calidad total: Edwards Deming (Fue el
fundador del movimiento moderno de la Calidad, y
reconocido por los japoneses, como la influencia clave de su
milagro económico de la postguerra).
- Teoría Z (administración japonesa): William Ouchi. (su
mayor aporte fue la teoría de la administración z).
- Teoría de las organizaciones: Daniel Katz (su búsqueda de
las conexiones entre la psicología individual y los sistemas
sociales ayudó a fundar el campo de la psicología
organizacional).
- Teoría de la contingencia: A.D Chandler (Chandler defendía
la existencia del gestor empresarial como una fuerza
independiente cuyos conocimientos eran intercambiables
entre empresas y, por tanto, no tenía que estar unido para
siempre a una sola compañía como ocurría con los grandes
emprendedores del siglo XIX).
- Teoría del desarrollo organizacional: Warren Bennis(es
considerado el padre del liderazgo).

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