Que Objetivos Tiene El Sistema de Compensacion

Qué objetivos tiene el sistema de
compensación?
Actualmente, más del setenta por ciento de la población activa de los países desarrollados del
mundo de hoy está empleada, es decir, recibe una retribución material de la organización a
cambio de su trabajo. Esta recompensa se denomina compensación y, en consecuencia, el
sistema de administración de este proceso es la gestión de la compensación.
Sistema de compensación
Cualesquiera que sean nuestros puntos de vista sobre la motivación laboral, difícilmente se
puede negar que la remuneración o compensación para los empleados desempeña un papel
extremadamente importante para atraer, motivar y retener la fuerza laboral necesaria en la
organización. Como ya se señaló, la compensación puede tener un efecto opuesto directo en
los empleados: motivar o desmotivar.
Un sistema de remuneración ineficaz puede causar insatisfacción entre los trabajadores (tanto
el porcentaje como los métodos para determinar y distribuir la remuneración), lo que conlleva
una disminución en la productividad laboral, una caída en la calidad y un incumplimiento de la
disciplina. Los empleados insatisfechos con la compensación pueden entrar en conflicto
abierto con los líderes de la organización, dejar de trabajar, organizar una huelga o abandonar
la organización.

Por otro lado, un sistema de compensación efectivo estimula la productividad de los

trabajadores, dirige sus actividades en la dirección necesaria para la organización, es decir,
aumenta la eficiencia en el uso de los recursos humanos. La transición del fideicomiso de
construcción e instalación del sistema de salarios oficiales a la forma de pago de la brigada,
en la que el fondo salarial recibido por la brigada al finalizar el trabajo para cada proyecto, ha
llevado a un doble aumento en la productividad y un incremento en los volúmenes de ventas.
El principal valor del sistema de compensación es estimular el comportamiento de producción
de los empleados de la empresa, dirigiéndolo al cumplimiento de metas programadas, en
otras palabras, combinar los intereses materiales de los empleados con los objetivos
estratégicos de la organización. Esta configuración clave define los propósitos del sistema
de pago.
Atraer personal a la organización

Las organizaciones compiten entre sí en el mercado laboral, buscando atraer a los
especialistas que necesitan para lograr objetivos estratégicos. En este sentido, el sistema de
compensación debe ser competitivo en relación con la categoría de empleados que requiere la
organización.
Retención de empleados en la organización
Cuando la remuneración en la organización no coincide con lo que ofrece el mercado laboral,
los empleados pueden comenzar a abandonarla. Para evitar la pérdida de empleados, para
la capacitación profesional y el desarrollo de los cuales la organización gastó ciertos fondos y
que son un recurso valioso, los gerentes deben garantizar la competitividad del sistema de
retribución.
Estimulando el comportamiento productivo

La compensación debe orientar a los empleados sobre aquellas acciones que son necesarias
para la organización. La productividad, la creatividad, la experiencia y la dedicación a la
filosofía de la empresa deben fomentarse mediante un sistema de compensación.
Control sobre los costos laborales

Un sistema de compensación bien pensado le permite a la organización controlar y
administrar efectivamente los costos laborales, al tiempo que garantiza la disponibilidad de
los empleados requeridos. Dado que los costos de mano de obra son el principal elemento de
costo para la mayoría de las organizaciones modernas, su gestión eficaz es fundamental para
el éxito general de la organización. Como ya se señaló, los pagos insuficientes a los
empleados pueden socavar en gran medida la capacidad de una empresa para alcanzar
sus objetivos estratégicos. Al mismo tiempo, los costos salariales irrazonablemente altos
llevaron a la bancarrota a muchas organizaciones.

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