Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 110 vistas

    La Administración de Las Compensaciones y Beneficios

    Cargado por

    MARIA PAULINA VALENCIA PULGARIN
    La gestión del desempeño es una herramienta utilizada por las empresas para mejorar los resultados de los equipos de trabajo, aumentar la satisfacción de los empleados y motivar el talento. Identifica y retiene el talento de los empleados al mismo tiempo que mejora la comunicación y el desarrollo del personal a través de una formación constante y objetivos. Involucra establecer objetivos para cada departamento y puesto de trabajo, conocer las competencias requeridas y proporcionar feedback continuo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    La Administración de Las Compensaciones y Beneficios

    Cargado por

    MARIA PAULINA VALENCIA PULGARIN
    110 vistas3 páginas
    La gestión del desempeño es una herramienta utilizada por las empresas para mejorar los resultados de los equipos de trabajo, aumentar la satisfacción de los empleados y motivar el talento. Identifica y retiene el talento de los empleados al mismo tiempo que mejora la comunicación y el desarrollo del personal a través de una formación constante y objetivos. Involucra establecer objetivos para cada departamento y puesto de trabajo, conocer las competencias requeridas y proporcionar feedback continuo.

    Título original

    La administración de las Compensaciones y Beneficios

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La gestión del desempeño es una herramienta utilizada por las empresas para mejorar los resultados de los equipos de trabajo, aumentar la satisfacción de los empleados y motivar el talento. Identifica y retiene el talento de los empleados al mismo tiempo que mejora la comunicación y el desarrollo del personal a través de una formación constante y objetivos. Involucra establecer objetivos para cada departamento y puesto de trabajo, conocer las competencias requeridas y proporcionar feedback continuo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    110 vistas3 páginas

    La Administración de Las Compensaciones y Beneficios

    Cargado por

    MARIA PAULINA VALENCIA PULGARIN
    La gestión del desempeño es una herramienta utilizada por las empresas para mejorar los resultados de los equipos de trabajo, aumentar la satisfacción de los empleados y motivar el talento. Identifica y retiene el talento de los empleados al mismo tiempo que mejora la comunicación y el desarrollo del personal a través de una formación constante y objetivos. Involucra establecer objetivos para cada departamento y puesto de trabajo, conocer las competencias requeridas y proporcionar feedback continuo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    ¿Qué es la gestión del desempeño?

    La gestión del desempeño es una de las principales herramientas que


    utilizan las empresas actualmente para promover el talento entre sus
    empleados. El objetivo de esta función es mejorar los resultados que los
    diferentes equipos de trabajo puedan obtener, mejorar la satisfacción y
    motivar el talento de los trabajadores.

    La importancia de esta herramienta – la gestión y la evaluación del


    desempeño – reside en la posibilidad de identificar y retener ese talento, al
    mismo tiempo que se mejora la comunicación en la empresa y el desarrollo
    del personal, al posibilitarles una formación constante y establecer objetivos
    y metas.

    Actualmente, hay muchas empresas que pueden mejorar el desempeño


    aplicando diferentes métodos y a través de un buen sistema de gestión del
    desempeño. Por ejemplo, establecer los objetivos de cada departamento,
    las responsabilidades de cada puesto de trabajo y de cada perfil, conocer
    las competencias que requiere cada puesto, compartir ideas o establecer un
    feedback continuo.

    Sin embargo, una de las fases más importantes de la gestión del


    desempeño es el seguimiento. En este momento, la empresa ha de analizar
    las tareas que el empleado ha llevado a cabo, su progresión y posible
    mejora del trabajo que sea incorrecto. Para que triunfe, esta tarea ha de ser
    constante y concienzuda ya que habrá que tener en cuenta la evolución de
    cada periodo de tiempo.

    En resumen, el responsable de llevar a cabo esta gestión ha de interesarse


    completamente por los objetivos y el desarrollo de los empleados, tanto los
    relacionados con la organización  como con los personales.

    Tras ello, se han de establecer una serie de estrategias para conseguir que
    el desempeño de los empleados sea completo y se encuentren además,
    satisfechos con su trabajo.

    La administración de las Compensaciones y Beneficios


    En una organización forma parte de la gestión y la estrategia de los
    Recursos Humanos; estudia los principios y técnicas para lograr que la
    compensación total que percibe el trabajador por su trabajo sea la
    adecuada.
    La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los
    empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
    empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al
    empleado, satisfacer sus necesidades materiales.
    En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los
    incentivos, que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos
    laborales y la productividad.
    Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el objetivo de
    obtener mejores resultados en la organización, ya que la falta de esto puede
    afectar la productividad de la organización, producir un deterioro en la
    calidad del entorno laboral,  disminuir el desempeño, incrementar el nivel de
    quejas, conducir a los empleados a buscar otro empleo, a que aumente el
    ausentismo y en algunos casos puede llevar a protestas.
    Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades,
    sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a
    pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización.
    Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación
    obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del
    departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor. Este
    equilibrio no solo involucra los beneficios obtenidos a nivel de dinero que
    pueda obtener el empleado, involucra también otras actividades, como
    planes del desarrollo, capacitaciones, facilidades de servicio etc.

    Los principales objetivos de las compensaciones empresariales son:


     Adquisición de personal calificado.
     Retener a los empleados actuales.
     Garantizar la igualdad.
     Alentar el desempeño adecuado.
     Controlar los costos.
     Cumplir con las disposiciones legales
     

    También podría gustarte