08 - Planificación Del Alcance
08 - Planificación Del Alcance
08 - Planificación Del Alcance
INGENIERÍA CIVIL
CURSO: GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
TEMA: PLANIFICACIÓN-
ALCANCE
El plan de gestión del alcance del proyecto es un componente del plan para la
dirección del proyecto que describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado,
controlado y validado el alcance. Los componentes de un plan de gestión
del alcance del proyecto incluyen:
1.El proceso para elaborar un enunciado del alcance del proyecto;
2.El proceso que permite la creación de la EDT/WBS a partir del enunciado detallado
del alcance del proyecto;
3.El proceso que establece cómo se aprobará y conservará la línea base del alcance; y
4.El proceso que especifica cómo se obtendrá la aceptación formal de los entregables
del proyecto que se hayan completado.
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE: SALIDAS
PLAN DE GESTION DE REQUISITOS
El plan de gestión de los requisitos es un componente del plan para la dirección del
proyecto que describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos
del proyecto y del producto. Según el Business Analysis for Practitioners: A Practice
Guide, algunas organizaciones se refieren a él como un plan de análisis de negocios. Los
componentes del plan de gestión de los requisitos incluyen, entre otros:
El enunciado del alcance del proyecto es la descripción del alcance, de los entregables
principales, de los supuestos y de las restricciones del proyecto. El enunciado del
alcance del proyecto documenta el alcance en su totalidad, incluyendo
el alcance del proyecto y del producto.
• Descripción del alcance del producto. Esta descripción elabora gradualmente las
características del producto, servicio o resultado descrito en el acta de constitución del
proyecto y en la documentación de requisitos.
• Entregables. Cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para ejecutar un
servicio que se debe producir para completar un proceso, una fase o un proyecto. Los
entregables también incluyen resultados complementarios, tales como los informes y la
documentación de dirección del proyecto. Estos entregables se pueden describir de manera
resumida o muy detallada.
• Criterios de aceptación. Conjunto de condiciones que debe cumplirse antes de que se
acepten los entregables.
• Exclusiones del proyecto. Identifica lo que está excluido del proyecto. Aclarar con el
cliente
DEFINIR EL ALCANCE: SALIDAS
1.ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEFINIR EL ALCANCE: SALIDAS
2. CREAR EDT O WBS
ACCIONES
N° RESTRICCION TIPO RESPONSABLE FECHA
IDENTIFICACIÓN DE DIFERENCIA DE METRADO
2.1 Objetivos
2.2 Ubicación