Actividad 4 - Administración de Operaciones 2

actividad 4_ administración de Operaciones 2 URIEL DÍAZ BERNAL
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
La evolución de los modelos de producción permite considerar una evolución estratégica

en el contexto económico de los países de tal manera que en la última década del siglo
20 sí considero una gran importancia de la producción y operaciones para competir entre
empresas.
Las empresas consideran que deben ser neutrales es decir simplemente hacer las cosas
ya que creen que sus diseños son tan especiales que no necesitan más publicidad para
tener éxito de esta manera únicamente cumplir con las normas y estándares impuestos
por las principales competencias
Toda empresa tiene un grupo de organización en la cual los productos se desarrollan de

manera interna y se toman decisiones estructurales y de infraestructura de acuerdo a
sus estrategias
La estrategia de la organización debe tomar de la mano en los procesos de manufactura

para lograr una ventaja verdadera sobre los competidores y convertirse en empresas de
clase mundial.
En 1969 surgió por Wickham skinner con el cual se dio inicio al paradigma de la estrategia
de producción que posteriormente fue desarrollado por profesores e investigadores en la
Facultad de Administración de Empresas de Harvard.
Los primeros conceptos respecto a la administración de operaciones hablaron sobre la

especialización de la mano de obra para aumentar la producción sin embargo entre 1880
y 1910 la administración científica toma un lugar importante con estudios de tiempos y
movimientos, análisis de procesos y teoría de colas.
luego de ello aparece la era de producción masiva en la cual las líneas de ensamble de
Ford toman una gran importancia así como la aparición del concepto de lote económico
de producción, la programación lineal, modelos pert y planeaciones de requerimientos
de materiales.
Puesto que hubo un vertiginoso desarrollo tecnológico en distintos sectores la

personalización comenzó a tomar auge de manera masiva lo cual cambió por completo
el panorama de producción.
La estrategia de producción:
El término estrategia De producción es relativamente reciente y describe a los aspectos

significativos que caracterizan a la producción, muchos autores coinciden que la
estrategia de producción ese carácter funcional que se deriva de la estrategia
organizacional y da como resultado un patrón que la soporte a la toma de decisiones del
mismo modo que permite proporcionar planes políticas y objetivos a conseguir lo cual
dará alguna ventaja competitiva.
También puede describirse como un plan de acción a largo plazo para la producción en
el que se recogen los objetivos deseados así como los necesarios cursos de acción y
asignación de recursos.
La función de producción es un eslabón sumamente importante en la organización para

poder responder de manera precisa a las necesidades deseos y expectativas de los
clientes en la cual se va a concentrar para diseñar, formular y poner en práctica las
estrategias de producción que sean necesarias para conseguirlo.
La gestión de inventarios:
La gestión de inventarios ha sido un gran reto que han tenido que enfrentar las distintas
organizacione refiriéndose a la planificación y control, el costo de mantener inventarios
mide los costos que una organización va a destinar para mantenerlos, sin embargo no
es necesario conocer a fondo las implicaciones de los inventarios, ya que mientras más
larga sea la cadena de abastecimiento mayor puede ser el tamaño del inventario debido
lógicamente a la naturaleza del la producción.
Una de las alternativas consiste en transferir de la manera más directa posible la

demanda recibida a los clientes exigiendo una gran cooperación entre las distintas
partes, y aquí es donde comienza un problema estratégico para poder responder ante
los cambios de la demanda, proponer modelos de producción que se ajusten a esos

cambios implementar diferentes estrategias.
Selección estratégica del modelo de producción a partir de la clasificación de los

inventarios
Los productos se pueden clasificar en distintos tipos para mantener en cierto tipo de
almacén de tal forma que aquellos productos cuyo margen sea superior al costo de
mantener su inventario se mantienen dentro del almacén y los que no serán transferidos
o simplemente se producirán bajo pedido.
Todo esto es debido aquí algunos productos generan más costos de mantenimiento en
el inventario o en almacenes que sumado a su depreciación se convertirán más allá de
ganancias que en pérdidas significativas para el negocio aunado a ello existen diferentes
tipos de productos como los productos perecederos que si no existe una demanda
consistente por parte de los clientes o consumidores resultará en pérdidas tanto del
producto como de producción para el negocio.
Como conclusión una adecuada selección de un modelo de producción no es únicamente

especializada en el entorno de la producción misma la demanda o la tendencia del
momento, se trata de una decisión que va a afectar de manera positiva o negativa la
rentabilidad de un negocio que va a obtener al vender sus productos.
Producir de tal o cual manera no es el único factor que influirá en el éxito o fracaso del
modelo de negocio, existen muchos otros factores que pueden contribuir a mejorar los
desempeños y promover una organización más rentable
De esta manera se puede decir que no todos los productos debe entenderse en
inventario permanente hay algunos que pueden realizarse de acuerdo a la demanda
directa o solicitudes por el cliente.
Poniendo por ejemplo automóviles sumamente costosos y que por su naturaleza resultan
delicados y muy costosos de mantener. Es por ello que muchos de ellos se realizan
únicamente sobre pedido y completamente personalizados tal cual como se hizo
tendencia en cierto punto de la historia de la producción.

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