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    Guía Semana 1

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    Yanet Jaramillo
    Este documento presenta una evidencia de aprendizaje sobre la planeación y control para la materia de Administración de Recursos Humanos. Incluye instrucciones para completar actividades relacionadas con los niveles, tipos y herramientas de planeación, así como objetivos comunes de las organizaciones.

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    Este documento presenta una evidencia de aprendizaje sobre la planeación y control para la materia de Administración de Recursos Humanos. Incluye instrucciones para completar actividades relacionadas con los niveles, tipos y herramientas de planeación, así como objetivos comunes de las organizaciones.

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    Evidencia de Aprendizaje

    Nombre de la materia
    Planeación y Control

    Nombre de la Licenciatura
    Administración en recursos humanos

    Nombre del alumno


    Yanet Jaramillo Cuestas

    Matrícula
    200242452

    Nombre de la Tarea
    Gereneralidades

    Unidad #
    1

    Nombre del Tutor


    Ricardo Bernal Cosio

    Fecha
    9 de Mayo 2020
    Unidad 1: Generalidades de la planeación.
    Aleación y Control

    Evidencia de Aprendizaje
    SEMANA 1
    Aleación Y CONTROL

    Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y


    comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus
    materiales de aprendizaje, hemos preparado esta evidencia de aprendizaje que
    pretende apoyarlos a reconocer las generalidades sobre la Aleación, como son su
    actualización e importancia, los diferentes tipos y niveles que la integran, así
    como las principales herramientas para realizar este proceso o etapa. Así como
    también se espera que describas el concepto y las principales características de
    una administración por objetivos y su impacto en las empresas.

    Instrucciones: Consulte el documento correspondiente a la unidad I. Principales


    generalidades de la Aleación que se encuentra en la sección de recursos Proceso
    administrativo para las organizaciones del siglo XXI (César A. 2008).Lee las
    páginas 48-60.

    2
    Unidad 1: Generalidades de la planeación.
    Aleación y Control

    I. Rellena con color el recuadro de la tabla que corresponde a cada


    nivel de Aleación.

    ORGANIZACIÓN

    Niveles de Aleación X Y K

    Aleación CORPORATIVA

    Aleación FUNCIONAL

    Aleación OPERATIVA

    3
    Unidad 1: Generalidades de la planeación.
    Aleación y Control

    II. ¿Cuáles son las razones por las se hace una Aleación en una
    empresa?

    Importancia de la Aleación
    1. Definir objetivos
    2. Responder a los cambios
    3. Optimizar el uso de los recursos
    4. Orientar las decisiones
    5. Reducir la incertidumbre
    6. Definir criterios de desempeño
    7. Logros de objetivos

    III. Relaciona los conceptos de los tipos de Aleación


    Tipo de Aleación Concepto

    1. Aleación tradicional (2)Implica un proceso sistemático de construir el


    futuro de las organizaciones, fundamentado en
    un concebimiento riguroso de su entorno externo
    e interno, para formular los objetivos y las
    estrategias que le permiten a cada organización
    diferenciarse en el logro de los objetivos y ser
    más competitivas.
    2. Aleación estratégica (1)Consiste en planear objetivos para un
    determinado horizonte de tiempo, sin un análisis
    riguroso del entorno externo e interno de las
    organizaciones y sin una definición precisa de
    criterios para alcanzar los objetivos.
    3. Aleación operativa (4)Se ha fundamentado en el análisis de
    escenarios posibles y su propósito es construir
    diferentes escenarios en los que actuarán las
    organizaciones en los próximos años.
    4. Aleación prospectiva (3)Define los diferentes cargos operativos para

    4
    Unidad 1: Generalidades de la planeación.
    Aleación y Control

    especificar su respectivo aporte al desarrollo de


    la planeación funcional.

    IV. Marca con una “x” dos de los objetivos más comunes de una
    organización.

    (x) Obtener utilidades

    ( ) Ganar el premio GreenPeace.

    ( ) Evadir impuestos.

    (x) Tener un excelente servicio al cliente.

    V. Identifica una ventaja y una desventaja de la formulación de


    objetivos.

    Ventaja (A) Desventaja (D )

    A. Mejor administración, ya que la Aleación está orientada a resultados.


    B. Manejo de sanciones por metas no alcanzadas
    C. Medición de tiempos y movimientos.
    D. El riesgo de inflexibilidad puede hacer dudar a los administradores en
    cuanto a cambiar o ajustar algunos objetivos.

    5
    Unidad 1: Generalidades de la planeación.
    Aleación y Control

    VI. Responde al siguiente crucigrama con las afirmaciones abajo citadas:

    1
    D
    E
    S
    2 A N A L I S I S
    N R
    O R
    I O
    C L
    4 E V A L U A C I O N
    T O
    N
    E
    M
    5 S E L E C C I O N
    L
    P
    M
    I
    3

    Actividades que implican el “proceso de la toma de decisiones”

    VERTICAL HORIZONTAL
    1. Identificar varias alternativas 2. Identificadas las alternativas, es
    viables que lo resuelvan; hay que necesario evaluar las ventajas y
    pensar el problema en diferentes desventajas de cada una de ellas ante
    escenarios, con diferentes la solución del problema
    opciones de respuestas posibles.
    3. Las alternativas necesitan ser
    llevadas a la práctica, la puesta 4. Definir indicadores que permitan
    en marcha también demanda gran evaluar los resultados del proceso de
    atención de los involucrados en implantación de la alternativa frente a
    dicho proceso. la solución del problema que se busca
    resolver y de la consecución de los
    objetivos definidos en el proceso de
    planeación.

    6
    Unidad 1: Generalidades de la planeación.
    Aleación y Control

    5. Lo que producirá los resultados más


    favorables para el conjunto de la
    organización y para sus relacionados
    (sta eholders).

    VII. Relaciona los conceptos adecuados de las herramientas de


    Aleación
    Herramienta Concepto

    1. Elaboración de (5) Son herramientas cuyo propósito es obtener


    conocimiento probable sobre eventos futuros
    presupuestos
    relacionados con las actividades del entorno
    externo o interno de las organizaciones.
    2. Análisis del entorno (3) Es una herramienta que se utiliza para realizar
    análisis de la competencia y de los mercados en los
    que actúan las organizaciones.
    3. Inteligencia de la (4) Es una herramienta de tipo cuantitativo que
    tiene como propósito permitir a las organizaciones
    competencia de
    programar sus actividades mediante la optimización
    mercados de los recursos disponibles

    4. Programación (Gantt, (6) Es una herramienta de referenciación


    competitiva que tiene como fin permitirles a las
    PERT/CPM,etc.)
    organizaciones compararse con entidades
    consideradas líderes o competitivas, o también
    comparar con sus propias áreas identificadas como
    exitosas.
    5. Métodos de (1) Es una herramienta que les permite a las
    organizaciones definir en el presente los
    pronósticos
    requerimientos para un horizonte de tiempo
    determinado en el futuro y los resultados que se
    esperan de ello.
    6. Benchmar ing (2) Esta herramienta se utiliza para realizar
    análisis del entorno en sus diferentes ámbitos de lo
    local, nacional, regional y mundial, en las
    dimensiones del ambiente general, industrial o
    sectorial y competitivo, y en situación presente y

    7
    Unidad 1: Generalidades de la planeación.
    Aleación y Control

    futura, con el propósito de identificar las


    oportunidades y las amenazas de dicho entorno
    para la actividad de las organizaciones.

    VIII. De los siguientes enunciados, identifica cuál representa un criterio


    para el proceso de fijación de los objetivos. (C)

    A. Revisar los contratos colectivos de trabajo.


    B. Tener una junta de prevención de accidentes.
    C. Especificar con exactitud lo que se espera que las personas logren.
    D. Registrar los horarios de entrada y salida del personal.

    IX. ¿Cuáles de las siguientes acciones están relacionadas con la Aleación?


    a) Retroalimentar y corregir.
    b) Dirigir y motivar
    c) Decidir y proyectar.
    d) Organizar y ordenar

    X. Completa la siguiente figura señalando las condiciones para la toma de


    decisiones.

    8
    Unidad 1: Generalidades de la planeación.
    Aleación y Control

    CERTEZA

    RIESGO

    INCERTIDUMBRE

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