Actividad 4 - Teoría de La Organización - CONSTRUCCIÓN

Nombre de la materia
Teoría de la Organización
Nombre del profesor.

Rocío Muñ oz Nieves
Matrícula
010440045
Nombre de la Tarea
s
Modelos de diagnóstico
organizacional
Unidad #
4
Fecha
25-09-2022
Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
estructurado
ACTIVIDAD
“El objetivo de la administración es eliminar obstáculos”

Paul Orfalea.
Objetivo:
 Reconocer los modelos de diagnóstico organizacional que existen para relacionarlos con el
ambiente externoo e interno de una organización.
Instrucciones:
Antes de comenzar tu tarea, revisa los recursos de la semana 4:
Página web
Modelos de diagnóstico organizacional (Camacho, s.f.). Expone los principales modelos de

diagnóstico organizacional.
Presentación
Análisis del campo de fuerzas (Moreno, 2012).

Explica el funcionamiento y utilidad del modelo de de Kurt Lewin para el diagnóstico de situaciones.
A partir de ello, responde lo siguiente:
Descarga la actividad en Word, posteriormente responde las preguntas que se formulan y resuelve
los ejercicios que a continuación se presentan, al finalizar sube tu documento en el apartado
correspondiente.
estructurado
Forma de evaluación:
Porcentaje que
Criterio representa en tu Calificación obtenida
calificación
Ejercicio 1 15
Ejercicio 2 25
Ejercicio 3 20
Ejercicio 4 25
Ejercicio 5 15
TOTAL 90%
Presentación, formato de
tareas UTEL Ortografía y 10%
redacción
Desarrollo de la actividad
1. De acuerdo a Camacho en su presentación “Modelos de diagnóstico organizacional”

¿Qué pasos conforman el análisis FODA y cuál es su objetivo? (15 puntos)
El objetivo es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia
genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y
de las del mercado en que se mueve.
 Fortalezas
 Oportunidades
 Amenazas del exterior
estructurado
 Debilidades
2. Menciona 5 ejemplos de hechos que pertenezcan al análisis interno y 5 ejemplos de

factores que pertenezcan al análisis externo de la organización. (25 puntos)
-La fuerza y la competencia

Análisis -Costo posición y Oportunidad
-Viabilidad competitiva
interno -Debilidades otganizaciónales
-Amenzas a la vista.
-El nivel
-La ferocidad de la
Análisis competencia
-El clima económico nacional y
externo mundial
-La política fiscal y monetaria
-El impacto de la tecnología
estructurado
3. Relaciona los conceptos correspondientes al análisis FODA con la definición que

corresponda. (20 puntos)
Concepto
Definición
( C ) Situaciones externas, positivas, que se generan

a)Análisis Externo en el entorno y que, una vez identificadas, pueden
ser aprovechadas.
( B ) Situaciones negativas, externas al programa o

b) Amenazas.
proyecto, que pueden atentar contra éste.
( E ) Elementos internos y positivos que diferencian
c) Oportunidades al programa de otros igual a este.
d) Debilidades
( D ) Elementos, recursos, habilidades y actitudes
que la empresa ya tiene y que constituyen barreras
e) Fortalezas
para lograr la buena marcha de la organización.
4. Completa la siguiente Matriz DAFO. (25 puntos)

FORTALEZAS DEBILIDADES
-Aspecto positivo de una situación -Aspecto negativo de una situación

Análisis interno
interna actual interna actual
-Ventajas naturales -Un rendimiento inferior
-Un desempeño superior -Planificación
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Aspectos positivos del entorno

Análisis externo
exterior y su proyección futura -Altos riesgos – cambios en el entorno
-Debilitamiento de competidores
estructurado
-Auge de negociacios
internacionales
5. Elige Falso (F) o verdadero (V) de acuerdo a la oración. (15 puntos)
( F ) El Modelo tridimensional de Patrick Williams se integra de dos subsistemas básicos.

( V ) El subsistema tecnológico está conformado por maquinaria procesos y métodos técnicos para
producir bienes y servicios.
( F ) El contexto interno, externo y competitivo corresponden al subsistema humano.
( V ) El descongelamiento, movimiento y recongelamiento son las fases del Modelo del campo de
fuerzas de Lewin.
( F ) La fuerzas impulsoras contribuyen a lograr el objetivo y las fuerzas restrictivas nos impiden
lograr el objetivo.

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“El objetivo de la administración es eliminar obstáculos”

Antes de comenzar tu tarea, revisa los recursos de la semana 4:

Modelos de diagnóstico organizacional (Camacho, s.f.). Expone los principales modelos de

Análisis del campo de fuerzas (Moreno, 2012).

A partir de ello, responde lo siguiente:

1. De acuerdo a Camacho en su presentación “Modelos de diagnóstico organizacional”

2. Menciona 5 ejemplos de hechos que pertenezcan al análisis interno y 5 ejemplos de

-La fuerza y la competencia

3. Relaciona los conceptos correspondientes al análisis FODA con la definición que

( C ) Situaciones externas, positivas, que se generan

( B ) Situaciones negativas, externas al programa o

4. Completa la siguiente Matriz DAFO. (25 puntos)

-Aspecto positivo de una situación -Aspecto negativo de una situación

-Aspectos positivos del entorno

5. Elige Falso (F) o verdadero (V) de acuerdo a la oración. (15 puntos)

( F ) El Modelo tridimensional de Patrick Williams se integra de dos subsistemas básicos.

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