Ejemplo Parcial Semana 4 PMP

10/10/21 21:39 Semana 4 - Parcial: Revisión del intento
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Comenzado el domingo, 10 de octubre de 2021, 20:53

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 10 de octubre de 2021, 21:39
Tiempo 45 minutos 38 segundos
empleado
Puntos 17.00/20.00
Calificación 102.00 de 120.00 (85%)
https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=266353&cmid=257814 1/21
Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00
El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del
proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?
Seleccione una o más de una:

a. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
b. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
c. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
d. Domunicarse con los interesados

Pregunta 2
El director del proyecto está evaluando

las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto
utilizando el
método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________

Seleccione una:
a. También es conocido
como GERT
b. Permite trabajar con

adelantos y retrasos 
c. Ubica las actividades sobre la flecha

d. Permite dos tipos de

dependencias entre las actividades
El
PDM permite trabajar con adelantos y retrasos. PDM no es lo mismo que GERT. PDM
permite 4 dependencias. PDM coloca las
actividades sobre el nodo.
Pregunta 3
En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la
fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
Seleccione una:
a. Obligatoria 
b. Discrecional interna
c. PERT
d. Discrecional externa
Obligatoria.
PERT es falso. Las otras opciones no son apropiadas.
Pregunta 4
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00
Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador.
¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?
Seleccione una:
a. Observación
b. Inspección
c. Juicio de expertos
d. Análisis de la variación 
La
inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.
Pregunta 5
Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el
cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del
Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la
EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
Seleccione una:
a. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
b. Provee un diagrama jerárquico del proyecto
c. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto
d. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos 
Todas
las opciones son verdaderas, pero lo más importante que la EDT se emplea para
estimar actividades, costos y recursos
Pregunta 6
Durante el análisis de un producto se están analizando los objetivos establecidos por el cliente para
convertirlos en requisitos tangibles del proyecto. ¿Qué sería una ingeniería de sistemas?
Seleccione una:
a. Determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando los potenciales conflictos entre los requisitos
de los diferentes interesados
b. Mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad 
c. Asegurar que los costos de los requisitos del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad
d. Crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan alcanzar de
manera eficiente
Ingeniería
de sistemas: crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que
los requisitos del cliente e interesados se puedan
alcanzar de manera eficiente.
/ Análisis de requisitos: determinar las condiciones para cumplir con el
alcance del producto, considerando
los potenciales conflictos entre los
requisitos de los diferentes interesados. / Análisis del valor: asegurar que
los costos de los requisitos
del producto no superen lo necesario para lograr
su funcionalidad. / Ingeniería de valor: mejorar el valor (relación
funcionamiento-costo)
del producto examinando su funcionalidad.
Pregunta 7
Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de desinversión se utiliza para
gestionar:
Seleccione una:
a. Quién hace cada actividad
b. Quién hace cada actividad y cuándo es terminada
c. Cuándo es terminada cada actividad
d. Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo 
Cuando y en qué secuencia se realiza el trabajo

El sistema de autorización del trabajo no menciona el quién.
Cuando es terminada cada

actividad, es verdadero pero incompleta
Pregunta 8
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el
cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?
Seleccione una:
a. Compresión del cronograma
b. Nivelación de recursos
c. Estimación por tres valores 
d. Técnica de modelación con análisis que pasa sí
La
estimación por tres valores es una herramienta para la estimación de la
duración de las actividades. Las otras opciones son
herramientas para el
control de cronograma, como así también herramientas para el desarrollo del
cronograma
Pregunta 9
¿Cuál de las siguientes herramientas NO forma parte de la gestión de conocimiento del proyecto?
Seleccione una:
a. Actividades sociales de relacionamiento
b. Tutorías
c. Intranet con archivos compartidos 
d. Talleres de capacitación
La
intranet con archivos compartidos es una herramienta para gestionar la información
del proyecto. El resto son herramientas para
gestionar el conocimiento
Pregunta 10
Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y

funcionando mente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En
relación con el alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:
Seleccione una:
a. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto
b. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones
requeridas
c. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto
d. El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto 
El
alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto.
Las otras opciones son falsas
Pregunta 11
En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales al proyecto. ¿Cuál
de los siguientes ítems sería en requisito no funcional en un proyecto tecnológico?
Seleccione una:
a. El software debe poder emitir gráficos
b. El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto
c. El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios
d. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos 
Cumplir con la legislación suele ser un ejemplo de

requisito no funcional externo. Las otras opciones son requisitos funcionales
Pregunta 12
Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos
cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de
proyectos debería considerar que la duración cambia si:
Seleccione una:
a. No hay holguras en la ruta crítica
b. Se agota la reserva para contingencias
c. Se van tres personas del proyecto
d. Cambia la ruta crítica 
La
duración cambia si cambia la ruta crítica. Las otras opciones son falsas.
Pregunta 13
Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía abandonadas, en

ciudades habitables. Esto involucra un alto riesgo de contaminación ambiental, por lo que Margarita está
utilizando un Diagrama de Quemado (Burndown Chart) para un mejor seguimiento y control de las
iteraciones de ese proyecto. ¿Qué indica ese diagrama?
Seleccione una:
a. Comportamiento de los diferentes procesos para prever posibles riesgos
b. Estado de las fechas de inicio y fin de cada una de las actividades
c. Trabajo pendiente por hacer en una iteración 
d. Relaciones de causa-efecto entre los riesgos potenciales
Gráficos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado:

en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del trabajo
pendiente
de cada iteración, con lo que se había planificado.
Pregunta 14
Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice
de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95.
Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La
mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían validar el
alcance del proyecto con el Cliente, cuando un interesado les informa que el cliente quiere hacer un
cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
Seleccione una:
a. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
b. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar 
c. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque los recursos ya han sido
asignados a otros proyectos
d. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcance
Lo primero es solicitar al cliente la descripción de los

cambios que quiere realizar.
No es apropiado
afirmar que no es posible agregar cambios.
Pregunta 15
El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y software que serán utilizados
para documentar las características funcionales del producto. Esto forma parte del sistema de:
Seleccione una:
a. Autorización del trabajo
b. Gestión del alcance
c. Gestión de la configuración 
d. Control de cambios
Control de cambios: cómo se controlarán, cambiarán y

aprobarán los entregables del proyecto
Gestión de la configuración: cómo se identificarán y
documentarán las características funcionales y físicas de un producto o
servicio.
Autorización del trabajo: procedimientos para notificar al

equipo o contratistas cuándo deben comenzar el trabajo
Gestión del alcance. NO
APLICA
Pregunta 16
Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo demasiados
cambios en el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos
cambios son necesarios?
Seleccione una:
a. El Director del proyecto 
b. Los interesados
c. El interesado principal del proyecto
d. El patrocinador
El
Patrocinador es el responsable del acta de constitución del proyecto
Pregunta 17
Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?
Seleccione una:
a. Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica 
b. Extender la duración del proyecto

c. Contratar a más personas para el proyecto
d. Liberar recursos para evitar costos innecesarios
La holgura negativa significa que hay que acortar la

duración del proyecto para cumplir con el cliente.
Si liberamos recursos
seguramente se alarga la duración. Si las personas que contrato no trabajan en
las actividades críticas, la duración
no se acorta. Extender la duración no
soluciona el problema. Podría negociarse una extensión del plazo con el cliente
Pregunta 18
Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la planificación. Varios
interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y replanificación.
¿Quién es el responsable final de desarrollar el plan de dirección del proyecto?
Seleccione una:
a. Los miembros del equipo
b. Patrocinador
c. Director del proyecto 
d. Cliente
El
responsable final del plan de gestión es el DP, aunque él no sea quien lo haya
desarrollado.
Pregunta 19
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
Seleccione una:
a. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador 
b. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación con el plan original son muy
significativas
c. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema
d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción
Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del

cliente o patrocinador
Las otras opciones son falsas
Pregunta 20
En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de

herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un
diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?
Seleccione una:
a. Analizar las expectativas de los interesados
b. Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating) 
c. Desarrollar el enunciado del alcance
d. Definir las actividades del proyecto
Controlar
el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating). El diccionario
de la EDT no tiene como objetivo definir
actividades. Las otras opciones son
falsas.

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Seleccione una o más de una:

El director del proyecto está evaluando

b. Permite trabajar con

c. Ubica las actividades sobre la flecha

d. Permite dos tipos de

Cuando y en qué secuencia se realiza el trabajo

Cuando es terminada cada

Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y

Cumplir con la legislación suele ser un ejemplo de

Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía abandonadas, en

Gráficos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado:

Lo primero es solicitar al cliente la descripción de los

Control de cambios: cómo se controlarán, cambiarán y

Autorización del trabajo: procedimientos para notificar al

b. Extender la duración del proyecto

La holgura negativa significa que hay que acortar la

Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del

En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de

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