S4 Parcial Luis (PMP)

3/5/2020 Semana 4 - Parcial: revisión de intentos
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Iniciado el domingo, 3 mayo 2020, 5:37

Estado Finalizado
Completado el domingo, 3 mayo 2020, 6:20
Tiempo tomado 43 minutos 41 segundos
Puntos 15.00/45.00
Calificación 40.00 de 120.00 (33 %)
Pregunta 1
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00
Usted acaba de nalizar los procesos de plani cación en un proyecto de ingeniería. ¿Cuáles serán las
herramientas que más utilizará en la próxima etapa?
Seleccione una:
a. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del valor ganado (EVM)
b. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo
c. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios

d. Sistema de gestión de dirección de proyectos (PMIS), estructura de desglose del trabajo (EDT), gestión del valor ganado (EVM) 
Luego de la plani cación viene la ejecución. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo;
todas las actividades son de ejecución. Las otras opciones se relacionan con plani cación y control
Pregunta 2
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00
Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto,
usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la
descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:
Seleccione una:
a. Veri car que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance 
b. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
c. De nir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
d. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Veri car que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance. Luego todo lo demás
https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=95268&cmid=61922 1/16
Pregunta 3
El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han nalizado. El patrocinador quiere que
comiencen con los procesos de plani cación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de
la importancia del proceso de veri cación. ¿Cuándo debería validar el alcance?
Seleccione una:
a. Antes del cierre del contrato
b. Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado 
c. Al terminar cada entregable del proyecto
d. Cuando el entregable principal ha nalizado
Al terminar cada entregable del proyecto

Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado, es falso.
Las otras opciones son verdaderas, pero menos importantes
Pregunta 4
Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos

cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente
la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que
representa un 30% de costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió
telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el
cambio?
Seleccione una:
a. La empresa que administra el proyecto
b. La empresa y el cliente
c. Nadie, el cambio no debería implementarse 
d. El cliente
Todos los interesados incluyen al Cliente. Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y luego quiere un cambio, él debería pagarlo
Pregunta 5
Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más
probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad en base a la estimación por 3 valores?
Seleccione una:
a. 1,67
b. 3,36
c. No hay su ciente información para el cálculo 
d. 4,50
[(20 – 9) / 6] ^ 2 = 3,36
Pregunta 6
Durante la fase de inicio de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los
principales interesados de cada organización para de nir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes
enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requisitos?
Seleccione una:
a. Ambiguo 
b. Consistente
c. SMART
d. Completo
Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada requisito cumpla con las siguientes
características: SMART (S: Especí co, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo,
Correcto y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras y seguramente tendremos problemas
para de nir el entregable que satisfaga ese requisito.
Pregunta 7
Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál
será la principal ventaja de aplicar la técnica de compresión o intensi cación del proyecto (crashing)?
Seleccione una:
a. Acortar la duración del proyecto 
b. Intensi car los controles de cambio
c. Intensi car la estructura de desglose del trabajo
d. Mejorar la productividad
La compresión consiste en agregar recursos (costos) para acortar la duración del proyecto. Las otras opciones son falsas.
Pregunta 8
La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6
niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.
Seleccione una:
a. Los paquetes de plani cación
b. Las cuentas de control 
c. Las actividades
d. Los paquetes de trabajo
1º cuentas de control, 2º paquetes de plani cación, 3º paquetes de trabajo, 4º actividades
Pregunta 9
Se está llevando a cabo un gran proyecto en el área metalúrgica. Como director de proyecto necesita
establecer la infraestructura para gestionar las comunicaciones del proyecto. ¿Cuál de los siguientes
sistemas sería utilizado en este caso?
Seleccione una:
a. Plani car las comunicaciones
b. Sistema de autorización del trabajo
c. Sistema de información de la gestión del proyecto

d. Sistema de Comunicaciones 
En el PMIS se incluye la infraestructura de comunicaciones. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.
Pregunta 10
Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando en un mercado muy
dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más importante para el comité del control integrado
de cambios? Un cambio originado en ______
Seleccione una:
a. El alcance del proyecto
b. La empresa contratista que está desarrollando el software

c. El mercado 
d. El equipo de trabajo
Pregunta 11
En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase
de diseño esté nalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
Seleccione una:
a. Discrecional interna 
b. Obligatoria
c. PERT
d. Discrecional externa
Obligatoria. PERT es falso. Las otras opciones no son apropiadas.
Pregunta 12
River Plate, ganador del último campeonato mundial, está elaborando el plan para la dirección de un proyecto
para festejar por un día junto a 5 millones de fans. ¿Cuál de los siguientes es un documento complementario
al plan para la dirección de ese proyecto?
Seleccione una:
a. Plan de gestión de los requisitos 
b. Diccionario de la EDT
c. Declaración del alcance
d. EDT
La declaración del alcance es un documento complementario al plan DP. Las otras opciones forman parte del plan DP.
Pregunta 13
Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de desinversión se utiliza para
gestionar:
Seleccione una:
a. Cuándo es terminada cada actividad 
b. Quién hace cada actividad
c. Quién hace cada actividad y cuándo es terminada
d. Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo
Cuando y en qué secuencia se realiza el trabajo

El sistema de autorización del trabajo no menciona el quién.
Cuando es terminada cada actividad, es verdadero pero incompleta
Pregunta 14
Del backlog del producto de su proyecto se seleccionan historias de usuarios para realizar en la próxima
iteración. Se estima que para poder completar esas historias serán necesarias 100 horas de trabajo. Su
empresa utiliza una herramienta con información de avance diaria y una proyección en base a la información
histórica. ¿Cuál es esta herramienta?
Seleccione una:
a. Diagrama de quemado
b. PDM (Precedence diagraming method) 
c. Programación iterativa
d. Programación bajo demanda
Grá cos de trabajo pendiente en la iteración (Diagrama de quemado): en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del
trabajo pendiente de cada iteración, con lo que se había plani cado.
Pregunta 15
Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente.
Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la intensi cación o la ejecución rápida.
¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
Seleccione una:
a. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto
b. La intensi cación agregará riesgos al proyecto
c. La intensi cación extenderá aún más los plazos del proyecto

d. La ejecución rápida agregará costos al proyecto 
La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto. Las otras opciones son falsas: la compresión agrega costos, la ejecución rápida agrega
riesgos, la compresión acorta la duración.
Pregunta 16
Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:
Seleccione una:
a. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
b. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

c. Revisar el desempeño de un módulo de software instalado 
d. Realizar un análisis costo-bene cio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo
Revisar el desempeño de un módulo de software instalado. Las otras opciones no son ejemplos de validar el alcance.
Pregunta 17
El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos que se deben
alcanzar en el plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el director del proyecto?
Seleccione una:
a. Eventos principales con duración igual a cero
b. Explicando las dependencias entre actividades
c. Estableciendo la duración de los principales entregables

d. Indicando las principales actividades del proyecto 
Los hitos tienen una duración igual a cero. Las actividades tienen duración, o sea, un principio y un nal.
Pregunta 18
Usted ya llegó al nal del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO forman parte del proceso de cierre
administrativo?
Seleccione una:
a. Actualizar el directorio de proveedores cali cados
b. Veri cación de los entregables con el Cliente
c. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos

d. Evaluación nal del equipo de trabajo 
La veri cación de entregables forma parte del cierre del contrato (cierre externo). La actualización del directorio de proveedores forma
parte del cierre administrativo (o cierre interno).
Pregunta 19
Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique)
¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor este método?
Seleccione una:
a. Determinación de precedencias 
b. Método de diagramación por precedencia (PDM)
c. Método de la cadena crítica
d. Métodos de diagramación condicional
Métodos de diagramación condicional. Las otras opciones son falsas
Pregunta 20
Durante la de nición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los
siguientes enunciados es una restricción del proyecto?
Seleccione una:
a. Contrato
b. Patrocinador 
c. Acta de constitución del proyecto
d. Enunciado del alcance
Pregunta 21
Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos
conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
Seleccione una:
a. El proyecto puede tener holgura negativa
b. La ruta crítica puede incluir actividades cticias 
c. En los proyectos existe un sólo camino crítico
d. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
La ruta crítica puede incluir actividades cticias. Las otras opciones son falsas
Pregunta 22
Durante la plani cación para la perforación de un pozo petrolero, se de nió la estructura de desglose del
trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo
tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería
preocuparse principalmente de:
Seleccione una:
a. El patrocinador sea responsable de este proceso
b. Que no se cambie el cronograma original del proyecto 
c. Participar a todos los trabajadores en este proceso
d. Los cambios sean bene ciosos para el proyecto
No todos los trabajadores tienen capacidades ni autoridad como para participar del seguimiento y control. El patrocinador no debería
tener el rol de seguimiento y control. El cronograma podría cambiar. Lo más importante es que cualquier cambio sea bene cioso.
Pregunta 23
Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando
mente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación con el
alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:
Seleccione una:
a. El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto
b. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones
requeridas 
c. El alcance del proyecto se basa en de nir las características y funcionalidad del producto
d. Primero hay que plani car el alcance del proyecto para poder de nir el alcance del producto
El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto. Las otras opciones son falsas
Pregunta 24
Durante el análisis de un producto se están analizando los objetivos establecidos por el cliente para
convertirlos en requisitos tangibles del proyecto. ¿Qué sería una ingeniería de sistemas?
Seleccione una:
a. Crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan alcanzar de manera
e ciente
b. Asegurar que los costos de los requisitos del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad
c. Mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad

d. Determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando los potenciales con ictos entre los requisitos de los
diferentes interesados 
Ingeniería de sistemas: crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan
alcanzar de manera e ciente. / Análisis de requisitos: determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando
los potenciales con ictos entre los requisitos de los diferentes interesados. / Análisis del valor: asegurar que los costos de los requisitos
del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad. / Ingeniería de valor: mejorar el valor (relación funcionamiento-costo)
del producto examinando su funcionalidad.
Pregunta 25
El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:
Seleccione una:
a. C. Identi car restricciones innecesarias
b. D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto
c. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos 
d. Integrar y comunicar
Pregunta 26
¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de
hidrocarburos?
Seleccione una:
a. Fin a Fin
b. Inicio a Inicio
c. Fin a Inicio 
d. Inicio a Fin
La dependencia Inicio- n es muy poco utilizada. Las otras opciones se suelen utilizar
Pregunta 27
Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá para predecir con gran
exactitud el costo de los proyectos. Joseph y su equipo no tienen claro cuál será el alcance nal y
cronograma de ese proyecto. Por tal motivo, utilizan metodologías ágiles de niendo los requisitos a través de
épicas al comienzo de cada iteración. ¿Cuál sería el resultado de descomponer esas épicas sobre las redes
neurológicas?
Seleccione una:
a. Plan de gestión de los requisitos 
b. Ingeniería de valor
c. Despliegue de funciones de calidad Q.F.D.
d. Historias de usuarios
Las épicas consisten en largas historias relatando los requisitos del producto. Las épicas se pueden subdividir en menores historias de
usuarios más fáciles de manejar
Pregunta 28
Ya han terminado de identi car a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero.
Algunos grupos de interés se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes
elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?
Seleccione una:
a. Un contrato rmado
b. La asignación del director del proyecto

c. Plan para la dirección del proyecto 
d. Acciones correctivas
La asignación del director del proyecto, es verdadero porque es una salida del inicio. Las otras opciones son salidas de procesos de
plani cación o monitoreo y control.
Pregunta 29
Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin
embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia.
Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información resguardada sobre los
planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la rma de los planos. Este hecho causa un
retraso en la nalización del proyecto. Este es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Dependencias obligatorias
b. Dependencias internas 
c. Compresión
d. Ejecución rápida
Dependencias internas. Las otras opciones no son apropiadas
Pregunta 30
Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la plani cación. Varios
interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y replani cación. ¿Quién es
el responsable nal de desarrollar el plan de dirección del proyecto?
Seleccione una:
a. Director del proyecto
b. Cliente
c. Los miembros del equipo

d. Patrocinador 
El responsable nal del plan de gestión es el DP, aunque él no sea quien lo haya desarrollado.
Pregunta 31
Cada vez que naliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué
herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?
Seleccione una:
a. Análisis de la variación
b. Juicio de expertos
c. Observación
d. Inspección 
La inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.
Pregunta 32
Le han encomendado la dirección de un proyecto de construcción de una muralla para separar la frontera
entre dos países con el objetivo de mitigar el trá co ilegal. Peter, en nombre de varios interesados claves del
proyecto, envía una solicitud de cambio para acelerar la construcción y bajar los costos de construcción. El
Comité integrado de cambios le rechaza a usted esa solicitud. ¿Qué es lo primero que debería hacer?
Seleccione una:
a. Comenzar con la construcción del muro
b. Comunicar a Peter y su equipo que la solicitud de cambio ha sido rechazada 
c. Negociar con el Comité de cambios para que reevalúen esa decisión que perjudicará al proyecto
d. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud
Lo primero que debe hacer cuando se rechaza una solicitud de cambio es comunicar la decisión a los interesados que presentaron esa
solicitud.
Pregunta 33
Si una organización decide implementar procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y
proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del Proyecto. Lo más importante de ese
documento debería ser:
Seleccione una:
a. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de plani cación
b. Se explicita en detalle el retorno de la inversión
c. Se justi ca el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa

d. Se identi can a los interesados 
Pregunta 34
Shaka Liki está dirigiendo un proyecto de energía solar para una tribu alejada de los grandes centros urbanos.
Hay varias actividades que se están retrasando en relación con la duración estimada en la línea base. ¿Cuál
de los siguientes ítems es MENOS probable que esté causando esos retrasos?
Seleccione una:
a. Ley de Parkinson
b. Ley de rendimientos decrecientes 
c. Procrastinación
d. Síndrome del Estudiante
Procrastinación: no realizar las actividades por estar distraído en cosas cotidianas (Internet, celular, etc.).
Ley de Parkinson: las actividades se extienden el tiempo disponible.
Síndrome del estudiante: dejar las actividades hasta el último minuto.
Todas suelen agregar riesgos de retraso en la duración de actividades.
Ley de rendimientos marginales decrecientes: al incrementar los recursos, la producción aumenta a tasa decreciente.
Pregunta 35
En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la e ciencia en el despegue
y aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una programación bajo demanda donde se priorizan
las historias de los usuarios en función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es
MENOS probable que esté presente en la próxima reunión sprint?
Seleccione una:
a. Dueño del producto
b. Gerente Funcional 
c. Equipo de desarrollo
d. Scrum Máster
En metodologías ágiles, se reúnen el primer día de cada iteración el dueño del producto (representa a cliente o usuarios), el scrum
master (director de esa iteración) y los miembros del equipo de desarrollo (encargados de ejecutar las historias de usuarios
seleccionadas). / Un gerente funcional podría no participar de esa reunión.
Pregunta 36
Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume
femenino. Al día de la fecha ya han nalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una
reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las
actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones NO será de mucha ayuda en esta reunión?
Seleccione una:
a. Riesgos identi cados
b. Acta de constitución del proyecto

c. Restricciones 
d. Supuestos
Acta de constitución del proyecto ya se realizó en el pasado. Las otras opciones son entradas de este proceso
Pregunta 37
En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales al proyecto. ¿Cuál
de los siguientes ítems sería en requisito no funcional en un proyecto tecnológico?
Seleccione una:
a. El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios
b. El software debe poder emitir grá cos 
c. El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto
d. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos
Cumplir con la legislación suele ser un ejemplo de requisito no funcional externo. Las otras opciones son requisitos funcionales
Pregunta 38
Los miembros de su equipo de proyecto están de niendo las actividades descomponiendo cada uno de los
paquetes de trabajo de la EDT bajo un esquema de plani cación gradual, donde solamente se de nirá en
detalle las actividades de los próximos tres meses. ¿Cuál de los siguientes ítems será el resultado de este
proceso?
Seleccione una:
a. Solicitudes de cambio
b. Bases de la estimación
c. Diagramas de red 
d. Cronograma
Las solicitudes de cambio son una salida del proceso “de nir las actividades”. El resto de las opciones son salidas de otros procesos de
la gestión del cronograma
Pregunta 39
Luego de nalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios
que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería
considerar que la duración cambia si:
Seleccione una:
a. No hay holguras en la ruta crítica 
b. Cambia la ruta crítica
c. Se van tres personas del proyecto
d. Se agota la reserva para contingencias
La duración cambia si cambia la ruta crítica. Las otras opciones son falsas.
Pregunta 40
Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo demasiados
cambios en el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos
cambios son necesarios?
Seleccione una:
a. El interesado principal del proyecto
b. El patrocinador 
c. El Director del proyecto
d. Los interesados
El Patrocinador es el responsable del acta de constitución del proyecto
Pregunta 41
Usted es director de un proyecto de diseño de granjas para siembra de peces que se retornan al mar. Los
miembros de su equipo están altamente capacitados y son expertos en ese tipo de granjas, sin embargo, la
competencia del mercado provoca con una alta rotación del personal, por lo que está con graves problemas
para transferir el conocimiento a los nuevos miembros que se suman a su equipo. ¿Con cuál de los siguientes
ítems estará teniendo mayores problemas?
Seleccione una:
a. Proceso de selección de nuevos trabajadores
b. Conocimiento explícito
c. Conocimiento consciente 
d. Conocimiento tácito
El conocimiento explícito o consciente es fácil de transferir. El conocimiento tácito (know-how) es muy difícil de transferir.
Pregunta 42
¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a un ciclo de vida adaptativo?
Seleccione una:
a. Predictivo
b. Incremental
c. Ágil
d. Iterativo 
El ciclo de vida puede ser adaptativo (iterativo, incremental o ágil) o predictivo
Pregunta 43
Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?
Seleccione una:
a. Extender la duración del proyecto
b. Liberar recursos para evitar costos innecesarios 
c. Contratar a más personas para el proyecto
d. Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica
La holgura negativa signi ca que hay que acortar la duración del proyecto para cumplir con el cliente.
Si liberamos recursos seguramente se alarga la duración. Si las personas que contrato no trabajan en las actividades críticas, la duración
no se acorta. Extender la duración no soluciona el problema. Podría negociarse una extensión del plazo con el cliente
Pregunta 44
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
Seleccione una:
a. El sistema de gestión de la con guración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema
b. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador 
c. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación con el plan original son muy
signi cativas
d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción
Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

Las otras opciones son falsas
Pregunta 45
Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el
cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué
estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
Seleccione una:
a. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
b. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos
c. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

d. Provee un diagrama jerárquico del proyecto 
Todas las opciones son verdaderas, pero lo más importante que la EDT se emplea para estimar actividades, costos y recursos

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3/5/2020 Semana 4 - Parcial: revisión de intentos

Iniciado el domingo, 3 mayo 2020, 5:37

b. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo

c. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios

d. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)

d. Cuando el entregable principal ha nalizado

Al terminar cada entregable del proyecto

Las otras opciones son verdaderas, pero menos importantes

Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos

c. Intensi car la estructura de desglose del trabajo

d. Los paquetes de trabajo

1º cuentas de control, 2º paquetes de plani cación, 3º paquetes de trabajo, 4º actividades

b. Sistema de autorización del trabajo

c. Sistema de información de la gestión del proyecto

b. La empresa contratista que está desarrollando el software

Obligatoria. PERT es falso. Las otras opciones no son apropiadas.

c. Declaración del alcance

c. Quién hace cada actividad y cuándo es terminada

d. Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo

Cuando y en qué secuencia se realiza el trabajo

d. Programación bajo demanda

b. La intensi cación agregará riesgos al proyecto

c. La intensi cación extenderá aún más los plazos del proyecto

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:

b. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

b. Explicando las dependencias entre actividades

c. Estableciendo la duración de los principales entregables

b. Veri cación de los entregables con el Cliente

c. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos

c. Método de la cadena crítica

d. Métodos de diagramación condicional

Métodos de diagramación condicional. Las otras opciones son falsas

d. Enunciado del alcance

d. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio

d. Los cambios sean bene ciosos para el proyecto

c. Mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad

El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:

c. Despliegue de funciones de calidad Q.F.D.

b. La asignación del director del proyecto

Dependencias internas. Las otras opciones no son apropiadas

c. Los miembros del equipo

La inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.

d. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud

b. Se explicita en detalle el retorno de la inversión

c. Se justi ca el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa

d. Síndrome del Estudiante

b. Acta de constitución del proyecto

d. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos

c. Se van tres personas del proyecto

d. Se agota la reserva para contingencias

El Patrocinador es el responsable del acta de constitución del proyecto

¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a un ciclo de vida adaptativo?

El ciclo de vida puede ser adaptativo (iterativo, incremental o ágil) o predictivo

d. Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica

Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

b. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

c. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

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