PRUEBAS DE CONTROL DE GESTION

PRUEBA 1

Pregunta 1
5 / 5 pts
Señale cuál de las siguientes afirmaciones puede explicar la presencia de
“variaciones o desviaciones”
con lo planificado:

  
Errores de Omisión
 

  
Errores de Cálculo
 

  
Errores de Ingreso
 

  
Errores de Producción
 
¡Correcto!
  
Errores de Estimación
 
Correcto, la definición de objetivos poco realistas o difíciles de alcanzar puede generar
que se evidencien grandes desviaciones con lo planificado.
 
Pregunta 2
5 / 5 pts
Qué tipo de control utiliza una empresa en la que los dueños se enfocan
netamente en conseguir resultados positivos con el menor número de
resultados:

  
Sistema de Control de Gestión
 
   
Control empresarial
 

  
Control de gestión en resultados
 

  
Control de gestión moderno
 
¡Correcto!
  
Control de gestión tradicional
 
Correcto, en el control de gestión tradicional se consideran los controles únicamente como
un instrumento verificador, ya que se centra en la medición de los resultados y no en el
cómo se logran estos.
 
Pregunta 3
5 / 5 pts
En un organigrama señale cuál puede ser el cargo del “controller”:

  
Compañero de labores dependiente del encargado de RRHH
 

  
Una unidad operativa dependiente de una jefatura
 
¡Correcto!
  
Unidad de staff dependiente de la alta dirección
 
Correcto, puede ser una unidad de staff, sin desmedro de ser una gerencia o un cargo
dependiente de un área en particular. Esto dependerá del nivel de control que decida
aplicar la empresa de acuerdo a su naturaleza y recursos.

  
Un jefe del área comercial encargado de establecer un Plan de ventas
 

  
Un gerente del área financiera
 
 
Pregunta 4
5 / 5 pts
Los enfoques de control de gestión definidos son:

  
Tradicional y Gerencial
 

  
Regular y Estratégico
 
¡Correcto!
  
Moderno y Tradicional
 
Correcto, los enfoques de Control de gestión han evolucionado de Tradicional a Moderno.

  
Antiguo y Moderno
 

  
Controlador y Sistemático
 
 
Pregunta 5
5 / 5 pts
Producir ciclos más rápidos corresponde a los__________ del control de
gestión.
¿Cuál alternativa corresponde al término que falta?

  
Condicionantes
 

  
Fines
 

  
Complementos
 
   
Procesos
 
¡Correcto!
  
Beneficios
 
Correcto, este es un benéfico del control de gestión, dado que el conocer los procesos y
aplicar mediciones sobres estos, permite tomar acciones de manera oportuna y articular
los procesos para actuar frente a las nuevas necesidades y desafíos que presenta el
entorno.
 
Pregunta 6
5 / 5 pts
Indique cuál de los siguientes enunciados corresponde a una etapa para el
diseño de un Sistema de Control de Gestión:

  
Establecimiento y elección de Tareas que perseguirá el sistema de control de
gestión
 
¡Correcto!
  
Establecimiento y elección de Objetivos que perseguirá el sistema de control de
gestión
 
Correcto, la determinación y elección de objetivos que perseguirá el sistema de control de
gestión corresponde a la primera etapa, ya que aquí se define que se esperará. Ejemplos
de esto son: alinear la estructura organizacional con la planificación estratégica, disminuir
riesgos, anticipar shock en la demanda, dar un uso eficiente y eficaz a los recursos que
posee cada responsable.

  
Establecimiento de riesgos que afectarán a los Objetivos que perseguirá el
sistema de control de gestión
 

  
Establecimiento Objetivos para el área de producción que posee el sistema de
control de gestión
 

  
Tener presente los conocimientos del sistema de control de gestión
 
 
Pregunta 7
5 / 5 pts
Explique cómo pueden ser los entornos a la hora de revisar los
condicionantes del Control de Gestión:

  
Estable o Común
 

  
Poco estable o dinámico
 

  
Estable o Tradicional
 

  
Variado o Dinámico
 
¡Correcto!
  
Estable o Dinámico
 
Correcto, en primer lugar, tenemos el entorno, este puede ser estable o dinámico en
distintos grados.
 
Pregunta 8
5 / 5 pts
La cuantificación, en términos monetarios de los Planes de acción previstos
por la organización, se conoce como:
¡Correcto!
  
Presupuesto
 
Correcto, el presupuesto, busca cuantificar los objetivos establecidos por la organización
con la ayuda de los respectivos responsables.

  
Plan de Marketing
 
   
Estimación de Nº de trabajadores
 

  
Objetivos de desarrollo
 

  
Comunicación financiera - administrativa
 
 
Pregunta 9
5 / 5 pts
Reconozca, cuál es la definición de “Control de Gestión” tradicional:

  
Conjunto de procesos basados en la planificación estratégica, cuya finalidad es
lograr que se alcancen los objetivos alineando y comunicando las metas y
procedimientos a la toda la organización
 
¡Correcto!
  
Conjunto de procesos utilizados por la alta dirección con la finalidad de obtener
resultados con la menor cantidad de recursos
 
Correcto, el Control de Gestión Tradicional es un conjunto de procesos que pertenecen a
la alta dirección cuya información es de carácter privativo y busca conseguir los
resultados deseados con el menor número de recursos.

  
Conjunto de procesos basados en la alta dirección con la finalidad de obtener
recursos
 

  
Conjunto de procesos basados en la planificación estratégica, cuya finalidad es
obtener resultados con la menor cantidad de recursos
 

  
Conjunto de procesos basados en la planificación estratégica, cuya finalidad es
lograr que se alcancen los objetivos con el menor número de recursos
 
 
Pregunta 10
5 / 5 pts
El Fin que persigue el que se alinean todas las tareas o actividades que se
realizan al interior de una organización es:

  
Incentivar
 
¡Correcto!
  
Coordinar
 
Correcto, uno de los fines del Control de Gestión es Coordinar, en el cual se alinean todas
las tareas o actividades que se realizan en la organización para que los objetivos
propuestos se materialicen de acuerdo con el plan establecido.

  
Motivar
 

  
Guiar
 

  
Ordenar
 
 
Pregunta 11
5 / 5 pts
Cuál de las siguientes corresponde a las limitaciones de un Sistema de
Control de Gestión:

  
Complejidad y lentitud en los Objetivos
 

  
Complejidad y exceso de Confianza
 

  
Ingresos Operacionales
 
¡Correcto!
  
Complejidad y lentitud en los Procesos
 
Correcto, un exceso de rigurosidad y burocracia puede traer contratiempos y puede
paralizar o retrasar el funcionamiento de las áreas dentro de la empresa.

  
Complejidad y exactitud en los Objetivos
 
 
Pregunta 12
5 / 5 pts
Relacione a qué corresponde el siguiente enunciado: “El conjunto de
procesos utilizados por el nivel jerárquico superior, con el fin de conseguir
resultados empleando el menor número de recursos”.

  
Control de Gestión Operativo
 
¡Correcto!
  
Control de Gestión Tradicional
 
Correcto, el control de gestión por enfoque tradicional centra su foco en los resultados.

  
Control de Gestión Moderno
 

  
Control de Gestión por Resultados
 

  
Control de Presupuestos
 
 
Pregunta 13
5 / 5 pts
Identifique a qué Control pertenece la siguiente característica: “El Control es
únicamente un instrumento verificador”.

  
Control de gestión Moderno
 

  
Control de gestión Estratégico
 
¡Correcto!
  
Control de gestión Tradicional
 
Correcto, en el control de gestión tradicional se consideran los controles únicamente como
un instrumento verificador, ya que se centra en la medición de los resultados y no en el
cómo se logran estos.

  
Control de Estrategias
 

  
Control de gestión Actual
 
 
Pregunta 14
5 / 5 pts
Analice cuál de las siguientes definiciones corresponde al fin del Control de
Gestión conocido como “Evaluar”:

  
Es necesario velar que los colaboradores se empapen de la estrategia definida
dando un sentido de pertenencia que permita la consecución de los objetivos
 

  
Es necesario aplicar planes estratégicos y se hace necesaria la toma de
decisiones transmitida a toda la organización de manera oportuna
 
¡Correcto!
  
Es necesaria la aplicación de controles o mediciones que permitan conocer el
estado de cumplimiento respecto de las metas u objetivos
 
Correcto, para conocer el estado de un proceso y el grado de cumplimiento con los
objetivos propuestos se consigue aplicando controles.

  
Es necesaria la aplicación de controles o mediciones que permitan conocer el
grado de satisfacción de los colaboradores con sus expectativas
 

  
Es necesario velar que los colaboradores se empapen de las tareas que deben
desarrollar y su horario de trabajo
 
 
Pregunta 15
5 / 5 pts
Indique cuáles son los condicionantes del Control de Gestión:

  
Entorno económico, Objetivos por áreas, Estructura del área, Tipo de
Organización y Estrategia empresarial
 

  
Entorno, Objetivos empresariales, Estructura organizacional, Tamaño de la
Organización y Estrategia empresarial
 
¡Correcto!
  
Entorno, Objetivos empresariales, Estructura organizacional, Tamaño de la
Organización y Cultura empresarial
 
Correcto, los condicionantes del Control de Gestión son el entorno, los objetivos
empresariales, la estructura organizacional, el tamaño de la organización y la cultura
empresarial.

  
La información, Objetivos motivacionales, Estructura coordinación, Tamaño de la
Organización y Cultura empresarial
 

  
Entorno, Objetivos empresariales, Estructura organizacional, Tipo de Organización
y Estrategia empresarial
 
 
Pregunta 16
5 / 5 pts
De qué dependerá el Perfil que debe poseer un controller:
   
Resultado financiero esperado
 

  
Porcentaje de ahorro esperado en los costos
 
¡Correcto!
  
Naturaleza de la empresa
 
Correcto, el perfil de un controller dependerá de la naturaleza de la empresa en la que
desarrolle sus funciones, por lo anterior se le exigirán mayores o menores competencias y
experiencia según la complejidad de la organización.

  
Naturaleza de la carrera de estudio del profesional
 

  
Nacionalidad del profesional
 
 
Pregunta 17
5 / 5 pts
Suponga que el encargado de elaborar el presupuesto tomó como base de
cálculo el total de la industria para trazar los objetivos del segundo semestre
2018, siendo que la Organización solo posee una cuota de mercado del 30%.
Lo anterior generará:
¡Correcto!
  
Desviaciones
 
Correcto, las desviaciones pueden explicarse por errores de estimación, donde los
objetivos establecidos son inalcanzables o demasiado ambiciosos.

  
Sobrecumplimiento
 

  
Cumplimiento
 
   
Certeza
 

  
Exactitud
 
 
Pregunta 18
5 / 5 pts
El proceso que busca conocer el grado de cumplimiento de los objetivos de
una organización, se denomina:

  
Sistema de control de gestión
 

  
Control empresarial
 
¡Correcto!
  
Control de gestión
 
Correcto, como se aprecia en los contenidos del módulo, el control de gestión es el
proceso cuyo fin es conocer el grado de cumplimiento de los objetivos que posee una
organización.

  
Control de Objetivo
 

  
Sistema de Control de Objetivos
 
 
Pregunta 19
5 / 5 pts
Cuál de los beneficios del Control de Gestión define la siguiente oración:
“La aplicación de mediciones permite afrontar de manera óptima y oportuna
cambios en el entorno donde la organización se ubica, tales como son:
modificaciones en regulaciones, tecnologías y otros, dándole la chance de
generar nuevas oportunidades y prevenir amenazas”.
   
Agregar valor
 

  
Producir ciclos más rápidos
 
¡Correcto!
  
Ayudar a afrontar de mejor manera los cambios
 
Correcto, el aplicar mediciones ayuda para afrontar de mejor manera y oportunamente los
cambios del entorno en que está inmersa la organización.

  
Aumentar los procesos
 

  
Ayudar a afrontar los procesos de mejor manera
 
 
Pregunta 20
5 / 5 pts
Distinga cuáles corresponden a los fines del Control de Gestión:

  
Informar, Coordinar, Evaluar, Motivar y Cultura empresarial
 

  
Entorno, Coordinar, Evaluar, Motivar y Cultura empresarial
 
¡Correcto!
  
Informar, Coordinar, Evaluar, Motivar
 
Correcto, los fines del control de gestión buscan definir en mayor detalle el fin principal
que posee el control de gestión.

  
La información, Objetivos motivacionales, Evaluación
 
   
Entorno, Objetivos empresariales, Estructura
 

PRUEBA 3

Puntaje para este intento: 100 de 100

Entregado el 14 de oct en 19:09
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.
 
Pregunta 1
5 / 5 pts
Señale cuál es la composición del CMI:

  
Las cuatro perspectivas, objetivos, Factores clave de éxito, indicadores, metas y
planes de acción
 

  
Al menos tres perspectivas, objetivos, Factores clave de éxito, indicadores, metas
y planes de acción
 
¡Correcto!
  
Las cuatro perspectivas, factores clave de éxito, indicadores, metas y planes de
acción
 
Debe existir relación entre las cuatro perspectivas y ,por cada una de ellas, debe existir un
indicador con los atributos previamente identificados; factores clave de éxito
(objetivos),los indicadores,las metas respectivas y los planes de acción

  
Las cuatro perspectivas, factores clave de éxito, indicadores, metas, planes de
acción y seguimiento
 

  
Las cuatro perspectivas, objetivos, factores clave de éxito, indicadores, metas,
planes de acción y seguimiento
 
 
Pregunta 2
5 / 5 pts
Señale cuáles son las perspectivas del “Cuadro de Mando Integral”:

  
Cliente Interno, Contable, Proceso Operativo, Aprendizaje y Conocimiento
 

  
Cliente Feliz, Financiera, Desarrollo de Proceso, Aprendizaje y Crecimiento
 
¡Correcto!
  
Cliente, Financiera, Proceso Interno, Aprendizaje y Crecimiento
 
Como se aprecia en los contenidos del módulo, son aquellas dimensiones críticas claves
en la empresa, la cuales se clasifican en Cliente, Financiera, Proceso Interno, Aprendizaje
y Crecimiento.

  
Cliente, Financiera, Proceso Operativo, Aprendizaje y Crecimiento
 

  
Financiera, Cliente, Proceso externo, Aprendizaje y Conocimiento
 
 
Pregunta 3
5 / 5 pts
Señale cuáles son algunos de los aspectos que se deben tener en cuenta
para detectar las variables en la perspectiva de “Clientes”:

  
Analizar los incrementos de productos y cuotas de mercado
 

  
Analizar ROA
 

  
Determinar qué valoramos como empresa
 
¡Correcto!
   
Analizar los incrementos de clientes y cuotas de mercado
 
Deben estar 100% relacionados con el cliente y su relación con la empresa en cuestión.

  
Analizar ROE
 
 
Pregunta 4
5 / 5 pts
Indique cuáles son las fases del Plan a seguir que el Controller debe plantear
a los directivos:
¡Correcto!
  
Introducción, Desarrollo, conclusión
 
Es necesario este proceso, dado que se requiere de una explicación inicial del concepto
de CMI, describiendo la situación actual de la empresa; la presentación de la metodología
y un cierre contundente de la misma.

  
Detección de factores claves, desarrollo, conclusión
 

  
Detección de factores claves, Diseño de Mapa estratégico, desarrollo, conclusión
 

  
Diseño de Mapa estratégico, desarrollo, conclusión
 

  
Introducción, diseño de Mapa estratégico, desarrollo, conclusión
 
 
Pregunta 5
10 / 10 pts
Cuales de los siguientes son indicadores desde la perspectiva de los clientes:
¡Correcto!
Conocer el grado de satisfacción de los clientes
 
 Satisfacción de clientes
             
¡Correcto!
Mide los nuevos clientes del ejercicio corriente (expresado en porcentaje)
 
Incremento de nuevos clientes
             
Otras opciones de coincidencia incorrecta:

 Número de plazos cumplidos

 Plazo de entrega de los proveedores

 
Pregunta 6
10 / 10 pts
Cuáles son las fases para diseñar un CMI: 
¡Correcto!
Describe la situación actual de la empresa, las causas que motivan el uso de
una herramienta como ésta y los colaboradores que han de participar en el
diseño del cuadro.
 
Introducción
             
¡Correcto!
Consiste en presentar la metodología definida para su diseño; para esto es
posible utilizar ejemplos de implementación de otras organizaciones, revisar
opciones de posibles desajustes iniciales y cuál sería su plan de acción,
establecer un calendario de proyecto o una carta gantt a seguir.
 
Desarrollo
             
¡Correcto!
Revisar los pasos de implementación de la herramienta y dará respuesta a
los cuestionamientos que presenten los miembros de la empresa.
 
Conclusión
             
Otras opciones de coincidencia incorrecta:

 Detalle
 Inicio

 
Pregunta 7
15 / 15 pts
El mapa estratégico es una herramienta que permite detectar relaciones causa-
efecto entre los factores clave de éxito (objetivos). Además, debe relacionar estos
objetivos con las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral.
 
Respuesta 1:
¡Correcto!
estratégico
 
Respuesta 2:
¡Correcto!
cuatro
 
El mapa estratégico es una herramienta que permite detectar relaciones causa-
efecto entre los factores clave de éxito (objetivos). Además, debe relacionar estos
objetivos con las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral.
 
 
Pregunta 8
15 / 15 pts
En empresas pequeñas, el Cuadro de Mando Integral será el mismo para todos
los miembros de la organización, mientras que en organizaciones más complejas,
los indicadores de cada CMI pueden ser distintos en función del nivel de
responsabilidad del usuario final o área involucrada.
Respuesta 1:
¡Correcto!
Cuadro de Mando Integral
 
Respuesta 2:
¡Correcto!
organizaciones
 
Respuesta 3:
¡Correcto!
usuario final
 
En empresas pequeñas, el Cuadro de Mando Integral será el mismo para todos
los miembros de la organización, mientras que en organizaciones más complejas,
los indicadores de cada CMI pueden ser distintos en función del nivel de
responsabilidad del usuario final o área involucrada.
 
Pregunta 9
15 / 15 pts
Lo importante del CMI es que sea percibido como una herramienta que permite
mejorar la gestión a través de la información y el control de los factores clave. En
organizaciones más pequeñas, será el gerente y algún otro miembro del equipo
los que evaluarán los resultados obtenidos.
Respuesta 1:
¡Correcto!
herramienta
 
Respuesta 2:
¡Correcto!
gestión
 
Lo importante del CMI es que sea percibido como una herramienta que permite
mejorar la gestión a través de la información y el control de los factores clave. En
organizaciones más pequeñas, será el gerente y algún otro miembro del equipo
los que evaluarán los resultados obtenidos.
 
Pregunta 10
15 / 15 pts
Iniciando con el Plan estratégico, la misión y visión, es necesario identificar los
factores claves de éxito que posee la organización. Sumado a conocer las
distintas relaciones causa-efecto en varios aspectos de la entidad que es
fundamental para determinar los factores clave. Un ejemplo de esto puede ser: el
efecto que trae consigo un alto nivel de motivación en los equipos de trabajo, es
un alto nivel de productividad.
Respuesta 1:
¡Correcto!
Plan
 
Respuesta 2:
¡Correcto!
éxito
 
Respuesta 3:
¡Correcto!
entidad
 
Iniciando con el plan estratégico, la misión y visión, es necesario identificar los
factores claves de éxito que posee la organización. Sumado a conocer las
distintas relaciones causa-efecto en varios aspectos de la entidad que es
fundamental para determinar los factores clave. Un ejemplo de esto puede ser: el
efecto que trae consigo un alto nivel de motivación en los equipos de trabajo, es
un alto nivel de productividad.

PRUEBA 4

Puntaje para este intento: 100 de 100

Entregado el 14 de oct en 19:26
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.
 
Pregunta 1
5 / 5 pts
Relacione la definición “Establecer y revisar pertinentemente las estrategias
y políticas generales de la empresa” con el concepto que mejor se
identifique, según el módulo:

  
Visión
 

  
Ciclo de gestión
 
¡Correcto!
  
Estándar del Gobierno corporativo
 
Es una variable en el esquema de estándares, parte de lo que se espera de un buen
directorio.

  
Objetivos gerenciales
 

  
Planificación
 
 
Pregunta 2
5 / 5 pts
Relacione la definición “Adopta acuerdos” con el concepto que
corresponda:

  
Gerencia de control
 

  
Socios minoritarios
 

  
Directorio
 
¡Correcto!
  
Junta general de accionistas
 
Representa al órgano de propiedad.

  
Gerencia general
 
 
Pregunta 3
5 / 5 pts
Clasifique la siguiente definición: “Se preocupa de conocer la existencia de
esquemas de dirección que estén delimitados de forma correcta, con
mecanismos y herramientas amplios y eficaces de seguir”. El texto anterior
corresponde a:

  
Primer bloque: Transparencia
 

  
Segundo bloque: derecho de propiedad
 
¡Correcto!
  
Segundo bloque: El directorio y la gerencia
 
Es uno de los bloques en los que se basa el gobierno corporativo.
   
Tercer bloque: venta de propiedad
 

  
Primer bloque: transferencia
 
 
Pregunta 4
5 / 5 pts
Una de las disposiciones en “cumplimiento o explicación”, es:

  
Destitución de ejecutivos
 

  
Funciones gerenciales
 
¡Correcto!
  
Funcionamiento del directorio
 
Según lo que dice la normativa vigente.

  
Funcionamiento de finanzas
 

  
Asegurar contratos
 
 
Pregunta 5
10 / 10 pts
Reconozca los tres bloques bloques para analizar un gobierno corporativo y sus
definiciones:
¡Correcto!
Verificar si los accionistas y demás participantes pueden hacer ejercicio
pleno y oportuno de sus derechos de propiedad
 
Derecho de propiedad
             
¡Correcto!
Se preocupa de conocer la existencia de esquemas de dirección que estén
delimitados de forma correcta, con mecanismos y herramientas amplios y
eficaces de seguir.
 
El directorio y la gerencia
             
¡Correcto!
Verifica si la información de la empresa al mercado, y al inversionista en
particular, es suficiente (es decir, completa y relevante), confiable (esto es
veraz y objetiva) y oportuna (en otras palabras, disponible a tiempo).
 
Transparencia
             
Otras opciones de coincidencia incorrecta:

 Derecho administrativo
 El directorio y las jefaturas

 
Pregunta 6
10 / 10 pts
Une la definición correcta al componente de la ley SOA:
¡Correcto!
Debe existir supervisión de los procesos.
 
Monitoreo
             
¡Correcto!
Esto permite que el personal maneje la información correcta para el
desarrollo continuo.
 
Información y comunicación
             
¡Correcto!
Se deben conocer y abordar los riesgos que se enfrenta.
 
Evaluación de riesgo
             
Otras opciones de coincidencia incorrecta:

 Ambiente de control
 Actividades de control
 
Pregunta 7
15 / 15 pts
En el año 2012, la SVS emite la “Norma de Carácter General Nº341 (NCG341)”, la
que tiene por objetivo principal proveer de buena y correcta información
a inversionistas y personas interesadas y/o relacionadas, y permitir que entidades
especializadas puedan emitir informes externos que sean relevantes en la toma de
decisiones y gestión de las organizaciones   involucradas.
Respuesta 1:
¡Correcto!
SVS
 
Respuesta 2:
¡Correcto!
inversionistas
 
Respuesta 3:
¡Correcto!
organizaciones
 
En el año 2012, la SVS emite la “Norma de Carácter General Nº341 (NCG341)”, la
que tiene por objetivo principal proveer de buena y correcta información a
inversionistas y personas interesadas y/o relacionadas, y permitir que entidades
especializadas puedan emitir informes externos que sean relevantes en la toma de
decisiones y gestión de las organizaciones involucradas.
 
Pregunta 8
15 / 15 pts
En términos generales, una OPA es una oferta de compra de acciones
correspondientes a Sociedades Anónimas Abiertas y tiene diferentes métodos
de control , por ejemplo, la individualización de quien pretenda llevar a cabo una
OPA.
Respuesta 1:
¡Correcto!
OPA
 
Respuesta 2:
¡Correcto!
control
 
Respuesta 3:
¡Correcto!
individualización
 
En términos generales, una OPA es una oferta de compra de acciones
correspondientes a Sociedades Anónimas Abiertas y tiene diferentes métodos de
control, por ejemplo, la individualización de quien pretenda llevar a cabo una OPA.
 
Pregunta 9
15 / 15 pts
El gobierno corporativo nace y se desarrolla como un mecanismo para resolver
diversos problemas de riesgo moral , por lo que se debe preocupar de seleccionar
a las personas más y mejores capacitados para poder alinear incentivos de
inversionistas, asegurando la obtención y satisfacción de retornos con respecto a
los inversionistas .
Respuesta 1:
¡Correcto!
gobierno corporativo
 
Respuesta 2:
¡Correcto!
moral
 
Respuesta 3:
¡Correcto!
inversionistas
 
El gobierno corporativo nace y se desarrolla como un mecanismo para resolver
diversos problemas de riesgo moral, por lo que se debe preocupar de seleccionar
a las personas más y mejores capacitados para poder alinear incentivos de
inversionistas, asegurando la obtención y satisfacción de retornos con respecto a
los inversionistas.
 
Pregunta 10
15 / 15 pts
La Ley de Gobiernos Corporativos (2009) perfecciona la Ley de Sociedades
Anónimas y la Ley del mercado de Valores, agregando y mejorando – por ejemplo
- temas de transparencia . En estos términos, busca reducir ventajas de insiders;
se perfeccionan regulaciones que están relacionadas con las transacciones entre
relacionados, condiciones de votaciones, obligación de juntas ordinarias de
accionistas y designación de la empresa que estará a cargo de la
auditoría externa .
Respuesta 1:
¡Correcto!
Corporativos
 
Respuesta 2:
¡Correcto!
transparencia
 
Respuesta 3:
¡Correcto!
externa
 
La Ley de Gobiernos Corporativos (2009) perfecciona la Ley de Sociedades
Anónimas y la Ley del mercado de Valores, agregando y mejorando – por ejemplo
- temas de transparencia. En estos términos, busca reducir ventajas de insiders;
se perfeccionan regulaciones que están relacionadas con las transacciones entre
relacionados, condiciones de votaciones, obligación de juntas ordinarias de
accionistas y designación de la empresa que estará a cargo de la auditoría
externa.