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Diagrama de recorrido

El diagrama de recorrido complementa la información consignada


los diagramas del proceso; este consiste en un plano (que puede ser o
no a escala), de la planta o sección donde se desarrolla el proceso
objeto del estudio. En este diagrama se registran todos los diferentes
movimientos del material, indicando con su respectivo símbolo y
numeración cada una de las diferentes actividades, y el lugar donde
estas se ejecutan.

El diagrama de recorrido permite visualizar los transportes, los


avances y el retroceso de las unidades, los «cuellos de botella», los
sitios de mayor concentración, etc.; a fin de analizar el trabajo para ver
que se puede mejorar (eliminar, combinar, reordenar, simplificar).

Sirve para mostrar la secuencia del flujo de los materiales por un


sistema a través de varios equipos, detallando las conexiones de ese
flujo y las condiciones de operación por todo el diseño de la planta.
Es necesario que se sepan leer los diagramas de recorrido porque es
el principal método para detallar un proceso de producción. Además,
la forma más efectiva de transmitir información sobre el diseño de un
proceso es con el uso de estos diagramas.

El diagrama de recorrido se usa cuando se modifican intencionalmente


las características físicas o químicas de un objeto o se está
preparando para otra operación, transporte, inspección o almacenaje.
Se produce también una operación cuando el operario proporciona o
recibe información y cuando planea o calcula.

El diagrama de recorrido es importante porque nos ayuda a:

 Identificar las posibles áreas congestionadas: es decir,


los puntos de acumulación de tránsito de personas,
materiales o equipos. Una vez identificado podemos tomar
medidas correctivas para eliminar o disminuir dicha
congestión.
 Determinar los avances y retrocesos del proceso: es
decir, conocer los puntos donde el proceso se detiene o no
avanza debido a largos transportes o una mala distribución
de la siguiente etapa del proceso.
 Facilitar el desarrollo de una mejor distribución de la
planta: al identificar las fallas de la actual distribución
podemos diseñar una nueva distribución que posea una
secuencia adecuada de los procesos, generando una mayor
productividad.
Para elaborar un diagrama de Recorrido se debe seguir los siguientes
pasos:

 Esquema de la disposición de las instalaciones.


En este esquema se debe mostrar la ubicación de todas las
actividades que se han registrado previamente en un diagrama de
actividades del proceso. Este esquema no necesariamente tiene que
ser preciso a escala, simplemente debe ser una representación de las
áreas de la planta.

 Localización de actividades.
Todas las actividades del proceso se deben localizar en el lugar o área
donde suceden, se deben identificar por medio del símbolo que lo
representa y número correspondiente al que aparece en el Diagrama
de Actividades del Proceso.

 Ruta de secuencia de actividades.


Se debe mostrar la ruta que siguen los operarios, los materiales o los
equipos, esta ruta debe ser trazada con líneas y la dirección de dicha
ruta debe de identificarse por medio de flechas que apunten en la
dirección del recorrido. Al trazar estas líneas se considerar los
siguientes casos particulares:
 Si el movimiento regresa sobre la misma ruta o se repite en
la misma dirección, es necesario que se utilicen líneas
separadas para cada desplazamiento.
 Si el mismo diagrama se registra el recorrido de dos o más
elementos, es necesario utilizar líneas de color diferente
para hacer evidente su recorrido.
 Si se desea representar el método actual y un método
propuesto, es necesario utilizar líneas de color diferente para
hacer evidente la propuesta.

 Información del diagrama.


la información que debe contener este diagrama es un encabezado
que indique cual es el recorrido establecido, un título que indique cual
es el proceso que se está analizando y la nomenclatura referente a las
instalaciones de la planta.

Diagrama de recorrido
Diagrama de precedencia

El método de diagrama de precedencia es un método de


administración de la producción que se usa en la planificación, la
implementación y el monitoreo de proyectos, particularmente de
proyectos a gran escala.

Cuando se dibuja un diagrama de precedencia, las actividades


individuales de un proyecto o fase de proyecto son identificadas para
establecer qué fases se ejecutan simultáneamente y dónde ocurre la
alimentación hacia adelante o retroalimentación entre las fases.
También se definen eventos (como el inicio y fin del proyecto) y se
fijan los tiempos de la secuencia del proyecto. Las dependencias son
mapeadas en el diagrama de precedencia usando flechas.

El diagrama de precedencia puede usarse para especificar el tiempo


de inicio más pronto posible y el tiempo final necesario para todos los
procesos. También se pueden incorporar tiempos de acumulación y un
diagrama de precedencia facilita la identificación de oportunidades
para acortar el proyecto. La ruta crítica en un diagrama de precedencia
destaca los procesos entrelazados en donde un retraso podría alterar
el tiempo de terminación.

Este diagrama se construye de la siguiente forma:

La tabla aquí abajo muestra una lista de actividades seguida de


predecesores. La segunda columna muestra las actividades que
deben ser terminadas antes de la actividad en la primera columna
comience.

   

   

La red resultante es mostrada aquí abajo:

   

En este ejemplo todas las


conexiones muestran que cuando una actividad es terminada otra
puede empezar. Esto es conocido como una conexión termino a
comienzo.

Tres formas más para indicar la relación entre un par de actividades


son:
 Comienzo-a-comienzo:

En esta relación, B puede comenzar una vez A ha comenzado.


En situaciones como esta es improbable que las dos comiencen
simultáneamente y es probable que haya un tiempo líder entre
sus comienzos. El periodo entre dos comienzos puede ser
colocado en la conexión e incluido en el análisis de la ruta crítica.

 Termino-a-termino:

En esta relación, B puede terminar una vez que A ha terminado.


Si hay un tiempo necesario entre el termino de A y el termino de
B este puede ser dado en la conexión e incluido en el análisis de
la ruta crítica que es descrito en otra sección.

 Comienzo-a-termino:

Es inusual encontrar una situación que use este tipo de


conexión. Ella indica que B no puede terminar hasta que A ha
terminado. Justo como con las dependencias comienzo-a-
comienzo y termino-a-termino, un periodo de tiempo puede ser
dado a la conexión para mostrar el tiempo que debe pasar entre
los dos puntos y ser incluido en los cálculos del análisis de la
ruta crítica.

Ejemplo de un diagrama de precedencias graficado:


Diagrama de Precedencia

Bibliografía:

https://blog.conducetuempresa.com/2018/09/diagrama-de-recorrido-
del-proceso.html

https://glossar.item24.com/es/indice-de-glosario/articulo/item//metodo-
de-diagrama-de-precedencia.html

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