Plan Estrategico Nacional Actividad Fisica Chile

Plan Estratégico Nacional
de Actividad Física y
Deporte 2016 - 2025
Contenido
Implementación del Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte 2016-2025................. 2
1. Articulación de la Política Nacional con el Plan Estratégico.................................................... 2
1.1. Estructura de la Política Nacional 2016-2025. ................................................................ 2
1.2. Estructura del Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte. ........................ 3
2. Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte 2016 -2025. .................................... 7
2.1. Área de trabajo N°1: Asociatividad y marco normativo e institucional. ......................... 7
2.2. Área de trabajo N°2: Promoción y difusión................................................................... 22
2.3. Área de trabajo N°3: Financiamiento e instrumentos de fomento............................... 31
2.4. Área de trabajo N°4: Infraestructura, espacios y equipamiento deportivo. ................. 44
2.5. Área de trabajo N°5: Dinamización de la actividad física y el deporte ......................... 48
A. Dinamización de la actividad física y el deporte para todos. ................................................ 48
B. Dinamización del deporte de rendimiento. .......................................................................... 55
2.6. Área de trabajo N°6: Investigación y ciencias. .............................................................. 61
2.7. Área de trabajo N°7: Recursos humanos. ..................................................................... 65
Sistema de monitoreo del Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte 2016-2025. .... 75
Descripción. ................................................................................................................................... 75
Detalle de la arquitectura del sistema de monitoreo. .................................................................. 76
Responsables del sistema de monitoreo. ..................................................................................... 77
Área de trabajo n°1: Asociatividad y marco normativo e institucional. ................................... 77
Área de trabajo n°2: Promoción y difusión. .............................................................................. 78
Área de trabajo n°3: Financiamiento e instrumento de fomento. ........................................... 79
Área de trabajo n°4: Infraestructura, espacios y equipamiento deportivo. ............................. 80
Área de trabajo n°5: Dinamización de la actividad física y el deporte. ..................................... 81
Área de trabajo n°6: Investigación y ciencias............................................................................ 82
Área de trabajo n°7: Recursos Humanos. ................................................................................. 82
Periodización de la implementación. ................................................................................................ 84
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Implementación del Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte
2016-2025.
1. Articulación de la Política Nacional con el Plan Estratégico
1.1. Estructura de la Política Nacional 2016-2025.
La Política Nacional se estructura sobre en una Visión, un Fin, cuatro Propósitos, 16 Dimensiones y
90 Líneas de Acción, los que se articulan para dar forma al Modelo de Desarrollo de la Actividad
Física y el Deporte, compuesto por tres Ejes Estratégicos y ocho Ejes Transversales. Esta estructura
y el modelo de desarrollo constituyen la base sobre la cual se diseña el Plan Estratégico Nacional de
Actividad Física y Deporte.
Figura N°1: Estructura y modelo de desarrollo de la Política Nacional de Actividad Física y Deporte.
Constituirse en el instrumento de gestión articulador de planes, programas y actores (públicos,

Visión
privados y mixtos) que fomenten la integración social a través de la actividad física y el deporte
Promover el desarrollo integral, individual y comunitario de la población, a través de la práctica sistemática de la

Fin
actividad física y el deporte, en sus diversas manifestaciones, durante todo el curso de vida, desde un enfoque de
derecho que resguarde la equidad de género, la interculturalidad y la inclusión social en su sentido más amplio
Propósitos
Ampliar la participación de la Promocionar y difundir las

Articular un Sistema Nacional de
población en la práctica oportunidades, beneficios y Posicionar a Chile en la alta
Actividad Física y Deporte que
sistemática de la actividad física valores de la práctica de la competencia internacional
involucre a todos los actores
y el deporte actividad física y el deporte
Participación de niñas, niños y

jóvenes Estudios, investigación y ciencias Asociatividad Detección y formación deportiva
6 Líneas de Acción 7 Líneas de Acción 4 Líneas de Acción
Dimensiones y Líneas de Acción
5 Líneas de Acción
Participación de adultos y adultos

Comunicación y difusión Fomento Sistemas de competición
mayores
Desarrollo del recurso humano Participación ciudadana Institucionalidad Preparación y participación

6 Líneas de Acción 3 Líneas de Acción 6 Líneas de Acción 8 Líneas de Acción
Infraestructura y espacios Intersectorialidad Atención Integral al deportista

Marco normativo
Ejes Estratégicos
Actividad física y deporte de Actividad física y deporte de
Deporte de rendimiento
formación participación social
Ejes Transversales
Recursos Investigación y Asociatividad Infraestructura y Financiamiento Marco Promoción Equipamiento e
humanos Cs. del Deporte espacios e inst. de normativo e y difusión implementos
deportivos fomento institucional deportivos
Fuente: División de Política y Gestión Deportiva (MINDEP, 2016).
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1.2. Estructura del Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte.
El Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte contiene un objetivo general, 7 áreas de
trabajo, 19 planes de acción y 56 productos, a través de los cuales traduce, en términos operativos,
las grandes directrices de la Política Nacional de Actividad Física y Deporte
El objetivo general se construye a partir del fin de la política nacional, mientras que las áreas de
trabajo, planes de acción y productos responden a los propósitos, dimensiones y líneas de acción de
dicho documento, articulados mediante el modelo de desarrollo.
De esta manera, el objetivo general del plan es “Promover el desarrollo integral, individual y
comunitario de la población”. Y, para concretarlo, se proponen el desarrollo de ocho áreas de
trabajo:
• Área de trabajo n°1: Asociatividad y marco normativo e institucional.
Esta área de trabajo reúne todas las acciones relacionadas con el fortalecimiento del marco
institucional, planes de gestión y marco normativo que rige la actividad física y el deporte
de Chile. También se concentra en sistematizar la asociatividad a través de herramientas
que agilicen el control, la gestión y coordinación entre actores.
Planes de acción (PA) Productos
PA 1.1. Planificación para la actividad física y el deporte de 4 productos
Chile.
PA 1.2. Sistema Integrado de gestión de información de la 2 productos
actividad física y el deporte.
PA 1.3. Marco regulatorio para la actividad física y el deporte 4 productos
de Chile.
PA 1.4. Sistema de gestión de la calidad para la asociatividad 4 productos
del deporte de Chile.
• Área de trabajo n°2: Promoción y difusión.

Esta área de trabajo se concentra en la realización de campañas enfocadas a públicos
objetivo, con el fin de generar un posicionamiento específico del deporte en la sociedad de
Chile y, a la vez, proyectarlo a nivel internacional.
PA 2.1. Marketing y comunicación interna para la actividad 2 productos
física y el deporte de Chile.
PA 2.2. Marketing y comunicación internacional para la 2 productos
actividad física y el deporte de Chile.
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• Área de trabajo n°3: Financiamiento e instrumento de fomento.
Esta área de trabajo agrupa todas las acciones tendientes a reforzar a Fondo Nacional para
el Fomento del Deporte (FONDEPORTE), como estructura principal del fomento, y, a la vez,
se orienta a activar todas las acciones y marcos normativos que amplíen y mejoren las
estructuras de fomento en todos los ejes estratégicos.
PA 3.1. Fomento integral para la actividad física y el deporte. 3 productos
PA 3.2. Fomento al desarrollo de infraestructura y 5 productos
equipamiento.
PA 3.3. Fomento al desarrollo del deporte de rendimiento. 3 productos
PA 3.4. Potenciación y optimización de fondos para el 1 producto
desarrollo del deporte.
• Área de trabajo n°4: Infraestructura, espacios y equipamiento deportivo.

Esta área de trabajo contempla todas las acciones relacionadas tanto con la infraestructura
como el equipamiento, trabajándolos como un todo, bajo el concepto de ser la base
instrumental física o intervenciones “duras” para el desarrollo de la actividad física y el
deporte.
PA 4.1. Planificación y desarrollo de la infraestructura y el 3 productos
equipamiento deportivo de Chile.
• Área de trabajo n°5: Dinamización de la actividad física y el deporte.

Esta área de trabajo reúne todas las activaciones relacionadas con las intervenciones
“blandas” para el desarrollo de la actividad física y el deporte, a lo largo de todo el territorio,
en los ámbitos de formación, participación social y rendimiento.
PA 5.1. Dinamización de la actividad física y el deporte de 4 productos
participación social.
PA 5.2. Activación y sistematización de la actividad física y el 2 productos
deporte de formación.
PA 5.3. Potenciación y desarrollo de talentos deportivos y 3 productos
atletas de rendimiento.
PA 5.4. Desarrollo de la competición deportiva en Chile. 2 productos
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• Área de trabajo n°6: Investigación y ciencias.
Esta área de trabajo agrupa todas las acciones tendientes a generar una masa crítica de
conocimiento sobre la actividad física y el deporte, en aspectos relacionados con los
métodos de enseñanza, infraestructura y equipamiento requerido, y los beneficios para la
salud que conlleva su práctica regular, junto con aquellos orientados a los factores
diferenciales que pueda tener Chile en el contexto del deporte de rendimiento (ej. altura,
clima, geografía, integración social, etc.).
PA 6.1. Investigación y desarrollo para la actividad y el 2 productos
deporte.
• Área de trabajo n°7: Recursos Humanos.

Esta área de trabajo agrupa todas las acciones relacionadas con la capacitación de los
recursos humanos de todas las instituciones del Sistema Nacional de Actividad Física y
Deporte.
PA 7.1. Desarrollo de capacidades profesionales de soporte. 3 productos
PA 7.2. Profesionalización institucional y de la gestión. 3 productos
PA 7.3. Capacitación y perfeccionamiento especializado para 4 productos
el deporte de rendimiento.
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La relación entre la política y el plan estratégico nacional, a través de sus propósitos y áreas de
trabajo, respectivamente, se grafica a continuación:
Figura N°2: Articulación entre la Política y el Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte.
Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte
Área de trabajo
Planes de acción Productos
N°4
Área de trabajo
Propósito 1 Planes de acción Productos
N°5
Área de trabajo
N°7
Política Nacional de Actividad
Área de trabajo
Física y Deporte
N°2
Propósito 2
Área de trabajo
N°6
Área de trabajo
N°1
Propósito 3
Área de trabajo
N°3
Área de trabajo
Propósito 4 Planes de acción Productos
N°5
Fuente: División de Política y Gestión Deportiva (MINDEP, 2017).
Este Plan asume que la estructura y modelo de desarrollo de la política nacional son de carácter
intersectorial, por ende, para implementar cada una de las áreas de trabajo, así como los planes de
acción y productos que las integran, se requiere de una labor coordinada con otros ministerios,
servicios y organizaciones que forman parte del Sistema Nacional de Actividad Física y Deporte, el
que debe ser articulado por el Ministerio del Deporte (MINDEP), como principal coordinador y
garante del cumplimiento de este Plan.
En los apartados siguientes se describe el desarrollo del plan propiamente tal, a través de la
implementación de sus áreas de trabajo, planes de acción y productos.
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2. Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte 2016 -2025.
2.1. Área de trabajo N°1: Asociatividad y marco normativo e institucional.

Esta área de trabajo entrega la estructura base sobre la cual se deberá aplicar el plan estratégico
nacional; incluye el desarrollo de marcos estratégicos, regulatorios, de monitoreo y gestión de la
calidad. Para lo anterior, se propone la realización de los siguientes planes de acción:
• Plan de Acción 1.1. (PA 1.1.): Planificación para la actividad física y el deporte de Chile.
• Plan de Acción 1.2. (PA 1.2.): Sistema integrado de gestión de información de la actividad
física y el deporte.
• Plan de Acción 1.3. (PA 1.3.): Marco regulatorio para la actividad física y el deporte de Chile.
• Plan de Acción 1.4. (PA 1.4.): Sistema de gestión de la calidad para la asociatividad del
deporte de Chile.
2.1.1. PA 1.1: Planificación para la actividad física y el deporte de Chile.

Descripción.
Plan de acción enfocado en la generación de un marco estratégico nacional, regional y comunal
coherente y alineado, que permita la ejecución y desarrollo de la actividad física y el deporte de
forma coordinada.
Objetivo general.
Generar un marco estratégico nacional, regional y comunal, que permita la ejecución y desarrollo
de la actividad física y el deporte de forma coordinada.
Objetivos específicos.
• Contar con planes nacionales, regionales y comunales para el desarrollo de la actividad física
y deporte de Chile, alineados estratégicamente con el Plan Estratégico Nacional y con
herramientas de implementación local.
• Contar con un Plan Chile de Deporte de Rendimiento que defina los objetivos y metas a
perseguir en un plazo de 12 años para los Juegos Suramericanos, Panamericanos y
Olímpicos 2020/2024/2028.
Productos.
1) Planes Regionales de Actividad Física y Deporte: a partir de la Política Nacional de Actividad
Física y Deporte, las Políticas Regionales y este Plan Nacional, se deben definir Planes
Regionales para las 15 regiones de Chile.
2) Planes Comunales de Actividad Física y Deporte: a partir del marco de planificación

anterior, mediante el programa social denominado Planes Deportivos Comunales, el
Ministerio del Deporte (MINDEP) entregará asesoría técnica a las comunas para que
dispongan de un plan deportivo comunal que entregue respuesta a los intereses, demandas
y particularidades de cada territorio. Este plan debe actualizarse cada cuatro años.
3) Plan Nacional de Deporte de Rendimiento: centra su foco en fijar horizontes, objetivos y

metas de corto, medio y largo plazo para el posicionamiento del Deporte de Rendimiento
de Chile a nivel internacional, especialmente en los eventos de los ciclos olímpico y
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paralímpico, además de delinear un orden institucional que soporte el trabajo del plan y fije
una hoja de ruta exigente que organice el Eje de Deporte de Rendimiento. Este plan de
acción focalizará sus esfuerzos en la detección y formación de talentos, preparación y
participación de deportistas de elite, junto con la captación de sedes de mega eventos
deportivos en consideración a su efecto positivo sobre los resultados y el desarrollo
deportivo país.
4) Plan Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2023: este Plan cuenta con tres etapas
o componentes. Una primera etapa, inmediata, que es la preparación de la postulación a
los Juegos Panamericanos 2023. Una segunda etapa, que es la elaboración de un plan
maestro de preparación, desde la fecha de adjudicación de la sede hasta el inicio de los
Juegos Panamericanos. Y una tercera etapa o componente, que es la coordinación ejecutiva
de la implementación del Plan Juegos Panamericanos 2023, su organización y ejecución
final, que aplica durante el evento mismo.
Indicadores.
Efectividad:
Productos Indicador Fórmula
Planes Regionales. Porcentaje de regiones con (N° regiones con planes de actividad
planes de actividad física y física y deporte /total regiones
deporte. existentes) *100
Planes Comunales. Porcentaje de comunas con (N° comunas con planes de actividad
planes de actividad física y física y deporte /total comunas
deporte. existentes) *100
Plan Nacional Porcentaje de planes de deporte (N° de planes de deporte de
Deporte de de rendimiento realizados. rendimiento realizados/ N° total de
Rendimiento. planes de deporte de rendimiento
programados) * 100
Plan Juegos Porcentaje de avance del diseño (N° de líneas de acción diseñadas/ N°
Panamericanos y del Plan Juegos Panamericanos y total de líneas de acción) * 100
Parapanamericanos Parapanamericanos 2023
2023. logrado.
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Eficiencia:
Planes Regionales. Porcentaje de regiones con (Nº regiones con planes de actividad
planes de actividad física y física y deporte al primer semestre
deporte al primer semestre 2018 /total regiones existentes) *100
2018.
Planes Comunales. Porcentaje de comunas con (Nº comunas con planes de actividad
planes de actividad física y física y deporte al primer semestre
deporte al primer semestre 2018 /total comunas existentes) *100
2018.
Plan Nacional Porcentaje de planes de deporte (N° de planes de deporte de
Deporte de de rendimiento realizados al rendimiento realizados al primer
Rendimiento. primer semestre de 2018. trimestre de 2018/ N° total de planes
de deporte de rendimiento
programados) * 100
Plan Juegos Porcentaje de actividades de (N° de actividades de socialización del
Panamericanos y socialización del Plan Juegos Plan Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos Panamericanos y Parapanamericanos 2023 realizadas /
2023. Parapanamericanos 2023 N° de actividades de socialización
realizadas. programadas) * 100
Eficacia:
Planes Regionales. Porcentaje de regiones con plan (N° de regiones con plan que aumenta
que aumenta su nivel de práctica su nivel de práctica de actividad física
de actividad física y deporte. y deporte/ N° total de regiones
existentes) * 100
Planes Comunales. Porcentaje de comunas con plan (N° de comunas con plan que
que aumenta su nivel de práctica aumenta su nivel de práctica de
de actividad física y deporte. actividad física y deporte/ N° total de
comunas con plan) * 100
Plan Nacional Porcentaje de mega eventos (N° de mega eventos realizados que
Deporte de realizados que registran un registran un aumento del número
Rendimiento. aumento del número total de total de medallas obtenidas/ N° total
medallas obtenidas (*). de mega eventos realizados) * 100
*Aplicar este indicador de

manera diferenciada por
medalla de oro, plata y bronce.
Plan Juegos Porcentaje de líneas de acción (N° de líneas de acción

Panamericanos y del Plan Juegos Panamericanos y implementadas/ N° total de líneas de
Parapanamericanos Parapanamericanos 2023 acción del Plan Juegos Panamericanos
2023. implementadas y Parapanamericanos 2023) * 100
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Responsables y Alianzas estratégicas.
• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Ministerio de Obras Públicas (MOP),
Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), Gobiernos Regionales y Municipalidades.
• Alianzas estratégicas: Comité Olímpico de Chile (COCH), Asociación de Deportistas
Olímpicos (ADO), Plan Olímpico, Comité Paralímpico de Chile (COPACH), Federaciones
deportivas, Asociaciones de Deportistas de Alto Rendimiento y Organizaciones Deportivas
(OODD).
Factores críticos de éxito.

• Comprensión el Plan Nacional de Actividad Física y Deporte por parte de todos los
funcionarios del MINDEP, tanto a nivel nacional como regional.
• Trabajo conjunto con los Gobiernos Regionales y las Municipalidades, con sus comités
directivos y técnicos, para la construcción y diseño de los Planes territoriales de actividad
física y deporte.
• Trabajo conjunto con los actores relacionados con el deporte de rendimiento, con
comisiones o grupos de trabajo por área de interés, según el Sistema Nacional de Actividad
Física y Deporte.
• Decisión política con visión país a largo plazo, que soporte la disciplina metodológica del
Plan de Deporte de Rendimiento.
• Generación de un concepto socio-deportivo del Plan de Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos Santiago 2023, el cual contempla el involucramiento de la ciudad, en su
conjunto, en la organización y desarrollo del evento.
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2.1.2. PA 1.2: Sistema Integrado de gestión de información de la actividad física y el deporte.
Descripción.
Plan de acción enfocado en sistematizar y consolidar la información por áreas de interés relacionada
con la gestión de la actividad física y el deporte de Chile. El Proyecto no sólo se concentra en el
monitoreo y seguimiento de desempeños, sino en la integración de información de los actores del
sector, que facilite su aprovechamiento rápido y coordinado y que, finalmente, sirva para el
desarrollo y fortalecimiento del sector.
Objetivo general.
Integrar toda la información relativa con la participación de un(a) beneficiario(a) en los distintos
programas de actividad física y deporte, para mejorar la captación de talentos deportivos, facilitar
la cercanía con las personas y optimizar la toma de decisiones.
• Elaborar un proceso nacional sistematizado e integrado de información, monitoreo y
control de los avances de la práctica de actividad física y deporte en Chile.
• Diseñar una herramienta única, integrada y funcional que sistematice la información de los
actores relacionados con la actividad física y el deporte de Chile.
Productos.
1) Sistema de gestión de la información: este producto se refiere a la definición de los
procesos de generación y uso de la información, contemplando el origen del dato, los
puntos en los que se capta, los procesos de tratamiento y distribución, tipificación de
análisis y reportes, difusión de resultados e informes, elaboración de publicaciones, etc.
2) Plataforma informática SIGI: el diseño, creación, mantenimiento y ampliación de una

plataforma informática centralizada y actualizada, de acceso online a nivel nacional,
denominada Sistema Integrado de Gestión de la Información (SIGI). Esta plataforma tiene
como características su ampliación y construcción constante a través de módulos
informáticos que se generan a partir de temáticas de gestión de interés que vayan
surgiendo. Para aprovechar todos sus potenciales beneficios, resulta fundamental la
consideración de un plan de difusión y capacitación de todos los actores estratégicos del
sector actividad física y deporte de Chile, y no sólo del MINDEP e IND, ya que todos ellos
serán usuarios de SIGI.
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Indicadores.
Efectividad:
Sistema de Gestión Porcentaje de procesos de (N° de procesos de gestión de la
de la Información. gestión de la información información asociados a cada módulo
asociados a cada módulo de SIGI de SIGI documentados/ N° total de
documentados. procesos de gestión de la información
asociados a cada módulo de SIGI
existente) * 100
Plataforma Porcentaje de módulos (Nº de módulos desarrollados /N°
informática SIGI. informáticos desarrollados. total de módulos programados en el
proyecto SIGI) * 100
Eficiencia:
Sistema de Gestión Porcentaje de procesos de (N° de procesos de gestión de la
de la Información. gestión de la información información asociados a cada módulo
asociados a cada módulo de SIGI de SIGI documentados y formalizados
documentados y formalizados por resolución/ N° total de procesos
por resolución. de gestión de la información
asociados a cada módulo de SIGI
existente) * 100
Plataforma Porcentaje de módulos (Nº de módulos operativos /N° total
informática SIGI. informáticos operativos. de módulos programados en el
proyecto SIGI) * 100
Eficacia:
Sistema de Gestión Porcentaje de funcionarios (N° de funcionarios satisfechos con la
de la Información. satisfechos con la utilidad de los utilidad de los procedimientos
procedimientos documentados. documentados/ N° de funcionarios
encuestados) * 100
Plataforma Porcentaje de usuarios (N° de usuarios satisfechos con el
informática SIGI. satisfechos con el funcionamiento de SIGI/ N° de
funcionamiento de SIGI. usuarios de SIGI encuestados) * 100
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Responsables y alianzas estratégicas.
• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), representantes ministerios que
conforman el Comité Interministerial de la Actividad Física y el Deporte y resto de actores
del Sistema Nacional de Actividad Física y Deporte de Chile.
• Alianzas estratégicas: Comité Olímpico de Chile (COCH), Asociación de Deportistas
Olímpicos (ADO), Plan Olímpico, Comité Paralímpico de Chile (COPACH), Federaciones
deportivas, Asociaciones de Deportistas de Alto Rendimiento, Organizaciones Deportivas
(OODD), Ministerio de Educación (MINEDUC), Ministerio de Salud (MINSAL), Ministerio de
Desarrollo Social (MIDESO), Instituciones de Educación Superior, Consejo de Rectores
Universidades Chilenas (CRUCH) y Consejo Académico Nacional de Educación Física
(CANEF).

• Comprensión acabada de la función y concepto general del SIGI, por parte del MINDEP y el
resto de actores del sector.
• Uso masivo, dinámico y constante, ya que mientras más personas utilicen regularmente
SIGI, mayores serán los beneficios que entregará esta herramienta.
• Definir claramente los protocolos de acceso a la información, los que implican tanto el
ingreso de datos, según los roles y privilegios otorgados, como su grado de visualización.
• Facilidad de acceso y uso de SIGI, basado en su estructura intuitiva.
• Plan de promoción constante, a través de una campaña que incentive el uso del SIGI tanto
para ingresar información como para extraer reportes que sirvan para el monitoreo,
evaluación y toma de decisiones. Lo anterior, con el objetivo de mantener una alta tasa de
uso de la plataforma en el largo plazo.
• La información proporcionada por SIGI debe estar garantizada, en cuanto a valor objetivo y
representatividad. Para esto, los mecanismos y protocolos de ingreso y acceso a la
información en el sistema deben salvaguardar la veracidad y objetividad de la información.
Realización de una difusión y capacitación intensiva a los representantes de los ministerios
que integran el Comité Inter Ministerial de la Actividad Física y el Deporte, federaciones
deportivas, asociaciones y demás actores que forman parte del sistema deportivo nacional.
• Colaboración de los profesionales involucrados directamente en la construcción de cada
módulo de SIGI, para definir sus contenidos y forma de uso.
• Aplicación de una encuesta a los usuarios de SIGI para conocer su nivel de satisfacción sobre
el funcionamiento de esta plataforma informática.
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PA 1.3: Marco regulatorio para la actividad física y el deporte de Chile.
Descripción.
Plan de acción enfocado en la generación de un marco normativo nacional, regional y comunal, que
regule y estructure el medio en el cual se debe implementar la Política de Actividad Física y Deporte
y que sea coherente y alineado, con el objetivo de facilitar el fomento, desarrollo y promoción de la
actividad física y deporte a nivel país.
Objetivo general.
Optimizar la práctica actividad física y el deporte en todos los momentos de la vida de la persona en
general y del deportista de rendimiento.
• Sistematizar el marco normativo de soporte a la actividad física y el deporte de una manera
integral, cohesionada y coherente.
• Generar una legislación específica para el fomento y desarrollo de la actividad física y el
deporte en Chile.
Productos.
1) Marco normativo regulador para la actividad física y el deporte: busca brindar un marco
normativo sobre el uso de los espacios públicos y áreas protegidas; desarrollo, construcción
y equipamiento de infraestructuras; actividad física y deporte en el ámbito formativo;
formación y práctica del deporte de rendimiento, incluyendo el control del consumo de
sustancia ilícitas (dopaje) y la compatibilidad con los estudios y trabajo; niveles y ámbitos
de preparación de especialistas de la enseñanza y el entrenamiento del deporte (profesores,
entrenadores, metodólogos y especialistas, entre otros); ejercicio de las especialidades
médicas deportivas; y desarrollo, procedimientos y seguridad de espectáculos deportivos
para el público general. Al mismo tiempo, define los requisitos para las acreditaciones de
infraestructuras, certificados de capacidad técnica del recurso humano que trabaja en el
sistema nacional de actividad física y deporte, junto con los marcos de función y poder de
fiscalización correspondientes.
2) Marco normativo de fomento de la actividad física y el deporte: producto estratégico

orientado incentivar el desarrollo de la actividad física y el deporte, sea hacia las personas
o las instituciones relacionadas. Este componente incluye normas sobre los sujetos, objetos,
vehículos y canales de fomento. Son sujetos de fomento, aquellas personas, naturales o
jurídicas, que pueden ser beneficiarios de un instrumento de fomento. Son objetos de
fomento, los tipos de proyectos que, implícitamente, incentivan la práctica de actividad
física y deporte (ej. construcción de infraestructura deportiva, organización de
competencias, actividades extraescolares, etc.). Son vehículos de fomento, los medios a
través de los cuales se puede dar soporte a la práctica deportiva, tales como subsidios,
contrataciones laborales de deportistas de rendimiento, premios, becas, fondos
concursables, patrocinios, etc. Y, los canales de fomento son los conductos formales
mediante los cuales se puede apoyar la práctica deportiva (instituciones, procedimientos,
herramientas, etc.).
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3) Marco normativo de facilitación a la actividad física y el deporte: orientado a normar las
instituciones y la gestión que realizan. La normativa institucional se refiere a la necesidad
de revisar y mejorar las normas sobre la constitución y operación de las instituciones
públicas y privadas del sistema nacional de actividad física y deporte (corporaciones, clubes,
asociaciones, federaciones, comités y comisiones, etc.). Y, la normativa asociada a la
gestión, tiene como objetivo hacer que estas instituciones sean cada vez más profesionales
y especializadas, a través de la revisión y definición de un estándar mínimo de competencias
administrativas y técnicas que deben poseer los dirigentes de los clubes, asociaciones,
federaciones corporaciones, comités y comisiones deportivas; encargados de áreas
deportivas de colegios e instituciones de educación superior, eventos, y competiciones en
general de distintos niveles de alcance (comunal, regional, nacional, internacional), etc.
4) Marco normativo de promoción a la actividad física y deporte: para incentivar y facilitar

los mecanismos de promoción masiva de la actividad física y deporte, a través de normativas
relacionadas con la vida sana, gestión de patrocinios, promoción del fomento y marketing.
Respecto a la vida sana, se sugiere incorporar las recomendaciones sobre práctica de
actividad física y deporte el equipo de expertos en las normativas existentes en otros
ámbitos (ej. etiquetado de alimentos, consumo de tabaco), visibilizándolas en distintos
escenarios (medios de transporte, empresas, instituciones educativas, etc.). En cuanto a la
gestión de patrocinios, se propone revisar la ley de donaciones, para adecuarla de mejor
manera a las motivaciones que podría tener la empresa privada para contribuir al
financiamiento de la práctica de actividad física y deporte escolar, de educación superior,
social y/o rendimiento, facilitándoles el proceso de donación. En lo que se refiere a la
promoción del fomento, destaca la regulación para fomentar y promocionar a empleados
deportistas de competición, a través de exención impositiva, subsidios, notoriedad y
premios, etc. Finalmente, el marketing tiene relación con brindar la garantía legal a
instituciones públicas y privadas que deseen participar de los beneficios de notoriedad que
puedan obtener a partir del marketing a la actividad física y el deporte.
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Indicadores.
Efectividad:
Marco normativo Porcentaje de normativas (N° de normativas reguladoras
regulador para la reguladoras desarrolladas. desarrolladas/ N° total de normativas
actividad física y el reguladoras programadas) * 100
deporte.
Marco normativo de Porcentaje de normativas de (N° de normativas de fomento
fomento de la fomento desarrolladas. desarrolladas/ N° total de normativas
actividad física y el de fomento programadas) * 100
deporte.
Marco normativo de Porcentaje de normativas de (N° de normativas de facilitación
facilitación a la facilitación desarrolladas. desarrolladas/ N° total de normativas
actividad física y el de facilitación programadas) * 100
deporte.
Marco normativo de Porcentaje de normativas de (N° de normativas de promoción
promoción a la promoción desarrolladas. desarrolladas/ N° total de normativas
actividad física y de promoción programadas) * 100
deporte.
Eficiencia:
Marco normativo Porcentaje de personas (N° de personas satisfechas con la
regulador para la satisfechas con la puesta en puesta en marcha de la normativa
actividad física y el marcha de la normativa reguladora de la actividad física y
deporte. reguladora de la actividad física y deporte desarrollada / N° de
deporte desarrollada. personas encuestadas sobre puesta
en marcha de la normativa
reguladora de la actividad física y
deporte desarrollada) * 100
Marco normativo de Porcentaje de personas (N° de personas satisfechas con la
fomento de la satisfechas con la puesta en puesta en marcha de la normativa de
actividad física y el marcha de la normativa de fomento de la actividad física y
deporte. fomento de la actividad física y deporte desarrollada / N° de
en marcha de la normativa de
fomento de la actividad física y
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facilitación a la satisfechas con la puesta en puesta en marcha de la normativa de
actividad física y el marcha de la normativa de facilitación de la actividad física y
deporte. facilitación de la actividad física y deporte desarrollada / N° de
facilitación de la actividad física y
promoción a la satisfechas con la puesta en puesta en marcha de la normativa de
actividad física y marcha de la normativa de promoción de la actividad física y
deporte. promoción de la actividad física y deporte desarrollada / N° de
promoción de la actividad física y
Eficacia:
Marco normativo Porcentaje personas (N° personas practicantes de
regulador para la practicantes de actividad física actividad física y/o deporte / N° total
actividad física y el y/o deporte. de personas encuestadas) * 100
deporte.
Marco normativo de Porcentaje personas (N° personas practicantes de
fomento de la practicantes de actividad física actividad física y/o deporte / N° total
deporte.
facilitación a la practicantes de actividad física actividad física y/o deporte / N° total
deporte.
promoción a la practicantes de actividad física actividad física y/o deporte / N° total
actividad física y y/o deporte. de personas encuestadas) * 100
deporte.

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Ministerio de Salud (MINSAL), Ministerio
de Educación (MINEDUC), Ministerio del Trabajo (MINTRAB), Comisión de Deporte de la
Cámara de Diputados.
• Alianzas estratégicas: Comité Olímpico de Chile (COCH), Plan Olímpico, Comité Paralímpico
de Chile (COPACH), Corporación ADO Chile, federaciones y asociaciones deportivas,
empresas privadas patrocinadoras, medios de comunicación, instituciones de educación
superior, Consejo de Rectores de las Universidades Chilenas (CRUCH) y Consejo Académico
Nacional de Educación Física (CANEF).
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• Comprensión interna del MINDEP sobre el este plan nacional, así como también por parte
de los funcionarios de otros ministerios integrantes del Comité Interministerial de Actividad
Física y Deporte.
• Concientización transversal sobre los beneficios de una sociedad activa físicamente y con
una proyección internacional de deporte de rendimiento (salud preventiva, mayor
productividad económica, mayor bienestar general, ahorros de la administración, imagen
país, etc.).
• Si las instituciones de Gobierno no cambian los paradigmas sobre la actividad física y
deporte, no se generarán las modificaciones estructurales requeridas en la normativa que
favorezcan el cambio social y país a través de la actividad física y deporte.
• Trabajo conjunto con los involucrados en los temas de la normativa, durante su elaboración
(ej. Ministerio del Trabajo y sector privado en la normativa laboral para la actividad física y
el deporte).
• Desarrollo de la capacidad de fiscalización sobre la normativa.
• Flexibilidad para la adaptación de la normativa durante los tiempos de la curva de
aprendizaje para lograr un marco normativo que verdaderamente fomente y favorezca una
actividad física y deporte de calidad y alto alcance.
• Trabajo conjunto con Ministerio de Salud (MINSAL), Ministerio de Educación (MINEDUC) y
Ministerio de Trabajo para la coordinación de disposiciones fundamentales, que favorezcan
el trabajo de plataformas clave que permiten ampliar el alcance de la actividad física y el
deporte de forma masiva y estructural.
• MINSAL, MINEDUC y Ministerio del Trabajo regulan, norman y trabajan sobre tres espacios
vitales de la persona y el deportista. Por ello, se requiere trabajar en conjunto con ellos para
garantizar la máxima amplitud de alcance de la implementación de la política nacional de
actividad física y deporte sobre la población.
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2.1.3. PA 1.4: Sistema de gestión de la calidad para la asociatividad del deporte de Chile.
Descripción.
Plan de acción orientado a diseñar e implementar un sistema de gestión de la calidad para la mejora
continua de la constitución y funcionamiento de las organizaciones deportivas de Chile.
Objetivo general.
Diseñar un mecanismo sistematizado de soporte a la asociatividad y la mejora continua.
• Contar con un mecanismo sistematizado de soporte a la mejora continua y a la interacción
rápida y fácil entre actores
• Crear instancias en las que se pueda generar trabajo conjunto y compartir buenas prácticas
nacionales e internacionales.
• Mantener un sistema de inspección y fiscalización de control de la aplicación del marco
normativo y los criterios de fomento.
Productos.
1) Sistema de gestión de la calidad: aplicación de una metodología para la gestión de la calidad
y la asociatividad, con actividades de planificación, ejecución, control y evaluación que en
conjunto proporcionen los insumos para viabilizar un proceso de mejora continua.
2) Asesorías técnicas y regulares a organizaciones deportivas: este producto se desarrolla

mediante el programa social denominado “Organizaciones deportivas activas”. Consiste en
la realización de un acompañamiento regular a las organizaciones deportivas, de todos los
niveles, para velar por la mejora continua de su gestión y la replicación de buenas prácticas.
3) Generación de redes: organización de encuentros locales, nacionales e internacionales

entre actores, tanto del sector federado como no federado, en torno a temáticas de interés
común, para fomentar el intercambio de recursos humanos especializados, buenas
prácticas y la creación de redes de contacto. Un ejemplo de implementación de este
producto es la posibilidad de vincular los Centros de Entrenamiento Regional (CERs) con
centros internacionales, para la transferencia de conocimiento y fomento al intercambio de
recursos humanos especializados, tales como metodólogos o personas experimentadas en
temas de gestión, formación, detección de talento, soporte y alto rendimiento.
4) Fiscalización: implementación de un sistema de monitoreo y control continuo para revisar

y mejorar aplicación de las normativas relacionadas con los recursos humanos (niveles de
capacitación, certificación y acreditación), infraestructura (recintos, equipamientos e
implementos), fomento (funcionamiento de los instrumentos de fomento) y deporte de
rendimiento (planificación nacional, control de dopaje, organización de eventos).
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Indicadores.
Efectividad:
Sistema de gestión Porcentaje de instrumentos de (N° de instrumentos de planificación
de la calidad. planificación que permiten la que permiten la gestión de la calidad
gestión de la calidad diseñados. diseñados/ N° de instrumentos de
planificación que permiten la gestión
de la calidad programados) * 100
Asesorías técnicas y Porcentaje organizaciones (N° de organizaciones deportivas
regulares a deportivas que han sido asesoradas / N° organizaciones
organizaciones asesoradas. deportivas que sea programado
deportivas. asesorar) * 100
Generación de Porcentaje de eventos de (N° de eventos de intercambio de
redes. intercambio de buenas prácticas buenas prácticas realizados/ N° de
realizados. eventos de intercambio de buenas
prácticas programadas) * 100
Fiscalización. Porcentaje de normativas cuya (N° de normativas cuya aplicación han
aplicación han sido fiscalizadas sido fiscalizadas semestralmente / N°
sistemáticamente. de normativas diseñadas a partir del
plan nacional) * 100
Eficiencia:
Sistema de gestión Porcentaje de procesos de (N° de procesos de gestión de la
de la calidad. gestión de la calidad realizados. calidad realizados / N° de procesos de
gestión de la calidad programados) *
100
Asesorías técnicas y Porcentaje de asesorías a (N° de asesorías a organizaciones
regulares a organizaciones deportivas deportivas realizadas / N° de
organizaciones realizadas. asesorías a organizaciones deportivas
deportivas. programadas) * 100
Generación de Porcentaje de redes generadas. (N° de redes generadas/ N° de redes
redes. programadas) * 100
Fiscalización. Porcentaje de fiscalizaciones (N° de fiscalizaciones realizadas/ N°
realizadas. fiscalizaciones programadas) * 100
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Eficacia:
Sistema de gestión Porcentaje de mejoras continuas (N° de mejoras continuas aplicadas /
de la calidad. aplicadas. N° posibilidades de mejora
detectadas en la evaluación) * 100
Asesorías técnicas y Porcentaje de aumento del (N° de organizaciones deportivas
regulares a número de organizaciones vigentes alcanzado/ organizaciones
organizaciones deportivas vigentes logrado deportivas vigentes programados) *
deportivas. respecto a lo programado. 100
Generación de Porcentaje de buenas prácticas (N° de buenas prácticas y RRHH
redes. aplicados. intercambiados/ N° de intercambios
de buenas prácticas y RRHH
programados) * 100
Fiscalización. Porcentaje de cumplimiento de (N° de normativas del sector que se
las normativas del sector cumplen efectivamente/ N° de
vigentes. normativas del sector vigentes) * 100

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Plan Olímpico, Comité Olímpico de Chile
(COCH), Comité Paralímpico de Chile (COCH).
• Alianzas estratégicas: federaciones deportivas, organizaciones deportivas, Ministerio de
Salud (MINSAL), Ministerio de Educación (MINEDUC), Ministerio de Economía, Ministerio
de Obras Públicas (MOP), Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), instituciones de
investigación, fundaciones y corporaciones deportivas, instituciones de educación superior
y organizaciones privadas.

• La planificación nacional y el marco regulatorio para el fomento deben estar estructurados
y formalizados para poder generar el concepto de calidad y una fiscalización eficaz con
parámetros contrastables. En este sentido, este plan de acción solo podrá ser
implementado en el largo plazo, cuando se haya planificado y estructurado el sector.
• La investigación en el sector deportivo es necesaria como soporte para la mejora continua.
• El marketing internacional debe apoyar la generación de instancias donde sea posible
intercambiar metodologías especializadas a partir de experiencias internacionales y la
generación de redes.
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2.2. Área de trabajo N°2: Promoción y difusión.
Esta área de trabajo busca diseñar y promover una imagen común que exprese los valores de la
actividad física y el deporte como país, a nivel interno, y de proyección hacia el extranjero, así como
posicionar la actividad física y el deporte como una forma de vida atractiva y motivante. Para lo
anterior, se propone la realización de los siguientes planes de acción:
• Plan de Acción 2.1. (PA 2.1.): Marketing y comunicación interna para la actividad física y el
deporte de Chile.
• Plan de Acción 2.2. (PA 2.2.): Marketing y comunicación internacional para la actividad física
y el deporte de Chile.
2.2.1. PA 2.1: Marketing y comunicación interna para la actividad física y el deporte de Chile.
Descripción.
Este plan de acción busca generar acciones promocionales de amplia cobertura, que brinden el
soporte necesario para el posicionamiento de la importancia de la actividad física y el deporte para
Chile, en todos sus aspectos (bienestar general, salud, beneficio económico, etc.), de una manera
atractiva y aplicando las técnicas de marketing y publicidad hacia la población y los actores
involucrados. Adicionalmente, este plan contempla el soporte comunicacional de la oferta
disponible de actividad física para la población.
Objetivo general.
Posicionar la actividad física y el deporte en el país como una forma de vida saludable, llena de
valores y beneficios, con una imagen de identidad común para la ciudadanía y los actores
involucrados; y comunicar la oferta disponible.
• Contar con una imagen de identidad común para la ciudadanía y los actores involucrados,
de los valores, principios y conceptos específicos que se definen para la actividad física y el
deporte de Chile, que sea aplicable para todas las acciones de fomento, competencias,
proyección interna y externa, desarrollo de infraestructura y equipamiento, capacitación,
etc.
• Contar con un soporte comunicacional de la oferta disponible de actividad física para la
población.
Productos.
1) Plan estratégico de marketing para la actividad física y el deporte: incluye las definiciones
de la imagen de marca, mercados o públicos objetivos, productos y mensajes a abordar y
canales a desarrollar.
Las marcas bien trabajadas contribuyen a que la actividad gane reputación en el mercado
(en este caso, la población y el intersector) y fomente su adhesión, desarrollando la
confianza del ciudadano en los productos y servicios que provee el sistema de actividad
física y deporte en Chile. Así, las marcas pueden convertirse en símbolos de un estilo de vida
y forma de actuar. De ahí que luego, para los actores privados y otros del inter-sector,
patrocinar eventos deportivos de prestigio en Chile puede significar una instancia que les
genere valor. Del mismo modo, otros actores estratégicos se sentirán atraídos a sumarse a
la causa de la adhesión masiva a la actividad física y el deporte.
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Las estrategias orientadas a públicos y segmentos objetivos deben formularse con
pertinencia regional, considerando sus características socio - demográficas, condiciones
para la realización de actividad física y deporte, potencial de desarrollo de deporte de
rendimiento, etc.
Las estrategias de productos y mensajes apuntan a que practicar actividad física y deporte
sea cada vez más atractivo tanto para la población en general como las plataformas
intermediarias (escuelas, empresas, etc.).
Las estrategias de canal a desarrollar se refieren al uso de los medios (radio, televisión,
presencia comunal y municipal, empresas, colegios, centros religiosos, OOH, BTL, etc.) y el
tipo de producto a ofrecer.
Finalmente, se sugiere que el producto sea desarrollado con una visión de comunicación y
posicionamiento a medio plazo (entre 4 y 5 años), con actualizaciones periódicas hasta
alcanzar el horizonte fijado. En cada actualización deberá hacerse una evaluación del éxito
logrado en el periodo.
2) Plan operativo anual de marketing para la actividad física y el deporte: parte de este plan
se lleva a cabo mediante el programa social denominado “Promoción de la actividad física
y el deporte”, el cual, además de las ferias promotoras, contempla la ejecución de
campañas comunicacionales. Este plan está orientado a implementar el plan estratégico de
marketing año a año, partiendo con la socialización del plan estratégico nacional de
actividad física y deporte para continuar con la ejecución de campañas de posicionamiento,
concientización, comunicación de la oferta anual y articulación con el deporte profesional y
de espectáculos.
La socialización del plan estratégico nacional de actividad física y deporte tiene como
objetivo el dar a conocer el nuevo plan estratégico a la mayor cantidad de público posible,
de manera de generar complicidad de la comunidad y el inter-sector para su continuidad en
los próximos gobiernos. Para esto, se sugiere la contratación de una agencia de
comunicación y publicidad, que construya las primeras cápsulas piloto de presentación
mediática, de alto dinamismo y atractivo audiovisual, que acompañen todas las acciones del
plan.
Las campañas de posicionamiento buscan posicionar la actividad física y el deporte como

una forma de vida atractiva y beneficiosa para la población en general, consiguiendo
producir una tendencia de cambio de paradigma social al respecto. Entre éstas, se
presentan, a modo de ejemplo, las siguientes:
a) Campañas con el Ministerio de Salud: sumar a las campañas del etiquetado de

alimento y contra el consumo de tabaco, contenidos relativos a la prescripción de
actividad física y deporte.
b) Campañas con el Ministerio de Educación: inclusión de la actividad física y el
deporte en el currículo de otras asignaturas, en directa relación con las horas de
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educación física y talleres extraescolares, campañas en instituciones de educación
superior, etc.
c) Campañas con el mundo empresarial: generar contenidos para que los empleados
de las empresas y sus jefaturas adhieran a la práctica de actividad física y deporte,
como parte del ejercicio de sus funciones durante la jornada laboral.
d) Campañas a público masivo: activación de páginas web y landing pages por
campañas; marketing online (SEM, SEO, community manager; etc.), cápsulas
radiales, en redes sociales como concursos en Instagram, concursos a través de
APPs de monitoreo deportivo, etc.; cápsulas audiovisuales para su viralización en
canales online; presencia en prensa general y en acciones OOH y BTL; campañas en
parques y espacios de asistencia masiva, en asociación con marcas deportivas;
programa de deportistas embajadores; promoción turística orientada al deporte
entre regiones y en áreas naturales de CONAF; Promoción de eventos de la FFAA
para el público general.
e) Campañas para medios masivos: generación de historias de vida de deportistas de
rendimiento y amateurs de distinta índole (sin necesidad de ser de alto
rendimiento), en pequeñas cápsulas documentales para su distribución masiva;
cápsulas documentales junto con el Ministerio de Cultura sobre prácticas deportivas
ancestrales.
f) Campañas de competición social masiva: a través de APPs y redes sociales,
desarrollar campañas que permitan difundir la información de resultados y
promedios para los deportistas de competiciones masivas.
Las campañas de concientización están orientadas a tres grandes públicos: institucional

pública, sector privado y población en general. Las campañas de concientización
institucional pública se enfocan en aprovechar el campo natural de relación con la
ciudadanía que poseen los distintos servicios públicos, para incorporar contenidos
asociados a la práctica de actividad física y deporte. Las campañas de concientización del
sector privado apuntan a intervenir áreas claves, tales como la educativa formal, salud
privada y sector empresarial general, desde el punto de vista de los beneficios directos e
indirectos de fomentar que las personas y empleados realicen actividad física y deporte,
tanto para el aumento del rendimiento académico y de la productividad en la empresa como
para la reducción de costos por absentismo o bajas laborales. Finalmente, las campañas de
concientización a la población en general buscan relevar los beneficios directos e indirectos
de su adhesión a la actividad física y el deporte, tanto en aspectos de bienestar general
como en impactos económicos y sociales (ej. ahorros, productividad, imagen social, estatus
social, etc.).
Las campañas de comunicación de oferta anual buscan ser el canal activo de promoción y
difusión de toda la agenda de acciones de actividad física y deporte, tanto públicas como
privadas, que se realizarán en Chile, para incrementar la asistencia a las mismas, con
técnicas de marketing sistemáticas. Algunos ejemplos de este tipo de campaña son los
siguientes:
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a) Agenda de oferta para público general: el objetivo es desarrollar un sistema de
información de oferta de actividad física y deporte por niveles territoriales, de
manera que el ciudadano conozca la oferta más próxima a su lugar de residencia,
trabajo, recreación o estudio.
b) Agenda de oferta para público formativo: desarrollar un sistema de promoción de
las actividades organizadas por los colegios para su propio público educativo, en
todos los niveles, y de la distribución de agendas de público general a través de las
plataformas educativas formales (escuelas, instituciones de educación superior,
etc.)
c) Agenda de oferta para deportistas amateur: estas agendas se suman a las dos
anteriores, agregando contenidos sobre competencias, cursos, talleres, etc., a
través de canales orientados a deportistas amateurs, incluyendo el canal del ámbito
laboral.
d) Agenda de oferta de espectáculos deportivos de rendimiento para el público en
general: el objetivo de esta agenda es difundir y promocionar las competiciones de
rendimiento nacionales e internacionales donde participan deportistas de
rendimiento de Chile, donde se invite a generar masa crítica de espectadores y
público para dichas competiciones, que favorezcan la adhesión a la actividad física
y el deporte por efecto demostración; y por otra parte, que favorezcan el
involucramiento de los medios y privados para su patrocinio.
Las campañas de articulación con el deporte profesional y de espectáculo, en

consideración a su amplia masa cautiva de espectadores y aficionados, buscan utilizar estas
manifestaciones como un mecanismo para generar adhesión de la población a la actividad
física y el deporte. Estas campañas no tienen por objetivo interferir en la realización de los
eventos deportivos profesionales ni de espectáculo, sino simplemente su aprovechamiento
desde el punto de vista del marketing. Estas campañas deben tener, al menos, los siguientes
componentes de trabajo:
a) Coordinación de agendas: se espera de estas campañas una coordinación activa

con la dinamización de la actividad física y el deporte para todos, para establecer
las agendas de comunicación y promoción y definir las tácticas comunicacionales,
los tipos de acciones promocionales y los detalles específicos por acción.
b) Agendas de inserción de mensajes de comunicación y propaganda: el objetivo es
contar con una agenda de grandes eventos deportivos profesionales, con sus
formatos y canales de comunicación definidos, y definir campañas de comunicación
relacionadas con mensajes de las campañas de posicionamiento orientadas al
público masivo. Los contenidos de los mensajes serán los que se definan en las
campañas de posicionamiento, según se explicó anteriormente en este plan de
acción.
c) Agendas de promoción en espectáculos deportivos profesionales: al igual que la
agenda anterior, se basa en el mismo principio de la agenda de grandes eventos
deportivos profesionales, pero que en esta agenda sean eventos de amplia
asistencia presencial de espectadores. La agenda tiene por acción principal la
realización de acciones promocionales en los sitios de realización del espectáculo
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deportivo. Los contenidos y mensajes a transmitir serán los definidos en las
campañas de posicionamiento.
d) Programa de embajadores deportivos profesionales: debido a la sofisticación de
los derechos de imagen y publicidad que envuelve a todo el mundo del deporte
profesional y de espectáculo, se requiere contar con un programa específico que
brinde el marco adecuado de comunicación y promoción de la actividad física y
deporte a partir de la imagen de deportistas destacados, especificando las acciones
que deberán realizar los embajadores, en concordancia con los objetivos
perseguidos, etc.
Indicadores.
Efectividad:
Plan estratégico de Porcentaje de planes (N° de planes estratégicos de
marketing para la estratégicos de marketing de la marketing de la actividad física y el
actividad física y el actividad física y el deporte deporte diseñados / N° de planes
deporte. diseñados. estratégicos de marketing de la
actividad física y el deporte
programados) * 100
Plan operativo anual Porcentaje de campañas (N° de campañas realizadas/ N° de
de marketing para la realizadas. campañas programados) * 100
actividad física y el
deporte.
Eficiencia:
Plan estratégico de Porcentaje de tareas
(N° de tareas implementadas del plan
marketing para la implementadas del plan
estratégico de marketing de la
actividad física y el estratégico de marketing de la
actividad física y el deporte/ N° de
deporte. actividad física y el deporte.
tareas que contiene el plan
estratégico de marketing de la
actividad física y el deporte) * 100
Plan operativo anual Porcentaje de personas que (N° de personas que afirmar conocer
de marketing para la afirmar conocer los contenidos los contenidos de las campañas
actividad física y el de las campañas realizadas. realizadas / N° de personas
deporte. encuestadas) * 100
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Eficacia:
Plan estratégico de Porcentaje de actividades
(N° de actividades organizadas desde
marketing para la organizadas desde el sector el sector público que cuentan con el
actividad física y el público que cuentan con el patrocinio del sector privado/ N° total
deporte. patrocinio del sector privado.
de actividades organizadas desde el
sector público) * 100
Plan operativo anual Porcentaje de participación en (N° de personas que participan en
de marketing para la actividades promovidas y actividades promovidas y difundidas /
actividad física y el difundidas. N° total de personas que forman
deporte. parte del público objetivo de las
actividades promovidas y difundidas)
* 100

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP).
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Educación (MINEDUC), Ministerio de Salud (MINSAL),
Ministerio del Trabajo (MINTRAB), Ministerio de Desarrollo Social (MIDESO), gobiernos
regionales, municipalidades, Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité Paralímpico de Chile
(COPACH), Corporación ADO Chile, federaciones y asociaciones, instituciones de educación
superior, Consejo de Universidades Chilenas (CRUCH), Consejo Académico Nacional de
Educación Física (CANEF) y organizaciones deportivas.

• Adaptar la oferta y los mensajes a los valores e intereses del público en general.
• Comprender a los sujetos que forman parte de los distintos públicos objetivos, identificando
claramente tanto los aspectos que los alejan como aquellos que los acercan a la práctica de
actividad física y deporte, junto con los mecanismos para superar los primeros y activar los
segundos.
• A partir de lo anterior, resulta fundamental la clarificación de los conceptos y estrategias de
mensajes a transmitir a cada público objetivo.
• En relación con la difusión de los beneficios de la actividad física y el deporte, en los
mensajes para el público en general, se debe cuidar de no predicar o intentar evangelizar,
sino promocionar, seducir y captar un nuevo “consumidor” del producto deporte.
• En las campañas se debe proponer y mostrar ejemplos reales y próximos a cada público
objetivo, que sirvan de ejemplo, interpelen e incentiven a las personas a adoptar una
práctica regular de actividad física y deporte.
• Las campañas comunicacionales deben incluir un mensaje que facilite el acceso al deporte,
cuyo contenido evidencie que se ha logrado identificar el tiempo, lugar, compañía y
ambiente adecuados, etc.
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PA 2.2: Marketing y comunicación internacional para la actividad física y el deporte de Chile.
Descripción.
Este plan de acción busca posicionar al deporte del país en el medio internacional, generando redes
que permitan el posicionamiento del país y el fortalecimiento de los distintos elementos y actores
que forman parte del sistema nacional de actividad física y deporte.
Objetivo general.
Posicionar a la actividad física y el deporte de Chile a nivel internacional como referente,
transmitiendo la identidad deportiva definida para el país y usando la diplomacia como palanca.
• Aumentar la diplomacia y participación en mayor cantidad de eventos y competiciones
internacionales
Productos.
1) Diplomacia deportiva: mediante este producto, a cargo del Área de Relaciones
Internacionales, se desarrollarán diversas actividades y eventos que aporten a la
cooperación entre los países y organismos internacionales multisectoriales y deportivos,
conformando una red para apoyar el desarrollo de la práctica de actividad física y deporte
en todas sus manifestaciones. En este contexto, se propone la creación de un programa de
embajadores internacionales, que, por un lado, promueva la representación en comités
internacionales de las fortalezas del deporte chileno, en términos de recurso humano,
infraestructura y gestión, y, por el otro, facilite los intercambios de representantes
deportivos, ya sean deportistas, equipo de soporte o de gestión (dirigentes, técnicos, jueces
y árbitros). La entrada de expertos y metodólogos al país y la experiencia que obtiene la
persona que viaja al extranjero para ser capacitada permite mejorar el nivel nacional, facilita
la implementación de mejores prácticas y representar al deporte chileno para aumentar la
visualización.
2) Promoción del deporte nacional: este producto debe comenzar por la realización de un
estudio de posicionamiento de Chile a nivel mundial, comparando, por deporte y tipo de
población, la percepción que se tiene del país en los deportes tradicionales, propios de la
identidad chilena y territoriales, en la definición y cumplimiento de estándares de
infraestructura, capacitación, gestión de recintos y formación de deportistas. Para,
posteriormente, diseñar una estrategia de promoción, que identifique los países en los que
se desea activar el posicionamiento y la notoriedad de Chile, los deportes que serán
difundidos en cada uno, y el método para realizarlo. Lo anterior, implica la difusión del
deporte chileno como un elemento de la identidad propia que exprese los principios de la
marca país y lo promocione como destino turístico deportivo, mediante, por ejemplo, la
entrega de trípticos informativos, el uso de ferias, intervenciones urbanas y otros métodos
innovadores. Dentro de este producto se encuentra también un plan de promoción de los
Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, que genere el interés internacional por visitar
Chile para presenciar el evento.
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Efectividad:
Diplomacia Porcentaje de embajadores (N° de embajadores patrocinados
deportiva. patrocinados. efectivos/ N° de embajadores
patrocinados programados) * 100
Promoción del Porcentaje de planes y (N° de planes y estrategias de
deporte nacional. estrategias de promoción promoción diseñadas/ N° de planes y
diseñadas. estrategias de promoción diseñadas
programados) * 100
Eficiencia:
Diplomacia Porcentaje de personas (N° de personas beneficiarias de
deportiva. beneficiarias de intercambio intercambio internacional / N° de
internacional. beneficiarios potenciales de
intercambio internacional) * 100
Promoción del Porcentaje de actividades de (N° de actividades de promoción
deporte nacional. promoción realizadas. realizadas/ N° de actividades de
promoción programadas) * 100
Eficacia:
Diplomacia Porcentaje de actividades de (N° de actividades de transferencia
deportiva. transferencia del conocimiento del conocimiento obtenido en el
obtenido en el intercambio intercambio internacional realizadas/
internacional realizadas. N° de actividades de transferencia del
conocimiento obtenido en el
intercambio internacional
programadas) * 100
Promoción del Porcentaje de referencias (N° de referencias internacionales al
deporte nacional. internacionales al deporte de deporte de Chile efectivas/ N° de
Chile efectivas. referencias internacionales al deporte
de Chile programadas) * 100
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• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP) y Ministerio de Relaciones Exteriores.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, ProChile, Comité
Olímpico de Chile (COCH), Comité Paralímpico de Chile (COPACH), Corporación ADO Chile,
Plan Olímpico, federaciones deportivas, Ministerio de Cultura, organizaciones de
investigación, empresas privadas y de comunicación, organizaciones deportivas.

• La articulación de actores debe ser a nivel global, involucrando a organizaciones deportivas,
empresas privadas promotoras y a los medios nacionales e internacionales de manera que
se obtenga la mayor cobertura posible.
• La obtención de recursos económicos para financiar las actividades y los tours son clave,
por lo que se debe apoyar fuertemente la gestión de patrocinadores públicos y privados, y
en el involucramiento del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, y en el Ministerio de
Cultura, ya que ellos recibirán de manera indirecta los beneficios.
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2.3. Área de trabajo N°3: Financiamiento e instrumentos de fomento.
Esta área de trabajo se orienta a encontrar instrumentos de fomento y oportunidades de fomento
que permitan sustentar el desarrollo de proyectos de actividad física y deporte y que puedan ser
gestionados por los fondos centralizados. Para lo anterior, se propone la realización de los siguientes
planes de acción:
• Plan de Acción 3.1. (PA 3.1.): Fomento integral para la actividad física y el deporte.
• Plan de Acción 3.2. (PA 3.2.): Fomento al desarrollo de infraestructura y equipamiento.
• Plan de Acción 3.3. (PA 3.3.): Fomento al desarrollo del deporte de rendimiento.
• Plan de Acción 3.4. (PA 3.4.): Potenciación y optimización de fondos para el desarrollo del
deporte.
2.3.1. PA 3.1: Fomento integral para la actividad física y el deporte.

Descripción.
Este plan de acción se enfoca en generar constantemente oportunidades de fomento y liderar su
estructuración desde los distintos ámbitos, para su implementación a través del PA 3.4.
Objetivo general.
Fortalecer integralmente la práctica y el desarrollo de la actividad física y el deporte a través de la
estimulación del sistema nacional de actores relacionados al deporte.
• Activar los elementos e instrumentos de fomento que beneficien el desarrollo de oferta de
actividad física y deporte.
• Propiciar la generación de marcos legales, proyectos e incentivos (becas y premios) para el
desarrollo de promoción en la población, la investigación y definición de estándares de
calidad, apoyo local y desarrollo técnico.
Productos.
1) Plan ejecutivo de fomento: este producto detalla los lineamientos y estándares bajo los
cuales se asignarán los fondos e incentivos, gestionados posteriormente a través del PA 3.4,
para el desarrollo y mejora del nivel deportivo nacional, que tenga una programación anual
y metas, sea coherente con la planificación nacional, y aumente la oferta a lo largo del curso
de vida de las personas. El plan debe garantizar una rotación sana de beneficiarios, que se
oriente a cumplir la programación y en donde se brinden las herramientas para facilitar y
optimizar el proceso de concurso. No obstante, resulta fundamental la coherencia entre la
temporalidad de la asignación con la necesidad deportiva a financiar (ej. asignación
necesaria para proceso deportivo olímpico requiere 4 años).
2) Desarrollo de instrumentos de fomento: consiste en crear un sistema de incentivos para la

gestión del sector deportivo, federado o no, para modernizar sus procesos y contar con una
línea de desarrollo técnico aplicable a nivel local, regional y nacional. Dentro de esto, se
contempla el incentivo al desarrollo de la investigación, asociatividad y formación de
recursos humanos especializados. Dentro de los instrumentos de fomento a considerar para
cada uno los temas anteriores se encuentran: premios, becas, concesiones a recintos,
entrega de equipamiento, alianzas con organizaciones privadas sin fines de lucro,
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instituciones de educación superior, voluntariados y otros medios innovadores que
permitan generar incentivos.
3) Oportunidades de financiamiento: se enfoca en la búsqueda de nuevas herramientas de

financiamiento, entregadas por externos o colaborativas para le descentralización, que
potencien la implementación de proyectos para la dinamización de la oferta a nivel nacional.
Se lleva a cabo mediante la identificación de nuevos fondos que permitan entregar una
estructura de modelo de negocio que sea sustentable y que promueva el crecimiento en el
sector deportivo
Indicadores.
Efectividad:
Plan ejecutivo de Porcentaje planes ejecutivos de (N° de planes ejecutivos de fomento
fomento. fomento desarrollados. desarrollados/ N° de planes
ejecutivos de fomento programado) *
100
Desarrollo de Porcentaje de instrumentos de (N° de instrumentos de fomento
instrumentos de fomento desarrollados. desarrollados/ N° de instrumentos de
fomento. fomento programado) * 100
Oportunidades de Porcentaje de nuevas (N° de nuevas herramientas de
financiamiento. herramientas de financiamiento financiamiento detectadas/ N°
detectadas. nuevas herramientas de
financiamiento potenciales) * 100
Eficiencia:
Plan ejecutivo de Porcentaje de instrumentos de (N° de instrumentos de fomento
fomento. fomento ajustados a partir del ajustados a partir del plan ejecutivo/
plan ejecutivo. N° de instrumentos de fomento
existentes) * 100
Desarrollo de Porcentaje de organizaciones (N° de organizaciones deportivas
instrumentos de deportivas beneficiarias de beneficiarias de instrumentos de
fomento. instrumentos de fomento. fomento efectivos/ N° de
organizaciones deportivas
beneficiarias de instrumentos de
fomento programado) * 100
Oportunidades de Porcentaje de aumento recursos [Recursos aportados por nuevas
financiamiento. atribuibles a nuevas herramientas de financiamiento /
herramientas de financiamiento. (recursos posteriores al producto –
recursos antes del producto)] * 100
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Eficacia:
Plan ejecutivo de Porcentaje de satisfacción de la (N° de personas satisfechas con la
fomento. implementación del plan implementación del plan ejecutivo de
ejecutivo de fomento. fomento/ N° total de personas
encuestadas) * 100
Desarrollo de Porcentaje de beneficiarios de (N° de beneficiarios de instrumentos
instrumentos de instrumentos de fomento. de fomento efectivos/ N° de
fomento. beneficiarios de instrumentos de
fomento programados) * 100
Oportunidades de Porcentaje de aumento de [N° de beneficiarios de nuevas
financiamiento. beneficiarios atribuibles a herramientas de financiamiento / (N°
nuevas herramientas de de beneficiarios posteriores al
financiamiento. producto – N° de beneficiarios antes
del producto)] * 100

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Gobiernos Regionales, consejos regionales
y municipalidades.
• Alianzas estratégicas: Ministerio del Trabajo, Ministerio de Salud (MINSAL), Ministerio de
Vivienda y Urbanismo, Ministerio de Educación (MINEDUC), Ministerio de Economía,
Ministerio de Medio Ambiente, Ministerio de Hacienda, Ministerio de Defensa,
federaciones, Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité Paralímpico de Chile (COPACH),
instituciones de educación superior, CONICYT y empresas privadas.

• El marco normativo debe ser modificado en varios ámbitos para generar un impacto real en
el sistema, por lo que existe una alta dependencia con el plan de acción “Marco regulatorio
para la actividad física y el deporte de Chile”.
• Las alianzas estratégicas y la obtención de fondos son primordial para el desarrollo del
proyecto, con quienes se debe promover la entrega de recursos y la gestión de éstos,
incluyendo a todos aquellos que tengan bienes y recursos a utilizar para el desarrollo del
deportista de rendimiento.
• Se visualiza que la utilización correcta de los instrumentos de fomento dependerá de la
gestión de proyecto 3.4.
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2.3.2. PA 3.2: Fomento al desarrollo de infraestructura y equipamiento.
Descripción.
Este plan de acción se enfoca en generar constantemente oportunidades de fomento para la
infraestructura y el equipamiento de la actividad física y el deporte.
Objetivo general.
Fomentar la mantención, recuperación, reactivación, optimización, construcción y administración
de la infraestructura y el equipamiento para la actividad física y el deporte.
• Consolidar una red de infraestructuras y equipamientos para la actividad física y el deporte
en Chile que respondan y expresen los principios de marca deportiva país, apegada a
estándares internacionales y con una identidad transversal.
• Contar con criterios claros de asignación de recursos según los principios mencionados, para
el desarrollo de infraestructuras y equipamientos, que en sí mismos sean representativos
de los principios que Chile transmitirá en su deporte.
Productos.
1) Acreditación de centros de actividad física y deporte: a través del ente responsable (por
definir), serán acreditados todos los centros (públicos y privados) destinados a la actividad
física y deporte, independientemente del responsable de la inversión y operación. El
objetivo es estandarizar su funcionamiento bajo los criterios del sello deporte Chile y
optimizar los esfuerzos de inversión. La acreditación no debe ser un proceso restrictivo sino
formativo, en donde se acompañe a los responsables de cada recinto a entender los
requisitos, aprovechando de traspasar la identidad y recomendaciones que configuran la
marca deporte Chile. Las acreditaciones deben estar segmentadas según el propósito de
cada recinto (población general, estudiantes, deportistas amateurs, competencias o alto
rendimiento) y debe integrar al equipamiento necesario para su funcionamiento.
2) Asociaciones público – privadas (APP): los mecanismos de APP son muy amplios y
versátiles. Aun así, los más atractivos para el sector privado y para el público en general
tienden a ser los patrocinios, donaciones y arriendos. Los patrocinios pueden ir desde
recuperación/creación de plazas y espacios menores a cambio de publicidad, pasando por
promoción de competencias abiertas, hasta ser el equipamiento oficial de selecciones o
torneos. Las donaciones, pueden ser incentivadas en la medida que conlleven beneficios o
deducciones tributarias. Y los arriendos, en donde pueda el privado disfrutar de la
infraestructura para fines comerciales/recreativos a cambio de su mantención,
recuperación y/o mejoras.
3) Centro de desarrollo y unificación de criterios: es una instancia de coordinación y

promoción que debe establecer premisas coherentes para el levantamiento de nuevos
proyectos y el reimpulso de espacios ya existentes; propone seis líneas de trabajo: marco
normativo, especificaciones técnicas; planificación urbana; condiciones socioeconómicas y
demográficas; sustentabilidad; y renovación y optimización. La razón de este centro se
sustenta en la necesidad de impulsar planes coordinados y alineados al plan. Su papel es
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normativo (establece requisitos) pero también dinamizador (brinda rutas de acción con
proyectos ya aprobados y estudiados que permitan la canalización de intenciones y
recursos).
4) Censo de recintos: este producto tiene directa relación con el catastro de recintos que debe
crear y administrar el Ministerio del Deporte, de acuerdo con lo estipulado en la Ley 20.686
(artículo 2°, numeral 9). Este Censo o catastro requiere una plataforma informática que lo
sustente, la que podría desprenderse de SIGI. Su importancia se relaciona con poder tener
un entendimiento global de todos los actores, recintos y equipos coexistentes en el sistema
nacional, para, posteriormente, procurar facilitar ideas y proyectos replicables en distintos
espacios y geografías que sean viables desde el punto de vista presupuestario.
5) Banco de proyectos: Constituye un registro de proyectos de infraestructura deportiva que

debe contener una descripción detalla que precise si cuenta con RS (recomendación
favorable) y financiamiento, en qué etapa se encuentra (pre-inversión, inversión u
operación) y su vinculación con algún producto estratégico institucional, medida
presidencial, plan comunal, política regional, política nacional, mega evento deportivo, etc.
Indicadores.
Efectividad:
Acreditación de Porcentaje de metodologías de (N° de metodologías de acreditación
centros de actividad acreditación diseñadas. diseñadas en función de cada tipo de
física y deporte. recinto / N° tipos de recintos
susceptibles de acreditación) * 100
Asociaciones público Porcentaje de nuevas (N° de nuevas asociaciones público-
– privadas. asociaciones público-privadas privadas efectivas / N° total de
efectivas. asociaciones público-privadas
vigentes) * 100
Centro de desarrollo Porcentaje de líneas de acción (N° de líneas de acción desarrolladas /
y unificación de desarrolladas. N° total de líneas de acción del
criterios. producto) * 100
Censo de recintos. Porcentaje de recintos (N° de recintos deportivos censados /
deportivos censados. N° total de recintos deportivos de
Chile) * 100
Banco de proyectos Porcentaje de avance del diseño (N° de actividades de diseño de un
de un banco de proyectos en banco de proyectos en línea
línea. desarrolladas / N° actividades de
diseño de un banco de proyectos en
línea programadas) * 100
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Eficiencia:
Acreditación de Porcentaje de espacios (N° de espacios acreditados
centros de actividad acreditados. efectivos/ N° de espacios acreditados
física y deporte. proyectados) * 100
Asociaciones público Porcentaje de ahorro (Ahorro presupuestario por concepto
– privadas. presupuestario por concepto de de APP/ Total ahorro) * 100
APP.
Centro de desarrollo Porcentaje de proyectos (N° de proyectos formulados que

y unificación de formulados que consideran los consideran los criterios
criterios. criterios determinados. determinados/ N° total de proyectos
formulados posterior al producto) *
100
Censo de recintos Porcentaje de recintos censados (N° de recintos censados por año / N°
por año respecto a lo total de recintos que se ha
programado. programado censar por año) * 100
Banco de proyectos Porcentaje proyectos deportivos (N° proyectos deportivos
incorporados en un banco incorporados en un banco integrado
integrado. efectivos/ N° proyectos deportivos
incorporados en un banco integrado
programados) * 100
Eficacia:
Acreditación de Porcentaje de utilización de (N° de usuarios mensuales de los
centros de actividad espacios acreditados. recintos acreditados/ N° de usuarios
física y deporte. mensuales potenciales) * 100
Asociaciones público Porcentaje de recintos (N° de deportivos que cuentan con
– privadas. deportivos que cuentan con apoyo de una APP / N° de recintos
apoyo de una APP. deportivos potenciales) * 100
Centro de desarrollo Porcentaje de satisfacción de los (N° de personas satisfechas con la
y unificación de efectos de la aplicación de los aplicación de los criterios/ N° total de
criterios. criterios. personas encuestadas) * 100
Censo de recintos. Porcentaje de recintos censados (N° de recintos censados cuya
cuya información es validada por información es validada por su
su administrador durante el año administrador durante el año t / N° de
t. recintos censados en el año t-1) * 100
Banco de proyectos. Porcentaje proyectos deportivos (N° de proyectos deportivos
incorporados en un banco incorporados en un banco integrado
integrado que cuenta con la que cuenta con la totalidad de la
totalidad de la información información solicitada / N° total de
solicitada. proyectos deportivos incorporados en
un banco integrado) * 100
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• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Gobiernos Regionales, Municipalidades,
federaciones, Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité Paralímpico de Chile (COPACH).
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Ministerio de Bienes Nacionales,
Ministerio de Desarrollo Social, Ministerio de Hacienda, Ministerio de Economía, Ministerio
de Educación (MINEDUC) y empresa privada.

• Afianzamiento de los vínculos de cooperación y traspaso con los organismos ya
responsables de verificaciones estructurales de otra índole (bomberos, inspectores de
espacios, inspectores de seguridad, municipalidades, urbanistas, etc.).
• Cooperación con otros niveles de gobiernos para evitar el incremento de personal y
apoyarse en equipos ya existentes.
• Transparencia institucional que transmita un mensaje de facilitación y cooperación.
• Capacidad de operación nacional que sea capaz de hacer levantamientos de manera masiva
y simultánea.
• Marco normativo favorable para propiciar el trabajo mancomunado con el sector privado.
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2.3.3. PA 3.3: Fomento al desarrollo del deporte de rendimiento.
Descripción.
Considera la búsqueda, identificación, generación y modernización de instrumentos de fomento,
financieros o no, que apoyen al deportista en las etapas de detección, captación, formación,
competencias y post carrera deportiva.
Objetivo general.
Fomentar el desarrollo del del deporte de alto rendimiento, en todas sus etapas: detección,
captación, formación, competición y post carrera deportiva.
Contar con instrumentos de fomento sustentables que faciliten, soporten e incrementen las
condiciones necesarias para el desarrollo del deporte de alto rendimiento a niveles de
competitividad mundial.
Productos.
1) Plan ejecutivo de fomento: este producto implica el diseño de lineamientos y estándares
técnicos para la entrega de incentivos que estén alineados con la planificación nacional, que
se gestionarán a través del PA 3.4., para que los deportistas que representan al país alcancen
los mejores niveles de rendimiento posibles.
2) Creación de instrumentos de fomento: entre los instrumentos de fomento a potenciar, se

encuentra el impulso de la compatibilidad de estudios de los deportistas de rendimiento; la
potenciación de herramientas para la vida que contribuyan a la inserción social, educacional
y laboral del deportista post carrera deportiva; y la generación del insumo para el marco
regulatorio que impulse el desarrollo del deporte de alto rendimiento, confiriendo una
adecuada protección social a los deportistas y la potenciación de las federaciones
deportivas. Del mismo modo, los instrumentos de fomento de proyectos de detección y
desarrollo de talento deportivo, ya sea en forma de competencias, modelos de
entrenamiento, facilidades de conectividad u otros, deben complementar el sistema
nacional de competencias y el sistema de detección y desarrollo de talentos deportivos.
3) Oportunidades de financiamiento: se enfoca en identificar, fortalecer y modernizar los

instrumentos de financiamiento, ya sea públicos, privados o colectivos, que aporten en la
vida privada, la carrera deportiva de la persona involucrada, y a la descentralización de la
oferta. Lo anterior, se traduce en la modernización de programas públicos de apoyo y
financiamiento de las actividades y recursos requeridos por los deportistas de rendimiento,
creación de mecanismos de fomento a programas que contribuyan a la detección y
formación de los potenciales talentos que soporten modelos de negocios sustentables y
actualización permanente de las categorías de premios e incentivos de acuerdo con las
nuevas exigencias de las disciplinas para deportistas e inclusión del sistema de soporte de
recurso humano especializado del deportista.
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Indicadores.
Efectividad:
Plan ejecutivo de Porcentaje planes ejecutivos de (N° de planes ejecutivos de fomento
fomento. fomento desarrollados. desarrollados/ N° de planes
ejecutivos de fomento programado) *
100
Desarrollo de Porcentaje de instrumentos de (N° de instrumentos de fomento
instrumentos de fomento desarrollados. desarrollados/ N° de instrumentos de
fomento. fomento programado) * 100
Oportunidades de Porcentaje de nuevas (N° de nuevas herramientas de
financiamiento. herramientas de financiamiento financiamiento detectadas/ N°
detectadas. nuevas herramientas de
financiamiento potenciales) * 100
Eficiencia:
Plan ejecutivo de Porcentaje de instrumentos de (N° de instrumentos de fomento
fomento. fomento ajustados a partir del ajustados a partir del plan ejecutivo/
plan ejecutivo. N° de instrumentos de fomento
existentes) * 100
Desarrollo de Porcentaje de organizaciones (N° de organizaciones deportivas
instrumentos de deportivas beneficiarias de beneficiarias de instrumentos de
fomento. instrumentos de fomento fomento efectivas/ N° de
efectivas. organizaciones deportivas
beneficiarias de instrumentos de
fomento programado) * 100
Oportunidades de Porcentaje de aumento recursos [Recursos aportados por nuevas
financiamiento. atribuibles a nuevas herramientas de financiamiento /
herramientas de financiamiento. (recursos posteriores al producto –
recursos antes del producto)] * 100
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Eficacia:
Plan ejecutivo de Porcentaje de satisfacción de la (N° de personas satisfechas con la
fomento. implementación del plan implementación del plan ejecutivo de
ejecutivo de fomento. fomento/ N° total de personas
encuestadas) * 100
Desarrollo de Porcentaje de beneficiarios de (N° de beneficiarios de instrumentos
instrumentos de instrumentos de fomento de fomento efectivos/ N° de
fomento. efectivos. beneficiarios de instrumentos de
fomento programados) * 100
Oportunidades de Porcentaje de aumento de [N° de beneficiarios de nuevas
financiamiento. beneficiarios atribuibles a herramientas de financiamiento / (N°
nuevas herramientas de de beneficiarios posteriores al
financiamiento. producto – N° de beneficiarios antes
del producto)] * 100

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Ministerio de Educación (MINEDUC),
Ministerio del Trabajo, Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité Paralímpico de Chile
(COPACH) y Corporación ADO Chile.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Defensa, Ministerio de Economía, Ministerio de Salud
(MINSAL), Ministerio de Hacienda, Ministerio de Desarrollo Social, Gobiernos Regionales,
Consejos Regionales, municipalidades, instituciones de educación superiores, unidades
educativas escolares, federaciones, asociaciones y clubes deportivos.

• Posicionar públicamente al deportista de alto rendimiento en su entorno laboral y/o
educativo, para que se visibilicen sus necesidades y pueda recibir un trato preferencial.
• El marco normativo debe ser modificado en varios ámbitos para generar un impacto real en
el sistema.
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2.3.4. PA 3.4: Potenciación y optimización de fondos para el desarrollo del deporte.
Descripción.
A través de este plan de acción se deben potenciar y optimizar los mecanismos para la obtención y
asignación de recursos para el fomento deportivo bajo parámetros alineados con la política y demás
programas.
Objetivo general.
• Optimizar el Fondo Nacional para el Fomento del Deporte (FONDEPORTE) en lo que respecta
a sus categorías, procesos, criterios de elegibilidad, accesibilidad de postulantes, ejecución
de fondos, rendición y control de resultados.
• Contar con procesos de financiamiento de FONDEPORTE alineados con los principios
fundamentales que se definan para el deporte de Chile.
• Considerar el resto de fondos e iniciativas inherentes al deporte, con el fin de coordinar y
canalizar todas las fuentes posibles para apoyar los diferentes proyectos.
Productos.
1) Fortalecimiento de FONDEPORTE: este producto se orienta a potenciar el FONDEPORTE, a
través de su integración y coordinación con los otros fondos ya existentes, así como
mediante el mejoramiento de sus bases técnicas y metodológicas, programación, diversidad
y accesibilidad, canalización y absorción y recepción y fomento de recursos.
Las bases técnicas y metodológicas deben apuntar a criterios de competitividad, eficacia y

transparencia; sus prioridades deben considerar las actividades de interés para el país. Estas
bases deben ser dinámicas y flexibles. Su revisión no debe exceder los dos años.
La programación debe garantizar la alineación de los proyectos con los objetivos del plan
estratégico nacional, para lo cual resulta fundamental la asociación y coordinación con otros
actores del sistema nacional de actividad física y deporte.
La diversificación y accesibilidad se refieren a establecer mecanismos para garantizar una

rotación sana de beneficiarios, que se oriente a cumplir la programación y en donde se
brinden las herramientas para facilitar y optimizar el proceso de concurso. Este punto
contempla la necesidad de contar con mecanismos de difusión y participación que lo
vuelvan más accesible. Este proceso debe ser lo suficientemente simple, para que las
organizaciones de distintos niveles puedan acceder a los recursos. Además, se considera
que también obedece a la diversificación de las fuentes de ingresos.
La canalización y absorción tiene relación con cumplir el siguiente requisito: todos los
proyectos recurrentes deben ser evaluados para cuantificar su impacto y éxito. Aquellos
que cumplan con ciertos parámetros, deben pasar a una segunda dimensión de impulso en
donde se adhieran y absorban dentro de programas estructurales y proyectados en el
tiempo para garantizar su continuidad y no sustraer recursos de FONDEPORTE.
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La recepción y fomento de recursos se asocia con la intención de focalizar esfuerzos
específicos para las relaciones con otros entes, impulsando las transferencias de recursos
desde ellos hacia el fondo y estableciendo una coordinación con otros proyectos de
fomento para agilizar su ejecución. En general, debe existir un espacio compartido donde
se pueda afrontar la transferencia de recursos para la consecución de objetivos y beneficios
particulares de cada interesado, pero también donde se puedan ejecutar acciones mixtas.
Cuando se habla de multiplicidad de fuentes, tanto de recursos privados como de otros
niveles y entes del Estado.
Y el acompañamiento contempla el seguimiento de todos los proyectos, durante y después

de su implementación, para velar por el cumplimiento de sus propósitos. Este
acompañamiento tiene una finalidad contralora, pero también formativa, en donde la
optimización de recursos sea una práctica transversal y común en todos los actores.
Indicadores.
Efectividad:
Fortalecimiento de Porcentaje de aumento de los [(N° de beneficiarios después del
FONDEPORTE. beneficiarios de los proyectos producto – N° de beneficiarios antes
financiados. del producto) / N° de beneficiarios
después del producto] * 100
Eficiencia:
Fortalecimiento de Porcentaje de productos (N° de productos deportivos
FONDEPORTE. deportivos financiados por financiados por FONDEPORTE con
FONDEPORTE efectivamente fecha de fin de ejecución en año t
ejecutados según fiscalizaciones efectivamente ejecutados en año t
en terreno por IND. según verificación de fiscalización en
terreno por IND/N° de productos
deportivos financiados por
FONDEPORTE con fecha de fin de
ejecución en año t) *100
Eficacia:
Fortalecimiento de Porcentaje de proyectos (N° de proyectos absorbidos por
FONDEPORTE. absorbidos por programas programas institucionales/ N° de
institucionales. proyectos totales) * 100
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• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité
Paralímpico de Chile (COPACH), Corporación ADO Chile y federaciones.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Desarrollo Social, Ministerio de Hacienda,
organizaciones deportivas, municipalidades, instituciones de educación superiores y
empresa privada.

• Contar con una evaluación técnica y especializada del funcionamiento del fondo.
• Transparencia institucional que transmita un mensaje de facilitación y cooperación.
• Unificación de fondos y criterios a lo largo del MINDEP.
• Cooperación con otros niveles de gobierno, para evitar el solapamiento de recursos y
funciones.
• Marco normativo favorable, para propiciar el trabajo mancomunado con el sector privado.
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2.4. Área de trabajo N°4: Infraestructura, espacios y equipamiento deportivo.
Esta área de trabajo busca que la construcción y modernización de infraestructura y equipamiento
deportivo de Chile sea ordenada, coherente con los objetivos nacionales y sustentable en el tiempo.
Para lo anterior, se propone la realización del siguiente plan de acción:
• Plan de Acción 4.1. (PA 4.1.): Planificación y desarrollo de la infraestructura y el
equipamiento deportivo de Chile.
2.4.1. PA 4.1: Planificación y desarrollo de la infraestructura y el equipamiento deportivo de

Chile.
Descripción.
Plan de acción enfocado en establecer mecanismos y modelos de sustentabilidad para el desarrollo
y mantención de la infraestructura y equipamiento deportivo.
Objetivo general.
Fortalecer la infraestructura y equipamiento deportivo para que pueda dar un soporte efectivo al
desarrollo del sector.
• Promover el desarrollo de una red de infraestructuras, recintos y espacios públicos
deportivos, y equipamientos perdurables en el tiempo, tanto en su gestión, financiamiento,
operación, impactos y beneficios sociales y ambientales; acordes y alineados con los
principios de la actividad física y el deporte de Chile, y los más altos estándares
internacionales.
• Fomentar infraestructuras, recintos y espacios públicos deportivos, y equipamientos de
operación viable económica y financieramente, que garanticen su permanencia en el
tiempo con los mayores estándares de calidad técnica y servicio.
Productos.
1) Plan de desarrollo de infraestructura: considera la construcción, conservación,
mantención, ampliación y/o modernización de infraestructura deportiva nacional, regional
y comunal, potenciándolo con mecanismos de gestión y financiamiento perdurables en el
tiempo, el cual debe estar acorde con los principios de la marca deporte Chile, en donde los
espacios disponibles y la utilización constante sean un eje primordial de acción. Estos
espacios de actividad física y deporte, en términos de escala, proporcionalidad y calidad,
deben responder a los propósitos de la Política Nacional y a las necesidad e intereses de la
población que están destinados a atender. Dentro de este contexto es posible destacar la
iniciativa social denominada “Recintos en movimiento” y las obras de infraestructura
dirigidas a la comunidad local, para el deporte social, formativo y de rendimiento, tales
como Polideportivos, Estadios de Fútbol Amateur y Centros Deportivos Integrales.
La ejecución de este plan debe incluir la constitución de mesas de coordinación y

planificación, formada por profesionales de distintas disciplinas y dependencias
relacionadas con el desarrollo de la infraestructura, cuyo propósito sea establecer
metodologías descentralizadas y capaces de adaptarse a las necesidades locales de
utilización e inversión, pero con lineamientos de acción y ejecución enmarcados dentro del
plan estratégico nacional. Las mesas deben considerar la participación de gobiernos locales,
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población beneficiaria y responsables de los recintos, para comprender su naturaleza y
públicos objetivo que debe y puede ser beneficiados, para así complementar y potenciar su
utilización. Con todos estos insumos será posible establecer, en conjunto, un plan de
inversión que defina los términos en que se implementará este producto.
2) Plan infraestructura Juegos Panamericanos y Panamericanos: este plan debe enfocarse en

la realización de obras nuevas y/o modernización de la existente, para alcanzar el
cumplimiento de los estándares de la ODEPA con los cuales el país comprometió. Para lo
anterior, se deben diseñar y ejecutar obras (recintos nuevos o en recuperación y/o
acondicionamiento de otros existentes), cuyo sello sea la integración y continuidad, es decir,
proyectar el uso de los espacios dentro del sistema y no sólo con miras al mega evento.
3) Plan de gestión de recintos: todos los recintos deben tener un plan de negocios, enfocado
en las premisas tradicionales de un plan de este tipo, con sus flujos y catalizadores de oferta,
demanda y recursos, soportado por la normativa vigente, o en caso de no existir para
nuevos modelos, interceder con el fin de que se generen los marcos normativos
correspondientes que aseguren el uso continuado, técnico, profesional y de gestión
económica y financiera de los espacios. Entre las estrategias a implementar para gestionar
de mejor manera los recintos, se señalan las siguientes:
Definición de un cronograma de reserva y actividades: procura facilitar el acceso y

utilización de espacios y equipamientos deportivos de entes públicos y privados, para
actividades tanto deportivas como de otra índole. El propósito es gestionar el uso técnico
apropiado de dichos espacios, brindando reglas claras y sencillas, enmarcadas en un modelo
sostenible de cara a la mantención y financiamiento.
Centros de referencia y especialización: establece la necesidad y el propósito de crear ejes

de especialización en torno a ciertas disciplinas o dimensiones (ejemplo: deporte de
rendimiento) que conviertan en referentes a ciertas estructuras y regiones del país, bajo los
más altos estándares nacionales e internacionales, formando parte de circuitos de
competencia y entrenamiento.
Sectorización y equipamiento regional: se enfoca en la necesidad de poder contar con

equipamiento circunscrito tanto a las organizaciones deportivas como a los espacios donde
se utilizan. La intención es que sean recursos complementarios y en donde el fin último sea
poner a disposición el equipamiento en función de los recintos y no en torno a los usuarios.
Se debe dejar abierta la posibilidad de utilizar equipos externos, pero los recintos deben
contar con un mínimo de equipamientos que viabilicen técnicamente su uso.
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Indicadores.
Efectividad:
Plan de desarrollo de Porcentaje de avance del diseño (N° de líneas de acción del plan de
infraestructura. del plan de desarrollo de desarrollo de infraestructura
infraestructura, a nivel nacional diseñadas, a nivel nacional y regional/
y regional. N° de líneas de acción del plan de
desarrollo de infraestructura, a nivel
nacional y regional) * 100
Plan infraestructura Porcentaje de avance del diseño (N° de líneas de acción del plan de
Juegos del plan de infraestructura infraestructura Juegos
Panamericanos y Juegos Panamericanos y Panamericanos y Panamericanos
Panamericanos. Panamericanos. diseñadas/ N° de líneas de acción del
plan de infraestructura Juegos
Panamericanos y Panamericanos) *
100
Plan de gestión de Porcentaje de recintos con plan (N° de recintos con plan de gestión
recintos. de gestión diseñado. diseñado/ N N° de recintos que
requieren un plan de gestión) * 100
Eficiencia:
Plan de desarrollo de Porcentaje de avance de la (N° de líneas de acción del plan de
infraestructura. ejecución del plan de desarrollo desarrollo de infraestructura
de infraestructura, a nivel ejecutadas, a nivel nacional y regional
nacional y regional. / N° de líneas de acción del plan de
desarrollo de infraestructura, a nivel
nacional y regional) * 100
Plan infraestructura Porcentaje de avance de la (N° de líneas de acción del plan de
Juegos ejecución del plan de infraestructura Juegos
Panamericanos y infraestructura Juegos Panamericanos y Panamericanos
Panamericanos. Panamericanos y ejecutadas/ N° de líneas de acción del
Panamericanos. plan de infraestructura Juegos
Panamericanos y Panamericanos) *
100
Plan de gestión de Porcentaje de disminución de (N° de disminución de horas
recintos. tiempos de tramitación para el tramitación de uso efectivas de
uso de espacios e infraestructura espacios e infraestructura que
que utilizan un plan de gestión. utilizan un plan de gestión / N° de
disminución de horas tramitación de
uso programadas de espacios e
infraestructura que utilizan un plan
de gestión) * 100
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Eficacia:
Plan de desarrollo de Porcentaje de recintos incluidos (N° de recintos incluidos en el plan de
infraestructura. en el plan de desarrollo de desarrollo, a nivel nacional y regional
infraestructura, a nivel nacional / N° de recintos que requieren ser
y regional. tratados mediante un plan de
desarrollo, a nivel nacional y regional)
* 100
Plan infraestructura Porcentaje de recintos (N° de recintos deportivos públicos
Juegos deportivos públicos que que cumplen cabalmente con las
Panamericanos y cumplen cabalmente con las exigencias de ODEPA/ N° total de
Panamericanos. exigencias de ODEPA. recintos deportivos públicos
utilizados en juegos panamericanos y
parapanamericanos) * 100
Plan de gestión de Porcentaje de recintos con plan (N° de recintos con plan de gestión
recintos. de gestión que aumentan su uso que aumentan su uso efectivo/ N° de
efectivo. recintos con plan de gestión) * 100

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Gobiernos Regionales, municipalidades,
Comité Paralímpico de Chile (COPACH) y federaciones.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Ministerio de Bienes Nacionales,
Ministerio de Desarrollo Social, Ministerio de Hacienda, Ministerio de Economía, Ministerio
de Educación (MINEDUC) y empresa privada.

• El principal factor es la articulación con las autoridades regionales (unificación de esfuerzos),
sector privado (alineamiento de objetivos), usuarios y deportista (canalización de
requerimientos) y otros ministerios (creación de oportunidades de cooperación).
• Marco normativo claro.
• Utilización del SIGI de manera adecuada y oportuna.
• Para el MINDEP es vital la comprensión de su papel como facilitador y orquestador en este
programa, y no sólo como fiscalizador. Si bien se dan espacios de jurisdicción nacional, el
propósito principal es poder armonizar y traspasar los principios y guías fundamentales para
la adopción transversal de la política en términos de eficiencia, desarrollo y planificación de
la infraestructura y equipamiento deportivo.
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2.5. Área de trabajo N°5: Dinamización de la actividad física y el deporte
A. Dinamización de la actividad física y el deporte para todos.

Esta área se orienta al desarrollo de la práctica de actividad física y el deporte para todos,
considerando la participación social, como un campo de trabajo transversal que involucra a toda la
población, y a las unidades educativas (parvularias, escolares y superiores) y lugares de trabajo,
como plataformas a través de las cuales se crea y refuerza el hábito de dicha práctica. Para lo
anterior, se propone la realización de los siguientes planes de acción:
• Plan de Acción 5.1. (PA 5.1.): Dinamización de la actividad física y el deporte en la
participación social.
• Plan de Acción 5.2. (PA 5.2): Activación y sistematización de la actividad física y el deporte
de formación.
2.5.1. PA 5.1: Dinamización de la actividad física y el deporte en la participación social.

Descripción.
Este plan de acción busca activar la práctica de actividad física y el deporte a través de la generación
y gestión de servicios y productos específicos para la ciudadanía, en función de sus intereses y
necesidades.
Objetivo general.
Generar una base social activa con una cultura deportiva a lo largo del curso de vida.
• Aumentar el porcentaje de la población que realiza actividad física y deporte de manera
sistemática, en todos los segmentos, condiciones, género y región.
• Potenciar el atractivo de la actividad física y el deporte para toda la población, a través de
adecuándola a sus intereses, posibilidades y motivaciones.
• Incrementar la accesibilidad y equidad de la población respecto a la práctica de actividad
física y deporte.
Productos.
1) Deporte y participación social: este producto es un programa institucional que se
encuentra en ejecución (programa Deporte y Participación Social). Éste desarrolla talleres
sistemáticos y eventos promocionales para la activación de la práctica de actividad física y
el deporte a lo largo del curso de vida de las personas, en las 15 regiones del país, diseñados
en función de los intereses de los beneficiarios: jóvenes, mujeres, adultos mayores,
personas pertenecientes a pueblos originarios y en situación de discapacidad. Además, se
realizan competencias para personas privadas de libertad. En la implementación de este
producto resulta importante promover el desarrollo de un modelo de uso de la
infraestructura pública y privada, barrios, plazas y espacios públicos y privados. Del mismo
modo, el crecimiento de este programa debe apuntar potenciar las competencias
deportivas recreativas (deporte amateur) y a conseguir una mayor inclusión y atención a
grupos vulnerables, considerando particularidades culturales, socioeconómicas y de género
(ej. Actividad física para embarazadas).
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2) Actividad física y deporte para la salud: este producto tiene relación con la apertura de la
oferta de actividad física y deportiva para personas con problemas de salud o en situación
de discapacidad, como parte de su tratamiento.
3) Actividad física y deporte laboral: incluye el diseño de proyectos desarrollados por
empresas privadas o instituciones públicas, con el objetivo de cubrir al público trabajador
en cuanto al acceso a una oferta de práctica de actividad física y/o deporte.
4) Diversificación de la oferta de práctica de actividad física y/o deporte: contempla la

diversificación y especialización de la oferta de práctica de actividad física y deportes
regionales y por segmento, incluyendo deportes ancestrales propios de los pueblos
indígenas de Chile y aquellos despierten un mayor interés en cada territorio.
Indicadores.
Efectividad:
Deporte y Porcentaje cobertura de (N° de comunas con actividades de
participación social. actividades a nivel comunal. Deporte y Participación Social/ N°
total de comunas existentes) * 100
Actividad física y Porcentaje de beneficiarios (N° beneficiarios efectivos del
deporte para la efectivos respecto la población producto Actividad física y deporte
salud. potencial del producto Actividad para la salud/ N° de beneficiarios
física y deporte para la salud. potenciales del producto Actividad
física y deporte para la salud) * 100
Actividad física y Porcentaje de beneficiarios (N° beneficiarios efectivos del
deporte laboral. efectivos respecto la población producto Actividad física y deporte
potencial del producto Actividad laboral/ N° de beneficiarios
física y deporte laboral. potenciales del producto Actividad
física y deporte laboral) * 100
Diversificación de la Porcentaje de regiones que (N° de regiones que que definen su
oferta de práctica de definen su oferta de actividad oferta de actividad física con
actividad física y/o física con pertinencia territorial. pertinencia territorial/ N° de regiones
deporte. existentes) * 100
Eficiencia:
Deporte y Porcentaje de participantes que (N° de Participantes en actividades
participación social. mantienen su participación entre sistemáticas en el año t y t-1 / N°
los años t y t-1 en actividades Participantes en actividades
sistemáticas del producto sistemáticas en el año t) *100
Deporte y Participación Social.
Actividad física y Porcentaje de participantes que (N° de Participantes en actividades
deporte para la mantienen su participación entre sistemáticas en el año t y t-1 / N°
salud. los años t y t-1 en actividades Participantes en actividades
Actividad física y deporte para la
salud.
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Actividad física y Porcentaje de participantes que (N° de Participantes en actividades
deporte en el campo mantienen su participación entre sistemáticas en el año t y t-1 / N°
laboral. los años t y t-1 en actividades Participantes en actividades
Actividad física y deporte laboral.
Diversificación de la Porcentaje de deportes (N° de deportes ancestrales y

oferta de práctica de ancestrales y actividades físicas actividades físicas para personas en
actividad física y/o para personas en situación de situación de discapacidad
deporte. discapacidad implementados implementados/ N° deportes
ancestrales y actividades físicas para
personas en situación de
discapacidad potenciales) * 100
Eficacia:
Deporte y Porcentaje de asistencia a las [(sumatoria total del N° de asistentes
participación social. actividades físicas sistemáticas a las sesiones de talleres realizados en
del producto Deporte y el año t) / (N° total de sesiones talleres
Participación Social. realizados en el año t * número total
de inscritos en talleres en el año
t)]*100
Actividad física y Porcentaje de asistencia a las [(sumatoria total del N° de asistentes
deporte para la actividades físicas sistemáticas a las sesiones de talleres realizados en
salud. del producto Actividad física y el año t) / (N° total de sesiones talleres
deporte para la salud. realizados en el año t * número total
t)]*100
Actividad física y Porcentaje de asistencia a las [(sumatoria total del N° de asistentes
deporte en el campo actividades físicas sistemáticas a las sesiones de talleres realizados en
laboral. del producto. el año t) / (N° total de sesiones talleres
realizados en el año t * número total
t)]*100
Diversificación de la Porcentaje de personas (N° de personas satisfechas con la
oferta de práctica de satisfechas con la diversificación diversificación de la oferta de práctica
actividad física y/o de la oferta de práctica de de actividad física y/o deporte/ N° de
deporte. actividad física y/o deporte. personas encuestadas) * 100
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• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Ministerio de Desarrollo Social, Ministerio
de Salud (MINSAL), Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Ministerio de Bienes Nacionales,
Gobiernos Regionales, Consejos Regionales y municipalidades.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Educación (MINEDUC), Ministerio de la Mujer y Equidad

de Género, Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio del Trabajo, instituciones de
educación superior, organizaciones sin fines de lucro ligados al deporte (fundaciones,
voluntariados), Asociación Nacional de Pueblos Originarios, empresas privadas,

• Trabajo conjunto con los gobiernos y servicios regionales, las municipalidades con sus
comisiones de deporte, empresas privadas, voluntariados y organizaciones de grupos
vulnerables para la construcción, diseño, promoción y desarrollo de actividades regulares
de actividad física y deporte.
• Alianzas estratégicas que aumenten los recursos de infraestructura, equipamiento,
implementos, recursos humanos y económicos para el desarrollo de las actividades.
• El plan de acción de fomento integral es un apoyo crítico para la obtención de recursos para
el desarrollo de las actividades contempladas.
• Un diagnóstico en profundidad sobre las instalaciones actuales que incluya la cantidad, la
ubicación, el estado en el que se encuentra y el uso que se les entrega, de modo que se
puedan planificar actividades de manera viable.
• La adhesión del público a las actividades ofrecidas dependerá en gran medida del esfuerzo
de promoción que se realice.
2.5.2. PA 5.2: Activación y sistematización de la actividad física y el deporte de formación.

Descripción.
El plan de acción busca activar la actividad física y el deporte a través de generación y gestión de
servicios y productos específicos para el eje de actividad física y deporte de formación, a nivel
comunal, regional y nacional.
Objetivo general.
Generar hábitos deportivos en niños, niñas y adolescentes que se encuentran en la educación
parvularia, escolar, media y superior, utilizándolas como plataformas de desarrollo.
• Activar y sistematizar la actividad física y el deporte para el eje de actividad física y deporte
de formación, por medio del fomento del juego y la recreación.
• Desarrollar habilidades motrices tanto en las aulas de clase como fuera de ellas, en la
primera infancia, educación parvularia y básica.
• Implementar una oferta curricular y extracurricular para niños, niñas y adolescentes que
forman parte del sistema educacional chileno.
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Productos.
1) Activación en el ámbito curricular: este producto contempla el diseño e implementación
de programas especiales para el desarrollo de la motricidad en la educación parvularia, y la
actividad física y el deporte en la educación básica, media y superior, integrándolas como al
currículo del proceso de formación en los distintos niveles, con objetivos de aprendizajes
asociados, los que deben ser medidos periódicamente. Estos aprendizajes no se relacionan
exclusivamente con los aspectos motores, sino que también con el reforzamiento de
valores, ya que por medio de la actividad física y el deporte es posible educar sobre la
inclusión en materias de género, población en situación de discapacidad, pueblos indígenas,
entre otros. A partir de los resultados, se propone la construcción de un ranking de unidades
educativas activas.
2) Activación en el ámbito extra curricular: gran parte de este producto se implementa a

través del programa “Escuelas Deportivas Integrales”, el cual considera la ejecución de
diferentes espacios de práctica integral de actividad física y deporte, dirigida a la población
infanto-juvenil que asiste a educación parvularia JUNJI e INTEGRA y escolar básica. La
intervención contempla atención en el ámbito de la actividad física, incluyendo los ámbitos
de la nutrición y la psicología, dando así respuesta completa a la realidad que el programa
quiere cubrir.
El programa debería avanzar hacia la realización de campeonatos regulares entre las

unidades educativas, complementarias al programa Sistema Nacional de Competencias
Deportivas, utilizándolas como una plataforma para incentivar la práctica sistemática de
actividad física y deporte al interior de éstas. Y, del mismo modo, extender su campo de
acción a la educación media y superior.
Indicadores.
Efectividad:
Activación en el Porcentaje de unidades (N° de unidades educativas
ámbito curricular. educativas parvularias y
parvularias y escolares que incluyen la
escolares que incluyen la actividad física y el deporte en el
actividad física y el deporte en el
currículo de formación/ N° de
currículo de formación. unidades educativas parvularias y
escolares existentes) * 100
Activación en el Porcentaje de actividades (N° de actividades realizadas en el
ámbito extra realizadas en el ámbito extra ámbito extra curricular/ N°
curricular. curricular. actividades programadas en el ámbito
extra curricular) * 100
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Eficiencia:
Activación en el Porcentaje de instituciones de (N° de instituciones de educación
ámbito curricular. educación superior que incluyen superior que incluyen la actividad
la actividad física y el deporte en física y el deporte en el currículo de
el currículo de formación. formación/ N° de instituciones de
educación superior existentes) * 100
Activación en el Porcentaje de beneficiarios (N° de beneficiarios registrados que
ámbito extra registrados que participan en al participan en al menos el 80% de las
curricular. menos el 80% de las sesiones de sesiones de los talleres extra
los talleres extra curriculares. curriculares en el año t / Nº total de
beneficiarios registrados en de las
sesiones de los talleres extra
curriculares en el año t) *100
Eficacia:
Activación en el Porcentaje de niños, niñas (N° de niños, niñas adolescentes de
ámbito curricular. adolescentes de educación educación parvularia, escolar y
parvularia, escolar y superior superior que presentan un desarrollo
que presentan un desarrollo satisfactorio de la condición física/ N°
satisfactorio de la condición de niños, niñas adolescentes de
física. educación parvularia, escolar y
superior encuestados) * 100
Activación en el Porcentaje de beneficiarios del (N° de beneficiarios que participan en
ámbito extra programa que participan en actividades de carácter sistémico en
curricular. actividades de carácter años t y t-1 / N° de beneficiarios/as
sistémico en años t y t-1. que participan en actividades
ejecutadas por el IND de carácter
sistemático en año t) * 100

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Ministerio de Educación (MINEDUC), JUNJI
e INTEGRA, Ministerio de Desarrollo Social, Ministerio de Salud (MINSAL) y municipalidades.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Defensa, Ministerio Bienes Nacionales, Ministerio de
Vivienda y Urbanismo, Gobiernos Regionales, Consejos Regionales, servicios regionales,
Consejo de Rectores de Universidades Chilenas (CRUCH), Federación Nacional Universitaria
de Deportes (FENAUDE), Asociación Nacional de Pueblos Originarios (ANPO),
organizaciones sin fines de lucro ligados al deporte (fundaciones, voluntariados) y empresas
privadas.
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• El apoyo del MINEDUC es crítico para los diferentes ámbitos del proyecto, incluyendo el
diseño y la implementación de los programas en jornada escolar, la inclusión del
movimiento, actividad física y deporte en proyectos actuales, las modificaciones en el marco
normativo que impactará el currículo escolar, los recursos monetarios y humanos para la
realización de los proyectos y la gestión de todas las áreas y organismos.
• Las municipalidades tienen la mayor incidencia en las comunidades, por lo que su
participación es clave para el desarrollo de actividades extracurriculares y la habilitación de
espacios públicos, pero deben contar con los recursos necesarios para la ejecución de los
eventos, talleres, etc.
• Se debe realizar un catastro y diagnóstico del estado actual de los colegios, su
infraestructura, equipamiento y recurso humano.
• Habilitación de recintos deportivos escolares, de educación superior, fuerzas armadas,
plazas y espacios públicos próximos a las unidades educativas, que mejoren la equidad en
el acceso a la práctica de actividad física y deporte.
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B. Dinamización del deporte de rendimiento.
Esta área se orienta al desarrollo del deporte de rendimiento, considerando la captación, formación,
competición y post carrera del deportista, cuyo desarrollo es potenciado por el sistema nacional de
competencias deportivas, que actúa como palanca del proceso. Para lo anterior, se propone la
realización de los siguientes planes de acción:
• Plan de Acción 5.3. (PA 5.3): Potenciación y desarrollo de talentos deportivos y atletas de
rendimiento.
• Plan de Acción 5.4. (PA 5.4): Desarrollo de la competición deportiva en Chile.
2.5.3. PA 5.3: Potenciación y desarrollo de talentos deportivos y atletas de rendimiento.

Descripción.
A partir de la planificación para el deporte de rendimiento, se debe generar una sistematización de
procesos para la detección y canalización de talentos deportivos en Chile a lo largo de la vida
deportiva de los atletas.
Objetivo general.
Implementar un sistema nacional de detección y desarrollo del talento deportivo, que toma la
activación de formación como insumo.
• Contar con un proceso integral y sistematizado de detección, fomento y desarrollo de
talentos deportivos, que funcione de forma fácil y ágil.
• Coordinar a los actores involucrados con los ejes actividad física y deporte de formación y
deporte de rendimiento.
Productos.
1) Fortalecimiento del deporte de rendimiento convencional y paralímpico: este producto se
ejecuta actualmente como programa social y tiene como objetivo mejorar el desempeño
del deportista de rendimiento, a través del fortalecimiento de los procesos de detección y
formación del talento deportivo y el soporte técnico – metodológico a la preparación y
participación en competencias deportivas.
Para aumentar el campo de acción de este producto, se propone utilizar SIGI como
instrumento clave para la modernización de los procesos de detección de talentos y diseñar
planes anuales y plurianuales de formación de deportistas, ejecutados a nivel de Centros de
Entrenamiento Regionales (CERs), con un soporte técnico metodológico permanente.
2) Asistencia a la carrera del deportista: este producto se relaciona con el programa social
que lleva el mismo nombre, orientado a generar una articulación de servicios de asistencia
técnica, protección de salud y entrega de estímulo económicos a los deportistas de
rendimiento. Para mejorar el desempeño de este programa, se sugiere definir claramente
los itinerarios de entrada y salida del deporte de rendimiento, para planificar en función de
estos últimos toda la asistencia requerida.
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3) Herramientas de soporte del sistema: este producto se relaciona con la gestión de la
calidad del plan de acción en su conjunto, apuntando a la consolidación y traspaso del
conocimiento y aprendizajes para la mejora continua, la creación de una organización
central de coordinación ejecutiva que vincule los diferentes actores involucrados y el diseño
constante de nuevas propuestas de herramientas metodológicas y tecnológicas que apoyen
la detección de talentos y la gestión formativa en las federaciones deportivas, sus
asociaciones, clubes, campeonatos y escuelas.
Indicadores.
Efectividad:
Fortalecimiento del Porcentaje de deportistas de (N° de deportistas de rendimiento
deporte de rendimiento que cuentan con que cuentan con seguimiento a su
rendimiento seguimiento a su plan de plan de entrenamiento en año t / N°
convencional y entrenamiento. de deportistas de rendimiento que
paralímpico. son beneficiarios del programa en el
año t) *100
Asistencia a la Porcentaje de deportistas (N° de deportistas asesorados/ N°
carrera del asesorados. total de deportistas de rendimiento) *
deportista. 100
Herramientas de Porcentaje de instancias de (N° de instancias de transferencia de
soporte del sistema. transferencia de conocimiento conocimiento desarrolladas/ N° de
desarrolladas. instancias de transferencia de
conocimiento programadas) * 100
Eficiencia:
Fortalecimiento del Porcentaje de medallas (N° de medallas obtenidas en eventos
deporte de obtenidas en eventos de carácter de carácter internacional en
rendimiento internacional en categorías categoría todo competidor con
convencional y juvenil y adulto con financiamiento IND año t / N° de
paralímpico. financiamiento IND. participaciones en competencias
internacionales año t con
financiamiento del IND año t) *100
Asistencia a la Porcentaje de deportistas (N° de deportistas satisfechos con la
carrera del satisfechos con la asesoría asesoría recibida/ N° de deportistas
deportista. recibida. encuestados) * 100
Herramientas de Porcentaje de medidas de (N° de medidas de mejora propuestas
soporte del sistema. mejora propuestas efectivamente aplicadas/ N° de
efectivamente aplicadas. medidas de mejora propuestas) * 100
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Eficacia:
Fortalecimiento del Variación porcentual de (N° de medallas obtenidas en los
deporte de medallas obtenidas en los mega mega eventos del ciclo olímpico y
rendimiento eventos del ciclo olímpico y paralímpico vigentes en el año t – N°
convencional y paralímpico vigentes al año t, en de medallas obtenidas en los mega
paralímpico. relación con las obtenidas en la eventos del ciclo olímpico y
versión anterior. paralímpico vigentes en el año t-1) /
N° de medallas obtenidas en los mega
eventos del ciclo olímpico y
paralímpico desarrollados en el año t-
1) *100
Asistencia a la Porcentaje deportistas de alto (N° deportistas de alto rendimiento
carrera del rendimiento que aumentan un que aumentan un 10% su puntuación
deportista. 10% su puntuación en matriz de en matriz de condiciones básicas de
condiciones básicas de seguridad social en año t/ N°
seguridad social. deportistas de alto rendimiento que
forman parte del programa en año t)
* 100
Herramientas de Porcentaje de entrenadores que (N° de entrenadores que evalúan
soporte del sistema. evalúan satisfactoriamente los satisfactoriamente los insumos
insumos aportados por las aportados por las herramientas de
herramientas de soporte. soporte/ N° de entrenadores
consultados) * 100

Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité Paralímpico Chile (COPACH) y federaciones
deportivas.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Defensa, instituciones de educación superior, colegios
públicos y privados, municipalidades, asociaciones y clubes deportivos.

• La articulación de actores es crítica para la construcción del sistema, en el que se debe incluir
a las federaciones, clubes y unidades educativas.
• El programa Sistema nacional de competencias deportivas es una plataforma crítica, que
puede ser utilizada para detectar el talento y evaluar sus progresos, además de constituir
una motivación propia para los deportistas.
• La panificación deportiva nacional debe definir claramente las bases de la regionalización y
priorización de deportes nacionales y por zona geográfica.
• El recurso humano debe estar lo suficientemente capacitado para poder entrenar, dirigir y
apoyar al deportista.
• El deportista debe contar con infraestructura y equipamiento adecuado donde entrenar y
los medios para acceder a ellos.
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2.5.4. PA 5.4: Desarrollo de la competición deportiva en Chile.
Descripción.
Este plan de acción se enfoca en el desarrollo de un sistema nacional de competencias deportivas,
que constituya la palanca entre el deporte de formación y rendimiento.
Objetivo general.
Crear un sistema de competencias nacional, que permita nutrir el desarrollo deportivo de los ejes
de formación y de rendimiento.
• Consolidar los valores deportivos básicos y los que se definan para el deporte de Chile a
través de la competición amateur a nivel local, nacional e internacional.
• Utilizar las competencias como una palanca para vincular los ejes de formación y de
rendimiento.
• Consolidar la competitividad del deporte de Chile, facilitando la participación tanto en
competencias nacionales como internacionales.
Productos.
1) Sistema Nacional de Competencias Deportivas: este producto se relaciona con el programa
que lleva el mismo nombre, orientado a establecer una base para el alto rendimiento
deportivo mediante el desarrollo de la competencia deportiva escolar, de educación
superior, federada y todo competidor.
La evolución de este programa debe enfocarse en el fortalecimiento de las competencias

deportivas a nivel comunal, provincial, regional y nacional, privilegiando la participación de
los clubes, asociaciones y federaciones deportivas, que hasta el momento no han sido
considerados, especialmente en las categorías menores, cadete y juveniles, en los deportes
priorizados, de acuerdo con la planificación nacional.
2) Fortalecimiento de las competencias deportivas internacionales: este producto se enfoca

en potenciar la posición nacional para ser sede de competencias internacionales, incluyendo
las tradicionales, las paralímpicas y aquellas en las que Chile tiene una fortaleza
diferenciadora respecto a otros países. Lo anterior incluye también el fortalecer el vínculo
técnico entre las federaciones deportivas y las competencias del sector público y privado.
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Indicadores.
Efectividad:
Sistema Nacional de Porcentaje de competencias (N° de competencias nacionales
Competencias nacionales efectivamente efectivamente ejecutadas/ N° de
Deportivas. ejecutadas. competencias nacionales
programadas) * 100
Fortalecimiento de Porcentaje de competencias (N° de competencias internacionales
las competencias internacionales efectivamente efectivamente ejecutadas/ N° de
deportivas ejecutadas. competencias internacionales
internacionales. programadas) * 100
Eficiencia:
Sistema Nacional de Porcentaje de beneficiarios del (N° de beneficiarios del programa
Competencias programa Sistema Nacional de Sistema Nacional de Competencias
Deportivas (SNCD). Competencias Deportivas. Deportivas/ N° de beneficiarios
potenciales) * 100
Fortalecimiento de Porcentaje de eventos (N° de eventos deportivos
las competencias deportivos internacionales internacionales adjudicados por Chile
deportivas adjudicados por Chile respecto a respecto/ N° de eventos deportivos
internacionales. los postulados. internacionales postulados por Chile)
* 100
Eficacia:
Sistema Nacional de Porcentaje de deportistas del (N° de deportistas participantes del
Competencias SNCD que son promovidos al SNCD que son promovidos al
Deportivas. programa de Fortalecimiento programa de Fortalecimiento del
del deporte de rendimiento deporte de rendimiento/ N° total de
deportistas participantes del SNCD)*
100
Fortalecimiento de Variación porcentual de (N° de medallas obtenidas en los
las competencias medallas obtenidas en los mega mega eventos organizados en Chile –
deportivas eventos organizados en Chile, en N° de medallas obtenidas en la
internacionales. relación con las obtenidas en la versión anterior de los mismos mega
versión anterior. eventos) / N° de medallas obtenidas
en la versión anterior de los mismos
mega eventos) *100
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Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité Paralímpico de Chile (COPACH), Plan Olímpico,
Corporación ADO Chile y federaciones deportivas.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Defensa, Ministerio de Desarrollo Social (MIDESO),
Ministerio del Trabajo (MINTRAB), Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), Ministerio
de Economía y Turismo, Ministerio del Medio Ambiente, municipalidades, unidades
educativas, Federación Nacional Universitaria de Deportes (FENAUDE), organizaciones sin
fines de lucro, clubes deportivos de base y empresas privadas.

• Planificación nacional, con una priorización de deportes a nivel nacional y regional.
• Trabajo coordinado con las federaciones deportivas para el uso de infraestructura, recursos
económicos y la detección de talentos.
• Trabajo coordinado con unidades educativas escolares y superiores, públicas y privadas,
junto al apoyo del Ministerio de Educación, para la creación de ligas deportivas comunales,
regionales y nacionales.
• Los recursos económicos son críticos para el desarrollo de las competencias, especialmente
en las competencias federadas e internacionales.
• La infraestructura debe cumplir con estándares internacionales para la realización de
eventos deportivos de alto rendimiento.
• El recurso humano capacitado para la gestión y administración de los eventos para el
correcto desarrollo de los campeonatos y la mejora en el desempeño de los atletas, por
ejemplo, árbitros y dirigentes.
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2.6. Área de trabajo N°6: Investigación y ciencias.
Esta área representa el desarrollo de insumos para el diseño, implementación, monitoreo y
evaluación de planes y productos orientados al desarrollo de la actividad física y el deporte en Chile.
Para lo anterior, se propone la realización del siguiente plan de acción:
• Plan de Acción 6.1. (PA 6.1.): Investigación y desarrollo para la actividad y el deporte.
2.6.1. PA 6.1: Investigación y desarrollo para la actividad física y el deporte.

Descripción.
La investigación y desarrollo (I+D) impulsada por este plan de acción constituye la base para
potenciar acciones que respondan a las necesidades de la actividad física y el deporte, aunado al
objetivo de convertir a Chile en un referente de innovación y avances deportivos.
Objetivo general.
Generar conocimiento que oriente el adecuado desarrollo de la actividad física y deporte de
formación, participación social y rendimiento.
• Generar una base de conocimientos especializados en actividad física y deporte que
contribuya a la consolidación técnica y profesionalización del sector.
• Posicionar a Chile como un centro de conocimientos deportivos generales y especializados
de referencia regional e internacional, en aspectos relacionados con los métodos de
enseñanza, infraestructura y equipamiento requerido, y los beneficios para la salud que
conlleva su práctica regular, aprovechando factores de diferenciación y especialidad.
Productos.
1) Centros de Investigación y Desarrollo (I+D): estos centros tienen una relación de
dependencia bidireccional con SIGI. Esta plataforma debe proveer a los centros de I+D de la
información necesaria para direccionar los esfuerzos orientados al desarrollo de la actividad
física y el deporte en la población y contar con una base de información sobre la cual
sustentar y proyectar estudios y avances. A su vez, los centros de I+D deben nutrir al SIGI
con información sobre sus estatus y estados de avance, a razón de complementar los
esfuerzos con otros entes. Los centros de investigación y desarrollo pueden ser propios del
Ministerio del Deporte (MINDEP), mixtos o privados.
Los centros I+D adscritos al MINDEP tendrán como foco las áreas de exclusividad del
ministerio, entre los cuales destaca la detección y formación de talentos para el deporte de
rendimiento. Resulta imperativo contar con un centro de investigación propio destinado
exclusivamente a la actividad física y el deporte, para que se haga cargo, entre otras cosas,
de la Encuesta Nacional de Hábitos de la Actividad Física y Deporte y el Estudio de la
Calidad de la Educación Física.
Los centros I+D mixtos constituyen el espacio para el trabajo en conjunto con otros entes,
tanto públicos como privado, por ej. CONICYT, INTA de la Universidad de Chile, entre otras.
Más allá de las fórmulas presupuestarias que puedan tener, la principal guía para estos
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centros debe ser su temática. Un ejemplo claro de estos es el estudio de la obesidad, en
donde confluyen temas educativos, de salud y de la actividad física y el deporte.
Los centros I+D privados, como su nombre lo indica, son gestionados por privados con un
fin específico. La relación del MINDEP con ellos debe orientarse a generar una articulación
tal que sus avances y resultados no estén confinados a los interesados directos, sino que
también puedan permear al universo del sistema.
2) Fomento de las ciencias de la actividad física y el deporte: este producto tiene relación con
la categoría Ciencias del FONDEPORTE, a través del cual se financia la realización de
encuentros científicos y estudios.
Los encuentros científicos deben propiciar espacios de encuentro para la comunidad

científica y académica del país, con la intención de mancomunar esfuerzos, compartir
experiencias y liderar un cronograma de proyectos que permita orientar la investigación
hacia los objetivos prioritarios.
Mientras que los estudios deben abordar distintos ejes de trabajo, entre los cuales destacan
la participación social, formación para el deporte, deporte de rendimiento, temas
transversales y cooperativos. La participación social se relaciona con la adhesión a la
práctica, impacto de la actividad física en la salud, infraestructura deportiva disponible en
el territorio nacional, mecanismos de integración familiar y social, etc. La formación para el
deporte se debe enfocar en la obesidad infantil, impacto de la actividad física y deporte en
el rendimiento académico, etc. El deporte de rendimiento debe abordar temas tales como
la medicina deportiva, técnicas de desempeño, mejora personalizada de rendimiento,
mecanismos de control antidopaje, estudios de sustentabilidad y optimización de
equipamiento, etc. Los temas transversales están referidos al deporte como negocio
(impacto económico dentro de la sociedad), posicionamiento de marca país a través del
deporte, buenas prácticas técnicas y de gestión, etc. Y los temas cooperativos, tratan sobre
todos aquellos temas en donde la actividad física y el deporte se plantea como una
plataforma de soporte para el tratamiento de problemáticas sociales, económicas o
políticas diversas; y que obligan a la intervención de entes especializados en temas distintos
a la actividad física y deporte. Ejemplos son: integración social a través de un programa de
actividad física y deporte para población migrante, mejora de la productividad del sector
privado a través de un programa que incentive la práctica de actividad física al interior de la
empresa, etc.
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Indicadores.
Efectividad:
Centros de Porcentajes de centros de I+D (N° de centros de I+D
Investigación y implementados. implementados/ N° de centros I+D
Desarrollo (I+D). programados) * 100
Fomento de las Porcentaje de proyectos de la (N° de proyectos de la categoría
ciencias de la categoría Ciencias y Deporte Ciencias y Deporte financiados por
actividad física y el financiados por FONDEPORTE en FONDEPORTE en el año t /N° de
deporte. el año t. proyectos de la categoría Ciencias y
Deporte pre seleccionados a
FONDEPORTE en año t) *100
Eficiencia:
Centros de Porcentaje de estudios(N° de estudios desarrollados
Investigación y desarrollados colaborativamente colaborativamente con otras
Desarrollo (I+D). con otras instituciones. instituciones/ N° total de estudios
desarrollados por la institución) * 100
Fomento de las Porcentaje de ámbitos de (N° de ámbitos de investigación
ciencias de la investigación cubiertos en el cubiertos en el transcurso de la
actividad física y el transcurso de la implementación implementación del producto/ N°
deporte. del producto. total de ámbitos de investigación) *
100
Eficacia:
Centros de Porcentaje de publicaciones (N° de publicaciones científicas en
Investigación y científicas en revistas revistas reconocidas/ N° de estudios
Desarrollo (I+D). reconocidas. desarrollados por centros de I+D
implementados) * 100
Fomento de las Porcentaje de productos (N° de productos deportivos
ciencias de la deportivos financiados por la financiados por la categoría ciencias
actividad física y el categoría ciencias del del FONDEPORTE con fecha de fin de
deporte. FONDEPORTE efectivamente ejecución en año t efectivamente
ejecutados según fiscalizaciones ejecutados en año t según verificación
en terreno por IND. de fiscalización en terreno por IND/N°
de productos deportivos financiados
por la categoría ciencias del
FONDEPORTE con fecha de fin de
ejecución en año t) *100
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• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Comisión Nacional de Investigación
Científica y Tecnológica (CONICYT) e instituciones de educación superior.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Educación (MINEDUC), Ministerio de Desarrollo Social
(MIDESO), empresa privada, Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité Paralímpico de Chile
(COCH) y federaciones.

• Que el MINDEP pueda estar alineado con las necesidades del sector, focalizando sus
esfuerzos en los estudios de mayor impacto. Esto se traduce en cómo saber entender y leer
las estadísticas del SIGI.
• Liderazgo en los círculos científicos y académicos para propiciar espacios de desarrollo.
• Contar con talento para poder emprender los estudios.
• Contar con un flujo de recursos adecuado y estable para incentivar la I+D en todos los ejes
de la política nacional de actividad física y deporte.
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2.7. Área de trabajo N°7: Recursos humanos.
Esta área representa el desarrollo del recurso humano requerido para el adecuado diseño,
implementación, monitoreo y evaluación de planes y productos orientados al desarrollo de la
actividad física y el deporte en Chile. Para lo anterior, se propone la realización de los siguientes
planes de acción:
• Plan de Acción 7.1. (PA 7.1.): Desarrollo de capacidades profesionales de soporte.
• Plan de Acción 7.2. (PA 7.2.): Profesionalización institucional y de la gestión.
• Plan de Acción 7.3. (PA 7.3.): Capacitación y perfeccionamiento especializado para el
deporte de rendimiento.
2.7.1. PA 7.1: Desarrollo de capacidades profesionales de soporte.

Descripción.
Plan de acción enfocado en la formación de personal especializado para trabajar en todos los niveles
del sistema de actividad física y deporte.
Objetivo general.
Contar con personal formado en la actividad física y el deporte para trabajar en los distintos niveles
del sistema: entes públicos y privados, infraestructuras y equipamientos, centros de deportes y
actividad física, etc.
• Contar con profesionales capacitados y formados con las exigencias necesarias del sector
según estándares nacionales e internacionales.
• Complementar la formación de todos aquellos profesionales que tienen incidencia y
participación en el sistema de actividad física y deporte.
Productos.
1) Revisión, modificación y/o creación de carreras: este producto propone emprender una
revisión de los programas de estudios actuales de los ejecutores primarios del Plan
Estratégico, para velar por la coherencia de éstos con la Política Nacional de Actividad Física
y Deporte. Derivado de lo anterior, se deben establecer los criterios de modificación
curricular o inclusive creación de carreras nuevas para atender las necesidades de práctica
de actividad física y deporte de toda la población. Estos ejecutores primarios se dividen en
dos grupos: personal directo del sistema y personal satélite.
El personal directo del sistema se refiere a aquellos estudiantes, técnicos y profesionales

dedicados al estudio, formación y futura ejecución de actividades directamente vinculadas
a la actividad física y deporte. Acá la revisión pasa por entender si se están abarcando todas
las aristas necesarias para proveer personas calificadas para implementar el plan
estratégico nacional.
Forman parte del personal satélite todos aquellos estudiantes, técnicos y profesionales que
dentro de su formación y ejercicio profesional impactan en la forma en que la sociedad
percibe, asume y practica actividad física y deporte. Dentro de este grupo se encuentran los
ingenieros civiles y comerciales, arquitectos, administradores, médicos, psicólogos, etc. La
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revisión pasa por asegurar un reforzamiento de los conceptos transversales que deben
acompañar la formación de los distintos actores que intervienen en la vida de la población.
Además, es importante poder complementar y articular la interacción entre estos actores y
el personal especializado.
2) Promoción para cursar carreras ligadas a la actividad física y el deporte: a través de la

promoción en colegios, asignación de becas y exigencia de nuevos estándares en el mercado
laboral, se contempla la necesidad de crear condiciones de estudio y laborales que hagan
atractivo estudiar y formarse en áreas relacionadas con la actividad física y el deporte.
3) Plan de cumplimiento y calidad: orientado garantizar que el recurso humano formado

responda a altos estándares de calidad, exigibles por los responsables de contratar al
personal ligado a la actividad física y deporte, incluyendo tanto al personal directo del
sistema como el satélite. Del mismo modo, este plan apunta a promover una adecuada
demanda de dichos profesionales por parte de éstos (Ej. las actividades que se desarrollen
en distintos centros deben estar a cargo de un profesional ad hoc). Además, se necesita
formar a los responsables, para garantizar estos estándares y los de todo el sistema integral
de gestión.
Indicadores.
Efectividad:
Revisión, Porcentaje de carreras del área (N° de carreras del área de la actividad
modificación y/o de la actividad física y el deporte física y el deporte revisadas/ N° total
creación de carreras. revisadas. de carreras del área de la actividad
física y el deporte existentes) * 100
Promoción para Porcentaje de profesionales (N° de profesionales titulados del área
cursar carreras titulados del área de la actividad de la actividad física y el deporte
ligadas a la actividad física y el deporte respecto al efectivos/ N° de profesionales
física y deporte. programado. titulados del área de la actividad física
y el deporte programados) * 100
Plan de Porcentaje de líneas de acción (N° de líneas de acción del plan de
cumplimiento y del plan de cumplimiento y cumplimiento y calidad
calidad. calidad desarrolladas. desarrolladas/ N° total de líneas de
acción del plan de cumplimiento y
calidad) * 100
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Eficiencia:
Revisión, Porcentaje de instituciones que (N° de instituciones que firman
modificación y/o firman convenio de colaboración convenio de colaboración para
creación de carreras. para ajustar sus carreras en ajustar sus carreras en función de los
función de los lineamientos de la lineamientos de la política nacional
política nacional de actividad de actividad física y deporte/ N° de
física y deporte. instituciones que imparten carreras
asociadas a la actividad física y
deporte) * 100
Promoción para Porcentaje de aumento de [(N° de profesionales titulados del
cursar carreras profesionales titulados del área área de la actividad física y el deporte
ligadas a la actividad de la actividad física y el deporte posterior al producto - N° de
física y deporte. respecto al año base. profesionales titulados del área de la
actividad física y el deporte del año
base) / N° de profesionales titulados
del área de la actividad física y el
deporte del año base) * 100
Plan de Porcentaje de fiscalizadores de la (N° de fiscalizadores de la calidad del
cumplimiento y calidad del recurso humano recurso humano formados/ N° de
calidad. formados. fiscalizadores de la calidad del
recurso humano requeridos) * 100
Eficacia:
Revisión, Porcentaje de carreras que (N° de carreras que aplican las
modificación y/o aplican las modificaciones modificaciones sugeridas por el
creación de carreras. sugeridas por el Ministerio del Ministerio del Deporte/ N° de
Deporte. carreras que recibieron sugerencias
de ajustes por parte del Ministerio del
Deporte) * 100
Promoción para Porcentaje de profesionales (N° de profesionales titulados del área
cursar carreras titulados del área de la actividad de la actividad física y el deporte
ligadas a la actividad física y el deporte contratados al contratados al año de egreso/ N° total
física y deporte. año de egreso. de profesionales titulados del área de
la actividad física y el deporte
egresados en el año t) * 100
Plan de Porcentaje del recurso humano (N° de profesionales evaluados que
cumplimiento y evaluado que obtiene obtienen calificaciones satisfactorias/
calidad. calificaciones satisfactorias. N° total de profesionales evaluados) *
100
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Ministerio de Salud (MINSAL) y Ministerio del Trabajo (MINTRAB).
• Alianzas estratégicas: Gobiernos Regionales, municipalidades e instituciones de educación
superior

• Comprensión interna MINDEP sobre las necesidades de perfiles y personal.
• Trabajo colaborativo con MINEDUC, para ejecutar el proceso de revisión, modificación y
creación de los currículos de formación.
• Concientización de ministerios y municipalidades, para incentivar contratación de personal
especializado en ciertas áreas.
• Contar con una campaña de penetración específica en los sectores objetivos de potenciales
técnicos y profesionales (estudiantes).
• Integración y proyección de continuidad profesional sobre los planes de acción de
profesionalización y capacitación especializada.
2.7.2. PA 7.2: Profesionalización institucional y de la gestión.

Descripción.
Plan de acción enfocado en la formación de personal especializado para trabajar en instituciones
ligadas a la gestión deportiva.
Objetivo general.
Contar con profesionales para la gestión institucional pública y privada de la actividad física y el
deporte de Chile.
• Formar gestores deportivos capaces de responder a las matices, necesidades,
especificaciones y características propias de los desafíos del sector deporte.
• Contar con mecanismos de cooperación e intercambio de profesionales de la
institucionalidad pública, como parte de un proceso de formación continua.
Productos.
1) Capacitación de dirigentes deportivos: este producto forma parte de programa
denominado “Capacitación y Certificación Deportiva”, dirigido a los dirigentes de las
organizaciones deportivas, federadas y no federadas, a quienes se les capacita en materias
relacionadas con la administración y postulación de proyectos. A modo de enriquecer el
programa actual, se sugiere fortalecer la diversidad y calidad de oportunidades de
capacitación a los profesionales ya inmersos en el sistema nacional de actividad física y
deporte: profesionales de carreras afines, profesionales de carreras disimiles y ex
deportistas. Para los profesionales afines, se propone entregar las bases técnicas y
administrativas para la gestión deportiva (profesores de educación física, monitores,
preparadores físicos, etc.). Para los profesionales disímiles, se sugiere propiciar un puente
entre la experiencia ya ganada y las instancias de gestión deportiva, aprovechando su
formación base (ingenieros, abogados, etc.). Y en el caso de los ex deportistas, éstos deben
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recibir una formación especial para que puedan asumir funciones administrativas y de
gestión.
2) Incentivos a la especialización en gestión deportiva: este producto apunta al otorgamiento

de incentivos económicos, institucionales y laborales. Los incentivos económicos tienen
relación con la entrega de financiamiento, becas, remuneraciones acordes al grado de
especialización, etc. Los incentivos institucionales son el sistema de concurso y movilidad,
la promoción del mérito, ascensos por escalafón, premios por innovación y especialización,
etc. Y los incentivos laborales se refieren a el tiempo sabático, flexibilidad horaria,
certificación mediante proyectos y trabajo, etc.
Dentro de estas especializaciones en gestión deportiva se incluyen las referidas a materias

de arquitectura, urbanismo, legislación y normas de técnicas infraestructura para la práctica
de actividad física y deporte, así como las capacitaciones relacionadas con la administración,
operación y mantención de recintos deportivos.
3) Intercambio de especialistas: por medio del traspaso de funcionarios dentro de diferentes

niveles del sistema, este producto busca promover la cooperación e interacción entre
distintas instancias de especialización, para establecer un flujo de traspaso de buenas
prácticas entre funcionarios y responsables, de manera de promover la articulación
intersectorial.
Indicadores.
Efectividad:
Capacitación y Porcentaje de cursos (N° de cursos implementados/ N° de
certificación de implementados respecto al cursos programados) * 100
dirigentes programado.
deportivos.
Incentivos a laPorcentaje de profesionales (N° de profesionales beneficiados por
especialización en beneficiados por los incentivos los incentivos laborales a la
gestión deportiva. laborales a la especialización en especialización en gestión deportiva/
gestión deportiva. N° de beneficiarios potenciales) * 100
Intercambio de Porcentaje de instituciones con (N° de instituciones con las cuales se
especialistas. las cuales se ha firmado un ha firmado un convenio para el
convenio para el intercambio de intercambio de especialistas/ N° de
especialistas. instituciones identificadas como
modelos a seguir) * 100
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Eficiencia:
Capacitación y Porcentaje de asistencia a [Sumatoria N° de asistentes a cada
certificación de jornadas presenciales de cursos Jornada presencial de Cursos de
dirigentes de capacitación a dirigentes Capacitación a Dirigentes Deportivos
deportivos. deportivos. realizados en el año t/ (N° Jornadas
presenciales a Dirigentes Deportivos
programados en el año t* número de
inscritos)]*100
Incentivos a la Porcentaje de profesionales (N° de profesionales beneficiados por
especialización en beneficiados por los incentivos los incentivos institucionales a la
gestión deportiva. institucionales a la especialización en gestión deportiva/
especialización en gestión N° de beneficiarios potenciales) * 100
deportiva.
Intercambio de Porcentaje de beneficiarios del (N° de beneficiarios del proceso de
especialistas. proceso de intercambio de intercambio de especialistas/ N° total
especialistas. de beneficiarios potenciales) * 100
Eficacia:
Capacitación y Porcentaje de beneficiarios (N° Total beneficiarios aprobados en
certificación de aprobados en cursos de cursos de capacitación en año t/N°
dirigentes capacitación. Total beneficiarios inscritos en cursos
deportivos. de capacitación en año t) *100
Incentivos a laPorcentaje de profesionales (N° de profesionales beneficiados por
especialización en beneficiados por los incentivos los incentivos económicos a la
gestión deportiva. económicos a la especialización especialización en gestión deportiva/
en gestión deportiva. N° de beneficiarios potenciales) * 100
Intercambio de Porcentaje de jefaturas (N° de jefaturas satisfechas por las
especialistas. satisfechas por las buenas buenas competencias desarrollados
competencias desarrollados por por los integrantes de su equipo
los integrantes de su equipo beneficiados por el intercambio/ N°
beneficiados por el intercambio. de jefaturas encuestadas) * 100

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP) y Ministerio de Educación (MINEDUC).
• Alianzas estratégicas: Gobiernos Regionales, municipalidades e instituciones de educación
superior.

• Comprensión interna del MINDEP sobre las áreas de mejora y necesidades de
especialización.
• Capacidad de gestionar y absorber personal especializado, potenciando un círculo virtuoso
de oportunidades y mejoramiento.
• Definición acertada y consistencia en las premisas de los sistemas de incentivos, para evitar
subjetividades dentro de los procesos de desarrollo profesional.
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• Trabajo colaborativo con MINEDUC, para propiciar la oferta curricular.
• Concientización de ministerios, municipalidades, federaciones y asociaciones para propiciar
la contratación de personal especializado.
• Integración y proyección de continuidad profesional sobre los planes de acción de desarrollo
y capacitación especializada.
• Todos los recursos humanos acreditados mediante los productos de este plan de acción
deben ser ingresados a un registro único, administrado desde la plataforma SIGI.
2.7.3. PA 7.3: Capacitación y perfeccionamiento especializado para el deporte de rendimiento.

Descripción.
Plan de acción enfocado en la formación de personal especializado para trabajar en el deporte de
rendimiento.
Objetivo general.
Contar con recursos humanos técnicos y especializados en la detección de talentos y en
entrenamiento deportivo, que garanticen los mayores estándares de soporte al deporte de
rendimiento.
• Optimizar los resultados de los procesos de detección, acompañamiento y promoción de
talentos deportivos.
Productos.
1) Capacitación de técnicos, jueces y árbitros: este producto forma parte de programa
denominado “Capacitación y Certificación Deportiva”, dirigido a la capacitación de
técnicos, jueces y árbitros que trabajan en el sistema nacional de actividad física y deporte.
En el marco de este plan estratégico nacional y los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos Santiago 2023, se propone dar énfasis a la capacitación de aquellos
responsables de la formación y apoyo continuo a atletas de rendimiento (entrenadores,
preparadores físicos, cuerpos técnicos, metodólogos, etc.), para viabilizar el desarrollo
deportivo de cada disciplina. Del mismo modo, la formación de jueces y árbitros es de vital
importancia para dar soporte al plan de acción relacionado con el desarrollo de las
competencias deportivas de Chile.
2) Formación de reclutadores: este producto se orienta a establecer una base transversal de

veedores y reclutadores para la detección temprana, utilizando como materia prima a los
profesionales ya pertenecientes al sistema nacional de actividad física y deporte, para que
cuenten con las aptitudes para detectar y canalizar oportunamente potenciales atletas a
través del SIGI.
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3) Soporte especializado: mediante la extensión curricular y la continuidad académica, debe
potenciarse a todo el personal de soporte y apoyo para el alto rendimiento; brindar un
enfoque específico a las áreas de la salud física y mental, atención y hospitalidad,
equipamiento e infraestructura (operación y mantención), marketing, periodismo, arbitraje
y ciencias del deporte.
4) Intercambio y formación internacional: mediante convenios con otros comités y

federaciones, contempla la formación de metodólogos bajo altos estándares
internacionales, capaces de importar las mejores prácticas dentro de un plan de formación
de atletas a largo plazo.
Indicadores.
Efectividad:
Capacitación de Porcentaje de cursos (N° de cursos implementados/ N° de
técnicos, jueces y implementados. cursos programados) * 100
árbitros.
Formación de Porcentaje de cursos de (N° de cursos de reclutadores
reclutadores. reclutadores implementados. implementados/ N° de cursos de
reclutadores programados) * 100
Soporte Porcentaje de instituciones con (N° de instituciones con las cuales se
especializado. las cuales se ha firmado un ha firmado un convenio para la
convenio para la formación de formación de especialistas / N° de
especialistas. instituciones que forman los
especialistas requeridos) * 100
Intercambio y Porcentaje de países con las (N° de países con las cuales se ha
formación cuales se ha firmado un firmado un convenio para el
internacional. convenio para el intercambio de intercambio de especialistas/ N° de
especialistas. países identificados como modelos a
seguir) * 100
Eficiencia:
Capacitación de Porcentaje de asistencia a [Sumatoria N° de asistentes a cada
técnicos, jueces y jornadas presenciales de cursos Jornada presencial de Cursos de
árbitros. de capacitación a técnicos, Capacitación a técnicos, jueces y
jueces y árbitros. árbitros realizados en el año t/ (N°
Jornadas presenciales a técnicos,
jueces y árbitros programados en el
año t* número de inscritos)]*100
Formación de Porcentaje de profesionales (N° de profesionales capacitados
reclutadores. capacitados como reclutadores como reclutadores / N° profesionales
respecto al total de profesionales del sistema nacional de actividad
del sistema nacional de actividad física y deporte) * 100
física y deporte.
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Soporte Porcentaje de profesionales (N° de profesionales especialistas
especializado. especialistas formados a partir
formados a partir de la
de la implementación del implementación del producto/ N° de
producto. profesionales especialistas que
trabajan en programas
institucionales) * 100
Intercambio y Porcentaje de beneficiarios del (N° de beneficiarios del proceso de
formación proceso de intercambio de intercambio de especialistas/ N° total
internacional. especialistas. de beneficiarios potenciales) * 100
Eficacia:
Capacitación de Porcentaje de beneficiarios (N° Total beneficiarios aprobados en
técnicos, jueces y aprobados en cursos de cursos de capacitación en año t/N°
árbitros. capacitación. Total beneficiarios inscritos en cursos
de capacitación en año t) *100
Formación de Porcentaje de talentos (N° de talentos deporticos
reclutadores. deportivos detectados. detectados/ N° de deportistas a cargo
de profesionales capacitados como
reclutadores) * 100
Soporte Porcentaje de deportistas y (N° deportistas y entrenadores
especializado. entrenadores satisfechos con la satisfechos con la labor de los
labor de los profesionales que profesionales que prestan soporte
prestan soporte especializado. especializado/ N° total de
encuestados) * 100
Intercambio y Porcentaje de jefaturas (N° de jefaturas satisfechas por las
formación satisfechas por las buenas buenas competencias desarrollados
internacional. competencias desarrollados por por los integrantes de su equipo
los integrantes de su equipo beneficiados por el intercambio/ N°
beneficiados por el intercambio. de jefaturas encuestadas) * 100

• Responsables: Ministerio del Deporte (MINDEP), Comité Olímpico de Chile (COCH), Comité
Paralímpico de Chile (COPACH), Corporación ADO Chile, federaciones y asociaciones.
• Alianzas estratégicas: Ministerio de Educación (MINEDUC), Ministerio Salud (MINSAL) e
instituciones de educación superior.
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• Comprensión interna del MINDEP sobre las áreas de mejora y necesidades de
especialización.
• Sinergia entre el COCH, COPACH y federaciones, para articular esfuerzos y actores que
ocupen los recursos formados y levanten los perfiles necesarios.
• Capacidad de gestionar y absorber personal especializado, potenciando un círculo virtuoso
de oportunidades y mejoramiento.
• Cooperación con MINEDUC para la interrelación con profesores.
• Integración y proyección de continuidad profesional sobre los planes de acción de desarrollo
y capacitación especializada.
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Sistema de monitoreo del Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte
2016-2025.
Descripción.
Para el monitoreo del Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte 2016-2025 se ha
establecido un sistema de medición que sigue la lógica piramidal, es decir, la implementación de las
acciones más concretas, que están en la base, son las que determinan el estado de avance de los
niveles superiores. En otras palabras, la implementación de los productos determinará el estado de
avance del plan acción. A su vez, la suma de los planes de acción dará cuenta del avance de la
respectiva área de trabajo.
Por otro lado, tal como fue presentado en la figura N°2 (pág. 6), las distintas áreas de trabajo están
asociadas a los propósitos de la Política Nacional de Actividad Física y Deporte. Por lo tanto, el
avance de cada área de trabajo determinará el nivel de avance de los propósitos y la suma de éstos,
el de la política en su conjunto.
Lo anterior, se llevará a cabo utilizando el Sistema Integrado de Gestión de la Información (SIGI),

mediante la implementación de un módulo informático, cuya estructura y flujo de datos se grafican
en la figura N°3.
Figura N°3: Estructura y flujo de datos módulo Política Nacional de SIGI.
Avance por propósito y Avance área Avance plan Avance Ingreso de

política en su conjunto de trabajo de acción producto resultados
Área de trabajo
Planes de acción Productos Indicadores
N°4
Área de trabajo
Propósito 1 Planes de acción Productos Indicadores
N°5
Área de trabajo
Política Nacional de Actividad
N°7
Área de trabajo
Física y Deporte
N°2
Propósito 2
Área de trabajo
N°6
Área de trabajo
N°1
Propósito 3
Área de trabajo
N°3
Área de trabajo
Propósito 4 Planes de acción Productos Indicadores
N°5
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Detalle de la arquitectura del sistema de monitoreo.
El sistema de monitoreo considera el desarrollo de los siguientes pasos:
1) Diseño de los indicadores efectividad, eficiencia y eficacia, para medir el avance de cada
producto.
a) Los indicadores de efectividad contemplan la ejecución del producto en sí. Buscan medir si
el proyecto se llevó a cabo.
b) Los indicadores de eficiencia describen la forma en que el proyecto se llevó a cabo.
Interpretan la relación entre recursos invertidos y resultados.
c) Los indicadores de eficacia evalúan el impacto que tienen los productos dentro de las
mediciones que inspiraron y requirieron su implementación.
2) Asignación del peso relativo de cada indicador: representa la importancia que tendrá dicho
indicador dentro del tipo de indicador definido. La suma de los pesos relativos de cada tipo de
indicador debe ser igual a 100%. Para una primera etapa, se ha establecido sólo un indicador
por categoría (efectividad, eficiencia y eficacia).
A su vez, la suma de los relativos asignados a cada producto que conforma un plan de acción
debe sumar 100%. Luego, la suma de los relativos asignados a cada plan de acción que conforma
un área de trabajo debe sumar 100%. A continuación, la suma de los relativos asignados a cada
área de trabajo asociada a un determinado propósito de la política debe sumar 100%. Y,
finalmente, las ponderaciones asignadas a los propósitos de la política deben sumar 100%. De
esta manera, se da forma a la estructura piramidal del sistema de monitoreo.
3) Asignación de la meta: es el valor deseable que debe obtenerse en cada indicador. Este valor
no está reflejado en el presente documento, pero es un requisito para poner en marcha el
sistema de monitoreo. Resulta importante que dicha definición sea consensuada con todas las
partes involucradas.
4) Cálculo del nivel de cumplimiento: es el porcentaje de cumplimiento del resultado del indicador
vs. la meta establecida. Viene dado por un porcentaje del 0 al 100%. Su fórmula es: [Resultado]
/ [Meta]. Esta fase es muy importante ya que se logra la homologación numérica de TODOS los
indicadores.
5) Cálculo del avance del producto: Es la ponderación del cumplimiento. Acá se sopesa el
resultado vs. el peso asignado en un principio. Su fórmula es: [Peso relativo] * [Cumplimiento].
El valor de esta parte es que este será el valor que se sumará en los indicadores del avance del
producto en cuestión.
6) Cálculo del avance del plan de acción, área de trabajo, propósitos y política: es acá donde se
procede a la suma condicional de cada tipo de indicador. De esta manera, se utilizan los
indicadores de efectividad, eficiencia y eficacia de cada producto, que reflejarán el avance del
plan de acción del que forma parte. Éste, a su vez, determinará el del área de trabajo, cuyo
progreso condiciona el avance de cada propósito de la política asociado y de ésta en su conjunto.
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Responsables del sistema de monitoreo.
Para el correcto funcionamiento del sistema de monitoreo y de la implementación del plan

propiamente tal, se define a los responsables de reportar y e implementar cada producto de los
distintos planes de acción de las áreas de trabajo. El responsable del reporte es el encargado de
capturar el dato asociado a los indicadores de efectividad, eficiencia y eficacia de cada producto, el
que determinará el estado de avance. Mientras que el responsable de la implementación es aquella
unidad administrativa que debe asumir la ejecución del producto como parte de su planificación
anual y, por ende, se transformará en la fuente de información a la cual acudirá en encargado del
reporte. La dependencia encargada del monitoreo de la implementación del plan estratégico
nacional es la División de Planificación y Control de Gestión del MINDEP. A continuación, se
presenta el detalle de los responsables antes mencionado.
Área de trabajo n°1: Asociatividad y marco normativo e institucional.
PA 1.1. Planificación para la actividad física y el deporte de Chile.
Responsable
Productos Responsable reporte
implementación
Planes regionales de actividad Encargado Área de Política Seremis del Deporte.
física y deporte Públicas.
Planes comunales de actividad Coordinador nacional Coordinadores regionales
física y deporte programa planes deportivos del programa planes
comunales. deportivos comunales.
Plan nacional de deporte de Jefe de División de Política y Jefe Departamento Alto
rendimiento Gestión Deportiva. Rendimiento IND.
Plan Juegos Panamericanos y Jefe de División de Política y Jefe Departamento Alto
Parapanamericanos 2023 Gestión Deportiva. Rendimiento IND.
PA 1.2. Sistema Integrado de gestión de información de la actividad física y el deporte.
Responsable
implementación
Sistema de gestión de la Encargado Área de Jefe Departamento de
información Evaluación y Estudios. Gestión de Calidad IND.
Plataforma informática SIGI Encargado Área de Encargado Área de
Evaluación y Estudios. Evaluación y Estudios.
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PA 1.3. Marco regulatorio para la actividad física y el deporte de Chile.
Responsable
implementación
Marco normativo regulador para Jefe de División Jurídica. Jefe de División Jurídica.
Marco normativo de fomento de Jefe de División Jurídica. Jefe de División Jurídica.
Marco normativo de facilitación Jefe de División Jurídica. Jefe de División Jurídica.
a la actividad física y el deporte
Marco normativo de promoción Jefe de División Jurídica. Jefe de División Jurídica.
a la actividad física y deporte
PA 1.4. Sistema de gestión de la calidad para la asociatividad del deporte de Chile.
Responsable
implementación
Sistema de gestión de la calidad Encargado Área de Políticas Jefe Departamento de
Públicas. Organizaciones Deportivas
IND.
Asesorías técnicas y regulares a Encargado Área de Políticas Jefe Departamento de
organizaciones deportivas Públicas. Organizaciones Deportivas
IND.
Generación de redes Encargado Área de Políticas Jefe Departamento de
IND.
Fiscalización Encargado Área de Políticas Jefe Departamento de
Públicas. Fiscalización del IND.
Área de trabajo n°2: Promoción y difusión.

PA 2.1. Marketing y comunicación interna para la actividad física y el deporte de Chile.
Responsable
implementación
Plan estratégico de marketing Jefe de División de Jefe de División de
para la actividad física y el Comunicaciones. Comunicaciones.
deporte.
Plan operativo anual de Jefe de División de Jefe de División de
marketing para la actividad física Comunicaciones. Comunicaciones.
y el deporte.
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PA 2.2. Marketing y comunicación internacional para la actividad física y el deporte de Chile.
Responsable
implementación
Diplomacia deportiva Encargado de Relaciones Encargado de Relaciones
Internacionales. Internacionales.
Promoción del deporte nacional Jefe de División de Jefe de División de
Comunicaciones. Comunicaciones.
Área de trabajo n°3: Financiamiento e instrumento de fomento.

PA 3.1. Fomento integral para la actividad física y el deporte.
Responsable
implementación
Plan ejecutivo de fomento Encargado Área de Políticas Jefe Departamento
Públicas. Evaluación de Proyectos
IND.
Desarrollo de instrumentos de Encargado Área de Políticas Jefe Departamento
fomento Públicas. Evaluación de Proyectos
IND.
Oportunidades de Encargado Área Jefe Departamento
financiamiento Intersectorialidad. Evaluación de Proyectos
IND.
PA 3.2. Fomento al desarrollo de infraestructura y equipamiento.
Responsable
implementación
Acreditación de centros de Jefe de División de Jefe Departamento Gestión
actividad física y deporte Infraestructura Deportiva. de Recintos IND.
Asociaciones público – privadas Jefe de División de Jefe Departamento Gestión
(APP) Infraestructura Deportiva. de Recintos IND.
Centro de desarrollo y Jefe de División de Jefe Departamento Gestión
unificación de criterios Infraestructura Deportiva. de Recintos IND.
Censo de recintos. Jefe de División de Jefe de División de
Infraestructura Deportiva. Infraestructura Deportiva.
Banco de proyectos. Jefe de División de Jefe Departamento de
Infraestructura Deportiva. Inversiones del IND.
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PA 3.3. Fomento al desarrollo del deporte de rendimiento.
Responsable
implementación
Plan ejecutivo de fomento Encargado Área de Políticas Jefe Departamento
Públicas. Evaluación de Proyectos
IND.
Creación de instrumentos de Encargado Área de Políticas Jefe Departamento
fomento Públicas. Evaluación de Proyectos
IND.
Oportunidades de Encargado Área Jefe Departamento
financiamiento Intersectorialidad. Evaluación de Proyectos
IND.
PA 3.4. Potenciación y optimización de fondos para el desarrollo del deporte.
Responsable
implementación
Fortalecimiento de Encargado Área de Políticas Jefe Departamento
FONDEPORTE Públicas. Evaluación de Proyectos
IND.
Área de trabajo n°4: Infraestructura, espacios y equipamiento deportivo.

PA 4.1. Planificación y desarrollo de la infraestructura y el equipamiento deportivo de Chile.
Responsable
implementación
Plan de desarrollo de Jefe de División de Jefe Departamento de
infraestructura Infraestructura Deportiva. Inversiones IND.
Plan infraestructura Juegos Jefe de División de Jefe Departamento de
Panamericanos y Infraestructura Deportiva. Inversiones IND.
Panamericanos
Plan de gestión de recintos Jefe de División de Jefe Departamento Gestión
Infraestructura Deportiva. de Recintos IND.
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Área de trabajo n°5: Dinamización de la actividad física y el deporte.
PA 5.1. Dinamización de la actividad física y el deporte en la participación social.
Responsable
implementación
Deporte y participación social Encargado Área de Políticas Jefe Departamento Deporte
Públicas. para Todos IND.
Actividad física y deporte para la Encargado Área de Políticas Jefe Departamento Deporte
salud Públicas. para Todos IND.
Actividad física y deporte laboral Encargado Área de Políticas Jefe Departamento Deporte
Públicas. para Todos IND.
Diversificación de la oferta de Encargado Área de Políticas Jefe Departamento Deporte
práctica de actividad física y/o Públicas. para Todos IND.
deporte
PA 5.2. Activación y sistematización de la actividad física y el deporte de formación.
Responsable
implementación
Activación en el ámbito Encargado Área de Políticas Jefe Departamento
curricular Públicas. Formación para el Deporte
IND.
Activación en el ámbito extra Encargado Área de Políticas Jefe Departamento
curricular Públicas. Formación para el Deporte
IND.
PA 5.3. Potenciación y desarrollo de talentos deportivos y atletas de rendimiento.
Responsable
implementación
Fortalecimiento del deporte de Encargado Área de Políticas Jefe Departamento Alto
rendimiento convencional y Públicas. Rendimiento IND.
paralímpico.
Asistencia a la carrera del Encargado Área de Políticas Jefe Coordinación Nacional
deportista. Públicas. de Acompañamiento al
Deportista IND.
Herramientas de soporte del Encargado Área de Políticas Jefe Departamento Alto
sistema. Públicas. Rendimiento IND.
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PA 5.4. Desarrollo de la competición deportiva en Chile.
Responsable
implementación
Sistema Nacional de Encargado Área de Políticas Jefe Departamento Deporte
Competencias Deportivas Públicas. de Competición IND.
Fortalecimiento de las Encargado Área de Políticas Jefe Departamento Alto
competencias deportivas Públicas. Rendimiento IND.
internacionales
Área de trabajo n°6: Investigación y ciencias.

PA 6.1. Investigación y desarrollo para la actividad y el deporte.
Responsable
implementación
Centros de Investigación y Encargado Área de Encargado de Área de
Desarrollo (I+D) Evaluación y Estudios. Evaluación y Estudios.
Fomento de las ciencias de la Encargado Área de Jefe Departamento
actividad física y el deporte Evaluación y Estudios. Evaluación de Proyectos
IND.
Área de trabajo n°7: Recursos Humanos.

PA 7.1. Desarrollo de capacidades profesionales de soporte.
Responsable
implementación
Revisión, modificación y/o Encargado Área de Políticas Encargado Área de Políticas
creación de carreras Públicas. Públicas.
Promoción para cursar carreras Encargado Área de Políticas Encargado Área de
ligadas a la actividad física y Públicas. Intersectorialidad.
deporte
Plan de cumplimiento y calidad Encargado Área de Políticas Jefe Departamento
Públicas. Fiscalización IND.
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PA 7.2. Profesionalización institucional y de la gestión.
Responsable
implementación
Capacitación de dirigentes Encargado Área de Políticas Jefe Departamento de
deportivos Públicas. Organizaciones Deportivas
IND.
Incentivos a la especialización en Encargado Área de Políticas Encargado Área de
gestión deportiva Públicas. Intersectorialidad.
Intercambio de especialistas Encargado Área de Políticas Encargado Área de
Públicas. Intersectorialidad.
PA 7.3. Capacitación y perfeccionamiento especializado para el deporte de rendimiento.
Responsable
implementación
Capacitación de técnicos, jueces Encargado Área de Políticas Jefe Departamento de
y árbitros Públicas. Organizaciones Deportivas
IND.
Formación de reclutadores Encargado Área de Políticas Jefe Departamento de
IND.
Soporte especializado Encargado Área de Políticas Jefe Departamento de
IND.
Intercambio y formación Encargado Área de Políticas Encargado Área Relaciones
internacional Públicas. Internacionales.
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Periodización de la implementación.
A continuación, se presenta el detalle de los años en los cuales se proyecta el inicio de la

implementación de los distintos productos. Si bien no todos están en ejecución actualmente o lo
estarán el año 2018, el sistema de monitoreo contempla la medición de todos ellos. Lo anterior,
comprendiendo que el avance del plan estratégico nacional debe reflejar la brecha respecto al total
de sus actividades, las que deben alcanzar el 100% de concreción a diciembre de 2025.
Área de trabajo n°1: Asociatividad y marco normativo e institucional.
PA 1.1. Planificación para la actividad física y el deporte de Chile.
Productos Año de inicio

Planes regionales de actividad física y deporte 2017
Planes comunales de actividad física y deporte 2016
Plan nacional de deporte de rendimiento 2017
Plan Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2023 2018
PA 1.2. Sistema Integrado de gestión de información de la actividad física y el deporte.

Sistema de gestión de la información 2018
Plataforma informática SIGI 2015
PA 1.3. Marco regulatorio para la actividad física y el deporte de Chile.

Marco normativo regulador para la actividad física y el deporte 2018
Marco normativo de fomento de la actividad física y el deporte 2018
Marco normativo de facilitación a la actividad física y el deporte 2018
Marco normativo de promoción a la actividad física y deporte 2018
PA 1.4. Sistema de gestión de la calidad para la asociatividad del deporte de Chile.

Sistema de gestión de la calidad 2021
Asesorías técnicas y regulares a organizaciones deportivas 2018
Generación de redes 2021
Fiscalización 2021
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Área de trabajo n°2: Promoción y difusión.
PA 2.1. Marketing y comunicación interna para la actividad física y el deporte de Chile.

Plan estratégico de marketing para la actividad física y el deporte. 2018
Plan operativo anual de marketing para la actividad física y el deporte. 2018
PA 2.2. Marketing y comunicación internacional para la actividad física y el deporte de Chile.

Diplomacia deportiva 2016
Promoción del deporte nacional 2021
Área de trabajo n°3: Financiamiento e instrumento de fomento.

PA 3.1. Fomento integral para la actividad física y el deporte.

Plan ejecutivo de fomento 2019
Desarrollo de instrumentos de fomento 2019
Oportunidades de financiamiento 2019
PA 3.2. Fomento al desarrollo de infraestructura y equipamiento.

Acreditación de centros de actividad física y deporte 2021
Asociaciones público – privadas (APP) 2021
Centro de desarrollo y unificación de criterios 2021
Censo de recintos. 2021
Banco de proyectos. 2021
PA 3.3. Fomento al desarrollo del deporte de rendimiento.

Plan ejecutivo de fomento 2019
Creación de instrumentos de fomento 2019
Oportunidades de financiamiento 2019
PA 3.4. Potenciación y optimización de fondos para el desarrollo del deporte.

Fortalecimiento de FONDEPORTE 2019
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Área de trabajo n°4: Infraestructura, espacios y equipamiento deportivo.
PA 4.1. Planificación y desarrollo de la infraestructura y el equipamiento deportivo de Chile.

Plan de desarrollo de infraestructura 2018
Plan infraestructura Juegos Panamericanos y Panamericanos 2018
Plan de gestión de recintos 2018
Área de trabajo n°5: Dinamización de la actividad física y el deporte.

PA 5.1. Dinamización de la actividad física y el deporte en la participación social.

Deporte y participación social 2015
Actividad física y deporte para la salud 2019
Actividad física y deporte laboral 2019
Diversificación de la oferta de práctica de actividad física y/o deporte 2019
PA 5.2. Activación y sistematización de la actividad física y el deporte de formación.

Activación en el ámbito curricular 2019
Activación en el ámbito extra curricular 2015
PA 5.3. Potenciación y desarrollo de talentos deportivos y atletas de rendimiento.

Fortalecimiento del deporte de rendimiento convencional y paralímpico. 2018
Asistencia a la carrera del deportista. 2018
Herramientas de soporte del sistema. 2018
PA 5.4. Desarrollo de la competición deportiva en Chile.

Sistema Nacional de Competencias Deportivas 2015
Fortalecimiento de las competencias deportivas internacionales 2019
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Área de trabajo n°6: Investigación y ciencias.
PA 6.1. Investigación y desarrollo para la actividad y el deporte.

Centros de Investigación y Desarrollo (I+D) 2021
Fomento de las ciencias de la actividad física y el deporte 2021
Área de trabajo n°7: Recursos Humanos.

PA 7.1. Desarrollo de capacidades profesionales de soporte.

Revisión, modificación y/o creación de carreras 2019
Promoción para cursar carreras ligadas a la actividad física y deporte 2019
Plan de cumplimiento y calidad 2019
PA 7.2. Profesionalización institucional y de la gestión.

Capacitación de dirigentes deportivos 2015
Incentivos a la especialización en gestión deportiva 2020
Intercambio de especialistas 2020
PA 7.3. Capacitación y perfeccionamiento especializado para el deporte de rendimiento.

Capacitación de técnicos, jueces y árbitros 2015
Formación de reclutadores 2019
Soporte especializado 2019
Intercambio y formación internacional 2019
Página 87 de 87

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Plan Estratégico Nacional

Constituirse en el instrumento de gestión articulador de planes, programas y actores (públicos,

Promover el desarrollo integral, individual y comunitario de la población, a través de la práctica sistemática de la

Ampliar la participación de la Promocionar y difundir las

Participación de niñas, niños y

Participación de adultos y adultos

Desarrollo del recurso humano Participación ciudadana Institucionalidad Preparación y participación

Infraestructura y espacios Intersectorialidad Atención Integral al deportista

Fuente: División de Política y Gestión Deportiva (MINDEP, 2016).

• Área de trabajo n°2: Promoción y difusión.

• Área de trabajo n°4: Infraestructura, espacios y equipamiento deportivo.

• Área de trabajo n°5: Dinamización de la actividad física y el deporte.

• Área de trabajo n°7: Recursos Humanos.

Plan Estratégico Nacional de Actividad Física y Deporte

Fuente: División de Política y Gestión Deportiva (MINDEP, 2017).

2.1. Área de trabajo N°1: Asociatividad y marco normativo e institucional.

2.1.1. PA 1.1: Planificación para la actividad física y el deporte de Chile.

2) Planes Comunales de Actividad Física y Deporte: a partir del marco de planificación

3) Plan Nacional de Deporte de Rendimiento: centra su foco en fijar horizontes, objetivos y

*Aplicar este indicador de

Plan Juegos Porcentaje de líneas de acción (N° de líneas de acción

Factores críticos de éxito.

2) Plataforma informática SIGI: el diseño, creación, mantenimiento y ampliación de una

Factores críticos de éxito.

2) Marco normativo de fomento de la actividad física y el deporte: producto estratégico

4) Marco normativo de promoción a la actividad física y deporte: para incentivar y facilitar

Responsables y alianzas estratégicas.

2) Asesorías técnicas y regulares a organizaciones deportivas: este producto se desarrolla

3) Generación de redes: organización de encuentros locales, nacionales e internacionales

4) Fiscalización: implementación de un sistema de monitoreo y control continuo para revisar

Responsables y alianzas estratégicas.

Factores críticos de éxito.

Las campañas de posicionamiento buscan posicionar la actividad física y el deporte como

a) Campañas con el Ministerio de Salud: sumar a las campañas del etiquetado de

Las campañas de concientización están orientadas a tres grandes públicos: institucional

Las campañas de articulación con el deporte profesional y de espectáculo, en

a) Coordinación de agendas: se espera de estas campañas una coordinación activa

Responsables y alianzas estratégicas.

Factores críticos de éxito.

Factores críticos de éxito.

2.3.1. PA 3.1: Fomento integral para la actividad física y el deporte.

2) Desarrollo de instrumentos de fomento: consiste en crear un sistema de incentivos para la

3) Oportunidades de financiamiento: se enfoca en la búsqueda de nuevas herramientas de

Responsables y alianzas estratégicas.

Factores críticos de éxito.

3) Centro de desarrollo y unificación de criterios: es una instancia de coordinación y

5) Banco de proyectos: Constituye un registro de proyectos de infraestructura deportiva que

Centro de desarrollo Porcentaje de proyectos (N° de proyectos formulados que

Factores críticos de éxito.

2) Creación de instrumentos de fomento: entre los instrumentos de fomento a potenciar, se

3) Oportunidades de financiamiento: se enfoca en identificar, fortalecer y modernizar los

Responsables y alianzas estratégicas.

Factores críticos de éxito.

Las bases técnicas y metodológicas deben apuntar a criterios de competitividad, eficacia y

La diversificación y accesibilidad se refieren a establecer mecanismos para garantizar una

Y el acompañamiento contempla el seguimiento de todos los proyectos, durante y después

Factores críticos de éxito.

2.4.1. PA 4.1: Planificación y desarrollo de la infraestructura y el equipamiento deportivo de

La ejecución de este plan debe incluir la constitución de mesas de coordinación y