TALLER PRESUPUESTO DE LA FAMILIA

PRESENTADO POR:
MAXIL CARINA MÁRQUEZ TÉLLEZ

DOCENTE:

NICOLAS GUTIERREZ GUTIERREZ

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y
ENCONOMICAS

VALLEDUPAR – CESAR

2021

OBJETIVOS
Objetivo General
Analizar y evaluar la importancia de las finanzas personales para la toma de
decisiones

Objetivos Específicos

 Generar estrategias que contribuyen a una mejor administración financiera

 Identificar factores que conllevan al manejo inadecuado de las finanzas
personales
 Conocer las herramientas que se deben usar para el manejo adecuado de las
finanzas personales mediante recolección de información de distintas fuentes.

PRESUPUESTO DE LA FAMILIA
 MARCO TEÓRICO

Finanzas Personales
 Antecedentes

El mundo de hoy es cada vez más exigente en los diversos aspectos en que
interactuamos con otros actores de nuestras economías, además del gran desarrollo
de las tecnologías de la información y la comunicación, a ello no escapan las
finanzas, lo que nos arroja a un mar de nuevos conocimientos que nos exige una
mayor preparación y desarrollo de habilidades puntuales para lograr el éxito
anhelado por cada uno de nosotros. Siempre se ha pensado que las finanzas son una
sola, sin embargo, en el manejo práctico hemos visto una gran división entre las
empresariales y las personales. Para las primeras la teoría ha investigado y
desarrollado un sinnúmero de herramientas con el fin de entregarle instrumentos
idóneos a las empresas, mientras a las segundas los expertos han dejado que ellas se
desarrollen de acuerdo con la experiencia de cada individuo. Se puede inferir que las
finanzas empresariales entregan un valor agregado más tangible, como la
acumulación de dinero al incrementar la rentabilidad, mientras en las finanzas
personales este valor agregado tiene que ver más con el bienestar de la persona, así
lo plantea la economía.

Es claro para la mayoría de las personas que la gestión financiera es una función
crítica en las organizaciones, sin embargo, en nosotros mismos es igual o inclusive
más trascendente, es por ello que el éxito de nuestras finanzas personales, al igual
que el de las empresas, requiere de un liderazgo y gerenciamiento exitoso.

El comprar una casa, el ahorrar para nuestra jubilación, para la educación de los
niños e incluso para manejar más eficazmente los presupuestos familiares, requiere
hoy en día una mayor sofisticación financiera, por lo tanto, los consumidores deben
capacitarse, conocer, encontrar y manejar una información más amplia, lo que
conllevará a un mejor funcionamiento de los mercados financieros. La riqueza
personal la podemos determinar con el análisis de diversas situaciones en nuestra
vida cotidiana, para ello podemos ver un par de preguntas que solo buscan
ejemplificar la razón de ser de nuestro escrito.

 ¿Poseemos los suficientes recursos económicos para el estudio de nuestros

hijos en la universidad, manteniendo un nivel adecuado de vida?
 ¿Tenemos los ingresos necesarios para adquirir una casa acorde con nuestras
expectativas?

La riqueza personal puede ser muy subjetiva y ser determinada por el individuo que
realice la valoración, por ejemplo, una persona se puede considerar a si misma rica
porque posee diversos y costosos carros, otra porque realiza variados viajes a través
del mundo, otra porque logra cancelar todas sus deudas a tiempo, otra porque no
posee más afanes que el vivir cada día de acuerdo con sus necesidades, etc.,

Para ello debemos plantearnos metas en la vida, como las metas no financieras, las
cuales pueden ser las de la familia, el número de hijos, el nivel educativo, la práctica
de X o Y religión, las relaciones sociales, etc., y las metas financieras que nos
permitan poseer una capacidad monetaria que nos permita cumplir con las metas no
financieras. Además, debemos tener en cuenta el periodo de tiempo (corto o largo
plazo) en el cual lograremos nuestras metas. Lo descrito en el párrafo anterior nos
enfrenta a una elección entre el consumo de hoy versus el consumo del futuro; para
ello utilizaremos herramientas financieras que nos permitan tomar decisiones con
razonabilidad económica en aspectos de ahorro, gastos e inversión o visto de otra
manera: ¿Cómo y cuándo puede usted pagar su deuda?; ¿Cuánto debe ahorrar hoy
para enviar a su hijo a estudiar a la universidad?; ¿Su capacidad de pago le permite
comprar esa cómoda casa con la que sueña?

Poseer la cantidad necesaria de dinero que le permita iniciar su propio negocio,

ahorrar para su jubilación, tener el dinero suficiente para esos tiempos de crisis, etc.
A través de la planeación financiera personal, encontraremos los aspectos que se
deben tener en cuenta para realizar un presupuesto, con el fin de tener un marco de
referencia para tomar decisiones financieras acertadas, que permitan alcanzar sus
metas y sueños, en el contexto de una adecuada calidad de vida personal.

Definido lo que significa el éxito financiero y la ruta a seguir para alcanzarlo,

revisaremos cuatro paradigmas de las finanzas personales, (Sarmiento J.) que nos
muestran creencias erróneas en el manejo de nuestro dinero, pero que a su vez
corroboran el porqué de los principios de las finanzas, utilizados ampliamente en las
empresas, y la razón por la cual nuestras economías familiares pueden y deben
manejar estos pilares con el fin de maximizar el beneficio financiero.

 El paradigma del progreso (Sarmiento, J.): se describe como el arquetipo

del progreso económico, el cual es determinado por la cantidad de bienes que
se posee, es decir entre más bienes mayor es el progreso económico, sin
embargo, el punto de partida está en la ecuación contable, donde debe existir
un equilibrio entre los activos, mis posesiones que deben generarme
sostenibilidad y mis pasivos, que son las deudas que poseo y me entregan
satisfacción por medio de los bienes que adquirí más el patrimonio generado
por mí. Se ha encontrado de acuerdo con el DANE que cerca del 50% de la
población no cumple esta ecuación, ya que son mayores las deudas o no tiene
reservas de dinero, todo lo que posee lo deben.

 El paradigma financiero (Sarmiento, J.): este es un principio financiero que

nos plantea que entre mayores activos se poseen mayores ingresos se deben
generar, lo cual lo vemos muy obvio en una empresa, entre más sucursales
posea más dinero debe producir, un supermercado entre más almacenes tenga
más ingresos espera, pero nuestra pregunta es ¿…Y entre más carros o
tarjetas de crédito usted tenga?
  El paradigma del ingreso bajo: (Sarmiento, J.) mediante la encuesta de
ingresos y egresos del DANE los investigadores han encontrado que los
trabajadores promedio sienten que necesitan como mínimo un incremento
adicional del 35% en el salario mensual para alcanzar sus metas y sueños.

 El paradigma de la buena suerte (Sarmiento, J.): no existe explicación

financiera razonable para este patrón, sin embargo, las personas lo tienen en
cuenta en su análisis financiero al momento de recrear sus metas y sueños. Es
por ello que el colectivo juega el baloto y espera ganárselo para solucionar su
situación financiera, por el contrario, estadísticamente observamos que la
probabilidad de que un individuo se gane el baloto es de 1 entre 10.737.573,
mientras la probabilidad de que le caiga un rayo es de 1 entre 600.000, ¿A
cuántas personas conocemos que les haya caído un rayo? La respuesta a este
cuestionamiento nos clarifica qué tanto debemos esperar un “golpe de suerte”
para adquirir esa riqueza tan anhelada.

Revisando lo que hemos visto anteriormente nos muestra que el objetivo de las
finanzas personales se puede plantear como una decisión de dos escenarios posibles:
la primera la podemos ver como la búsqueda de un alto nivel de vida, donde
poseemos variados bienes como automóviles lujosos, vivienda en estratos altos, ropa
costosa, altos niveles de endeudamiento, bajos niveles de ahorro, etc., que nos
permite poseer altos niveles de satisfacción, acompañado de un alto riesgo de
mantener ese nivel de apariencia ante la sociedad y ante nosotros mismos. Pero, por
otro lado, podemos crear nuestra riqueza, como la hemos definido acá, trabajando en
buscar una sostenibilidad mediante acciones propias y apoyadas en la planeación
financiera, la cual nos genera altos niveles de seguridad y responsabilidad,
entregándonos la tan esperada y apreciada independencia financiera.

Mediante la planeación financiera podremos lograr metas alcanzables en un entorno

financiero, económico y social, a la vez de comprender diversas variables que
afectan la toma de decisiones financieras como la inflación, los impuestos y los
ciclos económicos que nos pueden afectar externamente el éxito financiero
planeado, adicionalmente, nos permite visualizar y controlar el ciclo de las finanzas
en nuestras vidas, experimentando que lograr el éxito financiero es el resultado de
nuestras decisiones y estas son más sólidas cuando son construidas con ayuda de la
planeación financiera y todo lo que ella implica en los análisis marginales y de costo
de oportunidad en las elecciones que realizamos a diario.
 TEORIA DEL AHORRO

LOS CAMINOS QUE CONDUCEN AL AHORRO

Para conseguir todo lo que se desea, se necesita, se sueña o se anhela, existen varios
caminos. Hay decenas de fórmulas, distintas alternativas, diferentes maneras. Lo
cierto es que, dadas sus características, sus ventajas y beneficios, el ahorro se
constituye quizá en el camino más efectivo para lograr los diferentes cometidos que
se plantean. Ahora bien, para lograr un ahorro eficaz, lo primero y básico para tener
en cuenta es que la persona sepa cuál es su situación actual. Es decir, cuál es su
patrimonio.

Los expertos recomiendan un ejercicio en el que el individuo incluya por un lado

todo aquello que tiene con su respectivo valor y, por el otro, todo lo que debe. Es
importante que denomine como activo lo que tiene y pasivo lo que debe; si la
diferencia entre ambos es positiva, quiere decir que la persona es consciente de la
importancia de ahorrar. En caso contrario, si el valor de sus deudas es superior al de
los bienes que posee su resultado será negativo, y en consecuencia es el momento de
comenzar a desplegar acciones que lleven a tornar en su favor la diferencia entre lo
que tiene y lo que debe.

Para ello, es necesario eliminar deudas a excepción de la hipotecaria, ya que el

precio de la vivienda es elevado, el interés es más bajo que el de cualquier otro tipo
de préstamo y casi siempre las ventajas fiscales son importantes.

A partir de esta situación la decisión y la meta deben ser contundentes: ahorrar el 10

por ciento del salario mensual. ¿Cómo? Nuevamente es necesario hacer el ejercicio
de incluir por un lado ingresos y por otro, los gastos que se realizan mensualmente.

Debe tener en cuenta que, aunque algunos ingresos o gastos no son mensuales sí es
factible hacer una estimación de lo que puede suponer cada uno de ellos. Una vez
hecho esto, la persona se dará cuenta de que gasta mucho porque no lleva un control
adecuado de sus ingresos, pero que puede conseguirlo al hacer un presupuesto.
El presupuesto: Este aspecto responde a una organización del dinero, de los ingresos
y egresos, es decir de lo que se recibe y de lo que se gasta o se debe.

Para llevar a cabo un presupuesto sencillo los conocedores en el tema recomiendan a

las personas anotar en una lista todos sus ingresos y gastos. Para ello, es importante
que el individuo use toda la información de recibos y estados de cuenta (incluyendo
los de las tarjetas de crédito), para ver en qué gasta o invierte su dinero.

Calcule qué porcentaje de sus ingresos usa para cada rubro de gastos, desde la
comida hasta la hipoteca. Así se dará cuenta de si llegó el momento de ajustar los
gastos en exceso y dirigirlos a las áreas débiles de sus finanzas.

De esta manera, con esa organización del dinero, la persona podrá determinar cuánto
necesitará para lograr sus objetivos. Por ejemplo, a qué edad le gustaría retirarse y
cuánto necesitará para ello, cuándo irán sus hijos a la universidad y cuánto le
costará, etc.

Pasos para cumplir tus metas y mantener saludables tus finanzas personales:

1. Registra tus gastos. El primer paso para ahorrar dinero es saber cuánto gastas.
Anota durante un mes todos tus gastos diarios al centavo, con todos los
medios de pago (efectivo, tarjeta, transferencia, etc.). Organízalos por
categorías, como transporte, alimentación, deudas, etc.
2. Haz un presupuesto. Cuando sepas cuánto gastas, puedes hacer un
presupuesto para vivir, que debe tener relación entre gastos e ingresos. Toma
en cuenta gastos eventuales, como matrícula del auto, entrada a clases,
regalos de navidad, etc. Incluye una categoría “ahorro” como si fuera un
“gasto” obligatorio.
3. Recorta tus gastos. Si tus gastos exceden tus ingresos o no puedes destinar
una cantidad al ahorro, es necesario que los recortes. Identifica las categorías
que no son básicas, como entretenimiento y comida en restaurantes. Recorta
 gastos fijos como televisión por cable, celular, etc. Antes de comprar
reflexiona si es una necesidad o un deseo.
4. Establece metas de ahorro. Piensa para qué quieres ahorrar: vacaciones,
matrimonio, jubilación, etc. Define cuánto dinero necesitas y en cuánto
tiempo.

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO

Planeación
 Antecedentes
El ser humano por naturaleza, siempre ha recurrido a los planes y ejemplo de ello lo
tenemos que desde épocas muy remotas; Robert N. Antony en su libro “La
contabilidad en la administración de empresas” (Antony, 1976), delimita que los
Egipcios para poder cultivar la tierra, determinaban el momento preciso de siempre
y cosecha; otros pueblos analizaban situaciones climatológicas más precisas, siendo
uno de ellos los fenicios, que trazaban planes, los cuales les permitían efectuar el
comercio en forma oportuna.

Por otro lado, Joseph Vlaemminck en su libro “Historia y doctrinas de la

contabilidad” (Vlaemminck, 1961), delimita que los fundamentos teóricos y
prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvieron su
origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII, cuando se presentaba al
Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su
posible ejecución y control.

Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector

privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en
materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para
obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación
determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el
empleo de métodos de planeación empresarial apropiados. En la empresa privada se
habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso
a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional La técnica siguió su continua evolución,
junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos.

De acuerdo con lo anterior existen muchos conceptos y teorías sobre la planeación,

la definiría como un proceso acompañado de técnicas y procedimientos que implica
tomar decisiones, fijar objetivos, diseñar y programar acciones, siempre con un fin
común alcanzar metas y mejorar el futuro.

La planeación sin que haya acción sólo conduce a sueños e ilusiones, si en verdad
queremos que nuestras iniciativas salgan adelante, la planeación debe ir a la par con
la acción. De nuestras acciones dependerán nuestros resultados y por lo tanto la
consecución de nuestros objetivos.

Cuando la acción está unida a un buen plan, esta se vuelve mucho más sencilla de
realizar. Además, a medida que se actúa de acuerdo al plan, vemos que se puede
mejorar en este y en el proceso aprender de nuestros errores y nuestros aciertos.
Así que la acción es la forma experimental de implementar nuestros planes y así
verificamos en la realidad que tan adecuados son estos.

Un error que cometemos es creer que nuestros planes son perfectos y los
idealizamos. Muchas veces estos parecen tan bien hechos y se ven tan completos
que nos da miedo empezar a actuar porque no queremos encontrar que tiene errores,
o no queremos cambiarlos. Es una cuestión de actitud, es mejor ser flexibles en
nuestros planes y buscar la forma de completarlos con la acción, nunca existirá el
plan perfecto, siempre habrá una oportunidad de mejorarlo.

Nuestros planes afectan nuestras acciones y nuestras acciones afectan nuestros

planes, por eso es importante que exista un equilibrio donde ambos se
complementen; de esta forma podremos ser más efectivos alcanzando nuestros
objetivos y metas.

Se podría concluir la planeación es el eje vital de los proyectos, cuando falla la

planeación falla todo y cuando pasamos de la planeación a la acción, será nuestra
mejor herramienta para alcanzar lo que queremos.

Presupuesto
 Antecedentes
La idea de presupuestar ha existido en la mente de la humanidad desde siempre, lo
demuestra el hecho que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los
resultados de sus cosechas de trigo, con objeto de provenir los años de escasez; y
que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados,
para exigirles el tributo correspondiente (Del Rio, 2009).

se presentan los enunciados que plantean algunos autores.

• Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros

respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un
periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia
(Ramírez, 2005, p.270).

• Es la determinación y asignación de los recursos requeridos para la consecución de

los objetivos. Así, sirve como un importante instrumento de dirección; es quizás la
principal herramienta para dirigir eficazmente una empresa mediana o grande
(Kafury, 1996, p.55).

• Un presupuesto, es una hoja de trabajo, que describe su estilo de vida (o tipo de

vida). Un presupuesto, es para su programa de equilibrio financiero, lo que una dieta
es, para su programa de equilibrio físico. El objetivo primordial de un presupuesto,
es mejorar su situación en un futuro, con un sistema de gasto disciplinado
(Klosowski, 1991, p.38).

• Un instrumento muy utilizado para el control administrativo, es el presupuesto.

Exposición de planes y resultados esperados, expresados en términos numéricos:
programa convertido en números (Koontz, 2005, p.128).

• Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación

algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa (Burbano & Ortiz,
1995, p.11)

En términos generales, se puede decir, que un presupuesto es una herramienta de

planificación, coordinación y control de funciones que presenta en términos
cuantitativos las actividades que en el futuro se realizarán en una empresa, con la
finalidad de utilizar de una manera más productiva sus recursos, para que pueda
alcanzar sus metas. Es un plan de acción encaminado al cumplimiento de una meta,
la cual debe expresarse en términos de valores y financieros y cumplirse en un
tiempo determinado, bajo ciertas condiciones estipuladas.

Según Del Rio (2009), los objetivos del presupuesto son de Previsión, Planeación,
Organización, Coordinación o Integración, Dirección y Control; es decir, comprende
o están en todas las etapas del Proceso Administrativo.
 LA FAMILIA

 Bases históricas de la familia

La historia nos enseña que la relación entre padres e hijos ha cambiado en las
distintas civilizaciones y culturas del mundo. La familia ha sido siempre la base
fundamental de toda organización social y humana, es la institución histórica de más
profundo arraigo. Con base a datos históricos y sociológicos, la primera
manifestación de organización humana fue el clan primitivo, destinado a lograr una
posibilidad de defensa que hiciese factible la supervivencia en el medio hostil en el
que tuvo que vivir el hombre; con el transcurso del tiempo fue remplazado por la
unión familiar ya no en el interés común sino en sentimientos individuales, ya no
querían un tipo de organización general, prefirieron formar grupos pequeños unidos
por elementos e intereses comunes, como los lazos de sangre, la religión, política
etc. La forma más elemental de la familia estuvo representada por la unión de la
madre y sus hijos, o sea que el matriarcado fue la base, en el orden cronológico en el
sistema familiar, por estar fundada en la ley natural

Con esta breve reseña se conoce el origen de todo sistema y hasta el presente se ha
logrado modificar solo en mínima parte, esto obedece a que el comportamiento del
hombre no concuerda con los modelos aparentes de la familia que se han creado, y
se considera que el desajuste social a que se ha llegado en la actualidad depende en
gran parte del desorden sexual que prolifera en todas las capas sociales y en todas
partes. Amézquita (1989).

Salvador Minuchin creador del modelo estructural define a la familia como " un
grupo natural que en el curso del tiempo ha elaborado pautas de interacción. Estas
constituyen la estructura de la familia, que a su vez rige el funcionamiento de los
miembros de la familia, define su gama de conductas y facilita su interacción
reciproca".

(Minuchin, Fishman, pág. 25) La familia es una unidad social que enfrenta una serie
de tareas de desarrollo, deben enfrentar el desafío de los cambios y mantener al
mismo tiempo su continuidad, debe apoyar y estimular el crecimiento de sus
miembros mientras ellos se adaptan, tanto a cambios internos como a cambios en sus
relaciones con el medio ambiente.

La autora Ángela Hernández (1997) manifiesta que la familia es un sistema natural y

evolutivo y contempla otras concepciones que le permite comprender distintos
niveles de abordaje y de intervención.

La familia como institución social. La familia es un sistema de normas que tiene

reglas de comportamiento para sus miembros. Se organizan en patrones, que son
particulares para cada tipo de institución.

-La familia como grupo. Es un conjunto de personas que interactúan para su

supervivencia, se orienta más hacia su funcionamiento interno, que hacia las
relaciones externas.

-La familia como construcción cultural. Está organizada por valores sociales,
tradicionales, religiosos y políticos, puestos en práctica por sus miembros, así como
la forma de relacionarse entre las personas que la componen.

-La familia como sistema de relaciones emocionales. Es una forma de vida en

común que satisface necesidades emocionales de los miembros a través de la
interacción. El afecto, el odio, la complacencia, proporcionan un ambiente donde el
individuo vive procesos de interacción en otros contextos. El organismo familiar es
un grupo natural que a través del tiempo ha desarrollado patrones de interacciones
repetitivas, estos patrones de interacciones dan forma a la estructura de la familia la
cual que gobierna el funcionamiento de cada uno de los miembros de la familia
facilitando la interacción entre sus miembros y al mismo tiempo delineando cuales
son las demarcaciones de comportamientos. Es un sistema, una unidad de carácter
social y abierto y de constante transformación.

A QUE SE DEDICA LA FAMILIA

Diagnostico interno y externo

Marina es una mujer de carácter fuerte y decidido. Es una mujer criada en el campo
y de allá se fue para la capital de su departamento con sus tres hijos, con la idea de
hacer algo diferente a lo que había hecho su familia, durante toda la vida. En la
ciudad, trabajó durante 9 años como operaria en una fábrica de ropa y luego de eso,
decidió que ya era hora de independizarse. Así lo hizo, mediante un capital prestado,
el cual logró multiplicar hasta el punto que, en la actualidad, es dueña de un taller.

A ella le ha ido bien por su constancia y su sentido de la organización. Con suma

cautela, Marina planea todos los movimientos de su vida y de su empresa. Nada se
lo deja al azar porque, como ella misma dice, todo tiene que ser fruto del trabajo y
del empeño, nada en esta vida es regalado.

Este negocio lo comenzó con sus hijos y una hermana y desde el primer día que
decidieron fundar esta empresa, fueron a la Cámara de Comercio para sacar papeles
y registrar su marca. No tenían ni un solo cliente, pero querían tener todo en regla.

Anteriormente, Marina trabajaba en una fábrica como cortadora y operaria. Allí

permaneció durante 9 años, aprendió mucho de este oficio, pero no estaba contenta
porque el sueldo era muy bajo y no le alcanzaba para cubrir sus necesidades.

Le comentó a un amigo su situación y él le dijo: “yo te colaboro” Su colaboración

consistió en un préstamo. Ese dinero lo invirtió en una máquina, telas, accesorios,
etc. Habló con su hermana (Inés) que en ese momento se encontraba desempleada y
le propuso trabajar con ella y sus hijos los cuales le ayudaban con la administración
y organización de su taller.
Marina es muy organizada, siempre le han gustado los negocios y es muy hábil para
manejar el dinero. Empezaron en el mes de agosto y dos meses más tarde, en
octubre, tuvieron la necesidad de conseguir a dos operarias para que les ayudaran.
Eso sucedió porque una vez que tuvieron el material en sus manos, hicieron
muestras y se fueron para varias poblaciones vecinas a ofrecer sus productos. les
decían a los propietarios de los almacenes: “Deje unas prendas sin compromiso y en
quince días volvemos para saber lo que ha pasado. Si no se han vendido, nos las
llevamos y no lo molesto más”. Regresaron al cabo de ese tiempo y los propietarios
le decían que todo se había vendido, que les trajera más prendas.

En esa época Marina vivía con sus hijos y su hermana, sus padres siempre han
vivido en el campo, entonces en esta ciudad solamente contaba con un par de
amistades y nada más. El comienzo de este negocio y su éxito en ese momento, se
debió a que se dedicaron por completo. No pensaban en nada más que en coser y en
vender.

Después de esas primeras ventas, decidieron que no podían continuar solos y

entonces, como decía, contrataron a las dos primeras operarias que ganaban por
obra. Consiguieron varios pedidos y arrancaron a trabajar de día y de noche. No se
gastaban un solo peso, todo lo ahorraban, todo lo invertían. Como las cosas
marchaban bien y las prendas gustaban mucho, Marina les dijo a sus operarias que,
si en 6 meses las cosas estaban así de buenas, las podía contratar permanentemente.
De eso hacen 5 años y su negocio ha crecido y se ha consolidado.

Las operarias ganan el sueldo mínimo y tienen su afiliación al Seguro Social. Todo
lo tienen en orden. La jornada de trabajo es de lunes a sábado en una sola jornada de
7 AM a 3 PM. Ese horario le parece correcto, porque muchas de las trabajadoras son
mamás y después de trabajar pueden dedicarse a cuidar a sus hijos.

En el negocio, Marina aparte de ser la jefe de producción, maneja toda la parte

administrativa. su hijo (Esteban) es el encargado de las ventas, Gabriel (hijo) es el
encargado de las compras, Marlet (hija) es la encargada del área de marketing y su
hermana Inés se encarga del departamento de diseño.

En la actualidad, nosotros continuamos trabajando por pedidos, pero, obviamente,

nuestro mercado se ha ampliado bastante. No solamente le vendemos a almacenes
de esta ciudad sino de poblaciones vecinas y a un par de departamentos cercanos.

ORGANIGRAMA FAMILIAR

Marina Castro (Gerente)

Sus funciones son ejecutar los procesos administrativos del área, aplicando las
normas y procedimientos definidos, elaborando documentación necesaria, revisando
y realizando cálculos, a fin de dar cumplimiento a cada uno de esos procesos, lograr
resultados oportunos y garantizar la prestación efectiva del servicio
Gabriel Castro (Compras)

Se encarga de que todos los procesos llevados a cabo sean correctos en cuanto a
lineamentos de la empresa y regulaciones reglamentarias impuestas, tanto para la
importación como para exportación de mercancía.

Inés Castro (Jefa de Diseño)

Se encarga de diseñar las colecciones de la ropa deportiva y los complementos que

sean pertinentes a la vestimenta principal, teniendo en cuenta las tendencias
culturales y sociales de los clientes. De este modo, se enfocará en todos los biotipos
de cuerpo de las mujeres, en los estilos y materiales de producción que el género
femenino necesita y desea.

Marlet (Marketing)

Se desempeñarse en las áreas de publicidad, marketing, diseño, administración,

investigación y producción audiovisual.

Esteban castro (Ventas)

Su función es supervisar las actividades de este departamento, coordinar estrategias

y mejorar el rendimiento de los agentes con el fin de maximizar las ventas

Lina Bermúdez (Operaria)

Supervisan y controlan la maquinaria utilizada en las diferentes etapas de

producción

Sandra Bermúdez (Operaria)

Supervisan y controlan la maquinaria utilizada en las diferentes etapas de

producción
 ACTIVIDAD ECONÓMICA

La idea de negocio nace luego de identificar a una gran cantidad de mujeres que
practican algún tipo de deporte o actividad física y no encuentran prendas deportivas
con las características deseadas, a pesar que hay varias tiendas de ropa deportiva, no
se encuentra lo que las personas buscan o desean, pues las empresas que ofrecen
prendas deportivas solo cubren unos aspectos de las necesidades de los clientes; Por
tal motivo sportswear, busca innovar una línea de ropa deportiva para mujeres,
diseñando para todo tipo de cuerpos y gustos. De igual forma, para esta
indumentaria se utilizarán telas y productos que estén acorde para cada necesidad
del cliente, estas telas ofrecen beneficios al momento de hacer ejercicio ya que, son
suaves, cómodas y con diseños exclusivos. Por otra parte, el objetivo con esta línea
de ropa deportiva es empoderar a las mujeres por medio de estas prendas, como se
mencionó anteriormente existe un gran número de mujeres colombianas que se
sienten excluidas por las tallas y los diseños que están en el mercado.

Con respecto a La distribución de productos en el local estará dividida en 3 pisos, en

el cual el primero será todo lo que tiene que ver con el área administrativa, mientras
tanto el segundo piso será todo lo que tiene que ver con el departamento de
producción y el tercero será exclusivamente para la ropa. La bodega principal al
igual que la oficina del jefe de bodega se ubicarán en el sótano. cada piso tendrá un
espacio en el fondo que conste de 13 metros de ancho por 5 metros de fondo para
reservar del producto según el piso en el que se encuentre. El edificio donde se lleva
a cabo todo este proceso es propio.
La maquinaria que se podría tener en cuenta, seria máquina plana de una aguja; es
una de las máquinas más utilizadas ya que permite hacer costuras básicas en la
mayoría de prendas, máquina fileteadora, máquina collarín,
máquina cerradora de codo, máquina Flat Seamer entre otras; equipos de cómputo e
impresoras para la sección administrativa, herramientas necesarias para manejar y
llevar a cabo actividades de la empresa.
Sportswear maneja créditos para aquellos clientes fieles, que realicen compras
periódicas, a los cuales se les mantendrá informando constantemente de la llegada
de nuevas colecciones y estilos que puedan ajustarse a su gusto.
Maneja costos y gastos relacionados con el pago de personal, publicidad, servicios,
costos de distribución entre otros.
 SPORTSWEAR NIT: 948.891.789.2
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
CIFRAS EXPRESADAS EN PESOS COLOMBIANOS

ACTIVO
ACTIVO CORRENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO $ 48.000.000
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $ 190.000.000
CUENTAS X COBRAR $ 4.348.000
INVENTARIOS $ 25.000.000
TOTAL ACTIVO CORIENTE $ 267.348.000
ACTIVO NO CORRIENTE
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 8.000.000
EQUIPOS DE OFICINA $ 5.000.000
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN $ 6.000.000
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE $ 19.000.000
TOTAL ACTIVO $ 286.348.000
PASIVO CORRIENTE
COSTOS Y GASTOS X PAGAR $ 25.000.000
RETENCIÓN EN LA FUENTE $ 600.000
ACREEDORES VARIOS $ 3.500.000
IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS X PAGAR $ 6.000.000
ESTIMACIONES DE PRESTACIONES $ 1.250.000
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 36.350.000
PASIVO NO CORRIENTE $ -
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ -
TOTAL PASIVO $ 36.350.000
PATRIMONIO
CAPITAL SUSCRITO Y COBRADO $ 237.000.000
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 12.998.000
TOTAL PATRIMONIO $ 249.998.000
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 286.348.000

SPORTSWEAR NIT: 948.891.789.2

ESTADO DE RESULTADO
CIFRAS EXPRESADAS EN PESOS COLOMBIANOS

ING OPERACIONALES $ 52.000.000

COSTO DE VENTA $ 9.000.000

UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL $ 43.000.000

GASTOS $ 23.600.000
GASTO DE PERSONAL $ 4.000.000
HONORARIOS $ 15.000.000
MANTENIMIENTO $ 500.000
SERVICIOS $ 2.500.000
DIVERSOS $ 1.200.000
FINANCIEROS $ 400.000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO $ 19.400.000
IMPUESTO 33 % $ 6.402.000
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 12.998.000