Administración de la producción

Glosario de terminos, trimestre createc , 25 % ,

seccion H 1 , Profe. Carlos Rojas
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Fecha de entrega miércoles, 19 de junio de 2019, 11:00

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El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo

prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que
ese producto o servicio le aporta. es el crecimiento de toda empresa y la clave de su
perduración. Es con el fin de atender los requerimientos de los clientes que la sociedad
confía a la empresa el uso de recursos creadores de riqueza.
  Administración de la producción
  Glosario de Términos
   
1 Administración de la producción: Es la administración de los recursos
productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación,
organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes
y servicios. La administración de las operaciones es un área de estudio o sub
ciencia de la administración.
2 Aprovisionamiento: contempla actividades de compra y adquisición de
suministros, que son determinados por la necesidad del sistema a través de la
gestión del inventario.
3 Bienes: Como bienes se denominan las cosas materiales o inmateriales que,
desde un punto de vista jurídico, son objetos de derecho, del mismo modo en
que, desde una perspectiva económica, son escasos, limitados y, en
consecuencia, poseen un valor que puede ser definido en términos monetarios. 
4 Cliente: es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo
prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una
utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta. Es el crecimiento de toda
empresa y la clave de su perduración. Es con el fin de atender los
requerimientos de los clientes que la sociedad confía a la empresa el uso de
recursos creadores de riqueza.
5 Comercialización: es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para
cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer
llegar los bienes y/o los servicios desde el productor hasta el consumidor, es
una función cuya responsabilidad incumbe a todos los integrantes de la
empresa, no a un departamento o sector especializado. puede sé que hayamos
visto que producir es un requisito que siempre debemos de tener presente tener
nuestra meta y crear nuestra propia empresa
6 Control (procedimiento administrativo): En términos generales, consiste en
cerciorarse de o verificar que todo esté ocurriendo o se esté haciendo conforme
al plan desarrollado en las etapas tempranas del proceso de administración de
acuerdo con las instrucciones emitidas y los principios establecidos. Y, a través
de esto, en poder saber si es preciso emprender las acciones necesarias para
eliminar los errores o desviaciones que puedan presentarse en el proceso.
7 Dirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que
realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para
lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los
gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer
sus mejores esfuerzos.
8 Diseño: se define como el proceso previo de configuración mental,
«prefiguración», en la búsqueda de una solución en cualquier campo. Se aplica
habitualmente en el contexto de la industria, ingeniería, arquitectura,
 comunicación y otras disciplinas que requieren creatividad.
9 Capacidad: Es la determinación de niveles óptimos de producción de la
organización —ni demasiado ni pocos—; las decisiones específicas abarcan
pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada,
programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.
10 Empresa: es una organización o institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes y/o servicios de la sociedad, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
11 Equipamiento: Conjunto de instalaciones y servicios necesarios para una
actividad determinada en industrias, urbanizaciones, ejércitos, etc.
12 Fuerza de trabajo: es la administración de empleados especializados, semi
especializados, oficinistas y administrativos. Las actividades a desempeñar las
podemos resumir en diseñar puestos, medición del trabajo, capacitación a los
trabajadores, normas laborales y técnicas de motivación.
13 Ganancia: Es la retribución implícita a los factores aportados por los
propietarios de la empresa, donde lo podemos obtener del valor del producto
vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciación, pagos a los
factores contratados, tales como salarios, intereses y arriendos. Es la única
prueba efectiva del buen desempeño y es también un premio frente al riesgo de
la incertidumbre. Es la fuente del capital necesario para la inversión y el
crecimiento de la actividad y del empleo, y también el origen de los fondos
fiscales que solventan a los servicios públicos y a la actividad estatal en
general.
14 Gestión de Calidad: es la parte encargada de garantizar la calidad de los
productos y servicios que ofrece. Las actividades a desempeñar dentro de estas
funciones son controlar la calidad, muestras, pruebas, certificados de calidad y
control de costos.
15 Innovación: es el proceso que abarca desde la generación de ideas, pasando
por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio.
Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio
o proceso, mejoras continuas de sus productos y procesos, reducción de los
costos, creación de servicios diferentes que ofrezcan un nuevo potencial de
satisfacción. La innovación puede darse en muchos campos: tecnológico,
económico, social.
16 Inventario: es la administración de niveles de materias primas, trabajo en
proceso y productos terminados. Las actividades específicas incluyen ordenar,
cuándo ordenar, cuánto ordenar y el manejo de materiales...
17 Material: es un elemento que puede transformarse y agruparse en un
conjunto. Los elementos del conjunto pueden tener naturaleza real, naturaleza
virtual o ser totalmente abstractos.
18 Operaciones: Cuando hablamos de operaciones nos referimos a ejecuciones o
maniobras metódicas y sistemáticas sobre cuerpos, números, datos, etcétera,
para lograr un determinado fin.
19 Proceso: es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se
enfoca en lograr algún resultado específico
20 Producción: Es la actividad que aporta valor agregado por creación y
suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos
o servicios y, al mismo tiempo, la creación de valor, también por producción
en un sentido amplio, entendemos el incorporar utilidades nuevas a las cosas,
es decir, no solamente la generación de producto con cualidades distintas a su
origen, sino simples modificaciones a su estructura natural del factor que le
otorga un nuevo uso.
21 Producto: En mercadotecnia, un producto es una opción elegible, viable y
repetible que la oferta pone a disposición de la demanda, para satisfacer una
necesidad o atender un deseo a través de su uso o consumo. El producto es uno
de los componentes estructurales de la mezcla de mercadotecnia.
22 Programación: es la acción de programar que implica ordenar, estructurar o
componer una serie de acciones cronológicas para cumplir un objetivo. La
programación puede ser aplicado para eventos sociales, a medios...
23 Proveedores: son aquellas empresas que abastecen a otras con bienes o
servicios necesarios para el correcto funcionamiento del negocio.
24 Recursos: Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o
para llevar a cabo una empresa.
25 Servicios: es un conjunto de actividades que buscan satisfacer las necesidades
de un cliente
26 Sistema de producción: es aquel sistema que proporciona una estructura que
agiliza la descripción, la ejecución, y el planteamiento de un proceso
industrial. Los administradores de operaciones toman decisiones que se
relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que
se emplean en la empresa.
27  Organizaciones: son estructuras administrativas y sistemas
administrativos creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los
propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de otras
características similares. Son entidades sociales que permiten la asociación de
personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y
relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.
28  Planificación: Se puede definir como un proceso bien meditado y con una
ejecución metódica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo
determinado, la planificación en un sentido un poco más amplio, podría tener
más de un objetivo, de forma que una misma planificación organizada podría
dar, mediante la ejecución de varias tareas iguales, o complementarias, una
serie de objetivos.
29 Capacidad: es la determinación de niveles óptimos de producción de la
organización –ni demasiados ni pocos-; las decisiones específicas abarcan
pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada,
programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.
30 Mantenimiento: Las actividades de la producción de operaciones representan
la parte más grande del activo humano y el capital dentro de una empresa; la
administración de operaciones tiene un gran valor como arma competitiva,
puede significar el éxito o fracaso de una organización