Resumen Alexis Jhonny

Resumen: LA GESTIÓN EMPRESARIAL BAJO EL ENFOQUE DE LAS
ORGANIZACIONES INTELIGENTES EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

se puede comprender que el artículo que todas las empresas están sujetas a un cambio, ya
que el entorno evoluciona al igual que sus modelos, cada empresa tiene su propio modelo,
pero hoy en día el entorno se desarrolla rápidamente lo que trae consigo un nivel de
competitividad; y lo mas importante es que estas empresas tengan la capacidad de
acomodarse correcta o exitosamente al cambio o desarrollo, si no se adaptan pueden caer
en crisis.
Existe concepto de organización inteligente donde se enfoca o integra lo que es las
personas y la arquitectura de una empresa, y os cambios mas fundamentales que existen
actualmente son 3 llamadas sociedad de la información.
Cambios que las empresas deben tener en cuenta para poder adaptarse:
1. Revolución tecnología impactando la economía y la sociedad donde hay más
trasporte, comunicación etc, aumentando la competencia, destacando este el conocimiento
ya que la información permite también una buena producción y es global (trabaja como una
unidad) y funciona en red (trabajo varias personas, elementos, facilita a adaptarse a la
demanda) . Destacando que las empresas al tener estos conocimientos y información
pueden procesarla tiempo real y entran a aumentar su competitividad.
2. Reorganización o globalización:
3. Paso organizaciones verticales a las organizaciones en red
Socialmente hay cambios es más competitiva, democrática y menos centralizada y estable,
orienta a las necesidades individuales.
Aprendizaje organizacional proceso detección y corrección de errores, donde
organizaciones se basan en un aprendizaje adaptativo (se ajuste al cambio), pero debe
venir acompañado de un aprendizaje generador donde definan y resuelvan problemas.
También es importante reconocer esos niveles de aprendizaje para desarrollo de
habilidades iniciando por personas, equipos, y conjunto de su organización.
Creación de conocimientos; dimensión ontológica (amplifique los conocimientos creados
por los individuos y solidificar la red de organización); dimensión epistemológica ( diferencia
conocimiento táctico y explícito: ( táctico a táctico socialización, tactico a explicito
exteriorización, explícito a explicito combinación, explícito a táctico interiorización) .
Gestión de conocimiento: se enfoca a proporcionar los conocimientos adecuados a las
personas apropiadas usando los modos de táctico e explicito etc. Están arriba, todo esto
permite clasificación y almacenamiento de conocimientos en empleados, empresa etc. Que
lleva a la introspección y generar, crear, mejorar, fomentar, gestionar conocimientos y por
lo tanto un grado de desarrollo.
Todo esto permite dejar lo tradicional y avanzar.
Modelo Gestión empresarial centrado en el aprendizaje: este modelo TODO LO
CONTRARIO A LOS ANTERIORES; cuestiona la validez y marco en el que funciona, en si
se centra en el cuestionamiento permanente, lo que lleva a la capacidad de adaptarse y sin
medio replantear los marcos de referencia, estrategias, y crear nuevos planteamientos,
visiones, cambiar e innovar. Integra una cultura nueva empresarial – es preactiva dispuesta
al cambio, donde abarca percepciones, conocimientos y toma de decisiones; aprender
cosas nuevas, enseñar cosas nuevas etc.… experimentan y aprenden conjuntamente.
Por lo tanto, este modelo logra obtener cambios, resultados, desarrollo, integración,
transformación e interacción tanto de personas, equipos, grupos, organización etc. Lo que
lleva a ser más competitivos. así facilita ese critica donde se visualizan los errores para
pasar a soluciones.
También existe otros modelos como: diciplinas de la organización inteligentes
( tecnología de componentes, capacidad y autenticidad, creatividad se desarrollan por
separado), Dominio personal donde ahonda y se continua la visión personal, Modelos
mentales (imágenes que influyen una forma particular de comprender el entorno y mundo,
practicas anticuadas que entran en conflicto con poderosos modelos mentales),
Construcción visión compartida ( visiones del futuro donde hay compromiso u acatamiento,
líder aprende a no imponer), aprendizaje de equipo ( dialogo), la quinta diciplina ( evita que
las 5 diciplinas se desarrollen como un conjunto donde hay desafíos, integra muchas
diciplinas sin una orientación sistémica dificultando la examinación), pensamiento sistémico
( percepción de si mismo y mundo, separados del mundo y nosotros creamos nuestros
problemas los descubre).
CONCLUSION:
1. El enfoque de la organización inteligente no es un modelo que excluye los otros modelos
que se han desarrollado y teorías de adaptación al cambio. De hecho, incorpora en sus
planteamientos elementos ya trabajados en otros enfoques: reingeniería, calidad total,
desarrollo organizacional, gestión de cambio etc.
2. Integran (introducir modificaciones en las estructuras, estrategias, etc, modelo desarrollo
organizacional donde están centrada a mejorar desempeño del personal, modelo de
calidad donde realizan utilización de recursos con los que cuentan y permiten mejorar
continua.
3. Todo los conceptos y teoría demuestran que hay muchos modelos y soluciones para
adaptarse y enfrentarse a los cambios que existen en el entorno de la sociedad
competitiva, económica, etc; y la propuesta por LA GESTION EMPRESARIAL CENTRADO
EN EL APRENDIZAJE integra todos estos elementos, considerando conocimientos,
recursos, personas, precepciones, aprendizaje etc. para poder adaptarse e innovarse
obteniendo así un cambio y desarrollo continuo.
1. ¿Qué tanto han cambiado Las empresas a partir de la pandemia?
2. ¿Cuál es la relación de la lectura con esta nueva situación empresarial
Las empresas han cambiado significamente y se puede decir que la gran mayoría
o todas las empresas realizaron cambios desde su arquitectura hasta la forma de
ofrecer el producto y/o servicio final a el respectivo consumir, esto implica un
cambio que abarca diferentes aspectos y áreas, es decir, realizaron una
restructuración en el desarrollo de la transformación de la metería prima y en ese
orden de días, implementaron cambios tecnológicos, económicos, sociales,
organizacionales, etc. Las empresas han cambiado significamente y se puede
decir que la gran mayoría o todas las empresas realizaron cambios desde su
arquitectura hasta la forma de ofrecer el producto y/o servicio final a el respectivo
consumir, esto implica un cambio que abarca diferentes aspectos y áreas, es
decir, realizaron una restructuración en el desarrollo de la transformación de la
metería prima y en ese orden de días, implementaron cambios tecnológicos,
económicos, sociales, organizacionales, etc.
De esta misma forma los integrantes de las organizaciones empezaron a ejercer
sus labores de una manera distinta la acostumbrada
¿Cómo se relaciona la lectura con la nueva situación que se generó después de la
pandemia?
De esta misma forma los integrantes de las organizaciones empezaron a ejercer

sus labores de una manera distinta la acostumbrada
¿Cómo se relaciona la lectura con la nueva situación que se generó después de la
pandemia?

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