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LIDERAZGO EMPRESARIAL
CONCEPTUALIZACION DE LIDERAZGO,
LA GERENCIA Y LA PROSPECTIVA
Tema: CONTINUACION SESION 4
Mg. MANUEL MARTIN PEREZ CORAHUA
Periodo Académico: 2020
Semestre: I
Unidad: I
ESCUELA PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN Y
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Título del tema
Titulo del Tema
Sesión 4: LA FUNCION DEL LIDER COMO
PROFESION
ORIENTACION
• Para superar con éxito el ciclo los

estudiantes deben tener:
– Motivación
– Constancia
– Esfuerzo
– Dedicatoria habitual
• Deben prestar atención a la clase
• Intervenir para realizar algún aporte o
comentario, o realizar preguntas
• Responder a las preguntas formuladas por
el docente
Tu aprendizaje es nuestra prioridad
CONTENIDO TEMATICO
 La Función del Liderazgo como Profesión
 Formación de Gerentes Lideres
 Teorías de Liderazgo
DEFINICIONES
• Para un Político:
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE
PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA LO
QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO
PEREZOSO PARA HACER Y LE GUSTE
HARRY TRUMAN
DEFINICIONES
• Para un Militar:
LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL
MANERA DE GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO Y
COOPERACIÓN LEAL PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMÚN
FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS

DEFINICIONES
• Para un Empresario:
LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS
LOS LÍDERES TIENEN SEGUIDORES
MURRAY JOHANNSEN
DEFINICIONES
• Para un Estratega:
EL PRIMER TRABAJO DE UN LÍDER ES DEFINIR LA
VISIÓN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE
TRANSFORMAR ESA VISIÓN EN REALIDAD
WARREN BENNIS
DEFINICIONES
• Para un Caudillo – Héroe:
UN LÍDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA
NAPOLEÓN
LIDERAZGO
• “Es el proceso mediante el cual los
administradores tratan de influir sobre sus
colaboradores para que logren metas de trabajo
prefijadas”.
LIDERAZGO
“Los líderes son el recurso básico y más escaso
de cualquier empresa”
Estadísticas de los últimos años lo demuestran en

forma concreta: la mayoría de los fracasos
empresarios pueden atribuirse a un liderazgo
ineficaz
EL LÍDER
• Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece el rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos estima, lo
cual le da la categoría y por ello logra atraer a la
gente.
c) Crea el cambio más efectivo y por eso logra que
otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la guía a
la dirección correcta.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
• Consistente con las necesidades del grupo.
• Combinar el ejercicio intelectual, moral y
espiritual.
• Dominio de sí mismo.
• Generar energía y credibilidad.
• Actuar de acuerdo a las circunstancias pero
supeditas estas a la propia percepción.
• No enmarcarse a comportamientos
preestablecidos.
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
• Se nace Líder
• Se aprende a ser Líder
– Todos podemos ser lideres
– El Liderazgo es situacional
Se nace líder:
• Se asocia al liderazgo con el
carisma.
• Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
• No hay criterio de efectividad.
Se aprende a ser líder:
• Esta basado en la efectividad del líder.
• 3 atributos del líder efectivo:
– El liderazgo es un trabajo
– El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
– Genera confianza en sus seguidores
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LÍDER
EL ADMINISTRADOR Y EL LÍDER
LA CONDUCTA DEL LÍDER
TEORÍAS DEL LIERAZGO
Teoría de la Personalidad
o de los rasgos
Teorías basadas en el
Comportamiento
Teorías situacionales o
de contingencias
Teorías de los roles
Las teorías emergentes

TEORÍA DE LOS RASGOS
Teoría de la Personalidad Físicos
o de los rasgos
Personalidad
Patrones de liderazgo basados
Inteligencia y
en el supuesto de que ciertas Capacidad
características físicas, sociales Características Sociales
y personales son inherentes a
los lideres. Características
relativas a tareas
- 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nace lider”.
- Los rasgos, la personalidad, las características físicas o
intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son.
- Manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que
variables de la personalidad profundamente enraizadas
permiten que ciertas personas dominen la mejor manera.
- Se resumen 03 rasgos asociados a los líderes: Inteligencia,
estatura física y personalidad .
• Rasgos Físicos: Madurez, energía, apariencia e imagen impactante.
• Aspectos Sociales: Estudios en escuelas con imagen, elevada condición
social o ascenso social.
• Personalidad: Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en
si mismo.
• Caracteristicas Sociales: Diplomacia, sociabilidad, popularidad.
• Caracteristicas Relativas a Tareas: Impulso a la excelencia, aceptación de
responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.
Inteligencia Personalidad Capacidades
- Juicio - Adaptabilidad - Capacidad para conseguir

- Decisión - Viveza cooperación
- Conocimientos - Creatividad - Capacidad para cooperar
- Facilidad de palabra Integridad personal - Popularidad y prestigio
- Confianza en si mismo - Sociabilidad
Equilibrio emocional y - Tacto, diplomacia
autocontrol
No existe evidencia científica suficientemente confiable que certifique

una alta correlación entre los rasgos apuntados y el liderazgo
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
Teorias de la personalidad o
de los rasgos
Teoria XY de
Douglas McGregor
Teorías basadas
en el Ohio State
University
“Es posible establecer un comportamiento
Grid Gerencial
programa de formación para de Black y
enseñar a los administradores Mouton
comportamientos de liderazgo”
TEORÍA DE ROLES
Teorías de la personalidad o
de los rasgos
Teorías basadas en
el comportamiento
Teorías situacionales o
de contingencias
Teorías de Roles
Henry Mintzberg
Teorías emergentes
TEORÍAS EMERGENTES
El método de la Personalidad
El método basado en
el comportamiento
Los métodos de Situación

Patrones de liderazgo
basados en el
El método de Roles
supuesto de que
ciertas características Teorías emergentes
Atributos o Cualitativa
físicas, sociales y Transaccional
personales son Transformacional

inherentes a los lideres
TEORÍA DE LOS ATRIBUTOS
O CUALITATIVA
 Establece que el juicio de los líderes, sobre como tratar
con los subordinados en una situacion específica, se basa
en las cualidades de las causas internas o externas del
comportamiento de sus seguidores. ( Helriegel )
TEORÍA TRANSACCIONAL
 Supone que ciertos líderes pueden desarrollar la habilidad de inspirar en sus
subordinados el que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para la
consecución de metas organizacionales, debido a la visión y la capacidad del
líder de aprovechar las necesidades de desarrollo de los subordinados.
 El líder transaccional comienza definiendo los objetivos que espera de los
subordinados. Otorga un feedback positivo (elogio) o negativo(reprimenda)
según alcance o no los objetivos.
 El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un incentivo para que el
subordinado se esfuerce en la dirección adecuada.
 Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un culto a la personalidad
de unos pocos elegidos.
TEORÍA TRANSFORMACIONAL
 Los líderes transformacionales son más eficaces en organizaciones nuevas o
en aquellas cuyas sobrevevivencia se ve amenazada. La deficiente
estructuración de los problemas que enfrenta esas organizaciones demanda
líderes dotados de visión, seguridad en si mismos y determinación. Estos
lideres deben de influir a las personas para que también adquieran seguridad;
participen entusiastamente en equipos y permitan el libre flujo de sus ideas
acerca de lo que se proponen lograr.
 No obstante este liderazgo padece algunos inconvenientes al tener seguidores
demasiado apasionados que corren el riesgo de perder de vista las
condiciones que rodean al líder y su movimiento.
TEORÍA TRANSFORMACIONAL
 El líder transformador es un apasionado del cambio, que puede
modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones y valores de sus
subordinados.
 El proceso transformador puede realizarse así:
- Transmite una visión a los subordinados.
- Consigue que los seguidores transciendan sus propios intereses
personales en aras de metas superiores (involucra y moviliza).
 Para conseguir ello, el líder transformador posee tres elementos
esenciales: Carisma, consideración individualizada (interés por el
subordinado) y estímulo intelectual (competente y visionario).
CONCLUSIONES
 El Líder debe transmitir una visión a los Subordinados
 Consigue que los Seguidores Transciendan sus propios Intereses
personales en aras de Metas Superiores
 El Liderazgo se asume como una Responsabilidad no como un
Privilegio
¡Gracias!

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personales son Transformacional

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