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Grupo2 de Práctica #09

Este documento presenta una guía práctica sobre planificación operativa y financiera para el emprendimiento de proyectos de desarrollo sostenible. Incluye una matriz de marco lógico con objetivos, indicadores, medios de verificación y riesgos/supuestos para un proyecto de reducción del uso de plástico. También presenta actividades iniciales como ver películas sobre emprendimiento y responder preguntas, así como actividades de proceso que involucran la revisión de la matriz y el planteamiento de actividades para cumplir los
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Grupo2 de Práctica #09

Este documento presenta una guía práctica sobre planificación operativa y financiera para el emprendimiento de proyectos de desarrollo sostenible. Incluye una matriz de marco lógico con objetivos, indicadores, medios de verificación y riesgos/supuestos para un proyecto de reducción del uso de plástico. También presenta actividades iniciales como ver películas sobre emprendimiento y responder preguntas, así como actividades de proceso que involucran la revisión de la matriz y el planteamiento de actividades para cumplir los
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Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

GUÍA PRÁCTICA
EMPRENDIMIENTO PARA EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
SESIÓN 9
Planificación operativa
y financiera

https://www.madridemprende.es/NdSite/OnLineCache/IMS/93/65/5b7914e268e4187c928ff609dec0b421.png

2021 - II

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

Planificación operativa y financiera


a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de
una gestión sostenible
b. Evidencia de aprendizaje: Plan de acción con la presentación de cronograma de actividades y
presupuesto (PEA)
c. Integrantes del equipo de trabajo:
a. Galvez Meca Dona: 10%
b. Farfán Ocampos Arany: 100%
c. Fiestas Estrada Jessica: 100%
d. García Olalla Solórzano Gabriela: 100%
e. Llicán Valladares Fabricio: 100%
GRUPO: 2

1. ACTIVIDADES INICIALES:
Los estudiantes, previo a la sesión de clase visualizarán la película   Steve Jobs [2:08:15]
registrado en Blackboard o Clementina. https://www.youtube.com/watch?v=LKHM6asyouY

- Observan el extracto de la película relacionado a la planificación financiera en el siguiente


enlace: 
     Proactividad en la Busca de Inversores. Startup [3:24 min.] https://www.youtube.com/watch?
v=tuq4fYq9qgQ&t=7s
Competencia del Emprendedor: Negociación estilo Steve Jobs [4:15 min.]
https://www.youtube.com/watch?v=Xgw1WGad7bs

- Responde las preguntas:


¿Qué dificultades tuvo que afrontar Steve Jobs? ¿Cómo superó las dificultades? ¿Cuáles
fueron las claves del éxito para el emprendimiento de Steve Jobs?

Su principal dificultad fue el tratar de conseguir un inversionista que se interese en su proyecto del
ordenador Apple pues era un artefacto innovador nunca antes visto y difícil de imaginar en aquellos
tiempos; sin embargo, superó esa adversidad con perseverancia, proactividad y motivación por
emprender, pues Jobs realizaba constantes llamadas telefónicas sin rendirse a las negatividades de los
demás, así mismo una clave de su éxito es que él mostraba seguridad y una visión con objetivos claros
que deseaba cumplir, exigiendo en todo su equipo el mismo rendimiento y motivación.

¿Qué recursos son necesarios para alcanzar las metas u objetivos de un emprendimiento?

 Establece los indicadores adecuados para medir el nivel de logro de cada una de las metas.

•        Involucra a todo el personal de dirección y supervisión

•      Define grupos de trabajo con un líder visible y asígnales responsabilidades específicas

¿De qué manera se puede lograr las metas establecidas?

Organizar las ideas, estar comprometido e involucrado con el proyecto planteado, motivación constante
fijando los objetivos por orden de prioridad y para así poder cumplir cada uno de ellos, asimismo es
necesario poder contar con los recursos necesarios ya que estos permitirán la realización del
emprendimiento.

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1. ACTIVIDADES DE PROCESO:

2.1 Recordemos la matriz de marco ló gico que trabajaste en la sesió n 8

Objetivos Indicadores M. Verificación Riesgos/ supuestos

Fin:
 Cantidad de uso  Aplicación de encuestas.  Poca concientización ecológica de parte de
nuestra comunidad.
Reducir el uso excesivo de plástico y, por ende, excesivo de bolsas  Observación.
la contaminación. plásticas.  Un formato de base de datos que  Mejora en la imagen de nuestra comunidad
contenga la cantidad de peso mediante la venta de bolsas biodegradables de
recolectado por semana buena calidad

Propósito:
 Producto a base de  Poco interés de las personas por el
 Concientizar acerca de evitar la compra reciclajes  Aplicación de encuestas. cuidado del medio ambiente.
excesiva de productos que contengan  Cantidad de ventas  Registro de ventas del producto  Buen recibimiento hacia la venta de un
envases plásticos.  Marketing elaborado. producto llamativo de bolsa
 Lograr que los productores adopten  Observación. biodegradables a base de reciclaje,
nuevos hábitos y estrategias de Informe de visitas a nuestras redes para reducir la contaminación.
responsabilidad social en la reducción de sociales  Contribuir al desarrollo ecológico de
uso de bolsas plásticas. nuestra comunidad.
 Demostrar la falta de generalización de las
bolsas biodegradables como producto
beneficioso al medio ambiente.
 Generar un compromiso por parte de los
consumidores de reciclaje con el fin de
contribuir al cambio.

Componentes:  % de productos  Observación.  Desconfianza de los consumidores por


vendidos.

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 Concientización de la población y  % de producción del  Registro de ser un producto nuevo.
cultura ecológica. producto. producción del producto.  Mayores ingresos
 Reciclaje de prendas de vestir.  Calidad de productos  Registro de ventas. económicos en base a los productos
 Optimizar la imagen de nuestras reciclables. Aplicación de encuesta. vendidos.
comunidades.  Insumos reutilizables  Mayor demanda de elaboración del
 Reducción de la producto.
contaminación por residuos plásticos.  Poca venta del producto.
 Venta y aceptación de nuestro producto
de bolsa a base de jean reciclado

Actividades:  Material jeans  • Registro del material recolectado.  Poca colaboración de las personas para
reciclado brindar material (jeans que ya no estén
 Colecta del material básico del producto  Registro de calidad del producto
(jeans reciclados).  Calidad de Registro de base de datos de las ganancias
en uso).
 Elaboración del producto a base de producto obtenidas con la venta del producto  Que la calidad no sea muy agradable
material recyclable con diversidad de para la población.
diseños.  El interés por  Que el producto de la bolsa a base de
 Difusión del proyecto ya sea por nuestras parte de las material recyclable sea reconocida en
redes sociales o de forma presencial. empresas y las redes sociales.
 Lograr un interés por parte de consumidores  Que tenga buen recibimiento por parte
microempresas para que vendan nuestro de microempresario.
producto y lograr un mayor alcance a
nuestros clientes.

2.2. Actividades del marco lógico:

Plantea actividades para el objetivo específico y luego analízalos segú n los criterios de validació n colocando un aspa si cumple con la
condició n.
Criterios de validación de las actividades
Coherencia con el Viable Factible Conocimiento
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDADES objetivo de la
  estrategia

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   Recaudación de jeans reciclables (22.5 kg a la semana) Si Si Si si
OBJETIVOS ESPECÍFICO 1
 Concientizar acerca de     Elaboración de bolsas a base de reciclaje Si Si Si Si
evitar la compra
excesiva de productos  Adquirir los accesorios para bolsas de jeans (pedrería, bisutería, etc.) Si Si Si Si
que contengan envases
 Añadir los accesorios al producto. Si Si Si Si
plásticos.

 Creación de páginas web y redes sociales que promocionen el producto Si Si Si si


OBJETIVOS ESPECÍFICO 2
 Lograr que los
productores adopten
nuevos hábitos y  Presentando un nuevo producto innovador, con variedad de diseños en el Si Si Si Si
estrategias de mercado para la población
responsabilidad social
en la reducción de uso  La venta de producto en modalidad presencial Si Si Si Si
de bolsas plásticas.

OBJETIVOS ESPECÍFICO 3   Establecer un convenio con unas microempresas para que vendan Si Si Si Si
 Demostrar la falta de nuestro producto y lograr un mayor alcance a nuestros clientes (tiendas
generalización de las locales)
bolsas reutilizables
como producto
beneficioso al medio
ambiente.

 Hacer conocido el producto por medio del marqueteo en redes sociales para una Sisi si sis
mejor relación con los consumidores del reciclaje (afiches o videos publicitarios) si si si
OBJETIVO ESPECIFICO 4
 Generar un compromiso  Un registro de ventas en Excel Sisi si Si si si
por parte de los
consumidores de  Regresito de visitas o reacciones positivas a la pagina web , para saber el grado asi
de
si si si
reciclaje con el fin de satisfacción de los clientes y productos si

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contribuir al cambio.

2.3. Actividades, responsables, medios de verificación y riesgos: escribe en la siguiente tabla las actividades que cumplieron con los criterios de
validación y considera el medio de verificación y el riesgo que supone cada actividad - responsables

OBJETIVOS Responsables Medios de verificación Supuestos,


ESPECÍFICOS ACTIVIDADES Riesgos
 
    Recaudación de jeans reciclables (22.5 kg a la semana)  Farfán Ocampos Arany  Informe semanal  No alcanzar la
OBJETIVOS  Fiestas Estrada Jessica sobre la cantidad cantidad de
ESPECÍFICO 1  Galvez Meca Dona total de material jeans
 García Olalla Solórzano recolectado. propuestos
 Concientizar acerca Gabriela inicialmente.
de evitar la Llicán Valladares Fabricio
compra excesiva de      Elaboración de bolsas a base de reciclaje  Farfán Ocampos Arany.  Observación  Carencia o
 Fiestas Estrada Jessica.  Registro de la nulo
productos que
 Galvez Meca Dona. cantidad de la conocimiento
contengan envases  García Olalla Solórzano fabricación del técnico para la
plásticos. Gabriela. producto. elaboración
 Llicán Valladares del producto.
Fabricio.
 Adquirir los accesorios para bolsas de jeans (pedrería, bisutería,  Farfán Ocampos Arany.  Boletas de compra  No contar con
etc.)  Fiestas Estrada Jessica. sobre los elementos el material
 Galvez Meca Dona. decorativos decorativo
 García Olalla Solórzano adquiridos y su suficiente
Gabriela. registro en base de para el
 Llicán Valladares datos producto
Fabricio. final.
 Añadir los accesorios al producto.  Farfán Ocampos Arany.  Comprobación de  Los
 Fiestas Estrada Jessica. los estándares del accesorios no
 Galvez Meca Dona. producto final encajen con el

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 García Olalla Solórzano acorde al diseño diseño final
Gabriela. planeado. de nuestro
 Llicán Valladares producto.
Fabricio.
 Creación de páginas web y redes sociales que promocionen el  Farfán Ocampos Arany  Informe de visitas a  Escaso
producto  Llicán Valladares nuestras redes conocimiento
Fabricio. sociales. de la
 García Olalla Solórzano población
Gabriela sobre nuestras
redes sociales
asociadas.
 Presentando un nuevo producto innovador, con variedad de  Farfán Ocampos Arany.  Informe de ventas  Buen
diseños en el mercado para la población  Fiestas Estrada Jessica. del producto. recibimiento
 Registro de calidad hacia la venta
   Galvez Meca Dona.
del producto. de un
OBJETIVOS  García Olalla Solórzano producto
ESPECÍFICO 2 Gabriela. llamativo de
 Lograr que los  Llicán Valladares bolsas
productores Fabricio. reutilizables a
adopten nuevos base de
hábitos y reciclaje para
estrategias de reducir la
responsabilidad contaminació
n.
social en la
reducción de uso de
 La venta de producto en modalidad presencial  Farfán Ocampos Arany.  Registro de ventas  No lograr
bolsas plásticas.  Fiestas Estrada Jessica. del producto. ventas
 Galvez Meca Dona. suficientes
para la
 García Olalla Solórzano
obtención de
Gabriela.
ganancias
 Llicán Valladares
Fabricio.
OBJETIVOS    Farfán Ocampos Arany.  Registro de base de  Que no se
ESPECÍFICO 3   Establecer un convenio con unas microempresas para que  Fiestas Estrada Jessica. datos de las obtengan

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 Demostrar la falta vendan nuestro producto y lograr un mayor alcance a nuestros  Galvez Meca Dona. ganancias obtenidas buenos
de generalización clientes (tiendas locales)  García Olalla Solórzano con la venta del ingresos de la
de las bolsas Gabriela. producto en esa venta debido a
microempresa. la
reutilizables como  Llicán Valladares
producto Fabricio. desconfianza
beneficioso al de la
medio ambiente. población
ante un
producto
desconocido.

OBJETIVO  Hacer conocido el producto por medio del marqueteo en redes  Farfán Ocampos Arany.  Registro de visitas o  No lograr un
ESPECIFICO 4 sociales para una mejor relación con los consumidores del  Fiestas Estrada Jessica. reacciones positivas gran impacto
reciclaje (afiches o videos publicitarios) a la página web. en la
 Generar un  Galvez Meca Dona.
población
compromiso por  García Olalla Solórzano
parte de los Gabriela.
consumidores de  Llicán Valladares
reciclaje con el fin Fabricio.
de contribuir al  Elaboración de un registro de ventas en Excel  Farfán Ocampos Arany.  Base de datos de  Que no se
cambio.
 Fiestas Estrada Jessica. ventas en Excel. elabore
 Galvez Meca Dona. correctamente
el registro.
 García Olalla Solórzano
Gabriela.
 Llicán Valladares
Fabricio.
 Regresito de visitas o reacciones positivas a la página web, para  Farfán Ocampos Arany.  Informe de  Rechazo del
saber el grado de satisfacción de los clientes y productos  Fiestas Estrada Jessica. porcentajes sobre las producto en
 Galvez Meca Dona. reacciones positivas nuestras redes
y negativas a la sociales.
 García Olalla Solórzano
publicidad mostrada.
Gabriela.
 Llicán Valladares

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Fabricio.

2.4. Cronograma: Completa las actividades en el cronograma de ejecución y marca una X según el trimestre en el cual se realizará.

MESES
ACTIVIDAD
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M1
2
 Objetivo específico 1: Concientizar acerca de evitar la compra excesiva de X X X X X X X X X X X X
productos que contengan envases plásticos.

X X X X X X X X X X X X
Actividad 1: Recaudación de jeans reciclables (22.5 kg a la semana
Actividad 2: Elaboración de bolsas a base de reciclaje X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X
Actividad 3: Adquirir los accesorios para bolsas de jeans (pedrería, bisutería, etc.)

Actividad 4: Añadir los accesorios al producto. X X X X X X X X X X X X

Objetivo específico 2: Lograr que los productores adopten nuevos hábitos y X X X X X X X X X X X X


estrategias de responsabilidad social en la reducción de uso de bolsas plásticas
Actividad 1: Creación de páginas web y redes sociales que promocionen el X
producto
Actividad 2: Presentando un nuevo producto innovador, con variedad de diseños en X X X X
el mercado para la población
X X X X X X X X X X X X
Actividad 3: La venta de producto en modalidad presencial
Objetivo específico 3: Demostrar la falta de generalización de las bolsas X
reutilizables como producto beneficioso al medio ambiente
 Actividad 1: Establecer un convenio con unas microempresas para que vendan X

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nuestro producto y lograr un mayor alcance a nuestros clientes (tiendas
locales)

OBJETIVO ESPECIFICO 4
X X X X X X X X X X X X
Generar un compromiso por parte de los consumidores de reciclaje con el fin de
contribuir al cambio

Actividad 1: Hacer conocido el producto por medio del marqueteo en redes sociales X X X X X X X X X X X X
para una mejor relación con los consumidores del reciclaje (afiches o videos
publicitarios)

Actividad 2: Un registro de ventas en Excel X X X X X X X X X X X X


Actividad 3: Regresito de visitas o reacciones positivas a la página web , para saber X X X X X X
el grado de satisfacción de los clientes y productos

2.5. Presupuesto de costos fijos:


Tomando en consideració n las actividades del ML desagregar el presupuesto en base a la siguiente estructura

Rubros Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1

INVERSIONES
1.1. Mini má quina de 54.90

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coser
1.2. Alquiler de un 900.00
establecimiento.
1.3. Pagar servicios de 120.00
agua y luz
2. COSTO DE GESTIÓN
DE PERSONAS
2.1. Salario de personal 600 - 600 - 600 - 600 - 600 - 600 - 600 - 600 - 600 - 600 - 600 - 600 - 600 -
800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
2. COSTOS DE
OPERACIÓN
3.1. Compra de material 13.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50
de costura (Hilo, agujas,
tijeras y cinta métrica).
3.2. Compra de accesorios 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
de decoració n.
3.3. Paga de servicio de 60.00
internet.
3. COSTOS DE
MARKETING
4.1. Publicidad 30.00

4. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que exponga en plenario el producto realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y docente.

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C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 9 del Blackboard o Clementina la guía práctica desarrollada, de manera grupal (solo sube un
integrante del grupo)
D. La calificación de esta guía práctica se obtiene según los criterios de evaluación considerados en la rúbrica.

5. FORO
- Participa en el foro/ debate alojado en la plataforma blackboard / Clementina de la sesión 9.

6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Código de
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB.
biblioteca

Plataforma de ONG de Acción Social (2010) Guía de Formulación de Proyectos Sociales con Marco Lógico. Advantia
Comunicación. Madrid https://www.plataformaong.org/ARCHIVO/documentos/biblioteca/5.pdf

ANDER - EGG, E. Y AGUILAR .IBAÑEZ, M.J. Cómo elaborar un proyecto. Guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Lumen
Humanitas. Buenos Aires, 1998. https://abacoenred.com/wp-content/uploads/2017/05/Como-elaborar-un-proyecto-2005-Ed.18-
Ander-Egg-Ezequiel-y-Aguilar-Id%C3%A1%C3%B1ez-MJ.pdf.pdf

CAMACHO, H.; CÁMARA, L. CASCANTE, R.; SAINZ, H. El enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. Cideal - ADC, Madrid 2001.

https://www.olacefs.com/wp-content/uploads/2014/07/DOC_27_8_2013_Enfoque_Marco_Logico_EML_10_casos.pdf

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